综合办公室工作思路模板6篇综合办公室工作思路模板（1）综合办公室是承上启下、协调左右的基本管理部门，同时也是公司后勤保障 与接待部门，在公司高速发展的情况下，办公室工作将以“一个理念，两个要求， 三本账务”为主要工作思路。一、办公室工作理念：打造高效执行的服务型团队，以提高服务质量和满意 度为办公室的唯一宗旨。二、办公室工作口号：团结合作服务至上三、办公室工作要求主要为：服务工作、安全保障工作。四、办公室在工作的同时，必须做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面 的成本记录与控制工作。此项费用控制工作贯穿于办公室日常工作中。（三个账 本：礼品管理账本、后勤、其他行政费用账本）五、服务工作可从以下几个方面入手：1、行政方面：1.1确定办公室内部组织架构和分工;1.2规范办公室各项工作流程（支撑：办公室服务流程手册，提高服务效率）;1.3制定办公室管理规定。（待制定）1.4规范办公室行政费用使用（针对各项费用制定相应的控制规范）。1.5规范行政监督机制。（发现问题，及时解决问题）1.6规范公司档案管理。（制度已定，执行以及改进）1.7规范公司重要资质文件的管理。（待落实）1.8加强文印的管理。（待落实）2、后勤方面：主要是根据后勤各个方面制定对应的规范，并严格按照要求执行。2.1 制定接待管理规定。（配套需要接待申请表，订餐定宿登记表，票务申 请表等）2.2 制定办公用品管理规定。（办公用品申购表，领料单等）2.3 制定固定资产管理规定。（建立台账，定期的监督检查，申购、领用、 维修、保费流程等）2.4 制定特殊用品管理规定。（如礼品管理规定，计算机及相关设施管理办 法）2.5 食堂管理规定。（规范后勤费用审批，规范后勤采购，确保安全节约）2.6 进一步规范车辆管理规定。（配套的有实施细则，出车单，车辆相关信 息登记表）2.7 规范公司保洁管理，确保公司环境良好。（配套：保洁日常记录表，监 督改进措施）。2.8 规范门卫管理，加强出门管理（配套：出门证、日常巡视登记表等）。2.9 规范公司水电设施的管理（使用、保修、维护，配套有维护登记表）。六、安全保障工作：1、制定公司安全保卫制度。（日常巡视表）2、公司消防设施的管理。（配套有定期的维护登记表等）3、组织开展消防安全的培训。4、监督公司各职能部门关于本部门业务相关的安全知识培训工作。（安全监 督登记表等）5、制定安全事故处理应急方案。综合办公室20_年3 月30 日综合办公室工作思路模板 (2)旧的一年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公 司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务; 大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的 健康快速发展作出更大的贡献。现将工作计划汇报如下：一、加强沟通，抓好宣传工作综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并时 时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。二、完善绩效考核制度，使之更有序进行公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验 积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善，综合办公室将此目标列为本年 度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有 效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员 工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持 续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中 的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。，综合办公室在绩效考核工作的 基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。三、完善培训、福利机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普 遍有待提高，综合办公室将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带 来帮助。同时，去年7月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工中得到了认可， 增加了员工对企业的信任及肯定。综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的 福利活动。四、完善各类物品的采购招标工作走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设 备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购 工作所提出的良好建议意见。综合办公室的工作计划（三）二 oxx 年，办公室将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的 标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协 调部门工作，切实加强内务管理，确保各项工作任务的圆满完成。一、创收任务:全年完成 5000 元部门创收任务。二、经费管理:各项经费控制在 26.7 万元以内，其中:1、办公经费控制在 15.2 万元，包括办公用品、文件及各类材料打印和固定 电话费等开支。2、汽车费用控制在 10 万元（50077、57780、52888），包括耗油、一般性维 修和保养、过桥过路以及其它规费等。3、水电费控制在 1.5 万元以内。三、内务管理:1、严格落实上、下班考勤和卫生考勤制度。由第一副主任执行考勤。2、严格请销假制度，建立请销假登记并实行请假累计记帐制度。由第一副 主任执行登记。3、建立办公用品购置、管理、消耗及领用登记制度。一般性办公物品由办 公室统一购置、管理和配发，因部门工作性质的特殊性而需要购置或配备特别办 公物品的，原则上由使用部门自费购置、配备。由副主任执行办公物品购置、消 耗及领用登记。4、加强公章管理，完善和落实重要事项公章盖印登记制度，建立专门的 公章盖印登记薄，凡重大事项必须经主要领导、主管领导分别签字同意，方可盖 印管理局公章。由办公室主任把关。5、材料打印:以管理局、党委、集团公司红头文件印发或上报的文件材料， 职能部门开具的行z执法文书，向上级党委、z府、主管部门进行工作汇报、总 结、请示、报告等材料，向平级或下级发出的函、通知、通报等材料，均由办公 室承担印制。其它材料由相关部门自行承担。打字室设立现金收讫帐目，实行当 即收费。由打字员执行帐目登记，收取现金交副主任管理。6、严格落实电话值班制度。由办公室工作人员轮流值班。7、加强机关院内的卫生管理和环保绿化管理。对负责此项工作的人员实行 单独考勤。由第一副主任执行考勤。8、制定专门的车辆管理和使用规定，进一步规范和加强车辆管理，实行 用车和派车制度，严格按照出车地点、里程核定耗油及确定车辆返回时间。9、严格控制业务招待经费，实行就餐申请制度，因工作需要就餐时，必须 填写就餐申请单，注明事由、接待对象、接待人员、就餐地点、招待标准等内容， 交由办公室审核、备案。10、合理安排工作，定期到基层单位了解和掌握基本情况，为领导决策搜集 和提供有价值的信息和情况，出谋划策，充分发挥好助手和参谋作用。综合办公室工作思路模板 (3)综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通 内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管 理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办 公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公 室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努 力下，各项工作有了一定的进展，为工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了 总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下。、综合办公室行政管理工作：1、认真做好综合办公室的文件整理工作1 月至 11 月，按照公司要求拟定综合性文件、报告 96 份;整理对外发文 167 份;整理外部收文 125 份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分 发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工 手册等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任 心。对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送 等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召 开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费 用的结算工作。5、组织安排各项活动综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元 月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4 月份在指挥部领导下组织了 公司团员参加了植物认养活动;5 月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动， 三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6 月份组织员工参加迎奥运火炬 方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工 开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。二、综合办公室人事管理工作1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的 建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化 招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道 辖区内适龄人员。2 月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上， 高效、及时的完成了小区基本人员配置。截止 11月份，公司目前在岗人员 941 人。3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整 理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人 事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核 对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作1 月 1 日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动 合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动 合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每 位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现 一些意外伤害，申报工伤 20余起。另，公司于 5月份顺得通过公司员工的各项 保险基数核定工作。5、加强绩效考核，制定了合理的办法采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以 上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采 购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作综合办公室采购围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，在 充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期 合作供应商在合同价位的基础上下浮-个百分点（当然针对部分价格较高而又不 降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复 核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。3、进一步加强对供应商的管理协调综合办公室采购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负 责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会 流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录， 在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格4、缩减采购时