四四川川交交通通职职业业技技术术学学院院 道道桥桥系系 桥梁施工组织与管理桥梁施工组织与管理 2010.3 胡绘新胡绘新 四四川川交交通通职职业业技技术术学学院院 道道桥桥系系 第一章第一章 概论概论 四四川川交交通通职职业业技技术术学学院院 道道桥桥系系 第一章第一章 概论概论 四四川川交交通通职职业业技技术术学学院院 道道桥桥系系 桥梁施工组织及管理内容桥梁施工组织及管理内容（一）确认工程项目，进行现场布置和施工准备在认真审查和熟悉有关协议、文件和设计资料、图纸后，施工单位要明确施工现场，了解现场地理位置、水电资源、工程地点的气象条件等，用以确定施工现场的生产场地和生活设施，并进行合理布局。（二）制定工程进度计划根据施工技术要求和有关重要事项，依照完工期限和气象、水文等条件，制定分项工程进度计划和整体工程进度计划，它是施工组织管理的总纲领。 四四川川交交通通职职业业技技术术学学院院 道道桥桥系系 桥梁施工组织及管理内容桥梁施工组织及管理内容（三）安排人事劳务计划根据各施工阶段的进度和施工内容，确定各阶段所需的技术人员、技工及劳务工的计划；同时确定工程管理机构和职能干部，负责各方面的事务。（四）临时设施计划拟定工程施工中所需的生产性和非生产性的临时设施的类别、数量和所需时间，生产性临时设施包括构件预制场、栈桥、便道、运输线、临时墩等；非生产性临时设施包括办公室、仓库、宿舍等。 四四川川交交通通职职业业技技术术学学院院 道道桥桥系系 桥梁施工组织及管理内容桥梁施工组织及管理内容（五）机具设备使用计划它包括各施工阶段所需机具设备的种类、数量、使用时间等，以便制定机具设备的购置、制作和调拨计划。（六）材料及运输计划根据计划编制材料供应计划，安排材料、设备和物资的运输计划。 四四川川交交通通职职业业技技术术学学院院 道道桥桥系系 桥梁施工组织及管理内容桥梁施工组织及管理内容（七）工程财务管理包括工程的预算、资金的使用概算、各种承包合同、施工定额、消耗定额等方面的管理。（八）安全、质量与卫生管理包括各种作业的安全措施，安全检查与监督，工地现场保卫，施工质量验收制度，工程监理和环境卫生，生活区的卫生等。 四四川川交交通通职职业业技技术术学学院院 道道桥桥系系 1.2 施工生产要素 施工项目管理的任务，就是通过施工生施工项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。图1-2 四四川川交交通通职职业业技技术术学学院院 道道桥桥系系 (1) (1) 施工劳动力施工劳动力劳动用工的特点劳动用工的特点从项目需求来看：从项目需求来看：A、配套性（多专业、工种，如泥抄工、木工、钢筋工、电焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等）B、动态性（根据施工进度计划所确定的施工时间进场作业，交工或交接验收之后，撤离施工现场） 劳动用工的方式劳动用工的方式：劳务分包，成建制地配套招用外部：三个层次企业 内部：“两层分离”从整个行业来看：需求大（劳务密集型，手工操作量大）波动性（生产规模受经济和社会发展的影响）流动性 （不同地区间）1.2 施工生产要素 四四川川交交通通职职业业技技术术学学院院 道道桥桥系系 （2 2）施工机械设备）施工机械设备 （3 3）建筑材料、构配件）建筑材料、构配件配置配置技术上技术上先进、适用、安全、可靠（机械设备的性能参数）经济上经济上合理以及保养维护方便（配套生产能力，如起重机主机、辅机；挖土机与运土汽车等）管理管理进、退场时间利用率计划计划均衡消耗、分批进场（节约用地）采购、加工、供应、运输、验收、保管和使用（降低消耗）1.2 施工生产要素 四四川川交交通通职职业业技技术术学学院院 道道桥桥系系 1.3 施工组织与管理的任务（1 1）施工投标阶段）施工投标阶段 施工组织设计文件或施工组织规划大纲-技术标书的主要部分。（技术标书、商务标书） （2 2）开工前施工准备工作（内业、现场）开工前施工准备工作（内业、现场）设计交底和图纸会审-技术施工组织设计文件项目经理（项目经理部）-组织施工预算施工预算-成本合同策划（合同结构、管理及风险控制）内业内业： 四四川川交交通通职职业业技技术术学学院院 道道桥桥系系 现场现场 ：、定位和标高B、临时通路、围墙及防护安全设施C、给水排水、排污，供气、供热等D、变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通讯设施E、材料物资堆场及仓库F、砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械、G、现场办公、保安及生产生活临时建筑物H、各种宣传标牌和警示标牌1.3 施工组织与管理的任务 四四川川交交通通职职业业技技术术学学院院 道道桥桥系系 （3 3）施工作业计划管理）施工作业计划管理编制：编制：施工总进度计划和工程各重要节点施工进度计划实施和贯彻：实施和贯彻：现场施工月、旬（周）、日的施工作业计划检查：检查：施工形象进度的统计分析，执行情况（4 4）施工技术物资的组织）施工技术物资的组织合理确定储备量、供应方式、供应计划、包括如堆场设施规范。1.3 施工组织与管理的任务 四四川川交交通通职职业业技技术术学学院院 道道桥桥系系 14 施工管理机构业主方监理单位设计方施工总承包及各分包方政府主管部门派驻现场的专门机构(质量监督) 多多方方主主体体(1) (1) 施工项目经理施工项目经理 承建商在施工项目上一次性委托授权的最高管理者或项目负责人，具有承建商企业法定代表代理人的身份。规定规定: : 必须经过培训、考核、注册，取得施工企业项目经理资 质证书或今后通过建造师执业资格考试，取得注册的资 格者，才能担任施工项目经理。 四四川川交交通通职职业业技技术术学学院院 道道桥桥系系 主要职责主要职责: :A、执行法律、法规、政策、制度。B、履行施工合同、控制项目管理目标C、生产要素的配置和管理D、有关方面联络、沟通和协调E、组织结构设计和岗位设置、规章制度F、科技应用与创新G、质量检验评定和竣工验收权限权限：A、组织方案及人员的配备、绩效考评、分配B、施工生产要素的配置(施工分包、材料采购、机械租赁、资金使用等)C、统一部署和指挥工程(施工例会和生产调度，施工技术质量、成本、工期和安全控制)14 施工管理机构 四四川川交交通通职职业业技技术术学学院院 道道桥桥系系 ( 2 ) ( 2 ) 项目经理部项目经理部组建的组建的时间时间: : 在投标文件中说明施工项目经理部的组成方案;合同签订之后、开工之前，再向业主报送正式名单。 组建的方式组建的方式 （组织结构（组织结构 ）：）： 群体建筑或大型工程项目，矩阵制 大中型施工项目，直线职能制 小型项目，直线制 14 施工管理机构 四四川川交交通通职职业业技技术术学学院院 道道桥桥系系 图1-3 矩阵制14 施工管理机构 四四川川交交通通职职业业技技术术学学院院 道道桥桥系系 图1-4 直线职能制14 施工管理机构 四四川川交交通通职职业业技技术术学学院院 道道桥桥系系 图1-5 直线制14 施工管理机构