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物业财务工作方案物业财务工作方案【物业财务工作方案】2023年,各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑,而且来势凶狠,在人们没有任何准备的情况下我们所在的房地产行业也不例外,物业财务工作方案。2023年,我们已做好对应措施,将财务的收入和支出成正比。以下是房地产财务工作方案:一、指导思想加强管理,研究创新,扩大营业额,控制本钱,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升整体素质、管理程度;建立办事高效,运作协调,行为标准的管理机制,开拓新业务,再上新程度,努力创始各项工作的新场面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增 万元,其中每月均增加 万元;其它业务收入全年净增 万元,每月均增加 万元。2、客户流失率为总客户的 %,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的 %。3、全年完成业务总收入 万元,占应收款 %。4、实现净利润 万元。三、工作措施1.捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。2.抓好根底工作,实行标准管理,全面进步工作质量。搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进展分类细化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施,对所属客户进展分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目的及责任人,以确保全年既定目的任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势,构建新型的客户管理形式。一是要实行客户分类管理,提供差异化、个性化效劳;二是对重点客户进展重点管理,尤其要做好重点客户的后续效劳工作。5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式开展。企业将来的开展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快开展,走在同业前面,占领市场。加强中间业务的组织领导和推开工作。6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步标准标准,坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特殊情况,经领导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有积极拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。7.强化员工教育培训工作,资料共享平台物业财务工作方案(s:/.)。(1)职工思想教育方面:一是通过培训教育,树立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育,以进步全体员工遵纪守法和自我保护意识。(2)职工业务教育方面:一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进展岗位练兵,不断进步办理业务的质量和效率,通过业务技术竞赛等形式,激活员工工作热情,进步工作效率。三是学习市场营、销学,填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法,进步员工营销的技巧,为培养一批营销骨干打好根底。8.完善企业内部管理机制,对所属部门、工作岗位均实行标准化管理,使每个员工人人肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作行程有目的。各个部门均要制订周工作方案、月工作方案。并要制订实在可行的考核方案,跟踪考核,以利进步。(1)建立和健全企业内部管理制度,以狠抓管理制度落实来带动企业管理程度的进步。一是要建立和健全各项管理根底工作制度,促进企业管理整体程度进步。企业内部各项管理根底工作制度,包括:财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,根据各项管理制度的根底工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细那么。这样,每个岗位的每个责任者对各自承当的财务管理根底工作都清楚,要求人人遵守。通过施行这些制度,进一步进步企业管理整体程度。二是建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调开展,严格审核费用开支,控制预算,加强资金日常调度与控制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量防止无方案、无定额使用资金。三是根据企业的消费经营特点和管理的客观要求,严格执行企业内部财务管理和会计监视。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度,对各部门的经营收益、本钱费用、部门利润进展分别核算。使各部门对自己的任务、目的做到心中有数。这对于调动各部门的积极性,努力做好做足生意,节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制,在内部制度中明确规定各部门的权利责任,做到分级负责、职责清楚、互相制约。会计监视。会计监视不单纯是对一般费用报销的审查,而应贯穿于企业经营活动的全过程,从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现,一直到财务成果的产生。严格按照制度办事,正确核算,如实反映公司财务状况和经营成果,维持投资者权益,强化会计监视职能,保证制度的落实和有效执行。(2)进一步进步企业的.执行力。企业的执行力决定企业竞争力,执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的才能;对于企业,那么是将长期战略一步步落到实处的才能。执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或根本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与理论的关系,理论给予理论方向性指导,而理论可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。进步执行力的详细措施:首先,要设立明晰的目的和实现目的的进度表:这个目的一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目的一旦确定,一定要层层分解落实。其次,找到适宜的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反应企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特别提到要找“训练有素”的人,要将适宜的人请上车,不适宜的人请下车。第 页 共 页
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