资源预览内容
第1页 / 共13页
第2页 / 共13页
第3页 / 共13页
第4页 / 共13页
第5页 / 共13页
第6页 / 共13页
第7页 / 共13页
第8页 / 共13页
第9页 / 共13页
第10页 / 共13页
亲,该文档总共13页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
背景:某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项 目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下 提供了一份针对该项目的施工组织设计 ,其内容深度满足管理规划要求 ,但业主不接受,一定还 要求施工单位提供项目管理规划.问题: 项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确 业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 .请简述施工项目管理规划的规划目标及 内涵. 试说明施工项目管理规划的控制原则.答: 程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批 准,不能发表. 施工组织设计可以代替施工项目管理规划 ,但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目 管理规划的要求;冶金建设工程中,实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划;施工单位 可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求 ,不必再编制 项目管理规划. 施工项目管理规划的规划目标及内涵有:a规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环 境保护目标、条件分析及其他内容等;b .内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其 他文件等. 项目管理规划的控制原则为:实现最优化控制;动态控制;主动控制;全过程控制;全要 素控制;建立大控制系统的观念;要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检 查分析和改进,进一步进行总结.2、背景:华北某厂1 2 6 0 m3级高炉扩容改造工程根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优 质、低耗地完成扩容改建任务,该扩容改造,应采用高炉整体平移新技术.高炉分两段安装:第一 段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期, 保证业主要求的工期高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送要求“新、旧高炉中心 线重合,标高与原设计标高相符,误差控制在58 m” 高炉本体移送重量约4 5 0 0 t 推移 高度约为3 6 m,推移距离约4 2 m.高炉本体在液压缸推动下,分步向炉基平移.问题: 结合本案例谈谈项目目标的制定. 结合本案例谈谈项目管理的总体安排.答: 项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标,施工组织设计、项目质量计划由项目 经理部编制,并按规定程序报批和实施如质量目标:工程质量一次验收合格率10 0%,单位工 程优良率8 5%以上,质量达到冶金建设工程优良标准无重大质量事故,质量管理体系持续有 效运行竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作,确保用户满意.安全目标:工亡事故为零;重伤事故为零;重大机械设备事故为零;重大交通事故为零 现场目标:在争创优质工程的同时,强化现场文明施工的管理,树立公司良好的形象,建设文 明、规范的施工现场. 项目管理实施项目经理责任制 ,项目经理对项目实施全方位的管理 ,负责项目施工全过程 的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同,负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、 相应的项目管理文件项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人.结合本案例项目管理的总体安排:强化项目管理 ,全面响应业主技术要求,严格科学管 理、精心组织施工,优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程针对本工程的特点,结合类似工程 的经验,我们对本工程的总体思路是:项目管理,科学组织;突出重点,齐头并进;有序安排,提 高效率;阶段实施,步步为营;统一调度,道路畅通;质量贯标,安全可靠;发挥优势,缩短工期.3、某建设工程合同工期为17个月 承包商编制的初始双代号网络计划如图4-3所示:1、由于工作合同工期为17个月,承包商编制的初始双代号网络计划如图所示,由于工作A、1、 J均为钢结构安装工程,必须使用同一台3 0 0 t吊机,则该施工计划应如何调整2、调整后的进度计划能否满足合同工期的要求3 0 0 t吊机在现场闲置时间为多少3、承包商按调整后的进度计划施工时,因业主原因致使工作I拖延了 2个月,承包商自身原因致 使工作M拖延了1个月,事后承包商在合同规定的有效期内提出工期延期申请,请问承包商能 够获得工程延期多少时间为什么4、根据上述问题3所给条件,假设后续工作均按计划进度实施,该工程实际工期为多长答:1、调整的计划如图4-4所示3 0 0 t吊机施工顺序为A、I、J可满足要求.图4-4双代号网络计划图一2、调整后的进度计划计算工期为17个月,满足合同工期要求.3 0 0 t吊机在现场闲置时间 为:A-I:ES1-EFA=5-4=1 月I-J:Esj-EFl=10-9=l月,合计闲置时间为2个月.3、由于业主原因和不可抗力使工作时间拖延导致总工期延长的,监理工程师应批准工期延期,由 于承包商原因使工作时间拖延导致总工期延长的,监理工程师不批准延期.根据以上原则,监理 工程师应批准的延期计算见图4-5所示.所以,批准工期延长期18-17=1月4、根据3所给条件,该工程实际工期为19个月,见图4-6所示.图4-6双代号网络计划图三4、背景鞍钢烧结机工程结构形式均为框架或框-排架结构,于2 0 0 1年9月1日开工建设,合同工期 为3 7 0天,由于混凝土用量较大,采用商品混凝土.问题:1、简述工程项目进度控制的程序.2、该项目施工进度控制的目标是什么3、该工程商品混凝土的运输过程是否应列入进度计划原因是什么4、如果在进度控制时,混凝土的浇筑是关键工作,由于商品混凝土的运输原因,使该项工作拖后 2天,会对工期造成什么影响为什么答:1、施工进度控制的程序:确定进度控制目标、编制施 工进度计划、申请开工并按指令日期开工、实施施工进度计划、进度控制总结并编写施工进度 控制报告.2、该项目施工进度控制应以2 0 0 2年9月6日合同工期3 7 0天竣工为最终目标.3、商品混凝土的运输过程不应列入进度计划,原因是混凝土的运输属于作业前的准备工作,只要 能保证混凝土的浇筑按计划进行,不影响工期因此不应列入施工进度计划.4、会使工期拖后2天原因是:网络计划的工期是由关键线路上的关键工作决定的因此,关键 工作的拖延会造成工期的拖延.5、背景:某公司承建一轧钢厂 ,项目建设中期对工程进行的成本分析中显示 ,已完工程所花费的费用超 出许多,其中机械利用率较低,材料使用量也比预算量超出许多.问题:1、成本控制包括对哪几个方面费用进行控制2、成本控制有哪些方面措施3、该工程的成本控制过程中主要应该在哪些环节进行调整 答:1、施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑安装任务所耗费的各项生产费用的总和, 也就是完成这一轧钢厂施工中所用成本总和 .施工项目成本控制,就是在施工过程中 ,运用必要 的管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的系统过程 ,施工企业以施工项目成 本控制为中心进行成本控制,包括材料费、人工费、机械费、其他间接费和现场经费.2、成本控制的主要措施有:采购费管理、定额管理、质量管理、安全管理、施工管理、合同管 理.在每一项管理中, 又有多个控制点,比如先进的管理手段,工序间连接要点, 安全、质量的检 查,合同执行的条件与变更索赔等.3、该项工程的成本控制中主要在施工条件变更上进行调整.施工条件的变更,往往是指未能预见 的现场条件和不利条件,当然甲、乙双方对这一内容的理解可能不一样 ,这要求监理工程师的签 证要及时与准确.该项工程的成本控制也可表现在设计变更上进行调整 ,由于材料使用量比预算 超出许多,也可理解为超过原设计的标准或规模,所以可通过监理工程师提出追加投资或追加材 料的指标等.6、下面以一个工程实例说明施工项目成本偏差与进度偏差同步分析. 某施工项目计划工期为两年 ,施工项目经理部针对该项目编制的施工项目成本计划的计划总成 本为800万元其中第一年计划总成本为 300万元,第二年为500万元.在该项目实施过程中,通过 成本核算和有关成本与进度的记录得知,该项目开工后第一年末实际成本发生额 200 万元,经查 阅施工项目成本计划,第一年所完成施工内容的计划成本为180万元.试对该项目进行成本偏差 与进度偏差同步分析.答:计算该项目进行到第一年末时,使用挣值法所需的基本参数分别为:拟完工程计划成本BCWS300万元已完工程计划成本BCWP180万元已完工程实际成本ACWP200万元成本偏差二已完工程计划成本BCWP-已完工程实际成本ACWP=180-200=-20万元进度偏差二已完工程计划成本BCWP-拟完工程计划成本BCWS=180-300=-120万元成本偏差程度二已完工程实际成本ACWP/已完工程计划成本BCWP=200/180=进度偏差程度二已完工程计划成本BCWP/拟完工程计划成本BCWS=180/300=分析 成本偏差为负值,表明该项目第一年末已完工程实际成本支出超过计划成本,项目处于 超支状态,超支额为20万元.进度偏差为负值,表明该项目实施的第一年内计划成本没有足额完成,项目实际进度落后于计划进度,拖欠的工作量为120万元.进度偏差程度小于1,表明该项目第一年计划工期的实际完成程度只有60%,即在该项目实施 的第一年里只完成了计划应完成工作量的60%,施工进度拖后40%.也就是说,在项目开工后第一 年内,有相当于120万元工作量的施工内容应完成而未完成.成本偏差程度大于 1,表明该项目第一年完成同样的工作量实际发生的成本是计划成本的 倍.结论 该项目开工后第一年末实际成本发生额200万元小于计划成本300万元,表面上看来节约了施工成本,其实则不然,实际情况是该项目施工成本不但没有节约,反而超支.这是因为:1该项目实际进度落后于计划进度拖欠工作量120万元;2该项目实际成本高于计划成本超支额20万元.综合成本偏差与进度偏差两方面的情况,该项目开工后第一年末总的施工成本偏差应为140 万元 120+20.因此,在第二年的施工活动中,施工项目经理部必须采取强有力的降低成本措施与 加快进度措施,以扭转这种不利的局面.7、背景:某机电安装公司承接某钢厂高炉热风炉施工任务 ,为降低成本,项目经理购进了廉价的不合格 电缆,并隐瞒了工地甲方和监理人员,工程完工后,通过验收交付使用单位使用,过了保修期后的 某一夏季,当工程满负荷运行时,出现电缆发热,并造成停机.问题:1、为避免出现质量问题,施工单位应了解对哪些因素进行控制2、该工程出现质量问题原因是项目经理组织使用不合格材料,为了防止质量问题的发生,应如何 对参与施工人员进行控制3、该施工电缆过热引起机组停机,已过保修期,施工单位是否对该问题负责,为什么答:1、影响施工项目质量因素的主要有5个方面5M:即人、材料、机械、方法和环境,施工 单位应针对上述因素进行控制.2、人,作为控制对象,是能避免产生错误;作为控制的动力,是要充分应用动力的积极性,发挥人 的主导作用.3、虽然已过保修期,但施工单位仍要对质量问题负责,原因是,该质量问题的发生,是由于施工单 位采用不合格材料造成,是施工过程中造成的质量隐患,不是因使用原因造成的质量问题,因此 不存在过了保修期的说法.8、背景:某工程公司承建的酒钢集团榆中钢厂高线的步进梁式加热炉工程EPC总承包项目,并按 合同规定工期完成,由于轧线设备制造工期延误,使得整个工程项目无法按预计日期进行竣工验 收.问题: 1、上述背景中该工程公司的项目经理能否组织竣工,并向业主办理竣工验收和
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号