目 录第一章 编编制说明明11. 编制制依据112. 编制制范围11第二章 工工程概况况21. 工程程特点222. 工程程概况22第三章 施施工部署署41. 工程程目标442. 施工工总体设设想4第四章 施施工现场场的组织织与管理理61. 施工工组织机机构及人人员配备备62. 管理理职责663. 施工工现场管管理内容容12第五章 施施工总平平面布置置191. 施工工总平面面布置设设想192. 施工工现场布布置19第六章 施施工总进进度计划划21第七章 主主要分部部分项工工程施工工方案2221. 施工工测量2222. 土方方工程2233. 基础础工程2244. 框架架结构工工程275. 砌体体工程2996. 门窗窗工程307. 楼地地面工程程318. 装饰饰工程3329. 屋面面工程3310. 油油漆工程程3511. 脚脚手架工工程3612. 安安装工程程内容337第八章 主主要施工工机械进进厂计划划51第九章工程程质量保保证措施施54第十章安全全保证技技术措施施72第十一章工工期保证证措施788第十二章文文明施工工环保技技术措施施82第十三章承承包管理理协调配配合措施施82第十四章季季节性施施工技术术组织措措施911第十五章 新技术术、新材材料、新新工艺的的应用994第一章 编制说明1. 编制依据1、江西财财经职业业学院学学生公寓寓工程招招标文件件及有关关答疑。2、江西财财经职业业学院学学生公寓寓工程施施工图。3、国家、行行业、省省及有关关建筑安安装工程程施工验验收规范范、标准准及有关关规定。4、我公司司ISOO90002贯标标文件要要求和有有关作业业指导书书。2. 编制范围1、0.0000以下基基础工程程包括：土方开开挖、桩桩基础、基基础、地下室室工程、回填土。2、0.0000以上上上部建筑筑、结构构、电气、给给排水等等专业单单体、总总平面设设计。第二章 工程概况1. 工程特点1、本工程程施工场场地较宽宽阔，进场道道路比较较狭窄，且且在市区区内，材材料进场场必须合合理安排排。合理理布置现现场平面面、材料料供应管管理。合合理安排排平面，按按照工程程进度组组织材料料的供应应，才能能确保安安全与文文明施工工，保证证现场布布置的紧紧凑性。2、本工程程位于江江西省财财经职业业学院规规划范围围内，位位于校区区南侧，施工中做好文明施工工作，制定好防止大气及噪音污染措施，切实做好对周边环境的保护工作。2. 工程概况1）说明本工程为江江西财经经职业学学院学生生公寓楼楼工程，由由九江市市建筑设设计院设设计。该工程由地地下一层层和地上上六层组组成。该楼为框框架六层，建筑筑高度为为22.4m，建建筑面积积约为992766m2，该楼楼地下一层层、地上上一层至至六层均均为学生生公寓，该楼抗震震设防烈烈度为六六度，抗震震等级为为三级。主体耐耐火等级级为2级级,主体体结构合合理使用用年限为为50年年，建筑筑设计等等级为二二级，屋屋面防水水等级为为三级。基础采用地地骨联体体基础，地地下室以以下根据据实际地地质状况况施工。砌体：现浇浇混凝土土框架采采用加气气混凝土土砌块。所所有外墙墙采用1180厚厚加气混混凝土砌砌块，局局部内墙墙采用1100厚厚加气混混凝土砌砌块。墙体装饰详详见室内内外装修修构造表表。该楼楼地面面做法：详见室室内外装装修构造造表。卫卫生间地地面低于于同层相相邻处室室内楼面面3厘米米，走廊廊建筑完完成面楼楼地面均均低于同同层相邻邻处室内内楼地面面低5厘厘米。屋面做法：采用上人人防水平平屋面两两种。门窗：外墙墙采用PPVC塑塑钢玻璃璃门窗，内内墙部分分采用木木门。油漆做法：所有金金属面采采用防锈锈底漆二二度，调调和面漆漆一度。金属属栏杆扶扶手刷防防锈漆及及底漆各各一道，磁磁漆两道道。2）工程地地点该工程项目目建设地地点：位位于财经经职业学学院院内内南侧，临临近主干干道。第三章 施工部署1. 工程目标1）工程质质量目标标本工程的总总体质量量目标为为：确保保工程质质量等级级合格，争创九江市市“市优工工程”。所有有分项工工程合格格率1000。质量量保证资资料真实实、完整整、规范范、及时时、符合合规定。2）安全与与文明施施工目标标本工程的安安全文明明施工目目标是无无重大伤伤亡事故故，一般般事故频频率控制制在1.5以下，工工地现场场确保创创“文明现现场标准准化工地地”。3）工期目目标确保总工期期180历天（220100年1月月26日开开工，220100年7月月26日竣竣工）。2. 施工总体设设想1、本公司司一旦中中标，在在开工前前立即组组织施工工人员以以最快的的速度做做好施工工准备工工作，为为工程的的全面开开工创造造条件。2、因本工工程开工工时间在在冬季，所所以要尽尽快组织织人员进进场，保保证在春春节前完完成相应应的节点点工程。3、基础土土方工程程采用液液压反铲铲挖土人人工进行行清底，自自卸汽车车运土至至弃土场场。4、钢筋在在现场设设置钢筋筋加工间间集中加加工制作作，运至至现场人人工绑扎扎。5、砼采用用商品混混凝土，小小构件备备用2台台JZ5500型砼砼搅拌机机。现场场设一个个砼、砂砂浆试块块标准养养生间。6、垂直运运输采用用一台塔塔吊和三三台卷扬机机，脚手手架全部部采用落落地式钢钢管脚手手架。7、基础模模板采用用组合钢钢模板，主主体框架架采用木木九夹板板模板（部部分使用用组合钢钢模板）。第四章 施工现场的的组织与与管理1. 施工组织机机构及人人员配备备依据项目管管理法我我公司授授权项目目经理对对该工程程人力、物物力、财财力及施施工合同同范围条条约全权权代表公公司履行行职责，全全面履行行对甲方方在工期期、质量量、安全全、文明明标化工工地方面面的承诺诺和各项项经济约约束。根根据本工工程的规规模确定定质量目目标，组组成精炼炼项目部部组织机机构。2. 管理职责1）经理职职责1、主持编编制总体体项目管管理方案案，确定定总体项项目管理理的目标标与方针针。2、确定总总体项目目管理采采购及人人员配备备，制定定规章制制度，明明确有关关人员的的职责，组组织项目目经理部部开展工工作。3、及时、合合理地作作出项目目管理决决策，其其主要内内容包括括班组选选择决策策、人事事任免决决策、重重大技术术方案决决策、财财务工作作决策、资资源调配配决策、工工程进度度决策、合合同签订订及变更更决策等等。4、负责项项目合同同管理，对对合同管管理的全全过程进进行管理理，其主主要内容容包括确确定班组组合同结结构、主主持供应应商的招招标、谈谈判、文文本审批批和签约约工作并并对合同同实施情情况进行行跟踪管管理。5、负责项项目费用用管理，包包括编制制工程费费用预算算、修改改和调整整工程费费用预算算，以及及编制工工程资金金成本和和分阶段段资金成成本计划划，并对对上述工工作的实实施情况况进行跟跟踪管理理。6、与业主主、监理理保持经经常联系系，解决决随时出出现的各各种问题题，替业业主、监监理排忧忧解难，确确保业主主利益。7、主持项项目控制制工作会会议，协协调解决决施工过过程中的的重大问问题，并并及时将将业主指指令落实实到各项项管理工工作中去去。8、积极处处理好与与项目所所在地政政府部门门及当地地街道居居委会的的关系，确确保当地地政府部部门利益益并促使使本项目目成为“爱民工工程”。2）项目副副经理职职责1、负责整整个工程程施工的的管理工工作，协协调、监监督、管管理各班班组，对对工程施施工进度度、质量量、安全全负责。2、受项目目经理委委托，处处理班组组在施工工中的各各种问题题并主持持班组协协调会，实实施各项项工作和和管理指指令。3、全力贯贯彻项目目管理方方针目标标，抓好好内部的的基础管管理和队队伍建设设。4、协助项项目经理理，负责责项目的的行政决决策及后后勤保障障管理。5、负责工工程红线线以外与与本工程程项目公公共关系系对外协协调的具具体工作作。6、组织项项目各管管理部门门全力完完成项目目经理的的各项工工作指令令，及时时向项目目经理报报告项目目施工的的最新情情况。3）项目总总工程师师1、在项目目经理领领导下，具具体主持持项目质质量管理理保证体体系的建建立，并并进行质质量职能能分配，落落实质量量责任制制。2、审核各各班组的的施工组组织与施施工方案案，并协协调各班班组之间间的技术术质量问问题。3、与设计计、监理理保持经经常沟通通，保证证设计、监监理的要要求与指指令在各各班组中中贯彻实实施。4、组织技技术骨干干力量对对本项目目的关键键技术难难题进行行科研攻攻关，进进行新工工艺、新新技术的的研究，确确保项目目施工顺顺利进行行。5、组织有有关人员员对材料料、设备备的供货货质量进进行验收收、认可可，对不不合格者者坚决退退货。6、及时组组织技术术人员解解决工程程施工中中出现的的技术问问题。组组织安全全管理人人员监督督整个工工程项目目的施工工安全，保保证施工工安全与与工程质质量。4）工程部部职责1、对施工工进度实实施有效效管理，从从计划进进度、实实施进度度和进度度调整等等多方面面进行控控制，确确保项目目如期完完工。2、具体负负责工程程项目的的技术管管理工作作，完成成现场的的验收、检检查工作作。3、负责编编制施工工大纲，并并确定施施工大纲纲是否符符合工程程实际需需要。4、对各班班组的施施工组织织设计和和施工方方案进行行审核检检查，协协调各班班组施工工方案上上的矛盾盾冲突。5、对各专专业班组组的深化化图进行行审核协协调，避避免发生生设计与与施工的的矛盾而而造成不不必要的的返工。6、完成与与项目有有关的计计量、试试验工作作确保现现场使用用的计量量、试验验设备达达到规定定标准，使使检测工工作处于于受控状状态。7、负责解解决施工工现场出出现的技技术问题题与设计计、监理理协作解解决有关关技术问问题。8、协助项项目技术术负责人人对关键键技术难难题进行行科研攻攻关，进进行新工工艺新技技术的开开发研究究。9、按ISSO90002标标准管理理文件资资料，对对项目技技术资料料进行系系统化管管理。10、合理理安排施施工搭接接，确保保每道工工序的接接口处于于有效管管理状态态。11、实施施作业过过程中的的施工指指导，确确保工序序管理点点的顺利利实施。12、负责责处理和和协调各各班组之之间关系系，协调调各班组组的劳动动力使用用，合理理调配劳劳动力资资源，使使工程施施工有组组织按计计划进行行。13、负责责不同阶阶段施工工场地和和现场堆堆放场地地的协调调与管理理，有序序地组织织平面、立立体的各各种材料料和设备备的运输输、堆放放等工作作。14、编制制项目进进度计划划，确保保进度计计划科学学管理，并并随工程程实际情情况不断断调整计计划安排排。15、负责责大型机机械及垂垂直运输输设备的的协调调调度。16、负责责施工工日记的的记录工工作。5）物资部部职责1、按合同同要求和和施工方方案，提提供合格格的机械械设备与与材料。2、强化原原材料、半半成品的的质量管管理。提提高设备备的完好好率及使使用率，杜杜绝设备备带病运运行。3、严格控控制无质质保文件件和不符符合技术术规范指指标的材材料设备备投入施施工，对对不合格格材料设设备一律律拒之门门外。4、实施工工程现场场管理标标准化，对对材料设设备的堆堆放安置置作出科科学合理理的安排排，使操操作现场场的工作作环境