XXXX两化融合管理体系介绍两化融合管理体系介绍2024年7月19日1m目录2024年7月19日2公司简介公司简介-基本信息基本信息XXXX（山东）（山东）2024年7月19日3历程历程m公司的公司的MES系统（半钢生产线）完成了开发和测试，进行了试运行，取得系统（半钢生产线）完成了开发和测试，进行了试运行，取得了良好的效果。后期又进行了手机系统的开发，已正式运行。了良好的效果。后期又进行了手机系统的开发，已正式运行。 mMES系统（全钢生产线）经过研发、测试、试运行，已正式上线运行。截系统（全钢生产线）经过研发、测试、试运行，已正式上线运行。截止到目前，设备自动化改造及集成应用已基本完成。止到目前，设备自动化改造及集成应用已基本完成。m项目团队按照计划进行了试运行项目团队按照计划进行了试运行,并对试运行问题进行了整理和跟踪改进。并对试运行问题进行了整理和跟踪改进。m在能力建设的同时，实施在能力建设的同时，实施团队团队完成系统操作有关要求的编制，并对关键用完成系统操作有关要求的编制，并对关键用户实施了广泛的培训，培训人次超过了两千人；同时，对有关部门还梳理户实施了广泛的培训，培训人次超过了两千人；同时，对有关部门还梳理了公司现有文件化的管理制度，确保公司有关文件化管理制度与管理系统了公司现有文件化的管理制度，确保公司有关文件化管理制度与管理系统配置流程的一致性。配置流程的一致性。2024年7月19日4m取得成就2016年开展两化融合管理体系项目，系统打造低耗精细制造管控能力持续推进设备自动化技改工作，由人工操作向专业化设备、自动化流水线作业转移，进一步提高生产能力，完善MES系统和ERP系统，实现生产、质量和成本的实时管控。推进产品工艺标准化、模块化，为实现智能化的生产线打好基础。2024年7月19日5p两化融合体系贯标两化融合体系贯标p20162016年年6 6月月8 8日召开两化融合管理体系日召开两化融合管理体系贯标启动仪式，签署威海赛宝工业技贯标启动仪式，签署威海赛宝工业技术研究院有限公司为咨询机构，开始术研究院有限公司为咨询机构，开始项目调研及体系文件的制作项目调研及体系文件的制作。贯标采贯标采用了过程方法，通过用了过程方法，通过PDCAPDCA循环体现了循环体现了持续改进的管理模式持续改进的管理模式 ：2024年7月19日6m文件清单按照计划实施了标准培训。按照计划实施了标准培训。2012016 6年年7 7月月1818日，公司的管理体系文件经过编制、审核、批准后进日，公司的管理体系文件经过编制、审核、批准后进行了正式的文件发布。公司的两化融合管理体系建立并在随后的三个月内进行了运行实施。行了正式的文件发布。公司的两化融合管理体系建立并在随后的三个月内进行了运行实施。2024年7月19日78m项目实施计划2024年7月19日9m现场调研u 进行了贯标培训u 进行了文件调研，形成了差异分析报告及文件清单。u 编制了文件，进行了文件评审、发布和体系运行实施u 确定了新型能力及项目，实施了新型能力打造u 进行了内审员培训u 实施了内审和管理评审 2016.10.19-20组织进行了公司的内部审核，共发现问题1项。组织进行了不符合项整改。经过内审，认为公司的两化融合管理体系基本符合要求。2016年10月29日进行了管理评审，公司的最高管理者及各部门负责人参与了会议，评审认为体系运行有效。u 进行了不符合改进2024年7月19日10m 公司愿景企业发展战略：企业发展战略：坚持市场导向，加强技术创新，打造轮胎主业第一竞争力，成为绿色、环保、高品质轮胎的制造者。基于价值链管理，将企业发展战略三年（基于价值链管理，将企业发展战略三年（2016-20182016-2018）规划分解，确定了战略重点和战略）规划分解，确定了战略重点和战略举措如下：举措如下：1.11.1研发：研发：以客户需求为导向，以技术创新为驱动，积极研发新规格，打造轮胎产业核心竞争力。1.21.2生产制造：生产制造：以标准化、模块化为基础，不断优化生产资源配备，提高自动化程度，建设智能化生产工厂，实现产能提升。1.31.3营销战略：营销战略：1.3.1国内市场：坚持市场导向，打造责任明确、高效协作的经营平台和服务平台。以“网络建设”和“产品梳理”为核心，以“大数据分析”为依托，确保经营指标的完成。1.3.2国际市场：坚持以国际市场导向，加强技术创新，完善国外销售市场分支机构，为国外消费者提供高效、环保的优质产品和服务。1.1.4 4 物流发展战略：物流发展战略：适应公司发展需求，加强与外部物流公司合作，为客户提供专业化物流服务，重点提升生产过程中智能化物流建设。1.51.5客户服务战略：客户服务战略：遵循“专业化、市场化、品牌化”的发展思路，根据客户、产品、市场的不同特点，积极探索服务创新的途径和方法，进一步细分售后服务市场，不断完善DMS系统，进一步提高客户美誉度。2024年7月19日11m公司的能力打造2024年7月19日12新型能力建设回顾2024年7月19日13m阶段目标2024年7月19日14项目策划项目策划全钢子午线轮胎和半钢子午线轮胎的低耗精细制造管理能力（主要涉及MES/EMS系统）业务流程优化需求组织结构优化需求技术实现需求数据开发利用需求运行维护需求基础条件和资源需求Friday, July 19, 2024152024年7月19日信息技术应用发展中心2024年7月19日信息技术应用发展中心2024年7月19日信息技术应用发展中心 MES建设实现情况2024年7月19日16mMES系统关键模块2024年7月19日17MES系统技术实现系统技术实现2024年7月19日18mMES系统网络架构2024年7月19日19mMES系统业务流程借助借助MES系统应用成熟而先进的条形码管理技术和条形码信息采集、打印设备，系统应用成熟而先进的条形码管理技术和条形码信息采集、打印设备，结合系统稳定的生产设备状态控制和数据采集功能，可实现成型智能终端管理、结合系统稳定的生产设备状态控制和数据采集功能，可实现成型智能终端管理、生产控制、胎坯及成品自动检测、仓储物流管理等。生产控制、胎坯及成品自动检测、仓储物流管理等。2024年7月19日20mMES系统自动化改造进行硫化机等设备改造，实现了设备与信息化系统、识别扫描系统的互联。进行硫化机等设备改造，实现了设备与信息化系统、识别扫描系统的互联。 2024年7月19日21MESMES系统新应用系统新应用数据采集装置数据采集装置（RTURTU）2024年7月19日22mEMS系统对设备的用能进行实施监控和重点区域用能管理，并根据管理进行节能设备改造和对设备的用能进行实施监控和重点区域用能管理，并根据管理进行节能设备改造和降耗行动。降耗行动。 2024年7月19日23mEMS组织架构调整20152015年年年年1212月月月月7 7日日日日XXXXXXXX（山（山（山（山东）轮胎有限公司以红头文东）轮胎有限公司以红头文东）轮胎有限公司以红头文东）轮胎有限公司以红头文方式对公司的组织架构进行方式对公司的组织架构进行方式对公司的组织架构进行方式对公司的组织架构进行了调整。了调整。了调整。了调整。20162016年年年年7 7月月月月1818日公日公日公日公司红头文成立两化融合管理司红头文成立两化融合管理司红头文成立两化融合管理司红头文成立两化融合管理委员会，主任委员为两化融委员会，主任委员为两化融委员会，主任委员为两化融委员会，主任委员为两化融合最高管理者，副主任委员合最高管理者，副主任委员合最高管理者，副主任委员合最高管理者，副主任委员包括管代等三人，各部门主包括管代等三人，各部门主包括管代等三人，各部门主包括管代等三人，各部门主要负责人及相关人员作为主要负责人及相关人员作为主要负责人及相关人员作为主要负责人及相关人员作为主要成员，有关业务部门和外要成员，有关业务部门和外要成员，有关业务部门和外要成员，有关业务部门和外部专家参与组成，主要负责部专家参与组成，主要负责部专家参与组成，主要负责部专家参与组成，主要负责业务全流程的两化融合管理，业务全流程的两化融合管理，业务全流程的两化融合管理，业务全流程的两化融合管理，优化和变革业务流程、管理优化和变革业务流程、管理优化和变革业务流程、管理优化和变革业务流程、管理方式和经验方式。为了保证方式和经验方式。为了保证方式和经验方式。为了保证方式和经验方式。为了保证两化融合过程和项目的顺利两化融合过程和项目的顺利两化融合过程和项目的顺利两化融合过程和项目的顺利进行，公司成立了两化融合进行，公司成立了两化融合进行，公司成立了两化融合进行，公司成立了两化融合的项目组，有管理者代表作的项目组，有管理者代表作的项目组，有管理者代表作的项目组，有管理者代表作为组长进行领导。为组长进行领导。为组长进行领导。为组长进行领导。 2024年7月19日24mEMS规划及技术实现能力规划及项目框架及关系如下：能力规划及项目框架及关系如下：模块及设计如下：模块及设计如下：2024年7月19日25mEMS框架及匹配2024年7月19日26mEMS组织架构调整20122012年年年年1111月公司的月公司的月公司的月公司的MESMES系统（半钢生产线）完成了开发和测试，于系统（半钢生产线）完成了开发和测试，于系统（半钢生产线）完成了开发和测试，于系统（半钢生产线）完成了开发和测试，于20122012年年年年1212月到月到月到月到20132013年年年年6 6月进行了试运行，取得了良好的效果。同时月进行了试运行，取得了良好的效果。同时月进行了试运行，取得了良好的效果。同时月进行了试运行，取得了良好的效果。同时20122012年还进行了手持终端系统的开发，并于年还进行了手持终端系统的开发，并于年还进行了手持终端系统的开发，并于年还进行了手持终端系统的开发，并于20122012年年年年1111月测试月测试月测试月测试OKOK进行进行进行进行正式运行。正式运行。正式运行。正式运行。 MESMES系统（全钢生产线）系统（全钢生产线）系统（全钢生产线）系统（全钢生产线）20112011年年年年5 5月经过研发、测试、试运行，于月经过研发、测试、试运行，于月经过研发、测试、试运行，于月经过研发、测试、试运行，于20112011年年年年6 6月正式上线运行。同时，设备自动化改造基本完成。月正式上线运行。同时，设备自动化改造基本完成。月正式上线运行。同时，设备自动化改造基本完成。月正式上线运行。同时，设备自动化改造基本完成。EMSEMS系统（能源管理）系统（能源管理）系统（能源管理）系统（能源管理）20122012年年年年4 4月起经过调研、招标、建设、测试，月起经过调研、招标、建设、测试，月起经过调研、招标、建设、测试，月起经过调研、招标、建设、测试，于于于于20132013年年年年1010月月月月1 1日至日至日至日至20142014年年年年4 4月月月月3030日进行了试运行，日进行了试运行，日进行了试运行，日进行了试运行，20142014年年年年5 5月份正月份正月份正月份正式上线运行。式上线运行。式上线运行。式上线运行。20152015年年年年5 5月开始进行二期项目建设，月开始进行二期项目建设，月开始进行二期项目建设，月开始进行二期项目建设，20152015年年年年1212月进行了月进行了月进行了月进行了项目验收并正式投入使用。项目验收并正式投入使用。项目验收并正式投入使用。项目验收并正式投入使用。2024年7月19日27m目标达成目标达成2024年7月19日28m总结提高了产能和稳定性，达成预期目标按照计划实施了两化融合管理体系的建立打造了新型的预期能力2024年7月19日29谢谢 谢！谢！THE END2024年7月19日30