中国长江三峡工程开发总公司www.manaren.com中国长江三峡工程开发总公司-三峡工程项目管理介绍和流程培训Stillwatersrundeep.流静水深流静水深,人静心深人静心深Wherethereislife,thereishope。有生命必有希望。有生命必有希望TGPMSTGPMS介绍提纲介绍提纲n n第一部分：概述第一部分：概述n n第二部分：第二部分：TGPMSTGPMS应用系统结构应用系统结构n n第三部分：第三部分：TGPMSTGPMS实施的应用及成效实施的应用及成效下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在http:/www.manaren.comhttp:/www.manaren.com第一部分：概述第一部分：概述一、项目管理的特点与管理目标一、项目管理的特点与管理目标二、二、TGPMSTGPMS产生背景与三峡总公司的管理模型产生背景与三峡总公司的管理模型三、三、TGPMSTGPMS开发与实施的总体情况开发与实施的总体情况四、四、TGPMSTGPMS建设的理论与方法建设的理论与方法五、五、TGPMSTGPMS的核心是控制成本的核心是控制成本六、六、TGPMSTGPMS的最主要特点的最主要特点下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在http:/www.manaren.comhttp:/www.manaren.com一、项目管理的特点与管理目标一、项目管理的特点与管理目标n n项目管理的目标项目管理的目标 在一定资源的条件下（财力、人力、物力），做好对成本、质量、进度的在一定资源的条件下（财力、人力、物力），做好对成本、质量、进度的控制控制n n项目管理的特点项目管理的特点1 1、一次性，不可逆转，不可重复性、一次性，不可逆转，不可重复性 2 2、市场经济是项目管理科学生长和发展的土壤、市场经济是项目管理科学生长和发展的土壤3 3、进度、质量、成本三着既相互制约又相互依存、进度、质量、成本三着既相互制约又相互依存二、二、TGPMSTGPMS产生背景与三峡总公司的产生背景与三峡总公司的管理模型管理模型n nTGPMSTGPMS产生的背景产生的背景1 1、三峡工程大、复杂、耗资多、工期长、三峡工程大、复杂、耗资多、工期长2 2、市场经济的管理体制：业主负责制、招标投标制、市场经济的管理体制：业主负责制、招标投标制、工程监理制、合同管理制。工程监理制、合同管理制。3 3、不依靠现代科技不可能管理好三峡工程、不依靠现代科技不可能管理好三峡工程n n三峡总公司的管理模型三峡总公司的管理模型1 1、将三峡工程按时间、空间、功能划分为若干个项、将三峡工程按时间、空间、功能划分为若干个项目，进行项目管理。目，进行项目管理。2 2、按决策层、管理层、工程建设层分层授权。、按决策层、管理层、工程建设层分层授权。3 3、以项目管理为中心，建立综合部门为项目管理服、以项目管理为中心，建立综合部门为项目管理服务的矩阵服务体系。务的矩阵服务体系。三、三、TGPMSTGPMS开发与实施的总体情况开发与实施的总体情况n nTGPMSTGPMS承包商的选择（承包商的选择（19931993年年-1995-1995年）年）1 1、国内承包商：缺乏市场经济经验、软件工程经验、国内承包商：缺乏市场经济经验、软件工程经验 及成熟产品及成熟产品2 2、国外承包商：具备以上能力、国外承包商：具备以上能力n nTGPMSTGPMS开发与实施的历程（开发与实施的历程（19961996年年-2000-2000年）年）n nTGPMSTGPMS的规模的规模n nTGPMSTGPMS开发工业化形式的组织管理开发工业化形式的组织管理n nTGPMSTGPMS开发后的软件著作权归属开发后的软件著作权归属与加拿大与加拿大AMIAMI公司合作开发，软件著作权属于三峡总公司公司合作开发，软件著作权属于三峡总公司四、四、TGPMSTGPMS建设的理论与方法建设的理论与方法n n信息工程方法：信息工程方法：以数据为中心；以数据为中心；数据是稳定的，管理是多变的；数据是稳定的，管理是多变的；用户自始至终参加。用户自始至终参加。n n原型法：原型法：AMIAMI提供原型机提供原型机两次迭代两次迭代五、五、TGPMSTGPMS的核心是控制成本的核心是控制成本TGPMSTGPMS与其它管理系统的区别与其它管理系统的区别n nTGPMSTGPMS不同于一般的不同于一般的MISMIS系统系统n nTGPMSTGPMS不同于办公自动化系统不同于办公自动化系统n nTGPMSTGPMS不同于一般的统计分析系统不同于一般的统计分析系统TGPMSTGPMS的核心是控制成本的核心是控制成本六、六、TGPMSTGPMS的最主要特点的最主要特点n n系统的集成性系统的集成性1 1、以功能为原则划分子系统、以功能为原则划分子系统2 2、以合同为纽带把所有子系统串集在一起。、以合同为纽带把所有子系统串集在一起。3 3、集中统一的数据库、集中统一的数据库n n规范化，标准化规范化，标准化n n系统的总体控制功能系统的总体控制功能项目管理的控制要素项目管理的控制要素工期工期质量质量成本成本T时间$成本Plan计划Timenow目前Actual实际Forecast预测底底 线线BaselineBaseline报表截止期报表截止期 计计 算算 机机 工工 具具 的的 作作 用用 是是 缩缩 短短 这这 个个 距距 离离 异异 常常 VariationVariation管管 理理 计计 划划 n n计划计划PlanPlann n实际实际ActualActualn n预测预测 ForecastForecastTGPMSTGPMS的作用的作用TGPMSTGPMS建设背景建设背景巨大的投资，三峡枢纽工程静态投资500.9亿人民币漫长的工期:三峡工程总工期长达17年TGPMSTGPMS建设背景建设背景多种多样的工程类型，包括：大坝、船闸、导流、交通、采矿、基础设施。TGPMSTGPMS建设背景建设背景高强度的施工，多项施工指标创世界之最。TGPMSTGPMS建设背景建设背景分布在不同地域、不同国度的承包商、设备材料供应商、设计单位、监理及政府机构复杂的技术条件和气候环境TGPMSTGPMS建设背景建设背景三峡工程建设管理体制三峡工程建设管理体制三峡工程建设管理体制建设监理制招标承包制项目法人负责制合同管理制利用现代化的管理制度和手段管理三峡工程利用现代化的管理制度和手段管理三峡工程管理模型管理模型应用程序应用程序数据数据规章制规章制度度管理信息系管理信息系统统三峡工程三峡工程TGPMSTGPMS开发与实施的历程（开发与实施的历程（96-200096-2000年）年）1 1、总公司管理模型的确定（、总公司管理模型的确定（96.04-96.1196.04-96.11）2 2、TGPMSTGPMS总体设计（总体设计（96.11-97.0696.11-97.06）3 3、TGPMSTGPMS开发（开发（97.06-98.0697.06-98.06）4 4、TGPMSTGPMS试运行与投产（试运行与投产（98.06-99.0498.06-99.04）5 5、TGPMSTGPMS验收（验收（99.0499.04）验收委员会由中国三峡总公司、AMI及中国科学院软件技术研究所、计算技术研究所、中国航天工业总公司、中国石油天然气总公司等专家组成（其中中科院院士2名）。6 6、TGPMSTGPMS维护（维护（99.04-2000.0499.04-2000.04）TGPMSTGPMS总体规模总体规模n n历时四年，历经管理模型、系统规划分析、总体设计、系统开发多个阶段历时四年，历经管理模型、系统规划分析、总体设计、系统开发多个阶段n n采用联合工作组方式，采用联合工作组方式，200200多名中外管理和信息技术专家参与多名中外管理和信息技术专家参与n n开发出了集成的自主版权的高水准的软件产品开发出了集成的自主版权的高水准的软件产品 输入屏幕输入屏幕 338338个、查询屏幕个、查询屏幕3333个个 处理过程处理过程2626个个 报表报表8181个个 系统管理及维护、开发屏幕系统管理及维护、开发屏幕3535个个n n形成了工程管理软件设计开发、应用的人才队伍形成了工程管理软件设计开发、应用的人才队伍n n1313个功能子系统覆盖了工程管理的主要方面，可以全面支持工程管理业务个功能子系统覆盖了工程管理的主要方面，可以全面支持工程管理业务TGPMSTGPMS开发的工业化组织管理开发的工业化组织管理1 1、项目的开发与组织完全采用工业生产方式、项目的开发与组织完全采用工业生产方式整个开发队伍分成功能说明书编写，目标说明书编写，开发、测试四个层次进行组整个开发队伍分成功能说明书编写，目标说明书编写，开发、测试四个层次进行组织。织。2 2、第四代开发工具的使用、第四代开发工具的使用3 3、NeumaNeuma工具的使用工具的使用3 3、跨国开发的组织与管理、跨国开发的组织与管理工作步骤工作步骤TGPMSTGPMS功能建模过程功能建模过程映射映射 去除重复的业务过程去除重复的业务过程和活动将管理业务初和活动将管理业务初步计算机化步计算机化1717个职能域个职能域业务模型业务模型140140个业务过程个业务过程889889个业务活动个业务活动SRS13SRS13个功能域个功能域功能模型初稿功能模型初稿9999个业务过程个业务过程462462个业务活动个业务活动功能模型功能模型/ /组织机构组织机构矩阵对应关系矩阵对应关系 TGPMSTGPMS数据建模过程数据建模过程工作步骤工作步骤去除冗余及精简去除冗余及精简17001700余个用户视图余个用户视图近近50005000个数据元素个数据元素定义数据实体定义数据实体( (类类) )实体大组实体大组2525个个实体实体122122个个36003600个个数据元素数据元素用户视图用户视图按实体聚类按实体聚类选择相关数据元素作为选择相关数据元素作为实体属性实体属性定义数据元素类定义数据元素类型长度型长度TGPMSTGPMS开发过程开发过程根据数据规划修改TGPMS原型机TGPMS原型机向最终用户介绍演示原型机用户提出修改意见和建议修改TGPMS原型机用户提出修改建议修改、完善、扩充投入试运行第二部分：第二部分：TGPMSTGPMS应用系统结构应用系统结构一、管理制度和信息化管理平台一、管理制度和信息化管理平台二、二、 TGPMSTGPMS系统总体结构系统总体结构三、三、 TGPMSTGPMS功能结构图功能结构图1 1、编码结构、岗位管理、编码结构、岗位管理2 2、资金与成本控制、资金与成本控制3 3、计划与进度管理、计划与进度管理4 4、合同管理、合同管理5 5、工程设计管理、工程设计管理6 6、物资设备管理、物资设备管理7 7、工程财务与会计、工程财务与会计8 8、文档管理、文档管理9 9、质量管理、质量管理1010、安全管理、安全管理1111、施工区及公共设施管理、施工区及公共设施管理*TGPMSTGPMSTGPMS项目管理系统项目管理系统项目管理系统-管理制度和信息化管理平台管理制度和信息化管理平台管理制度和信息化管理平台数据库及网络通信平台数据库及网络通信平台管理模型管理模型应用程序应用程序数据数据规章制度规章制度信息管理系统信息管理系统工程建设项目管理工程建设项目管理职能部门用户职能部门用户工程设计工程设计 物资管理物资管理设备管理设备管理施工管理施工管理计划合同计划合同工程财务会计工程财务会计报表生成报表生成(SQR)(SQR)报表报表用户界面用户界面TGPMSTGPMS应用软件应用软件系统安全系统安全OracleOracle数据库数据库 TGPMSTGPMS系统总体结构系统总体结构管理者管理者管理制度管理制度应用软件应用软件数据数据计算机硬计算机硬件件PMS工程管理和控制原则工程管理和控制原则工作实施（EPC）监督进度、成本、质量概预算工 程 管理计划授权组织主进度质量标准进展报告调整计划比较分析反馈TGPMSTGPMS功能结构图功能结构图项目管理系统的基本功能项目管理系统的基本功能项目管理系统的基本功能*编码结构和岗位管理*计划与进度管理*合同管理*资金与成本控制*工程财务与会计*质量管理*物资设备管理*工程设计管理*文档管理*安全管理编码结构、岗位管理编码结构、岗位管理单位总清单单位总清单单位详细信息单位详细信息单位地址单位地址单位分类单位分类单位表现单位表现单位往来联系单位往来联系单位人员单位人员单位人员技能单位人员技能岗位制定岗位制定岗位任命授权岗位任命授权岗位技能岗位技能岗位责任岗位责任岗位工资岗位工资资金与成本控制资金与成本控制工程工程总清单总清单施工包施工包总清单总清单 工程概算细项工程概算细项控制概算控制概算汇总汇总合同登录合同登录已发生成本维已发生成本维护护业主成本帐业主成本帐目目(AFE)(AFE)计划执行包计划执行包成本控制拨成本控制拨款款(CCA)(CCA)工程趋势工程趋势及变更及变更支付单支付单/ /已已支付金额支付金额报价单报价单项项合同变更合同变更 合同预测成本合同预测成本子工程子工程 概算分级代码概算分级代码趋势里程碑趋势里程碑单价单价分析表分析表合同价差合同价差材料、水电、材料、水电、施工设备价差施工设备价差总公司与国总公司与国家结算价差家结算价差 价差指数测算价差指数测算*TGPMSTGPMSTGPMS的基本功能的基本功能的基本功能-资金与成本控制（续）资金与成本控制（续）资金与成本控制（续）EstimateCodeEstimateCode工程项目子工程子工程子工程CWP：施工工作包EstimateCode项目成本管理基础代码体系CCACCACCAPEPPEPPEP成本控制拨款层成本控制拨款层计划执行包层计划执行包层CWP：施工工作包CWP：施工工作包计划与进度管理计划与进度管理第四层第四层第三层第三层第二层第二层第一层第一层记录项目进度记录项目进度定义项目定义项目工作分解结构工作分解结构设定项目设定项目里程碑里程碑审查批审查批准准建立项目总计划进建立项目总计划进度度记录施工进度记录施工进度比较分析比较分析调整计划调整计划和和TGPMSTGPMS接口接口合同管理合同管理标包标包招标招标评标评标初始合同初始合同批准合批准合同同承包商人材机承包商人材机公共设施信息、公共设施信息、施工日进度施工日进度合同报价合同报价单单合同变更合同变更合同验收合同验收奖罚索赔奖罚索赔合同预测成本合同预测成本合同已发生成本维合同已发生成本维护护报价单项计划量报价单项计划量合同成本合同成本/ /进度状态进度状态查询查询合同支付合同支付合同量查合同量查询询工程设计管理工程设计管理设计设计总预算总预算设计设计任务单任务单文件文件里程碑里程碑里程碑代码里程碑代码进度查询进度查询进度项进度项录入录入文件文件文件登录文件登录合同合同/EWBS/EWBS明细成本明细成本合同合同/EWBS/EWBS分配分配合同登录合同登录报价单项报价单项设计工设计工作分解作分解进度计算进度计算文件连文件连接接设计包设计包计计 划划设计包设计包物资、设备管理物资、设备管理运输运输设备材料申请设备材料申请采购单与合同采购单与合同材料控材料控制制成品资料成品资料库库投标商名投标商名单单标书标书收货收货调拨调拨催查催查质量保质量保证证主设备清主设备清单单需要材料清单需要材料清单采购时采购时间间入仓入仓供应商资料文供应商资料文件件工程财务与会计工程财务与会计批处理控制批处理控制支票申请支票申请支付审批支付审批支付细项支付细项支付单登记支付单登记合同已发生成本维合同已发生成本维护护往来户信息往来户信息会计科会计科目字典目字典会计凭证会计凭证凭证自凭证自动生成动生成批准凭证批准凭证凭证审核凭证审核合同支合同支付台帐付台帐会计帐表会计帐表凭证过帐凭证过帐文档管理文档管理合同合同（OSROSR）文件注册文件注册文件登记文件登记传送分发传送分发文件接收文件接收文件历史文件历史文件版本记录文件版本记录文件归档文件归档文件计划文件计划文件催查文件催查文文 件件 里里 程程碑碑质量管理质量管理 单元工程分解单元工程分解单元工程定义单元工程定义施工序分解施工序分解与定义与定义工序检测记录工序检测记录质量评定与验收质量评定与验收施工工序检测指标及标施工工序检测指标及标准准材料检测指标材料检测指标材料检测标准材料检测标准材料检测记录材料检测记录材料检测登记材料检测登记质量事故及缺质量事故及缺陷陷安全管理安全管理合同合同安全检查安全检查安全培训安全培训安全措施安全措施安全会议安全会议安全事故安全事故事故伤亡事故伤亡施工区及公共设施管理施工区及公共设施管理n n施工区公用设施供应包括供水、供电、通讯线路等施工区公用设施供应包括供水、供电、通讯线路等n n施工区基础设施的整体规划：道路、桥梁、码头、建筑物等基础设施施工区基础设施的整体规划：道路、桥梁、码头、建筑物等基础设施n n施工现场布置拌合楼、料场施工现场布置拌合楼、料场n n施工区安全保卫、交通和运输控制、环境保护、工区土地征用的管理施工区安全保卫、交通和运输控制、环境保护、工区土地征用的管理n n基基础础设设施施的的布布局局信信息息通通过过第第三三方方GISGIS数数据据库库例例如如MapinfoMapinfo来来获获得得。TGPMSTGPMS具具备备对对这些数据库的输入这些数据库的输入/ /输出操作功能输出操作功能第三部分第三部分 TGPMSTGPMS实施的经验与成效实施的经验与成效TGPMSTGPMS实施的经验实施的经验1 1、要认识到这是一场管理观念上的革命，技术仅是手段。、要认识到这是一场管理观念上的革命，技术仅是手段。 2 2、TGPMSTGPMS实施的方法论实施的方法论3 3、TGPMSTGPMS实施中应特别注意的问题实施中应特别注意的问题TGPMSTGPMS实施的成效实施的成效1 1、TGPMSTGPMS在三峡工程建设中应用的成效在三峡工程建设中应用的成效2 2、TGPMSTGPMS在其他工程项目中的应用及前景在其他工程项目中的应用及前景TGPMSTGPMS应用范围及给企业带来的收获应用范围及给企业带来的收获1 1、应用范围、应用范围2 2、使企业得到符合市场经济规律的管理理念和管理规则、使企业得到符合市场经济规律的管理理念和管理规则3 3、为企业培养一支懂得科学管理的现代企业管理人才、为企业培养一支懂得科学管理的现代企业管理人才TGPMSTGPMS实施的经验实施的经验1 1、要认识到这是一场管理观念上的革命，技术仅是手段、要认识到这是一场管理观念上的革命，技术仅是手段n n规范化规范化n n标准化标准化n n法制化法制化n n责权清晰责权清晰n n打破封闭割据的部门关系打破封闭割据的部门关系n n少开会多分析少开会多分析TGPMSTGPMS实施的经验实施的经验2 2、TGPMSTGPMS实施的方法论实施的方法论调整现行管理结构使之适合项目管理的管理模式调整现行管理结构使之适合项目管理的管理模式对各层次领导及核心业务人员进行项目管理系统培训对各层次领导及核心业务人员进行项目管理系统培训建立项目管理系统的数据责任体系建立项目管理系统的数据责任体系建立项目管理系统的信息规范及数据标准建立项目管理系统的信息规范及数据标准建立项目管理系统的数据管理规则建立项目管理系统的数据管理规则项目管理系统的数据初始化项目管理系统的数据初始化建立项目管理系统的安全保密体系建立项目管理系统的安全保密体系循序渐进地在关键业务部门首先投入试运行循序渐进地在关键业务部门首先投入试运行TGPMSTGPMS实施的经验实施的经验3 3、TGPMSTGPMS实施中应特别注意的问题实施中应特别注意的问题领导仅认为这是管理手段的现领导仅认为这是管理手段的现代化，没有意识到这是全体员代化，没有意识到这是全体员工自上而下的管理理念上的革工自上而下的管理理念上的革命，因此会产生以下问题：命，因此会产生以下问题：领导仅认为这是管理手段的现代化，没有意识到这是全体员工自上而下的管理理领导仅认为这是管理手段的现代化，没有意识到这是全体员工自上而下的管理理念上的革命，因此会产生以下问题：念上的革命，因此会产生以下问题：n n领导认为这主要是搞信息技术人员的事领导认为这主要是搞信息技术人员的事 ，把日常的管理业务同信息系统建设，把日常的管理业务同信息系统建设割裂开。割裂开。n n各业务部门也认为不是份内的事，不主动，不配合，不负责任。各业务部门也认为不是份内的事，不主动，不配合，不负责任。n n传统的习惯势利认为新系统太麻烦。传统的习惯势利认为新系统太麻烦。n n不愿意克服原有的信息孤岛不愿意克服原有的信息孤岛TGPMSTGPMS在三峡工程建设中的应用成效在三峡工程建设中的应用成效TGPMSTGPMS的应用涉及三峡工程的业主、设计、监理、施工等参建单位的应用涉及三峡工程的业主、设计、监理、施工等参建单位, ,通过这些单位通过这些单位的协同工作，三峡工程在合同、财务、成本、质量管理等各方面都得到有效控制。的协同工作，三峡工程在合同、财务、成本、质量管理等各方面都得到有效控制。n n合同管理：目前正在执行的合同合同管理：目前正在执行的合同100%100%全部由全部由TGPMSTGPMS进行管理。进行管理。TGPMSTGPMS管理的合同总管理的合同总数截止到目前约为数截止到目前约为45004500多份。多份。n n财务管理：目前正在执行合同的全部支付财务管理：目前正在执行合同的全部支付100%100%由由TGPMSTGPMS进行管理。进行管理。9393年以来的全部年以来的全部财务帐目均已经进入财务帐目均已经进入TGPMSTGPMS。n n投资管理（成本管理）：基本建立了预算项目与合同报价单项的对应关系，对于正在投资管理（成本管理）：基本建立了预算项目与合同报价单项的对应关系，对于正在执行的合同或执行的合同或TGPMSTGPMS实施后的合同可以准确确定成本支付状况。已能准确预测未来月实施后的合同可以准确确定成本支付状况。已能准确预测未来月份的资金需求状况，合理控制银行贷款。份的资金需求状况，合理控制银行贷款。n n物资设备管理：其合同和资金管理已经全部纳入物资设备管理：其合同和资金管理已经全部纳入TGPMSTGPMS系统，对于减少流动系统，对于减少流动资金周转积压意义巨大。资金周转积压意义巨大。n n质量管理：数万个工程单元分解及评定状况均进入质量管理：数万个工程单元分解及评定状况均进入TGPMSTGPMS；正在施工的工程；正在施工的工程单元工序质量数据、材料数据绝大部分已纳入单元工序质量数据、材料数据绝大部分已纳入TGPMSTGPMS；每天可实时从网上查出；每天可实时从网上查出质量事故状况。质量事故状况。n n文档管理：正在施工中得的设计文件、施工变更文件、机电设备安装文件等文档管理：正在施工中得的设计文件、施工变更文件、机电设备安装文件等均已纳入均已纳入TGPMSTGPMS系统，老的文件正在补录。系统，老的文件正在补录。TGPMSTGPMS在三峡工程建设中的应用成效在三峡工程建设中的应用成效( (续续) )n n电厂管理：目前三峡电厂筹建处与信息中心正在研究三峡电厂生产管理系统电厂管理：目前三峡电厂筹建处与信息中心正在研究三峡电厂生产管理系统的建设方案，但有一个方案是在的建设方案，但有一个方案是在TGPMSTGPMS的基础上进行延伸和再开发，但不管什的基础上进行延伸和再开发，但不管什么方案，总公司均将使三峡电厂生产管理系统成为么方案，总公司均将使三峡电厂生产管理系统成为TGPMSTGPMS的一部分的一部分 。n n近一年半的应用状况：很稳定的平均每周有近一年半的应用状况：很稳定的平均每周有1500015000条记录进入系统，这意味条记录进入系统，这意味着每天有着每天有20002000条记录从各有关单位向系统输入。条记录从各有关单位向系统输入。TGPMSTGPMS在三峡工程建设中的应用成效在三峡工程建设中的应用成效( (续续) )TGPMSTGPMS在其它工程项目中的应用在其它工程项目中的应用已签订合同并正在实施的项目已签订合同并正在实施的项目n n贵州乌江水电开发公司洪家渡水电工程贵州乌江水电开发公司洪家渡水电工程n n新疆吉林台水电开发公司的吉林台水电工程新疆吉林台水电开发公司的吉林台水电工程n n北京城建集团公司市政工程建设项目北京城建集团公司市政工程建设项目正在洽谈合作的项目正在洽谈合作的项目n n与国内有关行业单位洽谈引进实施该系统与国内有关行业单位洽谈引进实施该系统n n与台湾中兴工程顾问公司合作拓展台湾及海外市场。与台湾中兴工程顾问公司合作拓展台湾及海外市场。下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在http:/www.manaren.comhttp:/www.manaren.comTGPMSTGPMS应用给企业带来的收获应用给企业带来的收获1 1、使企业得到符合市场经济规律的管理理念和管理规则、使企业得到符合市场经济规律的管理理念和管理规则2 2、为企业培养一支懂得科学管理的现代企业管理人才、为企业培养一支懂得科学管理的现代企业管理人才下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在http:/www.manaren.comhttp:/www.manaren.com结结语语TGPMSTGPMS的先进性在于它提供了贴近西方管理思想，符合中国管理实践的管理模型，的先进性在于它提供了贴近西方管理思想，符合中国管理实践的管理模型，使之能改造成为满足各行各业客户需要的自己的管理系统。它的应用不仅在节省使之能改造成为满足各行各业客户需要的自己的管理系统。它的应用不仅在节省资金，提高工作效率方面会产生巨大的直接的经济效益，更重要的是在提高中国资金，提高工作效率方面会产生巨大的直接的经济效益，更重要的是在提高中国企业的管理水平，内涵实力，培养高素质的管理人才方面具有更深层次的意义。企业的管理水平，内涵实力，培养高素质的管理人才方面具有更深层次的意义。三峡总公司愿通过此次会议与电力行业的全体职工共同努力，为推广应用和不断三峡总公司愿通过此次会议与电力行业的全体职工共同努力，为推广应用和不断完善、更新这一软件产品而努力。完善、更新这一软件产品而努力。下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在http:/www.manaren.comhttp:/www.manaren.com