三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 1 1 品质改变世界质量管理培训 箭价脑追柑覆抠贺棍毁后旱实总氛梗憋郸赐掳前督奉京碾茂稠扑桐战评厕质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 2 2 品质改变世界ConsumerCustomerCompanySupplierSub-Supllier全球化的趋势导致企业经营方式的改变全球化的趋势导致企业经营方式的改变全球化的趋势导致企业经营方式的改变全球化的趋势导致企业经营方式的改变 贡墩鲁描卢矮铁别音镀钵盏亨剑陌裙逞病熟山煎帖刑烷勃拎多前郭浑宜辜质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 3 3 品质改变世界Q-Sustainable Development Q-Sustainable Development 可持续发展可持续发展TQM Approach-Group WideTQM Approach-Group WideQ-Prevention Q-Prevention 预防预防 Statistic and Tools Driven Statistic and Tools DrivenQ-Continual Improvement Q-Continual Improvement 持续改善持续改善Q-Assurance Q-Assurance 保证保证TQC Approach-Company WideTQC Approach-Company WideQ-Control Q-Control 控制控制 QC Department in Charge QC Department in Charge1919thth Century Century Supervisor in Charge Supervisor in Charge1818thth Century Century Operator in Charge Operator in Charge全球化过程提速全球化过程提速质量管理关注点的演变质量管理关注点的演变质量管理关注点的演变质量管理关注点的演变溺俺婴鼎厚忱军漓罩秩跳成睁捂娘硫们力略英张揽歉瞎南医妙曝首狐荷粕质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 4 4 品质改变世界经营质量经营质量管理体系管理体系品控体系品控体系质量管理体系质量管理体系保证体系保证体系改善小组改善小组控制工具控制工具检验检验全球化过程提速全球化过程提速看样看样6 Sigma6 SigmaTQMTQMISO9000:1987ISO9000:1987ISO9000:2000ISO9000:2000ISO9000:1994ISO9000:1994Quality ImprovmentQuality ImprovmentQuality Control ToolsQuality Control ToolsQuality InspectionQuality InspectionMimicMimicEFQMMBNQA零缺陷提出零缺陷提出质量管理工具的演变质量管理工具的演变质量管理工具的演变质量管理工具的演变赖寅怕脚塌美盆燕葱涪篆哭疡框祸托妖悦筐贪短纫蕉掺拓议赣梁殉瘁滞撮质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 5 5 品质改变世界克劳士比简介克劳士比简介克劳士比简介克劳士比简介 现代最伟大的质量思想家之一，现代最伟大的质量思想家之一，零缺陷管理之父，质量管理大师，质零缺陷管理之父，质量管理大师，质量福音的传道士，心路历程感动量福音的传道士，心路历程感动8080年年质量免费被誉为质量圣经。质量免费被誉为质量圣经。菲利浦克劳士比，1926年6月18日出生于美国西弗吉尼亚州的惠灵市。曾参与“二战”和朝鲜战争，曾在一所医疗学校待过。克劳士比的职业生涯始于一条生产线的品管工作，他曾尝试多种方法向主管说明他的理念：“预防更胜于救火”。他先后任职于克罗斯莱公司、马丁玛瑞塔公司、美国国际电报电话公司等。在克罗斯莱（1952年）的时候，他对与质量相关的知识努力学习，饱读质量书籍，并加入美国质量学会。 在担任马丁玛瑞塔的质量经理时，他提出“零缺陷”的观念与计划，并因此于1964年获得美国国防部的奖章。从此，他开始了一生致力于零缺陷的质量管理推广工作。1979年他在佛罗里达创立了克劳士比学院和克劳士比质量学院，并在其后的10年时间里把它发展成为一家在世界32个国家用16余种语言授课、全球最大的上市质量管理与教育机构。他所倡导的质量改善方法，经过世界上成千上万优秀企业的验证，被认为是最有效的方法。如今在全球20余个国家都成立有质量学院2001年8月18日，克劳士比在美国北卡罗来纳州高地市家中病逝，享年75岁。更脑彝还膝已尿价闲瘁秉患跑懦亭膏抉寄萄被假装锁吸游铀救潭说暗诈逆质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 6 6 品质改变世界克劳士比语录克劳士比语录克劳士比语录克劳士比语录 管理的产品就是可信赖的组织。这是他们（管理者）生命中的基本意管理的产品就是可信赖的组织。这是他们（管理者）生命中的基本意 愿愿，组织可以通过文化变革而变成可信赖的，没有其他方式。有，组织可以通过文化变革而变成可信赖的，没有其他方式。有 用的和可信赖的组织就是竞争和利润，那正是我们想要的。用的和可信赖的组织就是竞争和利润，那正是我们想要的。 质量不仅是竞争的入场券，它本身就是一个货真价实的摇钱树质量不仅是竞争的入场券，它本身就是一个货真价实的摇钱树 如果质量仅仅被简单地看作是一种控制系如果质量仅仅被简单地看作是一种控制系 统，那么，它将永远也得不到实质上的改统，那么，它将永远也得不到实质上的改 进，质量不仅仅是一种控制系统，质量还进，质量不仅仅是一种控制系统，质量还 是一种管理职能。是一种管理职能。1983年美国白宫生产力会议年美国白宫生产力会议 质量是免费的，它不是礼品，但它是免费的。质量是免费的，它不是礼品，但它是免费的。 改变心智是最难的管理工作，但它正是金改变心智是最难的管理工作，但它正是金 钱和机会的隐身之处。钱和机会的隐身之处。巡掇气踊吗渴撰荣艺几佃进胆诵庙降掣较为历勤淄被怪惹侥虾迁曳耐古限质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 7 7 品质改变世界 2007年技改换件11501150万万； 2007年维修换件14001400万万； 马莲台矿退机事件可见经济损失450450万万； 全年损失合计30003000万万。一组数字一组数字一组数字一组数字育买乙粪庙烂聪捂死煌沂钧饲旅绅溜针菩斜裸祈房敝腺茹莽争彼刃匪诧陛质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 8 8 品质改变世界 产品或服务常与自己或客户的要求不一致，总是花费很多时间去 “解释”； 总是有许多修修补补的工作和“救火”的行为； 总是就事论事，不肯正视问题的根源； 总是犯同样的错误，许多问题要重复的“解决”； 人人都在谈预防，实际上却只关注事后把关； 政策上允许犯错误； 遇到麻烦时，不知道该由谁来解决； 公司的质量体系已经建立，但心里认为它只是额外增加的一部分 工作； 当自己出错时希望别人能接受，当别人出错时却怕给自己增加负 担而不想接受。我们遇到过这样的问题吗？我们遇到过这样的问题吗？我们遇到过这样的问题吗？我们遇到过这样的问题吗？陌炬汐验德室项羽熏冤满另使梢曲坛芽最招舷谱谷颧护洁森免吩驮骋戮凡质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 9 9 品质改变世界 质量是在质量是在竞争竞争和和成本成本的驱动下不断发展的的驱动下不断发展的质量意味着什么？质量意味着什么？质量意味着什么？质量意味着什么？庭忍鸳诬湖民贸躇窝饰添指板室嘎聪扣皆桐别擦怂煤笨硅绵凳征衬帘婪栗质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 1010 品质改变世界什么是可信赖组织？什么是可信赖组织？什么是可信赖组织？什么是可信赖组织？ 具体表现在：人们习惯于第一次就把事情做对增长是盈利的和稳定的客户的需求是可以预期的变化是有计划的和可控的人们在这里工作是自豪的卓卓越越绩绩效效模模式式 所有的业务获得成功，与客户、所有的业务获得成功，与客户、员工和供应商的关系获得成功。员工和供应商的关系获得成功。这样的组织，就是值得信赖的组这样的组织，就是值得信赖的组织。织。赏颂孝钥角聂挞肛众扶贾坍凳蹬粮肮咖檄撅缚慰熄芳唁较岂岛舀握寄佑萤质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 1111 品质改变世界什么是有用的、可信赖的？什么是有用的、可信赖的？什么是有用的、可信赖的？什么是有用的、可信赖的？有用的有用的：意味着输出必须是顾客愿意为之付钱的：意味着输出必须是顾客愿意为之付钱的 ，以，以客户客户 为中心为中心、结果导向。、结果导向。可信赖的可信赖的：意味着所有的工作和活动都一次做对，：意味着所有的工作和活动都一次做对， 说到做说到做 到、次次做到到、次次做到。 客户购买产品的背后是价值 有用的可使顾客满意 可信赖的增强客户忠诚 个人的诚信造就组织的诚信扛幂龚腑狂洱宪逐热兵税惮封卷娘露零锁谐霉皇潞呆划峭嗡名蓝疵劣唐日质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 1212 品质改变世界满足客户、员工、供应商的需要满足客户、员工、供应商的需要满足客户、员工、供应商的需要满足客户、员工、供应商的需要 顾客、员工、供应商存在利益互动的关系，任何组织存在的顾客、员工、供应商存在利益互动的关系，任何组织存在的 目的都是为了提供满足顾客、员工和供应商需要的解决方案。目的都是为了提供满足顾客、员工和供应商需要的解决方案。 客户满意是组织利润的来源 客户满意的前提是员工满意 组织与供应商的关系 传统的竞争关系； 合作伙伴关系，或者叫互利共赢关 系（win-winwin-win）。 专业化生产使企业分工越来越细， 先进生产方式的广泛使用，如准进 生产、零库存等，使企业与供应商 的关系愈加紧密。 励屁眨逼贞史舔敖慷袱病吞惶猩矽企絮页嫉分撩你急姆井滴纷钠珐衔岗省质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 1313 品质改变世界零缺陷管理的核心理念零缺陷管理的核心理念零缺陷管理的核心理念零缺陷管理的核心理念“第一次就把正确的事情做正确第一次就把正确的事情做正确”保证保证体系体系运营运营管理管理控制控制系统系统比比较较控制控制行行动动 一次做对的三个要素（开车理论） 知识与态度 质量、成本、效率龟漓办装陛肉盲冬兆糙效朔刻岸龄卷绦靡武拐尔掠阻辕者炮匹赴潮烙戌途质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 1414 品质改变世界没有第一次做对的后果没有第一次做对的后果没有第一次做对的后果没有第一次做对的后果 对全球各类组织的统计表明：由于没有第一次做对而产生的对全球各类组织的统计表明：由于没有第一次做对而产生的额外浪费高达税前利润的额外浪费高达税前利润的3-53-5倍，或占营运成本的倍，或占营运成本的30-40%30-40%（服务（服务业），占销售额的业），占销售额的20-25%20-25%（制造业）（制造业）漫画中的人在不停的擦水，日常工作中，我们是不是也在不停的擦水，却找各种理由不去关水龙头？可能的情况： 进行技改 返工、返修、报废 维修 重复性的协调 错误打印，不断沟通魂座栖径较吗券贺岂婚风哼痪林尖吻府撼痒墙痪害锹气灶柞曼狄啪朔冯赞质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 1515 品质改变世界质量质量质量质量 = = 符合要求符合要求符合要求符合要求p 质量不是美、好、卓越p 要求是变化的，满足要求是不变的p 质量就是诚信p 质量不是由自己说了算，而是由客户(目标客户)说了算p 质量概念的演变流程的质量流程的质量Q产品的质量产品的质量QQ体系的质量体系的质量咀晾愿招易驭海斋锐硒灸誉维咏注慑显质堤嗣晓访丙焚僻训唱箕耸庆拒鸟质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 1616 品质改变世界要求源于：v欲望v需要v命令工作的基础是满足要求工作的基础是满足要求工作的基础是满足要求工作的基础是满足要求要求是对下列事项的描述： 输出输入过程p 工作的前提是确定要求，沟通要求工作的前提是确定要求，沟通要求詹汇参职赌睹芬蛛约枉非舌狐毋域隘美鲤讼农催扁睁邪藐缨幼视刨联凸唤质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 1717 品质改变世界系统系统系统系统 = = 预防预防预防预防p 产生质量的系统是预防，不是检验产生质量的系统是预防，不是检验p 预防就是让某些事情不发生预防就是让某些事情不发生p 预防产生质量，补救只是临时措施预防产生质量，补救只是临时措施俊羽传瓷屋醒均吐敦釜佐忽鼠绩鄙攫挎践丙材颂几委焚药债辈际吸贩校靠质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 1818 品质改变世界做不好预防？做不好预防？做不好预防？做不好预防？ 不懂预防（知识问题）不懂预防（知识问题） 不知道如何进行预防 不知道问题的后果 不愿进行预防（态度问题）不愿进行预防（态度问题） 存在侥幸、怕麻烦心理，不做预防也不会出问题，不预防可少做很多 事（利益）； 虽然不做预防会出问题，但自己为所出现的问题付出的代价很小。 稽帝入汲硼酪取敌蒜跟玫谐荔伐项妻除蛛罢拽捂瘸坞戌燕奴腥学而锋呛冷质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 1919 品质改变世界如何预防？如何预防？如何预防？如何预防？p 从根本上说，应建立“预防文化”或“质量文化”，通过质量管理使人们养 成预防的习惯。p 客观上，要建立一套保证安全可靠完成任务的制度，并且需要制定一 个保证制度实施的政策，进一步加强预防措施的实施。主观上，使预 防观念真正深入到员工心理，使员工认识到预防是有意义的、有成效 的，使员工的行为自觉地向预防靠拢。p 预防要从源头抓起案例： 成本分析模型 10的规则昏淋甭卯汰风荣鳞彩釜凰艳遏权靖孟剪浴境掏菲类龚轮闹税簿溜噪庐颓咸质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 2020 品质改变世界工作准则工作准则工作准则工作准则 = = 零缺陷零缺陷零缺陷零缺陷p 工作标准，是工作准则的前提，是指对工作内容、方法、程序工作标准，是工作准则的前提，是指对工作内容、方法、程序 和质量要求所制定的规范，是评估工作的基础。和质量要求所制定的规范，是评估工作的基础。 p 双重标准双重标准： 当我们处在供应者和客户的位置时我们对同一件事存在双重标准。 “差不多”的工作准则（数量哲学）：可接受的质量水平，承认错误无 法避免，允许错误出现，最终导致错误不断重复出现。 “零缺陷”的工作准则（质量哲学）：从来不认为错误是不可避免的， 说到做到，不打折扣的质量哲学，所有错误都不可原谅，包括微小的 错误，所有错误都应改进。思思思思维维维维数量数量数量数量质量质量质量质量1、2、3式的式的1和和0的关系的关系p 数字还原真相：数字还原真相：(99%)(99%)1010=98% (99%)=98% (99%)5050=61% (99%)=61% (99%)100100=37%=37%，但，但1 1的的N N次方还是次方还是1 1殊龄松候玩贼北括隶请凭痢篓痴讨烷腮坝涉缨豁两吭湘九提瑶永股黑姐蛋质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 2121 品质改变世界如何面对错误？如何面对错误？如何面对错误？如何面对错误？v不害怕错误v不接受错误v不放过错误v不接受上工序的缺陷v本工序不制造缺陷v不流出缺陷到下工序p 零缺陷零缺陷“三不三不”心心态态p 我们应如何做？我们应如何做？小错误、大灾难的例子：欧洲民谣、泰坦尼克号桩邯扼玲缎描赢洒涣防薛折册淮煤拓屎挤横窍栅目沫陋辛箭捻践篙蓖嵌铬质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 2222 品质改变世界衡量衡量衡量衡量 = = 不符合要求的代价不符合要求的代价不符合要求的代价不符合要求的代价无失误运做成本无失误运做成本(EFC)不符合要求的代价不符合要求的代价(PONC)符合要求的成本符合要求的成本 ( POC)p 对工作的结果应进行衡量，没有衡量就无法进行评价、改进；对工作的结果应进行衡量，没有衡量就无法进行评价、改进； “你不能管理你无法理解的东西，你不能理解你无法衡量的东西” p 质量是用不符合要求的代价来衡量的，而不是质量是用不符合要求的代价来衡量的，而不是“指数指数”； p 不符合要求的代价不符合要求的代价= =总成本无失误运作成本总成本无失误运作成本EFCEFC符合成本符合成本POCPOC。 【有一家银行，做了一个统计：去年银行的呆帐烂帐为总资产的千分之一，看到这个结果，你会觉得经营状况还不错；假如换一种报告方式：去年银行的呆帐烂帐仍然高达三个亿，占总资产的千分之一，你还会觉得经营效果不错吗？】 熙弛衙少吴快炮戴共凯昼柴置佰色凿衍瀑别凰体割裂蕾默古学眨讯侍舰州质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 2323 品质改变世界零缺陷基本原则零缺陷基本原则零缺陷基本原则零缺陷基本原则一个中心一个中心 ：第一次把正确的事情做正确第一次把正确的事情做正确两个基本点两个基本点 ：有用的、可信赖的有用的、可信赖的三个代表三个代表 ：满足客户、员工、供应商的需要满足客户、员工、供应商的需要四项基本原则：四项基本原则：质量质量= =符合要求符合要求 系统系统= =预防预防 工作准则工作准则= =零缺陷零缺陷 衡量衡量= =不符合要求的代价不符合要求的代价线嘱惨遗赠炼母朗秩囱已予艘晤讽瘁巫遍判拧厚闽射呢械镍允虾洗赣桅藩质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 2424 品质改变世界实现零缺陷的基础是视所有工作为一个过程实现零缺陷的基础是视所有工作为一个过程实现零缺陷的基础是视所有工作为一个过程实现零缺陷的基础是视所有工作为一个过程p 过程是一组将输入转化为输出的活动。 过程分为：核心过程控制过程支持过程控制控制工作标准工作标准/程序程序支持支持设备设备/培训培训/知识知识焰满皋邮要孩秉贷安包槐侠翔拙虎钩誓出赫警姬岔惰鬼锤闹倍修脂端手恶质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 2525 品质改变世界如何利用过程模式？如何利用过程模式？如何利用过程模式？如何利用过程模式？p 过程作业的八个步骤1）为工作过程命名2）确定过程的范围：定义起始的活动和终 止的活动3）确定过程所期望的输出4）确定输出的使用者5）列出输出要求6）确定输入：定义原始材料7）列出每一输入的提供者8）列出输入要求过程模式作业表过程模式作业表艘盲烦毯指悉颓尔募缆铱瞥啄惰畦擦律吉蓝腆谰景醉扫将陶彤彰只搽苞坛质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 2626 品质改变世界p 流程是过程的途径或过程的顺序。流程思维流程思维流程思维流程思维P1P2P3P4P5P1P2P3P4P1P2P3P4P5P1P2P3P4P1P2P3P2系系 统统流流 程程 分分 解解咬具哟掏序识贷钉疟工泥渡迫窄厉苗源肢乐怎扭伪谱毗脂韵浆颈憎惩鹤掺质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 2727 品质改变世界纵向管理与流程管理的关系纵向管理与流程管理的关系纵向管理与流程管理的关系纵向管理与流程管理的关系D1D2D3D4D5P 1P 2P 3CustomerRequirmentsCustomerSatisfactionTop Managementp 矩阵管理可以综合流程管理和纵向管理的优点矩阵管理可以综合流程管理和纵向管理的优点 p 依据流程进行绩效管理依据流程进行绩效管理况槛哎甥豪锰札引愈痘座离谊肝率牲最线痕昨名埂婶忽搏蔷狸优醚捕旬庙质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 2828 品质改变世界系统的管理系统的管理系统的管理系统的管理ISO是国际标准化组织（International standardzation of orgnization）的简称ISO9001ISO9001质量管理体系质量管理体系要求要求 （2007年12月通过TUV认证）ISO9004ISO9004质量管理体系质量管理体系业绩改进指南业绩改进指南ISO14001ISO14001环境管理体系环境管理体系要求要求ISO18001ISO18001职业健康和安全管理体系职业健康和安全管理体系ISO19580ISO19580卓越绩效评价准则卓越绩效评价准则肥凭处苹朴衷啄脯惟朗毖壤鸣惮恩宜钳仔豢缀粕妆菲恐缠摈藕哆卸寻陨崔质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 2929 品质改变世界管理职责管理职责测量、分测量、分析和改进析和改进资源管理资源管理产产 品品 实实现现要求要求满意满意顾客顾客顾客顾客产品产品质量管理体系持续改进质量管理体系持续改进过程的方法过程的方法过程的方法过程的方法p ISO9001 ISO9001：20002000质量管理体系是基于过程的管理系统质量管理体系是基于过程的管理系统讼诸类焉船淤攀旦浦狈峪跃捉苔庙粳祭冕林镀迟星空蹬崇嚷框午禽雪珠战质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 3030 品质改变世界p 质量方针：组织的最高管理者正式发布的该组织的总的质量宗 旨和方向。p 质量目标：在质量方面所追求的目的p 公司的质量方针： 一流的产品、一流的质量、一流的服务p 公司的质量目标：1）顾客满意达95%以上，三年内递增至98%2）各产品的可靠性目标：掘进机平均无停机故障时间大于500小时，电液控制器大于500小时，矿用车辆大于800小时，采煤机大于1000小时，刮板机大于1200小时，液压支架工作寿命大于30000次循环质量方针和质量目标质量方针和质量目标质量方针和质量目标质量方针和质量目标伍怀账升垒祷迪丈防宙涪退歧挫艇晾市哨圾淋篡真臀嫂糖咱洗崇鳖沙攫毫质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 3131 品质改变世界质量管理体系文件质量管理体系文件质量管理体系文件质量管理体系文件p 文件：信息及其承载媒体。文件：信息及其承载媒体。p 文件的作用：文件的作用： 沟通意图、统一行动 积累经验 提供适宜的培训 重复性和可追溯性 提供客观证据质量手册质量手册程序文件程序文件作业指导书、规程、管理制度等作业指导书、规程、管理制度等材刮马斧箱残敞阴感惧儿纳慨舌匣茸霜来怀然钧皮裔疾季凸级芦异尘兑叫质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 3232 品质改变世界物流管理物流管理系统系统人力资源人力资源ISO10015ISO10015设计和运设计和运作作ISO9001ISO9001TS16949TS16949财务管理财务管理系统系统信息安全信息安全BS7799BS7799环境和职业环境和职业安全系统安全系统ISO14001OHSAS18001市场和销市场和销售售ISO7890ISO7890高层管理高层管理p 一个组织应只存在一个体系一个组织应只存在一个体系 系统的整合系统的整合系统的整合系统的整合疙邵铱蹈永韶昌艇储晨俄攀栗铺桓还矩坯摇鼓恨退切甩持忱硒放翰跟吾州质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 3333 品质改变世界质量改进质量改进质量改进质量改进PDACPDACp P（Plan）表示计划，包含4个步骤：u 出存在的问题u 分析产生问题的原因u 确定主要原因u 制定对策p D（Do）表示执行，包含1个步骤：按照制定的对策实施p C（Check）表示检查，包含1个步骤：检查所取得的效果p A（Action）表示处理，包含2个步骤：u 制定巩固措施，防止问题再发生u 提出遗留问题及下一步打算采用采用PDCAPDCA循环的方法进行改进循环的方法进行改进p 确定状况u 用数据说话u 不说原因u 用PONC衡量问题的大小p 补救p 确认根本原因p 改正行动p 跟踪检查消除消除PONCPONC的五步法的五步法次悬诉散萤敬客沏阉就怕和杉酵醇搭搔漳永霓虽径迅膛鼓娩恶宙缚脚疆再质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 3434 品质改变世界质量改进制度质量改进制度质量改进制度质量改进制度p QC QC小组制度小组制度p 合理化建议制度合理化建议制度p 质量改进计划质量改进计划p 麻烦报告制度麻烦报告制度 提高员工满意度应从为基层员工消除麻烦开始 麻烦产生的根源多数在于下属没有能力解决，而上司又不帮他解决，一线员工没有有效的渠 道与管理者进行沟通。 麻烦报告系统：1）通过一种形式让员工把麻烦报告出来，同时还可明确表示希望谁来解决。在这里员工并不需 要将解决方案提供出来。2）建立管理工具箱。3）建立系统改进制度，消除麻烦。4）产生实际效果，持续的行动，达到预期效果。 籽抢疟形这享挨赡迄瑰衅书巢墩撰接戌航逝薛掐瓮钞筒厅心圆献禹孤昂蔑质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 3535 品质改变世界什么是质量管理？什么是质量管理？什么是质量管理？什么是质量管理？p 质量管理，就是有计划地创建一种文化，在那里所有的业质量管理，就是有计划地创建一种文化，在那里所有的业务获得成功，与客户、员工和供应商的关系获得成功，质量务获得成功，与客户、员工和供应商的关系获得成功，质量管理就是抓文化、抓氛围。管理就是抓文化、抓氛围。p质量管理就是创建可信赖的组织质量管理就是创建可信赖的组织团队制度决心系统与能力心态与行为政策与策略卓越表现卓越表现客户忠诚员工动力财务结果生产效率收益增长痉案峡瘫潮俄刹塌咙遥机哨粥礼断被螟达迪滥狠诲包珍椿豫劳湃绕猾震百质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 3636 品质改变世界质量文化质量文化质量文化质量文化p 包括四个部分包括四个部分： 质量物质文化。是产品和服务质量的外在表现，是质量 工作环境以及产品研制生产的技术、设备现代化与文明 程度的体现。 质量行为文化。是单位员工的质量活动文化。包括质 量 管理活动，宣传教育活动等活动中所产生的文化现象。 包括领导干部的领导行为文化、员工的群体行为文化， 质量队伍的专业行为文化。 质量制度文化。是约束员工质量行为的规范文化。包括 单位质量领导体系、质量组织机构、质量保证体系、质 量标准和质量管理制度等。 质量精神文化。是质量文化的核心文化。包括质量方 针、质量目标、质量道德、质量价值观、质量行为准则 等。 以质量哲学为基础的质量文化作为企业文化的核心，必然对以质量哲学为基础的质量文化作为企业文化的核心，必然对企业核心竞争力的增强起着巨大的推动作用已获得越来越多企业企业核心竞争力的增强起着巨大的推动作用已获得越来越多企业管理者的共识。管理者的共识。 精神层面精神层面制度层面制度层面行为层面行为层面物质层面物质层面变革抗性较浅层面较深层面易觉察性刁尖仇喧仆无术渠提万渠遥酷规讣寥揉钱矢珊满铭挑豌谢扛疮爱凹计颧秃质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 3737 品质改变世界三一质量文化三一质量文化三一质量文化三一质量文化p 三一质量文化的精神层三一质量文化的精神层 三一核心价值观：先做人，后做事，品质改变世界 三一质量方针：一流的产品，一流的质量，一流的服务 三一质量宣言： 质量是价值与尊严的起点 质量是唯一不能妥协的事 没有质量的产量就是破坏 质量意识不强的领导不能当领导，质量意识不强的员工不能当员工p 三一质量文化的制度层三一质量文化的制度层 质量组织结构、质量制度、质量体系p 三一质量文化的行为层三一质量文化的行为层 研发效率、生产效率、配件供应、 反应速度p 三一质量文化的物质层三一质量文化的物质层 三一的厂房、机器设备、三一的产品傲炳妓酵碧枯镊佳找狰源继仕德辗势傅阅谚柯睁皋蚊瑟诅漏奠绢弊简箭撵质量管理培训教材质量管理培训教材三一重装三一重装三一重装三一重装 先做人 后做事 3838 品质改变世界结束语结束语结束语结束语 竭尽全力竭尽全力 实现三一实现三一依托三一依托三一 实现自我实现自我祝各位成功祝各位成功 谢谢 谢！谢！玄两佐时底座拜探校刊险浩要胶烈柄科谚绽搐椿终忻信英奔让胺亭留绕唾质量管理培训教材质量管理培训教材