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-目 录一. 制造业企业本钱控制的概述一制造业企业本钱控制的概念1二制造业企业本钱控制的容1三制造业企业本钱控制的重要性1二、制造业企业本钱控制中存在的问题一制造业企业简介2二制造业企业存在的问题及原因分析4三、 加强制造业企业本钱控制的对策一树立新的本钱控制概念4二建立合理有效的本钱控制制度5三加强现代本钱控制理念6四本钱预算的编制6参照文献7容摘要优胜劣汰是竞争的根本原则。企业要生存、开展,必须有自己的竞争优势,而不管企业试图建立何种竞争优势,本钱控制都是到达目的的有效工具。本钱控制的根本功能定位就是要为管理者提供本钱信息,并帮助管理者利用本钱信息进展各种各样的决策。战略管理理论与方法的广泛应用,使得人们越来越发现,传统的强调以企业部价值消耗为根底的本钱管理系统,没有能够及时适应这一管理环境的变化,不能够为企业战略管理提供决策有用的本钱信息。在战略管理的大背景下,传统本钱控制的缺陷表现得越来越明显。几十年来,不管管理理论如何变化,本钱控制都是不变的课题。管理大师迈克尔波特说过,本钱是企业竞争成败的关键。本文说明在经济全球化的今天加强企业本钱控制的重要意义,分析制造业企业本钱控制中存在的许多问题,提出制造业企业加强本钱控制,提高经济效益的对策。 【关键词】竞争优势,本钱控制,经济效益. z-对制造业企业本钱控制的探讨一、制造业企业本钱控制的概述一制造业企业本钱控制的概念制造业企业本钱控制是指制造业企业在生产经营本钱形成过程中,对企业各项经营活动进展指导、限制和监视,使之符合有关本钱的各项法令、方针、政策目标方案和定额的规定,并及时发现偏差予以纠正,使各项具体和全部的生产消耗被控制在事先规定的围之。二制造业企业本钱控制的容按本钱形成的过程分类,本钱控制容包括生产过程前的控制、生产过程中的控制和流通过程中的控制。1.生产过程前的控制。主要是在产品的研制和设计过程中,对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进展技术经济分析和价值分析,以求用最低的本钱使产品到达质量的要求。2.生产过程中的控制。这是产品本钱形成的主要阶段。做好生产过程中的本钱控制,对于按质量而又低本钱地完成生产方案和作业方案有着重要的作用。因此,生产过程中的本钱控制也是生产管理控制的重要容。3.流通过程中的控制。包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后效劳等费用。按本钱费用的构成分类,本钱控制的容包括原材料本钱控制、工资费用控制、制造费用控制、企业管理费用控制四方面。1.原材料本钱控制。在制造业中原材料费用占了总本钱的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是本钱控制的主要对象。影响原材料本钱的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等。2.工资费用控制。工资在本钱中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于降低本钱有重要意义。控制工资本钱的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3.制造费用控制。制造费用开支工程很多,主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等,虽然它在本钱中所占比重不大,但因不引人注意,浪费现象十分普遍,是不可无视的一项容。4.企业管理费控制。企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用,开支工程非常多,也是本钱控制中不可无视的容。三制造业企业本钱控制的重要性1.制造业企业本钱控制是企业开展的根底。企业降低本钱、扩大销售后有了稳固的经营根底,才能有力量去提高产品质量,创新产品设计,寻求心的开展。许多制造业企业陷入困境的重要原因之一,是在本钱失控的情况下盲目开展,一味在促销和开发新产品上冒险,一旦市场萎缩或决策失误,企业没有抵抗能力,很快就跨下去了。2.制造业企业本钱控制是企业抵御外压力,求得生存的主要保障。制造业企业在生产经营过程中,会遇到来自各方面的压力,外有同行竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素,有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业要想在压力中寻求生存及开展,降低本钱是最重要的措施。降低本钱可以降低保本点,扩大平安边际,增强企业抵抗风险的能力,使企业在剧烈的市场竞争中处于有利地位。3.制造业企业本钱控制是提高经济效益的有效途径之一。无论在什么情况下,降低本钱都可以增加利润。在企业销售收入不变的情况下,降低本钱可以使利润增加;在企业销售收入增长的情况下,降低本钱可以使企业利润更快地增长;在企业销售收入下降的情况下,降低本钱可以有效地控制利润的下降。二、制造业企业本钱控制中存在的问题一制造业企业简介制造业是指对制造资源物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等,按照市场要求,通过制造过程,转化为可供人们使用和利用的工业品与生活消费品的行业,包括扣除采掘业、公用企业后的所有30个行业。目前,作为我国国民经济的支柱产业, 制造业是我国经济增长的主导部门和经济转型的根底;作为经济社会开展的重要依托, 制造业是我国城镇就业的主要渠道和国际竞争力的集中表达。二制造业企业存在的问题及原因分析1. 本钱控制观念落后传统的本钱控制观念以是否节约为标准,片面强调降低本钱,节约成了降低本钱的根本手段。随着经济的开展,制造业企业的本钱控制不等同与降低本钱,而应从资源配置优化和资本的角度出发,加强整个生产周期的本钱控制,最大限度的满足消费者。制造业企业的经营环境是不断开展变化的,因而企业的本钱管理模式理应做出相应的调整和创新。 2.缺乏健全的制度体系制度是维持企业正常运转的先决条件。生产本钱的日常控制关键是人员控制,一切的生产活动是由人来操作的,工人的责任心和工作能力的强弱,认真负责的态度等软因素将会对日常生产本钱控制起到决定性的作用。但是,这些软因素发挥作用的好坏是直承受企业的制度是否健全,评价机制和鼓励机制是否合理等因素所影响,因此企业建立健全积极,良好的各项制度至关重要。有的制造业企业没有建立起部本钱控制制度,甚至原始记录、资产盘点、定额管理、计量验收等根底管理制度都不完善。有的企业虽然制定了制度,但只求形式,不讲实效。有的制造业企业对制度的执行缺乏全面监视,考核,没有确切落实到每一个人,达不到调动职工积极性的目的。3.管理者素质参差不齐制造业企业管理者本钱管理意识薄弱,没有充分认识到企业的本钱控制对提高企业的经济效益的重要性,没有充分认识到企业本钱的比赛是企业之间竞争实质。在市场经济条件下,有的管理者未适应外部经济环境的变化,没有与时俱进树立新的市场竞争观念,使本钱控制不能起到应有的作用。甚至有的企业领导以权谋私,吞并企业财产,企业人心松散,无法加强本钱控制。制造业企业管理者缺乏市场观念,导致本钱信息在管理决策上出现误区。我国传统的本钱控制过多的局限于生产领域,片面以降低直接材料,直接人工和制造费用作为本钱控制的主要手段,无视对新产品开发,促销,销售渠道等过程发生的本钱费用的控制,也就无法适应现代本钱费用控制的需要。4.过分依赖现有的本钱会计系统过分依赖现有的本钱会计系统,导致不能满足企业实行全面本钱控制的需要。一局部制造业企业的本钱管理系统未能采用灵活多样的本钱管理方法,使得本钱管理陷于单纯的为降低本钱而降低本钱,不能提供决策所需的正确信息,也没有深入反映经营过程,不能提供各个作业环节的本钱信息,从而误导企业经营战略的制定。另外,传统的本钱控制对象局限于产品财务方面的信息,不能提供管理人员所需要的非财务方面的信息,难以起到为战略管理提供充分信息的目的。5.缺乏现代化管理手段随着经济开展,本钱管理越来越复杂,尤其是现代科学技术的高速开展,制造业企业本钱管理水平能否随着形势开展而提高,很大程度上取决对本钱的管理手段。传统的制造业企业本钱管理只是被动的方案,记账,算账,仍处于手工操作阶段,跟不上现代化的步伐。在经济条件下,制造业企业本钱控制不仅仅局限与产品的生产过程,而应该以全面的角度向前延伸到产品的质量控制,本钱控制中的预算管理,原材料采购,库存,发放和利用中的本钱控制,营销过程中的本钱控制,促销本钱的控制,销售渠道的费用控制,新产品开发的本钱控制等。这样使得制造业企业各本钱管理部门所要处理的信息积聚增加,因此,利用会计电算化手段进展本钱管理的优越性也就显而易见。三、 加强制造业企业本钱控制的对策一树立新的本钱控制概念在当今市场竞争剧烈的环境下,制造业企业要想生存和开展,如何真正获取本钱优势是关键。我们知道,行动受思想支配,环境变了,流程变了,各级人员就必须要有本钱控制的新理念,管理者及基层员工必须要对本钱控制进展观念上的更新。只有树立正确的本钱意识,才能进展有效的本钱管理和本钱决策。针对各项经营管理活动,管理者既要有日常本钱控制理念,更要有从产品设计,流程,采用的材料,人员效率等反面采取措施,从而到达降低本钱的目的。要及时,全面向管理人员提供本钱信息,借以提高员工对本钱管理的认识,增强本钱观念。充分调动全体员工的管理本钱的自觉性。二建立合理有效的本钱控制制度在市场经济中,制造业企业运行的根本保证之一是制度,制度建立是根本。没有制度建立,就不能固化本钱控制运行,就不能保证本钱控制质量,建立合理有效的本钱控制制度是进展本钱控制的一项重要战略措施。1.建立分级控制和归口控制的责任制度制造业企业应建立企业上层厂部,中层车间和下层班组乃至工人以及企业各职能部门如供给,生产,技术,研发,销售,设备,财务等在本钱控制方面的权限与责任。设置各级责任中心,建立健全本钱控制的责任制度,在预算编制时期,将企业要到达的目标和要求,将各项本钱指标层层分解后逐级落实到车间,班组和各职能科室,实行分级的归口控制,各归口职能部门既要完成其他部门分配给本部门的费用指标,又要完成上层下达的费用指标,从而形成上下左右,层层相关,人人负责的企业本钱控制体系。2.建立严格的费用审批制度所有费用预算在开支前均应经过申请,批准手续,再次检验其发生的合理性及其数额的上下。3.建立原始记录制度和数据收集整理制度原始数据的准确与否将直接影响到对现象的判断和采取的纠正措施。即使制造业企业已经实行了信息化管理,仍需建立原始记录制度,它是企业最为根底和关键。如材料等物品的入库,出库的品种,规格和数量;材料,燃料和动力,生产或维修等工时的消耗;员工的出勤;生产各环节的质量检验等,均应制定相应格式的原始记录,有关人员应认真填写,及时传递,为有效的日常本钱控制与管理提供可靠的依据。4.建立定额管理制度定额是企业在一定生产力水平下,对生产经营活动中的各项消耗所制定的标准或应到达的水平。实际生产过程中,定额管理制度就是已以定额为依据,来安排方案,组织生产和控制消耗的一种管理制度。企业的定额主要有劳动定额,材料消耗定额,燃料和动力消耗定额,设备利用定额,流动资金定额等。在制定科学合理的定额后,企业应按定额要求进展检查和控制。同时,当企业生产力水平发生变动时,应及时调整相关定额,为有效控制做好准备。5.建立材料物资的计量验收制度只有准确计量发生的各项本钱费用数额,按要求和程序做好企业材料物资的验收,才能更好地核算和控制,如材料物资的收发,领退,在产品,半产品前后工序之间的转移,完工产品入库等均应建立相应的计量和验收制度。三加强现代本钱控制理念 人是第一生产要素,也是最积极的因素,劳开工具和劳动手段是由人来掌控的。按照现代本钱控制的根本理念,制造业企业员工要明确本钱动因的多样化。本钱动因是引起本钱发生变动的原因。要对本钱控制,就必须了解本钱为何发生,它与哪些因素有关
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