三月服务会议三月服务会议一、服务近期工作二、八大服务过程学习、讨论营业厅效能分析营业厅效能分析- -营业厅台席利用率营业厅台席利用率繁忙繁忙饱和饱和相对空闲相对空闲空闲空闲 春秋、万市、场口、桂花营业厅业务量较大，灵桥、受降营春秋、万市、场口、桂花营业厅业务量较大，灵桥、受降营业厅台席处空闲状态。业厅台席处空闲状态。营业厅总量超时量超时占比桂花西路营业厅13261418131.53%春秋北路营业厅9276118812.81%新登营业厅7497122116.29%合计30034659121.95%营业厅效能分析营业厅效能分析- -客流监控客流监控 1月三家营业厅等候时长均超过10%，请根据忙时应急处理流程作好客户分流工作，减少客户等候时长。全区总体监测情况全区总体监测情况整体成绩有所进步，存在一定地区差异， 本期全区监测的总体得分为93.55分； 从分公司表现看，本期分公司得分差异相对较小，最高分与最低分控制在10分以内，整体得分最高的为江干和建德分公司； 从各细项得分看，表现较好的是环境设施、服务规范和现场管理环节，得分在95分以上，业务表现基本与上期表现持平，而服务主动性得分刚过80，仍是最需要改进的营业厅服务短板。目录目录问卷结构问卷结构监测说明监测说明总体概括总体概括常规监测常规监测检测感受检测感受营业厅神秘客户检测情况营业厅神秘客户检测情况- -全杭州全杭州营业厅神秘客户检测情况营业厅神秘客户检测情况- -富阳富阳 桂花、春北、场口检测成绩较好桂花、春北、场口检测成绩较好, ,均得到了满分，万市、常绿、高均得到了满分，万市、常绿、高桥、大源四家营业厅服务检测成绩低于桥、大源四家营业厅服务检测成绩低于9595分。分。环境设施环境设施服务规范服务规范业务能力业务能力A、椅子下有单页、烟蒂常绿营业厅B、资料摆放不整齐万市营业厅C、饮水机未开（未扣分）-高桥营业厅D、电视机未开声音常安营业厅A、未佩戴工号牌常绿营业厅B、态度不友好大源营业厅C、未摆放暂停牌高桥营业厅D、台席秩序不佳-万市营业厅E、未主动告别-大源营业厅F、未主动介绍新业务或介绍不仔细-新登、大源、受降营业厅神秘客户检测情况营业厅神秘客户检测情况- -富阳失分分析富阳失分分析A、未主动推荐积分可兑换礼品新登营业厅B、未主动赠送单页大源营业厅1月很多扣分项都是非常基础的工作，只要开门前做好就不会被月很多扣分项都是非常基础的工作，只要开门前做好就不会被扣分，如饮水机未开、电视机无声音、工号牌未佩戴、未放暂停扣分，如饮水机未开、电视机无声音、工号牌未佩戴、未放暂停牌等，各厅需引起足够重视。牌等，各厅需引起足够重视。营业厅督导情况营业厅督导情况 1 1月内部督导检查结月内部督导检查结果出现的问题主要有二大块：果出现的问题主要有二大块：营业厅环境和三主动服务。而营业厅环境和三主动服务。而且从近几次督导看，且从近几次督导看，大源、大源、灵桥营业厅服务质量下滑灵桥营业厅服务质量下滑严重严重，主要表现在环境卫生主要表现在环境卫生及服务主动性上，请引起重视。及服务主动性上，请引起重视。1 1、营业厅环境：厅内外卫生欠佳，、营业厅环境：厅内外卫生欠佳，有多处纸屑、门前有停车、窗台及有多处纸屑、门前有停车、窗台及柜台内灰尘较多；有世博标志的物柜台内灰尘较多；有世博标志的物料未撤料未撤2 2、三主动服务：服务缺少微笑、三主动服务：服务缺少微笑、未赠送资料、业务办理结束后赠未赠送资料、业务办理结束后赠送未入封套。送未入封套。投诉TOP10每万客户投诉情况 1 1月富阳分公司共产生投诉量月富阳分公司共产生投诉量24172417例例, ,每万占比每万占比44.97,44.97,远远超远远超过占比控制在过占比控制在2525的要求的要求. .从各部从各部门投诉量来看门投诉量来看, ,也都是超过月初也都是超过月初下发要求的最高控制量的下发要求的最高控制量的, ,特别特别是大源超额量达是大源超额量达250.55%250.55%。1 18 85 5. .9 92 2% %1 13 30 00 02 24 41 17 7合合计计2 20 0号号码码错错误误无无无无3 36 6虚虚拟拟1 18 82 2. .8 80 0% %9 93 31 17 70 0政政企企1 13 36 6. .8 81 1% %1 18 82 22 24 49 9新新登登2 25 50 0. .5 55 5% %1 18 82 24 45 56 6大大源源1 17 76 6. .2 28 8% %8 84 43 31 14 48 86 6城城区区超超额额控控制制量量投投诉诉量量区区域域区域投诉量控制量超额城区1486843176.28%大源456182250.55%新登249182136.81%政企17093182.80%虚拟36无无号码错误20合计24171300185.92%分局投诉量支局投诉量城区40桂花9春北29春江0高桥2大源5大源2场口3新登6新登4万市2市场部0市场部0政企10政企10外呼小组2外呼小组2合计63自有业务投诉差错（含营业厅、客户经理） 自有投诉主要集中在家庭网、亲情网业务、充值送油业务，产生的投诉主要为强制办理家庭网、不知情开通虚拟网、充值送油解释错误及业务解释办理错误等。 客户经理和营业前台在业务推荐时必须作好告知、作好客户营销避免强制开通、业务办理应与客户作好确认，加强自查和二级稽核。分局投诉量支局投诉量城区61桂花24春北27春江7高桥3直供点0大源7大源6场口1新登2新登2万市0合计70渠道业务投诉差错渠道业务投诉差错 渠道投诉主要集中在新入网话费返充时间、业务办理未及时办理、号码资料正确问题、业务解释差错。 主要原因在于工作人员不够仔细，新入网未多作介绍、入网后未及时为客户进行过户和办理相应的业务引起，需加强渠道工作人员的责任心。3 3月服务重点提升方向月服务重点提升方向巩固并提升营业厅基础管理工作巩固并提升营业厅基础管理工作编制每日必查事项本。营业经理为第一责任人，每日早会前自查环境设施、营业员服务规范等，及时避免因饮水机未开、工号牌未佩带等该类基础工作不规范被扣分情况发生。并纳入常态化工作。利用多媒体系统，建立营业厅日常检测体系，多手段确保营业厅基础管理工作有序开展3 3月服务重点提升方向月服务重点提升方向提升主动推荐意识提升主动推荐意识1、整合营业厅需推荐业务，制作主动营销统一脚本，避免营业员想提供主动服务时无从着手，让营业员有系统的为客户推荐业务、提高营业员的主动营销技巧2、搭建富阳分公司月度服务明星评选依据，每月服务明星通过佩带标识或绶带显化性，通过公平公正的正向激励，提升工作积级性3、营业经理加强现场管理能力，可制定主题，组织服务主动提升周，制定营业员主动服务的现场巡查表，每天早会上将前日情况做通报，其目的是为了营造主动服务、营销的氛围，使主动服务渐渐养成一种习惯4、加强营业厅团队建设，增强团队凝聚力。3 3月服务重点提升方向月服务重点提升方向确保确保3.153.15消费者日平稳过渡消费者日平稳过渡加强对近期投诉热点、焦点问题的解决；加强对维权专业人士和敏感客户的关注；全面清查尚未处理完毕的客户历史投诉；落实投诉处理的升级和上报机制；配合消保委的工作安排，开展好“3.15”现场活动具体工作要求：具体工作要求：1、营业前台高度重视，对、营业前台高度重视，对GPRS流量、流量、2010重点推广的三项新业务的退定等焦重点推广的三项新业务的退定等焦点问题统一口径、统一处理要求，严禁出现点问题统一口径、统一处理要求，严禁出现3.15期间新业务包强卖强推的行动。期间新业务包强卖强推的行动。2、投诉室全面清查尚未处理完毕的投诉、梳理敏感客户、针对有升级投诉的隐、投诉室全面清查尚未处理完毕的投诉、梳理敏感客户、针对有升级投诉的隐患的用户及时上报。患的用户及时上报。3、配合消保委完成、配合消保委完成3.15现场活动现场活动一、服务近期工作二、八大服务过程学习、讨论八大服务过程 网络网络一、八大服务过程是什么新业务新业务 资费资费 缴费缴费 促销促销话费信息话费信息 宣传宣传投诉投诉信号覆盖范围、信号覆盖范围、通话畅通、通话畅通、通话清晰程度通话清晰程度业务是否符合业务是否符合需求、定制透需求、定制透明、费用合理、明、费用合理、取消方便、容取消方便、容易使用易使用设计合理、设计合理、宣传清晰宣传清晰交费方便、欠交费方便、欠费停机的提早费停机的提早通知、交费成通知、交费成功率高、功率高、 漫游漫游时交费方便等时交费方便等方案合理、方案合理、办理方便、办理方便、宣传与实宣传与实际相符际相符话费信息获取话费信息获取方便、话费的方便、话费的准确性、漫游准确性、漫游话费准确、话话费准确、话费信息容易理费信息容易理解等解等投诉解决率投诉解决率、及时处、及时处理率等理率等17二、二、2010富阳各服务过程的表现富阳各服务过程的表现产品产品产品产品网络质量新业务资费营销营销营销营销优惠促销活动宣传服务服务服务服务话费信息缴费投诉处理渠道渠道渠道渠道营业厅服务。【表现表现】全杭州投诉处理表现最差，是顽固短板；富阳新业务、资费是短板全杭州投诉处理表现最差，是顽固短板；富阳新业务、资费是短板三、三、20112011年服务考核体系年服务考核体系p变化一：变化一：增加对职能部门的横向考核，重点考核因人为因素产生的服务事故、升级投诉等。考核办法增加对职能部门的横向考核，重点考核因人为因素产生的服务事故、升级投诉等。考核办法比照分公司执行。比照分公司执行。p变化二：变化二：对分公司的考核注重过程与结果相结合，考核内容包含客户满意度、规范执行及投诉管理。对分公司的考核注重过程与结果相结合，考核内容包含客户满意度、规范执行及投诉管理。2010年考核（13分）考核项权重考核细项客户满意度5分综合满意度短板提升4分营业厅（2分）新业务（2分）集团客户满意度2分集团客户满意度业务管理2分业务检查加、减分项2分标杆营业厅（加）、服务事故（减）、升级投诉（减0.6分/起）、批量投诉（减0.5分/起）、严重业务违规行为（减）2011年考核（20分）考核项权重考核内容规范执行（新增）6分业务规范执行，服务规范执行，工作差错投诉管理（新增）4分每万客户工单量，营业厅投诉工单量，热点问题改善度市场执行管理（新增）2分季度重点项目执行度客户满意度8分标准满意度/领先度，短板项加、减分项2分服务业务示范课题（加）：标杆营业厅（加）、服务事故（减）、升级投诉（减0.6分/起）、批量投诉（减0.5分/起）、严重业务违规行为（减）三、具体考核细则三、具体考核细则1111年考核项年考核项考核细项考核细项说明说明客户满意度（8分）客户满意度（4分）标准满意度和领先度商业过程1（2分）营业厅满意度商业过程2（2分）新业务满意度规范执行（6分）业务规范执行（2分）季度重点业务规范执行情况检查营业厅服务规范执行（1分）月度营业厅服务规范检测（多媒体质检+第三方+管理人员）VIP服务规范执行（1分）钻、金、银客户满意度渠道规范执行（1分）渠道检测新入网客户满意度（二选一）工作差错率（1分）月度差错率高业务和热点业务的差错率投诉管理（4分）每万客户投诉工单量（2分）服务质量类等与分公司相关的投诉工单量投诉客户满意率（1分）系统取数投诉处理及时率（1分）系统取数市场执行（2分）营销365执行管理（2分)营销准备、营销口径、宣传布置等环节分公司落实情况，按季度进行项目制考核加减分项(最高扣减分不超过2分)服务业务示范课题（加）、标杆营业厅（加）服务事故（减）、批量投诉（减）、升级投诉（减）、严重业务违规行为（减）20客户满意度（客户满意度（8分）分）客户满意度客户满意度（共（共4分）分）短板一短板一(2(2分分) )营业厅满意度营业厅满意度三、客户满意度考核细项三、客户满意度考核细项短板二短板二(2(2分分) )新业务满意度新业务满意度重要商业过程重要商业过程（共（共4分）分）标准满意度（标准满意度（2分）分）领先度（领先度（2 2分）分）20112011考核变化：考核变化：考核规则变化考核规则变化客户满意度评比由客户满意度评比由5 5分制改成分制改成1010分制分制富阳表现富阳表现【77.7，1.45分分】根据2011年的考核规则，按2010年满意度监测结果计算，预测标准满意度表现得分为1.45分。【标准满意度标准满意度】考核方法及得分预测（根据考核方法及得分预测（根据2010年全年监测结年全年监测结果）果）基本目标值基本目标值 【76.8】挑战目标值挑战目标值 【78.8】达达 标标 得得 分分实际完成值实际完成值算法1 满意度表现=挑战目标值【78.8】时得分满分4分 算法2满意度表现=基本目标值【76.8】 且 满意度表现挑战目标值【78.8】 时得分1+（实际到达值-76.8）/2最低为1分算法3 满意度表现=挑战目标值【6】时得分满分4分 算法2满意度表现=基本目标值【4】 且 满意度表现挑战目标值【6】 时得分1+（领先实际到达值-4）/2最低为1分算法3 满意度表现=挑战目标值【79.8】时得分满分2分 算法2满意度表现=基本目标值【77.8】且 满意度表现挑战目标值【79.8】 时得分（商业过程满意度表现 77.8）/ 2 * 2最低为0分算法3满意度表现=挑战目标值【83.3】时得分满分2分 算法2满意度表现=基本目标值【81.3】且 满意度表现挑战目标值【83.3】 时得分（营业厅满意度表现 81.3）/ 2 * 2最低为0分算法3满意度表现基本目标值【81.3】 时得分0分根据2011年的考核规则，按2010年满意度监测结果计算，预测营业厅表现得0分为为1.2分。分。25不满意用户不满意用户(5-6分分)一般满意用户一般满意用户(7-8分分)愉悦用户愉悦用户（9-10分）分）客户满意度客户满意度客户忠诚度客户忠诚度“客户不满客户不满”直接直接破坏客户忠诚破坏客户忠诚“一般满意一般满意”对客户忠诚贡对客户忠诚贡献微弱献微弱“客户愉悦客户愉悦”才能才能带来客户忠诚带来客户忠诚满意度提升需要服务质量和客户感知满意度提升需要服务质量和客户感知“齐抓并进齐抓并进”提升客户满意度分两步走，一是让提升客户满意度分两步走，一是让5-6分的不满意客户达到一般满意，二是分的不满意客户达到一般满意，二是7-8分一般满意的客户变得分一般满意的客户变得愉悦；愉悦；提升客户满意度有两条途径，一是通过提升服务质量来提升，二是通过提升客户感知来提升，两条提升客户满意度有两条途径，一是通过提升服务质量来提升，二是通过提升客户感知来提升，两条途径不能偏废。途径不能偏废。客户教育客户教育客户教育客户教育关系修复关系修复提升客户感知提升客户感知改善不满改善不满提升服务质量提升服务质量服务创新服务创新26网络网络新业务新业务资费资费缴费缴费促销促销话费信息话费信息营业厅营业厅宣传宣传投诉投诉标准满意度标准满意度如何提升服务质量？如何提升服务质量？关注对满意度影响较大的服务过程关注对满意度影响较大的服务过程各服务过程对标准满意度的驱动力分析：从各服务过程对标准满意度的驱动力来看：从各服务过程对标准满意度的驱动力来看：网络、新业务、资费对客户满意度的影响相对最大；其次，缴费、促销的影响力处于第二梯队；投诉、宣传、营业厅和话费信息重要程度相对稍差27272727网络投诉处理的支撑前移网络投诉处理的支撑前移-投诉向客户前移投诉向客户前移投诉向客户前移投诉向客户前移1、 客服人员熟悉专业知识及业务；2、 网络部人员要到客服进行亲自指导实践，体验客服流程以完善后台服务；3、 不定期网络问题沟通，召集相关人员组织专项讨论和问题解决；形成文档积累并进行共享。4、网络问题经典案例库供客服日常学习以及遇到疑难时进行分类搜索后提出回复问题的参照版本。282828用户教育用户教育用户教育用户教育用户教育用户教育事中关怀事中关怀事中关怀事中关怀事后修复事后修复事后修复事后修复将问题转移到终端质量、手机使用方法等非移动因素上，并在此基础上向用户宣传“如何正确使用手机消除通话回声”等问题解决方法，向用户传递关心客户的正面信息。进行用户普及教育，使用户认识到网络覆盖在实现过程中的技术难度，理解某些地点无法覆盖的原因，接受某些地方没有信号的现实，并赢得用户的理解。对于网络抱怨与投诉用户，在问题得不到及时解决的情况下，应及时对客户进行外呼回访，利用“矛盾转移法”进行引导，并对客户进行安抚，表明“我们在行动”。针对以往相关投诉用户，借助满意度短信测试等多种方法，刨出至今仍不满的用户，对其进行回馈安抚。针对反复投诉客户进行回馈安抚，避免口碑传播的负面效应。提升客户的网络体验感知提升客户的网络体验感知29新业务客户感知诊断新业务客户感知诊断主要新业务（自有、SP和集客三类业务中提取客户量大的业务）不满意客户占比分析不满意客户占比分析不满意客户回访不满意客户回访套餐客户投诉分析套餐客户投诉分析30投诉处理工作改善重点投诉处理工作改善重点满满 意意 度度 表表满满 意意 度度 表表现现现现重重重重要要要要性性性性程程程程度度度度重点重点重点重点改善改善改善改善优势优势优势优势环节环节环节环节保持保持保持保持环节环节环节环节其次其次其次其次改善改善改善改善31营业厅工作改善重点营业厅工作改善重点满满 意意 度度 表表满满 意意 度度 表表现现现现重重重重要要要要性性性性程程程程度度度度 营业营业厅厅重点重点重点重点改善改善改善改善优势优势优势优势环节环节环节环节保持保持保持保持环节环节环节环节其次其次其次其次改善改善改善改善323232“等候时长等候时长”问题是一个复杂的系统问题问题是一个复杂的系统问题业务量大处理过程不快捷厅之间业务承载不平衡不同时间段业务量差异渠道之间承载不均衡渠道分流引导效果不佳服务人员能力问题部分服务/业务占用时间多宣传引导与区域分流主动服务意识问题服务营销与分流服务资源的提供与维护业务流程问题服务规范执行问题IT系统等资源支撑等候时间营业厅布局规划宣传品陈设与管理服务环境影响客户动线业务预处理工具333333营业环境营业环境营业环境营业环境优化厅内布局优化厅内布局功能分区一目了然并且符合客户动线原则，减少客户走动时间。现场管理现场管理现场管理现场管理优化渠道分流优化渠道分流制作业务手册，利用网厅、短厅进行业务分流，减轻咨询员查询压力。弹性排班制度弹性排班制度弹性排班灵活配置，应对业务忙时、忙日和忙区。使用业务预处理卡，使业务办理前移，缩短办理时长。对主要业务流程进行流程穿越，找出关键问题环节进行优化。建立厅内自检和巡检制度，形成厅内日常监督手段。业务流程优化业务流程优化业务预处理卡业务预处理卡日常监督机制日常监督机制考核机制优化考核机制优化监督考核监督考核监督考核监督考核优化厅内人员考核，提高营业人员的积极性和主动性。只有采取针对性的多举措并行，才能见成效只有采取针对性的多举措并行，才能见成效3434要提升营业员的表现，首先从考核与日常监督做起要提升营业员的表现，首先从考核与日常监督做起343535其次，还需要加强班组建设，提升其能力与工作积极其次，还需要加强班组建设，提升其能力与工作积极性性3520112011营业厅管理工作安排营业厅管理工作安排实施营业厅弹性薪酬、优化营业厅功能布局、坚持电子分流等举措，巩固服务领先优势，推进营业厅全面转型。改良标杆营业厅和服务明显评选内容和方式，倡导优质服务和优质销售同步提升，树真正标杆；改良标杆营业厅和服务明显评选内容和方式，倡导优质服务和优质销售同步提升，树真正标杆；开展开展“我秀我型我秀我型”营业厅服务营销评比活动；营业厅服务营销评比活动；开展现场管理星级评优，全地区争创开展现场管理星级评优，全地区争创1-21-2家集团公司家集团公司5 5星级营业厅。星级营业厅。实施营业厅计件薪酬，突出价值业务和效益业务的计件考核，激发一线员工的工作积极性和销实施营业厅计件薪酬，突出价值业务和效益业务的计件考核，激发一线员工的工作积极性和销售热情。（两大原则：售热情。（两大原则：1 1、收费项目纳入计件；、收费项目纳入计件；2 2、上不封顶）、上不封顶）推进推进“我塑我行我塑我行”服务模板化升级，建立多媒体质检制度，巩固营业厅基础服务持续提升；服务模板化升级，建立多媒体质检制度，巩固营业厅基础服务持续提升；坚持营业厅电子化分流：持续提升营业厅自助缴费占比达到坚持营业厅电子化分流：持续提升营业厅自助缴费占比达到95%95%，服务类业务网站和自助设施，服务类业务网站和自助设施分流；为转型出让空间分流；为转型出让空间实施实施“减减乐、乐简简减减乐、乐简简”业务优化：实物平台流程梳理、单页整合调整、营销流程优化等，提业务优化：实物平台流程梳理、单页整合调整、营销流程优化等，提高一线工作效率。高一线工作效率。转型推进之举转型推进之举转型保障之举转型保障之举转型破冰之举转型破冰之举序号序号项目项目说明说明分公司配合分公司配合时间进度时间进度1 1月月2 2月月 3 3月月 4 4月月 5 5月月 6 6月月 7 7月月 8 8月月 9 9月月 1010月月 1111月月 1212月月1营业厅计件薪酬本年度全面开展营业厅计件薪酬需做好计件薪酬考核办法的宣贯工作方案制定实施2营业经理资格认证参照之前的营业经理资格认证，开展营业厅经理资格认证工作，初步确定每年2次，今年预计在第二季度进行分公司需要做好相应的培训工作开展开展3一线人员技能培训第二季度和第四季度分别举办营业人员营销技能提升培训和营业经理管理及投诉能力提升培训分公司选拔人员参与营业人员营销技能培训营业经理管理投诉技能培训4营业厅星级评定改进标杆厅评定办法，引进营业厅星级评定分公司根据星级评定的要求对营业厅开展针对性的整改方案制定各分公司整改评定5营业厅多媒体质检安排专人，在已经安装视频监控的营业厅开展多媒体检测，营业厅暗访作为补充分公司需根据质检报告开展短板整治实施20112011营业厅管理工作安排营业厅管理工作安排20112011投诉管理工作要求投诉管理工作要求一、投诉工单量控制：一、投诉工单量控制： 控制点：每万工单量 要求：1、严格执行公司相关业务规定和服务规范，特别是新业务规范营销和营业厅服务质量，从源头上控制工单量。2、妥善处理每起投诉，避免重复投诉。二、投诉工单处理质量控制：二、投诉工单处理质量控制： 控制点：投诉满意率、及时率、现场解决率 要求：1、 加强业务培训，每一位投诉处理员都要熟练掌握，精通业务，才能在投诉处理中游刃有余。2、 杜绝为指标而虚假录入一体化工单，发现一起通报一起。3、 关注工单质量，每月通报，要求不得出现重启工单。（导致工单重启可能原因超时未处理、承诺未兑现、推诿等） 三、不满意上报控制：三、不满意上报控制： 控制点：重复投诉、升级投诉 要求：1、分公司投诉正常处理，客户不满意，需分公司内部升级，经市场部经理、分管领导同意，方可报不满意。2、不满意客户如出现升级投诉，任需由分公司负责。（不满意上报只是呼叫中心不易做回访，不代表可以就此不管 ）。四、四、B B类、疑难客户投诉处理：类、疑难客户投诉处理： 控制点：该类客户投诉处理质量 要求：1、延续2010年疑难客户定义（投诉管理办法已有明确规定），严密关注由分公司维护的B类客户。提早发现异动，及时处理。2、严格遵循“两解、两不理”原则：“两解”，即要及时解释B类客户咨询，有理有节解决B类客户投诉问题，积极回应B类客户的有价值意见和建议；“两不理”，即B类客户恶意骚扰员工不搭理、提出过度赔付或无理要求不受理。五、批量、升级投诉控制：五、批量、升级投诉控制： 控制点：纳入投诉工作考核 要求：1、各种营销活动之前需有服务意识，服务参与营销案准备阶段，投诉预案与营销案一并启动。2、分公司在组织营销之前，需经分公司相关人员审核，考虑后续投诉。3、出现隐患投诉，立刻分公司内部逐级上报，再以联系单形式报服务室。（投诉处理人员服务管理员/呼叫中心班长市场部经理/呼叫中心主管分公司副总/呼叫中心主任以工作联系单形式上报市场部）4、强调媒体投诉，除逐级上报外，需第一时间报备公司综合办及市场部相关人员，以便及时有效控制。投诉管理工作要求（续）投诉管理工作要求（续）讨讨 论论 议议 题题如何提升营业员服务主动性？如何让客户在营业厅的等待变成一段美好的“旅程”？1 12 2