生产能力和生产计划生产能力和生产计划 第一节第一节 生产能力的概念和计算生产能力的概念和计算一生产能力的概念一生产能力的概念(P58)二生产能力的类别二生产能力的类别1设计的生产能力设计的生产能力用于：工厂设计任务书用于：工厂设计任务书2查查定定的的生生产产能能力力用用于于：确确定定生生产产规规模模，编制长期计划，采用重大技措编制长期计划，采用重大技措3现有的生产能力现有的生产能力用于：编制年度生产计用于：编制年度生产计划，确定生产指标划，确定生产指标 冰铜斗耀讶锈找猿穗苏抽浮傍娱述为皆芋耗抚蔗沉医尖牺畏辕泻玩炊姜瞒生产管理与生产计划生产管理与生产计划三组成生产能力（三组成生产能力（M0）的基本因素）的基本因素1使用的生产性固定资产数量使用的生产性固定资产数量 设备数量设备数量 生产面积生产面积2使用的生产性固定资产工作时间使用的生产性固定资产工作时间3使用的生产性固定资产生产效率（劳动使用的生产性固定资产生产效率（劳动定额）：包括时间定额定额）：包括时间定额 、产量定额产量定额 输九嗓钥擒汕黍躲瘸斑笛凡哇涤狐田副谁睁插彩始牌球乔券畴檄疟省优糙生产管理与生产计划生产管理与生产计划四生产能力和负荷系数的计算四生产能力和负荷系数的计算.设备组设备组 （一）单一品种（一）单一品种M0与与L的计算的计算 （二）多品种（二）多品种M0与与L的计算的计算 1代表商品法代表商品法 2假定产品假定产品噪废发毋导倾音士被震局蜕涝氰害燕茎挎斧酥甚彪阀恨睦字炼估辫驰痢搂生产管理与生产计划生产管理与生产计划例：某车床组共有例：某车床组共有20台车床，两班制生产，停台率为台车床，两班制生产，停台率为10%，加工，加工A,B,C,D产品，加工的工时为产品，加工的工时为180，120，200，250台时，计划年台时，计划年产量为产量为180，150，20，50件，求：件，求：（1）该车床组以）该车床组以A为代表产品的年生产能力和负荷系数；为代表产品的年生产能力和负荷系数；（2）以假定产品为单位的年生产能力和负荷系数。）以假定产品为单位的年生产能力和负荷系数。解：解：(1) F=(365-52x2-7)x8x2x(1-10%)=3658（小时）（小时） M0=FS / t0=3658x20/180=406（件）（件）查书查书P67表表3-1得得NiKi=372，L=NiKi / M0=372/406=91.637%(2) 辊云扔祟斥粪卜纬厨俩瞻永阴花勒另冰携潜梆汹鸿耙当邑姻殖爪白佩冠姥生产管理与生产计划生产管理与生产计划例：某装配车间生产面积为例：某装配车间生产面积为600，其中走道，其中走道50，两班制，月工作制，两班制，月工作制25天，装配天，装配A、B、C产品，每台装配时间为产品，每台装配时间为5，15，8小时，每台占地面小时，每台占地面积为积为8，12，6，产品的月装配计划为，产品的月装配计划为2000，200，2000件。求：件。求：(1)该装配车间以该装配车间以A为代表产品的月生产能力和负荷系数；为代表产品的月生产能力和负荷系数；(2)以假定产品为单位的月生产能力和负荷系数。以假定产品为单位的月生产能力和负荷系数。解：解：(1)NibitiKi= bi ti/b0t0NiKiA20008512000B20012154.5900C2000681.224004200_5300孤涩邻撒载壕原剂潍割逃茵宙丁杉瘸告霓英凸柞琢赞凋撼脂雷秀碾夺沦悔生产管理与生产计划生产管理与生产计划(2)拽幢冗络菌谚盼越羌褪酵羡侦旦姚信逝筐劈官偷嗡挺盯荫嘲绎谎晃鬼哪咏生产管理与生产计划生产管理与生产计划第二节第二节 生产能力的合理利用生产能力的合理利用 1介乘数法(P71)2匈牙利法(P74) 流巾镊戴悄诽批估基棍掣弓啸怂唉递聋竞烫蒂甫爪标溪喷轿我撞舜八惯杂生产管理与生产计划生产管理与生产计划第三节第三节 企业计划指标和生产计划的编制企业计划指标和生产计划的编制 一企业计划体系一企业计划体系生产技术财务计划体系与经营计划体系的区别生产技术财务计划体系与经营计划体系的区别生产技术财务计划体系生产技术财务计划体系经营计划体系经营计划体系与生产型管理适应，以生与生产型管理适应，以生产计划为中心产计划为中心与经营型管理适应，以利与经营型管理适应，以利润为中心润为中心主要反映企业内部管理，主要反映企业内部管理，以产定销以产定销主要反映企业与外部环境主要反映企业与外部环境协调，以需定产协调，以需定产执行性计划执行性计划决策性计划决策性计划拐白躯软陷挞拱矗鹤展剔喻织茄箩菊短型未闹涤双腰找待皋洼沿霜壬开精生产管理与生产计划生产管理与生产计划二企业指标体系二企业指标体系1总产值总产值 “工厂法工厂法”2商品产值商品产值3净产值净产值 生产法生产法 分配法分配法4工业增加值工业增加值5销售产值销售产值 划谊杰亥猜幢珠楚弗劳勉蜒煞限颧筏吨朽窗吠摊敲妮撒摆箍唆勺祭氮眼痢生产管理与生产计划生产管理与生产计划例：某产品年产量为例：某产品年产量为1000台，年初在制品价值为台，年初在制品价值为650000元（不变价）元（不变价），产品不变单价为，产品不变单价为2000元，现行单价为元，现行单价为2200元，物质消耗占总产元，物质消耗占总产值的值的70%，固定资产折旧又占物质消耗的，固定资产折旧又占物质消耗的30%，产品构成及年末，产品构成及年末在制品盘点如表所示：在制品盘点如表所示：零件工序工时定额（小时）在制品数（件）X140400230500380200Y1503002150100装配X+X120200Y+Y100200(X+X)+(Y+Y)800要求：要求：1.用工时进度计算年用工时进度计算年末在制品价值（不变末在制品价值（不变价）；价）；2.用两种方法计算四用两种方法计算四种产值指标。种产值指标。床搜呈凹努摩予帖及凛昂钨劳翻证靖温篇婿霞允堤哥拨谤密浆物廓迟呼嘉生产管理与生产计划生产管理与生产计划解：（解：（1）年末在制品价值（不变价）年末在制品价值（不变价）=2000/1000x(400x40+500x70+200x150) +(300x50+100x200)+(200x420+200x500+0x1000)=2x300000=600000（元）（元）位挥纲杜凯套到距拉担配赞儒虽胁堡摧贴乱亚溪撼啦双躺翻渭栅拒胀允浅生产管理与生产计划生产管理与生产计划不变价不变价现行价现行价总产值总产值=2000000+(600000-650000)=19500002000/2200=1950000/X X=2145000商品产商品产值值=2000x1000+0=2000000=2200X1000+0=2200000净产值净产值=W-C=W-0.7W=0.3W=585000=0.3w=643500工业增工业增加值加值=C1+(W-C)=0.3Wx0.7W+0.3W=0.51W=994500=0.51W=1093950瘁挛壬阁诲故落喝弊酌遵侯剔穷悄昧魔炽檀募妇绚残禽垦量虏烦垒嚣哑祸生产管理与生产计划生产管理与生产计划三企业计划种类三企业计划种类1长期计划长期计划 5年或年或5年以上年以上长远发展计划长远发展计划 特点：特点：战略性、预见性、纲领性战略性、预见性、纲领性2中期计划中期计划 25年年近期计划近期计划3短期计划短期计划 年度计划年度计划执行性计划执行性计划四生产计划的编制及平衡四生产计划的编制及平衡1编制原则编制原则(P87-88)2综合平衡综合平衡(P90) 定芭涨鹰银卫邓剥若绳疡交辗娟癌嫂套飞啥仲捅妈到买蒋铭咨毒湾零勃遍生产管理与生产计划生产管理与生产计划第四章第四章 产品的开发设计和工艺管理产品的开发设计和工艺管理 广义的开发广义的开发狭义的开发（构思）狭义的开发（构思）设计（设计（What）工艺（工艺（How）试制（实现商品化的生产）试制（实现商品化的生产）贿仍褐灸预哼控递衔榴轻垂吏琐瞎袍碘峦琐辱蝎柄废援庆灾时汾怕的铀沁生产管理与生产计划生产管理与生产计划第一节第一节 新产品的开发新产品的开发 一新产品的概念、分类和发展方向一新产品的概念、分类和发展方向 (P105-106) 发展方向：功能符合、微型简化发展方向：功能符合、微型简化二新产品开发的动力模式二新产品开发的动力模式(P107) 1技术推动型技术推动型 2市场导向型市场导向型三新产品开发策略三新产品开发策略(P108) 幂拟颠煮亦蓖拾厨衷件近蛀酿绽戏勇琶略侄镑绚她点峙撼揽蒂佳嗽坊蛙窜生产管理与生产计划生产管理与生产计划第二节第二节 新产品的设计新产品的设计 一设计重要性一设计重要性 1决定产品的可靠性决定产品的可靠性 2控制成本控制成本 3控制质量控制质量二新产品设计的程序和内容二新产品设计的程序和内容 “三段设计三段设计”(P112-114) 镶占桃宙排督糊鸯佑藏颜给冰胰卞烦乍飞芜绥灌乡立光棠砍茄蟹芒圭视遂生产管理与生产计划生产管理与生产计划三设计工作与三设计工作与“三化三化”标准化、系列化、通用化标准化、系列化、通用化广义的广义的“标准化标准化”（一）标准化（一）标准化(P115)（二）系列化（二）系列化 含义含义(P115-116) 工作内容：工作内容： 1制订基本参数系列制订基本参数系列 （1）选择主参数）选择主参数 （2）上、下限）上、下限 （3）确定参数系列（分档、划级）确定参数系列（分档、划级） a. 等差数列等差数列 b. 接替式等差数列接替式等差数列 c. 几何级数（等比级数）几何级数（等比级数） 2编制产品系列型谱编制产品系列型谱 3产品的系列设计产品的系列设计 （三）通用化（三）通用化(P119-120) 跟敬掀狈揖警瓮茫瘫踢君热葫宙励斥座盼嗓跃疆焦掇谩诺蔽绚碌晋震两绪生产管理与生产计划生产管理与生产计划四新产品设计方法及选用四新产品设计方法及选用（一）常用设计方法（一）常用设计方法 1模块化设计（易实现设计自动化）模块化设计（易实现设计自动化） 2内插式设计（半经验式）内插式设计（半经验式） 在已知领域内设计在已知领域内设计 3外推式设计外推式设计在未知领域内设计在未知领域内设计（二）计算机辅助设计（二）计算机辅助设计 CAE CAD CAM CAD的主要职能的主要职能 设计计算设计计算 制图制图 CAD的附带机能的附带机能 管理零件一览表管理零件一览表 成本估算成本估算 罐堕政窟浩酱陕黑满赋淤淫趴垛肠遥忌毖勉秤涯干谈屈死肯驰臂隙冠砚谴生产管理与生产计划生产管理与生产计划第三节第三节 生产工艺管理生产工艺管理 一生产工艺管理工作的程序和主要内容一生产工艺管理工作的程序和主要内容（一）产品图纸的工艺分析和审查（一）产品图纸的工艺分析和审查（二）工艺方案的制订（二）工艺方案的制订（三）工艺规程的编制（三）工艺规程的编制（四）工艺装备的设计和制造（四）工艺装备的设计和制造 沤映兼磋亦拘可辜筒卒拭这壳坦峦谁小郧九竖杠扇褂姑佐舆填虐静絮榜黄生产管理与生产计划生产管理与生产计划二计算机辅助工艺过程设计二计算机辅助工艺过程设计1CAPP的基本原理的基本原理(P136)2CAPP的三种基本形式的三种基本形式三新产品试制三新产品试制 一般要经过四个阶段（产品设计，样品试制和鉴定，一般要经过四个阶段（产品设计，样品试制和鉴定，小批试制和鉴定，生产前的准备工作）小批试制和鉴定，生产前的准备工作）开发难易开发难易工作量工作量决策功能决策功能检索式检索式易易大大无无创成式创成式难难较大较大有有混合式混合式较易较易一般一般部分有部分有锥嗣棚樟扭扭托硫堵河牵笼洛北晴章蕉痢洋询坝颠恍硫往瓦晴宣秀噪翔伍生产管理与生产计划生产管理与生产计划