2023年幼儿园教师十要十不要教师，以教育为生的职业。这个职业是人类社会最古老的职业之一。按照法律法规和行业规范，在规定的时间节点内，根据学校设施条件和个人职称专业，安排学生入座、发放学习资料、备课授课、批改作业、引导辅导帮助学生学习、组织听课练习，组织考试、传授科学文化， 以下是为大家整理的关于幼儿园教师十要十不要5篇 , 供大家参考选择。幼儿园教师十要十不要5篇幼儿园教师十要十不要篇1 教师师德行为规范十要十不要 1、要全身心地投入本职工作，不要敷衍了事，得过且过。2、要认真学习，刻苦钻研，不要不学无术。3、要面向全体幼儿，不要偏爱。4、要促进幼儿身心和谐发展，不要只抓一项，忽视其他。5、要保教结合，互相渗透，不要重教轻保或重保轻教。6、要尊重幼儿、爱护幼儿，不要体罚或变相体罚幼儿。7、要为家长排忧解难，不要利用家长为自己谋私利。8、要谦虚谨慎、团结协作，不要互不服气，说三道四。9、要衣着整洁美观，便于工作，不要穿奇装异服。10、要礼貌待人，举止端庄，不要言行粗俗随便。幼儿园教师十要十不要篇2师德师风十要十不要一要爱国守法、依法执教，不要违规违法、扰乱秩序；二要勤恳敬业、志存高远，不要工作松懈、不求上进；三要热爱学生、教师育人，不要漠视学生、麻木冷漠；四要严谨正派、为人师表，不要作风漂浮、敷衍塞责；五要加强修养、廉政从教，不要有偿补课、见利忘义；六要开拓创新、奋勇争先，不要固步自封、工作消极；七要崇尚学习、精研业务，不要因循守旧、不学无术；八要遵守纪律、顾全大局，不要自由散漫、各自为政九要语言文明、举止大方，不要粗陋庸俗、指责训斥；十要团结协作、谦虚谨慎，夜郎自大、骄傲自满；幼儿园教师十要十不要篇3十要十不要“Right”就是正确，“Wrong”就是错误。胡总书记讲“八荣八耻”，今天我讲一下“十要十不要”。我在企业里工作的这段时间，与在座各位有着或长或短的相处和磨合，我能感觉到大家身上的闪光点，这些时常令我感觉到与你们共事非常自豪。但有的时候又很上火，就是因为这十不要里面有太多不要做的东西却有人做了。第一，我们要科学计划，不要和尚撞钟。我们现在普遍欠缺的是计划能力，和尚撞钟是干一天算一天，今天钟没撞烂，我还是和尚，每天到点我都去撞一下，这种做法缺少追求。关于科学计划，我在不同时间、不同场合中教过大家很多次，尤其是我们做年度经营计划的时候，反复强调如何来做这个计划。做任何事情首先都要有周密的计划，例如今天下午又正式传达我们要制定明年的经营计划，这个经营计划要怎么去做呢？首先，我们肯定要有周密的计划，根据计划推导出目标。然后按照这个目标，按照计划去坚决地执行。在执行过程中，再循环的修正。过程中如果遇到了问题，就需要我们用自己的毅力和勇气去克服、去改变。在工作习惯和时间管理方面，我们要做好，甚至是要准备一些多管齐下的工作方法，去确保计划和目标的最终实现，而不是一条路走到黑。我们现在做经营计划，有一些计划内容我听了之后根本无法表态，因为这个计划根本就不科学。什么样的计划才叫科学，就是即使在执行中哪怕遇到了主观和客观的问题，受到了影响要改变它都不要紧，但在你出台计划的这一天，它必须是合情合理的。而不是我提出几点质疑，你却没有合理的解释，这样的计划就是不科学的。尤其是做房地产开发项目，计划的重点就是要把握好几个重要的时间节点。净地是一个时间节点，净地之后要办手续，不净地就没有土地证，所有手续都等于零。手续办理完毕、“四证”齐全可以开工是一个时间节点，正负零是一个时间节点，封顶是一个时间节点，竣工是一个时间节点。从营销这条线上讲，认购开始是一个时间节点，取得销售许可证是一个时间节点，交房是一个时间节点，这些时间节点一定要很好的贯穿在我们的计划当中。有时候恰恰是这几个重要的时间节点我们没去研究透，没去把握好，导致做出来的东西根本就不科学，就得推翻重做。第二，要求真务实，不要表面浮夸。制定出科学的计划，目的是为了去实现。实现的过程要求真务实，要说真话，不说假话。要说有把握的话，不要说自己心里都没有数的话。尤其是对一个决策者来讲，更不能这么做。今天下午1点我们开了沈阳两个项目的例会，左岸项目计划这个月底拿到除挡光部分以外楼盘的销售许可证。今天是18号，这计划有没有可能实现？回头看本周工作总结里还写着建立楼盘表呢，所以可以断定，根本不可能！如果总是空喊计划，然后做不到，这就不是求真务实。沈阳的经典生活项目在制定一期销售合同的时候，在会议上我特意提出关于报竣的事项，一定要和合同约定的办理产权时间综合考虑。对于这个问题，去做没做认真地研究，向没向有关政府部门去求证、去落实？然后就轻易地得出一个结论可以分期报竣。截止到今天，会议上我再问是个什么结果，结果说要等整个项目全做完才能够报竣。那意味着什么？这个项目做完最快也得明年年底啊！我们和客户合同中约定的三个月的产权办理时间在11月份就到期了，这延期一年的时间怎么办？产生的损失谁承担？这是求真务实的态度吗？咱们做企业、做项目，这是多大的资金，多大的经济损失？多大的责任？我们在企业文化当中，关于工作作风的要求就是求真务实、只争朝夕。目的就是让大家说真话，办实事，千万别搞浮夸。自己心里没有把握，你就别轻易去做决策。第三，要融会贯通，不要因循守旧。大家在锦联工作的时间或长或短，也分别在以往的企业和岗位上积累了一些经验，也受到了一些条条框框的制约和影响。融会贯通是非常重要的，在融会贯通之前，一个人的基础就是得勤于思考，这个人才会变得有悟性。大家都喜欢和有悟性的同事一起共事，和这样的人干活不累。有的人就不行，你怎么点拨他，他都搞不明白。甚至同样的一类问题，我们有过一次比较成功的处理方案或者一次惨痛的教训，但今后遇到同样一类的问题仍然不会处理，这就是不会融会贯通。工作中一定不能因循守旧，要灵活多变。第四，要敢于承担，不要是是而非。今天在座的各位都是高管，对于这个课件，大家可以回去选取适合中层干部或员工的内容也搞一次培训，但是我讲的内容都是适合于你们的。敢于承担什么？就是你们肩负的责任。因为你们有了这样一个职位，所以你就有了这样的责任，我最受不了不敢承担责任。在我们的工作中，不敢承担责任体现在两个表象上。第一个表象是批文件，意见写得基本上是批不批都一样，再就是写个“阅”字，签个名。特别是公司起草的合同，我和刘总在批合同的时候一贯都是明确写上“同意”或者“不同意”。我们是给一个项目做合同，项目总经理居然在签字栏写了个“阅”，我就看不懂这个“阅”是什么意思，就缺你看一眼吗？显然不是。签批流程是让你看完了表明态度到底是“同意”还是“不同意”，不同意就研讨、修改，这些都是一种不敢承担的表象。我在签署意见之前都会仔细查看你们若干人等的意见，我希望从这次会议以后，只要给各级领导传阅审批的文件，你们不要再有一个“阅”字，因为我确实不明白你们的意思。第二个不敢于承担就在一些重大问题上。对于这些问题，特别是一些技术上的问题，包括工程、营销等等一些问题都属于技术性问题，它不属于大是大非的原则问题。对技术问题更要敢于承担，不能最后没有明确意见，见风使舵。知道集团说是这么干，你马上就会举出干的道理。集团说不能那么干，你又马上就有不那么干的理由，甚至可以举出很多自己下属的言论、想法为例来解释这些问题，我觉得这种做法非常说不通。公司聘请你当总经理，你是什么意见什么态度，这些做法根本上就是逃避责任。尤其在一把手的岗位上，没有这种敢于承担的勇气，我觉得你就不太适合在这岗位上做。因为只有敢于承担，你才能对你做出的决策和判断负责任，要负责任就会认认真真地做好前期大量的准备工作，而不是信口开河。对不敢于承担的是是而非，说白了就是不敢承担责任，各位高管尤其是一把手今后在这个问题上必须要彻底转变。第五，要坚决执行，不要亡羊补牢。管理总部如何看待项目公司、项目部，如何看待这个团队，体现在两个层面上。首先是执行怎么样，其次是自己发挥怎么样。我们有的团队，自己发挥发挥不出来，但是不执行集团的命令，或者不能坚决、到位的执行，我看倒是它的特长。“坚决执行”是一个原则性的问题，这条做不到，坚决不行。有时候会议上我话说得都很重：“这样做就不如不做了，别干了！”你想一个样，他想一个样，那最后还要管理总部干什么？你们自己发挥就行了。企业是坚决不能允许这种现象存在的，都那么干企业就乱套了！对这方面出现的问题，必须要严肃处理。不能说我不执行，事情就这么过去了。也不能说羊圈坏了，羊丢了，然后我把羊圈补上就完事了。这种事情在寓言故事里可以出现，在我们管理工作中千万不要出现。羊都已经丢了，你补它还有什么用？你还剩多少只羊？第六，要讲求原则，不要自乱家规。讲求原则和自乱家规是两个完全对立的课题，通过实践发现，自乱家规的是谁？只能是高管。基层员工不仅没有这个胆量，而且他受上级领导，是上级让怎么做就怎么做，所以自乱家规的往往就是我们高管。今年我们处理过类似的问题，当时在管理总部的会议上我就指出，发现了问题，首先要看是不是我们的管理不规范不完善。如果是因为管理不规范，即使这个事情做得不对，那也只能是批评而不是处罚，因为企业本身无章可循。结果一看规章制度却明确写有相关的规定要求，并且恰恰是制定规则的人去破坏了规则，这肯定就不行了，必须要严厉处罚。不处罚我们制订制度还有什么用？每年还要花费大量的精力去修订。我们现在的制度已经是最简单的，我一贯崇尚简单式的管理，把繁琐的东西简化。不能像万科做的制度那样，光一个产业化装修做了多少个条例，多少个守则，可能记住吗？我们的制度就简简单单那么几个重要的条款，违反制度是因为记不住还是装作不知道呢？该讲求原则不讲求，这么下去你的团队能不能按照规章去做？我看不能。因为大家都看到了，员工的眼睛是雪亮的，我们的企业带头人带头不执行规定，其他人又会怎么样呢？第七，要互助互信，不要封闭自守。团队在一起，我最高兴看到一种境界，就是不用我去安排就能互相配合去做事。我每天最费嗓子的事是什么？总是在安排某个人、某个部门去跟某个企业针对某个事项进行沟通。那么是这些问题当事人自己都不知道去做吗？我想不见得。有的人懒的去做，抛开自不自觉的角度，有的人是愿不愿意做的问题。这就是我要说的在相互信任的基础上相互帮助，合作共赢的概念。大家每个人都知道，说这个人不错，我就愿意和他多讲两句话。这个人大家都挺烦他的，都躲着他，工作上必须得有接触没有办法，领导要求我就得去。我把该说的说完了就完了，我不管什么结果，反正我话说到了，责任也落不到我头上。大家每个人都会有这样的经历和体会，我希望大家每个人、每个团队和企业都成为大的团队当中，大家都乐于积极主动地去帮助你、支持你、配合你做一些事情。怎么样才能成为这种情况，不去成为大家不情愿的那种情况，要多从我们自身去找原因，不要太封闭。这种我们在团队合作中遇到的问题，实际上就有几个现象。一种现象是莫须有的竞争心理，管理总部的部门和部门之间，项目公司和项目公司之间，不同程度上都曾经存在过这样的问题。莫须有的竞争关系，他不好你能好吗？好不了！你让人家好，人家再帮你好，不就更好了吗？第二种现象是负面的默契，真正大家该冲该表态的时候不行了，有一些问题明明存在问题，大家都保持一种负面默契，谁都不发表意见。明明这事有问题，咱俩通个气谁都别讲，这时候团结了，互助了，互信了，但是完全用反了。第三种就是个人英雄主义，大小团队中都有这种现象。个人英雄主义是潜在于每个人内心的一种情结，它本身是一种很正常的现象，但是要把握好这种度。我们更要看到所做的工作不是一个人可以完成的电脑编程工作，你是需要方方面面的能人去和你走到一起共同去做。我希望我身边总监级以上的每一个人，包括项目层面的高管，都是某一个方面或某几个方面的专家，让我能够从你们身上去学到一些东西，这样锦联地产集团才能发展得更好。如果说大家来了，水平全在某一个人之下。或者是即使水平高也不愿意讲，那这个企业还能有好吗？谈什么发展进步，