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员工绩效考核管理评分实施方案2篇员工绩效考核管理评分实施方案2篇一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作, 促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本管理制度(一)为公司员工薪酬调整提供依据(二)为公司员工晋升提供资料(二)为公司员工培训工作提供方向(三)促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则(一)公开性原则应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感,业绩标 准和水平通过协商制定,考核结果公开,考核工作制度化。(二)客观性原则用事实说话,切忌主观和武断,按个体的绝对标准进行考核,引 导员工不断改进工作,避免人与人之间的攀比,破环团结精神。(三)与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础,员工的绩效考核要充分利用目标考 核的结果。三、考核范围本方案适用于公司所有员工,包括:各职能部门、下属子(分) 公司的一般管理人员和一般工作人员。第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成,一部分为部门、下属子(分) 公司评分,是对整体业绩的评价,体现了员工对部门、下属子(分)公司 业绩的贡献;另一部分为岗位评分,体现了对员工个人岗位业绩的评价 对于一般工作人员,以岗位评分为主。一、部门、下属子(分)公司评分按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式,由 人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。二、岗位评分(一)、岗位目标考核:确定岗位目标 根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标,由个人直接主管 进行目标分解,通过和个人的协商,制定个人的岗位目标。一般管理 人员和工作人员的岗位目标在上年度12月 20日之前确定。(二)、拟定工作计划 根据确定的岗位目标,由个人拟定年度及月度工作计划。年度工 作计划在上年度 12 月 31 日前拟定,月度工作计划在上月 25 日前拟 定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、 对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。(三)、目标执行情况检查 个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况,检查结果填入 工作计划检查表,由考核负责部门备案,作为年底综合考评的依据。(四)、困难处理 目标执行进度落后或执行发生困难时,应根据该项问题的严重程 度与影响大小,进行处理。1. 该问题仅属个别问题,由目标执行人与直接主管上级研究改善 方案解决,并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。2. 确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目标 执行进度落后或执行发生困难时,允许调整年度目标值。但应由直接 主管批准,且每年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。(二) 岗位业绩评价根据个人工作计划的完成情况,由考核小组及个人直接主管按照 考核表对个人岗位业绩进行评分。三、评分方式(一)一般管理人员评分方式1. 由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分, 占个人考核总分的 30%。2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈,根据被考核人的 汇报总结进行评分,占个人考核总分的30%。3. 由被考核人员之间互评,占个人考核总分的10%。4. 人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子(分)公司业绩的评分 占个人考核总分的 30%。(二)一般工作人员评分方式1. 由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分, 占个人考核总分的 30%。2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈,根据被考核人的 汇报总结进行评分,占个人考核总分的50%。3. 由被考核人员之间互评,占个人考核总分的20%。 第三条考核安排一、考核小组在公司职能部门,由部门负责人组织 ;在下属子(分)公司,由公司 负责人组织。二、考核时间对工作计划的检查每月一次,每月 5 日前对上一个月的工作计划 执行情况进行检查。对员工的综合考核每年两次,年中、年末各进行 一次。三、考核注意事项 在每一级人员考核打分过程中要坚持原则,适当拉开差距,每个 单位在考核中要基本按照*的占8%(95100分)、B级的占 12%(90-94分)、C级的占60%(80-89分),D级的占 15%(75-75)分, E 级的占 5%的比例进行,允许有适当调整。如果部门业绩较为突出, 那么A、B级的比例可以适当增加相反如果部门业绩较差,那么D、E 级的比例可以适当增加。四、考核面谈个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见,相互沟通, 达成一致。主管于面谈后,将评定结果书写于面谈记录之上。五、考核结果反馈考核核定后,应将考核结果及评语通知员工本人。在一定时间内, 不服者准予按照规定程序提出申诉,由考核小组复议,复议决定后的 成绩即为最后核定的成绩。六、考核结果运用 根据考核结果,由公司人力资源部门确定教育培训人员,同时作 为制订员工薪酬的依据。篇二一、总体思路(一)考核目的 为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩,贯彻公司发展 战略,结合设计人员的工作特点,制定本方案。(二)适用范围 本公司所有设计人员。(三)考核指标及考核周期 针对设计人员的工作性质,将设计人员的考核内容划分为工作业 绩、工作态度、工作能力考核,具体考核周期如下表所示。考核指标类型(工作业绩工作态度工作能力) 考核周期(项目结束后,年度/季度/月)(四)考核关系 由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负 责考核。二、考核内容设计(一)工作业绩指标 工作业绩考核表(满分 100 分) 关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际设计周 期比计划周 期提前 ? 天 20 设计评审满意率设计 评审满意率达 到 100%10 项目计划完成率项目计划完成率达到100%10 设计的可生产 性成果不能投入施工情况发生的次数少于?次 5 设计成本降低率设计成 本降低率达到?%以上设计完成及时率设计完成及时率达到%以上 15 设计方案采用率设 计方案采用率达到%以上 10 设计改造费用控制率设计改造费用控制率 达到?%10 设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在?分以上 10 设计资料归档及时率资料归档及时率达到100%5(二)工作态度指标工作态度考核表考核标准(满分 100分) 指标名称标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30 有 24一 般 18工作积极性非常高25很高20一般15团队意识强烈25 有 20一 般 15 学习意识强烈 20 有 16 一般 12(三)工作能力指标 工作能力考核表(满分 100 分) 指标名称标准得分标准得分标准得分设计能力非常强 20 较强 16 一般 12创新能力非常强15较强12一般8沟通能力非常强10较强8 一般6 学习能力非常强15较强12一般8理解能力非常强10较强8 一般 6(四)年度绩效考核年度绩效考核表(满分 100 分) 标准得分无6无5无 5无 4 标准得分较弱4 较弱3 较弱2 较弱3 较弱 2 总分30252520总分 3025201510指标类型所占权重折合分数实得分数工作业绩 70%70 工作态度 15%15 工作能力 15%15 合计 100%100特别加分事项:注:特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评: 绩效改进意见:期末评价优秀:出色完成工作任务符合要求:完成工作任务尚待改进:与工 作目标相比有差距考核者:被考核者:年月日三、考核实施 设计人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环。 这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。(一)计划沟通阶段 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情 况回顾。 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要 完成的目标。(二)计划实施阶段 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作,达成工作目标。 考核者根据工作计划,指导、监督、协调下属员工的工作进程, 并记录重要的工作表现。(三)考核阶段 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1. 绩效评估 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考 核者评分。2. 结果审核 人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核,并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3. 结果反馈 人力资源部将审核后的结果反馈给考核者,由考核者和被考核者进行沟通,并讨论绩效改进的方式和途径。四、绩效结果运用(一)绩效面谈 考评者对被考评者的工作绩效进行总结,并根据被考评者有待改 进的地方,提出改进、提高的期望与措施,同时共同制定下期的绩效 目标。(二)绩效结果运用1. 薪酬调整 设计人员工资与绩效考核结果直接挂钩,具体有以下标准。 年度绩效考核得分在 95 分以上的,薪资等级上调两个等级,但 不超过本职位薪资等级的上限。 年度绩效考核得分在80 分到 95分(含)的,薪资等级上调一个等 级,但不超过本职位薪资等级的上限。 年度绩效考核得分在60 分到 80分(含)的,薪资等级不变; 年度绩效考核得分在60 分以下的,薪资等级降一个等级,但不 低于本职位薪资等级的下限。2. 培训年度绩效考核得分在 80 分(含)以上的员工,有资格享受公司安排 的提升培训。年度绩效考核得分在 70 分(含)以上的员工,可以申请相 关培训,经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在 60 分(含)以 下的员工,必须参加由公司安排的适职培训。五、绩效申诉(一)申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采 取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。(二)提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人 姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。(三)申诉受理人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后,应在 三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据,仅 凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件,首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内 容进行调查,然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行 协调、沟通。不能协调的,上报公司人力资源部进行协调。(四)申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的 10 个工作日 内明确答复申诉人。
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