有关医院年终总结范文合集篇 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们来为自己写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢?以下是为大家收集的医院年终总结5篇,希望对大家有所帮助。 财务处在过去一年中认真履行监督管理职能，积极参与医院管理,全处人员同心协力，按照医院整体部署和财务处年初既定工作计划,通过紧张细致的工作,圆满完成了202X年度工作计划，在财务核算、经济管理和物价管理,以及迎接“三甲”复审准备工作等各方面达到了预期的成果。定期向医院领导报送医院收支情况及财务分析报告,使医院领导能够准确把握医院经营状况,在调整工作方向和工作策略上有可靠的数据基础。 一、把握经营状况,准确反映医院运营成果 医院医疗收入高达4824650元；药品收入高达9586.40元;（其中西药收入为504255;中草药收入为32513.元；疫苗收入为366475元；)。财政补助收入达1305.00元;其它收入达3324元。合计为15791.1元。医疗支出为770662元,(其中:工资福利支出为34907700元;商品和服务支出为2343.73元；对个人和家庭的补助支出为020.5元；其他资本性支出为1025100元)。药品支出为745.12元,（其中工资福利支出为2370元；商品和服务支出为76566.12元;其他资本性支出为300元）。其他支出为3512.67元。合计为69083元，X年收支结余为320_(请自填)3.87元,02X年1月至1月底收支结余为3312494元,为XX年的资金运转体现了有力的保证。 二、严格经济核算,准确分析经营成果 做好经济核算，正确评价经营成果是财务工作的基本职责，是参与医院管理的一项重要职能。财务处通过详实、细致的经济数据,认真分析医院在每月、每季、每年的经济运营情况,在财务分析中做出客观、明了的总结和分析,对引起收支变化和效益增减变化的因素加以深入剖析，为调整医院经营方针策略提供有力的参考依据。对影响医院收支结构变化较大的项目，如治疗费、床位费、检查费、化验费、药品等等，各项收入比例变化；人员经费支出、卫生材料费支出、药品费支出及其他消耗性支出等增减导致支出结构变化;门诊量、入、出院患者量、床位使用率、床位周转次数、每门诊收费水平、每床日收费水平等各项经营指标的变化,都要进行详细分析，将能够影响到医院经营状况的各种因素都纳入财务分析的范畴。财务分析客观反映了医院在核算期内的经营状况和经营成果,为医院趋利避害，发挥优势,调整经营策略和工作方向提供重要的参考资料。 三、履行监督和控制职能，严格把关成本支出 财务处围绕医院节约增效、创节约型医院这个长期目标，严格控制经营成本，始终把控制成本支出做为一项重要工作来抓。医院实行招标采购,降低卫生材料和后勤物资采购成本,监督管理卫材和物资的领用以及库存数量、额度,最大限度降低库存物资成本。在人员经费支出不断增加的情况下,控制变动成本支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利润率对提高医院经济效益有着重要意义,因此，医院在采购、领用、库存等各环节都加强管理,保证医院在经营过程中总成本支出的稳定性，并在此基础上努力降低支出水平。由于医院鼓励临床积极开展业务,以及患者对医疗技术和医疗水平的要求不断提高,高值卫材使用量连年增加，致使卫材支出成本提高，对医院收支结构的影响较大,收支结构不够协调,医院未能达到效益最大化，利润率水平受到一定抑制。 四、加强资产管理，核准医院资产 财务处在去年进行的资产清查基础上,按新会计制度要求调整账务,严格划分固定资产和低值易耗品界线，核准全院资产总额,并按年初开始执行的新会计制度对在使用年限内的固定资产计提折旧,真实反映医院实际资产情况，同时将有账无物、损毁无法使用、过期、淘汰的资产申请有关部门报废。目前已对x辆汽车及1万元以下的报废资产完成了报废处理,共计价值25万元。通过医院财务制度和会计制度改革，更加科学、合理地管理医院资产，同时能够更准确的对医院运营成本进行核算。 医院职工食堂和患者食堂外包前,财务处对其固定资产进行了彻底清查,保证医院资产不受损失,兼顾医院和承包人利益,使外包行为在平等互利条件下完成。五、严格执行物价政策，规范收费标准 财务处始终坚持把好物价管理关，认真执行物价和上级管理管理部门规定的医疗服务价格标准，兼顾医院和患者利益，做到合理收费、合法收费、透明收费。在执行标准方面，严格以省、市物价部门及市卫生局等有关部门下发的文件为准,杜绝违规收费现象。严格履行新项目、新卫材价格申报审批程序，对照收费标准确定其是否符合规定,物价管理部门及上级主管部门不审批则不准许收费。保证医院收费透明度,坚持执行价格公示制度,通过设置触摸屏、公示板、公示本、公示牌,打印并发放住院费用一日清单、打印出院结算明细表等多种方式和措施，为患者提供收费项目标准及消费情况查询服务,使患者明明白白消费。按规定时间重新申报备案已到期的手术类、检验类、影像类等价格调整的收费项目,以及特需病房床位费标准。及时核准临床新增收费项目及使用新型卫材收费标准,并在收费系统中编制收费编码，交医保处对照后立即通知相关收费科室使用。物价工作坚持以服务临床、服务患者为首任，及时为临床及患者解答收费方面的咨询和疑问,特别是做好对患者的解释说明工作，解除患者对医院收费存在的疑义，杜绝了因物价问题引起的纠纷。 六、重视知识更新，提高业务水平 202X年起,我院开始实行新的医院财务制度和会计制度。通过去年学习,已对新制度有了较深刻的认识，因此，在执行新制度的过程中,我们顺利完成了制度实施和账务衔接工作。在工作中，善于发现问题,及时找财务软件供应方加以解决，确保财务核算工作顺利完成，使医院会计制度科学化、规范化、合理化迈进一大步。 为更好地进行财务成本核算,财务处会同绩效办共同到沈阳盛京医院进行学习，了解、交流全成本核算方法和奖金分配、院内各科室、部门间的内部核算方法，拓展了思路，为我院财务管理工作进一步科学化、合理化、严谨化有借鉴作用。8月初,我院病案管理系统全面升级，涉及到收费系统也同时升级。财务处全体人员十分重视此次升级,全员动员,共同行动，确保了此次系统升级得以顺利完成。从升级前的思想动员和操作学习、提出软件应用需求,到收费数据校对、整理，乃至升级过程中的人员安排都做了详细部署并认真落实。新系统上线后,我们对收费数据重新进行了认真核对，在系统运行过程中不断发现问题，及时解决，并通过系统实际运行，不断完善软件功能。目前,新系统运行较平稳，核算和统计功能也日趋完善。 七、重视“三甲”复审,积极做好迎检工作 202X年我院将接受“三甲”复审，医院将复审工作做为一项极为重要的任务来抓,并成立了“三甲”复审办公室，全面领导和布置“三甲”迎检工作。财务处紧紧围绕三甲办布置的工作计划，在迎检前的三个阶段努力完成计划目标，整理、完善各种材料，并根据实际工作情况切实做到持续改进。财务处按三甲办要求将已整理完善的各种材料纳入统一的档案盒中送交三甲办备检,根据工作需要随时补充内容。财务处的迎检准备工作充分,在接受院内模拟检查过程中，财务处的迎检准备工作受到有医院有关领导及三甲办的肯定。 八、医院为了增强医疗救治能力，提高技术水平满足广大人民群众的需求决定向银行借入贴息贷款1250万元用于建造新病房楼,利用外国政府贷款250万美元购置设备。财务处积极与银行和财政局沟通,提供还贷方案、医院财力状况报告、医院收入情况、预计可增加收入测算及可行性报告等各种资料，为顺利取得贷款，支持医院发展建设、做大做强而努力。 九、加强教育培训，严肃奖惩制度，规范服务行为 做为服务部门，财务处始终把服务于临床，服务于患者做为工作重点来抓。财务处在做好基本工作的基础上，多次进行全处人员学习,加强服务思想和服务理念教育。结合“三甲”复审要求,财务处除了学习各项规章制度，还针对性地学习了礼仪服务、服务语言运用、着装、仪表等各方面知识。不但重视培训学习，还在实际工作中严格按财务处制定的奖惩制度进行考核,对违反规定的班组和个人按章处罚。在医院全面开展“创优质服务展风采,树立医院新形象”活动伊始，财务处在第一时间召开全处大会，传达陈院长和李书记在支部书记会议上的讲话精神，布置了财务处在活动中的工作计划，决心要以本次活动为契机，力争全处各岗位，特别是窗口岗位全面增强服务意识，提高服务质量，树立服务窗口新形象。 十、加强发票管理,进行发票认证，避免医院经济损失 财务处加强对采购商品取得的发票规范管理,制定了机打发票网上认证暂行规定，要求取得机打发票的经手部门或经手人对发票进行审核认证。同时指派专人对近两年所取得的机打发票进行复核，市国税局稽查分局对我院在两年内取得的药品、卫生材料及建筑安装发票进行大检查。财务处协同药剂科、设备处的会计人员及临时借用人员对两年内所取得的一万余张发票进行逐一登记，按规定格式逐项填制内容,并按要求向税务机关报送资料光盘。 十一、维护职工利益,保证工资、福利按时发放 财务处每月按时发放职工工资、奖金,及时上缴各类保险金、住房公积金等各项社会保障金，以及为符合标准的职工报销取暖费，使职工利益得到保障。按医院规定及时发放各种福利,使全院职工感受到医院领导的关怀和医院的温暖。中秋节、“十一”前夕,财务处按院长指示为职工发放购物券，以及发放月饼、水果等实物。虽然财务处办公室人员少任务重，但在做好充分准备工作情况下，圆满完成了福利发放任务，用辛勤汗水保证了全院职工过上愉快的双节。 十二、年度内完成的其他工作 1、积极配合体检科工作，安排人员收取门诊慢性病体检费。 、积极做好医院缺陷管理工作,查找存在缺陷和不足之处，及时向有关处室提出整改意见。 3、按合同规定做好外国政府贷款工作。4、系统升级完成后，根据工作需要调整收款处、结算室人员配置，充实门诊窗口岗位。 、将202X年会计档案送交档案室归档管理。 、按“三甲”要求,接受会计师事务所对我院财务报表进行审计。 在过去的一年中，财务处全体人员精诚团结，同心协力,在院领导班子正确领导下，圆满完成了年初既定的工作计划和工作目标,取得应有成效。财务处继承发扬严谨务实的工作作风,认真履行岗位职责,使整体工作实力得以提升。我们有决心在新的年度内,以更饱满的工作热情创出更优业绩,为医院发展做出应有的贡献。 医院年终总结 篇 一、 改革前医院现状及改革的主要困难： (一)现状: 本院在202X年前只是一个人员不足3人、年收入不足30万元、业务用房不足400平方米的小型医院。19X年与县卫职校、县眼病所合并后,购置原印刷厂办公楼开展业务,现有正式职工55人，临时职工20人，床位60张，个临床科室及个管理科室，年收入近万元。 (二)改革的主要困难：1人员编制严重不足。我院现有编制7人，按现有床位计算更多，而现在实有职工才55人,竞岗的面太窄，人才可选择性太低。.起步晚，人员技术结构不合理。我院近半数人员来源于卫校和眼病所,而且由于原中医院条件限制,人员专业技术普遍较差，致使我院人才结构不合理，尤其是中医人才溃乏，难以形成中医特色。 3人员年龄老化,思想守旧。我院0岁以上人员约占50%，部分人员业务基础差并且思想保守,阻力大。 .由于所购房屋结构不符合医院要求,不利于科室的设置和业务的发展。 二、 改革完成情况： 1202X年5月底，完成了改革的宣传动员、岗位调研工作,完成XX县县医院人事制度改革方案、县县医院人员聘用制度实施细则、XX县县医院搞活内部分配暂行规定、XX县