_年度经营目标责任书姓名岗位名称主管部门考核周期关键业绩指标权重基准值/目标值/挑战值指标定义 （计算公式）数据来源财务类参见关键业绩指标库客户/市场类流程/内部管理类创新成长类年度重点工作计划： 具体年度工作计划事项详见附表，重点为公司年度经营计划确定的项目关键控制节点和重要的职能类改进提升工作。被考核者签名栏考核者签名栏确认以上经营考核目标，并承诺在工作中努力达成以上目标。（签 名） 年 月 日 确认以上目标分解真实有效。（签 名） 年 月 日 说明：1、 本表一式四份，被考核者、考核者各保留一份，人力资源部、运营管理部各存档一份。2、 以上岗位关键业绩指标根据关键绩效指标库确定；各项指标考核权重参照绩效管理制度由考核者和被考核者协商确定。2011年度重点工作计划季度工作计划内容起止时间评价标准类别备注第一季度常绿大悦城20#、21#、22#尾盘销售2011.1-2011.3目标完成率75%18#、19#销售总额1800万2011.1-2011.3完成认购回款550万2011.1-2011.3完成第二季度18#、19#销售总额3000万2011.4-2011.6完成认购回款900万2011.4-2011.6完成第三季度18#、19#销售总额2500万2011.7-2011.9完成认购回款700万2011.7-2011.9完成第四季度18#、19#销售总额2500万2011.10-2011.12完成认购回款700万2011.10-2011.12完成定向一期按揭回款1.6亿2011.10-2011.12目标完成率90%说明：本表一式四份，被考核者、考核者各保留一份，人力资源部、运营管理部各存档一份。