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2023 年钣金车间各岗位职责第一篇:钣金车间各岗位职责钣金车间各岗位人员职责一、激光操作员1、生产前需提前准备各项工作:A、检查机器是否正 常运作B、了解需要加工订单要留意事项,包括:要切割材料 是否跟程序一样C、是否提前准备材料。D、检查材料是否平整、生锈和划花等等状况。2、加工过程中留意事项:A、核对要生产订单程序跟激光机传送出来程序是否一 样,如有不符合的要刚好处理。B、切割过程中要留意机床 的跑位状况,有异样状况的要刚好调整过来。C 、把要加工的相关图纸分给下料人员,把生产过程中 要留意的事项提前告知下料人员。D、加工过程中留意材料 厚度及尺寸跟程序是否一样。E、已完成的生产程序必需进 行标注和登记。F、随时留意激光机需要用的各种气体是否 足够。3、机器日常维护:包括:各部件机油是否要添加、机 床的清洁等等。二、激光上下料帮助人员1、切割前要做好上料准备工作,告知激光操作员本次 操作上的是什么材料。2、切割完成后产品留意事项:A、切割出来的产品有毛刺的要刚好处理。B、留意看看产品是否有异样包括:划花、尺寸不对 及材料变型等等。3、产品切割后分类:A、同一个卡板内有条件的必需要摆放同一个订单的货。 B、卡板内同一样的材质,要按尺寸大小分别摆放。C、工序 不同的产品要分开摆放。D、切割完成的产品,必需依据图纸要求清点数量是否 正确。E、切割后不用再加工的产品应立即进行打包入库处 理。F、如产品材料切割边需做防锈的必需刚好处理。4、产品完成后必需刚好转移给下一道工序的负责人。5、切割后余料要依据材料、厚度进行入架摆放好,客 户要求带走的余料要另外放出来摆放好,以便客户提取。6、定期清理激光切割出来的废料,进行分类回收。三、折弯人员1、折弯前留意事项:A、检查机器是否正常运作B、看清图纸,检查上一道工序是否完成,包括:是否 有拉丝、攻牙及外表处理等等。C、检查产品开料尺寸是否 正确。D、检查产品数量是否正确。E、部分材料冷板要把产品信息进行标记包括: 订单号、件数等等。F、折弯好的产品和相对应的图纸要放 在同一个卡板上。2、产品完成后必需刚好转移给下一道工序的负责人。3、对机器日常维护。四、钳工攻牙、组装、焊接等等1、加工前需留意事项:A、认真检查上一道工序是否完成到位。B、清点产品数 量。C、认真看清楚生产图纸的生产工序要求。D、产品完工后要检查是否遗漏工序或工序是否正确。2、产品完成后必需刚好转移给下一道工序的负责人。五、仓管人员1、根据订单进行收发货工作。2、负责完成产品清点及打包工作。3、负责加工订单所需材料的发料工作。4、负责车间材料的维护及摆放。5、对产品库存大批量过剩或缺货等相关问题要刚好反 映报告6、负责划分来料的入仓区。7、负责协作好财务进行盘点相关工作。8、统计和回收处理废料和余料。9、跟踪和处理来料产品存在的问题。其次篇:钣金车间钣金车间一、质量管理1、必需树立“质量第一、用户至上的理念,保证产 品质量。2、车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。3、对生产中的关键过程要按规定严格限制,对出现的 异样状况,要查明缘由,刚好解除,使质量终处于稳定的受 控状态。4、认真执行“四检制度,教化操作人员对自己生产 的产品要做到自检,检查合格后,方能进入下道工序,下道 工序对上道工序的产品进行检查,不合格的产品有权拒绝接 受。如觉察质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故缘 由不解除不放过、预防措施不制定不放过。四检:首检、 自检、互检、巡检要让员工明白后工序就是客户的原则。5、车间主任要对所生产的产品质量负责,做到不合格 的材料部投产、不合格的半成品不放行。6、车将要严格划分“三品合格品、返修品、废品 隔离区,做到标识明显、数量精确、处理刚好。二、工艺管理1、严格贯彻执行工艺规程。2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。3、对原材料进入车间后要进行自检,如遇到原材料不 符合规定,刚好报告上级处理。如接着生产造成损失,后果 将由车将各负责人负责。4、严格执行标准,如需修改或变更,应提出申请,并 经试验鉴定,报请生产技术部审批后方可用于生产,严禁私 自修改。5、合理运用设备、工位器具,保持精度和良好的技术 状态。三、定置管理1、车间物料或产品应按区域、按类放置,合理有效的 利用空间。生产加工部位随时清扫保持清洁整齐外,工作台 旁边不得有杂物。2、工具箱内各种物品要摆放整齐。3、车间要勤检查,勤清理。对于产品要轻拿轻放,保 证产品外观完好。4、加强车间不合格品的管理,应有记录,标识明显, 刚好处理。5、平安通道内不得放置任何物品,不得阻碍。6、消防器材定置摆放,不得随便挪动,并保持其清洁 卫生。四、设备管理1、车间的设备应指定专人管理。2、坚持做到设备管理“三步法即:日清扫、周维护、 月保养。3、坚持“六字要求即:整齐、清洁、平安。4、设备管理要做到“三好“四会三好即:管好、 用好、保养好。四会即:会运用、会保养、会检查、会排出 一般规章。5、制订完善的设备修理及保养支配,并做好修理保养 记录。五、生产车间管理1、严格现场管理,做到生产任务过硬、操作技能过硬、 管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。2、车间主任在开早会时必需刚好向员工传达前一天的 工作状况以及当天的生产支配。3、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的 自建自纠工作。4、员工领取物料必需通过车间主任开具领物单刀仓库 处开具出库单,不得私自拿取物料。5、车间区域内应保持清洁,地面不得有积水,不得对 方垃圾。6、车间内运用工具、设备附件等均应指定摆放,做到整齐有序。7、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划 伤等现象。每天下班要做到设备部擦洗保养好不走,物料部 按规定摆放好不走,工作场地不清扫洁净不走。8、余料及废料等分类放到指定地点存放。9、认真考核,须秉持公允、公正之原则。六、平安生产管理1、严格执行各项平安操作规程。2、生产中不得吸烟、闲聊说笑、游戏打闹,吵嘴打架, 私自离岗,窜岗等行为注:窜岗指上班时间窜至他人岗位 做与工作无关的事,吸烟要到公司指定的地方或大门外。 每个员工要养成良好工作作风和严明的几率,不断提高全体 员工自身的素养。3、严禁跨越或坐任何机械部位,严禁随便撤除、挪动 设备,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动。4、操作人员要正确运用劳保用品,确保起到平安防护 作用,严禁违章作业。5、经常开展平安教化,不定期进行认真整改、清楚隐 患。6、贯彻“平安第一,预防为主的方针,认真执行平 安生产,防止生产工作中平安事故的发生。7、作业时间谢绝探访及接听私人电话,静止带小孩或 厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备,由此而造成的事故自 行担当。8、员工在生产过程中应严格照设备操作规程、质量标 准、工艺流程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配 方法。否则,造成工伤事故或产品质量问题,有操作人员自 行担当。9、在工作前细致阅读作业指导书,员工如违背作业规 定,不管是有意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿 管理人员因管理马虎也受连带惩处。10、发生事故刚好上报11、车间严格依据生产支配排产,根据车间设备状况和 人员,细心组织生产。生产工作分工不分家,生产车间须完 成车间日常生产任务,并保证质量。12、车间员工必需做到文明生产,主动完成上级交办的 生产任务;因工作需要临时抽调,听从车间组长以上主管支 配,关心工作并听从用人部门的管理。13、生产流程经确认后,任何人均不行随便更改,如在 作业过程中觉察有错误,应马上停止并通知有关部门负责人 共同研讨,经同意并签字后更改。14、不得私自携带公司内任何物品出厂除特殊状况经 领导批准外,若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发 一个月工资。15、对恶意破坏公司财产或盗窃行为者,不管价值多少 一律交公司厂部处理。视情节轻重,无薪开除并按照盗窃之 物价两倍赔偿或送公安机关处理。第三篇:钣金车间工作总结2023年钣金车间年终总结2023年过去了,我们即将迎来挑战性的2023年,回顾 2023年的工作,首先感谢各位领导对钣金车间工作的支持与 关心,感谢全部员工在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业, 共同努力圆满的完成了公司下达的各项工作指标。现将具体 工作汇报如下:一、主要工作状况1依据公司的生产经营支配,生产了 XX件某某产品及其他配件若干。2. 按玻璃钢车间的生产支配要求完成了各类小件的生 产,主要有某某产品XX件、某某产品XX件、某某产品XX 件及若干其他小型件,并主动协作了玻璃钢车间新产品中的 铁件的开发。3. 按注塑车间的生产支配要求完成了各类小件的生产, 主要有某某产品XX件、某某产品XX件、某某产品XX件及 若干其他小型件. 4.关心公司大仓库的成立。在大仓库筹备 期间,在不耽误生产的同时为大仓库清理场地;在大仓库成 立之初,为大仓库制作了各类货架共XX个;在大仓库规划 期间,按大仓库要求为大仓库制作了各类吊牌、标识牌、材 料托盘以及卫生小车。5.按各车间的生产需求,为各车间配备设计制作了烤箱 平板车、货架车、废料车、铁架、标识牌及工作平台等共XX 余件。为各车间的生产周转等工作供应了便利。6. 按综合管理部的要求,为了满意宿舍员工物品放置整 齐及平安的需要,合理利用边角料设计并制作了宿舍橱柜, 现已制作完成2件并投入运用。7. 完成了公司的各项工程项目。主要包括完成了玻璃钢 修割车间的房梁构架焊接以及搭棚工作、各种设备的修理工 作、各车间大门的修理工作、各车间部门及宿舍暖气片的修 理工作以及解决房屋漏水、电路平安等问题。8. 完成了公司支配的其他工作。二、将来进展方向2023年对于钣金车间来说是比较动乱的一年,不管是工 作环境还是工作内容都发生了很大的转变,工作内容由外供 件的生产慢慢转变为内供件的生产。在这个转变过程中,我 车间主动调整工作人员,并在忙季到来之际刚好调动钣金车 间人员到发泡车间工作,合理配置了我们现有人员的工作, 到达了双赢的局面。鉴于钣金车间目前的状况,对于钣金车间将来的进展方 向的问题,我经过深思熟虑心中也有一个方案。建议将钣金车间跟模具车间合并成立一个新的车间,主要负责模具的开发、内供件的生产及设备的修理等后备支援工作,这样就可以充分利用我们现有人员的力气,既留住了人才又能保证生 产。这只是我个人的一个想法,请领导及各位同事予以考量。2023年,公司将迎来新一轮的大进展,我信任只要我们 同心协力,奋斗拼搏,就确定能够披荆斩棘,谱写更加辉煌 的篇章!感谢!钣金车间2023年12月22日第四篇:钣金车间管理制度钣金车间管理制度一、为了确保生产秩序,保证车间各项工作顺当开展, 营造良好的工作环境,规范员工对生产现场的整理、实现平 安文明生产,提高生产效率,按时保质保量的完成生产任务。二、车间纪律1. 按公司规定的时间工作准时上下班,不得迟到、早退, 违者扣20元/次; 2.员工需请假,必需以书面形式得到批 准后才可离开,如未得到领导同意擅自不来上班者,按旷工 处理扣除3天工资;3. 上班期间严禁离岗、串岗、闲聊、玩手机等与工作无关的,违者扣10元/次;4. 车间内禁止吸烟,违者扣20元/次;5. 在岗工作期间必需节省用料,不得随便乱扔物料;6. 车间内堆放材料整齐、有序,必需插上工艺流程卡, 违者扣10元/次;
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