公司文体活动组织管理制度一、总则1、制订目的：为丰富员工业余文化生活，充分展现员工才华与风采，有益员工的身心健康，提升文体活动层次和品位，建立良好的公司企业文化氛围，提高员工对公司的归属感及认同感，增强公司员工积极性及凝聚力，现特制订本制度。2、制定原则。以营造积极向上、分发团结、健康文明的公司文化氛围，进一步促进公司企业文化建设，深化企业文化内涵为目标，健康向上、内容丰富，覆盖面广等原则执行。二、工作机构和职责1、公司文体活动管理实行由行政部负责统一策划、宣传、_和安排，由相关人员具体执行。（1）负责编制文体活动计划。（2）负责活动时间、活动场所及活动项目的策划布置。（3）负责活动项目的经费报批工作。（4）负责采购、保管活动器材和物品。（5）负责参赛奖品的提议及购置。（6）负责制定活动专栏、影像等资料。2、根据文体活动的需要，各部门同事积极协助策划人员做好各种活动的_管理工作。三、活动分类1、每周活动版主（1）活动内容。八楼会议室的白板管理，每周轮流设计变更版面内容，以积极健康向上为主线，形式内容不限。（2）活动时间。当周版主应在周一前布置好白板，每天更换部分内容。（3）注意事项。当周版主应在周五前通知下周版主，让其做好准备。2、单周三体育活动（1）活动内容。包括篮球、乒乓球、羽毛球、跳绳、踢毽子及各项_赛事等。（2）活动时间：单周三下午3：00-6：00（以不影响正常工作为准）（3）签到问题：各参与人员请务必到体育委员处签到并在下班时点6：00打卡下班。对于在公司较远处活动的人员可不必回公司打卡，但务必请务必要在下班时点6：00到体育委员或指定人员处签名后方可离开（4）公司公共体育设备的使用和保护。a、使用公司体育设备的同事要做到及时送回公司，以便于体育委员的清点。b、使用时请爱护所使用的文体设备及用品。c、若有损坏请及时通知文体委员以便于记录。d、需更换或购置新设备请事先与体育委员沟通，体育委员会及时向公司申请。（5）注意事项。自由活动期间不得有回家、逛街、游玩等非活动内容行为，一经发现，严肃处理。3、双周三文化活动（1）活动内容：演讲比赛、趣味问答、读书影视活动、茶话会和座谈会、各类棋艺竞技等。具体赛事规则另行通知。（2）活动时间：双周三下午3：00-6：00（以不影响正常工作为准）。（3）注意事项。文化活动主要是促进同事间的沟通交流和语言表达能力，具体赛事规则会提前另行通知，届时请各位人员做好相关准备，积极踊跃参与。4、周五专业知识培训（1）活动内容：专业知识学习、知识竞赛等（2）活动时间：周五3：30-6：00（以不影响正常工作为准）。5、下半年_旅游（1）旅游时间。下半年闲暇时间。（2）旅游地点。包括省内、省外、及出国旅游，具体地点由大家_讨论确定。（3）相关费用。省内旅游_元以内由公司承担，省外、出国旅游超出_元则按工龄分摊。6、公司评优活动（1）、评优对象。包括每月最佳辩手、最优演讲者、最精彩活动版块版主等。（2）、评优标准：由投票选出。（3）、奖品内容：具体由行政部另行通知。四、注意事项1、开展各种活动应结合公司实际，健康向上，形式要求多种多样，同时要紧扣时代脉搏，推陈出新，场面欢快热烈，井然有序。2、活动遵循公开、公正、公平及人性化的原则，重点强调同事之间的“友谊第一、比赛第二”，充分利用业余时间开展，不得影响公司正常工作的开展。3、行政部在_好，记录好每次活动的同时，还要求吧活动内容惊醒拍照、宣传、存档。4、行政部_各类文体活动时要严密_、分工协作，精心实施，和参与者之间相互配合，保障活动个环节的顺利完成。五、附则1、本制度由行政部负责解释、制订，报所长批准后执行。2、本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，其他与本制度由抵触的以本制度为准。3，、本制度自颁布之日起施行。公司文体活动组织管理制度（二）为规范活动_的管理行为，保证活动正常有序的进行，提升企业形象，特制订以下制度。一、目的。有效传播企业文化和形象；增强员工凝聚力。二、公司活动。有_、有计划、有步骤地_员工参与公司安排的各项文体、娱乐、年会等活动。三、职责公司行政部部负责公司活动的策划、_、与整理总结。各部门根据实际情况积极参与。四、公司活动的策划与_1、由行政部部负责，每年_月对公司活动_安排情况，进行员工意见征集。2、行政部根据员工意见，于每年_月制订当年的“文体活动计划申请审批表”。3、根据“文体活动计划申请审批表”的活动安排时间，行政部提前_个周开始统筹及与各部门协办活动策划工作。3.1编写活动策划方案。（1）公司全部承担费用（年会、三八妇女节等节日）（2）以自助为主，公司承担矿泉水和水果的费用（3）3.2根据策划方案，完成活动预算。3.3根据预算，申请活动经费。3.4采购活动所需物资。3.5联系活动所关联的商家、单位、公司等，协助进行活动前期准备。_公告活动主题、内容及_安排。4、根据策划方案，_员工参与活动，进入活动实施阶段。五、公司活动的实施与评估1、管理部根据各部门提交的活动策划方案，统筹负责活动中得_、协调、联络等工作。2、公司活动中，管理部对员工行为有监督和劝导的责任。3、活动结束后，管理部需对活动进行全面总结与评估，并对活动中产生的问题，提出活动_改进建议。六、公司活动的管理1、根据具体活动内容，考虑活动中可能出现的问题，提出应急办法和明确要求，向活动参与者详细介绍相关安全防范知识及措施，降低意外发生率。2、参与_实施工作的人员需理解策划方案精神，熟悉策划方案要求，掌握实施方案的方法及步骤，做到信息共享，明确责权。3、活动进行中，工作人员自始至终坚守岗位，主动到岗，确保活动顺利进行。4、活动进行中，管理部负责对活动器材、道具、设备等物资的监管工作，避免设施损坏。5、管理部负责维护活动的正常秩序，对扰乱秩序的员工，劝导不果的有权取消其活动资格。6、员工参加活动期间，需服从管理部协调劝导，不得擅自违反活动安排。7、员工参加活动期间，不得作出损害公司形象的举动和行为。七、附则1、公司设立专项活动经费。2、公司每两个月举行一次员工庆生活动。3、公司每年_员工两次郊游活动（分批_）八、本制度自发布之日起施行。相关表单。年度活动计划申请审批表姓名部门职务岗位活动名称活动日期参加部门公司文体活动_管理制度一、总则1、制订目的：为丰富员工业余文化生活，充分展现员工才华与风采，有益员工的身心健康，提升文体活动层次和品位，建立良好的公司企业文化氛围，提高员工对公司的归属感及认同感，增强公司员工积极性及凝聚力，现特制订本制度。2、制定原则。以营造积极向上、分发团结、健康文明的公司文化氛围，进一步促进公司企业文化建设，深化企业文化内涵为目标，健康向上、内容丰富，覆盖面广等原则执行。二、工作机构和职责1、公司文体活动管理实行由行政部负责统一策划、宣传、_和安排，由相关人员具体执行。（1）负责编制文体活动计划。（2）负责活动时间、活动场所及活动项目的策划布置。（3）负责活动项目的经费报批工作。（4）负责采购、保管活动器材和物品。（5）负责参赛奖品的提议及购置。（6）负责制定活动专栏、影像等资料。2、根据文体活动的需要，各部门同事积极协助策划人员做好各种活动的_管理工作。三、活动分类1、每周活动版主（1）活动内容。八楼会议室的白板管理，每周轮流设计变更版面内容，以积极健康向上为主线，形式内容不限。（2）活动时间。当周版主应在周一前布置好白板，每天更换部分内容。（3）注意事项。当周版主应在周五前通知下周版主，让其做好准备。2、单周三体育活动（1）活动内容。包括篮球、乒乓球、羽毛球、跳绳、踢毽子及各项_赛事等。（2）活动时间：单周三下午3：00-6：00（以不影响正常工作为准）（3）签到问题：各参与人员请务必到体育委员处签到并在下班时点6：00打卡下班。对于在公司较远处活动的人员可不必回公司打卡，但务必请务必要在下班时点6：00到体育委员或指定人员处签名后方可离开（4）公司公共体育设备的使用和保护。a、使用公司体育设备的同事要做到及时送回公司，以便于体育委员的清点。b、使用时请爱护所使用的文体设备及用品。c、若有损坏请及时通知文体委员以便于记录。d、需更换或购置新设备请事先与体育委员沟通，体育委员会及时向公司申请。（5）注意事项。自由活动期间不得有回家、逛街、游玩等非活动内容行为，一经发现，严肃处理。3、双周三文化活动（1）活动内容：演讲比赛、趣味问答、读书影视活动、茶话会和座谈会、各类棋艺竞技等。具体赛事规则另行通知。（2）活动时间：双周三下午3：00-6：00（以不影响正常工作为准）。（3）注意事项。文化活动主要是促进同事间的沟通交流和语言表达能力，具体赛事规则会提前另行通知，届时请各位人员做好相关准备，积极踊跃参与。4、周五专业知识培训（1）活动内容：专业知识学习、知识竞赛等（2）活动时间：周五3：30-6：00（以不影响正常工作为准）。5、下半年_旅游（1）旅游时间。下半年闲暇时间。（2）旅游地点。包括省内、省外、及出国旅游，具体地点由大家_讨论确定。（3）相关费用。省内旅游_元以内由公司承担，省外、出国旅游超出_元则按工龄分摊。6、公司评优活动（1）、评优对象。包括每月最佳辩手、最优演讲者、最精彩活动版块版主等。（2）、评优标准：由投票选出。（3）、奖品内容：具体由行政部另行通知。四、注意事项1、开展各种活动应结合公司实际，健康向上，形式要求多种多样，同时要紧扣时代脉搏，推陈出新，场面欢快热烈，井然有序。2、活动遵循公开、公正、公平及人性化的原则，重点强调同事之间的“友谊第一、比赛第二”，充分利用业余时间开展，不得影响公司正常工作的开展。3、行政部在_好，记录好每次活动的同时，还要求吧活动内容惊醒拍照、宣传、存档。4、行政部_各类文体活动时要严密_、分工协作，精心实施，和参与者之间相互配合，保障活动个环节的顺利完成。五、附则1、本制度由行政部负责解释、制订，报所长批准后执行。2、本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，其他与本制度由抵触的以本制度为准。3，、本制度自颁布之日起施行。公司文体活动_管理制度一、目的：为建立良好的公司企业文化氛围，提高员工对公司的归属感及认同感，增强公司员工积极性及凝聚力。二、原则。以营造积极向上、团结友爱、健康文明的公司文化氛围，进一步促进公司企业文化建设。三、活动牵头单位和活动内容1、文体活动由综合管理部归口管理，具体工作由范勇负责，公司级的活动由综合管理部负责牵头_，部门级的活动由部门负责牵头_，均需报请综合管理部和公司领导批准后，由相关部门和人员具体执行。2、文体活动计划的编制和内容：计划的编制由责任部门负责编写，在报请综合管理部和公司领导批准后实施；活动内容应包括。时间、场所及项目的策划布置；活动经费报批；物资的采购、保管，活动器材的准备等；负责参赛奖品的提议及购置；活动后卫生清洁；负责制定活动专栏、影像等资料；安全及乘车安排等。四、公司文体活动的考核公司将根据活动_的效果进行考评，对_不得力或活动效果差的责任单位和人员处以_元_元的处罚。文体活