电子沙总结杨家俊-－金锄头文库

电子沙盘模拟对抗总结电子沙盘模拟对抗总结 10.28 G组杨家俊1、市场、市场2、产品、产品3、生产线、生产线4、融资策略、融资策略5、ISO认证认证6、广告、广告0、年初会议企业战略市场 (选择份额大的市场）产品（P1P2P3）生产线（全自动）ISO（both)融资策略（模糊）广告（年底缺钱)1、市场创造、获取和维持顾客长远的观点来考虑如何有效地竞争注重市场调研，收集并分析大量的信息在变化中进行决策，要求决策者要有很强的能力，要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力。订单订单数数本地国际亚洲区域2、产品P1P2P3介绍期：初销阶段。顾客，拒绝性；经营者，风险性；重点宣传产品性能、开发用途、寻找机会、控制产量。成长期：畅销阶段。竞争、宣传厂牌商标、市场占有率、创名牌。成熟期：稳销阶段。回收资金、延长此阶段。衰退期：淘汰阶段。撤退。3、生产线全自动手工线半自动渐进合理：资产、生产、发展阶段4、融资策略企业存活优先资本成本次序（左图）长期短期(银行、民间）折现权益资本追加5、ISO认证ISO4000ISO9000获得竞争优势：获取须认证的订单市场推进利润6、广告市场主动权订单选择其他公司广告投入谢谢 !