学习好资料欢迎下载单选题 70 个，每题1 分，要求70%正确率，多选25 个，每个2 分，要求完全正确10 题以上。备注：（ 1）第一层次（重要）：第一、二、四章：总分为69 分左右。（2）第二层次（较为重要）：第三、五、六章：总分为48 分左右。（3）第三层次（次要）：第七章：总分为3 分左右。第一章施工管理（重点）第一节施工方的项目管理（重点）重要考点（1）项目参建各方项目管理的目标 和任务（以及涉及的阶段，涉及的主要阶段，利益） （5题，可能多选）；项目管理类型目标任务涉及阶段涉及主要阶段利益业主方项目管理投资目标进度目标质量目标投资、进度、质量控制，安全、合同、信息管理，组织协调实施全部5 个阶段实施业主设计方项目管理成本目标进度目标质量目标投资目标成本及投资、进度、质量控制，安全、合同、 信息管理，组织协调实施全部5 个阶段设计阶段整体和设计施工方项目管理成本目标进度目标质量目标投资、进度、质量控制，安全、合同、信息管理，组织协调实施全部5 个阶段施工阶段整体和施工供货方项目管理成本目标进度目标质量目标投资、进度、质量控制，安全、合同、信息管理，组织协调实施全部5 个阶段施工阶段整体和供货项目总承包方成本目标进度目标质量目标投资目标投资、进度、质量控制，安全、合同、信息管理，组织协调实施全部5 个阶段实施阶段项目利益和本身（2）施工总承包管理方的主要特征 （4 题）一般情况下， 不承担施工任务，不与分包和供货商直接签订施工合同，承担所有分包组织管理责任，负责整个工程七大任务，负责组织指挥分包并提供条件，与外部协调一般考点（1）建设项目工程总承包的特点（2 题）；（2）施工总承包方的管理任务（2 题）；（3）项目管理的核心任务（2 题）；项目管理的核心任务是项目的目标控制 ，质量，进度，投资成本。（4）建设工程项目管理的概念（2 题）；管理：计划、组织、协调、控制。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 15 页学习好资料欢迎下载建设工程项目管理的内涵：自项目的开始至项目完成，通过 项目策划 和项目控制 ，以使项目的 费用目标 、 进度目标 和质量目标 得以实现。（5）建设工程项目阶段划分（2 题）项目建议书可行性研究工程设计建设准备施工安装生产准备竣工验收决策阶段：项目建议书、可行性研究立项实施阶段： 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段交付使用运营使用阶段第二节施工管理的组织（重点）重要考点（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）对照（15 题）；项目结构图： 表达对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（2）基本 的组织结构模式（特点及应用 ）（ 5 题，可能多选）；概念：反映一个组织各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系1、职能组织结构：有多个矛盾的指令源；严重影响项目管理机制和项目管理目标的实现；有利于复杂问题的解决，专业化程度高2、线性组织结构：指令源唯一；指令路径过长可能会造成运行困难；不利于复杂问题的解决。3、矩阵组织结构：指令源有两个；未避免纵向横向指令矛盾，可以采用以某个为主的组织结构模式；适用于大的组织系统。（3）项目结构的编码、分解（5 题）；（4）工作任务分工表（5 题）（1）表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。（3）随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。（4）业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。（5）编制工作任务分工表的顺序：任务分解明确项目经理和工作任务编制工作任务分工表。一般考点（1）工作流程组织（2 题，可能多选）；1、管理工作流程组织2、信息处理流程组织3、物质流程组织项目参与各方都应有各自工作流程组织（2）管理职能分工（2 题，可能应用题）提出问题筹划决策执行检查第三节施工组织设计的内容和编制方法（重点）重要考点（1）施工组织总设计的编制程序（重点 ， 7 题）；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 15 页学习好资料欢迎下载1、施工组织总设计收集相关资料图纸， 进行特点和施工条件调查研究计算主要工种工程量确定施工总体部署拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图计算主要技术经济指标（2）施工组织设计的内容（5 题，很可能多选）1、施工组织总设计工程概况、施工部署及核心工程施工方案、全场性施工准备工作计划、施工总进度计划、各项资源需求量计划、全场性施工总平面图设计、主要技术经济指标2、单位工程施工组织设计简单工程只编制施工方案，附以施工进度计划和施工平面图工程概况、施工方案选择、单位工程施工准备工作计划、施工进度计划、资源需求计划、施工总平面图、技术质量安全措施、主要技术经济指标3、分部分项施工组织设计编制对象，特别重要的，技术复杂的，采用新工艺新技术的工程概况及特点、施工方法和施工机械、准备工作计划、施工进度计划、各项资源需求计划、技术质量安全措施、施工平面布置图第四节施工项目管理目标的动态控制（重点）重要考点（1）动态控制原理与步骤 （4 题）；1、准备工作：将项目目标分解，以确定用于目标控制的计划值。2、实施过程中进行动态跟踪和控制收集实际值计划值实际值对比纠偏措施3、如有必要进行目标调整（2）项目目标动态控制的纠偏措施（3 题，多选）；1、组织措施：组织三大工具（调整组织结构、工作分工、职能分工、工作流程），项目管理班子2、管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和合同管理3、经济措施：落实加快所需资金4、技术措施：调整设计，改进施工方法，改变施工机具（3）运用动态控制原理控制施工质量（3 题）；质量目标：分部分项工程的施工质量，材料、成品、半成品、设备质量（4）运用动态控制原理控制施工成本的步骤（3 题，可能多选）投标价合同价规划价支付价实际成本价一般考点（1）项目目标的核心与事前控制（2 题）核心：定期比较，如有偏差采取纠偏第五节施工方项目经理的任务和责任重要考点（1）编制项目管理目标责任书的依据（4 题）；目标责任书应在项目实施前由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 15 页学习好资料欢迎下载依据：项目合同文件企业组织管理制度项目管理规划大纲企业组织的经营方针和目标（2）施工方项目经理的责任（3 题）；对发生重大工程质量安全事故或违法违规行为的项目经理要严肃处理由于主观原因，由于工作失误政府主管部门将追求法律责任，企业追究经济责任建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制（3）施工方项目经理的权限（3 题，多选）参与招标投标和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金投入使用制定内部计酬办法参与选择使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内外关系法人授予的其他权利一般考点（1）项目经理的角色与执业范围（3 题）项目经理是企业法定代表人在项目上的代表取得建造师注册证书的人员是否担任项目经理由企业自主决定项目经理是保证质量安全工期的重要岗位五年过度建造师是专业人士名称，项目经理是工作岗位称谓第六节施工风险管理（重点）风险的定义：不利事件或事故发生的概率及其损失的组合事故的定义：可能造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害人身伤亡：直接参与人员及场地周边第三方人员发生的伤害、死亡，职业健康重要考点（1）施工风险管理的工作任务及工作流程（重点 ，8 题）；风险识别：收集风险信息确定风险因素编制风险识别报告风险评估：分析概率分析损失量确定风险量和风险等级风险响应：风险规避，风险减轻，风险自留，风险转移保险公司风险控制：（2）施工风险的类型及风险因素（重点 ， 7 题）；组织风险：人员知识技能经济与管理风险：资金、合同、防火设施、控制计划环境风险：自然灾害、地质水文、气象、火灾爆炸技术风险：设计文件、施工方案、物资、机械（3）风险和风险量（4 题）风险：指损失的不确定性，就项目管理而言，只可能出现的不确定性风险量：不确定的损失程度和损失的发生概率第七节工程监理的工作任务和方法重要考点（1）旁站监理（5 题）；（2）建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例中有关监理的规定（4题）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 15 页学习好资料欢迎下载1、一般考点（7）建设工程监理的工作性质（2 题）服务性、科学性、独立性、公正性本章难点内容本章难点有： （1）组织结构图与组织结构模式；（2）项目目标的动态控制方法；（3）旁站监理的职责；（4）施工方项目经理的职责与权限；（5）措施。第二章施工成本管理第一节 建筑安装工程费用项目的组成与计算（重点）重要考点（1）按费用构成要素划分费用项目组成（难点，多选）人工费：材料费：机械费：（2）按造价形成划分费用项目组成（难点）（3）企业管理费、利润的计算（4）建筑安装工程计价程序（5）不得作为竞争性费用的项目（难点）（6）工程量清单计价方法（难点，与定额计价的区别）1、工程造价的计算（可能多选）：按分部分项工程单价组成工程量清单计价三种形式工料单价法：人工费+材料费 +施工机具费综合单价法：人、材、机+企业管理费 +利润全费用综合单价法：人、材、机+企业管理费 +利润 +规费 +税金分部分项清单计价应采用综合单价法2、分部分项工程费计算分部分项工程量确定：依据施工图图示尺寸计算工程净量综合单价编制：确定组合定额子目计算定额子目工程量测算人材机消耗量确定人材机单价计算清单项人材机费计算管理费利润计算综合单价3、措施费计算采用综合单价计价，以项为单价，4、风险费确定（重要）采用工程量清单计价的工程，应在招标文件或和合同中明确风险内容及范围程度，并在工程计价中考虑（7）投标价编制内容1、分部分项工程费报价，投标人应与招标人工程量一致2、措施项目费报价根据实际情况、施工组织设计或施工方案自主确定3、精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 15 页学习好资料欢迎下载一般考点（1）工程量清单的作用基本作用：工程量清单计价的基础编制招标控制价、投标价、计算工程量、支付工程款、调整合同价、办理竣工结算、工程索赔为投标人投标竞争提供了一个平等和共同的基础建设工程计价的依据工程付款和结算的依据调整工程价款、处理工程索赔的依据第二节 建设工程定额（重点）重要考点（定额之间关系）（1）人工定额的编制（2）施工定额施工定额是以同一性质的过程工序 ，作为研究对象，是施工企业组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额。属于企业定额，是编制预算定额的基础，是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算、投标报价的重要依据，定额水平反应了施工企业生产与组织的技术水平和管理水平基础性定额（3）人工定额的形式时间定额：单位合格产品所必须的工作时间，包括准备与结束时间，基本工作时间，辅助工作时间，不可避免的中断时间，以及工人必需的休息时间产量定额：合理劳动组织和合理使用材料条件下，单位工日所应完成合格产品数量（4）材料消耗定额1、一次性材料消耗定额材料消耗量 =净用量 +损耗量 =净用量 *（1+损耗率）2、周转性材料消耗定额材料消耗与下列四个因素有关：一次使用量第二次使用补充量周转次数周转材料的最终回收及回收折价定额中周转材料消耗量表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示一般考点（1）施工机械台班使用定额的编制内容拟定正常施工条件确定机械净工作生产率纯工作1h 生产率确定机械的利用系数=净工作时间 /工作班时间计算台班定额=净工作生产率 * 工作班延续时间*机械利用系数拟定工人小组的定额时间（2）机械工作时间消耗的分类第三节 合同价款约定与工程结算（重点）重要考点（1）工程合同类型的选择 （难点）1、合同类型选择的依据：设计图纸深度、工期长短、工程规模和复杂程度精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 15 页学习好资料欢迎下载2、对使用工程量清单计价的工程宜采用单价合同，且在实践中最常用的是固定单价合同，但也可采用总价合同3、在单价合同时，工程量可调，在约定条件下单价不可调（2）合同价款的约定招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准1、预付款的数额、支付时间和支付方式预付数额可以是一个绝对数，也可以是额度（合同金额百分比）2、工程计量与工程进度款支付的方式、数额及时间计量：按月，按形象（3）工程计量1、单价合同的计量若发现清单缺项、工程量偏差，或因变更引起工程量增减应按承包人按合同义务完成的工程量计算发包人应在收到报告后7 天内核实并将计量结果通知承包人发包人需要现场计量核实时，应在计量前24 小时通知承包人承包人认为发包人核实后计量结果有误的，应在收到计量结果7 天内向发包人提出书面意见，发包人7 天内复核后通知承包人2、总价合同的计量工程量的计量参照单价合同的计量规定采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按变更引起的增减，各项目工程量是承包人用于结算的最终工程量发包人应在收到报告7 天内对上述资料进行复核（4）法律法规变化、项目特征描述不符引起的合同价款调整（难点）1、法律法规变化招标工程（5）工程量清单缺项引起的价款调整（难点）（6）物价变化引起的合同价款调整1、承包人采购材料和工程设备的，应在合同中约定价格变化的范围和幅度2、合同没有约定的，则材料工程设备单价变化超过5%的，超过部分按照价格指数调整法或造价信息差额调整法计算调整材料、工程设备费（7）造价信息差额调整法调整合同价款1、人工单价变化：省级或行政主管或授权的工程造价管理发布的人工成本文件（信息价）2、材料、工程设备：投标材料单价低于或高于基准单价，跌幅以高的为准，涨幅以低的为准，超过部分据实调整（8）暂估价引起的合同价款调整（9）不可抗力引起的合同价款调整（10）提前竣工引起的合同价款调整（11）分部分项工程费的调整（12）措施费项目的调整（13）承包人报价偏差的调整（14）索赔费用的组成精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 15 页学习好资料欢迎下载1、人工费：增加工作内容人工费，计日工停工损失费：按窝工费计算工作效率降低损失费：窝工费计算2、设备费：增加工作内容，按标准台班费窝工引起，自有按折旧费，租赁按租赁费计算3、材料费索赔范围（多选）：实际用量增加客观原因价格大涨非承包原因延期导致的涨价和超期储存费4、管理费：现场管理费：额外工作、索赔事项工作及工期延长期间现场管理费企业管理费：工程延期期间所增加的管理费5、利润（多选）：工程范围变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未提供现场工程暂停的索赔，监理工程师一般很难同意利润索赔6、延迟付款利息：按银行同期贷款利率计算并支付（15）可以合理补偿承包人索赔的情形（难点）（16）现场签证（17）预付款的支付与抵扣1、预付款的支付：是否支付取决于工程性质、承包工程量大小、承包合同2、预付款的额度：不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10%，不宜高于30%重大工程项目按年度工程计划逐年支付工程清单计价工程实体性消耗和非实体性消耗应在合同中分别约定付款比例3、预付款支付时间：收到承包人申请7 天内发出付款支付证书，7 天内支付 7 天内未支付第八天可暂停施工4、预付款的抵扣：完成金额达到一定百分比（合同约定），采用等比或等额分期抵扣， 也可实际情况处理从未完成施工工程尚需的主材和构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次中间结算价款中按材料及构件比重抵扣工程预付款，至竣工前全部扣清（18）进度款的支付1、进度款支付比例：按其中结算价款总额计，不低于60%，不高于90% 2、承包人支付申请的内容：每个计量周期到期后7 天内提交已完成工程进度款支付申请一式四份（19）安全文明施工费（20）竣工结算编制与审核（21）竣工结算的程序（22）竣工结算款支付一般考点（1）索赔费用的计算方法实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法仅限于由于索赔事件引起、超过原计划的费用也成为额外成本法总费用法索赔金额=实际总费用 -投标报价估算费用只有在难以采用实际费用法时采用修正总费用法第四节 施工成本管理与施工成本计划重要考点（1）施工成本计划的编制方法精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 15 页学习好资料欢迎下载编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本1、按施工成本组成编制2、按项目组成编制，在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要分项工程中安排适当的不可预见费3、安工程进度编制（2）施工成本的任务成本预测：施工项目成本决策与计划的依据成本计划 ：建立成本责任制、开展成本控制和核算的基础成本计划三类指标：成本计划数量指标、成本计划质量指标、效益指标成本控制 ：控制应贯穿于从投标到竣工验收全过程事前控制、过程控制、时候控制合同文件和成本计划是控制的目标，进度报告、 工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料成本核算：两大环节，按照规定成本开支对施工费用进行归集和分配计算出施工费用实际发生额， 根据成本核算对象采用适当方法计算出施工项目的总成本和单位成本形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，三者取值范围应一致成本分析 ：利用核算资料与目标成本、预算成本、类似工程实际成本进行比较成本偏差的控制，分析是管件，纠偏是核心成本考核：将实际指标与计划、定额、预算进行对比考核（3）指导性成本计划，实施性成本计划1、指导性：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的成本目标，以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。2、实施性：施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额3、施工预算和施工图预算区别编制依据不同，施工预算以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据适用范围不同，施工预算是企业内部管理的一种文件，施工图预算即适用于建设单位又适用于施工单位发挥作用不同，施工预算是施工企业组织生产编制施工计划等依据，施工图预算是投标报价依据（4）施工成本管理的措施（难点）一般考点（1）施工成本的组成1、直接成本：构成工程实体或有助于构成工程实体，人材机、措施费2、间接费：管理费（2）施工成本计划的编制依据（多选）投标报价文件企业定额、施工预算施工组织设计和施工方案人材机市场价企业内部人材机指导价第五节 施工成本控制与成本分析（重点）重要考点（1）赢得值法的三个基本参数和四个评价指标（难点，费用偏差和进度偏差）1、偏差费用偏差（CV）=BCWP-ACWP 进度偏差（ SV）=BCWP-BCWS 2、绩效（2）施工成本控制的步骤确定计划后定期实际值与计划值比较比较分析预测纠偏检查精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 15 页学习好资料欢迎下载（3）施工成本分析的基本方法基本：比较法，因素分析法，差额计算法，比率法综合：分部分项成本分析，月季度，年度，竣工1、因素分析法：计算步骤指标的排序，先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值（4）施工成本控制的依据（多选）工程承包合同施工成本计划进度报告工程变更施工组织设计分包合同一般考点（1）分部分项工程成本分析（2）施工成本分析的依据1、会计考核，主要是价值核算，具有连续性、系统性、综合性等特点，重要依据2、业务核算，范围比会计和统计广，可以对尚未发生的进行核算，特点对个别经济业务进行单项核算，目的在于迅速取得资料，及时采取调整措施3、统计核算，利用会计及业务资料，尺度比会计宽（3）施工成本的过程控制方法第三章施工进度管理第一节 进度控制的目标和任务重要考点（1）建设工程项目总进度目标的论证（7 题）；大型建设项目总进度论证的核心是通过编制总进度纲要论证进度目标实现可能性。论证的步骤 （核心顺序） ：调查研究和收集资料项目结构分析进度计划系统结构分析确定项目结构编码编制各层级进度计划协调各层级进度计划关系和编制总进度计划若所编制总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整多次调整目标无法实现，则报告项目决策者（2）建设工程项目总进度目标的内涵（6 题）；指整个项目的进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目实施阶段对目标进行控制。项目总进度目标是业主方项目管理任务，在进行控制前首先应分析和论证目标实现的可能性。（3）建设工程项目进度控制的任务（5 题，多选综合）业主方任务：控制整个项目实施阶段的进度设计：控制设计进度目标，主要是确定各设计阶段出图计划施工方（重点）：控制施工方进度计划，根据项目特点和需要编制深度不同的控制性和直接指导性、不同周期的进度计划精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 15 页学习好资料欢迎下载供货方：供货进度计划一般考点（1）建设工程项目进度计划系统（3 题）由多个（深度、功能、参与方、周期）相互关联的进度计划组成的系统，是项目控制的依据，该系统的建立和完善有一个逐步的过程第二节 施工方进度计划类型及作用重要考点（1）施工方进度计划类型施工企业的生产计划属于企业计划范畴；工程项目的施工进度计划属于工程管理的范畴。总进度计划、单位进度计划、年、季度、月、旬（2）实施性进度计划作用（多选）月度、旬控制计划作用：确定施工作业的具体安排确定人材机的具体需求确定资金需求（3）控制性进度计划作用施工总进度规划施工总进度计划目的： 通过计划的编制对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证对进度目标进行分解，确定施工总体部署确定进度里程碑事件的进度目标第三节 施工进度计划编制方法（重点）重要考点（1）网络计划的类型和应用双代号网络时间参数、单代号网络计划特点、双代号网络三要素、双代号网络的绘图规则、选择缩短持续时间的关键工作应考虑因素、自由时差和总时差1、双代号网络时间参数：最早开始 /完成时间ESi-j/EFi-j紧前工作全部完成，可能开始/完成最早时间最迟开始 /完成时间LSi-j/LFi-j不影响整个任务按期完成前提下工作必须开始/完成最迟时间计算工作总时差TFi-j在不影响总工期前提下工作可利用的机动时间计算工作自由时差FFi-j在不影响紧后工作最早开始前提下可利用的机动时间*、时间参数的计算：节点法（初）、工作计算法（难）、表格计算法（不常用）2、单代号网络与双代号相比特点：逻辑关系易表达，且不用虚箭线，绘图简单网络图便于检查修改没有长度，不够形象直观表示工作逻辑关系的箭线可能出现纵横交叉3、双代号网络三要素：节点、箭线（工作）、线路4、双代号网络计划绘图规则：必须正确表达已确定的逻辑关系不允许出现循环回路不能出现双向箭头或无箭头只有一个起点终点条理清楚，布局合理5、缩短持续时间的关键工作应考虑的因素（多选）：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作有充足备用资源的工作缩短时间所需增加的费用最少6、自由时差和总时差：总时差，不影响总工期可以利用的机动时间；自由时差，不影响紧后工作的最早开始时间可利用的机动时间。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 15 页学习好资料欢迎下载（2）关键工作和关键线路判断双代号网络：计划工期等于计算工期时，总时差为0 的工作为关键工作；总的工作持续时间最长的线路为关键线路，全部由关键工作组成的线路。单代号（搭接）网络：总的工作持续 时间最长的线路，全部由关键工作组成的线路且关键工作之间的间隔全部为0。双代号时标网络：工期：计算工期，承包人根据自身条件的自身工期要求工期，业主提出的工期计划工期，计算工期和要求工期结合（3）横道图进度计划编制方法（仅掌握特点）优点：直观易懂缺点：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达但不易表达手工编织没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差手工编织工作量大难以适应大的进度计划系统第四节 施工方进度控制的任务和措施重要考点（1）施工方进度控制的措施组织措施：组织三要素加会议组织设计管理措施：编制网络进度计划、承包法模式的选择、风险分析、重视信息技术的应用经济措施：编制资源需求计划（人力、物力、资金），进度激励措施技术措施：对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用一般考点（1）施工方进度检查和调整（多选）检查内容：工程量完成情况工作时间执行情况资源使用与进度保证情况前一次进度检查整改情况进度报告内容（多选）：进度计划实施情况综合描述实际工程进度与进度计划的比较进度计划在实施过程中存在的问题及原因进度执行情况对工程质量安全成本的影响情况将采取的措施进度的预测进度计划调整内容（多选）：工程量的调整工作（工序）起止时间的调整工作关系的调整资源提供条件的调整必要目标的调整第四章施工质量管理第一节 施工质量管理与施工质量控制重要考点（1）影响施工质量的主要因素人：决策者，管理者，作业者，人的因素起决定性作用，质量控制以人的因素为基本出发点。材：工程材料，施工用料，材料质量是工程质量的基础，加强材料质量控制，是保证工程质量的重要基础，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 15 页学习好资料欢迎下载机：工程设备，施工机械，各类施工工器具。方法：施工技术方案，施工工艺，施工技术措施环境：自然环境、质量管理环境、施工作业环境。（2）施工质量控制的特点1、建设项目的工程特点和施工生产特点：施工一次性工程固定性和生产流动性产品单件性工程体型庞大生产的预约性2、施工质量控制的特点：需要控制的因素多控制难度大过程控制要求高，过程性、隐蔽性，强调过程控制终检局限大（3）施工质量要达到的基本要求第二节 施工质量管理体系（重点）重要考点（1）施工质量保证体系项目施工质量目标；项目施工质量计划；思想保证体系；组织保证体系；工作保证体系。（2）施工企业质量管理体系文件（3）施工质量保证体系的运行一般考点（1）质量管理八项原则（2）质量保证体系的内涵和作用第三节 施工质量控制的内容和方法（重点）重要考点（1）施工质量控制的现场质量检查（2）技术交底、测量控制（3）施工过程的工程质量验收（4）施工项目竣工质量验收程序（5）施工质量控制的基本环节一般考点（1）工序施工质量控制（2）材料质量控制中的进场检验关（3）建筑工程质量不符合要求时的处理方法（4）施工项目竣工质量验收的依据上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定；国家有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范；批准的设计文件、施工图纸及说明书；双方签订的施工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；有关的协作配合协议书第四节 施工质量事故预防与处理（重点）重要考点（1）施工质量事故处理的基本方法（2）工程质量事故的分类精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 15 页学习好资料欢迎下载（3）施工质量事故的处理程序一般考点（1）工程质量事故的概念（2）施工质量事故发生的原因（3）施工质量事故预防的具体措施第五节 施工质量的政府监督重要考点（1）施工质量政府监督的实施（2）政府质量监督的职能一般考点（1）施工质量政府监督管理的基本规定第六章施工合同管理第一节 施工发承包模式（重点）重要考点（1）施工总承包的特点（2）施工平行发承包的含义（3）施工平行发承包的特点（4）施工招标应该具备的条件（5）需要招标的项目范围（6）公开招标（7）邀请招标（8）招标信息的发布与修正（9）评标（10）施工投标（11）施工总包与分包一般考点（1）施工总承包管理的含义（2）施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较（3）施工总承包管理模式的特点第二节 施工合同与物资采购合同（重点）重要考点（1）专业工程分包人的主要责任和义务（2）标准施工招标文件“通用合同条款”中有关质量控制的主要条款内容（3）标准施工招标文件“通用合同条款”中有关进度控制的主要条款内容（4）标准施工招标文件“通用合同条款”中有关竣工验收的主要条款内容（5）工程承包人的主要义务精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 15 页学习好资料欢迎下载（6）劳务分包合同的保险（7）标准施工招标文件“通用合同条款”中有关发包人的责任（8）劳务报酬的最终支付一般考点（1）建筑材料采购合同的主要内容第三节 施工计价方式（重点）重要考点（1）总结合同（2）单价合同的运用（3）成本加酬金合同的运用第四节 施工合同执行过程的管理重要考点（1）变更权（2）合同实施偏差处理一般考点（1）施工合同跟踪第五节 施工合同的索赔重要考点（1）施工合同索赔的程序（2）索赔成立的条件一般考点（1）索赔证据的基本要求（2）承包人提出索赔的期限（3）索赔资料的准备精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 15 页