注册会计师考试公司战略与风险管理冲刺题注册会计师考试公司战略与风险管理冲刺题导读：在这的最后冲刺阶段，我想没有比模拟试题开的重要的备考资料了。下面是为大家出来的有关于会计师考试公司战略与风险管理冲刺题，希望可以帮助到大家!(此题型共 24 题，每题 1 分，共 24 分。每题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。多项选择、错选、不选均不得分。)1.以下关于公司目标的描述中正确的选项是()。A.获得良好的公司信任度属于战略目标体系的内容B.使整体本钱低于竞争对手本钱属于战略目标体系的内容C.目标体系的建立仅需要中高层管理者的参与D.战略目标体系应该从长期目标角度表达，财务目标体系应该从短期目标角度表达2.乙公司评估战略备选方案时统筹考虑了股东、社区、政府等多个利益相关者的想法，试图找到符合各利益相关者期望的战略。乙公司评估战略备选方案使用的标准是()。A.外部性标准B.适宜性标准C.可承受性标准D.可行性标准3.以下关于成功关键因素的说法正确的选项是()。A.同一产业中的各个企业对该产业的成功关键因素的重视程度是相同的B.成功关键因素是企业层次的特征C.在同一产业中，成功关键因素是稳定的D.成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件4.在竞争对手分析中，判定竞争对手经营方向，对行业的认识以及相应目标的关键是要分析()。A.竞争对手高层领导人的职能背景B.竞争对手在本产业中的经营历史C.竞争对手的现行战略D.竞争对手的核心能力5.以下方法中能够进行核心能力评价的是()。A.过程系统分析B.基准分析C.资源分析D.情景分析法6.以下关于通用矩阵的说法，错误的有()。A.通用矩阵是一种投资组合分析方法B.通用矩阵改良了波士顿矩阵过于简化的缺乏C.通用矩阵可以适用于不同需求、技术寿命周期曲线的各个阶段D.通用矩阵使用单一指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位7.以下各项中，不属于横向一体化战略适用情形的是()。A.企业所在产业竞争较为剧烈B.企业现有供给商的可靠性较差C.企业所在产业的增长潜力较大D.企业所在产业的规模经济较为显著8.甲企业是一家空调制造企业，该企业不断加大研发投入，并将研发出的新技术，如超级静音等运用在产品升级上，满足了市场的需求，提升了企业的竞争地位。该企业采用的战略是()。A.市场开发战略B.产品渗透战略C.产品开发战略D.相关多元化战略9.蓝海战略中重建市场边界这项战略制订原那么降低的风险因素是()。A.搜寻的风险B.规划的风险C.商业模式风险D.组织的风险10.N 显卡制造公司了解了小学生、企业用户等不同顾客对电脑的要求，量身定制不同的市场营销组合，将其显卡销售给电脑制造企业，以投其所好，促进销售。该企业进行产业市场细分的依据是()。A.用户心理B.顾客规模C.最终用户D.顾客行为11.关于跨国公司进入国外市场方式的选择的表述中，正确的选项是()。A.企业拥有的技术水平越高，就越倾向于采用控制性弱的进入方式B.不成熟的产品，企业倾向于选择全资子公司的方式C.具有很高知名度品牌的公司常常选择控制程度较小的进入方式D.母国与东道国社会文化差异越大，跨国公司越倾向于控制程度较高的进入方式12.甲企业是一家生产无人机的中小型高科技企业，其产品在国内的销量很小，为了获得开展时机，甲企业直接在欧美等兴旺国家设立合资公司，并迅速站稳脚跟，销售额稳步上升。该企业国际化的过程可以用()理论解释。A.UPPSALA 模型B.企业国际化的战略管理理论C.国际创新企业模型D.企业国际化的网络理论13.甲公司是一家国际知名的快速消费品企业，该企业采用高度分权的方法管理它的国际业务，分区的经理有较高的自治权，可以根据市场需求来调整产品。该企业国际化经营的战略类型是 ()。A.全球化战略B.跨国战略C.国际战略D.多国外乡化战略14.以下关于全球区域分部结构的说法错误的选项是()。A.全球区域分部结构的下属子公司拥有的自主权较小B.全球区域分部的多国外乡下属公司像母公司的小型版本C.全球区域分部结构与多国外乡化战略相配套D.下属公司的生产本钱通常比母公司高15.以下各项中，属于操作风险的是()。A.企业的定价策略存在问题，导致产品滞销B.企业在股票上进行投机操作，导致巨额亏损C.由于企业培训缺失，员工工作技能低下，导致大量废品出现D.供给商在账款到期后不予支付货款16.与传统风险管理相比，属于全面风险管理理念的是()。A.目的是转移或防止风险B.专注于纯粹和灾害性风险C.主要是财务会计主管和内部审计部门负责D.积极地将风险管理作为价值中心17.关于风险管理委员会职责的说法正确的选项是()。A.负责对全面风险管理有效性的评估B.督导企业风险管理文化的培育C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D.批准重大决策的风险评估报告18.损失事件管理的方法有很多，属于风险转移的方法是()。A.应急资本B.保险C.专业自保D.风险资本19.以下选项中，不符合企业内部控制应用指引第11 号工程工程要求的是()。A.从事工程工程可行性研究的专业机构不得再从事可行性研究报告的评审B.总会计师或分管会计工作的负责人应当参与工程工程决策C.企业可以根据工程特点决定是否编制标底D.因工程变更等原因造成价款支付方式及金额发生变动的，需要经过财务经理确认20.内部控制评价小组在实施评价工作时需要阅读内控流程文档，其中能够帮助评价小组复核风险流程合理性的文档是()。A.风险控制矩阵文档B.流程图文档C.审批权限表文档D.风险评估系图文档21.内部控制的控制活动要素在公司内部治理控制中的表达是()。B.监事会对董事会和经理的监视检查C.董事会、监事会与经理团队的沟通气氛D.董事、监事以及经理的考核鼓励控制22.以下关于内部及外部审计师的说法中不正确的选项是()。A.内部审计师对一个公司的财务系统提供质量控制B.内部审计师直接向审计委员会报告最为理想C.外部审计师由董事会聘任，并直接向其报告D.内部审计师应被允许直接与外部审计师沟通23.甲公司为了优化其营销方案，对客户的数据进行了深度挖掘，在不考虑分类的情况下对数据类进行了区分，使得群与群之间的差异最大化，在此根底上制定针对不同客户群体的营销方案。甲公司数据挖掘的方法是()。A.关联分析B.聚类C.数据特征总结与区别D.分类24.以下关于供给链系统的说法正确的选项是()。A.有效性供给链主要表达在对未预知的需求做出快速反响B.电子数据交换技术是供给链系统使用的主要信息技术之一C.当供给链的容量能满足用户需求时，供给链处于倾斜状态D.相对频繁变化而且需求复杂的供给链稳定性较强(此题型共 14 题，每题 1.5 分，共 21 分。每题备选答案中，至少有两个符合题意的正确答案。多项选择、错选、不选均不得分。)1.以下关于五种竞争力模型局限性的说法正确的选项是 ()。A.该模型根本上是静态的，但现实中竞争环境始终变化B.该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中不存在C.该模型低估了企业与供给商、客户等之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性D.该模型假设企业的市场份额与投资回报成正比，但在有些情况下这种假设并不成立2.甲企业拥有 30 多项城市自行车的技术专利，基于这些专利生产的城市自行车性能卓越，虽然定价不菲，但依然深受消费者的青睐，而且竞争对手难以模仿，因此其获得了可观的利润。关于甲企业所拥有的城市自行车专利，以下表述正确的有()。A.是一种无形资源B.有助于甲企业获得竞争优势C.可以用货币精确度量D.是企业核心竞争力十分重要的3.甲公司是国内一家多元化经营的集团公司，近年来钢铁事业部持续亏损，公司想关闭钢铁业务，但遭遇了很多问题。一是炼钢设备难以有其他用途，清算价值很低;二是钢铁事业部的局部管理人员担忧利益受损，有强烈的抵触情绪;三是当地政府担忧钢铁工人失业造成社会不稳定因素，并不支持。甲公司关闭钢铁事业部碰到的退出障碍有()。A.感情障碍B.固定资产的专用性程度C.政府和社会约束D.内部战略联系4.甲公司是一家城市自行车制造企业，该企业精心打造汽车的每个零部件，并运用了近三十多项独家专利，虽然产品的售价高达3999 元，但依然在高端市场取得了巨大的成功。关于甲公司实施的竞争战略的说法正确的有()。A.甲公司实施的是集中差异化战略B.甲公司实施的是高价高值战略C.甲公司实施的是混合战略D.甲公司实施的是差异化战略5.为了更好地推动产品销售，甲公司使用了多种促销策略，派遣销售代表直接与预期客户进行面谈，对有购置意向的客户采用礼品、折扣等形式鼓励顾客购置，还在一部偶像剧中参加了该产品的植入性广告。甲公司采用的促销策略有()。A.广告促销B.人员推销C.公关宣传D.营业推广6.以下各项中关于 JIT 理论的说法中正确的包括()。A.JIT 生产对供给商的依赖性不强B.JIT 理念可用于制造型企业和效劳型企业C.不断改良是 JIT 理论的关键要素之一D.JIT 会为防止发生配送延迟的情况而储藏材料和部件7.甲公司采用由供给商交付一个完整的子部件的货源策略，这种策略的优点包括()。A.便于信息的保密B.可为内部员工安排其它工作C.允许采用外部专家和外部技术D.采购方能与供给商建立较为稳固的关系8.以下有关权力的说法正确的有()。A.奖励权与强制权的区别在于实施者和被实施者之间强度关系的含义不一样B.典范权和专家权比正式职权以及强制权更具有持久性C.典范权与专家权仅存于正式组织之中D.受制权力的人一定能承受这种权力9.以下关于风险理财的说法正确的选项是()。A.风险理财可以针对不可控的风险B.风险理财手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度C.风险理财非常适用于难以衡量其价值的风险D.风险理财影响公司的资本结构10.风险管理的技术和方法中，属于定量分析的有()。A.德尔菲法B.马尔科夫分析法C.决策树分析法D.头脑风暴法11.以下选项中，不符合企业内部控制应用指引第12 号担保业务要求的是()。A.对担保申请人进行资信调查和风险评估，评估结果应出具书面报告B.被担保人要求变更担保事项的，需企业财务负责人签字确认C.重大担保业务，应当报经董事长批准D.担保申请人同时向多方申请担保的，企业应当在担保合同中明确约定本企业的担保份额12.以下关于风险管理、内部控制以及公司治理关系的说法中正确的选项是()。A.风险管理的范围要比狭义内部控制的范围广泛得多B.风险管理框架下的内部控制是管理者制定出相应的规章制度约束员工C.风险管理框架下的内部控制是站在企业战略层面分析、评估和管理风险D.风险管理包括管理层以上的治理控制13.以下关于战略的说法中正确的选项是()。A.人才规划的第一个阶段是分析现有的员工资源B.人力资源方案旨在鼓励有才能的人员实现更高的绩效水平C.内部招聘适用于存在某种职业结构的工作D.人力资源战略最重要的方面是鼓励员工14.以下关于各类信息系统的表述错误的有()。A.业务处理系统为组织作业层提供效劳B.管理信息系统(狭义)起着承上启下的链接作用C.决策支持系统主要用来解决结构化问题D.经理信息系统是以问题为导向的(此题型共 4 小题 30 分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加 5 分。此题型最高得分为 35 分。)1.(本小题 6 分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加 5 分，最高得分为 11 分。)乡村基是一家中式快餐连锁企业，为了在市场竞争中获得领先地位，乡村基通过重构价值链各项活动获得差异化的优势，乡村基重构价值链的主要措施包括：(1)专门设置产品研发部，它的职责不仅负责产品研发，更重要的是制定标准，确保产品的创新性和一致性。(2)重视供给商网络的选择，一般采取招标形式，在网上公布自己的要求和标准，然后筛选出符合标准的供给商。(3)建立了强大的配送网络，向供给商采购的生鲜干货等原料，直接配送给餐厅，保证原材料的新鲜。(4)材料的重量规定全部精确到克，只允许有2%的误差范围。操作人员所做的就是严格按照标准执行，甚至使用专门的刻度量杯和小勺量取调味品。(5)通过现场制作的方式，来最大程度保证美味和新鲜。现场每次做出几份或者几十份，放在店里的保鲜槽里，现做现卖。(6)一般餐饮企业效劳员培训是 3 个月一轮回，但是乡村基更重视的是平时细节中的培训，每天早晚都对一天的工作进行总结，员工之间针对每一个具体细节进行学习和纠正。(7)乡村基是职工占股人数最多的企业，一般管理骨干都在一个或几个餐厅占股，其凝聚力也有了保障。(8)乡村基为员工提供了满意的待遇，并且是职工没有要求而企业主动办理养老保险的企业，全体职工每月按规定交养老保险。要求：(1)依据企业价值链分析理论，对乡村基公司的价值链活动进行分类。(2)依据差异化战略的实施条件中资源和能力相关内容，简要分析乡村基已经获得了哪些资源和能力，在哪些方面还有待加强。2.(本小题 8 分)飞鹿公司是一家以生产摄影器材为主的一家企业，胶卷生产是其最重要的业务。飞鹿公司一直尝试着在摄影器材方面有所突破，研发出了世界上第一台数码相机，但由于当时技术不成熟，并没有推向市场。数字时代来临后，飞鹿公司的战略一开始显得举棋不定，一会儿在数码摄影技术上发力，一会儿又将主要精力放在胶卷业务上。后来飞鹿公司终于意识到数码技术的重要性，喊出了向数字化转型的口号，但在实际执行上依然力度缺乏，使其最终丧失了在数码技术上的领导地位，被一些后起之秀超越。由于在技术上已经丧失了领先地位，飞鹿公司不得不从外部购置数码相机的核心零部件来组装数码相机。飞鹿公司采购制度规定：每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的数码相机零部件;验收部门负责人对购进零部件的品种、规格和数量进行验收，如果无误，在开具验收单后直接入库;为了简化操作，财务部可以通过等方式不定期地与供给商核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项。要求：(1)根据企业内部控制应用指引第 2 号开展战略“内部控制要求与措施”，分析飞鹿公司在开展战略环节存在的内部控制弱点，并提出改良建议。(2)根据企业内部控制应用指引第 7 号采购业务“内部控制要求与措施”，分析飞鹿公司在采购业务环节存在的内部控制弱点，并提出改良建议。3.(本小题 8 分。)我国连锁酒店行业近年来获得了长足的开展，连锁酒店的价格以及效劳品质的不同导致了不同酒店之间的差异。如家、汉庭等连锁酒店都是我国知名的经济型连锁酒店，这类酒店的价格在200 元/天左右，房间的面积在 20 平方米上下，能够提供干净、舒适以及平安的住宿需求，提供餐饮以及房间的洗漱六小件，有中央空调。但是，此类酒店的装修、效劳等方面均较为雷同，同质化严重。