目 录第一篇 施施工组织织设计文文字第一章 编制说说明及编编制依据据第一节节 编编制说明明第二节 编制依依据第二章 工程概概况及工工程特点点第一节 工程概概况第第二节 工程程的特点点第三章 组织机机构第一节 施工组组织机构构的建立立第二节 施工组组织管理理机构图图第三节 组织机机构管理理职责第四章 施工进进度计划划第一节 施工进进度计划划编制说说明第二节 施工进进度计划划具体安安排第三节 劳动力力计划表表第四节 工期保保证措施施第五章 主要施施工机械械设备配配置第六章 施工总总平面布布置第一节 施工临临时用水水第二节 施工用用电第三节 生产临临时设施施的布置置第四节 生活临临时设施施第五节 施工平平面布置置第七章 主要工工程项目目的施工工方案第一节 施工准准备第二节 土石方方开挖、回回填施工工方案第三节 水泥稳稳定碎石石基层施施工方案案第四节 混凝土土路面施施工方案案第五节 人行道道块料施施工方案案第六节 路缘石石施工方方案第七节 排水管管道施工工方案 第第八节 桥涵涵施工方方案第九节 其他施施工方案案第八章 施工技技术保证证措施第一节 施工技技术管理理方法第二节 施工技技术管理理人员安安排第三节 施工技技术管理理措施第四节 施工节节约技术术措施第九章 施工质质量保证证措施第一节 组织管管理措施施第二节 各分项项工程质质量保证证措施第十章 检测手手段、措措施及保保证体系系第一节 检验试试验手段段和措施施第二节 质质量保证证体系及及责任人人第十一章 安全全及其它它保证措措施第一节 安全生生产保证证措施第二节 文明施施工保证证措施第三节 雨季施工工技术措措施第四节 环境保保护措施施第五节 成品保保护措施施第十二章 施工工协调管管理第一节节 与与设计院院的工作作协调第二节 与监理理工程师师工作的的协调第三节节 与与协作单单位间的的协调第四节 协调方方式第五节节 工工程技术术档案管管理第二篇 施工组组织设计计附表附表一 拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表附表二 拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表附表三 劳劳动力计计划表附表四 计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图附表五 施施工总平平面图附表六 临临时用地地表第一一篇 施施工组织织设计文文字第一章编制制说明及及编制依依据第一节 编制说说明一、在接到到本工程程中标通通知书后后，我公公司立即即组织工工程技术术人员对对工程图图纸和现现场进行行了仔细细认真的的研究，组组织了专专题会对对本工程程的特点点、重点点、难点点进行反反复研究究和方案案论证比比较，其其目的是是使施工工组织设设计更加加科学、合合理、详详尽，并并具有很很强的可可操作性性和针对对性。二、为了更更好地进进行施工工组织设设计文件件的编制制，使今今后的工工程施工工实施更更符合实实际，更更具针对对性，我我公司组组织相关关专业人人员对现现场的踏踏勘，取取得了施施工现场场的有关关数据和和第一手手资料，对对场地、周周边环境境和各种种条件有有了很深深刻的了了解。对对本工程程的施工工条件、施施工特点点等方面面进行了了大量的的调研分分析工作作，所调调查的内内容涉及及到政府府与工程程建设的的有关法法令法规规、及有有关要求求和限制制，与工工程相关关的手续续，机械械设备、物物资材料料、厂商商等市场场情况和和周边资资源，现现行规范范标准，尤尤其是工工程质量量和安全全文明施施工、环环保、环环卫、交交通、劳劳动用工工、施工工现场管管理的要要求和规规定，供供水、供供电和雨雨水、污污水排放放条件以以及有关关规定和和要求，经经济信息息等有关关工程造造价方面面的文件件和规定定等。三、我公司司通过认认真图纸纸后，针针对本工工程特点点，合理理安排施施工区段段和流水水段，科科学布置置机械设设备，科科学安排排施工工工序，采采用先进进的工艺艺，制定定冬、雨雨季施工工措施，加加强工程程测量和和检验试试验，实实施“过程精精品”质量保保证措施施，以确确保安全全、文明明施工和和环境保保护。同同时，针针对工程程总承包包管理和和协调，与与业主、设设计、监监理和政政府部门门的配合合和协作作等工作作重点，进进行了认认真细致致的方案案设计论论证和研研究优选选，这是是本工程程施工组组织设计计的重点点内容。四、我公司司承建过过多项类类似的工工程项目目，优质质、高速速地完成成了工程程施工任任务。在在工程重重点和难难点方面面积累了了较为丰丰富的施施工经验验，形成成了一套套成熟先先进的施施工技术术和管理理经验，为为本工程程的圆满满完成奠奠定了基基础。我我们结合合本工程程的特点点，制定定了专项项施工方方案和保保证措施施。五、我公司司为本工工程所选选派的项项目经理理和技术术管理人人员已经经全部落落实。该该项目经经理部的的管理人人员综合合素质高高、业务务能力强强、作风风过硬、具具备类似似工程的的实践经经验和技技术管理理水平。六、在本工工程上，我我公司会会积极、主主动、高高效为业业主服务务，秉承承“急业主主所急、想想业主所所想”和“全心全全意为业业主服务务”的指导导思想，努努力拓展展并延伸伸为业主主、设计计和监理理等有关关各方的的服务范范围和内内涵，处处理好与与业主、监监理、设设计、相相关政府府部门的的关系，与与业主、设设计以及及监理密密切配合合，诚心心诚意接接受业主主工程师师、监理理工程师师和设计计人员在在施工全全过程中中的指导导、监督督和热忱忱帮助，使使工程各各方形成成一个团团结、协协作、高高效、和和谐、健健全的有有机整体体，形成成合力共共同促进进项目总总体目标标的实现现。七、本施工工组织设设计严格格按照招招标文件件要求进进行编制制。在人人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下，由由桥梁施施工队、路路面施工工队等专专业施工工队组成成。八、本施工工组织设设计仅作作投标用用施工组组织设计计，凡未未注明计计量单位位均为“mm”。第二节 编制依依据一、施工招招标文件件。二、施工图图设计。三、施工区区域现场场踏勘、调调查的资资料。四、有关现现行的公公路工程程施工及及验收规规范、规规程标准准、省、市市、有关关部门对对基本建建设的有有关工程程质量、安安全施工工、文明明施工及及创标准准化工地地等管理理制度和和规定。五、我公司司的技术术力量、机机械设备备以及有有关管理理制度等等。第二章工程程概况及及工程特特点第一节 工程概概况本工程为：富顺县县城二环环路（晨晨光二厂厂至邓隆隆公路段段）道路路施工工程程。主要包括：桥梁工工程（桥桥结构为为普通钢钢筋砼简简支空心心板，下下部构造造为轻型型桥台，采采用人工工挖孔桩桩基础。该该方案采采用2*15mm的连续续空心板板，跨桥桥全长为为36.04mm）、道道路工程程（富顺顺县城二二环路(晨光二二厂至邓邓隆公路路段)全全长7880米，起起点接晨晨光二厂厂，终点点至邓隆隆公路，为为晨光二二厂对外外联系的的主要通通道。全全线标准准路幅宽宽度500米=99.0mm(人行行道)+4m(车行道道)+11.5mm(分隔隔带)+8.00m(车车行道)+5.0m(分隔带带)+88.0mm(车行行道)+1.55m(分分隔带)+4mm(车行行道)+9.00m(人人行道)，在KK0+7700至至道路终终点范围围，中央央分隔带带宽度118米：50mm=8.00m(人人行道)+8.0m(车行道道)+118.00m(分分隔带)+8.0m(车行道道)+88.0mm(车行行道)，城城市主干干道IIII级，路路面结构构采用224cmm水泥砼砼面层+20ccm(66%)水水泥稳定定碎石基基层+225cmm(4%)水稳稳碎石底底基层）。施工工期：1200日历天天，计划划开工日日期：220100年6月月1日，计计划竣工工日期：20110年99月300日，实实际开工工日期。质质量要求求：按照照现行施施工验收收规范一一次性验验收合格格。第二节 工程的的特点本工程的特特点：工工程量大大，任务务紧，工工期短。根据本工程程的特点点，严密密科学地地安排调调配好施施工工序序，加强强安全施施工的技技术措施施，严把把软基处处理和沟沟槽回填填的质量量关，切切实做好好管网的的探察和和保护，重重视农灌灌和地表表排水系系统的改改造和疏疏通，积积极配合合业主及及当地政政府部门门抓紧做做好施工工地段障障碍物的的拆迁工工作，是是确保工工程质量量全面实实现该工工程既定定目标任任务的根根本保证证。第三章组织织机构第一节 施工组组织机构构的建立立1、如果我我公司承承建富顺顺县城二二环路（晨晨光二厂厂至邓隆隆公路段段）道路路工程，将将针对此此工程严严格实行行“项目法法”施工。2、组建“富顺县县城二环环路（晨晨光二厂厂至邓隆隆公路段段）道路路工程项项目经理理部”。项目经理部部设项目目经理，技技术负责责人，责责任工长长，质检检员，安安全员，施施工员及及造价工工程师人人组成项项目部人人员，均均由有丰丰富施工工经验的的专业技技术人员员担任；经理部下设设8个职职能部门门，任命命有施工工经验的的专业人人员负责责；现场设四个个施工队队（桥涵涵施工队队、道路路施工队队、管网网施工队队、其他他施工队队）两个个工作组组（工程程内业组组、工程程测量组组）组织织实施本本工程；4、项目经经理部人人员配置置，详见见下表。5、实行二二级管理理（经理理部，施施工队）；6、工程部部配备足足够管理理人员，组组织工程程队进行行施工活活动。同时向贵单单位承诺诺：针对对此工程程项目，我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗、押证证施工，并并且该项项目经理理部仅负负责此工工程。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理对质量量、工期期、安全全、成本本及文明明施工全全面负责责。项目目经理部部在公司司的直接接指导下下做到有有计划的的组织施施工，确确保工程程质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。第二节 施工组组织管理理机构图图施工组织管管理机构构图：项目经理质量安全项目技术负责人造价工程师计划统计材料设备施工技术后勤管理劳动力管理实验室计量预算桥涵施工队道路施工队管网施工队其他施工队工程测量组工程内业组说明：可根根据现场场情况和和业主或或监理要要求增加加相应人人员或调调整组织织机构。第三节 组织机机构管理理职责1、项目经经理部项目经理部部代表我我单位负负责对本本工程实实施组织织、指导导、协调调与监控控，对建建设单位位负全责责。项目目经理是是公司法法人的被被授权人人在有关关本工程程的实施施、完成成与缺陷陷修复等等方面以以我公司司名义签签署、签签订合同同及执行行一切与与有关事事务。2、项目经经理项目经理是是本项目目工程安安全和质质量保证证的直接接责任人人，负责责建立健健全安全全生产保保证体系系，建立立和实施施安全生生产责任任制，确确保各项项安全活活动的正正常开展展。负责责组织开开展质量量体系活活动，确确立本项项目质量量