2022施工单位年终工作总结最新范文3篇(施工单位年终总结年)总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回忆和分析的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况。我们该怎么写总结呢？下面是小编分享的2022施工单位年终工作总结最新范文3篇(施工单位年终总结年)，供大家品鉴。2022施工单位年终工作总结最新范文1_二期项目自20_年_月_日正式动工，在贵部队首长的亲切关心下，在贵部队各处室的刚强而有效的统一指挥下，在海勤监理全过程监督协调下，在三家航务局的积极配合下，我们较好地履行了合同中的各项责任和义务，项目已顺利竣工。在这里我们衷心地感激部队各级领导、海勤监理和三家航务局的人员!现将我们在_项目的施工情况汇报给您们。一、履行合同情况自20_年_月_日正式动工至项目竣工，历时_个多月时间，为了保证圆满地履行合约，我们对施工进行了周密的策动：首先，从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。施工顶峰期有高级管理和技术人才8名，中级职称以上人员28名。其次，强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000平安和iso14000环境体系认证，我工程部从一开始便严格按照质量、平安和环境体系规范进行程序化的管理。我们编制了?_项目质量平安环境管理体系文件，并且得到了有效地运行。我部在执行公司的全套管理程序文件的根底上，针对本工程的特点我们一共编制了34个专用体系文件第三、施工方案科学周密。各种方案做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。履行合约情况如下：1、按期动工我们克服了进场交接时间极短(4天)的特殊困难，在吃饭、住宿都没有解决的情况下便投入到施工生产中。按照合同约定，20_年_月_日我们做到了按期动工。2、月产量指标动工以后完成了设计要求月进度方案，在动工后的第三个月，即20_年_月份完成石料开采出运70.1万m3，超额完成合同要求月产量60万m3的方案指标。施工期间我们遭遇了3次大台风的影响，由于我们采取了积极主动的防备措施，所以灾害之后很快地恢复了生产，保证了防波堤项目石料供给。在季风季节各航局装运船只缺乏，特别是在项目后期，各航务局日装船需求量在12船、每日施工时间在13小时的情况下，我工程部采用多种措施，在极其窝工、经济上严重亏损的情况下稳定施工队伍，一如既往地保证各航务局的石料供给。到20_年_月_日装运完最后一船石料，铁炉港采石场二期项目石料开采出运完工。3、日产量指标合同要求日最大生产能力为3万m3，我工程部于_年_月_日首次突破3万m3，进入_年_月份后又屡次连续地超过3万m3/日。4、施工质量从动工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，又专门制订了?石料质量控制措施、?规格石的质量保证措施。除了我们工程部各级质检人员严格把关外，施工二处、质监站、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检12次。在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们出产的石料质量还是满足了各航务局的要求。工程部对从属项目也严格按合同和业主的要求进行施工，和主体项目一样抓质量，从属项目质量合格。5、平安生产我们制订了平安目标和各项规章制度，平安组织机构人员到位，制订了专项平安防护措施。没有发生平安事故，经检查发现几次平安隐患，针对平安隐患制订了专项防护措施并得到整改。6、文明施工贯通于项目的全过程加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。7、_遵守国家、军队有关保密法规，严守发包人的有关保密要求，加强工作人员的保密意识教育。动工至今，未发生泄密事件，保安部共抓了屡次从海上进入施工现场拍照的人，全部移交给部队捍卫部处理。8、业主、监理项目师指令执行情况严格遵守与执行了业主和监理项目师发出的一切工作指令。二、项目完成情况1、根据各航局的要求，完成了规格石开采出运117.08万m3，堤心石开采出运384.85万m3，合计完成石料开采出运501.93万m3;2、完成了覆盖层、强风化带剥离及排土218.48万m3;3、石料储存及出运60.61万m3;4、修建上山公路及其它公路2212m;5、完成了截排洪沟砌筑2399m(超额775m);6、完成了排土场坡脚护坡砌筑1032米;7、完成了拦石坝砌筑170米;8、已按部队要求完成了复垦绿化，面积31.2万m2。我们圆满完成项目的各项方案指标，项目顺利竣工，这与各方的支持帮忙是分不开的。我们能顺利交接，没有陈政委、方付主任亲自现场办公是达不到的。我们有困难进度上不去时，施工二处总是给我们排忧解难，并差遣现场代表指导我们工作。还有质监站、监理等等，在此我们真心地感激大家的支持与帮忙。2022施工单位年终工作总结最新范文2作为一名有着多年的施工经验的施工员，多年来，我不断丰盛自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极开展创新、不断提高自己的工作能力。在多个工程完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。下列是今年的建筑施工工作总结。一、项目质量管理以要求高规范、高起点要求每一个施工工程。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本项目的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的根底。在每个工程的实施中，以其中一处为点，严格要求木工、钢筋工、砼工班组按图纸施工，并且预留下影象材料，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他班组按照此点的要求施工。此办法取得良好作用，也为工程后期的施工质量带来的良好的成效。二、班组的管理协调工作在日常工作中，不论走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反应者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任搭档。要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的规范，必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。遇到同事有事，自动帮助替班并组织全班一起关怀，慰劳，形成一种大家庭氛围。重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。在工作过程中，自动配合平安科完成施工人员的人员的平安管理和教育工作是每个工程管理不可分割的一局部。三、材料与技术管理工作作为一个施工管理人员，在每个工程中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的倡议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。本着节俭本钱的原那么，在每一项实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的用上，每一分钱都用在项目上。示例小料钢筋，每层楼施工完毕，重视要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部用掉。节俭本钱的思想，落实到了各个班组的行动中，在工程标建设中节俭了本钱对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工办法和处分条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清标准中的要求。四、工作中存在的问题有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更分明、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩办，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安顿工作难，现场管理难的情况。由于施工经验依然有着缺乏。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工标准灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施项目序变得复杂，从而增加了施工本钱。以上问题虽都没有影响每次的项目验收，但“查找缺乏赶先进、立足基本争先进作为工作方针的自己觉得没有完全尽到一个施工人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的开展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。2022施工单位年终工作总结最新范文3在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、_建设项目监理咨询公司的共同努力，_住宅小区项目得以顺利进行。本人在_房地产开发有限公司工程项目部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承当责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的发展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20_年年度工作目标。现将有关今年_住宅小区项目工程管理工作汇报如下：一、项目进度完成情况1#楼自今年一月份根底施工以来到_月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为_个月，占总工期的44.8%(总工期为_个月);2#楼自今年一月份桩基动工以来到_月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为_个月，占总工期的_%(总工期为_个月，包括总体);根据施工总进度方案，1#、2#楼工期在方案之内，无超期、脱期。二、工程投资情况1#楼根据施工图预算，项目造价预算为_万元，到今年_月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方项目、地下室根底、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为_万元占总造价的46.5%;2#楼根据施工图预算，项目造价预算为_万元，到今年_月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方项目、地下室根底、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为_万元，占总造价的31%。三、工程施工过程控制管理情况在公司的领导下负责工程的本钱控制、项目进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本项目的工期、质量、平安、本钱等实施方案。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监督检查项目质量、本钱、进度、平安等工作。(一)、工程组织管理情况：根据_项目特点，编制了_项目工程管理规划：首先明确工程组织管理体系、工程项目部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定项目四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定工程管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得_项目得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报项目施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神及时落实公司相关决定;通过每周工程项目例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好项目的质量、进度、本钱、平安文明。(二)、项目质量控制情况：质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控计划;产品形成的过程控制;验收控制。1、确定质量预控计划。公司提出“建精品项目、树_品牌质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：