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销售简短个人工作总结格式范文一、认真学习,努力提高因为所学专业与工作不对口,工作初期遇到一些困难,但这不是理由,我必须要很多学习行业的相关知识,及销售人员的相关知识,才能在时代的不断发展变化中,不被淘汰,而我们所做的工作也在随时代的不断变化而变化,要适应工作需要,唯一的方式就是加强学习。二、脚踏实地,努力工作我深知网络销售是一个工作十分繁杂、任务比较重的工作。作为电子商务员,不论在工作安排还是在处理问题时,都得慎重研究,做到能独挡一面,所有这些都是电子商务不可推卸的职责。要做一名合格的网络营销员,首先要熟悉业务知识,进入主角。有必须的承受压力本事,勤奋努力,一步一个脚印,注意细节问题。其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。认真对待,及时办理,不拖延、不误事、不敷衍。三、存在问题经过一段时间的工作,我也清醒地看到自我还存在许多不足,主要是:一、针对意向客户没有做到及时跟踪与回访,所以在以后的工作中要将客户的意向度分门别类,做好标记,定期回访,以防遗忘客户资料。二、由于本事有限,对一些事情的处理还不太妥当。要加强认真学习销售员的规范。总之,在工作中,我经过努力学习和不断摸索,收获十分大,我坚信工作只要用心努力去做,就必须能够做好。回首_,展望_!祝_在新的一年里生意兴隆,财源滚滚!也祝我自我在新的一年里业绩飚升!销售简短个人工作总结格式范文(二)_月份,我队所定任务为原煤_万吨,5-1051巷起底更换皮带。预计到月底我队能生产原煤_万吨,5-1051巷起底已完成。下面将我队_月份工作进行如下总结:一、生产指标及完成情况:到月底我队能生产原煤_万吨,5-1051巷起底已完成,5-1051巷皮带机头能安装完成。二、各小排安全、出勤情况及排名:出勤率_%;共得工分_分,扣分_分,得分94628;_月_日早班工作面偏帮大扣_分;_月_日早班下班机组停在前半刀顶板破碎处扣_分;_月_日早班9#架处回采哑铃销子坏槽子错口,正巷丢铁鞋一块扣_分;_月_日早班68#架十字头拉坏,51#架处通讯线挤破扣_分;_月_日早班2、3#架前梁不接顶,回采大链有_个掉头刮板扣_分;_月_日夜班副巷丢小梁一块扣_分;_月_日机头封口柱内网破,有一根帮锚未卸扣_分;_月_日夜班1、2#架间网挂破,50-70#架采高高扣_分;_月_日中班浇灌处第一块模型未支好,底部鼓起扣_分;得分_分;三小排共割煤57刀,查出隐患65条,全部处理;出勤率_%;共得工分1_分,扣分8190,得分_分。_月_日夜班工作面支架部分倾斜未靠正扣_分;_月_日夜班坏护帮板一块扣_分;_月_日夜班正巷封口柱滞后一排扣_分;_月_日夜班坏舌板一块扣_分;_月_日中班接班不认真检查皮带头子造成班中断带扣_分;_月_日中班5-1051巷安单轨吊,螺丝没上紧造成单轨吊掉道扣_分;_月_日早班机组后滚筒少一个截齿扣_分,_月_日早班副巷单轨吊座_个没有卸口扣_分;_月_日早班83、78、79#架上无网,工作面平整度差扣_分;_月_日早班工作面支架不直扣_分;得分_分;检修排_月_日检修班没按规定悬挂数瓦检测仪、氧气检测仪扣_分;_月_日用皮带拉管子扣_分;_月_日检修质量低影响生产扣_分;_月_日检修皮带不认真,皮带断扣_分;_月_日至_月_日连续三天没有完成挂电缆任务扣_分;得分_分。综合排名:第一名:一小排;第二名:二小排;第三名:检修排;第四名:三小排。三、综合评价:本月我队按计划生产原煤_万吨,5-1051巷起底完成,5-1051皮带机头安装预计完成,但是在起底期间,仍存在着质量问题和返工情况,需要我们在抓工程质量上下功夫。我队在工作中存在的问题还很多,比如说单轨吊螺丝没上紧,支架倾斜,没按规定悬挂数瓦检测仪、氧气检测仪等诸多问题。这充分反映出职工在规范操作上、细节问题上、思想上、队干在业务管理等方面存在着问题。可是我们通过领导的指导,队干的抓安全、抓质量、抓考核、抓落实等方法,有效地克服了这些困难。在_月份的生产中,我们一定要加强小队长的管理,配合我矿抓好副队长的跟班,一步一个脚印地把工作干好,遇到问题,及时制定制度并严格落实。遇到内部解决不了的问题及时向相关科室汇报,对小队长要从严从细考核。在对职工的手指口述上继续深化,让手指口述落实到现场,真正从安全和质量标准化上对所有职工抓起。认真_执行科室下发的相关规定,切实做到让我队在管理上有新的局面。_月份,我队面临5-103工作面的末采,5-105工作面的安装,这使我们不得不更进一步加强管理。为使我队现场质量标准化水平、职工规范操作上有所提高,让我队在工程质量管理上有新的局面,全面实现我队安全生产的目标,我队做出_月份工作计划如下:一、生产指标:生产原煤_万吨,共割煤169刀,推进_米。每个小排_万吨,割煤57刀,推进_米。二、重点工程:5-1052巷,采区轨道巷钉道安装绞车,5-1051巷安装皮带。三、重点工作:本月我队以狠抓职工三违、工作面质量标准化、工程质量为重点,以从严从细考核班组长、副队长为立足点。着重从以下几方面进行落实考核:1、狠抓采煤期间的安全与质量(2)严格按矿规定程序召开好班前会、周一安全例会、周三理论学习会。开好现场交底会、班中会、班后会,对没处理完的、现场排除的安全隐患,确保先安全后生产,不安全不生产;开好班后会,让职工每次下班后就能知道自己本班所得所失。真正做到日清日结。(3)当班所干的工程,干一项达标一项。在生产期间,安全与质量标准化是重中之重,任何时候都必须保证现场保持动态达标,副队长必须严格把关落实,抓好全过程的安全管理和细节的管理。2、做好工作面的动态达标。_月份,我们将严格按规程、措施施工每一个环节,如现场条件发生变化时,及时制定相应的补充规程及措施;加强现场管理,抽查各工种人员手指口述并现场进行帮教,让他们学标、惯标、达标。真正让工作面质量达到标准化,检查达到动态达标化。3、对制度汇编进行逐步学习,并根据队实际情况及矿相关要求,建立、汇编新制度。严格按照制度进行管理,保证制度的真正落实。认真执行“你不落实制度,制度就落实你”的工作做法。4、引深职工手指口述的培训。继续严格坚持班前会提问十个人、交底会提问三个人、班后会提问五个人的方式来对每一位职工把关,让他们知道手指口述的重要性和队委、矿领导抓手指口述的决心。5、紧抓职工的出勤。在出勤上,对旷工人员,我们严格按制度执行,决不徇私情。6、抓好5-103工作面的末采和5-105安装工作,制定好相关措施并_到位,一切工程严格按照措施执行。并及时制定工程质量验收表及相关验收标准。7、明确队干分工:由刘队长和姚世平主管5-105工作面;由马书记和李悦喜主管5-103工作面。三、加强培训,提高职工素质坚持优良的每日一题、每周一课、每月一考传统。重点对工作面作业规程、安全规程、必知必会、手指口述等进行学习,争取让每一个工人做到手指口述合格。提高职工素质,是实现安全生产的有效途径。结合我队实际情况,我们制定了详细的教育培训计划,加强教育培训。在安全教育培训上,注意引导职工从思想上,行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上,突出抓好职工“安全第一”的意识,突出提高职工“我要安全”的觉悟,突出掌握“我会安全”的技能,突出履行“我管安全”的责任,突出完成“我保安全”的任务。副队长对各班组进行质量验收,在每班班后会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。在班后会上针对“日清日结”考核表中出现的问题进行专项培训,使职工在逐步的培训当中达到“日学日高”。四、采取的主要措施:1、队内组织的会议一次不参加罚_元,副队长、小队长不参加罚_元。副队长查出的个人三违一次扣本人_分,有关单位查出的三违人员,队内再对其进行罚款3倍的处罚,并连责副队长、小队长各_元。副队长、小队长违章指挥一次罚_元。2、全队工人出勤达_个以上者,给予_元的出勤奖。3、小队经考核(严格执行班组考核表)排名第一的给予小队_分的奖励,最后一名对本小队罚_分;副队长经考核(严格执行副队长考核制度)排名第一的给予副队长_元的奖励。4、副队长考核不认真检查验收,查出一条罚_元,若被查出三条以上的,副队长当日没工。5、所有职工请假以假条为准,否则视为旷工。6、小队长批假权限为一天。7、坚持队干跟班。跟班期间必须处理实质性问题,坚持与工人同上同下。队内必须_小时有人(保证有一名队干)值班,及时了解工作面的情况,对于急需的生产工具或制约生产的突发问题,及时反馈相关单位,迅速解决,不能影响生产。8、对副队长、小队长工资从隐患条数方面进行严格考核。副队长、小队长每班最少查三条隐患,所查隐患必须处理,处理不了的及时汇报,对既不处理又不汇报的一条处罚_元,少一条罚款_元。副队长、小队长出井后及时填写隐患台账,每天所有人填的隐患不能重复。月底根据隐患条数、轻重程度对其进行适当奖励。以上就是我队_月份的工作总结与_月份的工作计划。其中难免有想的不周到的地方,望领导批评指正并提出宝贵建议,以便于我队在以后的工作中逐步改进。第2页共2页
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