关键任务识别与分析制度为保证安全生产，避免重大事故的发生，造成人员及财产严重损失，制定关键任务与分析制度，各部门要认真执行。1、对生产过程中存在的关键任务进行识别、分析，针对不同的任务，确定关键工作的步骤和安全措施。2、根据关键任务的不同，制定关键任务的作业指导书，包括员工培训；角色分配；与员工沟通；小组会议，作业指导书存放在使用部门和工作现场。3、编写关键任务作业指导书要符合下列要求：简明扼要，步骤清楚、完整，危险源辨识全面，关键步骤确定准确，安全措施齐全，可操作性强。4、关键任务主要指采掘作业，员工培训、角色分配、与员工沟通，小组会议等。5、各关键任务岗位主管部门负责配合做好关键任务的识别与分析工作，执行任务分析的人员接受相关的培训。6、完成的关键任务的风险分析成果作为培训材料，用于作业人员培训、生产预算、分析、事故调查、危害物料评估等。7、对强制性授权工作流程进行有效识别。8、当需要许可时，制度要保证：申请与批准许可的人员已确定；许可申请正确完成并递交；许可需求与最后期限满足要求并文件化；建立并满足报告、通知的要求；保持报告、监测数据与其他外部相关的沟通记录；识别并满足新的或修订的许可需求。9、企业建立安全生产关键任务识别与分析制度，目的是明确安全生产管理工作的重点。10、安全生产关键任务属特定的工作任务，如果其未正确执行，可能造成重大的人员伤亡、财产损失、环境破坏或其他损失。11、企业每周至少进行一次系统的对安全生产关键任务识别与分析，完成关键任务风险分析。12、企业所有部门和员工在工作过程中，必须明确和注重安全生产关键任务。13、企业根据关键任务风险分析结果，编写作业指导书。指导书应简明扼要，突出关键步骤及要求。14、企业对关键任务指导书必须向相关人员详细贯彻、讲解，确保每人都明白和理解。15、企业采用工作票制度。认定需要工作票或经许可方可进行作业的范围，并对工作票或许可的签发人进行培训和能力评估。16、企业应定期对工作票或许可作业的范围进行评审与更新。17、企业安全管理部门和安全管理人员，要加强对安全生产关键任务的检查监督，特别要对作业指导书执行情况要加强监察，并做好记录。