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2023保洁管理个人工作总结大家上午好!我叫_,是分管_保洁工作的副主管。今日,公司召开_年度保洁工作总结表彰大会,借此机会,向各位领导汇报一下,我在_年一年的工作情景,对于在工作中发现的问题和不足,请各位领导加以批评和指正。我本人是_镇_村人,自_年_月至_年_月担任村保洁小组组长以来,我团结同事,对工作认真负责,服从领导。我本人也有自我的卫生职责段,在完成本职工作的同时再检查其他保洁员工作。能够严格按照公司领导的工作安排,完成村保洁员的保洁区域划分及清扫工作。_年_月底,由于我在工作上的良好表现,我被公司领导提升为副主管,安排分管_镇东片_个村及镇府前公路卫生保洁的管理工作。岗位发生变化,职责随之加重,在公司领导的鼓励下,我克服心理压力走上这个工作岗位并逐步进入主角。在工作中,我努力做到如下几点:二、与组长及组员及时沟通,了解保洁员的心理和工作情景。在公司领导的正确带领和大力支持帮忙下,经过近_个月的努力工作,_镇各村卫生保洁状况发生了根本的变化,保洁员的工作进取性提高了,职责意识和安全意识明显加强。这当中,我本人也付出了很大的努力,为了能每一天多到几个村检查卫生保洁工作,我专门购买了一辆电动自行车,每一天早出晚归。有的时候,个别同事不理解我的工作,会在背后有些小议论,加上家人的不理解,我以往一度想要放弃,可是我坚持住了。对于工作,我不能辜负领导和同事对我的信任和厚爱,我也仅有更加努力的工作,来回报他们。事实证明,我的工作得到了大家的认可,就算是辛苦一些也是值得的。新的一年里,在公司的领导下,我要更加努力的工作,认真负责,严格要求,团结同事,把保洁工作做好,为我镇争创全国礼貌生态镇做出一份贡献。2023保洁管理个人工作总结(二)伴随着新年脚步的临近,过去繁忙紧张的一年已划上圆满的句点。在大厦领导的正确指导下,_年我部门顺利完成了上级领导下达的各项经营、管理指标。现将今年工作总结如下:_年客房完成的营业总额为_万,月均完成_万,客房出租率为_%,平均房价430、_元,各项指标较_年有所上升。我部门保洁人员高质量地完成了整个大厦的日常保洁工作,对大厦地面进行了不定期的整体保养,并对写字间进行开荒作业及日常保洁。一、回顾一年中的工作业绩、重大事件及主要工作资料。加强房务中心工作的管理。房务中心是酒店对外第二窗口,为加强对房务中心的规范化管理,本年度重点对工作人员进行了多次专业培训,包括服务意识、客房介绍与电话接听技巧等各项具体工作;坚持每一天对楼层服务质量、效率进行监察;对各种报表进行收集整理,建立了完整的客房档案。严格按制度处理遗留物品,赢得客人好评。从硬件环境、软件环境及控制成本方应对客房加强管理。在硬环境方面,为了给客人创造一个卫生舒适的环境,楼层严格按照酒店卫生标准,_执行大厦客房管理制度,坚持按标准程序做住客房、退客房,进行布草更换,对杯具、卫生间消毒。在设备设施的维护与保养方面,对客房进行全面清洁,楼道及房间的地毯定期清洗;在软环境方面,客房服务员微笑服务,高效热情,细心周到,竭诚为客人营造宾至如归的温馨感觉;以“常用常新,天天亮丽”为目标,加强保洁管理。保洁人员_人,其岗位分布在大厦的大部分区域,尤其是公共区域,环境卫生的好坏最直观地反映大厦作为四星级酒店的整体风貌,所以,保洁工作是房务部另一工作重点。我们主要从两方面抓起,一方面,职责细化及培训,将职责细化落实到个人,各种业务操作程序及标准让保洁员烂熟于心,严格按时间段、区域进行排班,提高了工作进取性、职责心,大厦的卫生情景焕然一新。另一方面,加强监督检查。检查环节始终是至关重要的。从经理到助理,从主管到领班,层层检查,不放过一个卫生死角,不遗漏一个边角区域,确保各项卫生指标到达五星级要求标准。加强对制服房、库房的管理。_月对制服房规模进行改造,以适应日趋增多的工服及布草容量。下半年库房并入采购部管理,制服房只负责客人衣服送洗及保洁员制服管理,分工比较明确,有利于制服房管理的条理化,制度化,一是严格控制换装时间,二是服装严格分类悬挂,并做明确标识,以便保洁员在最短时间内找到工服,提高工作效率。今年上半年,房务部一项重要工作,是院士会的接待工作。正是由于各岗位的齐心协力的工作,_月_至_日,“中国科学院院士初选会议”在京师大厦的顺利召开。期间,房务部主要负责院士会议的组织、会议室布置、会期服务、客房服务及保洁等工作。接待会议过程中,各管理层紧张有序,研究周全,确保每一个环节不出纰漏。我们的优质服务,贴合标准要求和规范,得到了各级领导的充分肯定。首先,做好组织策划工作,从各方面做好迎接会议的一切准备。其次,做好外部沟通及内部沟通工作,及时协调,迅速处理。二、管理要素的实施情景。1、基础设施的管理。平时仔细检查房间设施,发现问题及时报修;_月底利用淡季时机,对各楼层每间客房的设备设施进行了全面、仔细盘查,并对存在的问题登记造册,集中与工程部联系维修(如比较严重、数量较多的浴缸塞),进行统一备料更换,以给客人营造方便舒适、细节完善的居住环境,为迎接明年新的客房任务做好硬件准备。2、各种标识的统一管理。对客房、公共区域及时做好各种标识,正确引导客人。3、物资物料的管理。领料过程及手续齐全,严格执行审批制度。客房一次性耗品及食品的领取、储存、配送、报废,全部按照规定进行,做到数字准确,手续无误。4、工作方法。制定各岗位工作标准及流程,不断完善存在漏洞的地方,确保用正确的工作方法来指导保洁员供给服务,让所有工作处于受控状态。8、顾客满意度。客房配备宾客意见书,房务中心及时做好顾客意见的登记和传达,以便能及时解决客人的意见和提议,改善我们的工作,也给客人留下良好的印象,体现我们对客人的尊重。9、过程监测及持续改善。加强各层次监督管理,确保优质服务,发现不合格及时制定整改措施。1、对保洁员进行不一样层次的培训,同时鼓励他们参加饭店英语等级考试、物业考试、职称评定考核及大厦内部各钟培训考核。供给学习机会和各种学习信息,为保洁员制定工作目标,鼓励保洁员自我学习和自我发展,努力提高自我的综合素质。2、加强制度管理,赏罚分明,对受到客人表扬,为大厦做出突出贡献人员进行嘉奖,对违反大厦规章制度的保洁员进行处罚。既严肃了纪律,又鼓舞了保洁员的工作进取性。3、加强宿舍管理,严格落实宿舍管理制度,经常性地突击检查环境卫生和安全隐患,查处夜不归宿人员,有效保证了制度的落实及保洁员自身的安全。对外宿人员,严格执行外宿登记审批制度,并经常进行安全和自我保护知识的教育,控制保洁员各种意外事故的发生。宿舍卫生职责到人,定期检查,及时整改不合格方面。4、对楼宇自动控制及消防知识进行培训,包括信息系统,网络报吧系统及报房系统的使用,大厦内消防器材及设施、报警装置、消防通道、火灾发生时的应急方法等方面的培训,提高安全意识与本事,防患于未然。四、进取采取各种措施,节能降耗,控制成本。我们主要采取以下措施尽可能开源节流:1、为减少因食品滞销造成的浪费,增加收入,_月对客房迷你吧食品进行更换,更换后的食品销量比以前明显增加。2、制服房利用报废的布草及棉织品,用来做抹布、口布、地秤套等。3、配合信息部使用网络办公平台进行无纸化办公,节俭办公用品。4、保洁、客房人员在工作过程中细心观察,发现问题及时报修。5、客房变更“环保卡”,搁置“环保卡”为换洗床单,否则默认为不换,必须程度上避免了不必要的浪费,也有效保护了水资源。6、教育保洁员,进取配合工程部,做好水、电、气能源的节能工作,从点滴做起,以身作则。五、发动广大保洁员群策群力,搞好民主管理工作;关心保洁员生活,不断改善保洁员的工作、生活条件,丰富其业余生活,组织动员保洁员进取参加各种健康有益的文体娱乐活动。1、我部门定期召开例会,经过各种渠道听取保洁员意见和提议,给保洁员创造机会,让保洁员参与到管理中来。3、踊跃参加歌咏比赛、店庆晚会及有奖征文活动,在这些展示才艺的文艺活动中,既在竞争中提升了保洁员的综合素质,也拓展了保洁员的生活宽度和深度。4、关心保洁员生活状况和思想状况,及时探望生病保洁员,让他们身在他乡依然能感受到家庭般的温暖。六、分析改善工作中的不足之处。1、制定突发事件应急预案。如火灾、刮风、下雪、客人受伤、停电、停水及其他未知事件。“凡事预则立,不预则废”。控制关键点,将职责化解,层层落实到人,提高警惕,防患于未然。3、客房维修率越来越高,作为酒店成本最高的基础设施和硬件配备,降低维修率,加强维护保养是我们在搞好服务工作同时必须兼顾的另一项重要工作,也是大厦领导倡导开源节流、节俭成本的根本要求。4、保洁保洁员的管理必须再度加强。相对于客房来说,保洁人员多,工作区域分散,面积大,公共区域性质复杂,人口流动大,所以岗位标准相对来说不好严格把握,今后需要加大管理力度,使之系统化、标准化、良性运作起来。加强监督。重视对保洁员的培训教育,提高保洁员职业道德和服务意识。加强领班、组长的基层管理功能。提倡礼仪服务、礼貌服务、微笑服务。工作标准量化,可操作性强。2023保洁管理个人工作总结(三)一年来在业主方的指导帮忙下,我们以业主满意为目标,以为业主供给优质服务为宗旨,严抓内部管理,强化服务意识,树立品牌形象。经过项目部全体员工的共同努力,较好的完成了_的各项保洁工作任务。异常是节假日时,人流量较大,原有的保洁员不够,公司从其他岗位调来人员,确保了每场来_的消费者都能够在一个干净、整洁、卫生、优美的环境中度过。并得到了上级领导和业主的认可。现将一年来的工作汇报如下:一、认真抓好保洁队的整体素质建设,加强员工的职业道德教育,让每位员工都能认识到“客户是_”、为客户供给优质的保洁服务是我们的使命。教育员工树立“业主至上、服务第一”的强烈服务意识意识。与此同时我们认真抓好队伍建设,针对保洁人员大部分是弱势群体这一事实现状,我们主动关心员工的思想,帮忙他们解决生活和工作中的实际问题,使他们树立大局意识,克服困难,爱岗敬业,较好的稳定了员工队伍,确保了出勤率。同时我们还着力开展一些专业技能知识的学习教育活动,使员工的思想业务素质不断得到提升。二、进一步建全了保洁工作的各项规章制度。三、狠抓节俭环保。为响应国家的节能环保号召,我们在保洁工作中始终注意抓好物耗管理和节俭降耗工作。首先是注意把好采购关,杜绝伪劣产品和不贴合国家环保要求的耗材流入,确保业主和到来的消费者使用安全。其次是严格物耗定额管理,做到定额发放、合理配给,在保证需要的前提下,做到节俭降耗。第三是爱护影都的公共财物。对影都内的各项设施勤检查,勤清理,发现问题及时报修,努力保证各项设施的正常运行。四是努力为业主着想,要求每位保洁员做到人走灯灭,不用水时要及时关掉水龙头,从一点一滴的小事做起,尽可能为业主节俭开支。四、加强安全防范。回顾一年的工作,虽然我们完成了为业主供给保洁服务的工作任务,但社会发展对我们服务行业的要求在不断提高,在工作中我们仍存在许多不足之处,主要表此刻以下几个方面:1、保洁人员素质参差不齐,人员流动量大,给我们的工作带来很大困难,虽然员工基本上能按标准完成工作任务,但在工作细节、行为举止等方面还存在不足,监督管理还有待于进一步加强。2、保洁人员的专业技能培训还不够系统全面,专业化、规范化水平还有待提高。3、各项记录、考核不够齐全,经过规范化、制度化建设让员工变他律为自律还需进一步加强。展望新的年度,我们决心更加努力的做好保洁服务工作,针对自我存在的不足,脚踏实地,苦练内功。以更好的服务质量,努力为业主供给一流服务保障。1、坚持“业主至上,服务第一”。
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