大数据时代，大数据创业的未来发 展数据分析师、数据挖掘师、数据科学家等大数据时代诞 生的岗位让人蠢蠢欲动，越来越多人都开始踏进大数据分析 行列。面对大数据时代大数据的火爆，大数据创业这个词汇 也开始涌现，很多人学习了大数据分析师培训，觉得自己有 能力和智慧去进行大数据创业，当然有这个抱负是非常好的 毕竟年轻就是要勇于做自己想做的事情。不过单单是成为一 个数据分析师就想来个大数据创业，感觉人生的机遇就会这 么轻易到来，那结果可能会让自己大失所望。毕竟大数据创 业，首先的大数据来源就非常难。不过呢，既然觉得在大数 据分析的领域发挥自己的价值，那大数据创业还是有考录的 价值。下面就来和大家讲讲关于大数据时代下，大数据创业 的未来到底在哪儿？当前社会经历的过程就是数据化的过程，并且衣食住行 都在逐步数据化。服装品牌公司为了描述自己的服装而花费 巨大，设计师、模特、灯光、摄影、后期处理、文案表述、 数据库、反馈下信息等等。人们出行需要依赖数据表达的地 图，寻找餐馆银行需要依靠数据建立的地图模型。公司决定 策略需要详尽的市场描述，收集巨量的数据模拟的模型。借 助于物联网以及个人设备；数据已经成为一种常态出现在生 第 1页活中，或许很多人没意识到而已。而意识到的人就在努力掘 金。大数据时代,利用大数据进行创业未来如何？我来谈谈大数据创业的未来粗算从二月一日，到二月十八日，共18天，我一共参阅 了近百家大数据公司的产品后台，约谈了十几个数据各个方 向的从业者、创业者和投资人，仔细听他们的分析，探索经 历还有交流未来的方向，这一路聊下来分析下来，所得要点 不少。顺便提一下，此文会发在多个平台，因每个平台的格式 不同，所以我也不做字体加重等等操作，而在行文中偏向流 畅，不再做细化的分割，尽量使人一气呵成的阅读下来。关于文笔风格的问题，一些专业从业者可能不会喜欢， 建议你们不要看下去，我的文风就是这么随意夸张，用翔实 数据和图表来佐证这种事情是经济学家干的事，不是我们创 业者干的事，我们要更多的洞悉演进，而非条条框框下现状工欲善其事，必先利其器，当然在调查的过程中，我也 一路在悄悄地磨砺自己的这把刀，悄然搭建起无量的班子， 有关我自己团队的方向，若有感兴趣的投资人或者意向加入 的朋友，可以联系网站在线客服。另外我也顺便走访了一些二三线城市的中小企业主，他 们有的刚刚接触互联网，认为电商是个好东西，实体怎么怎 么不好。有些一边跟我谈要怎么做产业转型，一面熟练地低 头抢着微信红包。在这一路经历中，我所得到的市场态度和我在各种分析 报告、白皮书中所得到的立论，很不一致，甚可以说完全相 反。如果将现在的互联网创业和当年的大跃进类比，除了政 治格局上的区别外，似乎没有什么不一样的了。而大数据，则更有点像大炼钢铁，从稍具规模的互联网 公司，到一两个高数还没过的大学生，似乎都在拿起家里的 盆盆罐罐，开始热火朝天的创造起伟大事业来。1. 普遍的现状与问题我在前几日的文中所提，不要为了大数据而作大数据， 初以为略有道理，现在发现，仍有很多人埋在这个坑里，为 了大数据而做大数据，不仅是现在一些创业者和投资者的误区，甚至很有可能在未来的一小股泡沫中，越吹越大，这股 泡沫什么时候来谁也不知，或许半年，或许两年。业内有些高瞻远瞩的人士所提，大数据本质是类似工具 的演变，手中拥有用户的现有玩家将在第一时间巩固自己的 数据，并用算法进行内部优化。就好比是突然发明了轮子，于是原来用人抬的各种运输 公司都转变使用车轮，至于那些想跟风生产轮子的，生产轮 毂的，培训教育大家怎么用轮子的，还有将轮子涂色设计成 各种精美图案的公司，或许都不太会赚到钱。若从大数据本身概念，则难以对现有数据护城河的公司 （尤其是互联网公司）形成冲击，因技术上的事情，大家都懂 没有信息不对称的空间。另一种考量则是基于行业优化，诸如医疗，航运，金融 等等方向，对其中的运营环节进行数据的挖掘、整理和优化 这个就是一个从上而下的思路，从需求开始，一步一步向下 设计架构，形成一个内部封闭的数据处理系统。还有一种则是在全行业中形成一个自我的地盘，好比占 领一处要地，让上下游的，友商有求于他，衡量下来跟他合 作最划算，这方面的创业比如基因测序，比如语音识别，一 旦形成规模，则壁垒鲜明，雷池难越，可以坚固地存在很久 第 4页还有一种是可视化和分析方向，这个方向更多意义上是 国外引进过来的，通俗点将可以说是淘宝的数据魔方或者生 意参谋应用到其他行业，而在现在的技术条件下（数据调用难 度），无外乎应用到其他互联网行业，其现实意义相当于是百 度统计的2.0版，当然分析方向的创业者们有更宏伟的目标， 至于未来如何，我想只有时间给出答案了。当我问到一个问题时，几乎所有人无法给出明确的答案， 在反应中又可分为两类，一种是觉得这个方向不靠谱，另一 种是觉得这个是很具潜力的方向，但是不知道到底会怎么发 展。这个问题就是，大数据是否能以及如何应用到无法深度 定制的中小企业?诚如农民是中国无产阶级革命的根本力量，中小企业承 载着中国未来变革中最关键的任务，他们有最大的员工数量， 面临最不堪的财务困境，而信息落后和技术匮乏之可怕，又 让人担忧这些中小企业是否能在未来的经济环境中存活和实 现变革。由于其他数据方向壁垒森严，鸿沟鲜明，所以，这也是 我最关心的一股力量。2. 他们的力量中小企业主们似乎在每轮技术变革中都是被最后照顾到的，这并非后知后觉，而因其几个特性，要么顽固守旧人数 多，要么精打细算不肯投入，要么怕牵一发而动全身，因此 不敢冒险。实则上，这是一个可怕的群体，我更期望将这个小企业 主，换成一个更有生命力的描述，但这个描述很长，他们代 表着中国最渴望致富，渴望成功，渴望证明自己的一个群体他们可以是淘宝店主，可以是一个小档口主，可以是东 躲西藏的未备案的小贩，可以是几十年如一日的煎饼摊主， 可以是几十人小工厂的老板，可以是一个小批发部的经营者， 也可以是亲自踏上电驴送外卖的餐馆老板。我说的正是这样一群人，你可以称为个体户，可以成为 小老板，可以觉得他们活在温饱线，没有宏大的志向，不足 与谋。而正是这群人，恰是中国企业中最具活力的一股力量， 或许十年前，他们不懂互联网是什么，但他们现在知道，一 旦旺旺的声音一响，订单提示一响，他们就必须抛下手头的 所有事情，全力满足突然来临的客户。如果你现在跟他们聊大数据，他们会一脸憨笑说，大数 据是啥咯，都是有钱人玩的东西，我们不懂。第 6页但10年后，你会为他们在大数据领域的侵彻力和执行力 感到震撼。正是这样的一股力量，承担了中国制造的最低价值却最 有规模之一环。正是这样的一股力量，诞生了无数白手起家的神话。正是这样的一股力量，潮水般捧起风口浪尖的技术驱动 者。他们一旦明白一件事情的重要性，就会不顾一切，势如 暴风骤雨的一往无前。水可载舟，亦可覆舟，你是站在他们一边，还是站在他 们的对立面，认为他们迟早要灭亡，还是默然的摆摆手，说 跟我没关系?3. 他们的痛点如果你跟他们说大数据，他会什么都不懂，他会说我不 需要这个。你问他会需要什么?他当然会说，更多的订单，更低的成 本，更快捷的管理，他要发财，他到更多地发财，如果非要 加一条，或许是，不要再那么辛苦。他不要地图炮那样的数据展示平台，因为他知道那样看 着爽，却没什么卵用。大中型的工厂主也好，小公司的创业者也好，小老板也 好，个体户也好，他们其实都在眼巴巴地看着大数据这边热 火朝天的搞起来，有点闲钱有点野心的似乎不想闲着，不管 要钱的团队到底做什么，毫无保留地把钱投给他们。而一些中小医院或者小诊所，则眼巴巴的看着大医院流 畅的数据处理系统，一边默默地用纸和笔记录着今天的处方 和病人信息。小地产中介如是，小餐馆如是，小会计师事务所如是， 小服装店如是而大数据，就像是蝴蝶刚刮起的翅膀，有多少人能预料 到未来的飓风，以及飓风何时到来，谁也不知。我在前几日和我的合伙人讨论方向时，对于这个方向是 肯定和一致的，就是我们要做中小企业的数据应用服务者， 至于到底怎么服务，我们有一些不便公开的腹稿也都在评估 当中，但是这个方向，我们不太会变，甚至要越走越坚决。4. 分水岭从看到神策的一些推广时，我们似乎可以判断，大数据 的发展迎来了一个分水岭，或者叫里程碑，从桑文峰团队的 离职起，大数据创业可以正式进入广域模式，之前各领域各 巨头自建堡垒形成的数据冰山格局，就此变成慢慢融合和冲 撞的一个进程。某种意义上来讲，我们无量数据的方向相较于神策的方 向，更像是隔着一条河，一起向前走，当然他们走在我们前 面一段距离，无量更重于应用，神策更重于分析，应该说两 者对于企业的效用都是明显的。也就是说，小团队在大数据方向上的创业，都可以效仿 无量或者神策。而基于hadoop或者spark应用的分析平台，相对来说可以更快实现，团队可以着重于用户体验升级和市场推广。而无量走的，更像是摸着石头过河，不同于前文所提的 自上而下的系统设计，我们的系统则是充分调研后设计出成 品，让低门槛的客户用上，走错一步就是万丈深渊。5. 为什么说巨头不可怕我在聊天时，一些人对于无量的方向产生了质疑，当然 更多地是建设性的考量或者建议，这些正或者负的反馈对于 我们对方向上的清晰化都起到了很重要的帮助。不过我要着重批判一个观点，甚至是全互联网创业圈子 都流行的恶习。就是你做了这个，三巨头翻翻手就干掉你。现在的看客，动不动就BAT，似乎互联网只有这三家了,似乎任何事情做起来，都能被这三家巨头给压死。这就好比抗日战争前的投降主义，尤其是一些缺少历练 的创业者和投资者，动不动拿三巨头来打压你，好比他就是 三巨头老板一样的。我来说说为什么三巨头不可怕其实三巨头中两个字已经告诉你他们不可怕了，就是三 和巨三，三个，你一旦稍有规模，就有底气在三个大势力之 间左右摇摆，闪展腾挪，诸如脱亚入欧的日本，诸如表里比 兴的真田昌幸，比如两败曹操的贾诩，比如夹在英法俄间的 俾斯麦，小玩家，自有小玩家的手段和空间。巨，尾大不掉，层层审批，动作迟缓，另一方面，你的 成败与自身荣辱一体，而三巨头组成针对你的团队，退一步 可以回公司养老。袁绍有十败，曹操有十胜，智者如郭嘉，大军压境前尚有此旷古高论，不要说现在自由发展的互联网世界了，唯有 洞察一切的智慧才能在未来的竞争中无往不胜。不务虚务实，我说两个案例，一说就知。找钢网，猪八戒这两家可谓扎在了电商的后花园，阿里尚且拿他们无奈， 更不用说合作兼存才是正道了。巨头自己都畏惧，怕哪天被一股力量给吞没。所以勿以自己的境界代入他人，屁股决定脑袋，这是真 理。为什么人们喜欢苹果1984的广告，他有一个概念，就是 站起来团结起来对抗巨人。互联网发展到现在，如果BAT越做越大，将是所有互联网创业者的耻辱。饿了么就是很好的案例，饿了么会继续保持独立，这就 是一个兆头。无量也要如此，我们要专注自己的领域深耕，我们只关 心我们的客户到底需要什么，弱水三千，我只取一瓢，管他 外面电闪雷鸣，我自有小桃源。6. 创业者的迷失这是个题外话，但不得不讲。我们的很多创业的朋友，总在一个状态，就是纠结，纠 结这个纠结那个，今天纠结市场要不要加力推广，明天纠结 要不要花钱升级下服务器，后天纠结投资人开的条件到底要 不要接受，再后天纠结团队内部的意见不合到底怎么处理， 再再后天就不纠结了，因为倒闭了。很多朋友，包括以前的我，给外人的印象是，这个人总 是在变，这半年还在卖包子，下半年就卖衣服去了，几个月 不见，突然做P2P 了，给人不稳定的感觉，还有就是什么热 做什么，跟风。我在前面一篇文章提到过，在决定数据方向前，我有将 近半年其实什么都没做，我干什么，就是复盘，就是仔细分 析，深