1中高层干部核心管理技能绝对执行力Stillwatersrundeep.流静水深流静水深,人静心深人静心深Wherethereislife,thereishope。有生命必有希望。有生命必有希望2 课程背景课程背景 执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效战队，在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。3 课程简介1、执行力的本质与内涵2、提高执行力的有效途径3、企业执行力系统建设的方法4、打造绝对执行力的文化 课程收益1、树立员工的强烈绝对执行力意识2、增强员工绝对执行力的行为3、帮助管理者找到提升员工高效执行力的钥匙4、建立企业完善的高效执行力管控系统5、培养绝对执行力文化，使之贯穿于整个企业之中 培训形式：专题讲授、互动式游戏、案例分析、互动问答、现场讨论 4 课程大纲课程大纲 引 言：1、为什么需要执行力？2、执行力到底是什么？3、什么人需要执行力？5第一部分：个人执行力的剖析与培养第一部分：个人执行力的剖析与培养第一单元：执行力的基本概念及影响要素 执行力的基本概念1、目标理解一致性对执行力的影响2、完成目标的能力对执行力的影响3、员工工作的意愿对执行力的影响 目标制定对执行力的影响1、个人能力与组织目标的影响2、个人目标与组织目标的影响3、资源配给与组织目标的影响4、个人期望与组织目标的影响 管理沟通对执行力的影响1、沟通模式对执行力的影响2、沟通方法对执行力的影响3、沟通方式对执行力的影响4、信息通道对执行力的影响5、必须说清楚的一组命令6、必须问清楚的反馈问题6第二单元：执行力效果的个人因素第二单元：执行力效果的个人因素 岗位能力对执行力的影响1、岗位能力的6种具体表现形式2、职业经理人管理能力模型剖析 个人态度对执行力的影响1、处世态度的具体表现及对工作的影响2、做事态度的具体表现及对工作的影响3、为人态度的具体表现及对工作的影响第三单元：工作意愿对执行力的影响 责任感强的3中具体表现 责任感弱的2种行为模式 自我对话中隐藏的责任感 激励条件对执行力的影响7第二部分：第二部分： 构建绝对执行力管控体系构建绝对执行力管控体系第一单元：企业执行力管控体系的建立和构成 执行力管控体系的由来 执行力管控体系的建立 执行力管控体系的构成8第二单元：明确的岗位职责体系是执行力的基础第二单元：明确的岗位职责体系是执行力的基础 必须明白的4个问题1、为什么你的管理制度没有用？2、先有岗位还是先有流程？3、因岗定人还是因人设岗？4、先有员工还是先有管理者？ 岗位设计的基本步骤1、工作分解2、相似或关联工作合并3、根据各个工作业务量定岗4、根据总工作量及单位工作量定员5、根据工作人员多少设置管理人员6、根据管理人员工作量及管理幅度分层 公司岗位职责确定1、岗位职责认定表9第三单元：清晰的业务流程系统是执行力的前提第三单元：清晰的业务流程系统是执行力的前提 企业内部业务流程1、公司业务流程系统2、部门业务流程体系3、个人工作操作手册 业务流程特性1、顺序性2、比例性3、量化性4、唯一性5、稳定性6、重复性10第四单元：严格的表单管理制度是执行力的关键第四单元：严格的表单管理制度是执行力的关键 表单是一种控制手段 表单明确工作的责任 表单是信息记录手段 表单是一种分析工具 表单保障工作连续性11第五单元：系统的计划管理体系是执行力的核心第五单元：系统的计划管理体系是执行力的核心 工作计划的基本作用1、工作计划是落实工作时间的基本依据；2、工作计划是保障工作有效进行的方法；3、工作计划是协调工作的基本方法；4、工作计划是保障工作进度的基本依据； 计划制定的9大法则1、前紧后松原则2、弹性空间原则3、滚动推进原则4、时间分配原则5、工作连续原则6、外部优先原则7、轻重缓急原则8、及时沟通原则9、系统连贯原则12第六单元：必要的例会管理体系是执行力的保障第六单元：必要的例会管理体系是执行力的保障 例会的基本作用1、例会是工作进度的控制方式2、例会是协调工作的有效手段3、例会是工作交流的常用方法4、例会是内部沟通的有效平台5、例会是集思广益的常用方式 公司内部常见例会1、年度会议2、全年总结会3、季度会议4、月例会、周例会5、晨会、晚会6、业务交流会13第三部分：执行力文化的内涵与渗透第三部分：执行力文化的内涵与渗透第一单元：影响执行力的6大因素 工作有始无终 工作习惯拖拉 物品随处乱放 岗位职责不清 工作流于形式 沟通方式不当14第二单元：企业执行力文化的具体表现第二单元：企业执行力文化的具体表现 做好本职工作是执行力的第一体现 严格把控工作流程是保障执行的关键 培养员工“以结果导向”的工作意识 保障工作日清日结，物品归类管理 公私分清，沟通注意方式，避免负面情绪产生 控制个人情绪避免影响工作，负面情绪到我为止 养成写计划，写总结的工作习惯，严格按照计划工作 工作协调会上解决，问题开会讨论，会议内容提前通知，参会人员提前准备15第三单元：执行力文化的建立与完善第三单元：执行力文化的建立与完善 执行力文化是企业执行力的灵魂 系统执行力是企业执行力的基础框架 1、表单管理 2、计划管理3、会议管理4、岗位管理5、流程管理 个人执行力是企业执行力的最终保障1、执行能力2、目标一致性3、执行意愿16课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）2013年7月26-27日 深圳 | 2013年8月02-03日 上海2013年10月25-25日 深圳 | 2013年 11月01-02日上海 【参加对象】 企业各级管理人员 部门经理 总监 高层主管 【费 用】 ￥3800元/人 （含培训费、教材、中餐、茶点、合影等） 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，公开课提前报名可享受更多优惠）【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询17 讲师简介讲师简介康 旭中国唯一专注于职业化素养研究与培训实践者第一人西安讲师联盟品牌讲师、西北地区组织伦理学第一人、员工职业化训练专家、团队管理与组建专家，Think & Practice培训体系高级培训师。中国教育电视台东方名家栏目特邀嘉宾西北地区职业经理人孵化工程首席讲师陕西省中小企业局咨询顾问、特聘高级培训师中国环亚讲师学院讲师团成员河南合众智业集团签约讲师具备十年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，独创的“思维结合实践”体系服务了近500家企业，积累了一整套适合于中国本土中小型企业“员工职业化”建设的解决方案。授课特点：以惟妙惟肖的语言、贴近生活的案例及小组讨论、角色扮演、案例分析等多种新颖的培训手法、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而站在企业管理者的角度去看待管理、面对问题，从意识层面的改变，最终达到行为的转变。客户见证：蒙牛集团（宝鸡分公司）、中国电信、法士特、延长石油、海时达实业发展集团、广州松日集团、红星软香酥集团、北京邦德有限公司、西安伟健电子、天津远洋科技股份有限公司、南京三乐集团、陕西亿洲公司、陕西浐灞集团、陕西相远科技有限公司、嘉汇置业集团、远扬科技实业、隆基地产公司、齐众科技股份有限公司、天地源地产、陕西海城置业地产、中建三局、平安保险、达能集团、延炼集团、重庆九龙坡疾病控制中心、景天实业发展集团、陕汽集团、北京环宇科技股份有限公司、齐众科技股份有限公司、松下电子、陕汽集团、众信医药、邮政速递、航天企业大学等近500家国内知名企事业单位。