建设工程项目管理建设工程项目管理科目名称考试时间（小时）题型题量 满分建设工程项目管理3单选题，多选题单选题70道，多选题30道1301Z200000建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论1Z202000 建设工程项目成本控制建设工程项目成本控制1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制1Z204000 建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制1Z205000 建设工程职业健康安全与建设工程职业健康安全与 环境管理环境管理1Z206000 建设工程合同与合同管理建设工程合同与合同管理1Z207000 建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理1Z201000建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论1Z201000建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论掌握掌握（二）工程监理（二）工程监理（四）项目管理规划（四）项目管理规划（五）项目采购模式（五）项目采购模式（六）动态控制原理（六）动态控制原理（八）人力资源管理（八）人力资源管理（九）工程总承包（九）工程总承包（一）类型、任务目标（一）类型、任务目标（三）组织理论（三）组织理论（七）施工项目经理（七）施工项目经理了解了解国内外工程国内外工程项目管理背项目管理背景与发展景与发展项目策划基项目策划基本知识本知识风险管理风险管理概念概念熟悉熟悉工程监理方法工程监理方法1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（建设各方项目管理的目标和任务（P1）1、项目管理的核心任务是目标控制、项目管理的核心任务是目标控制2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标、建设工程项目管理对象必须有明确的目标1Z201011 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型1Z201012 业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务1Z201013 设计方项目管理的任务设计方项目管理的任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务1Z201015 供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务1Z201016 总承包方项目管理的目标和任务总承包方项目管理的目标和任务只有明确目标明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。项目管理学科的指导思想项目管理的核心任务是（）。A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调1Z201011建设工程项目管理的类型（建设工程项目管理的类型（P1）1、建设项目管理的内涵、建设项目管理的内涵2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心核心3、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理。施工方的、供货方的、总承包方的项目管理。工程项目建设程工程项目建设程序序项目全寿命周期项目全寿命周期时间时间有有建设建设意图意图项目决策阶段项目决策阶段编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告项项目目评评估估项目项目立项立项项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段编编制制设设计计任任务务书书设计阶段设计阶段方方案案设设计计扩扩初初设设计计施施工工图图设设计计施施工工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期项目项目正式正式动用动用项目使用阶段项目使用阶段项目项目拆除拆除开发管理开发管理(DM)物业管理物业管理(FM)项目管理项目管理(PM)全寿命管理全寿命管理(LCM)项目管理项目管理(PM)的定义的定义从项目的从项目的开始开始到项目的到项目的完成完成，通过通过项目策划项目策划(PP)和和项目控制项目控制(PC)以达到项目的以达到项目的费用目标费用目标（投资目标、（投资目标、成本目标）、成本目标）、质量目标质量目标和和进度目标进度目标。PM=PP+PCDM - DevelopmentManagementPM - ProjectManagementFM - FacilityManagement决策阶段决策阶段实施阶段实施阶段设计准备设计准备设计设计施工施工运营阶段运营阶段物业管理方物业管理方FM开发商开发商DMPM设计方设计方PM施工方施工方PM供货方供货方PM投资方投资方DMPMFM工程管理工程管理（涵盖项目各参与方的管理）（涵盖项目各参与方的管理）项目管理的类型项目管理的类型业主方的业主方的PMOPM设计方的设计方的PMDPM承包方的承包方的PMCPM供货方的供货方的PMSPM一个项目的项目管理系统一个项目的项目管理系统OPMDPMCPMSPM建设工程项目管理的类型项目决策工程建设总承包方的项目管理项目运营业主方（监理方）项目管理设计方项目管理施工方项目管理决策阶段实施阶段运营阶段业主方（监理方）、总承包方、设计方、施工方OPMDPMCPMSPM一个项目的建设是否成功，取决于项目实施一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方各方PM的成效的成效项目的项目的PM系统系统= =OPM+DPM+CPM+SPM，其中，其中OPM起主导作用起主导作用项目建设的成功项目建设的成功业主方的业主方的工程管理工程管理设计方的设计方的项目管理项目管理供货方的供货方的项目管理项目管理施工方的施工方的项目管理项目管理业主方的业主方的工程管理工程管理建立工程管理系统建立工程管理系统1Z201012业主方项目管理的目标和任务（业主方项目管理的目标和任务（P2）1、业主方项目管理的目标是：投资目标、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。进度目标、质量目标。1）投资目标）投资目标总投资目标总投资目标2）进度目标）进度目标项目动用的时间目标项目动用的时间目标3）质量目标）质量目标施工、设计、材料、设备、施工、设计、材料、设备、环境质量环境质量4）它们是对立统一关系）它们是对立统一关系费用费用进度进度质量质量目标之间的目标之间的对立统一对立统一相相互互统统一一的的方方面面互互为为矛矛盾盾的的方方面面投资目标、进度目标和质量目标的关系投资目标、进度目标和质量目标的关系加快进度提高投资效益加快进度增加投资质量控制严加速进度加快进度影响质量质量控制严提高投资效益增加投资提高质量合合同同投资投资进度进度质量质量2、项目的全寿命周期包括决策阶段、实、项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段施阶段、使用阶段3、项目的实施阶段包括设计前准备、设、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期计、施工、动用前准备、保修期4、业主方项目管理的任务是实施阶段的、业主方项目管理的任务是实施阶段的三管理、三目标、一协调（三管理、三目标、一协调（35块）块）5、安全管理是最重要的任务、安全管理是最重要的任务设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务。由于工程项目的实施是一次性的任务，因此，业主方自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在技术和管理方面，缺乏配套的力量，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。计划经济体制下，每个建设单位都建立一个筹建处或基建处来搞工程，这不符合市场经济条件下资源的优化配置和动态管理，而且也不利于建设经验的积累和应用。o在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠发达的咨询服务业，为其提供项目管理服务，这就是建设监理。监理单位可以接受工程业主的委托，为其提供全过程的监理服务。建设监理也可以向前延伸到项目投资决策阶段，包括立项策划和可行性研究。o投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。o建设工程项目的实施阶段包括（）建设工程项目的实施阶段包括（）。oA.设计阶段设计阶段oB.设计准备阶段设计准备阶段oC.可行性研究阶段可行性研究阶段oD.施工阶段施工阶段oE.动用前准备阶段动用前准备阶段“项目策划”指的是目标控制前的一系列( )。 A规划和决策工作 B计划和协调工作 C组织和管理工作 D筹划和准备工作 答案：D 业主方的项目管理工作涉及项目( )的全过程。 A.决策阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.实施阶段 答案：D 建设工程项目的全寿命周期包括项目的建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。）。A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段决策阶段、实施阶段、使用阶段1Z201013设计方项目管理的任务设计方项目管理的任务1、目标：设计的成本目标、进度目标、质量、目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标目标2、任务、任务（7项）项）与设计有关的安全管理与设计有关的安全管理设计成本控制、与设计有关的造价控制设计成本控制、与设计有关的造价控制设计进度控制设计进度控制设计质量控制设计质量控制设计合同管理设计合同管理设计信息管理设计信息管理与设计有关的组织协调与设计有关的组织协调设计方的项目管理在项目被批准后，设计单位进入项目。它的项目任务是，按照项目的设计任务书完成项目的设计工作，提出设计文件，并参与设备选型，在施工过程中提供技术服务。设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而且延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。设计方的项目管理工作主要在建设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也设工程项目设计阶段进行，但也会设计（）等阶段会设计（）等阶段P3A.决策决策 B.施工施工 C.动用前准备动用前准备 D.保修保修 E.运营运营1Z201014施工方项目管理的目标和任务（施工方项目管理的目标和任务（P3-4）1、目标：施工的成本目标、进度目标和、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标质量目标2、任务：施工的三控制、三管理、一协、任务：施工的三控制、三管理、一协调调施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。的项目管理工作也涉及设计阶段。施工企业一般实行项目经理责任制。其责任施工企业一般实行项目经理责任制。其责任目标体系包括：工程施工质量（目标体系包括：工程施工质量（Quality）、）、成本（成本（Cost）、工期（）、工期（Delivery）、安全和）、安全和现场标准化（现场标准化（Safety），简称），简称QCDS目标体系。目标体系。 这一目标体系既和建设项目的目标相联系，这一目标体系既和建设项目的目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。征。1Z201015供货方项目管理的目标和任务（供货方项目管理的目标和任务（P4）1、目标：供货方的成本、进度、质量、目标：供货方的成本、进度、质量2、任务：三控制、三管理、一协调、任务：三控制、三管理、一协调从建设项目系统的分析角度看，建设物资供应工作也是工程项目实施的一个子系统，它有明确的任务和目标、明确的制约条件以及与项目实施子系统的内在联系。因此，制造厂、供应商同样可以将加工生产制造和供应合同所界定的任务，作为项目进行目标管理和控制，以适应建设项目总目标控制的要求。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的任务包括：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。1Z201016总承包方项目管理的目标和任务总承包方项目管理的目标和任务（P4）1、目标：总投资目标和其本身的成本目、目标：总投资目标和其本身的成本目标项目的进度目标和质量目标标项目的进度目标和质量目标2、任务：三控制、三管理和一协调、任务：三控制、三管理和一协调工程建设总承包方的项目管理在现代工程中，业主越来越趋向于将工程项目的全部任务交给一个承包商完成，即采用“设计-施工-供应”总承包方式。这样的承包商在项目批准立项后，甚至在可行性研究阶段，或项目构思阶段就介入项目，为业主提供全过程、全方位的服务，甚至包括项目的运行管理，参与融资。这样的承包商在项目中参与时间很长，责任很大。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目总承包方项目管理的任务包括：安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。1Z201010按五方主体分类按五方主体分类业主业主设计设计施工施工供货供货总承包总承包 三管三控一协调三管三控一协调 安全管理安全管理 投资投资/成本控制成本控制 进度控制进度控制 质量控制质量控制 合同管理合同管理 信息管理信息管理 组织协调组织协调按合同界定的按合同界定的任务范围任务范围进行进行项目管理项目管理概论。掌握（二）概论。掌握（二）类型类型/目标目标/任务任务项目管理类型项目管理类型各方任务范围各方任务范围项目管理任务项目管理任务在建设工程项目各参与单位中，在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）。标管理的单位有（）。A.业主方业主方B.设计方设计方C.施工方施工方D.供货方供货方E.项目总承包方项目总承包方1Z201020 掌握建设工程监理的概念、掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务工作性质和工作任务1Z201021 建设工程监理的概念建设工程监理的概念1Z201022 建设工程监理的工作性质建设工程监理的工作性质1Z201023 建设工程监理的工作任务建设工程监理的工作任务1Z201021 建设工程监理的概念（建设工程监理的概念（P4-5）1、737号文件等有关文件的号文件等有关文件的7点规定点规定2、属于业主方项目管理范畴、属于业主方项目管理范畴o我国建筑法规定，（）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。oA.全国人大常委会oB.国务院oC.各级地方政府oD.县级以上建设行政主管部门o向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。oA.政府主管部门oB.质量监督机构oC.项目法人oD.项目总承包方1Z201022 建设工程监理的工作性质（建设工程监理的工作性质（P5）1、高智能有偿的技术服务、高智能有偿的技术服务工程咨询工程咨询服务服务2、对建设单位承担经济责任、对建设单位承担经济责任1Z201023 建设工程监理的工作任务（建设工程监理的工作任务（P5）1、控制工程建设的投资、工期、质量，、控制工程建设的投资、工期、质量，合同管理、协调有关单位的工作关系。合同管理、协调有关单位的工作关系。2、代表建设单位实施监督、代表建设单位实施监督 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理务都属于业主方的项目管理 P11 （ ）方的项目管理都属于业主方的项目管理。）方的项目管理都属于业主方的项目管理。 投资投资 开发开发 咨询咨询 监理监理 总包总包多选题：多选题：（8）我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。）我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。P5业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程程,其中安全管理是项目管理中的最重要的其中安全管理是项目管理中的最重要的任务任务, ,因为因为.P2.P2单选题单选题: 1 业主方项目管理中的最重要的任务是业主方项目管理中的最重要的任务是( ). 投资控制投资控制 安全管理安全管理 质量控制质量控制 进度控制进度控制 在建设工程项目中，监理单位在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（与施工单位之间的关系是（ ）关系）关系.A.代理与被代理代理与被代理 B.合同合同C.委托和被委托委托和被委托 D.监理和被监理监理和被监理建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行( )的行为进行监督和管理。A.建筑工程质量标准B.建设工程合同C.工程建设强制性标准D.设计标准答案：B 1Z201030掌握建设工程项目管理相关掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具的组织理论及基本的组织工具1Z201031 组织论的基本内容组织论的基本内容1Z201032 组织与目标的关系组织与目标的关系1Z201033 项目结构图项目结构图1Z201034 项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图1Z201035 项目管理任务分工表项目管理任务分工表1Z201036 项目管理职能分工表项目管理职能分工表1Z201037 工作流程图工作流程图1Z201038 合同结构图合同结构图1Z201031 组织论的基本内容（组织论的基本内容（P.6）1、组织论的概念、组织论的概念2、常用的组织结构模式：职能组织结构，、常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构线性组织结构，矩阵组织结构3、职能组织结构：指令源多、职能组织结构：指令源多4、线性组织结构：只有一个指令源，指、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长令路径长5、矩阵组织结构：指令源有两个，适用、矩阵组织结构：指令源有两个，适用于大的组织系统于大的组织系统6、组织结构反映指令关系；组织分工反、组织结构反映指令关系；组织分工反映任务分工和管理职能分工，是相对静映任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系态的组织关系7、工作流程组织反映组织系统中工作之、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系间的逻辑关系，是动态关系8、基本的组织工具有：组织结构图，任、基本的组织工具有：组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程务分工表，管理职能分工表，工作流程图图组织论的主要研究内容组织论的主要研究内容组组 织织 论论组织结构模式组织结构模式任务分工任务分工管理职能分工管理职能分工物质流程组织物质流程组织信息流程组织信息流程组织一个系一个系 统的组统的组织结构织结构一一 个个 系系统统 的的 工工 作流作流 程程 组织组织组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程组织都属于工作流程组织的范畴。一个项目的组织，有许多组织工具一个项目的组织，有许多组织工具项目组织结构图项目组织结构图项目管理组织结构图项目管理组织结构图合同结构图合同结构图信息流程图信息流程图任务分工表任务分工表管理职能分工表管理职能分工表工作流程图工作流程图决策申请、审批表决策申请、审批表项目组织方案项目组织方案项目组织规划项目组织规划项目组织手册项目组织手册 o以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（）。oA.指令路径较短oB.指令源是唯一的oC.不能跨部门下达指令oD.只适用于大型工程项目oE.允许越级指挥下列关于项目管理组织结构模式的表述中，下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）正确的有（）P6 A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源指令源B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径太长、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨部门下达指令、线性组织结构中可以跨部门下达指令E、职能组织结构适用于大型组织系统、职能组织结构适用于大型组织系统1Z201032 组织与目标的关系（组织与目标的关系（P.7）1、系统的目标决定了系统的组织、系统的目标决定了系统的组织2、组织是系统目标能否实现的决定性因、组织是系统目标能否实现的决定性因素素3、控制项目目标的主要措施包括：组织、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。措施，管理措施，经济措施，技术措施。4、组织措施是最重要的措施、组织措施是最重要的措施组织与目标的关系组织与目标的关系目目 标标组组 织织人人方方法法和和工工具具生产方法生产方法和工具和工具管理方法管理方法和工具和工具生产人员生产人员管理人员管理人员组织与目标的关系组织与目标的关系目标目标决定决定组织，组织，组织是目标能否实现的组织是目标能否实现的决定性因素决定性因素组织与目标的关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。如果把一个建设工程的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。1Z201033 项目结构图（项目结构图（P.7）1、项目结构图即项目结构图即WBS，是一种组织工具，反，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务映组成该项目的所有工作任务2、项目结构图及其编码是其他编码的基础、项目结构图及其编码是其他编码的基础项目结构图项目结构图(ProjectDiagram)，或称WBSWorkbreakdownstructure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。合肥东海花园建筑设备安装工程装饰工程一期工程二期工程1#楼2#.3#.4#楼5#楼会所室外工程车库土建工程二区三区一区合肥东海花园项目结构示意合肥东海花园项目结构示意-1一一区区地下二层地下二层(基础基础)地下一层地下一层及一层及一层(复式复式)2-16层层(标准层标准层)17-18层层(复式复式)21层层屋顶花屋顶花园园19-20层层M户型户型(复式复式)电梯电梯及其及其他他A户户型型B户户型型A户户型型B户户型型L户户型型B户户型型1#楼一区土建工程项目结构示意楼一区土建工程项目结构示意二区二区地下二层地下二层(基础基础)地下一层地下一层一一 层层2-18层层21-22层层N户型户型(复式复式)19-20层层 (复式复式)变变配配电电生活生活水池水池及泵及泵房房门门厅厅其其他他C户户型型C户户型型C户户型型C户户型型生活生活水池水池及泵及泵房房B户户型型变变配配电电1#楼二区土建工程项目结构示意楼二区土建工程项目结构示意三三 区区地下二层地下二层(基础基础)地地下下一一层层及及一层一层(复式复式)二层及以上二层及以上(标准层标准层)17-18层层(复式复式)21层层屋顶屋顶花园花园19-20层层K户型户型(复式复式)电梯电梯及其及其他他C户户型型B户户型型C户户型型B户户型型B户户型型J户户型型1#楼三区土建工程项目结构示意楼三区土建工程项目结构示意对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，形成项目结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。项目组织结构和编码对照项目组织结构和编码对照结构分解结构分解网络计划责任体系横道图成本估算与计划劳动力及资源计划计划与任务质量计划工程项目的结构分解，得出树型结构图工程项目的结构分解，得出树型结构图1000012210122201223012200122211222211000111001120012000121001220013000131001320014000141001420014300项目项目子项目子项目任务任务项项目目单单元元子结构图子结构图项目结构图项目结构图1Z201034 项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图（P.8）1、即、即OBS，描述组织关系，应当编码，描述组织关系，应当编码2、OBS应表达与各项目参与方之间的关应表达与各项目参与方之间的关系系3、各项目参与方应当有自己的项目组织、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图结构图项目管理的组织结构图对一个项目的组织结构进行分解，并用图的对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图方式表示，就形成项目组织结构图(OBS图图Diagram of organizational breakdown structure)，或称项目管理组织结构图。项，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统目组织结构图反映一个组织系统(如项目管如项目管理班子理班子)中各子系统之间和各元素中各子系统之间和各元素(如各工作如各工作部门部门)之间的组织关系，反映的是各工作单之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。者之间也会有一定的联系。项项目目控控制制组组、设设计计项项目目管管理理组组与与业业主主的的关关系系总经理办公室业主代表业主代表工程财务室设计项目管理组工程管理部总工室副总经理副总经理展览开业系统展览开业系统副总经理副总经理企业管理系统企业管理系统计划财务部土地开发部经营部展览企划部物管会材料设备组合同招标组.外方设计单位中方设计单位设计监理班子施工监理班子工程建设系统工程建设系统这仅仅是有关技术审核的指令施工单位施工单位材 料 设 备供应单位材 料 设 备供应单位业主方项目管理业主方项目管理 组组 织织 案案 例例 上海上海 地地 铁一期铁一期 工工 程程 指指 挥挥 部部 经经 理理 地地 面面 车车 站站 地地 下下 车车 站站 区区 间间 隧隧 道道 试试 车车 线线 车车 辆辆 段段 机机 电电 设设 备备 系系 统统 一一 号号 线线 总总 工工 室室 总总 体体 组组 征征 地地 拆拆 迁迁 部部 计计 划划 财财 务务 部部 设设 计计 科科 研研 部部 工工 程程 部部 设设 备备 材材 料料 部部 . . . . . .1Z201035 项目管理任务分工表项目管理任务分工表(P.9-10)1、在任务分解的基础上确定项目经理和、在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务主管工作部门或主管人员的工作任务项目管理任务分工表(1)业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。(2)为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。苏黎士机场建设工作任务目录苏黎士机场建设工作任务目录苏黎士机场建设工作任务目录苏黎士机场建设工作任务目录1Z201036 项目管理职能分工表（项目管理职能分工表（P.9-10）1、管理的职能指组成管理的各环节、管理的职能指组成管理的各环节提出问提出问题，筹划，决策，执行，检查题，筹划，决策，执行，检查2、项目各参与方都应编制各自的职能分工表、项目各参与方都应编制各自的职能分工表3、项目管理职能分工表是用表格表示项目经、项目管理职能分工表是用表格表示项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的项目管理职能分工提出问题提出问题规规 划划决决 策策执执 行行检检 查查-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从多方案中选择-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题如发现新的问题管理是由多个工作环节组成的有限循环过程管理是由多个工作环节组成的有限循环过程管理的过程管理的过程工程项目施工阶段管理职能分工工程项目施工阶段管理职能分工施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。A.项目经理B.各工作部门C.各工作岗位D.总包与专业分包E.专业分包与劳务分包1Z201037 工作流程图（工作流程图（P.10）1、用图的形式反映组织系统中各工作、用图的形式反映组织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系（含管理工作）之间的逻辑关系2、工作流程图科逐步细化、工作流程图科逐步细化工作流程图(1)工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。(2)在项目管理中可运用工作流程图来描述各项项在项目管理中可运用工作流程图来描述各项项目管理工作的流程，如投资控制工作流程图、进目管理工作的流程，如投资控制工作流程图、进度控制工作流程图、质量控制工作流程图、合同度控制工作流程图、质量控制工作流程图、合同管理工作流程图、信息管理工作流程图、设计的管理工作流程图、信息管理工作流程图、设计的工作流程图、施工的工作流程图、物资采购的工工作流程图、施工的工作流程图、物资采购的工作流程图等。作流程图等。(3)工作流程图可视需要逐层细化，如初步设计阶工作流程图可视需要逐层细化，如初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图、施工阶段投资控制工作流程图等。作流程图、施工阶段投资控制工作流程图等。设设计计准准备备阶阶段段的的投投资资控控制制建筑基地建筑基地确定建筑需求确定建筑需求空间规划，功能规划，使用面积空间规划，功能规划，使用面积GIRA B1编制粗框算编制粗框算投资投资使用使用分析分析解决基地问题解决基地问题确定资金需求框数与条件确定资金需求框数与条件或：修改空间规划、功能规划或：修改空间规划、功能规划IKOS 1 B2编制修正框算编制修正框算确定设计任务书确定设计任务书或或或或委托方案设计委托方案设计组织设计方案竞赛组织设计方案竞赛1Z201038 合同结构图合同结构图(P.11)1、合同结构图反映各项目参与方之间的、合同结构图反映各项目参与方之间的合同关系合同关系2、用双向箭线联系合同关系，单向箭线、用双向箭线联系合同关系，单向箭线联系指令关系联系指令关系合同结构图(1)合同结构图反映业主方和项目各参与方合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。项目各参与方的合同组织关系。(2)如果两个单位之间有合同关系，在合同如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。指令关系，则用单向箭杆联系。合同分解10000工程设计合同11000勘察合同11100主设计合同1120011210外方设计合同咨询合同14000市政配套合同15000专业设计合同11300中方设计合同11220其他合同16000工程监理合同14100项目管理合同14200监测合同1430014400施工承包合同12000会所精装修施工合同1230012400施工总包合同12100膜结构施工合同12200设备材料采购合同13000电梯合同13100给排水合同13200强电合同13300弱电合同13400幕墙材料合同13500装饰材料合同1360013700合同分解结构合同分解结构合肥东海花园项目合肥东海花园项目中心项目业主中心项目业主方案设计单位方案设计单位雅可本设计管理有限公司雅可本设计管理有限公司市政配套单位市政配套单位咨询单位咨询单位扩初、施工图设计单位扩初、施工图设计单位安徽省建筑设计研究院安徽省建筑设计研究院桩基施工桩基施工单位单位幕墙施工单位幕墙施工单位待定待定施工总包单位施工总包单位福建省土木建福建省土木建筑开发公司海筑开发公司海南公司南公司会所承包单位会所承包单位待定待定施工承包管理单位施工承包管理单位福建土木工程公司福建土木工程公司工程施工监理单位工程施工监理单位上海市建设工程监理上海市建设工程监理有限公司有限公司项目管理单位项目管理单位上海营特建设项目管上海营特建设项目管理有限公司、同济大理有限公司、同济大学工程管理研究所学工程管理研究所精装修施工单位精装修施工单位待定待定土建施工单位土建施工单位待定待定膜结构施工单位膜结构施工单位待定待定合同结构合同结构职能组织结构模式的特点是下级员工或工作部门( )。 A有多个指令源 B只向一个上司负责 C有惟一的指令源 D有纵向和横向2个指令源 答案：A 组织结构模式反映一个组织系统中的( )。 A各工作部门之间的指令关系 B各项工作之间的逻辑关系 C. 各工作部门的管理职责 D各工作部门的工作流程 答案：A 项目结构分解的示意图项目结构分解的示意图(项目结构图项目结构图) 。这。这种结构图反映了项目的构成，进而也体种结构图反映了项目的构成，进而也体现了现了( )。 A.项目组织内的分工项目组织内的分工 B.组织系统中各工作部门间的组织关系组织系统中各工作部门间的组织关系 C.项目参与方之间的合同关系项目参与方之间的合同关系 D.各工作对象之间的组织关系各工作对象之间的组织关系答案：D 下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是( )。A.项目结构图根据项目组织结构图来绘制B合同结构图取决于项目组织结构图C. 合同结构图是项目结构图的依据D项目结构图是形成合同结构图的依据答案：D 工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是( )关系。A静态 B动态C不确定性 D非程序性 答案：B 对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成( )。A项目管理结构图 B项目结构图C项目组织结构图 D. 工作流程图 答案：C 项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。A.组织结构图 B.项目结构图C.合同结构图 D.任务分工表 答案：B 1Z201030概论概论 掌握掌握(三三) 组织理论组织理论组织论内容组织论内容 组织工具组织工具管理组织管理组织工作组织工作组织与目标关系与目标关系 概念概念 模式模式 直线制直线制 职能制职能制 矩阵制矩阵制 静态静态 工作流程工作流程 逻辑关系逻辑关系 动态过程动态过程 目标决定组织目标决定组织 目标目标控制措施控制措施 组织措施组织措施 管理措施管理措施 经济措施经济措施 技术措施技术措施 组织组织影响目标影响目标1Z201030管理结构管理结构分工表分工表 建设项目建设项目w单项工程单项工程w单位工程单位工程w分部工程分部工程w分项工程分项工程 基本模式基本模式 组合组合 层次性层次性 系统分解系统分解项目结构项目结构结构图结构图职能分工职能分工 工作流程工作流程w合同结构合同结构 PDEC任务分工任务分工概论概论 掌握掌握(三三) 组织理论组织理论组织论内容组织论内容 组织工具组织工具o建设工程项目的组织结构采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。oA.1oB.2oC.3oD.4o工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。oA.合同oB.经济oC.逻辑oD.指令1Z201040掌握建设工程项目管理规划掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法的概念、内容和编制方法1Z201041 建设工程项目管理规划的概念建设工程项目管理规划的概念1Z201042 建设工程项目管理规划的内容建设工程项目管理规划的内容1Z201043建设工程项目管理规划的编制建设工程项目管理规划的编制方法方法1Z201041建设工程项目管理规划的概念建设工程项目管理规划的概念（P.12）1、建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划是项目管理工作的是项目管理工作的纲领性文件，从总体上颌宏观上描述以下内容：纲领性文件，从总体上颌宏观上描述以下内容：为什么要进行项目管理，为什么要进行项目管理，项目管理需要做什么工作，项目管理需要做什么工作，怎样进行项目管理，怎样进行项目管理，谁做项目管理哪方面的工作，谁做项目管理哪方面的工作，什么时候做哪些项目管理工作，什么时候做哪些项目管理工作，项目的总投资，项目的总进度项目的总投资，项目的总进度建设工程项目管理规划（国际上常用的术语为：ProjectBrief，ProjectImplementationPlan，ProjectManagementPlan）是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理；（Why）项目管理需要做什么工作；（What）怎样进行项目管理；（How）谁做项目管理哪方面的工作；（Who）什么时候做哪些项目管理工作；（When）项目的总投资；（Cost）项目的总进度。（Time）2、建设工程项目管理规划涉及：、建设工程项目管理规划涉及：整个实施阶段整个实施阶段属业主方项目管理属业主方项目管理 项目管理实施规划是项目管理项目管理实施规划是项目管理班子开展专业咨询服务的指导性文件，班子开展专业咨询服务的指导性文件，用以指导和规范项目实施全过程中信用以指导和规范项目实施全过程中信息流和工作流，并影响物流和资金流。息流和工作流，并影响物流和资金流。 信息流信息流工作流工作流物流物流资金流资金流建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；风险管理的策略等。 项目管理实施规划项目管理实施规划的编制绝不是的编制绝不是为了纸上谈兵，而是为了实实在在提为了纸上谈兵，而是为了实实在在提高项目管理的规范化、科学化和信息高项目管理的规范化、科学化和信息化，为了利于项目管理工作的顺利推化，为了利于项目管理工作的顺利推进。进。 项目管理实施规划项目管理实施规划的编制和实的编制和实施是一动态过程，在执行过程中将不施是一动态过程，在执行过程中将不断地进行深化和调整。断地进行深化和调整。 要使要使项目管理实施规划项目管理实施规划卓有成卓有成效的执行并不断得到完善，效的执行并不断得到完善，需要项目需要项目管理班子全体成员的共同努力。管理班子全体成员的共同努力。对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（）编制。A.业主方B.业主方的项目管理单位C.设计方D.施工监理方E.项目总承包方1Z201042建设工程项目管理规划的内容建设工程项目管理规划的内容（P.12）1、项目概述、项目概述2、项目的目标分析和结论、项目的目标分析和结论3、项目管理的组织、项目管理的组织4、项目结构和合同结构分析、项目结构和合同结构分析5、投资控制的方法和手段、投资控制的方法和手段6、进度控制的方法和手段、进度控制的方法和手段7、质量控制的方法和手段、质量控制的方法和手段8、投资控制的方法和手段、投资控制的方法和手段9、安全、健康与环境管理的策略、安全、健康与环境管理的策略10、信息管理的方法和手段、信息管理的方法和手段11、技术路线和关键技术的分析、技术路线和关键技术的分析12、设计过程的管理、设计过程的管理13、施工过程的管理、施工过程的管理14、风险管理的策略、风险管理的策略1Z201043建设工程项目管理规划的建设工程项目管理规划的编制方法（编制方法（P.13）1、项目经理负责，约请项目管理班子的、项目经理负责，约请项目管理班子的主要人员参加主要人员参加 编制编制2、执行中随变化进行动态调整、执行中随变化进行动态调整1Z201040概论概论 掌握掌握(四四) 管理规划管理规划概概 念念内内 容容编制方法编制方法总体总体为何管理为何管理要管什么要管什么怎样去管怎样去管谁做什么谁做什么何时去做何时去做参与方参与方解决13个方面个方面工程概况工程概况管理组织管理组织三个分析三个分析(目目 采采 技技)四控方法手段四控方法手段二个过程管理二个过程管理(设设 施施)二项策略二项策略(安全安全 风险风险)引引申申项目经理负责项目经理负责一次编成一次编成动态调整动态调整编编审审批批程序方法建设工程项目管理规划是指建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（导项目管理工作的（ ）文件文件.A.标准性标准性 B.操作性操作性 C.示范性示范性 D.纲领性纲领性1Z201050掌握建设工程项目采购的基掌握建设工程项目采购的基本模式本模式1Z201051 项目管理委托的模式项目管理委托的模式1Z201052 设计任务委托的模式设计任务委托的模式1Z201053 施工任务委托的模式施工任务委托的模式1Z201054 设计任务和施工任务综合委托设计任务和施工任务综合委托 的模式的模式1Z201051 项目管理委托的模式项目管理委托的模式（P.13）1、项目管理咨询公司可进行项目管理服、项目管理咨询公司可进行项目管理服务务2、业主方的项目管理模式：自管；委托；、业主方的项目管理模式：自管；委托；双方共同，咨询公司委派项目经理双方共同，咨询公司委派项目经理在国际上，业主方项目管理的方式有多种可在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。能，在以下描述中，正确的是（）。A.业主方自行完成其项目管理任务业主方自行完成其项目管理任务B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理理C.业主方与项目管理咨询公司共同进行项目业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务管理任务D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务其项目管理任务E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务其项目管理任务1Z201052 设计任务委托的模式设计任务委托的模式(P.13)1、业主委托总负责单位、业主委托总负责单位2、业主平行委托、业主平行委托1Z201053 施工任务委托的模式施工任务委托的模式(P.13-14)1、业主委托总包单位、业主委托总包单位2、业主委托施工总包管理单位和分包单、业主委托施工总包管理单位和分包单位位3、业主平行委托多施工单位、业主平行委托多施工单位1Z201054 设计任务和施工任务设计任务和施工任务综合委托的模式（综合委托的模式（P.14）1、综合委托模式可以称为项目（工程）、综合委托模式可以称为项目（工程）总承包模式总承包模式2、不得肢解发包、不得肢解发包3、工程总承包是全过程或若干阶段承包、工程总承包是全过程或若干阶段承包4、工程总承包有多种、工程总承包有多种 方式方式1Z201055 物资采购的模式物资采购的模式(P.14)1、工程建设物资采购指建筑材料、构配、工程建设物资采购指建筑材料、构配件和设备件和设备2、模式有：业主、承包商、双方商定指、模式有：业主、承包商、双方商定指定供货商采购。定供货商采购。1Z201050概论概论 掌握掌握(五五) 工作任务委托工作任务委托项目管理项目管理委托委托 咨询公司咨询公司的性质的性质 咨询公司咨询公司与业主共同与业主共同进行进行PM施工任务施工任务委托委托 施工总承包施工总承包(联合体联合体)施工总承包施工总承包管理管理 平行委托平行委托设计任务设计任务委托委托 委托一家委托一家(或联合体或联合体) 平行委托平行委托设计施工设计施工综合委托综合委托 一项或一项或 多项发包多项发包 不得肢解发包不得肢解发包 全过程或全过程或 若干阶段承包若干阶段承包 分包对总包负责分包对总包负责 DB和和EPC物质采购物质采购任务委托任务委托甲购甲购甲招甲招 乙购乙购乙购乙购发包人发包人不得指不得指定厂商定厂商1Z201060掌握建设工程项目掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理目标控制的动态控制原理1Z201061工程项目目标控制的动态控制工程项目目标控制的动态控制原理原理1Z201062 应用动态控制原理控制进度的应用动态控制原理控制进度的方法方法1Z201063 应用动态控制原理控制投资的应用动态控制原理控制投资的方法方法1Z201061项目目标控制的动态控制原理项目目标控制的动态控制原理（P.15）1、项目目标控制的动态控制是项目管理的最项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本的方法论基本的方法论2、项目目标控制的动态控制程序：、项目目标控制的动态控制程序：目标分解，确定计划值；目标分解，确定计划值；动态控制动态控制收集目标实际值收集目标实际值与计划对比与计划对比偏偏差差纠正纠正必要的目标调整必要的目标调整3、纠偏措施有：组织、管理、技术、经济措、纠偏措施有：组织、管理、技术、经济措施施有有必必要要进进行行项项目目管管理理有有可可能能进进行行项项目目管管理理项目管理学科的哲学思想控制的目的控制的目的控制的目的控制的目的确保一个系统目标的实现确保一个系统目标的实现有明确的目标有明确的目标控制控制无目标的系统无目标的系统不需要控制不需要控制无法控制无法控制协调协调规划规划控制控制依据调整服务项目管理核心项目管理核心主动控制与被动控制主动控制与被动控制首先分析、首先分析、估计目标偏估计目标偏离的可能性离的可能性决策：决策： 采取采取预防预防措措施施发生发生了偏了偏离后离后分析分析原因原因决策：决策： 采取采取纠偏纠偏措措施施主主 动动 控控 制制被被 动动 控控 制制分析预测目标偏离预防措施再分析预测再预防.纠偏措施目标再偏离再纠偏.动态控制原理图动态控制原理图偏差偏差比较计划值与实际值比较计划值与实际值测量器 采取控制措施采取控制措施调节器项目进展项目进展收收集集实实际际数数据据YesNo实际值实际值人人力力物物力力财财力力干干扰扰每两周或每月每两周或每月每两周或每月每两周或每月理论轨迹实际轨迹纠偏纠偏纠偏纠偏控制的任务与措施控制的任务与措施管理管理措施措施项项 目目 管管 理理 的的 方方 法法目标目标控制控制投资投资控制控制进度进度控制控制质量质量控制控制合同合同管理管理组织组织协调协调组织组织措施措施合同合同措施措施技术技术措施措施经济经济措施措施1Z201062应用动态控制原理应用动态控制原理控制进度的方法（控制进度的方法（P.16）1、编制不同深度的进度计划、编制不同深度的进度计划2、总进度纲要确定里程碑事件，里程碑、总进度纲要确定里程碑事件，里程碑事件确定进度目标，是进度控制的重要事件确定进度目标，是进度控制的重要依据依据3、细化确定进度的计划值、实际值、细化确定进度的计划值、实际值4、比较、比较5、纠偏措施、纠偏措施1Z201063应用动态控制原理应用动态控制原理控制投资的方法（控制投资的方法（P.16）1、编制投资规划、概预算，分析论证投、编制投资规划、概预算，分析论证投资目标实现的可能性，目标分解资目标实现的可能性，目标分解2、比较、比较3、纠偏措施、纠偏措施o项目管理最基本的方法论是项目管理最基本的方法论是（）。（）。oA.项目目标的策划项目目标的策划oB.项目目标的动态控制项目目标的动态控制oC.项目管理的目标项目管理的目标oD.项目管理的信息化项目管理的信息化o在应用动态控制原理控制建设在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。理班子人员属于（）措施。oA.组织组织oB.合同合同oC.经济经济oD.技术技术在项目目标动态控制的工作程在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（序中，第一步工作内容是（ ）.A.项目决策策划项目决策策划 B.制定纠偏措施制定纠偏措施C.目标分解目标分解 D.收集实际数据收集实际数据施工项目经理检查施工进度时，发现施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（差可以采取的组织措施是（ ）.A.调整采购部门管理人员调整采购部门管理人员 B.调整材料采购价格调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同变更材料采购合同应用动态控制原理进行建设工程项目投应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（）投资的计划值有（）P16A.投资规划投资规划 B.工程概算工程概算 C.工程预算工程预算 D.工程进度款工程进度款 E.工程决算工程决算1Z201060概论概论 掌握掌握(六六) 动态控制动态控制控制措施控制措施组织措施组织措施管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施动态控制原理动态控制原理图图(略略)1Z201061PM方法论方法论原理应用原理应用用于进度控制用于进度控制用于投资控制用于投资控制分解比较纠偏分解比较纠偏概概预预合合支支决决1Z201070掌握施工企业掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任项目经理的工作性质、任务和责任1Z201071施工企业项目经理的工作性质施工企业项目经理的工作性质1Z201072施工企业项目经理的任务施工企业项目经理的任务1Z201073施工企业项目经理的责任施工企业项目经理的责任1Z201071施工企业施工企业项目经理的工作性质（项目经理的工作性质（P.17）1、取消项目经理资质核准，由注册建造师代、取消项目经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期替，过渡期2008年年2月月27日为止日为止2、大中型项目经理必须由建造师担任，、大中型项目经理必须由建造师担任，3、坚持项目经理岗位责任制、坚持项目经理岗位责任制4、施工企业项目经理是受企业法定代表人委、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。5、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称的名称1Z201072施工企业施工企业项目经理的任务（项目经理的任务（P.17-18）1、职责、职责4条条2、权力、权力6条条1Z201073施工企业施工企业项目经理的责任（项目经理的责任（P.18）1、对其市场行为进行监督、对其市场行为进行监督2、对工程项目施工负有全面管理的责任、对工程项目施工负有全面管理的责任1Z201070概论概论 掌握掌握(七七) 施工项目经理施工项目经理工作性质工作性质任任 务务责责 任任w替代方案与过渡期替代方案与过渡期(5年年)w专业人士专业人士/管理岗位管理岗位 w项目经理岗位职责项目经理岗位职责w企业法人代表的代表企业法人代表的代表w上级上级(企业企业)授权授权,P18 w贯彻法律规章制度贯彻法律规章制度w财经管理财经管理w履行合同履行合同(有关部分有关部分)w目标控制目标控制w对企业负责对企业负责(对承包合同的商确对承包合同的商确)w遵纪守法遵纪守法w规范行为规范行为w项目管理对项目管理对业主、对企业业主、对企业负责负责o在建设工程项目施工中处于中在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。负有全面管理责任的是（）。oA.项目总监理工程师项目总监理工程师oB.派驻施工现场的业主代表派驻施工现场的业主代表oC.施工企业项目经理施工企业项目经理oD.施工现场技术负责人施工现场技术负责人o取得建造师注册证书的人员是取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经否担任工程项目施工的项目经理，应由（）决定。理，应由（）决定。oA.政府主管部门政府主管部门oB.业主业主oC.施工企业施工企业oD.行业协会行业协会施工项目经理的职责包括（）P17-18A、确保项目建设资金的落实到位 B、贯彻执行有关的法律法规C、确保工程质量 D、预防重大工程质量安全事故的发生 E、确保工程工期1Z201080 掌握施工企业人力资掌握施工企业人力资源管理的概念和任务源管理的概念和任务1Z201081 人力资源管理的概念人力资源管理的概念1Z201082 人力资源管理的任务人力资源管理的任务1Z201081 人力资源管理的概念（人力资源管理的概念（P.18-19）1、项目人力资源管理包括包括有效地使、项目人力资源管理包括包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程用涉及项目的人员所需要的过程2、项目人力资源管理的目的是项目参与、项目人力资源管理的目的是项目参与人的积极性，建立有效的工作机制。人的积极性，建立有效的工作机制。1Z201082人力资源管理的任务（人力资源管理的任务（P.19）1、编制人力资源规划编制人力资源规划2、获取项目管理班子人员、获取项目管理班子人员3、管理项目管理班子人员、管理项目管理班子人员4、团队建设：形成合适的团队机制；建、团队建设：形成合适的团队机制；建立沟通和解决冲突的渠道；采取相应措立沟通和解决冲突的渠道；采取相应措施健全团队施健全团队在建设工程项目施工管理中，项目在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括人力资源管理的任务包括（）（）P19A、编制项目沟通计划、编制项目沟通计划 B、明确项目参与各方职责、明确项目参与各方职责C、建立健全项目管理团队、建立健全项目管理团队 D、项目管理人员绩效考评、项目管理人员绩效考评E、建立健全信息传输渠道、建立健全信息传输渠道1Z201080概论概论 掌握掌握(八八) 人力资源管理人力资源管理概概 念念任任 务务w有计划有步骤有计划有步骤w择优用人择优用人w量才用人量才用人w因事设岗因事设岗w教育培训教育培训w绩效考评绩效考评w用人机制用人机制大大纲纲内内涵涵w组织设计组织设计w合理规划合理规划w动态优化配置动态优化配置w责权利到位责权利到位w团队建设团队建设人力资源规划人力资源规划绩效考评绩效考评稳定性和连续性稳定性和连续性适应变化适应变化业绩测量标准业绩测量标准团队建设团队建设团队机制团队机制关键词关键词(内涵解读内涵解读)o施工企业人力资源管理的任施工企业人力资源管理的任务包括（）。务包括（）。oA.团队建设团队建设oB.信息发布信息发布oC.变更控制变更控制oD.沟通规划沟通规划1Z201090 建设工程项目管理总承包的建设工程项目管理总承包的理论、组织与方法理论、组织与方法1Z201091 建设工程项目管理总承包的基建设工程项目管理总承包的基本理论本理论1Z201092建设工程项目总承包的组织建设工程项目总承包的组织1Z201093 建设工程项目总承包的方法建设工程项目总承包的方法1Z201091 建设工程项目管理建设工程项目管理总承包的基本理论（总承包的基本理论（P.19-20）1、建设工程总承包的基本出发点是建设、建设工程总承包的基本出发点是建设生产过程的组织集成化，节约投资，利生产过程的组织集成化，节约投资，利于协调。于协调。2、建设工程总承包的核心是通过设计施、建设工程总承包的核心是通过设计施工过程的组织集成，促进结合，达到增工过程的组织集成，促进结合，达到增殖的目的。殖的目的。1Z201092建设工程项目建设工程项目总承包的组织（总承包的组织（P.20）见见1Z2010541Z201093 建设工程项目建设工程项目总承包的方法（总承包的方法（P.20）1、工作步骤：咨询工程师编制项目建设、工作步骤：咨询工程师编制项目建设纲要或设计纲要（内容：项目定义，设纲要或设计纲要（内容：项目定义，设计原则和设计要求，实施的技术大纲和计原则和设计要求，实施的技术大纲和技术要求，材料和设备的技术要求）；技术要求，材料和设备的技术要求）；总承包方编制项目设计建议书和报价文总承包方编制项目设计建议书和报价文件；设计评审；合同谈判件；设计评审；合同谈判2、工程总承包招标采用功能描述的方式，、工程总承包招标采用功能描述的方式，而不是构造招标。而不是构造招标。1Z201090概论概论 掌握掌握(九九) 总承包总承包理理 论论组组 织织方方 法法w行业发展观行业发展观w建筑生产组织集成化理论建筑生产组织集成化理论w价值链增值理论价值链增值理论w独立的工程总承包独立的工程总承包企业企业w联合体或合作体联合体或合作体w设计联合施工设计联合施工w施工联合设计施工联合设计w采用建设纲采用建设纲要或设计纲要要或设计纲要w采用功能描采用功能描述书述书建市建市200330号文号文1Z201100 熟悉建设工程熟悉建设工程监理的工作方法监理的工作方法1Z201101 熟悉建设工程监理的工作方法熟悉建设工程监理的工作方法1Z201101熟悉建设工程熟悉建设工程监理的工作方法（监理的工作方法（P.21）1、建设单位将监理单位、内容、权限书、建设单位将监理单位、内容、权限书面通知施工企业。面通知施工企业。2、监理程序：规划、监理程序：规划 细则细则 监理监理 验收签署验收签署 提交档案提交档案3、要求施工企业改正；报告建设单位要、要求施工企业改正；报告建设单位要求设计单位改正求设计单位改正4、旁站监理（、旁站监理（189号文）号文）1Z201100概论概论 熟悉熟悉(一一) 监理方法监理方法明确与委托方、明确与委托方、被监理方的关系被监理方的关系工工 作作程程 序序工工 作作方方 式式通知：通知： 监理内容监理内容 监理权限监理权限报告：报告： 不符合标准、不符合标准、 设计或施工质量设计或施工质量(建监建监1995第第737号文号文)w审核报告报表审核报告报表w现场旁站、巡视、现场旁站、巡视、平检平检w质量验收确认质量验收确认w变更审核、处理变更审核、处理w施工指令施工指令w组织协调组织协调(建市建市2002第第189号文号文)规划规划细则细则监控监控验收验收档案档案o旁站监理是指监理人员在建设工旁站监理是指监理人员在建设工程施工阶段监理中，对关键部位、程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（）实施全过程现场关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。跟班的监督活动。oA.施工安全施工安全oB.施工进度施工进度oC.施工成本施工成本oD.施工质量施工质量o旁站监理人员实施旁站监理时，发现施旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向（）报告。应及时向（）报告。oA.项目业主代表项目业主代表oB.项目业主项目业主oC.施工方项目经理施工方项目经理oD.监理工程师监理工程师oE.总监理工程师总监理工程师o施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。oA.24hoB.48hoC.72hoD.5d1Z201110了解建设工程项目管理的国了解建设工程项目管理的国内外背景和发展内外背景和发展1Z201111了解建设工程项目管理的国内了解建设工程项目管理的国内外背景外背景1Z201112了解建设工程项目管理的发展了解建设工程项目管理的发展趋势趋势1Z201111了解建设工程项目管理的国了解建设工程项目管理的国内外背景（内外背景（P.22）1、国内：、国内：80年代初引进；年代初引进；1983年提出前期项年提出前期项目经理负责制；目经理负责制；1988推行建设工程监理制度；推行建设工程监理制度；2003年提出建立建造师制度，并提出发展总承年提出建立建造师制度，并提出发展总承包和项目管理企业的指导意见包和项目管理企业的指导意见2、国外：、国外：60年代末用于建设工程；年代末用于建设工程；70年代初年代初设专业设专业 ；70年代中后期兴起咨询服务；年代中后期兴起咨询服务；80年年FIDIC颁布颁布IGRA80PM；建造师有广阔的服务；建造师有广阔的服务领域领域1Z201112了解建设工程了解建设工程项目管理的发展趋势（项目管理的发展趋势（P.23）1、发展的四代、发展的四代2、3M分离分离 集成化集成化 统一化（图）统一化（图）3、互联网平台管理、互联网平台管理1Z201120 了解建设工程了解建设工程项目策划的基本知识项目策划的基本知识1Z201121 建设工程项目策划的基本概念建设工程项目策划的基本概念1Z201122 建设工程项目决策阶段策划的建设工程项目决策阶段策划的基本内容基本内容1Z201123 建设工程项目实施阶段策划的建设工程项目实施阶段策划的基本内容基本内容1Z201121建设工程建设工程项目策划的基本概念（项目策划的基本概念（P.23-24）1、定义、增值、定义、增值2、工程项目策划的是知识管理、工程项目策划的是知识管理3、工程项目策划的是开放的工作过程，、工程项目策划的是开放的工作过程，需要多方面的专家知识需要多方面的专家知识工程管理增增 值值项目建设的控制与管理项目建设的控制与管理项目建设的项目建设的增值增值项目的经营和项目的经营和使用的使用的增值增值设计的设计的增值增值施工的施工的增值增值生产和经营生产和经营的的增值增值物业维修和物业维修和运行的运行的增值增值工程管理的目的和意义工程管理的目的和意义-1实际建设投资控制实际建设投资控制在计划投资范围内在计划投资范围内工程建设与管理工程建设与管理实现工程实现工程建设目标建设目标有利于物业有利于物业的运营的运营实现工程实现工程投资目标投资目标实现工程实现工程进度目标进度目标实现工程实现工程质量目标质量目标有利于节约有利于节约物业运行成本物业运行成本有利于生有利于生产和经营产和经营最终用户最终用户导向导向有利于有利于物业维修物业维修工程管理的目的和意义工程管理的目的和意义-2策划与规划策划与规划建设项目建设项目决策决策策划策划决策决策建设项目建设项目实施实施策划策划实施实施策划策划在充分占有信息的基础上在充分占有信息的基础上, 针对项目决策和实施的问题针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证的科学分析和论证旨在为项目建设的决策和实施增值旨在为项目建设的决策和实施增值旨在为项目建设的决策和实施增值旨在为项目建设的决策和实施增值人类生活和工作的环境保护和节能人类生活和工作的环境保护和节能建筑环境建筑环境使用功能和建设质量使用功能和建设质量建设成本和经营成本建设成本和经营成本,社会效益和经济效益社会效益和经济效益建设周期建设周期组织和协调组织和协调1Z201122 建设工程建设工程项目决策阶段策划的基本内容项目决策阶段策划的基本内容（P.24）1、主要任务是定义开发或建设的任务和意义、主要任务是定义开发或建设的任务和意义2、基本内容：、基本内容：建设环境和条件的调查分析建设环境和条件的调查分析项目建设目标论证与项目定义项目建设目标论证与项目定义项目结构分析项目结构分析与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划证与策划项目决策的风险分析项目决策的风险分析项目决策的策划任务项目决策的策划任务定义开发或建设什么定义开发或建设什么, 及其效益和意义及其效益和意义项目实施的策划任务项目实施的策划任务定义如何开发和建设定义如何开发和建设? 功能功能, 标准标准? 资金资金, 投资投资, 效益效益? 组织组织? 设计设计? 施工施工? 供货供货? 管理管理? 进度进度项目策划的任务项目策划的任务环境调查和分析环境调查和分析项目定义和论证项目定义和论证组织策划组织策划管理策划管理策划合同策划合同策划经济策划经济策划技术策划技术策划风险分析风险分析决策策划决策策划的的任务任务项目决策的策划任务项目决策的策划任务环境调查和分析环境调查和分析建筑环境建筑环境(风格、主色调等风格、主色调等)建设环境建设环境(能源、基础实施等能源、基础实施等)自然环境自然环境政策环境政策环境宏观经济环境宏观经济环境市场环境市场环境决策策划的任务决策策划的任务项目定义和论证项目定义和论证规模、组成、功能和标准规模、组成、功能和标准总投资总投资开发或建设周期开发或建设周期开发或建设目的开发或建设目的/宗旨宗旨/指导思想指导思想组织策划组织策划项目组织结构分析项目组织结构分析决策期的组织结构决策期的组织结构决策期的工作流程决策期的工作流程编码体系分析编码体系分析决策期的任务分工和管理职能分工决策期的任务分工和管理职能分工决策策划的任务决策策划的任务管理策划管理策划建设期管理总体方案建设期管理总体方案运行期设施管理总体方案运行期设施管理总体方案经营管理总体方案经营管理总体方案决策策划的任务决策策划的任务决策策划的任务决策策划的任务合同策划合同策划决策期的合同结构决策期的合同结构决策期的合同内容和文本决策期的合同内容和文本建设期的合同结构总体方案建设期的合同结构总体方案决策策划的任务决策策划的任务经济策划经济策划开发或建设成本分析开发或建设成本分析开发或建设效益分析开发或建设效益分析融资方案融资方案资金需求量计划资金需求量计划决策策划的任务决策策划的任务技术策划技术策划技术方案分析和论证技术方案分析和论证关键技术分析和论证关键技术分析和论证技术标准和规范的应用和制定技术标准和规范的应用和制定坚持开放型的工作原则坚持开放型的工作原则策划是一个创新求增值的过程策划是一个创新求增值的过程重视同类项目的经验和教训分析重视同类项目的经验和教训分析策划是一个动态过程策划是一个动态过程- 重视论证和调整重视论证和调整策划是一个知识管理的过程策划是一个知识管理的过程决策策划的方法决策策划的方法1Z201123建设工程建设工程项目实施阶段策划的基本内容项目实施阶段策划的基本内容（P.24）1、任务：如何组织开发建设、任务：如何组织开发建设2、内容：、内容：项目实施环境和条件的调查分析项目实施环境和条件的调查分析项目目标的分析和再论证项目目标的分析和再论证项目实施的组织策化项目实施的组织策化与项目实施的管理策划与项目实施的管理策划项目实施的合同策划项目实施的合同策划 项目实施的经济策划项目实施的经济策划项目实施的技术策划项目实施的技术策划 项目实施的风险策划项目实施的风险策划项目实施的策划任务项目实施的策划任务风险分析风险分析政治风险分析政治风险分析政策风险分析政策风险分析经济风险分析经济风险分析组织风险分析组织风险分析管理风险分析管理风险分析技术风险分析技术风险分析项目实施的策划任务项目实施的策划任务建设期的环境调查和分析建设期的环境调查和分析项目目标分析和再论证项目目标分析和再论证项目实施的组织策划项目实施的组织策划项目实施的管理策划项目实施的管理策划项目实施的合同策划项目实施的合同策划项目实施的经济策划项目实施的经济策划项目实施的技术策划项目实施的技术策划项目实施的风险分析项目实施的风险分析项目实施的策划任务项目实施的策划任务建设期的环境调查和分析建设期的环境调查和分析建筑环境建筑环境(风格、主色调等风格、主色调等)建设环境建设环境(能源、基础实施等能源、基础实施等)建设政策环境建设政策环境建筑市场环境建筑市场环境自然环境自然环境项目实施的策划任务项目实施的策划任务项目目标分析和再论证项目目标分析和再论证投资目标投资目标分解分解和论证和论证, 并编并编制项目投资制项目投资总体规划总体规划进度目标进度目标论证论证,并编制项目并编制项目建设建设总进度规划总进度规划项目功能分解项目功能分解, 建筑面积分配建筑面积分配, 并确定项目并确定项目质量目标质量目标, 编制空间和编制空间和房间手册房间手册项目实施的策划任务项目实施的策划任务项目实施的管理策划项目实施的管理策划确定项目实施各阶段确定项目实施各阶段（设计准备阶段、设计（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期）前准备阶段、保修期）项目管理工作内容项目管理工作内容（投资控制、进度控制、（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调）信息管理、组织协调）确定项目风险管理确定项目风险管理与工程保险方案与工程保险方案项目实施的策划任务项目实施的策划任务项目实施的组织策划项目实施的组织策划确定业主筹建班子确定业主筹建班子的组织结构的组织结构,任务分工和任务分工和管理职能分工管理职能分工确定业主方项目管理班子的确定业主方项目管理班子的组织结构组织结构（确定项目经理具备的条件、（确定项目经理具备的条件、设计项目管理、施工项目管理设计项目管理、施工项目管理和物资采购项目管理班子的组和物资采购项目管理班子的组织结构）织结构）,任务分工和管理职能分工任务分工和管理职能分工确定项目管理工作流程组织确定项目管理工作流程组织建立编码体系建立编码体系项目实施的策划任务项目实施的策划任务项目实施的合同策划项目实施的合同策划确定方案设计竞赛的组织确定方案设计竞赛的组织确定项目管理委托的确定项目管理委托的合同结构合同结构确定设计合同结构方案确定设计合同结构方案确定施工合同结构方案确定施工合同结构方案确定物资采购合同结构方案确定物资采购合同结构方案确定各种合同确定各种合同文本的采用文本的采用确定各种合同确定各种合同类型类型项目实施的策划任务项目实施的策划任务项目实施的经济策划项目实施的经济策划融资方案的深化分析融资方案的深化分析编制资金需求量计划编制资金需求量计划项目实施的策划任务项目实施的策划任务项目实施的技术策划项目实施的技术策划技术方案的深化分析和论证技术方案的深化分析和论证关键技术的深化分析和论证关键技术的深化分析和论证技术标准和规范的应用和制定技术标准和规范的应用和制定o建设工程项目策划的最终目的建设工程项目策划的最终目的是为了（）。是为了（）。oA.分析和论证项目的投资目标分析和论证项目的投资目标oB.选择项目的融资方式选择项目的融资方式oC.使项目建设的决策和实施增使项目建设的决策和实施增值值oD.确定项目管理的组织形式确定项目管理的组织形式1Z201130了解风险管理的基本概念了解风险管理的基本概念1Z201131 风险和风险量的基本概念风险和风险量的基本概念1Z201132 建设工程项目的风险类型建设工程项目的风险类型1Z201133 风险管理的工作流程风险管理的工作流程1Z201131风险和风险量的基本概念（风险和风险量的基本概念（P.25）1、风险：损失的不确定性；影响项目目、风险：损失的不确定性；影响项目目标实现的不确定性标实现的不确定性2、风险量、风险量=损失程度损失程度 概率（图中概率（图中A处风处风险量最大，险量最大，D处最小）处最小）3、1Z201132建设工程项目的风险类型（建设工程项目的风险类型（P.25-26）组织风险组织风险经济与管理风险经济与管理风险工程环境风险工程环境风险技术风险技术风险1Z201133风险管理的工作流程（风险管理的工作流程（P.26）1、风险管理方法应符合公众利益、人身风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求安全、环境保护、有关法规的要求2、风险管理工作流程：风险识别、风险管理工作流程：风险识别 风风险分析险分析 风险控制风险控制 风险转移风险转移1Z201110国内、国际国内、国际建造师服务建造师服务范围范围概论概论 了解了解(一一)-(四四)PM背景背景PM发展趋势发展趋势项目策划项目策划风险管理风险管理策划的概念策划的概念旨在增值旨在增值开放性工作过程开放性工作过程决策阶段策划决策阶段策划实施阶段策划实施阶段策划风险风险风险量风险量风险类型风险类型风险管理风险管理流程流程开发管理DM项目管理PM设施管理FM集成化与统一化集成化与统一化项目全寿命周期管理项目全寿命周期管理1Z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制1Z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施掌握施工成本管理的任务与措施1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编掌握施工成本计划的编制依据和编 制方法制方法1Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索掌握工程变更价款的确定方法、索 赔费用的组成和计算方法以及工程赔费用的组成和计算方法以及工程 结算的方法结算的方法1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依据和掌握施工成本控制和分析的依据和 方法方法1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施掌握施工成本管理的任务与措施1Z202011 施工成本管理的任务施工成本管理的任务1Z202012 施工成本管理的措施施工成本管理的措施1Z202011施工成本管理的任务（施工成本管理的任务（P.27-28）施工成本预测施工成本预测施工成本计划施工成本计划施工成本控制施工成本控制施工成本核算施工成本核算施工成本分析施工成本分析施工成本考核施工成本考核1Z202012施工成本管理的措施（施工成本管理的措施（P.28-29）组织措施组织措施技术措施技术措施经济措施经济措施合同措施合同措施1Z202010成本控制成本控制 掌握掌握(一一) 任务与措施任务与措施任任 务务措措 施施指导书指导书 P28组织措施组织措施技术措施技术措施经济措施经济措施合同措施合同措施 解读解读完全成本完全成本 制制造成本造成本最经济合理的最经济合理的施工方案施工方案责任制、效益责任制、效益利益挂钩利益挂钩目标成本导向目标成本导向生产要素采购生产要素采购与配置与配置预测预测考核考核分析分析核算核算计划计划控制控制施工成本施工成本编制报表资料编制报表资料o施工成本分析是施工成本管理的主要任务之施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。是（）。oA.施工成本分析的实质是在施工之前对成本施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算进行估算oB.施工成本分析是指科学地预测成本水平及施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势其发展趋势oC.施工成本分析是指预测成本控制薄弱环节施工成本分析是指预测成本控制薄弱环节oD.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程过程o建设工程项目施工成本管理的组建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。织措施之一是（）。oA.编制施工成本控制工作流程图编制施工成本控制工作流程图oB.制定施工方案并对其进行分析制定施工方案并对其进行分析论证论证oC.进行工程风险分析并制定防范进行工程风险分析并制定防范性对策性对策oD.防止和处理施工索赔防止和处理施工索赔1Z202020掌握施工成本掌握施工成本计划的编制依据和编制方法计划的编制依据和编制方法1Z202021施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据1Z202022按施工成本组成编制施工成本计划按施工成本组成编制施工成本计划1Z202023按子项目组成编制施工成本计划按子项目组成编制施工成本计划1Z202024按工程进度编制施工成本计划按工程进度编制施工成本计划1Z202021施工成本施工成本计划的编制依据（计划的编制依据（P.29）合同报价书合同报价书施工预算施工预算施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案市场价格市场价格内部价格内部价格已签合同已签合同制度和历史资料制度和历史资料1Z202022按施工成本组成按施工成本组成编制施工成本计划（编制施工成本计划（P.29）1Z202023按子项目组成按子项目组成编制施工成本计划编制施工成本计划(P.29)项目施工成本项目施工成本单项工程施工成本单项工程施工成本单位工程施工成本单位工程施工成本分部分项工程施工成本分部分项工程施工成本1Z202024按工程进度按工程进度编制施工成本计划（编制施工成本计划（P.30）在编制网络计划时，既安排时间，又安在编制网络计划时，既安排时间，又安 排成本支出计划排成本支出计划o常用的建设工程项目施工成本计划可按（）编制。oA.施工成本组成oB.人力资源需求oC.子项目组成oD.工程进度oE.材料种类o建设工程项目按其成本构成编制建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）。本分解为（）。oA.直接费、间接费、利润、税金直接费、间接费、利润、税金oB.单位工程施工成本及分部、分单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本项工程施工成本oC.人工费、材料费、施工机械使人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费用费、措施费、间接费oD.建筑工程费和安装工程费建筑工程费和安装工程费施工成本构成的内容包括施工成本构成的内容包括（）（）P29A、人工费、人工费 B、材料费、材料费 C、利润、利润 D、税金、税金 E、设备工器具购置费、设备工器具购置费1Z202020成本控制成本控制 掌握掌握(二二) 成本计划成本计划编制依据编制依据编制方法编制方法指导书指导书 P29 按组成按组成 按子项按子项 按进度按进度 解读解读 按性质按性质 按要素按要素 可控成本可控成本_现场的现场的合同交底合同交底 责任目标责任目标 施施组设计组设计施工预算施工预算目标成本目标成本 资源配置资源配置指导书指导书 P29 合同报价书合同报价书 施工预算施工预算 施工设计施工设计 要素市价要素市价 要素内价要素内价 分包费分包费 加工费加工费 解读解读(1)产品成本产品成本-完全成本，完全成本，是投标报价的是投标报价的基础，其编制基础，其编制依据。依据。(2)生产成本生产成本_制造成本制造成本1Z202030 掌握工程变更价款的确定方掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法以及法、索赔费用的组成和计算方法以及工程结算的方法工程结算的方法1Z202031 工程变更价款的确定程序工程变更价款的确定程序1Z202032 工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法1Z202033 索赔费用的组成索赔费用的组成1Z202034 索赔费用的计算方法索赔费用的计算方法1Z202034 索赔费用的计算方法索赔费用的计算方法1Z202031工程变更价款的确定程序（工程变更价款的确定程序（P.30）1、漏项和设计变更引起的新清单项目、漏项和设计变更引起的新清单项目2、清单变更或设计变更引起的工程量增、清单变更或设计变更引起的工程量增减减1Z202032工程变更价款的确定方法（工程变更价款的确定方法（P.30-32）1、我国、我国建设工程施工合同（示范文本）建设工程施工合同（示范文本） 的约定的约定案例案例1）采用合同中工程量清单的单价和价格）采用合同中工程量清单的单价和价格2）协商单价和价格）协商单价和价格2、FIDIC合同条件的约定合同条件的约定o工程量清单漏项或设计变更引工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由（）提相应综合单价首先应由（）提出。出。oA.监理工程师监理工程师oB.承包人承包人oC.发包人发包人oD.工程造价管理部门工程造价管理部门1Z202033 索赔费用的组成索赔费用的组成(P.32-33)1、索赔费用的主要组成与工程款计价的、索赔费用的主要组成与工程款计价的内容相似内容相似2、国际惯例的可索赔费用（图）、国际惯例的可索赔费用（图）1Z202034索赔费用的计算方法（索赔费用的计算方法（P.33-34）1）实际费用法）实际费用法2）总费用法）总费用法3）修正总费用法）修正总费用法案例案例1Z2020303132成本控制成本控制 掌握掌握(三三)-1 工程变更价款工程变更价款确定程序确定程序确定方法确定方法漏漏新新误误增减增减承包人提出综合单价承包人提出综合单价发包人确认发包人确认小于合同小于合同约定幅度约定幅度增部增部减后余部减后余部原工程量原工程量执行原合同单价执行原合同单价是是否否o由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按（）计算。oA.台班费oB.台办折旧费oC.折算租金oD.折算租金乘以规定的降效系数1Z2020303132成本控制成本控制 掌握掌握(三三)-1 工程变更价款工程变更价款确定程序确定程序确定方法确定方法合同中合同中有无有无适用的适用的类似的类似的直接用直接用无无有有示范文本示范文本FIDIC采用协调价采用协调价两种情况两种情况P31-32参照用参照用1Z20203334成本控制成本控制 掌握掌握(三三)-2 索赔费用索赔费用索赔费用组成索赔费用组成 索赔费用算法索赔费用算法实际费用法实际费用法实际费用法实际费用法总费用法总费用法总费用法总费用法修正总费用法修正总费用法修正总费用法修正总费用法(1)人工人工(2)材料材料(3)机械机械(4)分包分包(5)现场管理现场管理(6)利息利息(7)企业管理企业管理(8)利润利润o在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括（）。费包括（）。oA.完成合同之外的额外工作所花费的人工费完成合同之外的额外工作所花费的人工费用用oB.施工企业因雨季停工后加班增加的人工费施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用用oC.法定人工费增长费用法定人工费增长费用oD.非承包商责任造成工期延长导致的人员窝非承包商责任造成工期延长导致的人员窝工费工费oE.不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨费费o在建设工程项目施工索赔中，可索赔的材料在建设工程项目施工索赔中，可索赔的材料费包括（）。费包括（）。oA.非承包商原因导致材料实际用量超过计划非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用用量而增加的费用oB.因政策调整导致材料价格上涨的费用因政策调整导致材料价格上涨的费用oC.因质量原因进行工程返工所增加的材料费因质量原因进行工程返工所增加的材料费oD.因承包商提前采购材料而发生的超期存储因承包商提前采购材料而发生的超期存储费用费用oE.由业主原因造成的材料损耗费由业主原因造成的材料损耗费o在建设工程项目施工过程中，施工机械使用在建设工程项目施工过程中，施工机械使用费的索赔款项包括（）。费的索赔款项包括（）。oA.因机械故障停工维修而导致的窝工费因机械故障停工维修而导致的窝工费oB.因监理工程师指令错误导致机械停工的窝因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费工费oC.非承包商责任导致工效降低增加的机械使非承包商责任导致工效降低增加的机械使用费用费oD.因机械操作工患病停工而导致的机械窝工因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费费oE.由于完成额外工作增加的机械使用费由于完成额外工作增加的机械使用费按国际惯例，承包商可索赔的按国际惯例，承包商可索赔的总部管理费包括（）总部管理费包括（）P32A、现场管理费、现场管理费 B、保函手续费、保函手续费 C、管理人员工资、管理人员工资 D、差旅费、差旅费 E、办公费、办公费1Z202035 工程结算方法（工程结算方法（P.35-37）（1）承包工程价款的主要结算方式）承包工程价款的主要结算方式（2）工程预付款）工程预付款（3）工程预付款的回扣）工程预付款的回扣（4）工程进度款）工程进度款（5）竣工结算）竣工结算（6）建安工程价款的动态结算）建安工程价款的动态结算1Z202035 按月按月 分段分段 竣工后一次竣工后一次 其它其它(约定约定) 开工前开工前 7天预付天预付 不按时付不按时付 通知后通知后 7天停工天停工 违约责任违约责任 起扣点协商起扣点协商 等比率扣等比率扣 等额扣等额扣 开工前开工前 7天预付天预付 不按时付不按时付 通知后通知后 7天停工天停工 违约责任违约责任 竣工后竣工后 28天结算天结算 监理单位监理单位 审核签发审核签发计计算算支支付付可可调调价价/固固定定价价按按月月办办理理成本控制成本控制 掌握掌握(三三)-3 工程结算方法工程结算方法结算方式结算方式 预付款预付款预付扣回预付扣回 进度款进度款 竣工结算竣工结算 动动态态结结算算 o确定工程预付款的支付额度时，确定工程预付款的支付额度时，应考虑的主要因素是（）。应考虑的主要因素是（）。oA.工期和施工方法工期和施工方法oB.施工方法与施工组织措施施工方法与施工组织措施oC.工期与合同价款工期与合同价款oD.合同价款与施工组织措施合同价款与施工组织措施o根据根据建设工程施工合同（示范建设工程施工合同（示范文本）文本），对于实施工程预付款，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期支付时间不迟于约定的开工日期前的（）天。前的（）天。oA.7oB.14oC.28oD.30o当采用主材计算价差方法结算时，发包当采用主材计算价差方法结算时，发包人在招标文件中列出的需要调整价差的人在招标文件中列出的需要调整价差的主要材料的基期价格，一般采用（）的主要材料的基期价格，一般采用（）的材料信息价。材料信息价。oA.国家工程造价管理机构公布国家工程造价管理机构公布oB.当时当地工程造价管理机构公布当时当地工程造价管理机构公布oC.发包人自行采集的市场发包人自行采集的市场oD.项目管理咨询公司所确定项目管理咨询公司所确定o在工程进度款的计算中，其单价在工程进度款的计算中，其单价的计算主要根据（）的工程价格的计算主要根据（）的工程价格的计算方法决定。的计算方法决定。oA.设计概算设计概算oB.投标报价中投标报价中oC.发包人和承包人事先约定发包人和承包人事先约定oD.发包人和监理工程师事先约定发包人和监理工程师事先约定1Z202040掌握施工成本控制和掌握施工成本控制和分析的依据和方法分析的依据和方法1Z202041 施工成本控制的依据施工成本控制的依据1Z202042 施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤1Z202043 施工成本控制的方法施工成本控制的方法1Z202044 施工成本分析的依据施工成本分析的依据1Z202045 施工成本分析的方法施工成本分析的方法1Z202041施工成本控制的依据施工成本控制的依据（P.38）1）工程承包合同）工程承包合同2）施工成本计划）施工成本计划3）进度报告）进度报告4）工程变更）工程变更1Z202042施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤（P.38）比较比较 分析分析 预测预测 纠偏纠偏 检查检查o建设工程项目成本控制若干环建设工程项目成本控制若干环节，其中最具有实质性的是（）节，其中最具有实质性的是（）。oA.纠偏纠偏oB.分析分析oC.比较比较oD.检查检查o建设工程项目成本控制若干环建设工程项目成本控制若干环节，其中处于核心的是（）。节，其中处于核心的是（）。oA.纠偏纠偏oB.分析分析oC.比较比较oD.检查检查1Z202043 施工成本控制的施工成本控制的方法（方法（P.39-41）（1）偏差的概念）偏差的概念（2）偏差分析的方法）偏差分析的方法1）横道图法）横道图法2）表格法）表格法3）曲线法（赢值法）曲线法（赢值法）1Z202044施工成本施工成本分析的依据（分析的依据（P.41-42）1）会计核算）会计核算2）业务核算）业务核算3）统计核算）统计核算o施工企业进行会计核算时的会施工企业进行会计核算时的会计要素包括（计要素包括（ ）。）。oA.资产、负债、利息资产、负债、利息 o B.负债、存货、折旧负债、存货、折旧oC.资产、负债、所有者权益资产、负债、所有者权益 oD.利息、存货、所有者权益利息、存货、所有者权益对已经发生的、正在发生的和对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算，尚未发生的经济活动进行核算，属于（属于（ ）.A.会计核算会计核算 B.业务核算业务核算 C.动态核算动态核算 D.统计核算统计核算1Z202045施工成本施工成本分析的方法（分析的方法（P.42-45）（1）成本分析的基本方法）成本分析的基本方法1）对比法）对比法2）因素分析法）因素分析法3）差额计算法）差额计算法4）比率法）比率法（2）成本分析的综合方法）成本分析的综合方法1）分部分项工程成本分析）分部分项工程成本分析2）月（季）度成本分析）月（季）度成本分析3）年度成本分析）年度成本分析4）竣工成本综合分析）竣工成本综合分析能够通过技术经济指标的对比，检能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是（分析方法是（ ）.A.因素分析法因素分析法 B.差额分析法差额分析法 C.差率法差率法 D.比较法比较法以下关于综合成本分析方法的表叙中，正确以下关于综合成本分析方法的表叙中，正确的是（）的是（）P44A.进行分部分项工程成本分析时，应分析每进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本一个分部分项工程的成本B.月度成本分析的依据是当月的成本报表月度成本分析的依据是当月的成本报表C.企业年度成本要求一年结算一次，可将部企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度分成本转入下一个年度D.单位工程竣工成本分析是对预算成本、目单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较标成本、实际成本的比较1Z202040成本控制成本控制 掌握掌握(四四)-1 成本控制成本控制控制依据控制依据控制步骤控制步骤控制方法控制方法指导书指导书 工程合同工程合同 成本计划成本计划 进度报告进度报告 工程变更工程变更 解解 读读(1)合同价中的总成本合同价中的总成本(2)施工图预算施工图预算(3)责任目标成本责任目标成本(4)现场目标成本现场目标成本(5)施组设计施组设计。1Z202040成本控制成本控制 掌握掌握(四四)-1 成本控制成本控制控制依据控制依据控制步骤控制步骤控制方法控制方法指导书指导书 比较比较 分析分析 预测预测 纠偏纠偏 检查检查 解解 读读分解分解预措预措落实落实控制控制比较比较分析分析纠偏纠偏1Z202040成本控制成本控制 掌握掌握(四四)-1 成本控制成本控制控制依据控制依据控制步骤控制步骤控制方法控制方法指导书指导书 偏差分析法偏差分析法 横道图横道图 表格表格 曲线曲线 解解 读读三控结合三控结合三算对比三算对比三同步核算三同步核算1Z202040补充解读偏差分析法补充解读偏差分析法(一一)横道图法横道图法表格法表格法曲线法曲线法分项工程分析分项工程分析累计总成本分累计总成本分析析分析图示分析图示成本成本偏差偏差进度进度偏差偏差40305010101Z202040补充解读偏差分析法补充解读偏差分析法(二二)BCWPACWPBCWS0工期工期价价值值SVCV挣值法示意图挣值法示意图BCWS_计划工作计划成本计划工作计划成本 进度偏差进度偏差: SVBCWP-BCWS BCWP_已完工作计划成本已完工作计划成本 成本偏差成本偏差: CV=BCWP-ACWPACWP_已完工作实际成本已完工作实际成本1Z202040成本控制成本控制 掌握掌握(四四)-2 成本分析成本分析分析依据分析依据分析方法分析方法指导书指导书 会计核算会计核算 业务核算业务核算 统计核算统计核算 解解 读读项目一本账项目一本账项目台账项目台账1Z202040成本控制成本控制 掌握掌握(四四)-2 成本分析成本分析分析依据分析依据分析方法分析方法实际与目标实际与目标本期与上期本期与上期项目与先进项目与先进比较法比较法因素分析法因素分析法差额法差额法比率法比率法量差影响量差影响差价影响差价影响相关比率相关比率构成比率构成比率动态比率动态比率o建设工程项目施工成本偏差是指（）之建设工程项目施工成本偏差是指（）之差。差。oA.已完工程实际施工成本与拟完工程计已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本划施工成本oB.已完工程计划施工成本与拟完工程计已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本划施工成本oC.已完工程实际施工成本与已完工程计已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本划施工成本oD.已完工程计划施工成本与拟完工程实已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本际施工成本o下列方法中，可用于分析建设下列方法中，可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法工程项目施工成本偏差的方法是（）。是（）。oA.因素分析法和比较法因素分析法和比较法oB.曲线法和表格法曲线法和表格法oC.连环置换法和比率法连环置换法和比率法oD.连环置换法和曲线法连环置换法和曲线法o在建设工程项目施工成本分析在建设工程项目施工成本分析中，可用来分析各种因素对成中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（）。本的影响程度的方法是（）。oA.相关比率法相关比率法oB.比重分析法比重分析法oC.连环置换法连环置换法oD.动态比率法动态比率法o横道图法是分析建设工程项目施工成本偏横道图法是分析建设工程项目施工成本偏差的常用方法，其特点包括（）。差的常用方法，其特点包括（）。oA.能够直观地显示偏差分析所需的资料能够直观地显示偏差分析所需的资料oB.能够准确表达施工成本的绝对偏差能够准确表达施工成本的绝对偏差oC.能够准确表达施工成本的相对偏差能够准确表达施工成本的相对偏差oD.能够直观地显示施工成本的局部偏差和能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差累计偏差oE.能够直观地显示偏差的严重程度能够直观地显示偏差的严重程度o进行分部分项工程施工成本分析进行分部分项工程施工成本分析时，其资料来源包括（）。时，其资料来源包括（）。oA.工程合同总价工程合同总价oB.实耗人工和材料实耗人工和材料oC.施工预算施工预算oD.工程概算工程概算oE.实际工程量实际工程量1Z2030000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制1Z2030000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念目的和任务，以及进度计划系统的概念1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方掌握建设工程项目进度计划的编制方法法1Z202030掌握建设工程进度控制的方法掌握建设工程进度控制的方法1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203050 了解计算机辅助项目进度控制的意了解计算机辅助项目进度控制的意义义1Z203010 掌握建设工程项目掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念以及进度计划系统的概念1Z203011 建设工程项目进度控制的含义建设工程项目进度控制的含义和目的和目的1Z203012 建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务1Z203013 建设工程项目进度计划系统的建设工程项目进度计划系统的概念概念1Z203011 建设工程项目建设工程项目进度控制的含义和目的（进度控制的含义和目的（P.46）不同利益方目的不同不同利益方目的不同是动态过程是动态过程1Z203012 建设工程项目建设工程项目进度控制的任务（进度控制的任务（P.46）（1）业主方进度控制的任务）业主方进度控制的任务（2）设计方进度控制的任务）设计方进度控制的任务（3）施工方进度控制的任务）施工方进度控制的任务（4）供货方进度控制的任务）供货方进度控制的任务1Z203013 建设工程项目建设工程项目进度计划系统的概念（进度计划系统的概念（P.47-48）（1）四个层次）四个层次（2）五类进度计划系统）五类进度计划系统（3）注意其相互见的联系和协调）注意其相互见的联系和协调o在建设工程项目进度计划系统中，在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计按计划的深度不同划分的进度计划包括（）。划包括（）。oA.总进度规划总进度规划oB.设计进度计划设计进度计划oC.项目子系统进度计划项目子系统进度计划oD.施工进度计划施工进度计划oE.业主方项目实施进度计划业主方项目实施进度计划o建设工程项目进度计划系统的内建设工程项目进度计划系统的内容包括（）。容包括（）。oA.总进度纲要总进度纲要oB.二级进度计划二级进度计划oC.进度计划审批程序进度计划审批程序oD.进度计划实施效果分析进度计划实施效果分析oE.工程实际进度信息工程实际进度信息作为建设工程项目进度控制的依据，作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应建设工程项目进度计划系统应（）（）P47A.在项目的前期决策阶段建立在项目的前期决策阶段建立 B.在项目的初步设计阶段完善在项目的初步设计阶段完善C.在项目的进展过程中逐步形成在项目的进展过程中逐步形成 D.在项目的准备阶段建立在项目的准备阶段建立1Z203010指导书指导书 业主方业主方 设计方设计方 施工方施工方 供应方供应方 解读解读 总任务总任务 分任务分任务 履行合履行合同义务同义务指导书指导书 各方目标各方目标不同不同 目标要论目标要论证证 计划、检计划、检查与调整查与调整 目的是控目的是控制进度制进度 解读解读(1)动用第动用第一位一位(2)目标要目标要可行可行(3)动态控动态控制原理制原理(4)协同配协同配合重要合重要进度控制进度控制 掌握掌握(一一) 相关概念相关概念含义和目的含义和目的控制任务控制任务计划系统计划系统指导书指导书 层次性层次性 不同深度不同深度 不同用途不同用途 不同周期不同周期 不同各参不同各参与方与方 解读解读 注意关联性注意关联性 分解与整合分解与整合 层次与功能层次与功能 控制性控制性 指导性指导性 操作性操作性1Z203020掌握建设工程项目进度掌握建设工程项目进度计划的编制方法计划的编制方法1Z203021 横道图进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法1Z203022 工程网络计划的类型和应用工程网络计划的类型和应用1Z203023 工程网络计划时间参数的计算工程网络计划时间参数的计算1Z203024 关键工作和关键线路的概念关键工作和关键线路的概念1Z203025 时差的概念时差的概念1Z203021 横道图进度计划的横道图进度计划的编制方法（编制方法（P.48）1、优点、优点2、缺点、缺点o横道图进度计划的优点是（）。横道图进度计划的优点是（）。oA.便于确定关键工作便于确定关键工作oB.工作之间的逻辑关系表达清楚工作之间的逻辑关系表达清楚oC.表达方式直观表达方式直观oD.工作时差易于分析工作时差易于分析1Z203022 工程网络计划的工程网络计划的类型和应用（类型和应用（P.48-50）（1）双代号网络计划）双代号网络计划（2）单代号网络计划）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划）单代号搭接网络计划1Z203023 工程网络计划工程网络计划时间参数的计算（时间参数的计算（P.50-53）（1）各时间参数的含义）各时间参数的含义（2）最早时间的计算（工作法和节点法）最早时间的计算（工作法和节点法）（3）三个工期的确定）三个工期的确定（4）最迟时间的计算（工作法和节点法）最迟时间的计算（工作法和节点法）（5）时差的计算）时差的计算（6）时标网络计划最迟时间和总时差的）时标网络计划最迟时间和总时差的计算）计算）（7）搭接网络计划各种时间参数的计算）搭接网络计划各种时间参数的计算1Z203024关键工作和关键线路的概念（关键工作和关键线路的概念（P.53-54）关键工作的判别关键工作的判别双代号网络计划的关键线路判别双代号网络计划的关键线路判别双代号时标网络计划的关键线路判别双代号时标网络计划的关键线路判别单代号网络计划的关键线路判别单代号网络计划的关键线路判别搭接网络计划的关键线路判别搭接网络计划的关键线路判别1Z203025 时差的概念（时差的概念（P.54）各种网络计划的：各种网络计划的：1）总时差）总时差2）自由时差）自由时差3）总时差和自由时差的关系）总时差和自由时差的关系1Z203020进度控制进度控制 掌握掌握(二二) 进度工具进度工具进度计划方法进度计划方法网络计划技术网络计划技术 横道图法横道图法 网络图法网络图法指导书指导书各工作各工作六个时六个时间参数间参数 解读解读计算依据计算依据计算方法计算方法时间参数时间参数类型类型关键线路关键线路国国内内 推推荐荐双代号双代号单代号单代号双代号有时标双代号有时标单代号搭接单代号搭接国国际际情情况况肯定型，非，随机肯定型，非，随机事件节点网络事件节点网络工作节点网络工作节点网络多平面、单平面多平面、单平面网络计划原理解读网络计划原理解读工艺逻辑工艺逻辑组织逻辑组织逻辑两类逻辑关系两类逻辑关系最早进度最早进度最迟进度最迟进度 两套进度方案两套进度方案总时差总时差局部时差局部时差两种机动时间两种机动时间124635A 8C 2D 2 B 4F 6 E 1o根据根据JGJ/T12199工程网络计划技工程网络计划技术规程术规程，在双代号时标网络计划中是（）。，在双代号时标网络计划中是（）。oA.以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差作，以实箭线表示工作的自由时差oB.以波形线表示工作，以实箭线表示虚工以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差作，以虚箭线表示工作的自由时差oC.以实箭线表示工作，以波形线表示虚工以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差作，以虚箭线表示工作的自由时差oD.以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差作，以波形线表示工作的自由时差下面关于工程网络计划的表叙中，正确的是下面关于工程网络计划的表叙中，正确的是（）（）P49A.单代号搭结网络计划属于肯定型网络计单代号搭结网络计划属于肯定型网络计划划B.双代号网络计划属于非肯定型网络计划双代号网络计划属于非肯定型网络计划C.双代号时标网络计划属于非肯定型网络计双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划划D.双代号网络计划属于事件网络计划双代号网络计划属于事件网络计划 双代号网络图中，虚工作(虚线)表示工作之间的( )。A.时间间歇B搭接关系C逻辑关系D自由时差 答案：C 在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的( )。A开始时间B搭接时间C时间间隔D总时差 答案：A 在单代号搭接网络计划中，( )表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。A节点B编号C线路D箭线 答案：D 在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的( )。A逻辑关系B关键线路C总时差D自由时差 答案：D 在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响( )。A紧后工作的最早开始时间B平行工作的最早开始时间C本工作的最迟完成时间D紧后工作的最迟完成时间 答案：A 根据JGJ/T12199工程网络计划技术规程，在双代号时标网络计划中是（）。A.以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差B.以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差C.以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差D.以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差在下图所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为（）。A.0B.3C.5D.8123456ABCDEF567534Tp=23某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明()。 A.第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期 B第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周 C.第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周 D第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期E在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常 答案：BD某分部工程双代号网络计划如下图所示,其作图错误包括() A.多个起点节点B.多个终点节点C节点编号有误D存在循环回路E有多余虚工作答案：ACEo某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有()条。 A2B3C4D5答案：Co某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差和自由时差()周。 A均为0B分别为1和0C.分别为2和0D均为4答案：Co工程网络计划中的关键工作是指（）的工作。oA.自由时差最小oB.总时差最小oC.工作持续时间最长oD.时距为零o单代号网络图与双代号网络图的区别有（）。A双代号网络网图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关案的网纨同B单代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图C双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划D单代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划o关键工作指的是（）。A网络计划中总时差最小的工作B网络计划中总时差最大的工作C工作持续时间最长的工作D工作持续时间最短的工作 o下列说法正确的是（）。A自由时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间B总时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间C双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差D单代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差横道图进度计划存在一些问题，包括（横道图进度计划存在一些问题，包括（）。）。A工序（工作）之间的逻辑关系可以设法工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚表达，但不易表达清楚B适用于手工编制计划适用于手工编制计划C没有通过严谨的进度计划时间参数计算，没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差不能确定计划的关键工作、关键路线与时差D计划调整只能用手工方式进行，其工作计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大量较大E不适应小的进度计划系统不适应小的进度计划系统 某工程网络计划中工作某工程网络计划中工作M 的总时差和自由时差的总时差和自由时差分别为分别为5天和天和3天，该计划执行过程中经检查发天，该计划执行过程中经检查发现只有工作现只有工作M的实际进度拖后的实际进度拖后4天，则工作天，则工作M 的实际进度（）的实际进度（）A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常执行执行B.将其紧后工作的最早开始时间推迟将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使天，并使总工期延长总工期延长1天天C.不影响其后续工作的继续进行，但使总工期延不影响其后续工作的继续进行，但使总工期延长长1天天D.不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟间推迟1天天1Z202030掌握建设工程掌握建设工程进度控制的方法（进度控制的方法（P.54-56）1Z202031 建设工程项目进度控制的组织措施建设工程项目进度控制的组织措施1Z202032 建设工程项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施1Z202033 建设工程项目进度控制的经济措施建设工程项目进度控制的经济措施1Z202034 建设工程项目进度控制的技术措施建设工程项目进度控制的技术措施注意：注意：各种措施的概念、内容和关系各种措施的概念、内容和关系 各种措施的设计各种措施的设计1Z203030进度控制进度控制 掌握掌握(三三)-1 组织措施组织措施指导书指导书 P54(1)建全组织体系建全组织体系(2)专控部门与人员专控部门与人员(3)主要工作环节主要工作环节(4)工程流程工程流程(编审批编审批)(5)会议的组织设计会议的组织设计 解解 读读合同关系合同关系管理关系管理关系组织组织目标分解目标分解责任落实责任落实工艺工程师与工艺工程师与CPM专家协同专家协同工作，提高进度控制的专业化工作，提高进度控制的专业化水平水平进度计划的科学性严肃性，进度计划的科学性严肃性，编编审审批程序的必要性批程序的必要性各种例会是协调的重要手段，各种例会是协调的重要手段，要有目的、有准备、有效果要有目的、有准备、有效果1Z203030进度控制进度控制 掌握掌握(三三)-2 管理措施管理措施指导书指导书(1)管理措施的范围、思想、管理措施的范围、思想、方法、手段、模式、合同及方法、手段、模式、合同及风险管理风险管理(2)需要树立的观念：系统需要树立的观念：系统观念、动态控制、优化观念观念、动态控制、优化观念(3)合理的、逻辑关系和时合理的、逻辑关系和时差分析差分析(4)合同结构与工作界面合同结构与工作界面(5)风险管理的措施风险管理的措施(6)重视信息化技术重视信息化技术 解解 读读网络计划是一种科学的管理网络计划是一种科学的管理手段。本身就集中体现了系统手段。本身就集中体现了系统思想、动态控制思想和可优化思想、动态控制思想和可优化的原理。的原理。合同的逻辑关系和时差的应合同的逻辑关系和时差的应用，可以在不增加投入的情况用，可以在不增加投入的情况下，提高效率，加快进度。下，提高效率，加快进度。合同的合同结构和工作界面合同的合同结构和工作界面的明确，是协调，有序状态的的明确，是协调，有序状态的前提。前提。风险管理和信息技术应用的风险管理和信息技术应用的重要性。重要性。1Z203030进度控制进度控制 掌握掌握(三三)-3 经济措施经济措施指导书指导书(1) 经济措施涉及的范围、经济措施涉及的范围、资金、资源、激励措施。资金、资源、激励措施。(2)资源需求与供应计划，资源需求与供应计划，应与进度计划相适应。应与进度计划相适应。(3) 资金需要量、来源与供资金需要量、来源与供应时间。应时间。(4)加快进度所需资金要在加快进度所需资金要在预算中考虑预算中考虑 解解 读读资源资源(含资金含资金)是实际网络计是实际网络计划目标的物质基础。划目标的物质基础。进度计划应包含时间进程规进度计划应包含时间进程规划划(程序、过程程序、过程)和资源供应计和资源供应计划。划。提高效率，一靠合理组织，提高效率，一靠合理组织，各得其所，避免相互干扰；二各得其所，避免相互干扰；二靠运行机制，激励措施是增强靠运行机制，激励措施是增强活力的手段。活力的手段。1Z203030进度控制进度控制 掌握掌握(三三)-4 技术措施技术措施指导书指导书(1) 设计技术与施工技术的设计技术与施工技术的选用。选用。(2) 设计理念、技术路线、设计理念、技术路线、方案对工程进度的影响。方案对工程进度的影响。 确定工程进度计划要考虑确定工程进度计划要考虑设计的时间设计的时间 设计变更会影响进度设计变更会影响进度(3)施工方案对进度的影响施工方案对进度的影响 解解 读读建筑结构选型与施工选案的建筑结构选型与施工选案的结合。结合。提高设计质量、克服潜在变提高设计质量、克服潜在变更因素对设计的影响。更因素对设计的影响。施工方案对施工进度的决定施工方案对施工进度的决定性作用。性作用。 平行搭接、立体交叉、流平行搭接、立体交叉、流水组织的不同效果与措施水组织的不同效果与措施在建设工程项目管理机构中，应有在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（）。这是进度控制中重要的（）。A.组织措施组织措施B.合同措施合同措施C.经济措施经济措施D.技术措施技术措施就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。A.编制计划、目标的分析论证、调整计划、跟踪计划的执行B.编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析论证C.目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划D.目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划建设工程项目进度计划应体现资源的合建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用，工序的合理组织、工作面的合理使用，工序的合理组织、工作面的合理安排等，为达到上述目的（）。理安排等，为达到上述目的（）。A.进度计划不必过早形成计划系统进度计划不必过早形成计划系统B.应对进度计划进行动态控制应对进度计划进行动态控制C.应对进度计划进行多方案比较与优化应对进度计划进行多方案比较与优化D.应增大影响进度风险的敏感度系数。应增大影响进度风险的敏感度系数。o下列选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是( )。oA资源需求计划oB资金需求计划oC资金供应的条件oD经济激励措施 答案：B 下下列列选选项项中中，属属于于施施工工方方进进度度控控制制技技术术措措施施的是的是( )。A编制资源需求计划编制资源需求计划B对工程进度进行风险分析对工程进度进行风险分析C进度控制职能分工进度控制职能分工D选用对实现进度目标有利的施工方案选用对实现进度目标有利的施工方案 答案：D 由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个( )的管理过程。 A反复 B动态 C经常 D主动 答案：B 进度目标分析和论证的目的是( )。 A落实进度控制的措施 B分析进度目标是否合理 C决定进度计划的不同功能 D确定进度计划系统内部关系 答案：B 工程项目的控制性施工进度计划是指( )。 A单体工程施工进度计划 B企业年度生产计划 C施工总进度规划 D项目施工月度计划 答案：C 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目( )确定的。 A决策阶段 B设计准备阶段 C设计阶段 D施工阶段 答案：A 建建设设工工程程项项目目总总进进度度目目标标的的控控制制是是( )项目管理的任务。项目管理的任务。 A施工方施工方 B业主方业主方 C，设计方，设计方 D供货方供货方 答案：B 与网络计划相比较，横道图进度计划法具有( )特点。A适用于手工编制计划B工作之间的逻辑关系表达清楚C能够确定计划的关键工作和关键线路D调整工作量大E适应大型项目的进度计划系统 答案：A, D 在项目组织结构中，应由( )负责进度控制工作。A监理工程师B专门的工作部门C符合进度控制岗位资格的专人D项目经理E项目管理企业 答案：B, C 建设工程项目进度控制的管理措施包括( )等。A承发包模式的选择B工程进度的风险管理C资源需求分析D编制项目进度控制的工作流程E进行有关进度控制会议的组织设计 答案：A, B 建设工程项目进度控制的经济措施包括( )。A经济激励措施B工程进度的风险分析C资金需求分析D编制项目进度控制的工作流程E资金供应的条件 答案：A, C, E 编制控制性施工进度计划的主要目的是( )。 A对进度目标进行分解 B确定施工的总体部署 C确定承包合同目标工期 D安排施工图出图计划 E确定里程碑事件的进度目标 答案：A, B, E 建设工程项目总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它还涉及到( )等方面的问题。 A市场需求分析 B技术方案的可行性分析 C现金流量分析 D工程实施的条件分析 E工程实施策划 答案：D, E 在项目的实施阶段，项自的总进度包括( )。 A编制可行性研究报告的进度 B设计工作进度 C招标工作进度 D施工前准备工作进度 E工程施工和设备安装进度 答案：B, C, D, E 一一个个建建设设项项目目可可以以由由下下列列( )等等不不同同项项目目参参与方的计划构成进度计划。与方的计划构成进度计划。 A主体工程进度计划主体工程进度计划 B设计进度计划设计进度计划 C年度进度计划年度进度计划 D业主方的进度计划业主方的进度计划 E采购和供货进度计划采购和供货进度计划 答案：B,D, E 建设工程项目进度控制的技术措施是（）P55-56A.选择工程承发包模式 B.调整施工方法C.设立进度控制工作部门 D.编制工程风险应急计划1Z203040熟悉建设工程项目总进熟悉建设工程项目总进度目标的论证度目标的论证1Z203041建设工程项目总进度目标论证建设工程项目总进度目标论证的工作内容的工作内容1Z203042建设工程项目总进度目标论证建设工程项目总进度目标论证的工作步骤的工作步骤1Z203041建设工程项目总进度目标论建设工程项目总进度目标论证的工作内容证的工作内容(P.56)（1）建设工程项目总进度目标的含义、）建设工程项目总进度目标的含义、任务、控制主体、论证的重要性任务、控制主体、论证的重要性（2）项目实施阶段总进度控制特点）项目实施阶段总进度控制特点（3）论证核心内容和一般内容）论证核心内容和一般内容1Z203042建设工程项目总进度目标论建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（证的工作步骤（P.57）调研调研 项目结构分析项目结构分析 进度计划系统进度计划系统结构分析结构分析 工作编码工作编码 编制个层进度编制个层进度计划计划 编制总进度计划编制总进度计划 调整调整 调查项目实施的主客观条件调查项目实施的主客观条件 无法实现无法实现时报告决策者时报告决策者 编码（示例）编码（示例）1Z203040指导书指导书 (1)总进度目标的总进度目标的含义含义(决策决策+实施实施)(2)实施阶段总进实施阶段总进度包括范围度包括范围(3)论证时的不确论证时的不确定因素定因素(4)总进度纲要内总进度纲要内容容 解读解读 总进度是建设方总进度是建设方案的组成部分案的组成部分 关系到项目的可关系到项目的可研论证研论证 项目前期与建设项目前期与建设期的概念期的概念 总进度纲要是建总进度纲要是建设布置的策划设布置的策划总进度目标论证总进度目标论证 熟悉内容熟悉内容 目标论证目标论证论证的工作内容论证的工作内容认证的工作步骤认证的工作步骤指导书指导书 略略 解读解读 建设意图时间要求建设意图时间要求 建设条件建设条件 项目总任务量项目总任务量 类似工程建设周期类似工程建设周期 项目分解结构项目分解结构分期分批等分期分批等o大型建设工程项目总进度目标论证的核心大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）。工作是通过（）。oA.编制总进度纲要，论证总进度目标实现编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性的可能性oB.分析工程发包组织方式，论证总进度目分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性标分解的合理性oC.分析施工技术方面的资料，论证总进度分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施目标的控制措施oD.分析施工组织资料，论证总进度目标分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件实现的条件o论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：编制总进度计划；项目的工作编码；项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为（）。oA.oB.oC.oD.o在建设工程项目总进度目标论证中，项目的工作编码是指每一个工作项的编码，编码时应考虑的因素包括对不同（）的标识。oA.计划层oB.计划对象oC.工作类别oD.计划方式oE.计划目标论证建设工程项目总进度目标，需要进论证建设工程项目总进度目标，需要进行行总进度计划的编制；总进度计划的编制；进度计划进度计划系统结构分析；系统结构分析；项目结构的分析等项目结构的分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，多项工作。仅就上述三项工作而言，其正确的顺序为（）其正确的顺序为（）P57A.1-2-3 B.2-3-1 C.3-1-2 D.3-2-1大型建设工程项目总进度纲要的大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是（）内容之一是（）P56A.里程碑事件的计划进度目标里程碑事件的计划进度目标 B.工程项目总进度计划工程项目总进度计划C.工程项目设计总进度计划工程项目设计总进度计划 D.工程项目施工总进度计划工程项目施工总进度计划1Z203050 了解计算机辅助项目进度控了解计算机辅助项目进度控制的意义（制的意义（P.58）1Z203051计算机辅助项目进度控制计算机辅助项目进度控制的的意义意义（1）代替手工大量计算）代替手工大量计算（2）确保计算准确）确保计算准确（3）利于调整）利于调整（4）利于编制资源需求计划）利于编制资源需求计划1Z204000建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制主题掌握熟悉了解1Z20400建设工程质量控制建设工程质量控制 1Z20410概念与原理概念与原理 1Z20420 工工程项目质量控制系统程项目质量控制系统 1Z20430 施工质量控制与验收施工质量控制与验收1Z20440 工程质量政府监督工程质量政府监督1Z20450 统计方法应用统计方法应用1Z20460 GB/T 190001Z20470 设计质量控制设计质量控制1Z204011建设工程项目建设工程项目质量控制的含义（质量控制的含义（P.59）（1）质量控制是质量管理的一部分，是致力于）质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动满足质量要求的一系列相关活动（2）质量控制包括采取的作业技术和管理活动）质量控制包括采取的作业技术和管理活动（3）质量管理）质量管理（4）建设工程项目质量即满足明确和隐含需要）建设工程项目质量即满足明确和隐含需要的特性之总和的特性之总和（5）工程项目质量总目标）工程项目质量总目标1Z204012 建设工程项目建设工程项目质量形成的影响因素质量形成的影响因素(P.59-60)（1）人的质量意识和质量能力）人的质量意识和质量能力（2）建设项目的决策因素）建设项目的决策因素（3）建设工程项目勘察因素）建设工程项目勘察因素（4）建设工程项目的总体规划和设计因素）建设工程项目的总体规划和设计因素（5）建筑材料、构配件及相关工程用品的质）建筑材料、构配件及相关工程用品的质 量因素量因素（6）工程项目的施工方案）工程项目的施工方案（7）工程项目的施工环境）工程项目的施工环境建设工程项目的施工方案包括（）建设工程项目的施工方案包括（）。A.材料采购方案材料采购方案B.技术方案技术方案C.人员培训方案人员培训方案D.组织方案组织方案E.质量管理认证方案质量管理认证方案根据根据GB/T19000，在明确的质量目，在明确的质量目标条件下，通过行动方案和资源配标条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程成为（）现预期目标的过程成为（）P59A、质量保证、质量保证 B、质量控制、质量控制 C、质量管理、质量管理 D、质量活动、质量活动1Z204013 建设工程项目建设工程项目质量控制的基本原理质量控制的基本原理(P.60-62)（1）PDCA循环循环（2）三阶段控制原理）三阶段控制原理（3）三全管理）三全管理1Z20410建设工程质量控制的概念与原理建设工程质量控制的概念与原理 1Z20411质量控制的含义质量控制的含义1Z20412 工程质量影响因素工程质量影响因素 1Z20413 工程质量控制原理工程质量控制原理质量管理质量管理质量控制质量控制两者区别两者区别明确需要明确需要隐含需要隐含需要目标定位目标定位人的因素人的因素决策因素决策因素勘察因素勘察因素设计因素设计因素材料因素材料因素技术因素技术因素环境因素环境因素 P D C A三段控制三段控制三全控制三全控制1Z204013(1)A P C DA P C DA P C D循环改进循环改进质量在计划控制下上升质量在计划控制下上升循环PDCA循环图循环图分析任务目标分析任务目标制定行动方案制定行动方案P计划布置交底计划布置交底按计划要求做按计划要求做D是否遵守计划是否遵守计划实际结果如何实际结果如何C纠偏对策纠偏对策预防措施预防措施A1Z204013(2)事前控制：计划预控（行动方案与措施的可行性）事前控制：计划预控（行动方案与措施的可行性）事中控制：自控、监控与协调机制的发挥事中控制：自控、监控与协调机制的发挥事后控制：纠偏控制事后控制：纠偏控制三段式控制关系图三段式控制关系图事中事中施工过程施工过程事前事前开工准备开工准备事后事后竣工验收竣工验收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后全面控制全面控制1Z204013(3)全程控制全程控制策划策划 可研可研 决策决策 勘察勘察 规划规划 设计设计 采购采购 施工施工 验收验收机机 料料环环 法法工程工程质量质量领导者领导者管理者管理者作业者作业者全员控制全员控制1Z204020XX项目部XX公司项目部XX项目部XX公司项目部建设工程项目实施建设工程项目实施的多方参与主体的多方参与主体业主业主勘察勘察设计设计监理监理厂商厂商总包总包分包分包分包分包.1Z204020掌握建设工程项目质掌握建设工程项目质量控制系统的建立量控制系统的建立1Z2040201 建设工程项目质量控制系统建设工程项目质量控制系统的构成的构成1Z2040202 建设工程项目质量控制系统建设工程项目质量控制系统的建立的建立1Z2040203 建设工程项目质量控制系统建设工程项目质量控制系统的运行的运行1Z204021 建设工程项目建设工程项目质量控制系统的构成质量控制系统的构成(P.63)（1）建设工程项目质量控制系统是面向工程）建设工程项目质量控制系统是面向工程项目而建立的质量控制系统（项目而建立的质量控制系统（5项特点）项特点）（2）建设工程质量控制系统的构成按控制内）建设工程质量控制系统的构成按控制内容分类（容分类（4个控制子系统）个控制子系统）（3）建设工程质量控制系统的构成按主体分）建设工程质量控制系统的构成按主体分类（类（5个控制子系统）个控制子系统）（6）建设工程质量控制系统的构成按控制原）建设工程质量控制系统的构成按控制原理分类（理分类（5个控制子系统个控制子系统）1Z2040202 建设工程项目建设工程项目质量控制系统的建立（质量控制系统的建立（P.64）（1）建立原则）建立原则（2）建立程序）建立程序1Z204023 建设工程项目建设工程项目质量控制系统的运行质量控制系统的运行(P.64)（1）质量控制系统运行的动力机制）质量控制系统运行的动力机制（2）质量控制系统运行的约束机制）质量控制系统运行的约束机制（3）质量控制系统运行的反馈机制）质量控制系统运行的反馈机制（4）质量控制系统运行的基本方式）质量控制系统运行的基本方式1Z204021(1)企业质量管理体系企业质量管理体系GB/T19000工程项目质量工程项目质量控制系统控制系统适用的范围适用的范围建立的目的建立的目的控制的目标控制的目标作用的时效作用的时效评价的方式评价的方式一个企业一个企业企业需要企业需要企业质量目标企业质量目标永久性永久性第三方第三方特定项目特定项目项目需要项目需要项目质量标准项目质量标准一次性一次性自评价自评价1Z204021(2)(3)(4)按控制内容分按控制内容分勘察勘察设计设计材料材料准备准备施工施工安装安装竣工竣工验收验收按控制主体分按控制主体分业主业主单位单位监理监理单位单位设计设计单位单位施工施工单位单位建设工程项目质量控制系统建设工程项目质量控制系统按控制原理分按控制原理分计划计划系统系统责任责任系统系统措施措施系统系统信息信息系统系统交付作用交付作用1Z204022(1)工程项目工程项目质量控制系统质量控制系统建立原则建立原则分层次规划分层次规划业主业主（总承包）（总承包）设计单位设计单位监理单位监理单位施工企业（分包）施工企业（分包）总目标分解总目标分解内部内部从上到下从上到下从部门到岗位从部门到岗位外部外部合同结构合同结构目标分解目标分解合同条件合同条件质量责任制质量责任制明确责任范围谁实施谁负责质量与利益挂钩系统有效性系统有效性组织、人员、资源到位制度、运行机制定期评价、协商1Z204022(1)控制系统框架设计控制系统框架设计责任单位、部门、人员、职责责任单位、部门、人员、职责确定控制关系确定控制关系领导关系、报告审批、信息流转领导关系、报告审批、信息流转制订控制制度制订控制制度例会、协调、验收、责任制例会、协调、验收、责任制编制全面质量计划编制全面质量计划(各相关主体各相关主体)运行中评价运行中评价改进需要改进需要或或或1Z204023工工程程项项目目质质量量控控制制系系统统的的运运行行机机制制动动力力机机制制约约束束机机制制反反馈馈机机制制改改进进机机制制质质量量目目标标1Z204023(1)控制系统控制系统动力机制动力机制生产投入生产投入 增值过程增值过程 利益实现利益实现原发动力原发动力员员工工层层面面企企业业层层面面经营理念经营理念顾客满意顾客满意社会责任社会责任组织行为组织行为创优创优 诚信诚信企业文化企业文化形象形象价值观价值观责任心责任心进取性进取性质质 量量 控控 制制 的的 动动 力力 机机 制制 构构 成成1Z204023(2)控制系统控制系统约束机制约束机制关注目标关注目标 按计划行动按计划行动 调节行为调节行为基本约束基本约束内内部部自自控控外外部部监监控控质质 量量 控控 制制 系系 统统 的的 约约 束束 机机 制制检查检查 警示警示建议建议 劝阻劝阻指令指令整改整改意见意见 处罚处罚责任到位责任到位行为自律行为自律预测预控预测预控措施措施目标目标 方法方法不得不得必须必须 应该应该对策对策 趋势趋势质质 量量 控控 制制 系系 统统 的的 反反 馈馈 机机 制制1Z204023(3)质量活动质量活动展展 开开预预案案策策划划计划或计划或决策决策结果结果评价评价干扰干扰因素因素行动部署收集信息作用排除预测分析信息反馈信息反馈偏差偏差原因原因对策对策 建设工程项目质量控制系统的建设工程项目质量控制系统的控制目标是（）所规定的质量控制目标是（）所规定的质量标准。标准。A.施工承包企业施工承包企业B.建设工程项目目标建设工程项目目标C.国家工程质量验收标准国家工程质量验收标准D.国家工程建设强制性标准国家工程建设强制性标准建设项目质量控制系统中的事中控制是指建设项目质量控制系统中的事中控制是指（）（）P61A、对质量活动的行为约束与对质量活动过程、对质量活动的行为约束与对质量活动过程和结果的检查和监控和结果的检查和监控B、对质量计划的调整与对质量偏差的纠正、对质量计划的调整与对质量偏差的纠正C、对质量活动的行为约束与对质量活动结果、对质量活动的行为约束与对质量活动结果的评价认定的评价认定D、对质量活动前的准备工作与质量活动过程、对质量活动前的准备工作与质量活动过程的监督控制的监督控制建设工程项目质量控制系统是面建设工程项目质量控制系统是面向工程项目建立的质量控制系统，向工程项目建立的质量控制系统，该系统（）该系统（）P63A、属于一次性的系统、属于一次性的系统 B、需要进行第三方认证、需要进行第三方认证C、仅涉及施工承包单位、仅涉及施工承包单位 D、需要通过业主认证、需要通过业主认证1Z204030掌握建设工程项目质掌握建设工程项目质量控制和验收的方法量控制和验收的方法1Z204031 施工质量控制的目标施工质量控制的目标1Z204032 施工质量控制的过程施工质量控制的过程1Z204033 施工质量计划的编制施工质量计划的编制1Z204034 施工生产要素的质量控制施工生产要素的质量控制1Z204035 施工作业过程的质量控制施工作业过程的质量控制1Z2040346施工质量验收的方法施工质量验收的方法施工质量控制与验收施工质量控制与验收 1Z204031控制目标控制目标1Z204032控制过程控制过程1Z204033质量计划质量计划 1Z204035 作业活动控制作业活动控制1Z204034 生产要素控制生产要素控制1Z2040301Z204036 施施 工工 质质 量量 验验 收收1Z204031 施工质量控制的目标施工质量控制的目标(P.65)（1）施工质量控制的总体目标）施工质量控制的总体目标（2）建设单位的施工质量控制目标）建设单位的施工质量控制目标（3）设计单位在施工阶段的质量控制目标）设计单位在施工阶段的质量控制目标（4）施工单位的质量控制目标）施工单位的质量控制目标（5）监理单位在施工阶段的质量控制目标）监理单位在施工阶段的质量控制目标1Z204031工工程程项项目目质质量量控控制制目目标标 总总 目目 标标 分分 目目 标标建设单位或总承包单位设计单位施工企业(分包)监理企业项目预期的实用功能和质量标项目预期的实用功能和质量标准准(满足决策意图和需求满足决策意图和需求)提交符合规定标准的工程产品提交符合规定标准的工程产品施工结果与设计规定一致施工结果与设计规定一致符合合同规定标准的工程产品符合合同规定标准的工程产品 (单位工程或专业工程单位工程或专业工程)履行工程质量的监督责任履行工程质量的监督责任1Z204032 施工质量控制的过程施工质量控制的过程(P.65-66)（1）施工质量控制的过程包括施工准备质量施工质量控制的过程包括施工准备质量控制、施工过程质量控制、施工验收质量控制控制、施工过程质量控制、施工验收质量控制（2）施工质量控制过程中，项目参与各方都）施工质量控制过程中，项目参与各方都有职能、地位、责任和作用。施工方和供应方有职能、地位、责任和作用。施工方和供应方是自控主体；其他方是监控主体是自控主体；其他方是监控主体（3）施工方质量控制过程的八个环节：工程）施工方质量控制过程的八个环节：工程调研和项目承接；施工准备；材料采购；施工调研和项目承接；施工准备；材料采购；施工生产；实验与检验；工程功能检测；竣工验收；生产；实验与检验；工程功能检测；竣工验收；质量回访与保修质量回访与保修1Z204032(1)(2)施施 工工 准准 备备 控控 制制 施工质量控制的过程施工质量控制的过程施施工工作作业业技技术术实实施施过过程程控控制制 施施工工质质量量验验收收控控制制自控主体自控主体监控主体监控主体总包分包供应商业主设计监理 政府过程验收竣工验收开工准备作业前准备季节性准备要素投入质量生产档案资料1Z204033 施工质量计划的编制施工质量计划的编制(P.66-67)（1）质量计划的概念）质量计划的概念（2）质量计划的编制主体）质量计划的编制主体（3）编制形式）编制形式（4）内容）内容（5）施工质量控制点施工质量控制点的设置（是施工质的设置（是施工质量计划的组成内容）量计划的组成内容） 作作 用用形形 式式内内 容容 1Z204033(1)(3)(4) 承承包包商商的的施施工工质质量量计计划划 建设项目质量控制系统建设项目质量控制系统承包商企业质量管理体系承包商企业质量管理体系施工条件分析质量目标采取的技术方案组织、人员、资源控制点与控制措施检测手段、方法对外保证对内管理施组设计质量计划项目管理实施1Z204033(2)总分包总分包合作基础合作基础编制编制质量计划质量计划理解施工理解施工标准标准预防预防措施措施理解理解总包总包要求要求纠偏纠偏措施措施施工结果施工结果评价评价确认确认是否是否执行执行按按计划计划要求要求施工施工A PC D分包质量计划分包质量计划（自主管理计划）（自主管理计划）（1）相互理解对方质量责任）相互理解对方质量责任（2）相互尊重对方自主性）相互尊重对方自主性（3）订立双方平等的交易合同）订立双方平等的交易合同（4）确定双方共识的评价方法）确定双方共识的评价方法（5）确定双方认同的纠纷处理程序）确定双方认同的纠纷处理程序（6）相互提供客观的信息、数据）相互提供客观的信息、数据（7）保持双方计划的协调性）保持双方计划的协调性（8）双方共同关注顾客满意度和最终消费者利益）双方共同关注顾客满意度和最终消费者利益1Z204033(2)项项目目施施工工组组织织设设计计类型内容内容审批审批按作用分：按作用分：施工组织设计大纲施工组织设计大纲 施工方案施工方案 详细施工（组织）设计详细施工（组织）设计按范围分：按范围分： 总总 单单 分分 专专详见示例详见示例单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计施工技术方案示例施工技术方案示例企业内部审批企业内部审批业主、监理审核业主、监理审核施工组织设计文件（单位工程例）施工组织设计文件（单位工程例）工程概况工程概况建筑建筑结构结构装修装修设备设备施工条件分析施工条件分析现场现场合同合同法规法规施工方案施工方案技术方案技术方案组织方案组织方案施工进度计划施工进度计划时间进度时间进度资源进度资源进度施工平面图施工平面图总平面总平面 阶段平面阶段平面QSDC保证措施保证措施技术技术经济经济组织组织合同合同QC计划计划管理点管理点QC活动活动注意：编审程序注意：编审程序 互动关系互动关系 合同约束合同约束 自主决策自主决策 总体优化总体优化技术方案示例技术方案示例N+4N+3N+2N+1N方案要点方案要点筒体模板体系筒体模板体系垂直度控制垂直度控制预埋柱牛腿焊接预埋柱牛腿焊接混凝土密实度控制混凝土密实度控制钢结构加工钢结构加工桁架拼装起拱桁架拼装起拱钢桁架尺寸偏差控制钢桁架尺寸偏差控制塔吊附着方式塔吊附着方式其它其它1Z204033(5)序 提出阶段控制点名称重要性控制依据承担者 控制记录1图审地下室防水A2地下室顶板后浇带A结构筒体垂直度A1Z204034 施工生产要素的施工生产要素的质量控制质量控制(67-68)（1）影响施工质量的五大要素）影响施工质量的五大要素（2）劳动主体的控制）劳动主体的控制（3）劳动对象的控制）劳动对象的控制（4）施工工艺的控制）施工工艺的控制（5）施工设备的控制）施工设备的控制1Z204034施工生产要素质量控制施工生产要素质量控制成本进度安全正确配置保证质量投入控制机人法环料工程质量工程质量目标目标人人：劳动主体劳动主体群体：资质群体：资质个体：资格个体：资格依法承包依法承包持证上岗持证上岗教育培训教育培训 机机：劳动手段劳动手段主辅机具主辅机具性能精度性能精度料料：劳动对象劳动对象原材料、构配原材料、构配件、用品件、用品规格、标准、规格、标准、特性、指标、特性、指标、质保资料质保资料法法：劳动技能劳动技能技术工艺技术工艺施工方法施工方法施工程序施工程序技术参数技术参数 环环：劳动环境劳动环境安全防护安全防护通风照明通风照明作业场所作业场所1Z204035 施工作业过程的施工作业过程的质量控制质量控制(P.69)（1）控制施工过程的质量，必须控制全）控制施工过程的质量，必须控制全部作业（工序）的施工质量部作业（工序）的施工质量（2）施工工序质量控制要求）施工工序质量控制要求施工作业过程质量控制施工作业过程质量控制1Z20403 指导书指导书解读解读 各项施工作业是产出工程质量的基本各项施工作业是产出工程质量的基本单位、量大范围广。施工实践中形成单位、量大范围广。施工实践中形成的各种行之有效的控制方法，应综合的各种行之有效的控制方法，应综合应用：应用：技术交底、三检结合、交接验收技术交底、三检结合、交接验收隐蔽验收、检测试验、见证抽样隐蔽验收、检测试验、见证抽样级配管理、技术复核、样板先行级配管理、技术复核、样板先行变更管理、看板管理、计量管理变更管理、看板管理、计量管理活动，。活动，。（）必须控制全部作业过程）必须控制全部作业过程（工序）质量。（工序）质量。（）控制程序（）控制程序技术交底、各种检查、中间结技术交底、各种检查、中间结果验收、不合格处理果验收、不合格处理（）基本要求（）基本要求预防为主、设置控制点、检查、预防为主、设置控制点、检查、检测、检查记录、资料检测、检查记录、资料1Z204036施工质量施工质量验收的方法验收的方法(P.69-70)（1）过程验收和竣工验收的程序和组织）过程验收和竣工验收的程序和组织（2）施工质量验收的要求）施工质量验收的要求（3）施工质量验收的基本方法）施工质量验收的基本方法（4）施工质量验收对问题的处理）施工质量验收对问题的处理1Z204036工工程程质质量量验验收收 验收划分验收划分分项分项检验批检验批子分部子分部分部分部子单位子单位单位工程单位工程 验收标准验收标准批批 。 。分分 。项项 。分项全合格分项全合格资料齐全资料齐全外观合格外观合格功能性抽检功能性抽检分部分部资料资料外观外观 验收时间验收时间过过 程程 质质 量量 验验 收收竣工验收竣工验收 验收组织验收组织企业自检企业自检(自检自检/专检专检/开单开单)监理、业主、设计、施工会验会签监理、业主、设计、施工会验会签准备准备初验初验预验预验验收验收备案备案施工企业应先行自检施工企业应先行自检参验人员应具备规定资格参验人员应具备规定资格施工结果符合勘察设计文件要求施工结果符合勘察设计文件要求隐蔽工程已按程序验收隐蔽工程已按程序验收单位工程质量符合验收规范标准单位工程质量符合验收规范标准涉及结构安全的应进行功能性抽样检测涉及结构安全的应进行功能性抽样检测外观验收通过现在检查共同确认外观验收通过现在检查共同确认 见证人的资格见证人的资格取样选检的范围取样选检的范围取样选检的程序取样选检的程序取样选检的资质取样选检的资质取样选检的管理取样选检的管理1Z204036(3)施工质量验收应具备的条件施工质量验收应具备的条件GB20300见证取样送检见证取样送检1Z204036(5)施工质量检验不合格施工质量检验不合格委托检测委托检测加固、补强加固、补强整改、处理整改、处理返工重做返工重做更换部件更换部件设计审核设计审核重新验收重新验收可否验收可否验收合格合格验收验收签证签证不得验收不得验收可可否否不不得得验验收收否否是是建设工程项目的施工组织方建设工程项目的施工组织方案中需要决定和安排（）。案中需要决定和安排（）。A.施工程序和工艺顺序施工程序和工艺顺序B.施工工艺和施工方法施工工艺和施工方法C.工艺顺序和施工方法工艺顺序和施工方法D.施工流向和施工工艺施工流向和施工工艺施工总承包单位对分包单位编制的施工质施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划（）量计划（）P66A、需要进行指导和审核，但不承担施工、需要进行指导和审核，但不承担施工质量的连带责任质量的连带责任B、需要进行指导和审核，并承担施工质、需要进行指导和审核，并承担施工质量的连带责任量的连带责任C、不需要审核，但应承担施工质量的连、不需要审核，但应承担施工质量的连带责任带责任D、需要进行知道和审核，并承担施工质、需要进行知道和审核，并承担施工质量的全部责任量的全部责任 建设工程项目的施工质量计划编制完建设工程项目的施工质量计划编制完成后，应经（）批准确认后执行。成后，应经（）批准确认后执行。A.企业技术负责人审核并报请工程监企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位理单位或建设单位B.项目经理审核并报请工程监理单位或项目经理审核并报请工程监理单位或建设单位建设单位C.工程监理单位报审核并报请建设单位工程监理单位报审核并报请建设单位D.工程监理单位审核并报请工程质量工程监理单位审核并报请工程质量监督机构监督机构建设工程项目的施工质量计划应建设工程项目的施工质量计划应经（）审核批准后，才能提交经（）审核批准后，才能提交工程监理单位或建设单位工程监理单位或建设单位P67A、施工项目经理、施工项目经理 B、企业法定代表人、企业法定代表人C、建设主管部门、建设主管部门 D、企业技术领导、企业技术领导对施工承包企业而言，在施对施工承包企业而言，在施工准备阶段控制施工质量的工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是（）。主要工作内容之一是（）。A.办理施工许可办理施工许可B.确定检验批确定检验批C.编制施工组织设计文件编制施工组织设计文件D.办理质量监督手续办理质量监督手续按现行施工管理制度规定，工地现按现行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大起重机械设场安装的危险性较大起重机械设备安装完毕，必须经（）验收合备安装完毕，必须经（）验收合格方能使用。格方能使用。A.建设单位建设单位B.设备供应部门设备供应部门C.安全管理部门安全管理部门D.专业管理部门专业管理部门 竣工验收质量控制是对工程项竣工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，目中各类已完工程质量的控制，该工作应在（）进行。该工作应在（）进行。A.单位工程竣工验收阶段单位工程竣工验收阶段B.项目施工全过程各阶段项目施工全过程各阶段C.隐蔽工程验收阶段隐蔽工程验收阶段D.分部工程验收阶段分部工程验收阶段 建设工程项目施工质量验收时，对建设工程项目施工质量验收时，对施工质量保证资料的检查包括施工全施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料。其中，又过程的技术质量管理资料。其中，又以原材料、施工检测、测量复核及（）以原材料、施工检测、测量复核及（）资料为重点检查内容。资料为重点检查内容。A.检验批抽检检验批抽检B.强度试验强度试验C.功能性试验功能性试验D.垂直度检测垂直度检测 按现行有关规定，应对工程按现行有关规定，应对工程中涉及结构安全的材料及施工中涉及结构安全的材料及施工内容进行（）。内容进行（）。A.封样鉴定封样鉴定B.见证取样检测见证取样检测C.模拟试件检测模拟试件检测D.同条件养护检测同条件养护检测 施工承包单位对工程质量问题的责任不能因（）而减轻责任。 A.设计图纸错误B.勘查资料失实C.监理机构验收失误D.试桩检测有误建设单位受到施工承包单位的单位建设单位受到施工承包单位的单位工程验收申请后，应组织（）等工程验收申请后，应组织（）等方面人员进行验收，并形成验收方面人员进行验收，并形成验收报告。报告。A.施工单位施工单位B.检测单位检测单位C.设计单位设计单位D.监理单位监理单位E.质量监督机构质量监督机构单位工程完工后，（）应组织检查、评单位工程完工后，（）应组织检查、评定，符合验收标准后，向建设单位提定，符合验收标准后，向建设单位提交验收申请交验收申请P70A、施工单位、施工单位 B、设计单位、设计单位 C、建设主管部门、建设主管部门 D、质量监督机构、质量监督机构1Z204040熟悉建设工程项目熟悉建设工程项目质量的政府监督质量的政府监督1Z204041建设工程项目质量政府监督的建设工程项目质量政府监督的职能职能1Z204042建设工程项目质量政府监督的建设工程项目质量政府监督的实施实施1Z204041建设工程项目质量政府建设工程项目质量政府监督的职能监督的职能(P.71)目的目的依据依据两大职能两大职能监督各方质量主体的质量行监督各方质量主体的质量行为；监督检查工程实体的施工质量为；监督检查工程实体的施工质量1Z204042建设工程建设工程质量政府监督的实施质量政府监督的实施(P.71)（1）建设工程质量监督申报）建设工程质量监督申报（2）开工前的质量监督）开工前的质量监督（3）施工过程中的质量监督）施工过程中的质量监督（4）竣工阶段的质量监督）竣工阶段的质量监督（5）建立建设工程质量监督档案）建立建设工程质量监督档案 建设工程质量的政府监督建设工程质量的政府监督1Z204040公众利益公众利益工程安全工程安全环境保护环境保护法律法规法律法规规范标准规范标准强制条文强制条文 受理监督申请受理监督申请开工前监督检查开工前监督检查施工过程监督检查施工过程监督检查竣工验收监督检查竣工验收监督检查建立监督档案资料建立监督档案资料主体的质量行为主体的质量行为结构安全与使用功能结构安全与使用功能职业健康安全与环保职业健康安全与环保查处质量安全事故查处质量安全事故必要性必要性依据依据职能职能方式方式 我国我国建筑法建筑法和和建设工程质量建设工程质量管理条例管理条例规定，政府行政主管规定，政府行政主管部门应设立专门机构，对建设工部门应设立专门机构，对建设工程质量行使（）职能。程质量行使（）职能。A.验收验收B.保证保证C.监督监督D.规范规范政府质量监督机构对建设工程质量政府质量监督机构对建设工程质量监督的职能包括（）。监督的职能包括（）。A.制定行业质量管理规程制定行业质量管理规程B.确认检测单位资质等级确认检测单位资质等级C.监督工程各方主体的质量行为监督工程各方主体的质量行为D.认证施工企业的质量管理体系认证施工企业的质量管理体系E.检查工程实体质量检查工程实体质量房屋建筑工程和市政基础设施工程房屋建筑工程和市政基础设施工程验收合格后，建设单位应将验收验收合格后，建设单位应将验收报告报送政府管理部门（）报告报送政府管理部门（）P70A、确认、确认 B、审核、审核 C、备案、备案 D、复评、复评政府质量监督部门对施工中发生言政府质量监督部门对施工中发生言中问题的单位可以发出（）中问题的单位可以发出（）P71A、吊销营业执照通知单、吊销营业执照通知单 B、吊销企业资质通知单、吊销企业资质通知单C、临时吊销资质证书通知书、临时吊销资质证书通知书 D、企业资质降级通知书、企业资质降级通知书1Z204050熟悉常见的工程质量熟悉常见的工程质量统计分析方法的应用统计分析方法的应用1Z204051 分层法分层法1Z204052 因果分析图法因果分析图法1Z204053 排列图法排列图法1Z204054 直方图法直方图法1Z204050 数理统计技术在质量管理中应用数理统计技术在质量管理中应用(七种基本工具七种基本工具)分层法分层法调查调查表法表法排列法排列法因果法因果法直方法直方法管理图管理图相关图相关图数据统计数据统计在质量管理发展中在质量管理发展中的意义与贡献的意义与贡献 理论基础理论基础 两类因素、两类偏差两类因素、两类偏差 统计数据分布特征值统计数据分布特征值 统计推断关系统计推断关系 抽样方案抽样方案正态分布图正态分布图的特点的特点1Z204051工人工人抽检点数抽检点数不合格不合格点数点数个体个体不合格率不合格率占不合格点总数占不合格点总数的百分率的百分率A20210%11%B20420%22 %C201260%67%合计合计6018_100%分层法分层法基本思想基本思想示例示例分层方法分层方法1Z204052因果分析图因果分析图结果结果结果结果某质量特某质量特某质量特某质量特征问题征问题征问题征问题大原因大原因小原因小原因中原因中原因更小原因更小原因1Z204053排列图15030456075901051201351501002030405060708090100累计频率(%)频数1Z204054-0直方图直方图1Z204054-1正态分布图正态分布图u61Z204054-2直方图观察分析（直方图观察分析（1）看形状）看形状(a)(a)正常型正常型(b)(b)折齿型折齿型(c)(c)左缓坡型左缓坡型(d)(d)孤岛型孤岛型(e)(e)双峰型双峰型(f)(f)绝壁型绝壁型1Z204054-3直方图观察分析（直方图观察分析（2）看位置）看位置(a)(b)(c)(d)(e)(f)TBTBBTBTBTBT 用直方图法对工程质量进行统计分用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的（）观察析时，通过对直方图的（）观察分析，可以判断施工过程是否正分析，可以判断施工过程是否正常、稳定。常、稳定。A.位置位置B.形状形状C.比例比例D.大小大小采用因果分析图法分析工程质量特采用因果分析图法分析工程质量特性或问题，通常以（）的方式进性或问题，通常以（）的方式进行行P72A、技术攻关、技术攻关 B、QC小组活动小组活动 C、质量检查、质量检查 D、操作比赛、操作比赛当采用排列图法分析工程质量问题当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格累计频率时，将质量特性不合格累计频率为（）的定为为（）的定为A类问题，进行重类问题，进行重点管理点管理P74A、0-50 B、0-70 C、0-80 D、0-901Z204060 了解了解GB/T19000-ISO9000（2000B版）质量管理体系标版）质量管理体系标准准1Z204061 质量管理的八项原则质量管理的八项原则1Z204062 质量管理体系文件的构成质量管理体系文件的构成1Z204063 质量管理体系的建立和运行质量管理体系的建立和运行1Z204064 质量管理体系的运行与监督质量管理体系的运行与监督1Z204061 质量管理的八项原则质量管理的八项原则(P.76-78)（1）以顾客为关注焦点）以顾客为关注焦点（2）领导作用）领导作用（3）全员参与）全员参与（4）过程方法）过程方法（5）管理的系统方法）管理的系统方法（6）持续改进）持续改进（7）基于事实的决策方法）基于事实的决策方法（8）与供方互利的关系）与供方互利的关系1Z204061质量管理质量管理八大原则八大原则互利的互利的供方关系供方关系以顾客以顾客关注为焦点关注为焦点领导领导作用作用持续持续改进改进管理的管理的系统方法系统方法过程过程方法方法基于事实基于事实的决策方法的决策方法全员全员参与参与1Z204062 质量管理体系质量管理体系文件的构成文件的构成(P.78-79)（1）形成文件的质量方针和质量目标）形成文件的质量方针和质量目标（2）质量手册）质量手册（3）程序文件（文件控制程序，质量记）程序文件（文件控制程序，质量记录质量记录管理程序，内部审核程序，录质量记录管理程序，内部审核程序，不合格品控制程序，纠正措施不合格品控制程序，纠正措施 控制程序，控制程序，预防措施控制程序）预防措施控制程序）（4）质量记录）质量记录1Z204062 质量体系文件质量体系文件质量方针与目标质量方针与目标目的宗旨目的宗旨质量承诺质量承诺质量手册质量手册质量方针质量方针组织组织体系要素体系要素审批、修改、审批、修改、控制办法控制办法程序文件程序文件文件控制程序文件控制程序记录管理程序记录管理程序内审程序内审程序不合格控制程序不合格控制程序纠正措施控制程序纠正措施控制程序预防措施控制程序预防措施控制程序质量记录质量记录规范统规范统一的质量一的质量记录表记录表 其其它它 1Z204063 质量管理体系的质量管理体系的建立和运行建立和运行(P.79)（1）质量管理体系建立过程质量管理体系建立过程（2）质量管理体系建立需识别并提供实）质量管理体系建立需识别并提供实现质量目标及持续改进所需的资源现质量目标及持续改进所需的资源（3）运行）运行1Z204063 学习学习GB/T19000ISO9000动员布署动员布署制订质量方针目标制订质量方针目标建立工作机构建立工作机构现行组织体系及质量管理职责分析、优化、整合现行组织体系及质量管理职责分析、优化、整合（修订）编制质量管理体系文件（修订）编制质量管理体系文件配置人员、资源明确职责配置人员、资源明确职责正式颁布实施正式颁布实施（试）运行，内部审核（试）运行，内部审核是否有效是否有效持持续续改改进进是是否否1Z204064 质量管理体系的质量管理体系的认证与监督认证与监督(P.80)（1）认证的意义）认证的意义（2）申报与批准程序）申报与批准程序（3）维持与监督管理）维持与监督管理1Z204064 质量体系的认证与监督质量体系的认证与监督认证的意义认证的意义认证的程序认证的程序维持与监督维持与监督形成机制形成机制提高竞争力提高竞争力减少社会重复检查减少社会重复检查对内提高效率、降对内提高效率、降低成本低成本对外提供信任基础对外提供信任基础申请申请审核审核批准注册批准注册发证发证有效期（三年）有效期（三年）内审内审监督、检查（定期监督、检查（定期或不定期）或不定期）处置处置认证注销认证暂停认证撤销复评重新换证oGB/T19000ISO9000（2000版）质量管版）质量管理体系标准中的质量管理原则包理体系标准中的质量管理原则包括（）。括（）。oA.质量第一质量第一oB.事前控制事前控制oC.领导作用领导作用oD.过程方法过程方法oE.基于事实的决策基于事实的决策o质量记录是质量管理体系文件的质量记录是质量管理体系文件的组成部分，质量记录应以规定的组成部分，质量记录应以规定的文件形式和程序进行，并应由实文件形式和程序进行，并应由实施、验证、审核等人员的（）。施、验证、审核等人员的（）。oA.职务任务职务任务oB.岗位职责岗位职责oC.操作要求操作要求oD.签字及意见签字及意见在在GB/T19000质量管理体系文质量管理体系文件中，用来规定企业组织建立质件中，用来规定企业组织建立质量管理体系的文件是（）量管理体系的文件是（）P78A、质量手册、质量手册 B、程序文件、程序文件 C、作业指导书、作业指导书 D、质量记录、质量记录在在GB/T19000质量管理体系中，质量管理体系中，质量记录应完整地反映质量活动质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，达到（）载关键活动的过程参数，达到（）的效果的效果P79A、事中控制、事中控制 B、持续改进、持续改进 C、可追溯、可追溯 D、可存档、可存档获得获得ISO9000质量管理体系认证的质量管理体系认证的企业，若质量体系存在严重不符合企业，若质量体系存在严重不符合项，并在规定时间内未予整改的，项，并在规定时间内未予整改的，认证机构可以作出（）的决定认证机构可以作出（）的决定P80A、认证注销、认证注销 B、认证暂停、认证暂停 C、认证撤销、认证撤销 D、重新认证、重新认证1Z204070了解建设工程项目设了解建设工程项目设计质量控制的内容和方法计质量控制的内容和方法1Z204071建设工程项目设计质量控制的建设工程项目设计质量控制的内容内容1Z204072建设工程项目设计质量控制的建设工程项目设计质量控制的方法方法1Z204071建设工程项目设计质建设工程项目设计质量控制的内容量控制的内容(P.81)（1）正确贯彻法律、法规、技术标准）正确贯彻法律、法规、技术标准（2）保证合理性、先进性、实用性，满）保证合理性、先进性、实用性，满足业主要求足业主要求（3）符合国家规定的设计深度要求）符合国家规定的设计深度要求（4）按规定的审校和签章）按规定的审校和签章1Z204072建设工程项目设计质量建设工程项目设计质量控制的方法控制的方法(P.81)（1）优选设计方案及设计单位）优选设计方案及设计单位（2）签订合同）签订合同（3）保证设计成果的质量）保证设计成果的质量（4）评审及审批）评审及审批（5）图纸会审）图纸会审（6）按要求进行设计变更）按要求进行设计变更1Z204071关于工程设计的几个概念关于工程设计的几个概念 初步设计初步设计根据批准的可行性研究报告、计划任务书和必要的设计基本资根据批准的可行性研究报告、计划任务书和必要的设计基本资料，对设计对象所进行的通盘研究、概略计算和总体安排。料，对设计对象所进行的通盘研究、概略计算和总体安排。其深度要求满足：其深度要求满足：（1）设计方案的比选和确定）设计方案的比选和确定（2）主要设备、材料订货）主要设备、材料订货（3）土地征用）土地征用（4）控制投资）控制投资（5）深化技术设计（或施工图）深化技术设计（或施工图）（6）总概算）总概算 技术设计技术设计指对技术复杂或有特殊要求的建设项目，在初步设计的基础上，指对技术复杂或有特殊要求的建设项目，在初步设计的基础上，增加的一个设计阶段。增加的一个设计阶段。其深度要求满足：其深度要求满足：（1）应能确定设计方案中重大的技术问题）应能确定设计方案中重大的技术问题（2）应能确定有关科学试验和设备制造方面的要求）应能确定有关科学试验和设备制造方面的要求（3）修正概算）修正概算 施工图设计施工图设计设计单位会同施工单位、建设单设计单位会同施工单位、建设单位和监理单位，对设计意图进行位和监理单位，对设计意图进行交底，并吸取有关各方对图纸提交底，并吸取有关各方对图纸提出的问题称为（）出的问题称为（）P81A、图纸交底、图纸交底 B、图纸会审、图纸会审 C、图纸审核、图纸审核 D、图纸会签、图纸会签建设工程项目施工质量控制的监控建设工程项目施工质量控制的监控主体包括（）主体包括（）P65A、施工各参与方、施工各参与方 B、设计方、设计方 C、业主方、业主方 D、监理方、监理方 E、供货方、供货方建设工程项目质量控制系统分为计划、建设工程项目质量控制系统分为计划、网络、措施、信息四个系统，其中由网络、措施、信息四个系统，其中由质量控制计划系统来确定的内容包括质量控制计划系统来确定的内容包括（）（）P63A、建设标准、建设标准 B、质量方针、质量方针 C、质量总目标及其分解、质量总目标及其分解 D、质量责任主体构成、质量责任主体构成 E、质量控制界面、质量控制界面设计单位在建设工程项目施工阶段设计单位在建设工程项目施工阶段进行质量控制和验收的主要工作进行质量控制和验收的主要工作内容包括（）内容包括（）P65A、控制原材料、半成品质量、控制原材料、半成品质量 B、参与审核主体结构的施工方案、参与审核主体结构的施工方案C、对变更设计图纸进行控制、对变更设计图纸进行控制 D、纠正施工中发现的设计问题、纠正施工中发现的设计问题E、完善工程竣工图、完善工程竣工图下列关于建设工程项目施工质量验收的表述中，正下列关于建设工程项目施工质量验收的表述中，正确的有（）确的有（）P70A、工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的、工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行基础上进行B、参加工程施工质量验收的各方人员由政府部门、参加工程施工质量验收的各方人员由政府部门确定确定C、工程外观质量通过现差检查后由质量监督机构、工程外观质量通过现差检查后由质量监督机构确认确认D、隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位、隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件进行验收，并形成验收文件E、单位工程施工质量应该符合相关验收规范、单位工程施工质量应该符合相关验收规范根据根据GB/T19000质量管理体系标准，质量管理体系标准，各类企业都编制质量体系程序文件均各类企业都编制质量体系程序文件均应制定的程序文件有（）应制定的程序文件有（）P78A、文件控制程序、文件控制程序 B、质量目标管理程序、质量目标管理程序 C、安全生产管理程序、安全生产管理程序D、不合格品控制程序、不合格品控制程序 E、质量记录管理程序、质量记录管理程序 1Z205000 建设工程职业健康与建设工程职业健康与 环境管理环境管理1Z205011 建设工程职业健康安全与环建设工程职业健康安全与环境管理的目的和任务境管理的目的和任务(P.82-83)（1）目的）目的（P.83）（2）任务（）任务（P.83）1Z205012建设工程职业健康安全与建设工程职业健康安全与环境管理的特点环境管理的特点(P.83-85)（1）职业健康安全与环境管理的复杂性）职业健康安全与环境管理的复杂性（2）职业健康安全与环境管理的多样性）职业健康安全与环境管理的多样性（3）职业健康安全与环境管理的协调性）职业健康安全与环境管理的协调性（4）职业健康安全与环境管理的不符合）职业健康安全与环境管理的不符合性性（5）职业健康安全与环境管理的持续性）职业健康安全与环境管理的持续性（6）职业健康安全与环境管理的多样性）职业健康安全与环境管理的多样性和经济性和经济性1Z205010目的：目的： 保护产品生产者与使用者的健保护产品生产者与使用者的健康与安全康与安全 保护生态环境保护生态环境任务：任务： 参见表参见表1Z205011 (2行行7列共列共14项任务项任务)(1)生产固定性、流动性生产固定性、流动性-复杂性复杂性(2)多样性、单件性多样性、单件性-多样性多样性(3)连续性、分工性连续性、分工性-协调性协调性(4)委托性委托性-不符性不符性(？)(5)分阶段性分阶段性-持续性持续性(6)时代性、社会性时代性、社会性-经济性经济性 健康健康/安全安全/环境环境 掌握掌握(一一) 基本概念基本概念目的目的 任务任务管理特点管理特点o建设工程项目的职业健康安全管理的目的是（）。oA.保护建设工程产品生产者的健康与安全oB.控制工作场所内员工及其他进入现场人员的安全条件和因素oC.避免和因使用不当对使用者造成健康和安全的危害oD.保护建设工程产品生产和使用者的健康与安全建设工程环境管理的经济性是指（）P85A、应考虑工程使用期内对能耗，水耗、维护、保养、改建更新的节约B、应考虑工程的建设成本和使用成本的消耗总和C、工程应追求低成本、高利润D、应考虑控制作业现场各种粉尘、废水、废气、固体废物等处理的费用1Z205020 掌握建设工程掌握建设工程施工安全控制的特点施工安全控制的特点1Z205021 安全控制的概念安全控制的概念1Z205022 安全控制的方针与目标安全控制的方针与目标1Z205023 施工安全控制的特点施工安全控制的特点1Z205024 施工安全控制的程序施工安全控制的程序1Z205025 施工安全控制的基本要求施工安全控制的基本要求1Z205021 安全控制的概念安全控制的概念(P.85)（1）安全生产的概念）安全生产的概念（2）安全控制的概念）安全控制的概念1Z205022 安全控制的方针与目标安全控制的方针与目标(P.85)（1）安全控制的方针：）安全控制的方针：安全第一，预防为主安全第一，预防为主（2）安全控制的目标：）安全控制的目标：减少或消除人的不安全行为减少或消除人的不安全行为减少或消除设备、材料的不安全状态减少或消除设备、材料的不安全状态改善生产环境和保护自然环境改善生产环境和保护自然环境安全管理的目标安全管理的目标1Z205023 施工安全控制的特点施工安全控制的特点(P.86)（1）控制面广）控制面广（2）控制的动态性）控制的动态性（3）控制系统交叉性）控制系统交叉性（4）控制的严谨性）控制的严谨性1Z205024 施工安全控制的程序施工安全控制的程序(P.86-87)确定项目的安全目标确定项目的安全目标 编制项目安全技术措施计划编制项目安全技术措施计划 项目安全技术措施计划实施项目安全技术措施计划实施 安全技术措施计划的验证安全技术措施计划的验证 持续改进持续改进1Z205025 施工安全控制的基本要求施工安全控制的基本要求(P.87)（1）必须取得）必须取得“安全施工许可证安全施工许可证”后才能开后才能开工工（2）单位应持有）单位应持有“施工企业安全资格审查认施工企业安全资格审查认可证可证”（3）人员必须具有相应的执业资格才能上岗）人员必须具有相应的执业资格才能上岗（4）新员工需经过三级安全教育（进厂、进）新员工需经过三级安全教育（进厂、进车间、进班组）车间、进班组）（5）特种作业人员必须持有特种作业操作证）特种作业人员必须持有特种作业操作证（6）对查出的安全隐患做到）对查出的安全隐患做到“五定五定”：（7）把好安全生产）把好安全生产“六关六关”：（8）安全设施齐全，符合国家规定）安全设施齐全，符合国家规定（9）施工机械必须经安全检查后方可使用）施工机械必须经安全检查后方可使用1Z205020掌握掌握(二二) 施工安全控制特点、程序、要求施工安全控制特点、程序、要求特特 点点程程 序序要求要求面面 广广动态性动态性交叉性交叉性严谨性严谨性目标目标措施计划措施计划计划实施计划实施验证验证(有效性有效性)持续改进持续改进三级教育三级教育四种特征四种特征五定整改五定整改六关设防六关设防其它其它1Z205030掌握建设工程施工安掌握建设工程施工安全控制的方法全控制的方法1Z205031危险源的概念危险源的概念1Z205032危险源控制的方法危险源控制的方法1Z205033施工安全技术措施计划及其实施工安全技术措施计划及其实施施1Z205034安全检查安全检查1Z205031危险源的概念危险源的概念(P.87-88)（1）危险源的定义）危险源的定义（2）两类危险源：）两类危险源：第一类：可能发生意外释放的能量的载体或危第一类：可能发生意外释放的能量的载体或危险物险物第二类：造成约束、限制能量措施失效或破坏第二类：造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素（人的不安全行为、物的不的各种不安全因素（人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境条件）安全状态、不良环境条件）（3）危险源与事故：事故的发生是两类危险）危险源与事故：事故的发生是两类危险源共同作用的结果。源共同作用的结果。1Z205032危险源控制的方法危险源控制的方法（1）危险源辨识与风险评价）危险源辨识与风险评价(P.88-90)1）危险源辨识的方法）危险源辨识的方法专家调查法；安全专家调查法；安全检查表法检查表法2）风险评价方法）风险评价方法A、求风险期望值：、求风险期望值：R=p*fB、三因素法：、三因素法：S=L*E*C（S：风险大小；：风险大小； L：可能性；：可能性；E：频繁程度；：频繁程度；C：严重：严重 程度）程度）（2）危险源的控制方法（）危险源的控制方法（P90）1）第一类危险源的的控制方法）第一类危险源的的控制方法2）第二类危险源的的控制方法）第二类危险源的的控制方法（3）危险源控制的策划原则（）危险源控制的策划原则（P90）1Z205033施工安全技术措施计施工安全技术措施计划及其实施（划及其实施（P.91-92）（1）安全技术措施计划（）安全技术措施计划（P91）（2）安全技术措施计划的实施（）安全技术措施计划的实施（P91-92）安全生产责任制；安全教育；安全技术安全生产责任制；安全教育；安全技术交底交底1Z205034安全检查安全检查(P.92-94)（1）安全检查的类型）安全检查的类型（2）安全检查注意事项）安全检查注意事项（3）安全检查的主要内容：查思想、查）安全检查的主要内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理管理、查隐患、查整改、查事故处理安全检查的重点是违章指挥和违章作业安全检查的重点是违章指挥和违章作业（4）安全检查的主要规定）安全检查的主要规定1Z205040 掌握建设工程职业健康安全掌握建设工程职业健康安全事故的分类与处理事故的分类与处理 1Z205041 建设工程职业健康安全事故的建设工程职业健康安全事故的分类分类1Z205042 建设工程职业健康安全事故的建设工程职业健康安全事故的处理处理1Z205030掌握掌握(三三) 施工安全控制方法施工安全控制方法危险源辨识危险源辨识安全技术措施计划安全技术措施计划安全检查安全检查两种危险源两种危险源辨识方法辨识方法-专家调查法专家调查法-检查表法检查表法-风险评价法风险评价法内容内容实施实施-责任制责任制-安全教育安全教育-安技交底安技交底-安全检查安全检查*-安全整改安全整改*。 检查类型检查类型-日常检查日常检查-专业检查专业检查-季节检查季节检查-节假日前后检查节假日前后检查-不定期检查不定期检查检查内容检查内容-查思想查思想-查管理查管理-查隐患查隐患-查整改查整改-查处理查处理1Z205041 建设工程职业健康安全建设工程职业健康安全事故的分类事故的分类(P.94-95)（1）职业伤害事故）职业伤害事故（2）职业病：）职业病：1）按事故发生的原因分类（）按事故发生的原因分类（20类）类）2）按事故后果严重程度分类：轻伤事故；）按事故后果严重程度分类：轻伤事故；重伤事故；死亡；重大伤亡事故；特大重伤事故；死亡；重大伤亡事故；特大伤亡事故；急性中毒事故伤亡事故；急性中毒事故1Z205042 建设工程职业健康建设工程职业健康安全事故的处理安全事故的处理(P.96-97)（1）安全事故处理原则）安全事故处理原则四不放过四不放过（2）安全事故处理程序）安全事故处理程序（3）安全事故统计规定）安全事故统计规定（4）伤亡事故处理规定）伤亡事故处理规定（5）工伤认定）工伤认定（6）职业病处理）职业病处理1Z205040掌握掌握(四四) 健康安全事故的分类与处理健康安全事故的分类与处理健康安全事故分类健康安全事故分类健康安全事故处理健康安全事故处理职业伤害事故职业伤害事故-按原因分按原因分-按后果分按后果分职业病职业病原则原则 -“四不放过四不放过”程序程序-报告报告-抢救、排除、保护现场抢救、排除、保护现场-调查调查(分析、取证分析、取证)-责任界定、处理责任界定、处理-调查报告调查报告o用事故发生的频率和事故后果的严重用事故发生的频率和事故后果的严重程度来判断安全风险的等级是，若事程度来判断安全风险的等级是，若事故发生的频率极小，事故后果的严重故发生的频率极小，事故后果的严重程度为重大损失（严重伤害），则安程度为重大损失（严重伤害），则安全风险所属的等级为（）。全风险所属的等级为（）。A.可忽略风险可忽略风险B.可容许风险可容许风险C.中度风险中度风险D.重大风险重大风险o在两类危险源中，第一类危险在两类危险源中，第一类危险源控制的方法有（）。源控制的方法有（）。A.增加设备安全系数，提高可增加设备安全系数，提高可靠性靠性B.消除危险源，限制危险物质消除危险源，限制危险物质C.进行故障进行故障安全设计安全设计D.设置安全监控系统设置安全监控系统属于第一类危险源的是（）属于第一类危险源的是（）A、氧气瓶、炸药、电线绝缘层、氧气瓶、炸药、电线绝缘层 B、炸药、电缆绝缘层、管道闸、炸药、电缆绝缘层、管道闸门门C、氧气瓶、炸药、起重物体、氧气瓶、炸药、起重物体 D、氧气瓶、电缆绝缘层、管道、氧气瓶、电缆绝缘层、管道闸门闸门控制第二类危险源的方法有控制第二类危险源的方法有（）（）P90A、消除危险源、消除危险源 B、设置隔离设施、设置隔离设施 C、设置薄弱环节、设置薄弱环节 D、增加安全系数、增加安全系数施工项目经理部确定安全检查内容施工项目经理部确定安全检查内容的依据是（）的依据是（）P93A、施工过程的特点和安全目标的、施工过程的特点和安全目标的要求要求B、安全培训叫许的规定、安全培训叫许的规定C、安全事故处理的规定、安全事故处理的规定D、安全技术交底工作的基本要求、安全技术交底工作的基本要求职业伤害事故按其后果严重程度职业伤害事故按其后果严重程度分类，属于重大伤亡事故的是分类，属于重大伤亡事故的是在一次事故中死亡（）的事故在一次事故中死亡（）的事故P95A、1人及以上人及以上 B、3人及以上人及以上 C、3至至5人人 D、10人及以上人及以上o按照我国按照我国企业伤亡事故分类企业伤亡事故分类标准规定，一次事故中死亡标准规定，一次事故中死亡职工职工12的属（）事故。的属（）事故。A.死亡死亡B.重大伤亡重大伤亡C.特大伤亡特大伤亡D.一般伤亡一般伤亡1Z205050 掌握文明施工和掌握文明施工和环境保护的要求环境保护的要求1Z205051 文明施工和环境保护的概念文明施工和环境保护的概念1Z205052 文明施工的组织与管理文明施工的组织与管理1Z205053 现场文明施工的基本要求现场文明施工的基本要求1Z205054 大气污染的防治大气污染的防治1Z205055 水污染的防治水污染的防治1Z205056 现场的噪声控制现场的噪声控制1Z205057 固体废物的处理固体废物的处理1Z205051 文明施工和文明施工和环境保护的概念环境保护的概念(P.98)（1）文明施工和环境保护的概念）文明施工和环境保护的概念（2）文明施工和环境保护的意义）文明施工和环境保护的意义1Z205052 文明施工的组织与管理文明施工的组织与管理(P.99)（1）组织和制度管理）组织和制度管理（2）建立收集文明施工的资料及其保护）建立收集文明施工的资料及其保护的措施的措施（3）加强文明施工的宣传教育）加强文明施工的宣传教育1Z205053 现场文明施工的基现场文明施工的基本要求（本要求（P.99-100）1Z205054 大气污染的防治大气污染的防治(P.100-101)（1）大气污染分类）大气污染分类（2）大气污染防治措施）大气污染防治措施（3）施工现场空气污染防治措施）施工现场空气污染防治措施1Z205055 水污染的防治水污染的防治(P.101-102)（1）水污染的主要来源）水污染的主要来源（2）废水处理技术）废水处理技术（3）施工过程水污染的防治措施）施工过程水污染的防治措施1Z205056 现场的噪声控制现场的噪声控制(P.102-103)（1）噪声的概念）噪声的概念（2）现场的噪声控制措施）现场的噪声控制措施（3）施工现场噪声的限制）施工现场噪声的限制1Z205057 固体废物的处理固体废物的处理(P.104-105)（1）建筑工地上常见的固体废物）建筑工地上常见的固体废物（2）固体废物对环境的危害）固体废物对环境的危害（3）固体废物的处置）固体废物的处置o根据我国GB1252390建筑施工场界规定，建筑施工现场噪声的限值是（）Db。A.各种打桩机具昼间为85B.吊车、升降机等昼间为65C.推土机昼间和夜间分别为75和50D.挖掘机昼间和夜间分别为70和55E.混凝土搅拌机昼间和夜间分别为70和55在人口稠密地区进行强噪声作业在人口稠密地区进行强噪声作业时，一般停止作业的时间为时，一般停止作业的时间为（）（）P103A、晚、晚8：00至次日早至次日早8：00 B、晚、晚9：00至次日早至次日早7：00C、晚、晚10：00至次日早至次日早7：00 D、晚、晚10：00至次日早至次日早6：001Z205050掌握掌握(五五) 现场文明施工和环保要求现场文明施工和环保要求文明施工要求文明施工要求污染源控制污染源控制指导书指导书 大汽大汽 水源水源 噪声噪声 固体废物固体废物 解读解读 建筑垃圾建筑垃圾 渣土渣土 排圬排圬 粉尘粉尘 传染病传染病指导书指导书 1Z20505311条条 解读解读(1)严格规范严格规范施工平面布置施工平面布置(2)规范规范“放放置管理置管理”(3)场容场貌场容场貌(4)动态管理动态管理1Z205060 熟悉职业健康安全管理体系与环熟悉职业健康安全管理体系与环境管理体系的结构、模式和内容境管理体系的结构、模式和内容1Z205061 职业健康安全管理体系的基本结构职业健康安全管理体系的基本结构与模式与模式1Z205062 职业健康安全管理体系的内容及其职业健康安全管理体系的内容及其相互关系相互关系1Z205063 环境管理体系的基本结构和模式环境管理体系的基本结构和模式1Z205064 环境管理体系的内容及其相互关系环境管理体系的内容及其相互关系1Z205060 职业健康安全管理体系与环境管理职业健康安全管理体系与环境管理体系的基本术语体系的基本术语1Z205061 职业健康安全管理职业健康安全管理体系的基本结构与模式体系的基本结构与模式(P.105)（1）职业健康安全及其解决途径）职业健康安全及其解决途径（2）GB/T 28001职业健康安全管理体职业健康安全管理体系系规范规范的总体结构的总体结构（3）职业健康安全管理体系）职业健康安全管理体系规范规范的模式（图与的模式（图与PDCA循环）循环）1Z205062 职业健康安全管理体系的内职业健康安全管理体系的内容及其相互关系（容及其相互关系（P.105-109）（1）基本内容：）基本内容：5个一级要素，个一级要素，17个二个二级要素（表）级要素（表）（2）各类生产要素之间的关系（图）各类生产要素之间的关系（图）（3）各要素的目的和意图（）各要素的目的和意图（P108-109）1Z205063 环境管理体系的基环境管理体系的基本结构和模式本结构和模式(P.109-111)（1）环境管理体系的作用和意义）环境管理体系的作用和意义（2）GB/T24001环境管理体系规范及环境管理体系规范及使用指南使用指南的结构（图）。的结构（图）。（3） 环境管理体系规范及使用指南环境管理体系规范及使用指南的模式（图，的模式（图，PDCA循环）循环）1Z205064 环境管理体系的内环境管理体系的内容及其相互关系容及其相互关系(P.111-115)（1）环境管理体系的内容（表）环境管理体系的内容（表）（2）各类要素之间的关系（）各类要素之间的关系（P112图）图）（3）各类要素的理解要点）各类要素的理解要点1Z205065 职业健康安全管理体系与职业健康安全管理体系与环境管理体系的基本术语（环境管理体系的基本术语（P.115-116）1Z205070 了解职业健康安全管理体了解职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立与运行系与环境管理体系的建立与运行1Z205071 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立立1Z205072 职业健康安全管理体系与环境管理体系的运职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行行1Z205071 职业健康安全管理体系与职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立环境管理体系的建立(P.116-119)（1）职业健康安全管理体系与环境管理）职业健康安全管理体系与环境管理体系的步骤体系的步骤（2）职业健康安全与环境状态评审）职业健康安全与环境状态评审（3）职业健康安全与环境管理体系文件）职业健康安全与环境管理体系文件的编写的编写1Z205072 职业健康安全管理体系与职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行（环境管理体系的运行（P.119-120）（1）管理体系运行的概念）管理体系运行的概念培训意识和能力；信息交流；文件管理；培训意识和能力；信息交流；文件管理；执行程序文件的规定；监测；不符合纠执行程序文件的规定；监测；不符合纠正和管理措施；记录正和管理措施；记录（2）管理体系内部审核）管理体系内部审核（3）管理评审）管理评审1Z205060方针方针规划规划(策划策划)实施与运行实施与运行检查和纠正检查和纠正措施措施管理评审管理评审持续改进持续改进 熟悉熟悉(一一) 体系结构体系结构 模式和内容模式和内容职业健康教育职业健康教育环境保护环境保护(1) 总体结构总体结构 P106图图1Z205061-1(2)体系模式体系模式(3)内容内容 17个二级要素个二级要素(1) 总体结构总体结构 P110图图1Z205063-1(2)体系模式体系模式(3)内容内容 17个二级要素个二级要素o在职业健康安全管理体系在职业健康安全管理体系（GB/T280012001）的）的一级要素一级要素“实施和运行实施和运行”中，属中，属于该体系核心要素的是（）。于该体系核心要素的是（）。A.文件、运行控制文件、运行控制B.结构和职责、运行控制结构和职责、运行控制C.培训、意识和能力培训、意识和能力D.应急准备和响应应急准备和响应o职业健康安全与环境管理体系职业健康安全与环境管理体系文件体现方式的多样性是指文文件体现方式的多样性是指文件可以用（）等表示。件可以用（）等表示。A.管理规定、法规、手册管理规定、法规、手册B.操作规程、活动准则操作规程、活动准则C.程序文件、法律条款程序文件、法律条款D.文字、表格、流程图文字、表格、流程图o在环境管理体系（GB/T24001）的一级要素“规划”中，包含的二级要素有（）。A.环境因素B.法律和其他要求C.信息交流D.目标和指标E.环境管理方法在职业健康安全管理体系的一级要在职业健康安全管理体系的一级要求求“实施和运行实施和运行”中，属于核心中，属于核心要素的是运行控制和（）要素的是运行控制和（）P107A、协商和沟通、协商和沟通 B、培训、意识和能力、培训、意识和能力 C、文件和资料控制、文件和资料控制 D、结构和职责、结构和职责职业健康安全管理体系和环境管理职业健康安全管理体系和环境管理体系中作业文件是指（）体系中作业文件是指（）P119A、管理手册、作业指导书、管理手册、作业指导书 B、程序文件、管理规定、程序文件、管理规定C、作业指导书、程序文件引用的、作业指导书、程序文件引用的表格表格 D、管理手册、程序文件、管理手册、程序文件危险源控制约束的原则有（）危险源控制约束的原则有（）P90A、尽可能消除有不可接受风险的危、尽可能消除有不可接受风险的危险源险源B、应考虑保护每个工作人员的措施、应考虑保护每个工作人员的措施C、将技术管理和程序控制结合起来、将技术管理和程序控制结合起来D、尽可能使用个人防护用具、尽可能使用个人防护用具E、应有可行、有效的应急方案、应有可行、有效的应急方案安全技术措施的内容包括（）安全技术措施的内容包括（）P91A、防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防火、防毒、防爆、防洪、防尘B、防雷击、防触电、防坍塌、防物体、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击打击C、防机械伤害、防起重设备滑落、防、防机械伤害、防起重设备滑落、防寒、防暑寒、防暑D、防疫、防环境污染、防交通事故、防疫、防环境污染、防交通事故、防吸毒防吸毒E、防高空坠落、防暴力、防酗酒、防高空坠落、防暴力、防酗酒职业健康安全管理体系的术语职业健康安全管理体系的术语“不不符合符合”是指任何与工程标准管理是指任何与工程标准管理体系绩效等的偏离，其结果能直体系绩效等的偏离，其结果能直接导致（）接导致（）P115A、疾病、疾病 B、财产损失、财产损失 C、工作环境破坏、工作环境破坏 D、资源浪费、资源浪费 E、伤害、伤害职业健康安全管理体系和环境管理职业健康安全管理体系和环境管理体系运行中的实施重点是围绕（）体系运行中的实施重点是围绕（）等开展活动等开展活动P119A、培训、意识和能力、培训、意识和能力 B、文件管理、文件管理 C、不符合、纠正和预防措施、不符合、纠正和预防措施 D、体系文件编写、体系文件编写 E、制定方针、目标、制定方针、目标1Z206000 建设工程合同管理建设工程合同管理掌握熟悉了解建设工程合同与合同管理建设工程合同与合同管理1Z206000国际工程承包合同国际工程承包合同 80工程工程监理合同监理合同 几种国际常用的几种国际常用的工程承包合同条件工程承包合同条件10090签订签订方式方式 工程担工程担保种类保种类合同合同类型类型主要主要内容内容合同实合同实施管理施管理工程工程索赔索赔采购采购合同合同102030405060701Z206010 掌握建设工程合同订立方式掌握建设工程合同订立方式施工招标必备条件招标方式（公开、邀请）计价方式（总价合同、单价合同和成本加酬金）付款四个阶段（预付款、工程进度款、最终付款河退还保留金）1Z206010掌握工程承包合同签订方式掌握工程承包合同签订方式指导书指导书 P12111 招标招标 招标条件招标条件 121 邀请招标范围邀请招标范围 121 确定中标的时间规定确定中标的时间规定 125 退还投标保证金时间退还投标保证金时间 12512 投标投标 13 合同谈判与签约合同谈判与签约 支付条款、工期条款、协支付条款、工期条款、协议补遗议补遗 解解 读读通过招投标、按规定程序、通过招投标、按规定程序、依法签订有效的工程承发包合依法签订有效的工程承发包合同。同。o建设工程项目施工招标必须具备的条件之一是（）。A.评标细则已经审查并获批准B.应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准C.应当履行审批手续的初步设计图及预算已获批准D.施工招标文件及标底已编制完成o建设工程项目施工投标文件一建设工程项目施工投标文件一般应包括投标函、投标报价、般应包括投标函、投标报价、施工组织设计（）等内容。施工组织设计（）等内容。A.资格预审文件资格预审文件B.政府的法律文件政府的法律文件C.商务和技术偏差表商务和技术偏差表D.评标办法评标办法o业主依据建设工程施工承包合同支付工程合业主依据建设工程施工承包合同支付工程合同款可分为（）四个阶段进行。同款可分为（）四个阶段进行。A.履约担保金、工程预付款、工程进度款和最履约担保金、工程预付款、工程进度款和最终付款终付款B.履约担保金、工程进度款、工程付款和退还履约担保金、工程进度款、工程付款和退还保留金保留金C.工程预付款、工程进度款、工程变更款和最工程预付款、工程进度款、工程变更款和最终付款终付款D.工程预付款、工程进度款、最终付款和退还工程预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金保留金o施工单位中标后与建设工程项目施工单位中标后与建设工程项目招标人合同谈判后达到一致的内招标人合同谈判后达到一致的内容，应以（）方式确定下来作为容，应以（）方式确定下来作为合同的附件。合同的附件。A.合同补遗合同补遗B.会议纪要会议纪要C.协议书协议书D.投标补充文件投标补充文件E.工程变更文件工程变更文件经过审批部门批准应当采用邀请招标方经过审批部门批准应当采用邀请招标方式招标的是（）式招标的是（）P121A、涉及国家安全而不适宜招标的项目、涉及国家安全而不适宜招标的项目B、施工企业自建自用工程，且该施工、施工企业自建自用工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的项目企业资质等级符合工程要求的项目C、拟公开招标的费用与项目的价值相、拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得公开招标的项目比，不值得公开招标的项目D、在建工程追加的附属小型工程，原、在建工程追加的附属小型工程，原中标人仍具备承包能力的项目中标人仍具备承包能力的项目根据我国根据我国招标投标法招标投标法，招标人，招标人和中标人订立书面合同的时候是和中标人订立书面合同的时候是（）滞后起（）滞后起30日内日内P124A、合同谈判开始、合同谈判开始 B、开标、开标 C、评标、评标 D、中标通知书发出、中标通知书发出根据我国根据我国招标投标法招标投标法，若招标人需，若招标人需要对已发出的招标文件进行必要的澄要对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当至少在招标文件中清或者修改，应当至少在招标文件中规定的投标文件截至时间的（）日，规定的投标文件截至时间的（）日，以书面形式通知所有投标文件收受人。以书面形式通知所有投标文件收受人。P122A、14 B、15 C、28 D、301Z206020 掌握建设工程合同的类型掌握建设工程合同的类型按阶段分类（勘察、设计和施工）承发包方式（勘察、设计或施工总承包；单位工程施工承包、项目总承包和BOT合同）计价方式（总价、单价和成本加酬金）1Z206020掌握建设工程合同类型掌握建设工程合同类型指导书指导书21按建设阶段分按建设阶段分 勘察勘察/设计设计/施工施工22按承包范围按承包范围(方式方式) 总承包总承包/分包分包/BOT类类23按计价方式按计价方式 总价总价/单价单价/成本加酬金成本加酬金 固定总价固定总价 固定酬固定酬金金 可调总价可调总价 %酬金酬金 解解 读读不同类型合同的适用范围和不同类型合同的适用范围和条件条件(只需要了解只需要了解)不同计价方式合同的利弊不同计价方式合同的利弊o采用工程项目总承包模式的建设工程采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将（）等一系列工作项目，发包人可将（）等一系列工作全部发包给一家承包单位。全部发包给一家承包单位。A.勘察、设计、施工、监理勘察、设计、施工、监理B.设计、施工、材料和设备采购设计、施工、材料和设备采购C.资金筹措、勘察、设计、材料和设备资金筹措、勘察、设计、材料和设备采购采购D.资金筹措、勘察、设计、施工、监资金筹措、勘察、设计、施工、监理理o某建设工程项目承发包双方签订了设计施工总承包合同，下列属于承包人工作范围的是（）。A.落实项目资金B.办理规划许可证C.办理施工许可证D.完成设计文件o按照建设工程承发包方是分类，按照建设工程承发包方是分类，建设工程合同类型包括（）。建设工程合同类型包括（）。A.勘察、设计或施工总承包合同勘察、设计或施工总承包合同B.总价合同总价合同C.工程项目总承包合同工程项目总承包合同D.工程监理合同工程监理合同E.建设工程物资采购合同建设工程物资采购合同1Z206030 掌握建设工程合同的主要内容掌握建设工程合同的主要内容示范文本由协议书、通用条款和专用条款三部分组成o我国我国建设工程施工合同（示范建设工程施工合同（示范文本）文本）由（）三部分组成。由（）三部分组成。A.协议书、合同条款和工程图纸协议书、合同条款和工程图纸B.协议书、合同条款和专用条款协议书、合同条款和专用条款C.合同条款、专用条款和工程图纸合同条款、专用条款和工程图纸D.协议书、通用条款和专用条款协议书、通用条款和专用条款o根据根据GF20030214建设工程施工建设工程施工劳务分包合同（示范文本）劳务分包合同（示范文本），需由劳务，需由劳务分包人员承担的保险费用有（）。分包人员承担的保险费用有（）。A.施工场地内劳务分包人自有人员生命财产施工场地内劳务分包人自有人员生命财产B.运至施工现场用于施工的材料和待安装设运至施工现场用于施工的材料和待安装设备备C.承包人提供给劳务人员使用的机械设备承包人提供给劳务人员使用的机械设备D.从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害害E.施工场地内劳务分包人自有的施工机械设施工场地内劳务分包人自有的施工机械设备备在建设工程合同中，一般将（）约定为在建设工程合同中，一般将（）约定为解决合同争议的最终处理方式解决合同争议的最终处理方式P130A、协商、协商 B、调解、调解 C、仲裁、仲裁 D、行政部门裁决、行政部门裁决按照我国现行规定，建设企业专业承包按照我国现行规定，建设企业专业承包序列企业资质设（）个等级，序列企业资质设（）个等级，60个个资质类别。资质类别。P132A、1至至2 B、1至至3 C、2至至3 D、2至至4根据根据建设工程施工劳务分包合同（示建设工程施工劳务分包合同（示范文本）范文本），劳务分包人的义务之一，劳务分包人的义务之一是（）是（）P135A、负责编制施工组织设计、负责编制施工组织设计 B、组织编制年、季、月施工计划、组织编制年、季、月施工计划C、负责与监理、设计及有关部门联系、负责与监理、设计及有关部门联系 D、做好已完工程部分的成品保护工作、做好已完工程部分的成品保护工作根据根据建设工程施工劳务分包合同（示建设工程施工劳务分包合同（示范文本）范文本），劳务分包人在施工现场，劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品，应由（）负内使用的安全保护用品，应由（）负责供应责供应P135-136A、劳务分包人、劳务分包人 B、工程承包人、工程承包人 C、工程发包人、工程发包人 D、安全生产监督管理部门、安全生产监督管理部门根据根据建设工程施工劳务分包合同（示范文本）建设工程施工劳务分包合同（示范文本），工程承包人应在确认劳务分包人递交的，工程承包人应在确认劳务分包人递交的结算资料后（）天内向劳务分包人支付劳务结算资料后（）天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款报酬尾款P136A、7 B、14 C、28 D、301Z206030掌握工程合同主要内容掌握工程合同主要内容指导书指导书31工程总承包合同工程总承包合同 12条条32施工总承包合同施工总承包合同 协议书协议书 10条条 通用条款通用条款 11条条 专用条款专用条款 33 工程分包合同工程分包合同34 劳务分包合同劳务分包合同 解解 读读 (1)什么是什么是“主要内容主要内容”？ 标的、责任权力、数量质量、标的、责任权力、数量质量、履约时间地点，价款及支付方式，履约时间地点，价款及支付方式，纠纷处理。纠纷处理。 (2)内容及条款，因事而异。内容及条款，因事而异。 (3)对承包商而言，要在平等交对承包商而言，要在平等交易，互利互惠的前提下，需要坚易，互利互惠的前提下，需要坚持的原则：持的原则： 不可抗力损害的责任承担不可抗力损害的责任承担 无法按正常施工，导致第三方损害的无法按正常施工，导致第三方损害的责任承担责任承担 工程变更中止的责任承担工程变更中止的责任承担 政策变化引起的费用增加的责任承担政策变化引起的费用增加的责任承担 1Z206040 掌握建设工程掌握建设工程担保的类型担保的类型履约担保（银行保函、履约担保书和保留金）预付款担保支付担保（银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押）1Z206040 概念概念-数额2%-最高80万元-有效期 形式形式-现金-银行汇票。等6种(P137) 银行履约保函银行履约保函-有条件的-无条件的 履约担保书履约担保书-担保公司-保险公司 保留金保留金-数额10%-抵扣方法 目的目的-合理使用 预付款 形式形式-银行担保-双方约定 目的目的 形式形式-银行保函-履约保证金-担保公司-抵押、质押 数量数量 25-30% 运作运作 分段滚动掌握工程担保类型掌握工程担保类型投标担保投标担保履约担保履约担保预付款担保预付款担保支付担保支付担保o根据我国现行规定，施工投标根据我国现行规定，施工投标保证金的数额一般为投标价的保证金的数额一般为投标价的某一百分比，但其最高额度不某一百分比，但其最高额度不超过超过()万元人民币。万元人民币。A.50B.80C.100D.120根据根据世行采购指南世行采购指南的规定，投标保的规定，投标保证金的有效期应当超过投标有效期（）证金的有效期应当超过投标有效期（）天天P137A、14 B、15 C、28 D、30建设工程项目工程款的支付担保是建设工程项目工程款的支付担保是指（）提供的担保指（）提供的担保P140A、发包人向承包人、发包人向承包人 B、承包人向发包人、承包人向发包人C、发包人向建设行政主管部门、发包人向建设行政主管部门 D、承包人向建设行政主管部门、承包人向建设行政主管部门1Z206050 掌握建设工程合同掌握建设工程合同实施的管理实施的管理合同分析合同交底实施控制合同档案管理1Z206050掌握工程合同实施管理掌握工程合同实施管理合同分析合同分析合同交底合同交底实施控制实施控制文档管理文档管理(解解)签约前签约前合同评审合同评审(解解)部署和落实履约部署和落实履约确定项目经理、确定项目经理、管理方针和目标管理方针和目标(解解)全面正确履约全面正确履约关注履约条件关注履约条件及结果变化及结果变化(双方双方)(解解)见证履约过程见证履约过程工程索赔依据工程索赔依据8条内容条内容目的要求目的要求依据、措施依据、措施收集、整理收集、整理归案、使用归案、使用o在对建设工程合同实施的控制过在对建设工程合同实施的控制过程中，承包人合同管理人员进行程中，承包人合同管理人员进行合同诊断的主要内容之一是（）。合同诊断的主要内容之一是（）。A.分析合同文件的组成分析合同文件的组成B.分析合同执行差异的原因分析合同执行差异的原因C.分析合同计价的方法分析合同计价的方法D.分析合同承包的范围分析合同承包的范围o在实施建设工程合同前，对合在实施建设工程合同前，对合同价格的分析内容包括（）。同价格的分析内容包括（）。A.合同所采用的计价方法合同所采用的计价方法B.工程计量程序工程计量程序C.合同价格的调整合同价格的调整D.拖欠工程款的合同责任拖欠工程款的合同责任E.定额的编制方法定额的编制方法建设工程施工合同交底是指（）进行交建设工程施工合同交底是指（）进行交底底P143A、发包人向承包人合同管理人员、发包人向承包人合同管理人员 B、监理人向承包人合同管理人员、监理人向承包人合同管理人员C、承包人合同管理人员向其内部项目、承包人合同管理人员向其内部项目管理人员管理人员 D、承包人项目经理向现场操作人员、承包人项目经理向现场操作人员1Z206060 掌握建设工程索赔掌握建设工程索赔的主要内容的主要内容索赔概念索赔事件（工期拖延、不可预见、工程终止、其他索赔）索赔要求（工期、费用）索赔依据理由（合同内、合同外和道义）处理方式（单项、总索赔）索赔成立的条件1Z206060反索赔反索赔掌握工程索赔主要内容掌握工程索赔主要内容起因与分类起因与分类成立条件成立条件常见索赔常见索赔程序和方法程序和方法索赔依据索赔依据 起因起因(P145)1)发包人违约发包人违约2)合同错误合同错误3)合同变更合同变更4)环境变化环境变化5)不可抗力不可抗力 分类分类(略略)执行工程师执行工程师错误指令错误指令 三条三条(P146)1、造成损失的、造成损失的事实事实2、原因属非承、原因属非承包人行为责任或包人行为责任或风险责任风险责任3、按程序提出、按程序提出索赔意向通知和索赔意向通知和报告报告略略 合同文件合同文件 适用法律适用法律 相关证据相关证据(七种七种)-书证书证-物证物证-。(P148)提出要求提出要求报送资料报送资料工程师答复工程师答复 接受接受/不？不？ 仲裁仲裁/诉讼诉讼索赔文件索赔文件(四部分四部分)P150 概念概念 特点特点 内容内容(P150)o建设工程中的反索赔是相对索赔而言的，反索赔的提出者（）。A.仅限发包方B.仅限承包方C.发包方和承包方均可D.仅限监理方o工程竣工验收合格并办理了移交工程竣工验收合格并办理了移交手续，表明（）。手续，表明（）。A.解除了承包人的所有责任解除了承包人的所有责任B.承包人即可获得全部工程价款承包人即可获得全部工程价款C.承包人工程施工任务的完成承包人工程施工任务的完成D.承包人和发包人所有关系的解除承包人和发包人所有关系的解除o下列事件中属于特殊风险索下列事件中属于特殊风险索赔事件的是（）。赔事件的是（）。A.洪涝灾害洪涝灾害B.百年不遇的暴风雪百年不遇的暴风雪C.暴动暴动D.海啸海啸当发生索赔事件时，按照索赔的程当发生索赔事件时，按照索赔的程序，承包人首先应（）序，承包人首先应（）P149A、向政府建设主管部门报告、向政府建设主管部门报告 B、收集索赔证据、计算经济损失、收集索赔证据、计算经济损失和工期损失和工期损失C、以书面形式向工程师提出索赔、以书面形式向工程师提出索赔意向通知意向通知 D、向工程师提出索赔报告、向工程师提出索赔报告1Z206070采购方式采购方式w公开招标公开招标w邀请招标邀请招标w直接采购直接采购 主要内容主要内容 标的标的 数量数量 质量质量。P151掌握工程物质采购合同管理掌握工程物质采购合同管理材料采购合同材料采购合同 设备采购合同设备采购合同采购方式采购方式w招标招标w委托成套委托成套供应供应w按设备包按设备包干干 主要内容主要内容 产品产品 数量数量。P1511Z206080熟悉国际工程承包合同管理熟悉国际工程承包合同管理订立形式订立形式合同履行要求合同履行要求争议解决方式争议解决方式 招标招标八项管理八项管理 合合同同管管理理 计计划划 成成本本 财财务务 物物质质采采购购 质质量量 分分包包 验验收收准仲裁准仲裁国际国际仲裁仲裁机构机构工工程程师师仲裁仲裁裁决程序裁决程序程序程序优点优点 早期预警早期预警补偿事件补偿事件裁决人裁决人纠纷审议纠纷审议o国际工程承包合同主要是业主通过（）方式确定承包商后订立。A.招标B.直接发包C.在有良好合作关系的战略伙伴中选择D.在工程师推荐名单中随机抽取o国际工程的质量管理由（）主国际工程的质量管理由（）主管。管。A.发包人发包人B.承包人的项目经理承包人的项目经理C.承包人指定的技术副经理承包人指定的技术副经理D.工程师工程师E.承包人指定的总工程师承包人指定的总工程师o国际工程承包合同争议解决的国际工程承包合同争议解决的方式包括（）。方式包括（）。A.协商协商B.调解调解C.仲裁仲裁D.诉讼诉讼E.单方解除合同单方解除合同1Z206090了解工程监理合同了解工程监理合同基本条款基本条款标准条件标准条件专用条件专用条件工程概况工程概况词语定义词语定义合同文件组成合同文件组成监理业务范围监理业务范围报酬支付方式报酬支付方式监理时间监理时间条约时间条约时间共共10个方面个方面(P154)共共12个方面个方面(P154)建设工程监理合同标准条件中应包括（）等内容。A.合同适用的法律B.监理业务执行的起止时间C.监理的工作范围和内容D.合同生效、变更与终止1Z206100了解国际常用合同条件的特点了解国际常用合同条件的特点 国际国际FIDIC国际性国际性通用性通用性权威性权威性“通用条件通用条件” + “专用条件专用条件”英国英国NEC体系清晰体系清晰-6种主要选项条款种主要选项条款-9项核心条款项核心条款-15项次要选择项次要选择适用范围广适用范围广为项目管理提供为项目管理提供动力动力简洁清晰简洁清晰美国美国AIAAIA文件系列化文件系列化 A、B、C、。、。、G系列系列权威性、应用广权威性、应用广通用条件通用条件+专用条专用条件件计价方式多样性计价方式多样性 -总价成本总价成本 -成本补偿合同成本补偿合同 -最高限定价格法最高限定价格法英国的英国的NEC合同条件是一种合同条件是一种（）（）P157A、标准的合同条件、标准的合同条件 B、固定单价合同、固定单价合同 C 、固定总价合同、固定总价合同 D、内涵广泛的系列合同条件、内涵广泛的系列合同条件根据根据FIDIC土木工程施工合同条件土木工程施工合同条件下列下列关于履约担保的表述中正确的有关于履约担保的表述中正确的有（）（）P139A 、承包人应在收到中标函、承包人应在收到中标函28天内提交履约天内提交履约担保担保B 、银行保函的货币种类必须是本国货币、银行保函的货币种类必须是本国货币C 、提供机构必须经发包人同意、提供机构必须经发包人同意D 、在缺陷责任证书发出、在缺陷责任证书发出14天内应将履约担天内应将履约担保退还承包人保退还承包人E 、因提供履约担保所发生的费用应由发包、因提供履约担保所发生的费用应由发包人负担人负担 与诉讼相比采用纠纷审议委员会与诉讼相比采用纠纷审议委员会(DEB)方式解决工程纠纷的优方式解决工程纠纷的优点是（）点是（）P99A 、更加公正、更加公正 B、 费用较低费用较低 C、 及时解决纠纷及时解决纠纷D、 裁决有更强的约束力裁决有更强的约束力 E、 终局性终局性工工程程承承包包人人确确认认结结算算资资料料后后（ ）天天内内向向劳劳务务分分包包人人支支付付劳劳务务报酬尾款。报酬尾款。 A13 B14 C15 D16 明明确确工工程程变变更更的的索索赔赔有有效效期期，由由合合同同具具体体规规定定，一一般般为为（ ）天。）天。 A28 B27 C26 D25分分包包人人应应执执行行( )根根据据分分包包合合同同所发出的所有指令。所发出的所有指令。A.发包人发包人B.承包人承包人C.设计人设计人D .工程师工程师 答案：B 建建设设工工程程施施工工劳劳务务分分包包合合同同中中，施工组织设计由施工组织设计由( )负责编制。负责编制。A.劳务分包人劳务分包人B.发包人发包人C.工程承包人工程承包人D .工程师工程师 答案：C 劳劳务务分分包包合合同同中中，劳劳务务分分包包人人在在施施工工现现场场内内使使用用的的施施工工机机械械设设备备、周周转转材料、安全设施，由材料、安全设施，由( )负责供应。负责供应。A发包人发包人B工程师工程师C劳务分包人劳务分包人D工程承包人工程承包人 答案：D 劳劳务务分分包包合合同同中中，由由劳劳务务分分包包人人负负责责办办理理保险，并支付保险费用的是保险，并支付保险费用的是( )。A.工工程程承承包包人人租租赁赁或或提提供供给给劳劳务务分分包包人人使使用的施工机械设备用的施工机械设备B.运运至至施施工工场场地地用用于于劳劳务务施施工工的的材材料料和和待待安装设备安装设备C.施施工工场场地地内内劳劳务务分分包包人人自自有有人人员员生生命命财财产和施工机械设备产和施工机械设备D .第三方人员生命财产第三方人员生命财产答案：C 对对各各专专业业分分包包工工程程，总总承承包包商商负负有有( )的责任，并承担由此造成的损失。的责任，并承担由此造成的损失。 A管理和控制管理和控制 B管理和监督管理和监督 C管理和协调管理和协调 D管理和指挥管理和指挥 答案：C 工工程程变变更更一一般般是是指指在在工工程程施施工工过过程程中中，根根据据合合同同约约定定对对( )、工工程程内内容容、工工程程数数量量、工工程程质质量量要要求求及及标标准准等等做做出出的的变变更。更。 A施工程序施工程序 B施工环境施工环境 C施工标准施工标准 D施工规范施工规范 答案：A 总总承承包包人人与与分分包包人人之之间间的的索索赔赔属属于按索赔于按索赔( )的分类。的分类。 A有关当事人有关当事人 B目的目的 C事件的性质事件的性质 D要求要求 答案：A 由由于于发发包包人人或或工工程程师师指指令令承承包包人人加加快快施施工工进进度度，缩缩短短工工期期，引引起起承承包包人人的的人人力力、物物力力、财财力力的的额额外外开开支支，承承包包人人提提出出索索赔称为赔称为( )。 A工程延期索赔工程延期索赔 B工程加速索赔工程加速索赔 C工程终止索赔工程终止索赔 D工程变更索赔工程变更索赔 答案：B 承包合同中，发包人一般应承担承包合同中，发包人一般应承担( )义务。义务。A.协助承包人办理有关许可、执照和批准协助承包人办理有关许可、执照和批准B.负责保修期内的工程维修负责保修期内的工程维修C.主持和组织工程验收主持和组织工程验收D.负责对分包的管理负责对分包的管理E.负责工地安全，看管进场材料、设备和未交负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程工工程 答案：A, C 施工承包合同中规定应由承包人自行承担责任的是施工承包合同中规定应由承包人自行承担责任的是( )。A施施工工组组织织设设计计和和工工程程进进度度计计划划本本身身存存在在缺缺陷陷，经经工工程程师确认的师确认的B因工程师不及时作出答复，导致承包人无法复工因工程师不及时作出答复，导致承包人无法复工C影响施工正常进行的检查检验，检查检验结果合格影响施工正常进行的检查检验，检查检验结果合格D因因承承包包人人自自身身原原因因造造成成实实际际进进度度与与计计划划进进度度不不符符时时，承承包包人人按按工工程程师师的的要要求求提提出出的的改改进进措措施施，并并经经工工程程师师确认确认E由于承包人原因造成的工程停工由于承包人原因造成的工程停工 答案：A,D, E 施工承包合同中有关竣工验收的规定，正确的是施工承包合同中有关竣工验收的规定，正确的是( )。A.承包人应在合同规定的日期递交竣工验收报告承包人应在合同规定的日期递交竣工验收报告B.当当工工程程按按合合同同要要求求全全部部完完成成后后，承承包包人人应应向向工工程程师师提提供完整的竣工资料和竣工验收报告供完整的竣工资料和竣工验收报告C.发包人应在收到竣工验收报告后发包人应在收到竣工验收报告后14天内组织验收天内组织验收D.发发包包人人在在组组织织验验收收后后14天天内内不不提提出出修修改改意意见见，视视为为竣工验收报告已经被认可竣工验收报告已经被认可E.中间交工工程和竣工时间，由发包人确定中间交工工程和竣工时间，由发包人确定 答案：B, D 有关分包人与发包人的关系，下述表述正确的是有关分包人与发包人的关系，下述表述正确的是( )。A.分包人应服从发包人下达的与分包工程有关的指令分包人应服从发包人下达的与分包工程有关的指令B.任任何何情情况况下下，分分包包人人均均不不得得与与发发包包人人或或工工程程师师发发生生直直接接工作联系工作联系C.经经承承包包人人授授权权，分分包包人人可可以以与与发发包包人人或或工工程程师师发发生生直直接接工作联系工作联系D.分包人应服从工程师下达的与分包工程有关的指令分包人应服从工程师下达的与分包工程有关的指令E.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令有关的指令 答案：C,E 劳务分包合同中，工程承包人的义务包括劳务分包合同中，工程承包人的义务包括( )。A.组组建建与与工工程程相相适适应应的的项项目目管管理理班班子子，组组织织实实施施施施工工管管理的各项工作理的各项工作B.按按设设计计图图纸纸.施施工工验验收收规规范范.有有关关技技术术要要求求及及施施工工组组织织设计精心组织施工，确保工程质量设计精心组织施工，确保工程质量C.按按时时提提供供图图纸纸，及及时时交交付付应应供供材材料料.设设备备，所所提提供供的的施工机械设备施工机械设备.周转材料周转材料.安全设施能保证施工需要安全设施能保证施工需要D.负负责责与与发发包包人人.监监理理.设设计计及及有有关关部部门门联联系系，协协调调现现场场工作关系工作关系E.负责工程测量定位负责工程测量定位.沉降观测沉降观测.技术交底，组织图纸会技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收 答案：A, C, D,E 施工合同跟踪的对象是( )。 A承包的工程任务 B合同管理职能部门 C业主和其委托的工程师的工作 D项目经理或具体的项目参与人员 E工程小组或分包人的工程和工作 答案：A, C, E 进进行行施施工工合合同同实实施施趋趋势势分分析析，应应分分析析合合同同执执行的结果与趋势，包括行的结果与趋势，包括( )。 A最终的工程完成状况最终的工程完成状况 B承包商将承担的后果承包商将承担的后果 C最终工程社会效益最终工程社会效益 D承包商将采取的措施承包商将采取的措施 E最终工程经济效益最终工程经济效益 答案：A, B, E 建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因( )而受到经济损失或权利损害，通过一定的合法程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。 A对方不履行合同 B对方未能正确履行合同 C其他非自身因素 D对方能正确履行合同 E其他自身因素 答案：A, B, C 1Z207000 建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理1Z207000 建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理1Z207010掌握建设工程项目信息管理的掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务含义、目的和任务1Z207020熟悉建设工程项目信息的分类、熟悉建设工程项目信息的分类、信息编码的方法和信息处理的方法信息编码的方法和信息处理的方法1Z207030了解项目管理信息系统的意义了解项目管理信息系统的意义和功能和功能1Z207040了解工程管理信息化的内涵和了解工程管理信息化的内涵和意义意义1Z207010掌握建设工程项目信掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务息管理的含义、目的和任务1Z207011建设工程项目信息管理的含义建设工程项目信息管理的含义和目的和目的1Z207012建设工程项目信息管理的任务建设工程项目信息管理的任务1Z207011建设工程项目信息建设工程项目信息管理的含义和目的（管理的含义和目的（P.159）（1）在项目管理中）在项目管理中,最薄弱的环节是信息最薄弱的环节是信息管理管理（2）信息是项目实施的重要资源之一）信息是项目实施的重要资源之一（3）信息管理是信息传输的合理的组织和）信息管理是信息传输的合理的组织和控制，有效的获取、存储、存档、处理控制，有效的获取、存储、存档、处理和交流和交流（4）信息管理的目的是为项目建设的增殖）信息管理的目的是为项目建设的增殖服务服务（5）分类：组织类信息；管理类信息；）分类：组织类信息；管理类信息；经济类信息；技术类信息；法规类信息经济类信息；技术类信息；法规类信息（6）信息管理的重要性信息管理的重要性与信息相关的问题：与信息相关的问题：实施中的问题：实施中的问题：2/3费用增加的：费用增加的：10-33%信息交流问题导致工程变更与实施错误信息交流问题导致工程变更与实施错误的损失占总成本的的损失占总成本的3-5%1Z207012建设工程项目建设工程项目信息管理的任务（信息管理的任务（P.159-160）（1）项目相关各方都应编制各自的信息管理）项目相关各方都应编制各自的信息管理手册，规范信息管理工作手册，规范信息管理工作（2）信息管理手册的内容：描述和定义信息）信息管理手册的内容：描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做、工作成果是管理做什么、谁做、什么时候做、工作成果是什么？什么？（3）信息管理部门的主要）信息管理部门的主要工作任务：工作任务：（4）各项信息管理任务的工作）各项信息管理任务的工作流程：流程： （5）以信息的手段进行信息管理，）以信息的手段进行信息管理，核心的手核心的手段是基于网络的信息平台段是基于网络的信息平台1Z207020熟悉建设工程项目信息的分熟悉建设工程项目信息的分类、编码和信息处理的方法类、编码和信息处理的方法1Z207021建设工程项目信息的分类建设工程项目信息的分类1Z207022建设工程项目信息编码的方法建设工程项目信息编码的方法1Z207023建设工程项目信息处理的方法建设工程项目信息处理的方法1Z207021建设工程项目建设工程项目信息的分类（信息的分类（P.160-163）（1）按项目的分解结构（成果）按项目的分解结构（成果）（2）按项目实施的工作过程（阶段）按项目实施的工作过程（阶段）（3）按项目管理工作的任务（目标控制）按项目管理工作的任务（目标控制）（4）按内容属性（组织、管理、经济、）按内容属性（组织、管理、经济、 技术信息）技术信息）1Z207022建设工程项目建设工程项目信息编码的方法信息编码的方法(P.164)（1）编码是信息处理的一项重要的基础）编码是信息处理的一项重要的基础工作工作（2）编码由一系列文字和数字组成）编码由一系列文字和数字组成（3）项目的结构编码依据项目结构图）项目的结构编码依据项目结构图（4）项目组织结构编码依据项目组织图）项目组织结构编码依据项目组织图（5）项目实施的工作编码应覆盖工作任）项目实施的工作编码应覆盖工作任 务目录务目录1Z207023建设工程项目建设工程项目信息处理的方法信息处理的方法(P.164-165)（1）基于网络的信息平台由一系列硬件）基于网络的信息平台由一系列硬件和软件构成：数据处理设备；数据通讯和软件构成：数据处理设备；数据通讯网络；软件系统网络；软件系统（2）数据通讯网络有三种类型：局域网；）数据通讯网络有三种类型：局域网；城域网；广域网城域网；广域网（3）由于分散，建设工程项目应充分利）由于分散，建设工程项目应充分利用远程教育数据通讯方式用远程教育数据通讯方式（4）PIP项目信息门户，其核心功能是：在互动式文档管理的基础上，通过互联网促进参与各方的信息交流和协同工作，为项目建设增殖。（5）PSWS基于互联网的项目专用网站，专为某项目而建1Z207030了解项目管理信息系了解项目管理信息系统的意义和功能统的意义和功能1Z207031 项目管理信息系统的意义项目管理信息系统的意义1Z207032 项目管理信息系统的功能项目管理信息系统的功能1Z207031 项目管理信息系统的意义项目管理信息系统的意义(P.164)（1）PMIS用于项目；用于项目；MIS用于企业用于企业（2）PMIS可以在局域网或互联网的信可以在局域网或互联网的信息平台上运行息平台上运行1Z207032 项目管理信息系统的功能项目管理信息系统的功能(P.164)功能：投资控制能；进度控制，成本控功能：投资控制能；进度控制，成本控制；合同管理。制；合同管理。1Z207040了解工程管理信息化了解工程管理信息化的内涵和意义的内涵和意义1Z207041工程管理信息化的内涵工程管理信息化的内涵1Z207042工程管理信息化的意义工程管理信息化的意义1Z207041工程管理信息化的内涵工程管理信息化的内涵(P.165-166)（1）信息化：信息资源的开发和利用；）信息化：信息资源的开发和利用；信息技术的开发和利用信息技术的开发和利用（2）信息化是继农业化、城镇化、工业化新）信息化是继农业化、城镇化、工业化新发展时期的重要标志发展时期的重要标志（3）国家信息化的总体思路：以信息技术应）国家信息化的总体思路：以信息技术应用为导向；以信息源开发和利用为中心；以制用为导向；以信息源开发和利用为中心；以制度创新和技术创新为动力；以信息化带动工业度创新和技术创新为动力；以信息化带动工业化；加快经济结构的战略调整；全面推动信息化；加快经济结构的战略调整；全面推动信息化化（4）工程管理信息化属于领域信息化）工程管理信息化属于领域信息化（5）工程管理的信息资源包括：组织类、管）工程管理的信息资源包括：组织类、管理类、经济类、技术类、法规类工程信息理类、经济类、技术类、法规类工程信息（6）信息技术在工程管理中的发展：）信息技术在工程管理中的发展：70年代年代单项程序单项程序80年代年代程序系统程序系统90年代年代程序系统集成程序系统集成90年代末年代末现在基于网络平台的工程管理现在基于网络平台的工程管理1Z207042工程管理信息化的意义工程管理信息化的意义(166-167)（1）有利于信息处理和管理）有利于信息处理和管理（2）有利于提高数据处理的准确性和数）有利于提高数据处理的准确性和数 据处理的效率据处理的效率（3）提高数据传输的抗干扰能力）提高数据传输的抗干扰能力（4）有利于各方信息交流和协同工作）有利于各方信息交流和协同工作o为了实现有序和科学的项目信息管理，应由（）。A.业主方编制统一的信息管理职能分工表B.业主方和项目参与各方编制各自的信息管理手册C.业主方制定统一的信息安全管理规定D.业主方制定统一的信息管理保密制度o建设项目的信息可以按（）进建设项目的信息可以按（）进行分类。行分类。A.项目管理工作的对象项目管理工作的对象B.项目实施的工作过程项目实施的工作过程C.项目规模的大小项目规模的大小D.项目管理工作的任务项目管理工作的任务E.项目信息的内容属性项目信息的内容属性o为了满足建设工程项目施工成为了满足建设工程项目施工成本管理的要求，项目成本编码本管理的要求，项目成本编码时应考虑的因素包括（）。时应考虑的因素包括（）。A.投资估算投资估算B.概预算概预算C.合同价合同价D.工程款支付工程款支付E.计价程序计价程序o建设工程项目管理应重视利用建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是（）。其核心的手段是（）。A.服务于信息处理的应用软件服务于信息处理的应用软件B.收发电子邮件的专用软件收发电子邮件的专用软件C.基于网络的信息处理平台基于网络的信息处理平台D.基于企业内部信息管理的网基于企业内部信息管理的网络系统络系统o项目管理信息系统中进度控项目管理信息系统中进度控制的功能包括（）。制的功能包括（）。A.计算和分析投标估算数据计算和分析投标估算数据B.编制投资使用计划编制投资使用计划C.查询和统计合同执行情况查询和统计合同执行情况D.编制资源需求量计划编制资源需求量计划o项目管理信息系统是基于计算项目管理信息系统是基于计算机的项目管理信息系统，主要机的项目管理信息系统，主要用于项目的（）。用于项目的（）。A.信息检索和查询信息检索和查询B.目标控制目标控制C.人、财、物的管理人、财、物的管理D.信息收集和存储信息收集和存储建设工程项目信息管理的最终目的是建设工程项目信息管理的最终目的是（）（）P159A、通过项目信息收集的有效组织和控制为项、通过项目信息收集的有效组织和控制为项目参与各方的沟通搭建平台目参与各方的沟通搭建平台B、通过项目信息传输的有效组织和控制为项、通过项目信息传输的有效组织和控制为项目建设的增值服务目建设的增值服务C、通过项目信息存储的有效组织和控制为项、通过项目信息存储的有效组织和控制为项目运行期的维护保养提供依据目运行期的维护保养提供依据D、通过项目信息处理的有效组织和控制为项、通过项目信息处理的有效组织和控制为项目业主方协调各方关系提供依据目业主方协调各方关系提供依据编码是信息处理的一项重要基础工作，编码是信息处理的一项重要基础工作，进行建设工程项目的投资项目统一编进行建设工程项目的投资项目统一编码时应综合考虑的因素包括概算、预码时应综合考虑的因素包括概算、预算及（）算及（）P162A、标底、合同价和工程款的支付、标底、合同价和工程款的支付 B、投标价、合同价和工程款的支付、投标价、合同价和工程款的支付C、投标价、合同价和施工成本分析、投标价、合同价和施工成本分析 D、标底、投标价和施工成本分析、标底、投标价和施工成本分析为了做好建设工程项目成本目标的为了做好建设工程项目成本目标的动态控制动态控制,进行项目成本信息编码进行项目成本信息编码时需考虑的因素包括（）时需考虑的因素包括（）P162A 、概算、概算 B、 标底标底 C、 预算预算 D、 施工成本分析施工成本分析 E、 决算决算祝大家考试成功！谢谢 谢！谢！