当纳利旭日印刷有限公司当纳利旭日印刷有限公司持续改善持续改善(CI)工程工程分类排序清洁标准化清理维持5S基础知识小手册编译:范海波现现 场场 管管 理理1今天行业竞争越来越激烈；公司要生存和发展必须减少成本；因此，实施预防控制就是要在问题和不良的后果发生之前就能查堵问题和避免不良后果。这叫防患于未然； 在这里，我们将向你介绍5s活动项目的基础知识，这包括实施项目视化控制系统和掌握一些操作技术；为什么我要学习为什么我要学习5 5S S？2掌握掌握: :5s现场管理的基本要领；现场管理和目视控制的技术；分享信息和标准化的重要性；把标准贯彻到工作现场, 使工作现场目视化；与其他持续改善管理项目配合，共同向高效生产、全面质量管理、全面生产维护及全员参与的目标迈进；创建和实施目视化控制系统, 触动神经五官全面注意。目的目的3Year 2000Year 2001Year 2002基础规模化 软技术软技术软技术软技术, , 5 5S S ， PVR, 8D PVR, 8D自动维护自动维护自动维护自动维护TPMTPMTQMTQMJITJITP88SPCCOMPETESMEDPOKA YOKEPREDICTIVE M.P.DFMBENCHMARKQFD6 SIGMA全速前进CELL FLOWLEAN MFG.CYCLE TIMEKANBANCICI推广计划推广计划4没有犹豫/没有搜索没有等待/没有停留没有惊奇/没有秘密没有障碍/没有迂回没有特别没有伤害没有浪费/没有赤字5 5S S指导思想指导思想5是一个利用开展活动的机会对工作现场进行清理、排序、清洁及标准化并加以维持的系统或办法.1.清理、整理. . . . SORT2.分类，排序. . . . SET IN ORDER3.清扫，清洁. . . .SHINE4.标准，规范. . . .STANDARDS5.保持，修养. . . . SUSTAIN当5S能得到彻底的贯彻和实施时候，它能: 让工作现场: 更加干净，更加安全，更加有秩序，无杂物，物品容易找寻让你的工作: 更简单，更加令人满意5 5S S是什么？是什么？6把目前对生产运作没有作用(或者办公事务) 的所有物品清理出工作场所. 若你犹豫不决，清理出去!策略之一: 使用红牌寻找潜在的不必要的物品并对他们加以评估决定其恰当的处理方式第一步：整理第一步：整理71.红牌系统 给所有不必要的物品贴上红牌，从而: 可以把不必要的物品清理出去 剩下的必要的物品可以得到归类2.定出红牌标准 划分必要和不必要物品的标准3.寻找红牌目标 库存物品、机械设备、私用物品、工具 存放4.制作红牌5.开展红牌会 公布第二步骤红牌标准 机台班组间相互交叉帖红牌6.对贴有红牌的物品进行评估 讨论 处理不必要的物品 粘贴有红牌的机器、工作台、工具应该 转移到红牌区7.对贴有红牌的物品的处理结果作记录整理的步骤整理的步骤8 对必要的物品进行合理摆放，达到方便 使用的目的 给这些物品都贴上标签，达到易找易放 的目的 消除生产中或办公事务中许多不同种类 的浪费第二步：整顿第二步：整顿9物品存放标准化办公事务标准化机械部件标准化沟通交流标准化生产操作标准化库存管理标准化画图制作标准化分类排序这一步是这一步是标准化的核心标准化的核心101.决定最佳位置决定最佳位置 根据使用的频率存放物品 同时使用的物品存放一起2.标识地点标识地点 对存放地点进行标识， 让每个人都知道有什么物品， 在什么地方，应有多少物品3.位置标明的巧门位置标明的巧门l白板策略白板策略l画线策略画线策略l标色策略标色策略l轮廓策略轮廓策略整顿的步骤整顿的步骤11l 每件物品都保持在最佳状态，每当任每件物品都保持在最佳状态，每当任 何人需要使用，都能轻松寻找。何人需要使用，都能轻松寻找。l 清扫清洁可以让清扫清洁可以让： -士气更高 -问题显而易见 -工作现场更加安全 -设备维护得更加好l 清扫清洁意味着检查。清扫清洁意味着检查。第三步：清洁第三步：清洁121.决定清扫清洁目标l仓库l设备l地方2.决定清扫清洁的任务分配l5s责任示意图l5s时间安排3.决定清扫清洁的办法l选择目标和工具l进行5分钟清扫清洁l创建清扫清洁程序的标准4.准备工具l应用清洁工具5.开始清扫清结l打扫地面l去除墙上、窗口、地面上的灰尘l表面清扫干净清洁的步骤清洁的步骤13 完成前三个步骤后，对结果进行标准化清理清理 排序排序 清洁清洁 防止前三个步骤的倒退 养成日常习惯第四步：标准化第四步：标准化141、决定各司其职，保持前3个S的效果l5s图式l5s时间安排l5s工作分配2、为了防止倒退，把3个S所做的事情当 做责任及融入到日常工作中l使他们成为工作流程的一部分3、对前3个S的保持结果进行检查l工作现场扫描诊断l5s检查清单标准化的步骤标准化的步骤15养成遵守正确程序的习惯防治丢三拉四的不良习惯防止设备得不到正确清扫防止在通道留下物品阻障第五步：维持第五步：维持165s口号标语5s海报5s图片展及事件说明5s简报5s图示5s宣传手册进行维持工作的进行维持工作的工具及技术工具及技术17l安全状况-暴露、纠正，防止不安全状况l安全行为 -学习安全地工作、检察及维护安全与安全与5 5S S18难度大难度大粉尘多粉尘多有危险有危险消除三个工作现场天敌消除三个工作现场天敌工作场所组织及纪律检查和服务规范化的程序安全的三个基本原则安全的三个基本原则19第一个S:整理整理(活动组织活动组织)区分物品的必要性和不必要性区分物品的必要性和不必要性。第二个S:整顿整顿(次序化次序化)某地方有所有物品，所有物品都有定位。某地方有所有物品，所有物品都有定位。第三个S:清洁清洁(清扫清扫)进行清扫清洁，寻找办法保持清洁进行清扫清洁，寻找办法保持清洁。第四个S:标准化标准化(遵守规定遵守规定)保持监督前面三个保持监督前面三个3S的内容的内容。第五个S:维持维持 (自律自律)遵守规则，仔细认真。遵守规则，仔细认真。5 5S S目视化的基础目视化的基础20