前 言 编制项目管管理手册册，是为为了使项项目施工工现场的的管理更更加有序序、高效效，是各各项目办办现场日日常管理理的工作作指引。为为达到高高质量、高高标准按按期完成成项目建建设，打打造精品品工程，使使参建各各方获得得相应利利益的目目标而服服务。为为了项目目总目标标的达成成，我们们必须用用科学化化、规范范化、标标准化的的管理方方式开展展项目管管理。 首首先从项项目办内内部管理理做起，加加强对建建筑规范范的系统统学习和和研究，养养成学规规范、用用规范的的良好习习惯，按按规范行行使职责责，坚持持“谁分管管、谁负负责；谁谁检查，谁谁负责；谁签字字，谁负负责”的原则则。有序序整合后后再落实实到对各各施工单单位的管管理中，这这种管理理模式可可称为一一体化项项目管理理模式。就就是以建建设单位位为主导导，整合合监理单单位、施施工单位位等各方方的技术术资源和和人力资资源，同同时有效效保证各各参建方方的利益益，使各各方的施施工管理理水平逐逐步提升升，达到到共赢的的结果。这这就要求求参建各各方为了了共同的的目标，统统一思想想、团结结一致，一一起努力力。 管管理制度度，最重重要的是是参建各各方坚持持不懈的的严格执执行，并并在实践践中不断断听取各各方建议议，进行行分析、总总结、修修正与完完善。 参参建各方方现场管管理人员员作为制制度执行行的主体体，应严严格按照照管理手手册进行行管理，共共同为项项目管理理目标的的实现而而努力。1、项目办办部门职职责 1.1 项项目前期期：（1）、项项目现场场踏勘，考考察选定定勘察单单位及组组织勘察察单位进进场。（2）、考考察施工工单位，给给出意见见。并参参与施工工合同起起草编制制。（3）、负负责编制制项目前前期施工工进度计计划，并并负责实实施。（4）、组组织编制制项目前前期管理理方案，并并负责落落实。（5）、配配合项目目工程前前期的报报批报建建工作。1.2 项项目质量量管理：（1）、针针对工程程特点编编制项目目管理方方案，明明确项目目办人员员岗位职职责。（2）、审审核施工工组织设设计，关关键工序序、关键键部位的的专项施施工方案案。（3）、负负责进场场原材料料，构配配件检验验与见证证取样、送送检。（4）、负负责施工工全过程程的跟踪踪检查，控控制工序序质量。（5）、负负责隐蔽蔽工程的的验收，签签发砼浇浇筑令。（6）、负负责质量量通病的的预防和和消除。（7）、对对工程质质量情况况进行定定期检查查、记录录、分析析、总结结。（8）、组组织分项项、分部部工程验验收及竣竣工验收收。1.3 项项目现场场技术管管理：（1）、熟熟悉掌握握施工图图纸，参参加图纸纸会审工工作。（2）、负负责沟通通、协调调、解决决施工过过程中的的各种技技术问题题。（3）、与与工程总总监、设设计单位位沟通，解解决施工工中的难难题。（4）、负负责工程程联系单单，设计计变更执执行的现现场监督督，跟踪踪及落实实。（5）、负负责编制制分项工工程施工工技术交交底、验验收标准准，并监监督及落落实。（6）、对对公司下下发的技技术文件件进行确确认并及及时向相相关单位位下发、落落实。（7）、督督导总包包单位及及分包单单位对工工程进行行标准化化管理，包包括工程程管理制制度的建建立和完完善。1.4 项项目现场场安全管管理：（1）、负负责项目目现场的的安全文文明施工工管理及及安全教教育、预预防方案案的审查查和落实实。（2）、随随时进行行项目现现场安全全文明施施工的检检查、记记录、反反馈。（3）、负负责项目目现场安安全事故故的报告告、协调调处理。2.5 项项目进度度管理：（1）、负负责审核核施工单单位编制制的总进进度计划划。（2）、制制定项目目阶段性性进度计计划，并并负责协协调落实实。（3）、监监控项目目施工进进度计划划的实施施情况，分分析进度度调整原原因并提提出解决决方案。（4）、负负责统计计、分析析施工单单位所投投入劳动动力、材材料、机机械等情情况是否否满足现现场施工工的需要要，如不不满足及及时协调调解决。1.6项目目资料管管理： （11）、收收集和管管理项目目手续资资料、工工程施工工图、工工程联系系单、设设计变更更、现场场签证、付付款申请请、各类类合同、公公司文件件等资料料。 （22）、收收集现场场施工情情况的影影像资料料，负责责技术、施施工资料料的归类类、归档档管理。影影像资料料收集范范围主要要有：安安全隐患患部位、质质量问题题、隐蔽蔽工程、关关键部位位、关键键节点的的施工情情况及决决算易产产生争议议的现场场记录。（3）、收收集现场场所需的的规范、图图集等工工具书，并并建立管管理制度度。（4）、对对竣工验验收所需需的各种种资料进进行及时时归档，并并最终将将整理完完整的技技术档案案资料移移交至公公司。 1.7项项目施工工成本管管理： （11）、负负责合同同执行情情况的监监督并办办理付款款审批工工作。 （22）、负负责项目目现场设设计变更更、签证证的工程程量核实实和签认认 （33）、做做好现场场施工影影像记录录，做到到按实结结算。 （44）、参参与总包包及分包包单位的的竣工决决算工作作。1.8 项项目验收收：（1）、协协调、落落实验收收前现场场清理准准备工作作。（2）、负负责组织织施工过过程的分分项、分分部工程程验收和和竣工验验收，办办理竣工工备案手手续。（3）、配配合业主主的移交交、入住住工作并并协调处处理移交交后的相相关维修修。2、项目办办内部业业务管理理（1）、图图纸、规规范、图图集、设设计变更更、施工工合同的的熟悉与与掌握。图纸、规范、图集、设计变更、施工合同是施工、监理的主要依据，因此熟悉与掌握是一项每个项目现场在职人员最重要、最基本的工作，在施工前，必须详细审核图纸，了解与熟悉设计理念和意图，发现图纸中存在的问题，提出来讨论并和设计沟通，得以解决。在施工过程中，将现场施工情况同设计图纸、规范、图集严格对照，确保施工完全反映设计、规范要求。设计变更同同样也是是很重要要的设计计文件，设设计变更更的产生生往往是是因为原原图纸中中存在问问题或设设计意图图改变所所致。所所以对每每一份设设计变更更现场在在职人员员应对照照图纸仔仔细阅读读，领会会变更的的意图，及及时到现现场重点点检查涉涉及变更更的执行行情况，并并做好记记录与反反馈工作作。（2）、阶阶段性目目标的制制度与实实施项目现场管管理的总总目标是是保质、保保量，按按期完成成项目建建设，力力争打造造精品工工程。由由于总目目标的实实现是一一个长期期、多工工序、多多工种交交叉施工工与控制制的过程程，所以以针对现现场各阶阶段质量量控制点点的不同同，应对对项目部部管理工工作划分分为若干干个阶段段，通过过激励和和考核等等措施，促促使各个个阶段性性目标按按预期的的要求实实施，从从而保证证总目标标得以实实现。制制度、方方案的执执行、落落实是质质量控制制的关键键，这需需要各管管理人员员熟悉掌掌握施工工时各部部位、各各节点，设设计与规规范的要要求，做做到施工工现场事事前、事事中控制制，使每每一层每每一栋每每个分项项工程均均能达到到规范要要求。3、施工阶阶段工程程质量监监理工作作的内容容（1）、施施工前施施工单位位应报送送施工组组织设计计至项目目部，由由项目部部组织论论证、审审查，各各级签字字确认。（2）、在在施工过过程中，施施工单位位对已批批准的施施工组织织设计、施施工方案案进行调调整、补补充、变变动时，应应经项目目部专业业主管审审查，并并由项目目经理与与工程总总监签认认，必要要时进行行专家论论证。（3）、项项目部专专业主管管应要求求施工单单位报送送重点部部位、关关键工序序的施工工工艺和和确保工工程质量量的措施施，审核核同意后后予以签签认。（4）、当当施工单单位采用用新材料料、新工工艺、新新技术时时，专业业主管应应要求施施工单位位报送相相应的施施工工艺艺措施和和证明材材料，组组织专题题论证，经经审核后后予以签签认。（5）、项项目部应应对施工工单位在在施工过过程中报报送的施施工测量量放线成成果进行行复验和和确认。（6）、项项目部专专业主管管应从以以下五个个方面对对建设单单位指定定的实验验室进行行考核：、实验室室的资质质等级及及其实验验范围。、法定计计量部门门对实验验设备出出具的计计量检定定证明。、实验室室的管理理制度。、实验人人员的资资格证书书。、本工程程的实验验项目及及要求。（7）、项项目部主主管应对对施工单单位报送送的拟进进场工程程材料、构构配件和和设备的的工程材材料/构构配件/设备报报审表及及其质量量证明资资料进行行审核，并并对现场场的实物物按照规规范规定定采取检检验或见见证取样样方式进进行送检检。对未未经监理理人员验验收或验验收不合合格的工工程材料料、构配配件、设设备，监监理人员员应拒绝绝签认，并并应签发发监理工工程师通通知单，书书面通知知施工单单位限期期将不合合格的工工程材料料、构配配件、设设备撤出出现场。（8）、项项目经理理应安排排主管、技技术员对对施工过过程进行行巡视和和检查。对对隐蔽工工程、下下道工序序施工难难以检查查的重点点部位，专专业主管管应安排排技术员员进行旁旁站。（9）、项项目部专专业主管管根据施施工单位位报送的的隐蔽工工程报验验申请表表和自检检结果进进行现场场检查，符符合要求求予以签签认。对对未经监监理人员员验收或或验收不不合格的的工序，专专业主管管应拒绝绝签认，并并要求施施工单位位严禁下下一道工工序的施施工。（10）、项项目部专专业主管管应对施施工单位位报送的的分项工工程质量量验评资资料进行行审核，符符合要求求后予以以签认。（11）、对对施工工工程中出出现的质质量缺陷陷，专业业主管应应及时下下达监理理工程师师通知单单，要求求施工单单位整改改，并检检查整改改结果。（12）、监监理人员员发现施施工存在在重大质质量隐患患，可能能造成质质量事故故或已经经造成质质量事故故时，应应通过项项目经理理及时下下达工程程暂停令令要求施施工单位位停工整整改。整整改完毕毕并经监监理人员员复查，符符合规定定要求后后，项目目经理应应及时签签署工程程复工报报审表。项项目经理理下达暂暂停令和和签署复复工报审审表，应应事先进进行项目目部论证证，并需需共同签签字认可可。（13）、对对需返工工处理或或加固补补强的质质量事故故，项目目经理应应要求施施工单位位报送质质量事故故调查报报告和经经设计单单位等相相关单位位认可的的处理方方案，经经过项目目部论证证，并签签字认可可后方可可实施。项项目部应应对处理理过程和和处理结结果进行行跟踪检检查和验验收。7、工程监监理例会会制度（1）、在在施工过过程中，项项目经理理定期主主持召开开工地例例会。工工程例会会时间为为每周二二下午117：000。要要求项目目部参加加会议人人员必须须做好会会前书面面准备，且且发言要要有条理理、言简简意赅、突突出重点点。会议议纪要由由项目部部负责起起草，并并经与会会各方代代表会签签确认。参参加单位位：项目目部管理理人员、总总包单位位、分包包单位及及施工中中相关单单位代表表。（2）、自自项目签签认开工工报告起起，施工工单位应应派工程程负责人人及其他他合适人人员准时时参加例例会，未未经项目目经理许许可不得得迟到、早早退或缺缺席。违违反者每每迟到早早退一次次罚款2200元元人民币币，每缺缺席一次次罚款5500元元。有关关罚款从从进度款款中扣除除，并且且迟到、早早退、缺缺席者应应对所有有会议内内容无条条件确认认。（3）、与与会人员员会前必必须进行行签到确确认。（4）、工工程例会会应包括括以下主主要内容容：、检查上上次例会会议定事事项的落落实情况况，分析析未完事事项原因因。