2023年设备巡检管理制度4篇 书目 第1篇电仪车间设备巡检管理制度 第2篇设备巡检管理制度 第3篇电气班设备巡检管理制度 第4篇大良购物中心设备巡检管理制度 电仪车间设备巡检管理制度 1 目的 通过巡检,随时驾驭设备运行状况,加强设备维护保养,刚好发觉设备的各种故障和缺陷隐患,可有效地防止突发事故的发生,将事故歼灭在萌芽状态,保证设备平安、牢靠地为生产服务。 2 适用范围 本方法适用于电仪车间。 3 管理内容与要求 3.1设备分片,每台责任到人,巡检工作由两人进行。巡检设备应实行“五定”,(定点、定人、定方法、定标准、定巡检周期)。 3.2 严格按日检,周检表的要求进行巡检。 3.3 日检、周检确认符合检查标准后,进行仔细填写巡检记录。 3.4 设备巡检部位合格的标准: 电气连接点:无松动,发热,变色。 刀开关:闸片不外漏,无火花痕迹,不变色。 空气开关:触头光滑,外壳不发热。 接触器:触点平滑,间距相等,罩子及线圈坚固。 热继电器:整定符合电机要求,外壳不发热。 操作开关:开关复位敏捷,接触点光滑。 电机温度:按铭牌要求a60,b80,e75,f100,h125 行程开关:复位敏捷,符合设备所需的行程。 地脚螺丝:无松动,弹垫开口处是紧平的。 电器缺损件:电气设备原配件无一短缺。 电机接地线:除有接地道轨的设备外,每台电机都要有接地线。 3.5检查完毕,依据现场实际状况,仔细填写巡检记录。 3.6设备巡检记录应妥当保管。 4 考核标准:每分10元 4.1未按3.1、3.2、3.3做好各项基础工作,扣责任人5分。 4.2未按3.4之要求做好巡检工作,一次扣1分,造成故障扣510分。 电气班设备巡检管理制度 依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际状况，制订电气班设备巡检管理制度如下： 1、巡检时间 每天上班后半小时，每天一次。 巡检完毕把巡检状况记入mis系统。 2、 巡检内容 听：设备运行声音是否正常，和以前声音进行比较有否过大或过小。 看：电流表、电压表、温度表、压力表等现场表计与平常是否相同，是否有明显的改变，必要时做记录。 查：现场的装置性违章和习惯性违章 测：测量转动设备的温度、电流等改变状况 3、 留意事项： 1） 进入配电室等区域事先征得运行同意，并到运行登记借钥匙。 2） 一般只做表面检查，不得打开盘柜门做深化检查 3） 遇到拿不准的状况时，请示汇报。 4） 除非特别状况，不得做变更运行方式、启停设备等工作。 5） 发觉问题刚好汇报。 6） 现场巡检应遵守电业平安工作规程等平安规定。 7） 巡检时应携带必要的工具，如：手电、听针、测温仪、测振仪等。 4、 巡检分工： 根据设备分工进行，详见电气班设备分工 5、 检查与考核 1） 除非特别状况，任何人不得不巡检，否则按每次10元进行考核。 2） 巡检时不得做与巡检无关的事情。 3） 如因巡检不到位而造成设备损坏程度增大，按每次100元进行考核；情节严峻造成公司或检修管理处考核的，所扣款项由责任人个人担当。 4） 巡检时切忌走过场，发觉一次按10元进行考核。 大良购物中心设备巡检管理制度 购物中心设备巡检管理制度 1、巡检分为日常点检及专业点检。 2、日常点检: (1)日常点检由操作人员完成,楼面设备如电井设施,各楼面照明灯箱,各楼面洗手间、开水间及消防水设施,空调风机系统由修理部门人员负责。 (2)按详细设备要求,及点检周期表周期时间,以感官或仪表方式对设备日常运行状况进行检测。 (3)在交接班日志上做好记录。 (4)发觉问题刚好处理,较严峻问题应在当天通知领班。 3、专业点检: (1)由修理及操作人员共同进行。按详细设备要求,及检测周期表所定周期及内容进行。 (2)以感官、仪器、仪表对设备各种技术参数进行检测,包括温度、压力、振动、电压、电流、润滑状况等。如有必要应对设备进行拆卸检测。 (3)大、中、小修之前,应支配专业检测,对设备进行全面系统地检测,以推断设备整体技术状况。 (4)检测完毕后,应由检测人员向物业部提出检测报告,并作出检测结论。 设备巡检管理制度 1、设备车间依据设备巡检内容，每10天派出相关人员与生产部跟进员共同对全厂设备进行巡检。 2、设备巡检时提前1小时通知各部门主责。各部门主责要无条件参与本车间的设备巡检全过程，否则扣罚车间主责50元/次。 3、设备巡检要求相关人员仔细对待，做到“一听、二看、三摸”及利用各检测仪器帮助。如因巡检不到位造成设备故障的扣罚巡检人员100元-500元/次。 4、若发觉问题，按设备检查评定表的内容填写，并按实际状况向生产车间提出限期整改完成日期。完成后上交设备主管审核确认，立刻发送设备检查评定表到设备运用部门主责手上整改。 5、设备运用部门如无实力整改的由车间负责人报到设备车间进行帮助整改。 6、设备车间巡检员与生产部跟进员、相应部门主责按限期整改的日期对整改状况作出跟进与验收，并赐予记录。 7、设备车间将跟进后的设备检查评定表上交生产部审核。 8、生产部按设备检查评定表的内容，半成品、原料、抛光三个车间每个不合格项扣罚相应主责10元，其余车间一个不合格项扣罚相应部门主责20元，最高扣罚额不超200元；如没在限期内整改的问题设备事项，每项扣罚相应部门主责60元。