Jims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室薪酬管理华中科技大学管理学院廖建桥 教授 博士生导师Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室主要内容薪酬的重要性工资理论薪酬设计的原则工作评价基本工资的确定奖励方法的确定金手铐的设计员工福利Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室一、 薪酬的重要性薪酬的含义及形式薪酬是劳动力的价格薪酬是最重要的两个激励因素之一薪酬是一种直接成本薪酬是一种契约制定合理薪酬体系的目的Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室1、 薪酬的含义及形式狭义的定义：企业内员工的货币性劳动收入广义的定义：作为回馈，企业赋于员工的一切形式基本工资奖金津贴补贴劳动分红企业福利Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室2、薪酬是劳动力的价格在市场经济中，劳动者（或劳动者提供的劳动）是商品劳动者是有价格的商品出售给出价最高的劳动者涌向工资最高的企业（在其他条件相同的情况下）什么样的价格，决定什么样的劳动力质量Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室3、 薪酬的激励作用薪酬的主要表现形式是钱调查表明：金钱是最重要的两个因素之一对于社会下层人士，金钱是第一重要的因素员工总希望企业多给Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室有关钱的名言“钱不是万能的，有钱人也不一定是幸福的，但有钱是幸福生活的物质保障。”“不用为钱发愁的感觉真好”“为钱而劳动的感觉不好，因为劳动而得到钱的感觉真好”廖建桥Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室4、 薪酬是一种直接成本企业存在的条件乃至目的是要有利润利润= 收入 劳动成本 其他成本在有些企业，工资占企业总成本的50%以上工资的不可逆性企业总希望钱给得越少越好Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室5、 薪酬是一种契约薪酬象买卖关系，一种契约双方同意的公平合理的否则就存在剥削薪酬合理的条件信息对称谈判力量对等制定的依据科学合理Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室讨论与研究薪酬的激励作用各国劳动成本的比较研究劳动成本与竞争力Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室二、 企业工资理论最低工资理论工资基金理论工资差别理论边际生产理论人力资本理论两极工资理论Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室1、 最低工资理论威廉.配第和重农学派的创始人魁奈工资是商品：价格由最低成本决定的，否则生产不出来工人：低于这个标准无法生存资本家：维持继续生产的基础应用政府的最低工资标准狠心的老板制定决策的依据资本主义的初级阶段Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室2、 工资基金理论英国古典经济学家穆勒提出工资是由资本总量决定的工资在总成本中的比重不能增加人少多拿钱，人多少拿钱应用领域工资总额承包经济不景气时减工资的依据Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室3、 工资差别理论亚当.斯密提出职业差别工作是否令人愉快掌握难易程度职业风险职位的责任成功可能性微观工资决定理论Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室4、 边际生产力论英国经济学家马歇尔和美国经济学家克拉克提出企业主的目的是利润最大化当增加一个劳动力的成本小于可带来的收益时，增加当增加一个劳动力的成本大于边际收益时，不增加工资水平取决于平衡点的工资宏观工资决定理论Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室边际生产力论成本线收益线劳动力数量金额（工资）Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室5、 人力资本理论工资应该能偿还人力资本投资人力资本投资包括医疗与保健投资在职培训投资正规教育投资社会教育投资更换工作的迁移投资Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室人力资本理论人力资本既是人力又是资本，因此它应该拿双收益。一部分作为工资，一部分作为股票分红。值得研究的问题知识如何入股？知识如何折旧？工资与分红怎么分开？知识股份如何退出Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室6、 两级工资理论一般工资理论人力工资理论人才工资理论Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室61、一般工资理论两极工资理论：随着市场经济的深入,知识经济的到来和全球化经营，工资的两极分化不可避免。原因1：市场经济中，供需关系决定工资的高低。原因2：市场经济的结果是优胜劣汰，弱肉强食，导致好的越来越好，差的越来越差。原因3：知识经济中，企业对高端员工的依赖程度增加。原因4: 跨国经营将首先拉动落后国家的高端工资Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室62、人力工资理论人力的工资是低水平的，由最低生活标准和雇主决定的，是稳定的。原因供应要求低需求弹性大谈判力量弱：多一个VS生存Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室人力工资决定理论劳动力数量工资水平需求曲线供应曲线Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室63、人才工资理论人才的工资是高水平的，由人才创造的价值和雇员决定的，是不稳定的。需求曲线刚性供应曲线由三部分组成生存教育投资优质优价知识的垄断性谈判力量强：不可缺需求VS侈奢收益Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室人才工资决定理论劳动力数量工资供应曲线需求曲线Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室人才工资的不稳定性劳动力数量工资供应曲线需求曲线Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室研究前沿全球化对工资差异的影响研究40万/年2万元/年Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室三、 制定工资制度的基本原则按劳分配原则公平性原则竞争性原则激励性原则合法性原则Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室1、 按劳分配原则要不要按劳分配（按劳分配也会引起社会不公平）按劳动消耗分配按劳动时间分配按过去劳动的积累分配按劳动成果分配Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室2、 公平性原则朴素的公平理论现代的公平理论工资是否应该公开Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室21、古典公平理论公平：每个人都一样古典公平理论：“不患寡而患不均”，每个人的收入应该是相等的。古典公平理论的危害：利润 = 所得 付出意义：在所得一定的情况下，付出越少，人越合算Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室古典公平理论的结论“相信人人平等，不患寡而患不均的人是一个好的哲学家，但绝对不会是一个好的管理者。因为平均主义诱导理性的人偷懒，导致社会的退步。古今中外，没有例外”廖建桥Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室22、现代公平理论现代公平理论：如果一个的所得与付出之比与另一个人的所得和付出之比相等，这个人就会感到公平。J S Adams 1965 提出用公式表示： AO / AI = BO / BI =K 或： AO =K * AI ； BO =K * /BI 这是真正的按劳分配这就是所谓的美国梦Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室剑桥名言“想要把一个企业搞好，说难它很难，说简单它很简单，简单到你只要把按劳分配做到位就行了。”廖建桥Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室研究前沿公平与效率的关系讨论公平就会低效高效就会带来不平等如何在两者之间找到平衡Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室最新研究成果Y = F （X1,X2,X3,Xn)Y 0.4X1 劳动X2。Xn 其他影响分配的因素Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室不公开原则工资是个人隐私（能力的评价）避免自我估计过高信息独占是一种特权公平有时得不到保证西方经验上市公司要公开拿纳税人的钱要公开Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室3、 竞争性原则竞争性：要高于市场平均水平什么样的工资水平决定什么样的人才深圳华为公司：在国内企业拿外国企业的工资Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室经济性原则经济性：企业的承受能力有多大外企为什么工资可付很高一个外国人抵25个中国人Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室5、 激励性原则激励性原则：薪酬中变动收入应该占一定的比重，变动比例越高激励作用越大。基本工资生活保障能力的承认与岗位要求一致体现潜在劳动价值奖励与绩效挂钩避免干多干少一个样体现实现劳动的价值Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室工资与奖金的比重工资较高的情况鼓励稳定鼓励长期利益绩效好坏的空间很小绩效不好测社会主义的大锅饭资本主义的教授奖金较高的情况鼓励竞争鼓励短期利益绩效的空间很大绩效好测量中国当前教授的收入美国大公司CEO的收入Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室5、 工资的合法性最低工资标准影响到不仅仅拿最低工资的人，水涨船高最高工资限制国有企业的特色（股东不到位）工资与税收没有歧视（同工同酬）Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室补充 薪酬诊断的三个定量指标竞争力指标公平性指标激励性指标Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室竞争力指标市场指数：本单位本岗位工资/市场平均工资工资排位：在一百个同岗位中，本公司的本岗位排位是多少公平Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室公平性指标级差比值：Q = X n / X n-1平均值倍数：N = X max / X mean基尼系数：Q = A / （A + B ）AB总人数总收入Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室激励性指标激励系数： Q = X 变 / X 总 Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室四. 工作评价排队法套级法薪点法（点数法）因素比较法Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室1、排队法让评价者按岗位的重要性和获得薪酬的高低进行按队优点：简单易行缺点：A比B重要，但没有表明重要多少岗位太多了，没有办法比较Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室一次排队法实例岗位ABCDEF评委1 164235评委2 1532-4评委3 163254总和317106813人数333323均值15.73.3244.3结果163245Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室2、套级法先给定级别然后把所有的岗位往各种级别上套Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室套级法实例等级职务说明1级从事打字、文件保管等常规性的办事员类工作，需作一些简单而重复的计算；工作是在严守明确的规则及严密检查与指导下进行的。2级从事秘书性及高级文书性的工作，工作中需要一定主动性，并需作一些独立判断与处理。3级主管三名或更多从事1级或2级工作的人员，需对会计等一定专业领域具备坚实的业务知识基础；需进行复杂的运算。Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室套级法实例薪级工资定义代表岗位同级岗位13000总经理22500副总总工32000部长高工41600副部长51200科长6800科员Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室3、薪点法确定付酬的因素确定每个因素的重要性按付酬因素确定每一个岗位的薪点把待评价的岗位按评价体系分解各个因素的薪点加起来就得到总薪点Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室薪点法示意图很低低一般高很高责任技能工作强度工作条件Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室补充 海氏法智能水平解决问题的能力承担的职务责任Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室智能水平（P181）管理诀窍（五级）：起码的；有关的；多样的；广博的；全面的人际关系（三级）：基本的；重要的；关键的。专业知识技术（八级）：基本的；初等业务的；中等业务的；高等业务的；基本专门的；熟练专门的；精通专门的；权威专门的。Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室解决问题的能力（P183）思维难度（五级）：重复的；模式化的；中间型的；适应性的；无先例的思维环境（八维）：高度常规的；常规性的；半常规性的；标准化的；明确规定的；广泛规定的；一般规定的；抽象规定的。Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室承担的职务责任（185）金额大小（四级）：微小、少量、中级、大量直接间接（四级）：间接（后勤、辅助）直接（分摊，主要）行动的自由度（九级）：有规定的、受控制的、标准化的、一般性规范的、有指导的、方向性指导的、广泛性指引的、战略性指导的、一般性无指引的Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室海氏计算方法上山型：职责比能力重要：能力得分*40%+责任得分*60%平路型：职责与能力同等重要：能力得分*50%+责任得分*50%下山型：能力比责任重要：能力得分*70+责任得分*30Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室4、因素比较法确定付酬因素确定每一个因素付酬的标准把每一个工作按因素分解，得到工资率把名个因素的工资率加起来，得到总工资率Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室因素比较法的实例工资智力体力技能责任环境0.5门卫门卫门卫1.0门卫1.5门卫2.02.53.0Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室5、工作评价的注意事项工作评价是一种主观的方法经验很重要一致性很重要可能会有比较大的误差误差来源付酬因素的选择每个因素的权重每个因素的分级每一个岗位按因素的分解借用别人的体系，可以克服前面三个错误工作因素法的先天不足：不能与市场挂钩Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室工作评价的几个补充问题可信度：不同的人，不同的时间测量结果一致吗？效度：结果能反映现实吗？谁来参加工作评价内部公平与外部竞争的关系Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室六、固定工资设计等级工资制计时工资制计件工资制年功工资制学历工资制Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室1、 等级工资制的内容等级工资制的形成制定等级工资制应考虑的因素单维等级工资制设计两维等级工资制设计Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室11、等级工资制的形成劳动报酬劳动报酬Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室等级工资示例等 级工 资10360092900825007210061800516004140031200210001800Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室12、等级工资制设计时应考虑的几个问题设计几个工资系列最低工资是多少最高工资是多少工资级差是多少Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室工资的级差等差法等比法Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室等差法示例级别工资差额变动比率8220020010%7200020011.1%6180020012.5%5160020014.3%4140020016.7%3120020020%2100020025%1800Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室等比法示例级别工资变动比率差额8382025%7707305025%6106244025%4905195025%3904156025%3103125025%2502100025%2001800Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室等比法示例级别工资变动比率差额8382045%7707305035%6106244025%4905195025%3904156020%3103125020%2502100015%2001800Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室级差多大合适大于10%：小于10%对人没有激励作用小于60%：大于60%是一种浪费经验值：20%35%之间(1.2)10=6.19(1.35)10=20.11Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室13、单维等级工资的设计1.确定级别数2.确定最低工资3.确定最高工资4.按比例确定中间的工资5.进行微调6.确定每一个级别的条件Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室14、复合工资的设计复合工资的提出复合工资的优点复合工资涉及的概念复合工资的设计复合工资的应用Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室复合工资的提出复合工资：两维工资，宽幅工资，宽带工资带Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室两维等级工资的示例123456科员800880970107011801200主管107011801200135015001650副部135015001650185020502300部长185020502300260029003200副总260029003200360040004500总经理400050006000700080009000Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室两维工资的图例Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室复合工资涉及的新概念带宽：同一等级工资最高工资与最低工资的变化幅度，用公式 Y = MAX （X ）/ MIN （X） 1 带宽的经验值高层：60 - 120%中层：35 60%低层：10-25%Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室复合工资涉及的新概念重叠度：上一级工资与下一级工资重叠的程度，用公式Y = （MAX （X2） MAX （X1）/ （MAX（X2） MIN （X2） 讨论：重叠度高好还是低好？Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室两维等级工资的优点单维工资太简单没有反映同一级别不同岗位的重要性没有反映不同资历人工作质量的不同没有激励作用几十年都没有长工资了扁平化的工资Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室两维等级工资的设计纵向：岗位的重要性横向：任职者的资格纵向的级别数：职级数横向的级别数：档级数纵向的级别差异横向的级别差异低一职级高档与高一职级低档的交叉Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室2、 计时工资制公式: W=K*TW: 工资 计时工资制的特点测量简单,实施方便鼓励出勤容易产生出工不出力的现象Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室有关工资的名言“计时工资制应用的最广不是因为它是最好的方法，而是因为它是最坏的一种方法。只有在没有其他办法的情况下才采用计时工资制”“计时工资制如果不与考核起来，它实际上是一种鼓励懒汉的办法”廖建桥Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室计时工资制适应的范围劳动成果无法衡量的工作门卫式的工作有自觉性的工作（如科研人员）临时性的工作Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室3、 计件工资制计算公式: W = K * Q计件工资制的特点较好体现按劳分配原则的方法激励作用比较大的一种报酬方法计量方法简单鼓励数量,不鼓励质量，质量容易受到影响鼓励短期利益,不鼓励长期利益Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室有关计件工资制的名言“世界上不存在比计件制更有激励作用的方法。在可能的情况，尽量采用计件工资制”。“计件工资可以解决80%的员工物质激励问题”。廖建桥Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室计件工资适用的范围个人或集体成果能单独体现的工作工作质量不受数量影响的工作销售工作生产过程稳定的工作质量可以严格把关的工作Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室4、 年功序列工资制年功工资的方法年功工资的优点年功工资的缺点年功工资的应用Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室41、年功工资的方法工龄工资每隔固定年限长工资按资历提升Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室42、年功工资的优点鼓励稳定便于测量人人最终有份工龄隐含着经验Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室43、年功工资的缺点不是按劳分配没有压力年轻人感到压抑Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室工龄与个人曲线工龄能力工资个人亏损Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室按资历晋升工资在日本的应用1工龄能力工资盈亏Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室按资历晋升工资在中国的应用1国企民营Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室按资历晋升工资对大学生的影响工资能力盈亏Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室按资历晋升工资在中国的应用案例内退Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室动态社会老年人工资的变化Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室5、学历（和职称）工资学历工资的合理性学历工资的不合理性学历工资的解决方法Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室51、学历工资的合理性学历是一种投资，投资需要回报高学历的人能力强些，做事的效率或质量会更高一些鼓励人们学习学历和职称是硬指标Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室52、学历工资的不合理性投资并不一定要回报高学历低能的人有的是拿多少钱应该根据岗位要求和贡献，而不是学历越不好好干活的人，越有时间拿文凭Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室53、解决的办法把学历与岗位要求结合起来两维工资体系Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室学历案例案例1 武汉市引进博士案例2 为学历加100元案例3 一个从英国回来的经济学研究生，到惠普公司面试，公司给他4000元底薪，他不满意薪酬待遇，又去新加坡读了个硕士，还去惠普公司面试，结果底薪还是4000元。他就索性留在惠普了，但心中肯定是不太舒服。但不到一年时间他的待遇就超过万元了。Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室七、 奖励制度奖励的作用较强的针对性和灵活性弥补基本工资制度的不足较强的激励功能将员工的贡献,收入及企业效益有机结合可能会鼓励一切向钱看和短期利益奖励的科学性与公平Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室常用的奖励方法超产奖励销售奖利润分成特设奖励Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室四种最流行的奖励方式Piece rate wagesbonusesprofit sharinggain sharingDo they work?A qualified “yes”Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室八、 长期激励的方法金手铐的原因员工持股股票期权变相的金手铐Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室九、 企业的福利企业福利的作用企业福利的类型The average organization provides fringe benefits worth approximately 40 percent of an employees salary.Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室1 企业福利的作用企业福利的社会作用企业福利对企业的作用增加企业的吸引力和凝聚力企业福利对员工的作用保障感低成本Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室2 企业福利的种类福利房医疗保险失业保险，养老金休假，病事假培训费用对家庭成员的关照各种企业文体活动Jims StudioJims StudioJims StudioJims Studio剑桥工作室剑桥工作室研究主题高管的薪酬薪酬的变化研究薪酬的对比研究不同薪酬模式激励效果的研究