建筑石料用灰岩矿较大及以上安全生产风险分级管控工作方案为落实矿山安全生产风险分级管控主体责任和分管责任，确保较大及以上安全风险有效受控，构建安全生产长效机制，从根本上将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，降低安全风险，确保各项管控措施的有效落实，防范生产安全事故的发生，根据x省安全生产风险管控与隐患排查治理规定等有关规定，结合我矿实际，特制定本方案。 一、目标任务成立“较大事故以上安全生产风险分级管控措施”领导机构，组织、协调、指导、监督风险管控管理工作，负责较大安全生产风险管控全过程，使较大及以上等级安全风险始终处于受控状态，减少一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重大及特别重大事故。二、领导组织机构组 长：副 组 长：组 员：三、较大以上风险分级管控领导小组职责1、落实重大风险由矿、各部门（车间）、班组和岗位共同负责；2、落实较大风险由各部门（车间）、班组和岗位共同负责；3、一般风险由班组和岗位共同负责；4、低风险由岗位负责；5、落实组织开展有针对性的教育和培训，确保从业人员熟知本岗位和作业环境的风险因素、风险等级、防控措施及应急方法，让职工明白“风险、隐患、事故”三者之间的关系即（风险点失控会演变成事故隐患，事故隐患得不到治理就会发生量变到质变，质变到一定程度，就会发生事故）；6、组织制定并跟踪落实较大以上安全生产风险分级管控措施；7、组织协调、指导、监督风险分级管控管理工作，负责较大及以上安全风险管控全过程；8、组织实施安全生产风险分级管控工作方案，确保人员、技术、资金保障的落实；四、安全风险辨识评估较大风险分级管控措施采用作业条件分析法对作业区的所有工作活动进行分析，总共75项，其中重大风险1项、较大风险5项、一般风险23项、低风险29项。较大以上风险管控检查由矿主要负责人每月组织相关部室人员检查1次；安全科每月组织由安全管理人员检查3次；各班组每天组织生产骨干检查1次、岗位作业人员每班进行检查。落实较大及以上安全风险分级管控工作责任体系，明确公司主要负责人、分管领导、各职能部门以及生产单位的风险管控措施落实、检查和考核的责任。做好较大及以上等级安全风险管控措施内容的贯彻学习、指导，督促各相关科室、班组开展安全风险分级管控工作。每月定期组织对较大及以上等级安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，针对日常管控过程中出现的问题调整并完善管控措施，通过不断持续完善、改进风险管控措施，实现对较大及以上等级安全风险的动态管理，始终将安全风险控制在受控范围内。五、工作要求1、所有涉及的矿级、车间、班组及岗位，要认真组织。并落实各项较大以上安全生产风险管控措施，确保风险在可控范围内；2、按照隐患排查要求，检查风险管控措施和管控方案落实情况，定期开展安全生产检查，排查事故隐患。3、通过每月对较大及以上等级安全风险的检查分析，及时部署下一个月度的安全风险管控重点。4、组长每月组织人员召开安全会议，会议内容要涉及对较大及以上等级安全风险管控措施的落实情况和管控效果的检查分析，针对较大及以上等级安全风险管控过程中出现的新问题，应及时调整完善管控措施。5、措施落实和管控效果检查分析成果，作为编制作业规程和安全技术措施依据。六、考核1、各相关负责人员必须认真落实好各自责任，分工明确，并列入安全生产责任清单中作为考核项。2、严肃纪律、进行责任追究。凡工作不负责任、工作不细造成落实不到位的，或因此造成生产安全事故的，严格按照安全生产绩效考核办法要进行责任追究。