天天文档在线:/doc365.taobao 最全最具性价比的地产资料大全 QQ：744421982 3.1.1 18#楼精装修基本程序流程图?选 定 设 计 方案前期准备1、精装修标准的制定、样板房相关资料制作；2、资金的准备。1、包工方式：包工包料、清包工及包工辅料方式；2、根据本项目特点，确定包工的方式，并试比较几种承包方式的优劣。1、选择 3-5 家装修公司；2、具有企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、行业协会会员证的正规装修公司；知名度较高、诚信度较高、合同履行能力较强的装修公司。1、严格按程序进行各种材料的验收、施工单位及人员进场的审查；2、业主、监理相关工程师全面熟悉图纸、材料、作法及标准；一起与分包方及总包方对现场进行工作面的交接；3、施工布暑、进度安排计划、材料进场计划。1、精装房图纸复原，明确装修材料、风格、作法；2、按样板房让各装修单位各施工3 套样板房，熟悉施工程序、工艺标准、施工及监理控制流程；存在问题不足提出改良方案；3、核定各主材及辅材消耗量，校核预算；4、确定各户型及公共部位装修方案。装 饰 材 料 选定1、按样板房列出所有材料的清单。材料选择原则：环保、实用、平衡及创新四大原则； ；2、提出需要更换材料清单表一，住户同意后更换；3、最终确定工程预算；开工准备材料进场1、提前 20 天报材料计划。施工方填写进场材料及设备报审表进行材料报验；2、业主、监理现场核对材料名称、规格、型号及数量。要求送检的要提前一个月进材料 ；3、检验或复检合格，允许用于本工程。结构、水电改造1、反复讨论样板间结构、水电等方面存在的问题及不足；2、最终方案定案，并全面开始施工；3、做好改造方面的图纸、图片的收集及归档。1、按程序进行隐蔽工程报验；2、重点部位要旁站，如卫生间防水、 隐蔽吊顶、 墙壁管线、 管道接驳等。隐蔽工程铺地板1、名称、规格、颜色核对；2、施工过程监督。砂浆配合比、检查是否存在松动、脱落、渗水等问题贴瓷砖1、名称、规格、颜色核对；2、控制好与地砖、门等部位的标高；调查研究装修公司选择选 定 设 计 方案精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 18 页- 13 - 、设计方案及图纸确定程序1、木制品的制作：门窗套、 护墙板、 顶角线、 吊顶隔断、 厨具、 玄关等；2、软卧家具制作( 衣橱、书架橱、电视柜、鞋箱等) ；3、铺设地板、踢脚线( 板) ；4、玻璃制品的镶嵌配装。木工工程油漆涂料1、所用涂料、半成品包括双组份材料、配套的稀释剂或掺加料等均按指定的品名、种类、颜色进料；2、基层须到达平、齐、正、坚实、洁净等有关标准；3、先做样板，符合要求后大面积施工；4、完工后不得有颜色不一致、不掉粉起皮、不漏刷透底等。壁纸工程1、壁纸及胶粘剂等材料符合要求；2、基层须到达高级抹灰要求；3、施工过程操作方法要得当，检查是否粘贴牢固、外表色泽是否一致、空鼓、裂缝、翘边、皱折和五、斑污、花纹图案是否吻合。卫生清理1、卫生清理是施工过程的基本要求，贯穿于施工全过程；2、完工验收前须由装饰公司打扫，要求到达一尘不染。交竣工序验收1、 “ 5 方验收”的规定：第一，材料验收；第二，结构和装修施工阶段隐蔽工程的验收；第三，装修施工阶段饰面工程的验收；第四，成品保护验收，甲方、总包、分包、监理、物业等单位交楼前验收，权威检测部门对装修质量和空气质量的验收；第五，交楼时业主验收，通过“5方检测”后才能进入下一施工流程；2、合同内工程全部完成，所用材料完全与合同一样、工程资料齐全，签字手续完善；3、存在问题及不完善部分按要求已整改完毕；4、所有设备、电气、灯具等全部调试完毕，并到达要求；5、卫生打扫完毕。 窗明、地洁到达一尘不染工 程 保1、建立保修档案制度；2、施工单位签订合同时，保修要有明确期限和整改期限，把投诉降到最小；委托设计任务书编制1、提供原 18#楼样板间恢复图H-3 户型图或相关影象资料；2、按与业主签定合同及原装修风格设计H-1、H-2；3、公共部分电梯前室、过道、楼样间、门厅及一楼大厅的装修。装修设计招标1、比照设计方案；2、择优选择、确定设计方案；方案评选、设计单位确定1、选择 3 家以上具有符合要求的装修设计公司资质、营业执照、法人、设计人员资质；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 18 页- 14 - 、图纸会审流程1、掌握所用各种材料、设备、器具的详细尺寸；2、出正式施工图纸。装饰设计施工图1、各专业全面审核施工图，并列出问题清单，汇总；2、在项目法人、承包人、设计单位、监理人员四方的图纸问题清单并讨论；3、落实清单中的问题，整理归档；4、装饰施工公司实施；施工图审核项目部收到设计施工图组织施工图设计交底及图纸会审建 设 单 位 审 图 ：着 重 审 查 使 用 功能 方 面施工单位审图：着重审查结构、建筑、水、电位置尺寸是否有矛盾监理单位审图： 着重审查设计是否满足有关国家标准， 是否有利于施工等形 成 图 纸 会 审 记录有问题的图纸设计单位修改设计精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 18 页- 15 - 、设计变更控制流程涉及安全、环保由建设单位提出设计变更由施工单位提出设计变更由设计单位提出设计变更提 交总监理工程师组织专业监理工程师审查交 由建设单位审核交设计院出变更设计文件设计院编制设计变更文件提 交总监理工程师组织专业监理工程师审查交 由建设单位审核交有关部门审定精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 18 页- 16 - 、施工单位工程管理关系总承包单位各装修公司、装修单位及设备、器具供给商安装单位进场程序1、装修单位进场及工作面交接程序1、总承包单位为总管理单位、各装修公司必须服从总包管理；2、总体对工程质量、进度、安全及文明施工负责。1、装修单位为本施工区段内装修工作负全责单位、各材料、设备供给商必须服从装修公司的管理。2、全面负责本区域内工程质量、进度、安全及文明施工。各材料、设备供给商及安装单位商1、按甲方合同要求做好材料及设备的进场准备工作；2、进场后服从总包及装修单位的管理；3、按工程进度及质量要求进场并施工，做好安全文明施工。建设单位交与总监理工程师总监理工程师签发变更通知单交 与施工单位施工精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 18 页- 17 - 2、设备、器具供给商及相关安装单位进场程序合同签定甲方通知进场设备、 器具安装1、按合同要求制作、准备材料及设备1、装修公司提前一个月通知监理，监理通知甲方；2、甲方引见给装修公司；3、相关材料、设备进场及安装；1、按标准及要求进行安装；2、工完料清；1、工序间验收、 由装饰公司及监理工程师负责；2、完工后由装饰公司、监理、甲方进行验收。进场材料、设备验收1、甲方材料部、物业、监理及装修公司共同验收；2、按规定进行见证取样或送检；3、合格后同意使用设备、器具验收设备、器具保修1、接到物业、业主、监理通知后要立即安排保修；合同签定工程部给总包引见甲方通知进场或按合同确定进场日期1、工程部以书面形式告知总包方，并引见；2、总分包间签定安全文明施工及相关协议及相关情况告知。按公司合同签定程序签定合同1、总包单位提前一个月书面告知监理和甲方分包单位进场计划；分包单位要了解工程进展情况2、业主通知分包单位进场；工作面交接1、参加人员为业主、监理、总包及分包；2、对存在问题列出清单，并限期整改；3、分包单位同意接受后进场施工。分包进场施工1、参加人员为业主、监理、总包及分包；2、对存在问题列出清单，并限期整改；3、分包单位同意接受后进场施工。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 18 页- 18 - 、装修材料、内部设施变更程序流程图、材料、设备、构配件程序框图材料部提出变更申请1、原则上材料不可变更，如确需变更；则应按照合同直接变更或按程序进行变更；2、应注明原来的材料设备和计划变更后的材料名称、规格、型号等; 3、注明变更的原因。销售部和业主沟通不同意进行变更用原来的材料和设备同 意工程部发变更通知按进场材料设备报验程序进行验收进场1、给相关单位、部门及人员各1 份；2、变更后的材料名称、规格、型号及数量等; 3、资料室存档材料、设备、构配件项目法人供给材料、设备、构配件承包人供给检验、试验承包人加倍复试或换材料承包人材料、设备、构配件承包人进场报验承包人查验监理、材料部抽检监理工程师不允许进场监理工程师不合格精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 18 页- 19 - 、项目计划管理流程同意使用监理工程师合格注：材料部仅参加甲供和指定材料、设备、构配件的验收项目管理计划制定月进度款的审项目进度总计划月进度计划制项目材料的招要求施工单位项目资金计划项目材料计划项目质量计划要求施工单位行为符合合同规定合同管理计划精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 18 页- 20 - 、精装修施工管理流程分包单位资质审核开工准备图纸会审流程项目质量控制流程项目变更控制流程项目进度控制流程项目资金控制流程项目合同管理流程项目材料控制流程进场施工精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 18 页- 21 - 、精装修单位工程施工质量控制流程进入竣工验收流程进入工程收尾流程组织图纸会审及设计交底工程部核查施工准备施工准备1、 施工组织专业设计2、 质量管理体系3、 原材料4、 施工设备5、 施工人员情况6、 采购情况工序施工施工单位自检施工单位填写自检验收报告及报验单工程部审批开工报告总监发布开工令精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 18 页- 22 - 不合格不合格、精装修工程进度控制流程单位工程施工结束进入下道工序或结束工程部和监理部共同签发验收合格单工程部和监理部共同确认施工单位整改单位工程竣工验收工程部监理部组织竣工初验提出关键节点的进度要求施工单位编制施工进度计划总进度、月进度及周进度计划审批经监理单位审查的进度计划监理单位审查及提出意见催促监理单位严格进度核查现场跟踪检查发现进度偏差分析原因及对工程的影响施工单位整改精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 18 页- 23 - 、材料、工程款拨付流程要求施工单位调整相应的进度计划及施工方案提出进度调整措施的建议预测工程进度施工单位形成新的进度计划施工单位提出补救措施审核其建议的可行性工程竣工精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 18 页- 24 - 、施工联系单管理流程是否结束否是否同意财务部支付返回上一道材料部、 工程部、预决算、财务存材料、工程款拨付流程监理单位审核财务部对帐、财务总监审核支付依据、票据、程序的付款计划和资金预算是否分期是工程款付款申请表供货单位单位填报各施工单位 /监理公司工程技术部是公司分管领导审核签字并交设计院确认后签发驻场监理确认工程部、预算部现场核认施工单位的工程联系单施工单位填报工程联系单工程联系单附工程量计算表工程部经理审核签字，报分管领导、设计院审核批准后登记存档，分发给相关的施工单位、驻场监理相关部门 / 公司领导工程联系单附工程量计算表A 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 18 页- 25 - 、施工签证管理流程设计院是否确认精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 18 页- 26 - 6、收、发货流程工程款金额是否在 2千元否是工程部、预决算、办公室存档工程款支付流程总经理审批精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 18 页- 27 - 、退货流程公司分管领导审批材料部、 预决算、财务存档预决算部签字领料单货物入虚拟材料库，领料出虚拟材料库工程、材料款结算拨付流程材料部、施工单位依据审批后的领料单发料或领料，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 18 页- 28 - 、工程竣工流程退料单工程部签字公司分管领导审批材料部、 预决算、财务存档预决算部签字货物退入虚拟材料库是否退还是否收发货流程材料款拨付流程货物退回供货单位施工单位验收合格填写竣工验收单1、 质量保证资料表2、 单位工程观感质量评定表3、 单位工程质量综合评定表4、 工程施工技术资料总监理工程师组织预验收总监理工程师组织审查竣工资料工程存在问题施工单位进行整改经验收合格总监理工程师签署工程竣工报验单精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页，共 18 页- 29 - 向政府质检部门申请验收工程部组织各相关单位进行验收工程存在问题施工单位进行整改经验收合格参加验收各方签署竣工验收报告精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页，共 18 页