BDBD集团公司扭亏增盈集团公司扭亏增盈-案例分析BD集团公司扭亏增盈BD集团公司扭亏增盈 年，由于前所未有的摩托车行业的无序竞争，BD集团有限公司从历年的盈利大户变成了亏损大户，从连续多年的高速发展跌入了低谷。面对困境，BD的全体员工在新一届董事会的领导下，在确保国家重点项目和军品指令性任务的前提下，狠抓产品、产业、产权、组织结构的调整，全面强化市场意识、质量意识、成本意识、效益意识，强化产品质量，开拓国际市场，落实降本增效，挖掘潜力，开展多元化经营，实现资源效益互补，终于遏制住了经济效益严重下滑的趋势，初步扭转了被动局面，使集团扭亏为盈。次年，实现利润3273万元。BD集团公司扭亏增盈 扭亏增盈的四项措施一、以成本管理为龙头，狠抓降本增效二、以预算控制、盈亏考核为手段，推动全方位成本管理 三、为适应国际市场开拓，加强出口贸易业务核算 四、规避财务风险，提高资金使用效率 BD集团公司扭亏增盈一、以成本管理为龙头，狠抓降本增效制订降本措施。集团财务确定了降本抓大头、降耗抓源头的基本思路，从生产、采购、仓储、领料、发货、销售、三包等各个环节都作了明确的规定和要求，实施目标成本管理。供应部门按照目标采购成本，实施“比价采购，货比三家，比价、优质、就地、就近”的采购原则，大大降低了配套件的采购成本压缩存货成本。控制期间费用。重点就是加强对招待费、差旅费以及运输费、仓储费、广告费、三包维修、佣金返利等主要项目费用开支的监督和控制。 BD集团公司扭亏增盈 通过实施全过程的财务监督和控制，该年降本工作取得了显著成效。集团全年采购成本（按采购计划测算）下降1.9亿元，生产销售成本下降8个百分点，制造成本降低1.4亿元，销售费用降低1510万元，管理费用降低3180万元，消化不良存货资产3400万元。这不仅大大缓解了摩托车多次降价造成的压力，同时也为金城扭亏为盈打下了坚实的基础。BD集团公司扭亏增盈二、以预算控制、盈亏考核为手段，推动全方位成本管理 集团建立了较为完善的预算控制体系，并以此指导利润目标的实现。公司所属各子公司以及各独立核算部门都要实行经营预算申报，集团总部统一进行利润预算管理。将利润预算目标层层分解，进而延伸到生产、成本和资金收支等方面并对各生产、经营、辅助管理等单位进行控制，然后通过分析实际与预算的差异，确定各经营管理者的业绩。 为了确保全年的利润指标得以实现，集团积极引入市场机制，划小核算单位，推行内部盈亏考核，试行经营者责任承包年薪制。通过明确目标，层层分解，责任到人，形成了“千斤重担有人挑，各个部门有指标”的绩效考核体系。BD集团公司扭亏增盈 为了尽可能做到指标分解的合理性，集团财务系统针对不同部门的特点，制订出了一整套内部结算价格，明确了收入确认的口径和原则、内部成本费用中共性费用的分摊比例以及内部利润的计算方法，从而细化了操作程序，规范了核算方法，从根本上解决了内部结算最难协调的内部价格上的矛盾，确保了内部考核指标的科学性和可操作性。BD集团公司扭亏增盈 三、为适应国际市场开拓，加强出口贸易业务核算该年度公司在稳定和加强原有国际市场的前提下，抓住东南亚经济复苏的契机，积极开拓东南亚市场，使公司出口创汇取得了历史性的突破。为了适应形势的发展，使BD在国际市场上能站稳脚跟，集团积极利用出口退税的优惠政策，弥补集团国内经营的亏损，加强对国际事业部的财务核算工作。随着出口业务量的增长，退税工作成为进出口业务财务核算的重中之重。针对出口退税工作周期长、要求高、程序复杂的特点，财务部门指定专人负责外贸退税的核算，及时办理退税手续，并对业务人员进行出口退税程序培训，使业务和财务的配合更加密切，从而大大加快了退税的进度，及时减轻了企业的资金压力。BD集团公司扭亏增盈四、规避财务风险，提高资金使用效率 近几年，企业的应收账款直线上升。针对这一问题，集团财务与销售部门制订了一系列的措施， 1、加大对营销人员的考核，把销售业绩与货款回笼放在同等重要的地位； 2、对长期拖欠货款的经销单位进行清理，采取相应 的补救措施，与相关的加工业务单位的货款支付密切挂钩，进行抵欠。 3、利用银行信息化管理网络的资源优势，与银行签订“建立资金汇划网络协议”，统一以“BD集团摩托车销售公司”的名义在当地开设“销售收入专户”，从而为企业建立了一条高效益、高效率、安全及时的资金回笼汇划的快速通道，有力地促进了企业资金使用效率的提高。BD集团公司扭亏增盈改进措施一、以成本管理为龙头，狠抓降本增效在降低成本时要同时注意加强质量监督，不可以为了降低成本而忽略质量管理。在实施目标成本管理时要注重目标成本的确定。目标成本的选择要根据现有的生产技术水平和正常生产经营能力，要考虑正常的原料浪费，机器偶然故障，人员闲置、失误等，只有这样才能激励员工提高经营效率。在制定目标成本时，不能使用理想的目标成本也不能使用历史的目标成本，理想的目标成本过于完美这是员工无论怎样努力也达不到，这最终会影响到企业的经营效果；而历史的标准成本则是员工较容易达到的起不到激励的作用。BD集团公司扭亏增盈控制期间费用。对于期间费用的控制，首先应进行预算控制：销售费用应与销售收入直接挂钩，以销售贡献衡量销售费用的合理性和有效性；财务费用应参照筹资的数额；管理费用应按责权确定归属。BD集团公司扭亏增盈二、以预算控制、盈亏考核为手段，推动全方位成本管理 全方位的成本管理可实行分权管理下的责任中心，责任中心的划分包括收入中心、成本中心、利润中心、投资中心。对于内部转移价格的制定要从公司的整体协同利益出发而不能仅为了各责任中心的利益。BD集团公司扭亏增盈三、为适应国际市场开拓，加强出口贸易业务核算企业开拓国际市场的主要目的应是扩大市场份额 扩大利润而不是为了出口退税。企业减轻资金压力可主要通过加快应收账款、存货的周转等来实现BD集团公司扭亏增盈四、规避财务风险，提高资金使用效率 1、做好客户资信调查：客户的品德、能力、资本、担保和条件、2、加强应收账款的日常管理工作：检查客户是否突破信用额度、掌握客户已过信用期限的债务、分析应收账款周转率和平均收账期、企业要遵循稳健性原则、并考察拒付状况、编制账龄分析表3、加强应收账款的事后管理：确定合理的收账程序,催收账款的程序一般为:信函通知、电报电话传真催收、派人面谈、诉诸法律、确定合理的讨债方法BD集团公司扭亏增盈谢谢观赏WPS OfficeMake Presentation much more funWPS官方微博kingsoftwpsBD集团公司扭亏增盈