2012年3月大庆钻探钻井二公司尊敬的各位同仁： 很荣幸，有机会与大家共同讨论推进三基工作的实践与体会，有偏颇错误之处，请批评指正。彼得德鲁克：一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。愿我们的交流讨论能够深化对三基工作的认识和自觉，都成为推进三基工作的有效实践者。探讨三个问题： 1、认识问题。对三基工作应有怎样的认识？怎样定位三基工作？ 2、效果问题。检验三基工作取得实效的标志是什么？怎样衡量？ 3、方法问题。如何推进三基工作？三基工作抓什么？怎样抓？主要内容： 坚定一个理念 克服六种现象 抓好六项要素 把握六个环节一、推进中国特色企业管理：三基工作四、把握带、传、学、严、训、赛六 个环节 三、抓好责任、领导力、制度、标准 化、文化、检查考核六要素提升 五、总结认识和建议二、克服不作为、脱离群众、敷衍、随 意性、两张皮、惰性等六种现象一、推进中国特色企业管理一、推进中国特色企业管理: :三基工作三基工作 三基工作是大庆基层管理经验的结晶。 通过六十多年的积累、锻造、提升，培育形成了一套有机、科学、实用的好传统、好作风、好方法，是夯实管理基础、推进队伍发展、提升企业竞争力的“传家宝”。（一）三基工作是企业的传家宝 三基工作的性质作用没有变 新时期新阶段三基工作面临的环境、内容变了，但三基工作的性质没有变。不论企业管理体制怎么变，经营机制怎么转，企业开展生产经营活动的基本点没有变，基层队、班组作为油田生产经营的基本单元没有变，“三基”工作的重要地位和作用没有变 坚持三基工作不动摇 要把推进三基工作贯穿企业生产经营的全过程，持之以恒，常抓不懈，善始善终，抓出成效。因此，要坚定推进三基工作不动摇，是我们的认识基础。（二）解放军为三基工作注入了灵魂 大庆三基工作具有鲜明的军队文化特色，1960年33000名转业官兵，在大庆会战中发挥了核心骨干作用，他们带来的作风和文化创造了初具规模的大庆三基工作管理模式。在共和国历史上，大庆油田是最早通过学习解放军创造辉煌业绩的企业之一。这使大庆企业管理中的军队文化色彩十分鲜明。 大庆会战队伍的思想管理特点基本的军队组织管理方式；服从大局的牺牲精神；步调一致的严格要求； 纪律至上的自觉从严；雷厉风行的工作作风；及时有效的思想工作；官兵一致的和谐氛围；整体协调的团队意识； 2011年7月11日，中石油领导干部会议，蒋洁敏报告发扬大庆精神 加强三基工作 进一步夯实可持续发展基础 三基工作是科学发展的坚强保障。 加强三基工作是固本强基的战略任务。 全面推进三基工作新的重大工程。 （三）三基工作是新时期新阶段新的重大工程 新时期三基工作的基本内涵：基层建设、基础工作、基本素质。 基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障； 基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点； 基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。（四）三基工作是中国特色的企业管理之道 目标明确：建设和打造三老四严特别能战斗的铁军队伍。 特征鲜明：“三老四严”，“思想、作风、技术”三过硬，“兵精，将能，队伍铁”。 途径科学：三基工作立足根本、强化基础、突出核心，建立了最适合的企业管理模式，是最具中国特色的企业管理之道。1、基层建设 基层建设是根本。体现在：w企业一切工作的出发点与立脚点w企业最基本的生产单元与效益支点 基层建设的核心是做好人的工作，实现思想过硬，为培养三老四严特别能战斗的铁军队伍奠定基础 大庆会战之初，会战工委就认为：要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点 w政治上帮助基层w技术上装备基层w组织上充实基层w生活上关心基层Y 基层建设追求的目标 思想的凝聚 组织的坚强 班子的有力 队伍的力量Y 目 的 凝聚思想 建强组织 强化班子 打造队伍Y 认 识 基层建设是根本，强调组织的力量、班子的力量、队伍的力量，体现以人为本的思想，核心是打造思想过硬的铁军队伍。2、基础工作 基础工作是保障。体现在：w 制度建设具有长期性、基础性的特征w 制度管理具有规范性、强制性的特点 基础工作的重点是基层制度化建设，考验人的作风 把千万件事情，落实到千万人头上，做到事事有人管，人人有专责，工作有标准，结果有考核，处处规范化，执行制度化Y 基础工作追求的目标 制度的完善 机制的健全 标准的科学 流程的规范 Y 目 的完善制度 健全机制 规范标准 优化流程 Y 认 识 基础工作强调制度的长效作用及根本作用，核心是提升制度执行的自觉性，培养过硬作风3、基本素质 基本素质是核心。体现在: w 企业发展与人的全面发展的统一性w 培养人才与开发产品的同一性 基本素质体现技术过硬。通过缺什么、补什么，少什么、学什么，差什么、练什么，提升员工基本技能和执行力，进而提升企业竞争力Y 基本素质追求的目标 Y 目 的Y 认 识 强调人的因素第一，核心是提升人的基本素质，打造队伍的超强执行力 技能的提升 品质的养成 作风的锤炼 执行的自觉 提升技能 锻造品质 锤炼作风 自觉执行 三基工作锻造思想、作风、技术“三过硬”的铁军队伍。推进三基工作，就是要形成一种追求“三过硬”的氛围，全面提升队伍战斗力。 基本认识 企业发展，内功决定一切。三基工作是企业发展的软实力、是核心竞争力，需要长期培养和坚持。二、克服不作为、脱离群众、敷衍、随意性、两二、克服不作为、脱离群众、敷衍、随意性、两张皮、惰性等六种现象张皮、惰性等六种现象 当前，员工队伍思想观念、价值取向变化很大，推进三基工作面临诸多的问题和挑战，推进三基工作取得实效的标志，是否有效的克服以下六种现象。 一是市场经济行为对思想意识的挑战，个别基层党支部、党员存在着两不作为的现象。在市场经济条件下，企业更加关注成本、利润等考核指标，基层党支部的工作主要是以保障生产经营的形式来开展，人们更多的从经济的角度来看问题。 个别党支部工作简单化，思想工作少了，支部建设放松了，管理更多的依靠经济手段，以罚代管，工作不作为。个别党员表率作用降低了，甚至混同普通的老百姓，在人们心目中的地位下降，给新时期三基工作带来新的挑战。使三基工作时常不被重视，时紧时松的“急功近利”现象和问题不少。 二是工作条件改善对干部工作作风的挑战，存在着个别干部脱离群众、官僚化、工头化的现象。有的干部习惯于浮在上面，不深入一线，不深入基层，脱离实际；有的干部不能摆正与群众的关系，习惯于颐指气使，发号施令；有的干部不善联系群众，即使到了一线，也深入不下去，与员工缺乏共同语言等。 在新形势下，干部能否与员工同甘共苦？如何做到官兵一致？队伍如何保持和发扬会战时期的那股劲？如何实现个人价值与企业价值的相融相共？增加了基层管理工作的难度，也是三基工作能否真正取得实效的标志和关键。 三是员工危机意识淡薄对企业发展的挑战，存在着个别员工缺乏进取意识敷衍工作的现象。个别员工学习工作积极性不高，技术钻研不进去，技能传承断档，工作推着走，敷衍了事的现象较严重。在两级机关中也不同程度地存在着“三基”工作主要是抓下面，自身关系不大，缺乏抓“三基”工作的主动性，认识不到位、实践不到位、管理责任落实不到位的问题。这些是当前“三基”工作面临解决的突出问题。 四是现代管理方法对传统管理融合的挑战，存在着管理执行中的两张皮现象。由于目前诸多现代管理体系和方法还没有实现与三基工作的有效融合，并且这些体系又分属不同的专业部门管理，管理多头，内容重复交叉，使基层执行起来难度很大，出现体系运行和实际操作“两张皮”的现象 新的管理体系，该建立的建立了，该认证的认证了，但在实际执行中又较复杂麻烦、繁琐，结果新体系在相当程度上成为少数人的行为，多数人走程序、走过场，按规定要求是“写你所做的，做你所写的”，而实际情况往往是“写是写的，做是做的”。 五是严格标准执行对人本管理的挑战，存在着制度严格不起来，执行不下去的随意性现象。现代大生产，一方面要求管理要严细认真、执行不走样；一方面又要人性化管理、充分调动员工积极性。由于干部素质参差不齐及我国文化的特性，部分干部不敢大胆管理，一般要求多、严格要求少，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实，致使队伍执行不力，管理疲软。 表现为不精，管理粗放，方法简单；不高，现场标准低；不细，“低、老、坏”问题多；不实，HSE执行凑合，日常巡检记录等敷衍了事。“低、老、坏”形成有教育因素、环境因素、制度因素，更有管理因素和文化因素。由于惰性思维和文化惯性，引发认识上的偏差，导致标准不高，执行不严肃，形成坏习惯，老毛病。 六是安于现状思想对艰苦奋斗传统的挑战，存在着个别员工惰性大，企业劳动组织结构不合理的现象。目前，优裕的生产生活条件，既形成了职工所特有的自豪感和优越感，也使一些人追求安逸，躲避艰苦，形成后线冗员、一线缺员的现象。企业满足国际化施工要求的关键人员缺乏，一线关键岗位人员出现断层，企业人力资源结构不合理的问题日益凸显，组织结构、岗位结构优化机制亟待建立和完善。 三、抓好责任、领导力、制度、标三、抓好责任、领导力、制度、标准化、文化、检查考核六要素提升准化、文化、检查考核六要素提升 推进三基工作是新时期新阶段新的重大工程，也是我们各级干部的重大使命和责任。三基工作抓什么？当前要突出抓好责任、领导力、制度、标准化、文化、检查考核六项要素提升，推进三基工作常态化。 责任领导力制度标准化文化检查考核三基工作（一）抓责任 提升队伍思想素质 责任重于泰山。推进三基工作，提升全员责任心是关键。 责任心体现员工的思想素质，是对人对己、对企业、对社会所负责任的认识和信念，以及遵守规范、承担责任和义务的自觉态度，是健全人格的基础，是家庭和睦，企业发展，社会安定的保障。 强化责任心，一靠自觉，二靠教育启发，三靠问责激励 责任是一种自觉。责任心对一些人而言，几乎与生俱来而不用教育，他支撑着信赖、透视着一种品质。责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心。就会在其位、谋其政、负其责，集中精力在发展上，执行起来就会没有借口、不发牢骚、不讲价钱、不计得失。这部分人是我们立典型和依靠的对象。 责任是一种选择。大部分人需要教育、鞭策与激励，这种潜质挖掘的越充分，队伍的凝聚力与战斗力越强。 坚持思想领先原则。用科学理论武装人，用社会主义道德规范人，用大庆精神、铁人精神激励人，用企业发展成果凝聚人，用纪律、制度约束人，统一员工思想，保证党的路线、方针、政策贯彻执行。 重视培养责任品格。解决人的政治态度、思想道德水准和社会责任感问题，建立个人价值与企业命运相融的品格。 坚持加强和改进思想政治工作。“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，立足基层，立足实际，立足解决实际问题，努力营造和谐发展环境。 企业是人的组织，推进三基工作必须以人为本，得人心者得天下，失人心者失天下。企业管理的成败决定于人心的向背，人在企在，人去则止。 争取人心，赢得人心是领导者和管理者本质区别，领导管心，管理管干。领导者的力量只有深深扎根于员工之中，才能赢得人心，凝聚力量，推进企业发展。 领导能够发掘员工的潜能，帮助员工自我实现，领导甚至能把被管理者3070%还没有被开发的潜能开发出来。 责任是一种能力。履行职责才能让能力展现最大价值。责任，使人变得勇敢、积极、沉稳，使人知道自己的任务和使命。 古人云：“不患无策，只怕无心”。 强化责任意识，“想干事”； 激励责任行为，“真干事”； 培养责任能力，“会干事”； 完善责任制度，“保干事”； 褒奖责任成果，“干成事”。 强化问责激励。推进三基工作，问责是手段，履责是目的。履责不力，就要问责。不问责，责任就被虚化；有错问责、无为问责，就能“为者负其责”。当前，三基工作能不能化为各部门和基层的自觉行动，需要问责来保证，以问责促履责 从这个意义上说，问责就是改变工作作风的 “铁手腕 ”。通过问责，有利于转变干部作风，优化发展环境。问责的关键是敢碰硬，针对工作中制度不落实、责任不到位、承诺不兑现和不作为、慢作为、乱作为等问题，加大问责力度，治庸、治懒、治散，达到提速、提效、提素的目的 建立责任体系 分工明确的“三基”工作责任体系是推进“三基”工作的保障。“三基”工作覆盖了企业生产经营的全过程和全方位，涉及党政工团各个方面，必须清晰界定“三基”工作各层次、各环节的责任主体，形成统一规划、统一领导、分工负责的格局，促使“三基”工作持续协调发展 （二）抓领导力，提升干部队伍素质 火车跑得快，全靠车头带；这是永远不变的道理。推进三基工作也靠领导抓。w二是强化干部素质修炼，夯实领导力基础。领导力是把握组织使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。这种能力越强，领导作用发挥的就越好 w一是选好一把手，建设好班子。只有钢班子，才能带出铁队伍。追求业绩必须把班子建设好，建班子，选准团队一把手是关键。一个组织，要有各类能力的人才组合互补才有力量。 三是实施一把手工程。俗话说：老大难，老大难，老大出手就不难。三基工作不是副业，班子有分工，管理有专责，一把手亲自抓，有利于形成环境氛围，有利于全面推进三基工作提档升级。 四是建立领导管理工作网络。一把手亲自抓，分管领导具体抓；主管部门设立“三基”工作岗位，细化岗位职责，形成自上而下的领导管理网络。形成一级抓一级，一级考核一级；一级做给一级看，一级带着一级干；一级检查一级，一级向一级负责的工作局面。 我们的工作，大部份是为了落实决策、推进执行而对下实施领导。所以在领导力与执行力方面，既是指挥员，又是战斗员，是基于执行的领导，是现实的兵头将尾。 组织指挥能力可以算是领导力，作战能力可以说是执行力。干部必须具备领导力，不然很难带领下属提高业绩。下属和管理者都需要具备执行力，不然没有实际作战能力，不可能带来好的成果？ 指挥员与战斗员的职责特性，决定我们站位非常关键，作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，就是横亘在高层与基层之间的一堵墙。 指挥员要有领导力。领导力是把握组织使命及动员人们围绕这个使命奋斗，并实现组织目标的一种能力。 领导是指路、引路、带路者。员工不知向哪里走了，三基工作不知怎么抓了？找不到方向目标了？领导要领、要引，而且要先领后导、先引后导，一级给一级做出榜样，领着大家推进，走向目标。 领导是教练员。员工不知怎么走了，不会干了，不知怎么干了？领导要辅导、要教导，要提高员工的技能素质，这时领导要当好教练。 领导指导员。员工有情绪了、想不通了、思想波动了、或走不动了？领导要疏导、要慢慢的引导、诱导，这时领导是思想工作指导员 领导是管理者。员工不按标准干了，出现蛮干了，违章了？领导要督导、要训导，这时领导应该是严格的管理者 战斗员要有执行力。执行力是把握上级指令，保质保量完成任务的能力。 战斗员是排头兵。领导许多时候要站在排头，共产党的胜利是“跟我上”的结果；国民党的失败是“给我上”的结局。两个命令、两种作风，两种结果，抓三基工作领导干部亲力亲为才有好结果 战斗员是实干家。大庆三基工作的经验之一就是干部的实干，大庆三要十不的第四，不分级别，有工作大家一起干；第五，不讲职务高低，不管是局长、队长都一齐干；第六，不分你我，互相支援；第八，不管有无命令，只要是该干的活就抢着干；第九，不分部门，大家同心协力干。 战斗员是排雷手。三基工作面临许多现实的问题和挑战，有些问题是其他领导所无法解决的，管理者必须直接面对问题和挑战，有时需要有排雷手的勇气，敢于揭露矛盾和解决矛盾。 领导力决定执行力！领导者的领导力就是团队的执行力！一个人做事的执行力不够，是这个人的能力不够；如果一个团队、一个企业的执行力不够，那就是这个企业的领导力不足 卓越的领导者，才能创造出卓越的业绩来。一个带有普遍性的现象是，凡是执行力强的队伍，其领导者的领导力都是很强的，尤其是最高层领导者更是励精图治、兢兢业业，正是他们锻造了企业从上到下的超强执行力 （三）抓制度，提升制度保障作用 队伍管理根本上要依靠制度管理。强化制度管理，主要是增强制度的可操作性和解决制度执行中的随意性问题 推进三基工作，要建立长效机制。三基工作作为企业的基础性管理，要立足企业实际，在制度建设上持续改进，从适应市场竞争的需要出发，形成靠制度管人，靠制度管事的风气，调动干部员工，严格按制度行事，增强制度执行力。 一要完善制度体系，提高操作性 加快核心业务和关键管理环节规章制度的修订与完善，对各类管理体系、管理制度进行整合，建设规范化、一体化制度体系。构建规章制度管理信息系统，实现制度资源信息共享。在此基础上，制定基层队（站）管理手册。选择单位进行试点，优化、简化基层管理制度，实现简明、实用、系统、高效。 二要推进现有制度与现代企业管理制度接轨 重点研究搞好与HSE管理体系、ISO质量体系的接轨，探讨一体化管理制度体系的完善，克服目前执行中的两张皮现象。 职能单位要根据自身特点和管理要求，建立形成一套对制度适宜性的评价机制，不断完善制度，提高制度执行力和可操作性。三要推进三基工作制度化 要制定“三基”工作推进计划和管理制度，建立自下而上的“三基”工作定期报告制度，建立健全“三基”工作检查评价标准或实施细则，将“三基”工作与年度业绩考核和效益工资挂钩，并进行专项奖励，将“三基”工作检查与管理体系审核、岗位责任制检查等进行有效整合，切实减轻基层单位负担。 毛主席有一个非常明确的观点，就是解决制度问题比解决思想问题更重要。好的制度也能教育人，好的制度一旦建立以后，能够起到思想教育起不到的作用。 三基工作制度化有利于三基工作的深化和提升，有利于企业制度化水平的提高，能够克服和避免三基工作运行中“时紧时松、不规范、缺少抓手”的现象。（四）抓标准 提升标准规范水平 标准化是制度化的最高形式，基层标准化建设是基础工作的重点，它决定三基工作的高度。 一是制订反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题。 二是以产品标准为核心，制订保证产品质量稳定和生产率高的技术标准、施工操作标准和管理控制标准，形成有效的标准体系，保障企业能够占稳市场。 完善各项标准，努力实现与HSE体系、ISO质量体系等现代管理标准的融合。解决生产工艺管理、技术管理、设备管理等对市场变化的反应能力。努力把市场信号转化为企业内部的“工作有计划、行动有方案、管理定量化”的水平，进而落实到每个岗位、每名员工、每项工作中，提高生产经营效率，使各种有效管理手段整体运作，提高成效。 三是推进标准化体系有效运行。在管理层推行标准化流程管理，在操作层推行标准化作业程序，做到全面标准化建设、全过程标准化管理、全员标准化操作。 推进三基工作标准化 一是确定三基工作达标标准。基层组织坚强有力；基础管理科学规范；基本素质整体优良；HSE长效机制基本形成；三基工作文化氛围深入人心。 二是分解量化三基工作指标，形成三基工作标准体系。四好班子： 四强党组织：四优共产党员： 政治素质好 经营业绩好 团结协作好 作风形象好政治引领力强 工作执行力强组织学习力强 凝聚保障力强政治素质优 岗位技能优 工作业绩优 群众评价优 三是从科学规范、易于操作的要求出发，制定基层队三基工作建设标准。 四是搞好基层示范队建设。以达标管理为基本方式，坚持以示范点创建为引导，以点带面培养树立标杆，把示范内容总结提升为标准规范，予以推广，带动基层建设整体上水平。同时坚持对标找差距，在查找问题的基础上，区别不同情况，采取系统思考的方法，分类加以解决，推进绝大部分基层队达标，并在保持标准稳定性、延续性的基础上，针对部分内容进行改进提升，推进整体标准化。（五）抓文化 提升文化影响力 w培养三基工作文化。文化是广大员工认同的道德规范和行为方式，是特殊的生产力 w创造一个鼓励高绩效、高标准的文化氛围。让每一个员工都感到自己是公司的主人，都感到推进三基工作是自己的一种责任。 三基工作文化主要是按企业制度和标准来执行的文化。这种文化就是启发和规范员工从意识深处认同并习惯企业的规章制度，主动用规章制度规范自己的言行，按规章制度执行到位，敢于承担违反规章制度所应该承担的责任，善于在维护和执行规章制度的基础上有所发展和创新，以体现 “我要这样做”的主人翁自觉性。因此，三基工作文化应该是启发高度自觉执行的文化。w强化三基工作意识。一个企业，即使有宏大的目标与构想，充实完美的操作方案，如果不能把基层工作做好，把基础工作做实，最终只能是纸上谈兵。强化三基工作意识要与形势任务教育结合起来，实施危机教育w培养三基工作行为习惯。做标准的事与标准的做事，要求员工的行为不能仅仅停留在知与不知的技术层面上。一个现代企业要注重员工整体素质的提高。管理者应该拿出相当的时间和精力，将执行的自觉性注入到员工的思想和行为中去。执行是把事情做对，细节管理是把事情做好，做到位，做到极致 （六）抓检查考核 提升考核推进力 三基工作要靠检查推进，没有检查就没有执行力 大庆三基工作经验之一就是强化检查。岗位责任制的执行关键在于落实。从1962年7月份至2005年，大庆进行岗位责任制大检查106次，取得了很好的促进作用 我们要继续坚持这一传统。做到日常检查经常化，三标检查制度化，夜查与随机检查相结合，月度检查与年度考核相挂钩 有人将西方提出的ISO9000管理体系概括为四句话：“凡是要做的就必须写出规定，凡是规定的就必须去做，凡是做了就要留下记录，凡是有记录的就有人检查。” 一是科学确定考核内容，完善绩效评价体系。以三基工作标准为考核内容，量化考核指标，完善考核办法。按照“以岗定责、以责定标、以标考核、奖惩兑现”的管理办法制定考核指标体系，尤其是要结合岗位责任和工作目标来分解考核要素，确定可操作的考核指标 三基工作考核 二是加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核。从“德、能、勤、绩、廉”等方面按照企业职位分类确定考核内容，对不同级别、不同类别的员工，分别确定不同的考核内容和侧重点 三要合理利用考核结果。把考核作为奖惩的依据，建立适当的奖惩制度。企业应加大对优秀员工的奖励力度和对不称职员工的处罚力度，切实从正反两个方面调动起干部职工的生产积极性和创造性 四、把握带、传、学、严、训、赛六个环节四、把握带、传、学、严、训、赛六个环节 好作风是党员干部带起来的。干部以身作则，严格要求自己，遇到困难，挺身而出，队伍作风就容易形成。三基工作也是一样，也要靠各级干部带。 1、突出带，以党员干部表率作用为引领 一个优秀的领导，无论是公司的管理制度，还是公司的文化、战略规划，无不包含着领导者个人的影响。只有领导者的影响力深入到全体员工心中，他们在服从管理、接受文化、执行战略的时候才有可能完全、彻底。 一是用人格的力量带队伍。德、能、勤、绩、廉过硬，让群众信服、拥戴。 二是用率先垂范的表率行为带队伍。吃苦在前，享受在后，以身作则、身体力行。 三是用科学的管理带队伍。发挥党团组织的作用，培养骨干；发挥制度、纪律的作用，团结大多数人，公平、公正管理，赏罚分明；营造团结向上的发展氛围。 带，要一级带一级，一级做给一级看，一级带着一级干。如果在你的带动下w大家都开始注意创新w大家都开始关注健康、安全、环保w大家的贯彻力越来越强大w大家都注意个人道德与公司品牌w大家越来越像是一家人，越来越像一个团队那么你的带动作用就是巨大的 这时候，领导者与员工的思想及关系达到最大程度的共识，这种效果，就形成了企业文化 你的价值观念和思维方式能带来绝大多数人的共鸣和认同，你的号召能够得到更多人的认可和响应，这种力量，就是你的领导力 一是传承大庆精神、铁人精神，把推动企业发展作为首要任务，解决员工思想信念问题。 二是传承大庆会战优良传统。重点是恢复会战老传统，使全体员工保持和发扬会战时期那股劲，艰苦奋斗、顽强拼搏的干劲不减；坚持“三个面向、五到现场”的作风不丢；密切联系群众、同甘共苦的作风不变；岗位报国、勇于奉献的精神不退。 三是把“学铁人、转作风、强三基”的主题活动，作为每名员工传承实践三基工作的任务；把坚持“三老四严、四个一样”的工作态度，做为铁人队伍的人格品质来坚持。利用事迹报告会，请铁人老战友上传统教育课等方式，让员工从思想深处走进铁人、了解油田，增强责任感，推进企业发展。 一是树立“以今日之我战胜昨日之我”的学习理念，开展“创建学习型企业、打造铁人式队伍、培育知识型职工”活动。制定学习型组织实施方案、 “培育国际型人才实施方案”、“员工素质提升规划”等， 本着“谁想成才、就为谁竖梯子”的原则，建立学历教育奖励制度。 3、持续“学”，以“学习型”组织为载体，营造学习氛围 二是从生产实际出发，开辟青工岗位技校。内部选拔教师，培养企业自己的内训师，职工按本岗位技术等级的应知应会，以学练基本功为主，从难从严，干什么学什么，缺什么炼什么，学用一致，急用先学。 三是采取多种学习形式。坚持把井场当课堂，钻台当讲台，队干部当讲师，通过“一日一题、一周一课、一月一考、一季一赛、一年一评”等方式，传授技能，讲授经验，为青工提升岗位技能创造了条件 四是在员工中开展“双百达标”活动。要求员工岗位责任制熟练掌握和落实率均达100%，每季度考核一次，对达不到考核标准的，区分不同情况，分别对其进行黄牌警告或降岗使用。 五是开展青工拜师活动。坚持做到技能传授“三在岗”，即训练内容在岗位上查找，技能演练在岗位上进行，学练效果在岗位上体现，发现问题，现场纠正，现场指导，现场教绝活，使人人达到理论精通、岗位熟练、技能过硬。 4、坚持从“严”管理，营造靠制度管人氛围 管理要严格；坚持“严”字当头，工作才能上水平。一支队伍不论它的条件怎么好，基础如何牢，素质多么高，如果不能从严治理，抓工作松松垮垮，稀里糊涂，其结果不是失败，就是垮台。可以说，严乃是治厂、治事、治队之本 制度要严密。规章制度、管理组织要严密，要科学合理，符合客观规律。基层干部应具有依靠制度，借助组织，实施管理的能力。要使队伍养成按制度行事，而不仅仅依靠个人意志行事的习惯。 标准要严谨。思维推理，管理标准要严谨。以标准化为基础的基础工作要体现HSE标准等现代管理标准。基层队标准化建设，以达标管理为基本方式，坚持对标找差距，推进绝大部分 基层队达标，并在保 持标准稳定性、延续 性的基础上，推进整 体标准化。 安全要严肃。安全是一切工作的首要条件，也是一条红线，对于安全工作要小题大做，严肃认真，从严要求，严格管理，强化以增强安全意识为主要内容的安全考核，营造全员、全天候、全方位抓安全的氛围 管理的规范化，来自管理措施的严格。严格管理，造就职工规范、高效的工作习惯。“三基”工作必须与专业管理高度融合，才能为提高企业生产经营管理水平提供有效支撑 一是重视军训，培养集体荣誉感，提升队伍纪律性和凝聚力。 二是坚持培训。对优秀岗位人员优先培训，核心骨干人员强化培训，业绩突出人员重点培训。制定员工培训工作计划。近年，我们公司举办各类培训班150多期，累计培训员工一万多人次。 培训追求三达标：5、重视“训”，以培训为奖励，提高全员素质 Y一是HSE安全教育达标：学会基本的岗位要求，清楚危害辨识和分析，提高风险意识及安全防护能力，懂得消防器材的使用， 明白职工的权利和义 务，了解现场安全生 产现状、危险点源分 布、各类防护设施和 各种应急预案 Y二是基本技能达标：围绕“一强化、二提高、三个百分百、一达标”，严把基本技能合格关 Y三是职业道德达标：发扬“三老四严”光荣传统、“敬业创新、追求卓越”，培育职工诚信爱岗、团结协作的职业道德精神 以“赛”为载体，通过三基工作示范队的典型引领，开展“班组建设”、“技术比武”、“岗位擂台赛”等比赛，因时因地阶段性地开展“七比七赛”、“四争当”等劳动竞赛，定期开展大规模的技术比赛，为队伍建设提档升级和优秀人才脱颖而出搭建平台。 6、注重“赛”，以技能大赛为依托，培养优秀人才 “ “ “七比七赛七比七赛七比七赛七比七赛七比七赛七比七赛” ” ”五、总结认识和建议五、总结认识和建议 1、三基工作是中国特色的企业管理，必须常抓不懈、持之以恒。要加强三基工作经验的总结和实践效果的宣传，加强三基工作理论的研究和创新。 2、基层建设要坚持以班子建设为中心，抓住思想建设这个根本点，抓住作风建设这个控制点。 3、基础工作要努力做到：基础管理制度化，制度管理标准化，标准管理体系化，体系管理人本化。 4、推进三基工作，各级干部能否以身作则，与群众同甘苦、真抓实干、改进作风，决定三基工作的结果。 5、推进三基工作与各专业管理标准的融合，树立三基工作标准示范队，提升“三基”工作的实效和威力。 6、推进三基工作制度化，建立长效机制，是企业发展大计，是三基工作持续、平稳、有效推进的保障。 7、推进三基工作体系化，使其从基础性工作上升到科学体系的高度，形成一套系统的管理程序，按照体系化标准要求进行运行。从整体上破解“低标准、老毛病、坏作风、改了犯、犯了改”的怪圈。 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功 三基工作是一门实践科学，他让我们懂得如何执行 祝各位同仁： 大展宏图会有时，直挂云帆济沧海！