丰田式生產方式Stillwatersrundeep.流静水深流静水深,人静心深人静心深Wherethereislife,thereishope。有生命必有希望。有生命必有希望豐田生產方式豐田生產方式 T TOYOTA OYOTA P Productionroduction S Systemystem豐田生產方式豐田生產方式( ( ( ( T T T TOYOTA OYOTA OYOTA OYOTA P P P Production roduction roduction roduction S S S Systemystemystemystem ) ) ) )( (一一) ) 豐田生產方式的基本想法豐田生產方式的基本想法 ( (二二) ) 豐田生產方式豐田生產方式两大支柱：两大支柱：两大支柱：两大支柱： 1. JIT 1. JIT： 2. 2.自自働働働働化：化： ( (三三三三) ). . . .TPSTPSTPSTPS评价的三大指标：评价的三大指标：评价的三大指标：评价的三大指标：品质品质品质品质 生产性生产性生产性生产性在库在库在库在库 ( (四四四四) ) TPSTPSTPSTPS的一大基础是：的一大基础是：的一大基础是：的一大基础是：改善改善改善改善豐田生產方式豐田生產方式( (一一) ) 豐田生產方式的基本想法豐田生產方式的基本想法 豐田式生產方式豐田式生產方式： 是一種是一種徹底排除浪費徹底排除浪費及及追求製造方法合理性追求製造方法合理性的思想。的思想。 徹底排除浪費徹底排除浪費以降低成本以降低成本以降低成本以降低成本( ( ( ( T T T TOYOTA OYOTA OYOTA OYOTA P P P Production roduction roduction roduction S S S Systemystemystemystem ) ) ) )( (一一) ) 豐田生產方式的基本想法豐田生產方式的基本想法 1.1.1.1. 企業的目的企業的目的企業的目的企業的目的豐田生產方式豐田生產方式 ( ( T TOYOTAOYOTA P Productionroduction S Systemystem ) )過更加文明、更加富裕的生活過更加文明、更加富裕的生活過更加文明、更加富裕的生活過更加文明、更加富裕的生活透過公司促進地區的活性化透過公司促進地區的活性化透過公司促進地區的活性化透過公司促進地區的活性化穩定員工的生活基礎穩定員工的生活基礎穩定員工的生活基礎穩定員工的生活基礎因此，企業因此，企業 首先必須提高首先必須提高獲獲獲獲利利，才能確保企業的永續生存才能確保企業的永續生存豐田生產方式的基本想法豐田生產方式的基本想法: : 提高利潤提高利潤 ( ( ( (不降低成本就無法提高利潤不降低成本就無法提高利潤不降低成本就無法提高利潤不降低成本就無法提高利潤) ) ) )豐田生產方式豐田生產方式 ( ( T TOYOTAOYOTA P Productionroduction S System )ystem ) 提高售價提高售價提高售價提高售價提高售價提高售價售價售價成本成本利潤利潤 降低成本降低成本降低成本降低成本降低成本降低成本售價售價成本成本利潤利潤售價是由顧客決定的售價是由顧客決定的售價是由顧客決定的售價是由顧客決定的( (一一) ) 豐田生產方式的基本想法豐田生產方式的基本想法 3. 3. 3. 3. 降低成本降低成本降低成本降低成本豐田生產方式豐田生產方式 ( ( T TOYOTAOYOTA P Production roduction S System )ystem )材料費材料費製造製造( (人事、在庫人事、在庫) )能源能源成本結構成本結構製造方法的不同將決定成本的差異，因此製程中的製造方法的不同將決定成本的差異，因此製程中的製造方法的不同將決定成本的差異，因此製程中的製造方法的不同將決定成本的差異，因此製程中的消除浪費消除浪費消除浪費消除浪費；將是降低成本的第一要務。；將是降低成本的第一要務。；將是降低成本的第一要務。；將是降低成本的第一要務。( (一一) ) 豐田生產方式的基本想法豐田生產方式的基本想法 4.4.4.4. 減少浪費減少浪費減少浪費減少浪費豐田生產方式豐田生產方式 ( ( T TOYOTA OYOTA P Productionroduction S System )ystem )作業者作業者作業者作業者動作動作動作動作A AB BC C浪費浪費浪費浪費有附加價有附加價有附加價有附加價值作業值作業值作業值作業無附加價無附加價無附加價無附加價值作業值作業值作業值作業浪費：浪費：浪費：浪費： 作業上所有不必要的動作作業上所有不必要的動作作業上所有不必要的動作作業上所有不必要的動作無附加價值作業：無附加價值作業：無附加價值作業：無附加價值作業： 現狀作業條件下不得不做現狀作業條件下不得不做現狀作業條件下不得不做現狀作業條件下不得不做有附加價值作業：有附加價值作業：有附加價值作業：有附加價值作業： 對產品有實質效益的作業對產品有實質效益的作業對產品有實質效益的作業對產品有實質效益的作業A A A AB B B BC C C C分析作業者的動作內容分析作業者的動作內容分析作業者的動作內容分析作業者的動作內容( (一一) ) 豐田生產方式的基本想法豐田生產方式的基本想法 5.5.5.5. 浪費的種類浪費的種類浪費的種類浪費的種類( ( ( (七大類七大類七大類七大類) ) ) )豐田生產方式豐田生產方式 ( ( T TOYOTAOYOTA P Production roduction S System )ystem )等待的浪費等待的浪費等待的浪費等待的浪費運搬的浪費運搬的浪費運搬的浪費運搬的浪費加工本身的浪費加工本身的浪費加工本身的浪費加工本身的浪費製造過剩的浪費製造過剩的浪費製造過剩的浪費製造過剩的浪費浪費浪費!1. 1. 等待的浪費等待的浪費設備稼動利用率差設備稼動利用率差2. 2. 運搬的浪費運搬的浪費設備原價設備原價 ( ( 搬運者、堆高機等搬運者、堆高機等 ) ) 不必要的增加不必要的增加3. 3. 加工本身的浪費加工本身的浪費不當的設計衍生出不必要的動作浪費不當的設計衍生出不必要的動作浪費4. 4. 在庫的浪費在庫的浪費營運成本的增加、廠房營運成本的增加、廠房SPACESPACE浪費浪費5. 5. 不良品修整的浪費不良品修整的浪費額外人員的增加額外人員的增加 6. 6. 動作的浪費動作的浪費人員工時、作業疲勞度浪費人員工時、作業疲勞度浪費7. 7. 製造過剩的浪費製造過剩的浪費將問題將問題 ( ( 改善的必要性改善的必要性 ) ) 掩蓋掩蓋七大浪費七大浪費豐田生產方式豐田生產方式 ( ( T TOYOTAOYOTA P Production roduction S System )ystem )( (一一) ) 豐田生產方式的基本想法豐田生產方式的基本想法 6.6.6.6. 最嚴重的浪費最嚴重的浪費最嚴重的浪費最嚴重的浪費( ( ( (生產過剩生產過剩生產過剩生產過剩) ) ) )豐田生產方式豐田生產方式 ( ( T TOYOTAOYOTA P Production roduction S System )ystem )多餘的人員、設多餘的人員、設備，超量生產備，超量生產庫存的增加，庫存的增加，使問題掩蓋無使問題掩蓋無從改善從改善產生新的產生新的浪費浪費無法無法無法無法降低降低降低降低成本成本成本成本將生產過剩視為浪費將生產過剩視為浪費若容忍生產過剩就會產生新的浪費若容忍生產過剩就會產生新的浪費為何麼會生產出多於銷售量的產品？為何麼會生產出多於銷售量的產品？擁有過多的人員及設備擁有過多的人員及設備為何麼會想要生產過剩？為何麼會想要生產過剩？害怕設備故障、不良品、人員欠勤等害怕設備故障、不良品、人員欠勤等安心量安心量料架、置場、料箱、運搬車、堆高機、增建料架、置場、料箱、運搬車、堆高機、增建 倉庫等倉庫等( (一一) ) 豐田生產方式的基本想法豐田生產方式的基本想法 7.7.7.7. 表面效率和實際效率是不一樣的表面效率和實際效率是不一樣的表面效率和實際效率是不一樣的表面效率和實際效率是不一樣的豐田生產方式豐田生產方式 ( ( T TOYOTAOYOTA P Productionroduction S System ystem ) )表面效率表面效率1010人每天生產人每天生產 ( ( 100100件件 ) )1010人每天生產人每天生產 ( ( 120120件件 ) )實際效率實際效率1010人每天生產人每天生產 ( ( 120120件件 ) ) = =2020件過剩件過剩 9 9人每天生產人每天生產 ( ( 100100件件 ) ) = = 改善改善需要量需要量100100件件/ /日日( (一一) ) 豐田生產方式的基本想法豐田生產方式的基本想法 8.8.8.8.增加勞動和提高能率是不一樣的增加勞動和提高能率是不一樣的增加勞動和提高能率是不一樣的增加勞動和提高能率是不一樣的豐田生產方式豐田生產方式 ( ( T TOYOTAOYOTA P Production roduction S System ystem ) )動作動作動作動作增加勞動增加勞動浪費浪費作業作業浪費浪費作業作業不實施改善不實施改善；只是一味地加重；只是一味地加重作業者的作業者的勞動強度勞動強度動作動作提高能率提高能率動作動作作業作業作業作業浪費浪費浪費浪費改善改善將無意義的浪費將無意義的浪費改善改善成；成；有效的正味作業有效的正味作業再加再加5050斤斤豐田生產方式豐田生產方式(二) 豐田生產方式两大支柱两大支柱 1. JIT：及時化生產 2.自働働化：生產製程的自働働化改善( ( ( ( T T T TOYOTA OYOTA OYOTA OYOTA P P P Production roduction roduction roduction S S S Systemystemystemystem ) ) ) )豐田式生產方式豐田式生產方式；是一種；是一種徹底排除浪費徹底排除浪費及及追求製造追求製造方法合理性方法合理性的思想。的思想。其貫穿整個系統的其貫穿整個系統的兩大支柱兩大支柱：1. 1. J Justust I In n T Time ime ( (及時化生產及時化生產) )徹底排除浪費徹底排除浪費2.2. 生產的生產的 自自働働化化 杜絕不良品的產出杜絕不良品的產出1.1.J Just ust I In n T Timeime豐田生產方式豐田生產方式 ( ( T TOYOTAOYOTA P Production roduction S System )ystem ) 將將將將必要的東西必要的東西必要的東西必要的東西在在在在必要的時候必要的時候必要的時候必要的時候只只只只生產或運搬必要的量生產或運搬必要的量生產或運搬必要的量生產或運搬必要的量 用最少的資金、最小的空間、最少的人力、用最少的資金、最小的空間、最少的人力、用最少的資金、最小的空間、最少的人力、用最少的資金、最小的空間、最少的人力、 最便宜的設備，去生產種類繁多且量少的產品最便宜的設備，去生產種類繁多且量少的產品最便宜的設備，去生產種類繁多且量少的產品最便宜的設備，去生產種類繁多且量少的產品 。不不 该该 来来 的的 请请 不不 要要 来来 1.1.1.1.J J J Just ust ust ust I I I In n n n T T T Timeimeimeime 基本原則基本原則豐田生產方式豐田生產方式 ( ( T TOYOTAOYOTA P Production roduction S System )ystem )生產節拍的形成生產節拍的形成讓生產是讓生產是循環性循環性的而且進度是的而且進度是可目視掌握可目視掌握的的 ，讓生產是依後工程所需的，讓生產是依後工程所需的T/TT/T而形成節拍。而形成節拍。节拍时间节拍时间节拍时间节拍时间 ( T/T )( T/T )( T/T )( T/T )：指一個部品需用多少時間生產的時間：指一個部品需用多少時間生產的時間：指一個部品需用多少時間生產的時間：指一個部品需用多少時間生產的時間值值值值 每班的稼動時間每班的稼動時間每班的稼動時間每班的稼動時間 ( ( ( ( 定時定時定時定時 ) ) ) ) 每班生產必要數每班生產必要數每班生產必要數每班生產必要數T/T=T/T=T/T=T/T=1.1.1.1.J J J Just ust ust ust I I I In n n n T T T Timeimeimeime 基本原則基本原則豐田生產方式豐田生產方式 ( ( T TOYOTAOYOTA P Production roduction S System )ystem )后工程向前工程引取后工程向前工程引取后工程向前工程引取后工程向前工程引取所有生產都是所有生產都是所有生產都是所有生產都是由後工程向前工程發起由後工程向前工程發起由後工程向前工程發起由後工程向前工程發起， 後工程在必要的時候，向前工程引取必後工程在必要的時候，向前工程引取必後工程在必要的時候，向前工程引取必後工程在必要的時候，向前工程引取必 要的東西及必要的量，前工程再依被拿要的東西及必要的量，前工程再依被拿要的東西及必要的量，前工程再依被拿要的東西及必要的量，前工程再依被拿 走的量而生產。走的量而生產。走的量而生產。走的量而生產。 所以各工程後均須建立所以各工程後均須建立所以各工程後均須建立所以各工程後均須建立完成品店面完成品店面完成品店面完成品店面。 看板看板是後補充系統所使用的一種管理道具是後補充系統所使用的一種管理道具不是现场的管理大看板看板是看板是实施实施JIT生产的生产的管理道具管理道具，是引取，是引取顺序或加工顺序的一张指示牌顺序或加工顺序的一张指示牌(情报情报)； 看板看板看板是看板是实施实施JIT生产的生产的管理道具管理道具，是引取，是引取顺序或加工顺序的一张指示牌顺序或加工顺序的一张指示牌(情报情报)； 看板看板 2.2.2.2.自自自自働働化化化化 生產生產生產生產 基本原則基本原則豐田生產方式豐田生產方式 ( ( T TOYOTAOYOTA P Productionroduction S System )ystem )自自働働化化 與與 自動化自動化 的差異的差異 自自自自働働働働化化化化自動化自動化異常時：異常時： 機械可自動判斷、機械可自動判斷、自動停止自動停止異常時：異常時： 人員不切斷電源、機械人員不切斷電源、機械繼續運轉繼續運轉不產出不良不產出不良 製程或機械本身能製程或機械本身能自動檢測不良自動檢測不良會發生不良會發生不良 須增加更多的須增加更多的檢查以對應檢查以對應 異常的原因能容易且快速掌握異常的原因能容易且快速掌握 可再發防止可再發防止 異常的原因無法及時掌握異常的原因無法及時掌握 不易實施再發防止不易實施再發防止省人化省人化省力化省力化2.2.2.2.自自自自働働化化化化 生產生產生產生產豐田生產方式豐田生產方式 ( ( T TOYOTAOYOTA P Productionroduction S System )ystem )无法挽回无法挽回豐田生產方式豐田生產方式 ( ( ( (三三三三) ) ) )TPSTPSTPSTPS评价的三大指标：评价的三大指标：评价的三大指标：评价的三大指标： 品质品质品质品质 生产性生产性生产性生产性 在库在库在库在库 3-1 3-1 3-1 3-1 品质品质品质品质 3-2 3-2 3-2 3-2 生产性生产性生产性生产性 3-3 3-3 3-3 3-3 在库在库在库在库 ( ( ( (四四四四) ) ) ) TPSTPSTPSTPS的一大基础是：的一大基础是：的一大基础是：的一大基础是：改善改善改善改善( ( ( ( T T T TOYOTA OYOTA OYOTA OYOTA P P P Production roduction roduction roduction S S S Systemystemystemystem ) ) ) )豐田生產方式豐田生產方式( ( ( ( T T T TOYOTA OYOTA OYOTA OYOTA P P P Production roduction roduction roduction S S S Systemystemystemystem ) ) ) )KANBANKANBANKANBANKANBANKANBANKANBAN