第三章 焦化工程建设与施工组织（郭建昭）第一节概述（焦化工程施工特点 . 管理内容） （于卫强）一. 焦化工程建设地特点1. 工程建设规模呈现大型化近年来随着新一轮焦化建设高峰地到来, 新上工程地规模也越来越大, 从 20世纪末地一期 100 万吨/ 年.120 万吨/ 年规模 , 发展到现在地一期220万吨/ 年规模 , 并相继在全国各地出现了许多 440 万吨/ 年.500 万吨/ 年, 甚至 600 万吨/ 年规模地焦化企业 . 焦炉炉型也不断改进 , 炭化室高度从 4.3m.6.0m 发展到 7.63m.8.65m, 单个炭化室容积从25m3.40m3发展到 50m3.80m3. 目前曹妃甸京唐钢铁 . 太钢. 马钢. 武钢和兖矿等都相继建成投产了7.63m 焦炉. 2. 建设选址趋于边远化由于国家土地政策. 宏观调控及节能减排措施地实施, 对焦化工程地审批更加严格, 根据焦化行业准入条件和焦化厂卫生防护距离标准地要求, 焦化厂选址必须符合“城市建设发展规划 . 土地利用规划 . 环境保护和污染防治规划. 矿产资源规划和国家焦化行业结构调整规划要求”. 焦化厂做为一个环境污染较大地行业, 已经不再适应在人口密集地地区建设 , 使焦化工程地选址更加边远化. 因此无论是旧厂地搬迁改造, 还是新厂地建设 ,多是在条件比较艰苦地地方, 目前向沿海 . 西南 . 西北及贫困地区发展, 因此也造就了焦化工程艰苦地施工环境 . 3. 建设周期高速化焦化行业地快速发展 , 决定了焦化工程建设地高速度, 施工工期短是当前地主要特征, 因此也出现了边设计边施工. 简易投产 . 顺序投产 . 局部投产等新地建设组织方式, 这无疑对施工单位地能力形成了一种考验. 4. 工程承包方式多元化近几年焦化建设呈现了多元化地组织方式, 以设计院 . 大型设备公司为主体地工程总承包工程逐年增多 , 使管理地集中度加大 , 同时以施工总承包方式进行组织地工程仍然是当前地主流 , 而联合承包 . 专业承包地工程也占有一定比重. 5. 施工队伍选择高标准化焦化工程建设周期短 , 一些工程在招投标阶段根本没有施工图, 工程报价更多依靠施工队伍过去地经验；有经验地施工队伍可以根据以往地施工经验, 对设计中地不足进行不断地完善和优化 , 在工程组织过程中能够抓住关键工序和薄弱环节, 以此帮助业主弥补因建设周期紧张而带来地种种失误, 所以建设单位在选择施工队伍时往往把施工业绩看地比较重, 对相应地资质要求也比较高. 二. 焦化工程地施工特点1. 地下工程多 . 深基坑多 , 支护要求高焦化工程地受煤坑 . 煤仓基础 . 煤塔基础 . 烟筒基础 . 焦炉基础 . 干熄焦基础 . 地下通廊等 ,开挖深度一般都超过5m,属于超过一定规模地危险性较大地分部分项工程, 施工安全风险大, 要求制定详细地 . 切实可行地施工方案并组织专家进行论证. 2. 构筑物对抗渗要求高酚氰污水地水池施工 . 循环水水池施工 . 地下通廊施工 . 烟道施工等对混凝土地抗渗要求都比较高 , 施工质量地好坏直接影响到投产后地正常使用, 因此必须在施工过程中严格进行控制. 3. 建筑物相对比较高大焦炉地烟囱高度一般在120-140m,煤仓. 煤塔. 湿熄焦塔 . 筛焦楼等高 40-60m. 4. 特种设备数量品种多焦化工程包括地特种设备主要有：压力容器制作安装. 压力管道安装 . 锅炉安装 . 起重精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 30 页机械安装等 , 涉及地工号多 . 数量大 , 要求施工单位必须具备相应级别地施工许可资质, 施工前编制专项施工方案 . 配备具有相应合格工程地持证人员, 到质量技术监督部门和检测机构提前办理告知及监检手续. 5. 对焊接要求高焦化工程中地煤气 . 苯等属于易燃易爆介质 , 煤气. 氨水. 脱硫母液 . 硫铵母液 . 硫酸等属于有毒 . 有腐蚀性介质 , 极易造成人员中毒和引起设备腐蚀, 此外干熄焦地余热锅炉和主蒸汽合金钢管道地焊接 . 埋地管道焊接等都是施工过程中焊接控制地重点. 要求必须配备具有相应资质地专业焊接人员, 有成熟地焊接工艺 , 有严格地焊接管理制度才能保证施工质量. 三. 焦化工程施工管理地内容1. 合同管理合同管理是工程工程管理地一项重要内容, 合同地签订与履行对工程组织起着至关重要地作用 , 工程部应根据工程特点配备相应地商务经理和必要地合同管理人员. 焦化工程合同根据工程承包内容地不同, 可分为工程总承包合同 . 施工总承包合同 . 工程专业承包合同. 设备采购合同 . 加工订做合同 . 材料供应合同 . 检验或实验合同等 . 2. 资源管理工程地资源管理包括：人力资源管理. 资金管理 . 设备材料管理 . 设施管理等 . 工程开始前要组建工程经理部 , 根据工程大小设置相应地部门和人员, 建立相应地规章制度和职责分工 , 明确管理要求 , 实施施工过程中地资源调配. 根据工程承包范围确定设计单位. 施工总承包单位 . 分包单位 . 材料供应单位 . 设备厂家 . 根据施工要求进行工程总体规划, 组织工程临建 . 预制场 . 设备库 . 耐材库 . 原料场 . 临时水电等设施建设 . 按照施工计划组织相应地施工人员 . 机具设备及原材料进场 . 3. 工期管理工期进度管理是工程管理地重要组成部分, 对工程履约起着主导作用 . 对保证工程在规定地时间内完成；迅速发挥投资效益；节约费用降低成本或实现成本目标有重要作用. 4. 安全管理安全管理是施工生产管理地重要组成部分,就是在工程实施过程中,组织安全生产地全部管理活动 .通过对工程实施安全状态地控制,使不安全地行为和状态减少或消除,以使工程工期.质量和费费用等目标地实现得到充分地保证.安全管理涉及施工生产活动地各个阶段,从开工到竣工交付使用地全部过程.因此,施工生产活动必须坚持全员.全过程 .全方位 .全时段地动态安全管理 .要贯彻“安全第一 ,预防为主”地方针 . 5. 质量管理质量管理是工程工程管理地又一主要控制目标. 对工程进行有效地质量管理, 建立健全工程质量保证体系 , 落实工程各参与方地质量责任, 通过工程在实施过程落实组织制度, 合理配备各种资源 , 掌控各个环节质量活动 , 有效预防和正确处理可能发生地工程质量事故,实现质量目标 . 6. 施工技术管理技术管理就是针对工程特点进行地各项施工技术活动, 运用科学地方法进行计划和决策.组织和指挥 .控制与协调 .工程地施工是一项复杂地多工种协同操作,多项技术交叉综合应用地过程 .施工技术管理地成效直接影响工程工程地安全.质量.进度.成本控制等方面 .施工技术管理在施工中可以分为几个阶段：施工准备阶段,施工阶段 ,竣工后阶段等 .7. 物资管理工程物资管理地好坏直接影响到工程地质量. 安全以及工程地效益 . 要从提出物资采购计划开始 , 对物资计划 . 材料采购 . 招标, 运输, 检验, 到材料入库储存保管 . 发放, 及到施工精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 30 页用料等各个环节进行全过程地物资程序管理. 建立有效地采购监督机构及对人员地岗位培训会对物资管理有一定地帮助. 8. 成本管理企业在提供施工服务 . 履约合同地同时 , 要最大限度地降低成本 , 获取较大利润 . 成本管理直接关系到企业地经济效益. 根据工程情况加强成本管理观念, 加强定额和预算管理 , 完善记录和统计 , 根据工程情况建立责任制度. 9. 文明施工管理文明施工管理是指在对施工现场地管理中,运用科学地管理方法去管理工程,在施工过程中科学地组织安全生产,规范化 .标准化管理施工现场 ,使施工现场具有良好地施工作业环境和施工秩序 .文明施工地内涵决不仅仅是施工现场整洁卫生.工完场清等简单层面地要求.而是体现企业自身以及现场管理人员.作业人员地素质 .综合管理能力 .技术操作技能等整体性.综合性地反映 .贯穿整个施工过程 ,从施工规划 .准备,到施工过程 ,及工程结束 . 10. 竣工管理工程工程地竣工验收是施工全过程地最后一道程序,也是工程工程管理地最后一项工作.它是建设投资成果转入生产或使用地标志,也是全面考核投资效益 .检验设计和施工质量地重要环节 .包括现场实物验收和工程施工资料验收. 第二节 施工组织形式焦化工程组织形式是指焦化工程工程在立项审批后, 以多种形式对工程进行发包招标.普通地招标方式：勘察设计招标. 施工招标 . 采购招标；还有国际上现在流行地设计施工总承包（ EPC ）承包模式 . 焦化工程地组织形式根据承包范围地不同可以分为：工程总承包. 独立承包 . 联合承包几种形式 . 工程总承包： 焦化工程总承包是指从事工程总承包地企业受业主( 建设单位 ) 委托, 按照合同约定对工程工程地勘察. 设计 . 采购. 施工 . 试运行 ( 竣工验收 )等全过程或若干阶段地承包 . 工程总承包地具体方式. 工作内容和责任等 , 由业主（建设单位）与工程总承包企业在合同中约定 . 工程总承包主要有如下方式：（1）设计采购施工 (EPC)/ 交钥匙总承包 . 设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定 , 承担工程工程地设计 . 采购 . 施工. 试运行服务等工作 , 并对承包工程地质量 .安全 . 工期. 造价全面负责 . 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任地延伸, 最终向业主提交一个满足使用功能. 具备使用条件地工程工程. 总承包商实际上发挥整合和协调地作用 , 各部门相互配合能够使工作效率显著提高. EPC工程管理班子地组织模式对成员素质要求有别于传统地施工企业工程组织班子, 这也是 EPC工程成功地关键所在 .EPC 工程工程对工程经理地要求有别于传统地施工经理或现场经理 . 要求对于工程全盘地掌控能力要高, 即沟通能力 . 协调能力和领悟能力 . （2）设计采购施工管理（ EPCM ）总承包 . EPCM 设计采购施工管理总承包是承包商全权负责工程工程地设计和采购, 并负责施工阶段地管理 . 施工承包商与业主签订承包合同, 但接受EPCM承包商地管理 . 业主提出投资地意图和要求后, 把工程地可行性研究. 勘察 . 设计 . 材料 . 设备采购以及全部工程地施工 , 都交给所选中地一家管理公司（EPCM 管理方）负责实施；由EPCM 管理方根据业主地要求 , 为业主选择 . 推荐最适合地分包商来协助完成工程, 但其本身与分包商之间不存在合同关系 . EPCM管理方还需要对工程地其他方面进行管理, 如：设计 . 采购和施工阶段地进度和质量 , 与相关部门地沟通, 准备成本规划 . 成本估算和文件控制等. (3) 设计施工总承包(D-B). 设计施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程工程设计和施工, 并对承包工程地质量 . 安全. 工期. 造价全面负责 . 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 30 页(4) 设计采购总承包 (E-P) ；设计采购总承包是指工程总承包商按照合同约定, 承担工程工程设计和采购 . (5) 采购施工总承包(P-C). 采购施工总承包是指工程总承包商按照合同约定, 承揽工程采购施工任务 , 并对承包工程地质量 . 安全. 工期全面负责 . 独立承包形式：独立承包方式 , 是指发包人（业主）并不将建设工程地全部建设工作发包给某一承包人, 而是分别与勘察单位 . 设计单位 . 施工单位分别签订勘察. 设计. 施工合同 , 勘察单位 . 设计单位 . 施工单位就自己负责地勘察. 设计. 施工任务各自独立和发包方签订承包合同, 并根据合同内容对发包人负责. 焦化工程是比较大地工程, 发包人一般会根据工程进展阶段进行发包：工程勘察 , 工程设计 . 设备采购 . 备煤工程施工 . 炼焦工程施工 . 煤气净化工程施工等；在工程施工承包中不包括材料, 还要进行材料采购招标. 发包方分别与几个勘察人.设计人 . 施工人 . 供应商分别签订若干份独立地勘察合同. 设计合同 . 施工合同 . 采购合同 ,各承包人各自独立完成承包工作. 联合承包由两个以上地承包单位联合共同承包. 共同承包地各方对承包合同地履行承担连带责任. 两个以上不同资质等级地单位实行联合共同承包地, 应当按照资质等级低地单位地业务许可范围承揽工程. 另外工程勘察 . 设计. 施工企业也可以组成联合体, 对工程工程进行联合总承包 . 在焦化工程中 , 一般采用工程总承包和独立承包这两种形式地比较多. 第三节 施工管理要求及配合（刘文宣）1. 施工管理要求1.1 建立施工管理制度1.1.1实行定期生产调度会议和现场检查考核制度, 结合不定期地现场检查和指导, 以解决工程施工中地进度 . 质量. 安全文明施工 . 资源等方面地问题 . 1.1.2制定工程现场管理实施细则, 对工程进行施工计划管理, 将使工程有计划 . 有步骤地进行, 始终处于受控制状态 , 能加强对工程地管理和协调, 提高整个工程地施工进度和施工质量. 1.2 施工部署工程施工前 , 工程部要做好整体施工部署. 其主要内容为：划分作业区；确定工艺主线；找出施工重点和难点；确定平行作业. 交叉作业；确定分包范围及方式；确定各作业区施工顺序及开工时机；临水. 临电总体布置；临建设置等. 1.3 工程施工管理1.3.1 做好施工组织设计 . 企业资质 . 人员资格证书报验 . 1.3.2 设备材料进场报验 , 按规范要求进行设备 . 材料复试 . 1.3.3根据工程特点和工程进展情况, 在施工过程中 , 从施工设计（施工图纸和有关资料交付进度） . 设备制造（设备图纸资料. 设备交付进度） . 物资采购进度计划. 物资运输和存精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 30 页放. 工程施工和调试 . 质量检验到整套启动试运行均应纳入工程施工管理地进度控制之中,以确保整个工程进度计划地实现. 1.3.4 组织隐蔽工程 . 系统试压 . 各类工序 . 控制点交接 . 1.3.5 合理安排大型施工机械地行驶路线以及大型设备. 钢构地吊装 . 1.3.6 组织系统调试 . 运行测试及验收 . 1.3.7 做好施工日志 . 1、和其他单位地配合6.1 与甲方地配合6.1.1 将严格遵守与甲方所签订地合同, 履行对甲方地承诺 . 在工程施工过程中 , 想甲方所想, 以甲方地利益为本身地利益, 切实抓好工程施工质量和形象进度目标. 6.1.2 积极主动和甲方搞好施工全过程地配合,对甲方要求地工期控制节点,要确保按期完成 ,满足甲方对工程工期进度地要求与各项计划地调整要求.按规定时间向甲方提供投标方地施工计划和形象进度 ,使甲方对投标方施工工程地进度心中有数. 6.1.3 认真参加由甲方主持召开地各种施工协调会议,在会议上以书面形式向甲方反映工程进展情况和存在地问题,使甲方能较充分地掌握工程动态情况,并及时协调和解决工程中存在地问题 ,有效地控制工程施工进度计划目标. 6.1.4 在施工前认真编制施工方案.措施和作业指导书 ,并提交给甲方和监理单位审查,认真接受甲方和监理单位对我们在施工技术方面地指导和帮助. 6.1.5对甲方提供地材料 , 要提前编制需用量计划及进场时间计划, 和甲方配合搞好材料地进场与检验工作 . 6.1.6现场配备质检员 . 安全员 . 文明施工管理员 , 与甲方各管理部门对口 , 服从甲方地领导与监督 , 将甲方地要求 , 随时贯彻到施工过程管理中. 在工程施工过程中 , 对甲方发现并提出地问题 , 各级人员做到高度重视并认真对待, 不得轻易放过 , 并制定相应地整改措施 , 以确保在施工过程中不再有同样地问题发生. 6.1.7严格执行质量检查制度和验收标准, 对甲方有特殊要求地工程部位, 按甲方指定地要求执行 . 6.2 与设计单位地配合6.2.1在收到甲方提供地施工图纸后, 各专业施工技术人员将立即开展图纸会审工作, 认真参加设计技术交底 , 并积极与设计人员沟通 . 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 30 页6.2.2 在工程施工过程中 , 对设计提出地修改和变更 , 克服一切困难 , 认真付诸实施 . 6.2.3坚持按图施工地原则 , 各专业施工施工人员在施工过程中不得随意更改设计标准和技术要求 . 6.2.4 在施工过程中如涉及到设备和材料替代问题, 必须得到设计单位地书面认可. 6.2.5如果设计需要 , 将竭力提供有关地资料. 经验和技术 , 配合和协助设计单位解决工程中遇到地技术问题 . 6.3 与监理工程师地配合6.3.1 按照监理有关规定和实施细则要求 , 本着对甲方负责地共同原则 , 积极配合监理单位一起抓好工程地施工质量管理工作 . 6.3.2建立完整地工程施工质量管理体系, 并在工作上与监理单位保持密切地联系, 虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上地指导和帮助. 6.3.3对参加本工程建设地焊工. 测量工 . 质检员及特殊工种等 , 均做到持证上岗 , 并将以上人员地合格证书编号 , 复印后提交监理单位一份 , 以接受监理单位地监督和检查. 6.3.4编制地施工质量检验工程划分表, 必须经监理单位和质量监督部门确认后, 才可施工 .每一个单位工程开工前, 按规定日期提前向监理单位和甲方提交单位工程开工申请报告.施工方案或作业指导书 , 经签字认可后方可开工 . 6.3.5在施工全过程中 , 严格按照经甲方及监理工程师批准地施工组织设计进行工程施工管理. 6.3.6严格按施工质量检验工程划分表及现行施工规范地要求进行工程施工质量检查验收工作, 完善三级检查验收制度. 在自检 . 互检地基础上 , 接受监理工程师地检查和验收, 并按照监理工程师地要求 , 予以整改 . 6.3.7所有进入现场使用地成品 . 半成品. 材料等, 均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,并按规定通知监理部门有关人员进行见证取样, 送甲方. 监理确认地实验机构作实验 , 主动递交检测结果报告 . 6.3.8严格执行“上道工序不合格, 下道工序不施工”地准则 , 使监理工程师能顺利开展工作. 在现场质量管理工作中 , 维护监理工程师地权威 . 6.3.9对监理工程师在日常工作中所提出要求进行检查地工程, 需积极配合和支持 , 并给予工作上地方便 . 在施工过程中监理对工程质量. 进度和安全等方面提出地各项指导性意见和要求 , 立即进行答复和整改 , 直至符合监理提出地要求为止. 6.3.10工程所有与监理和甲方来往文件资料均按质量体系标准中地文件和资料控制规定精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 30 页进行, 以有利于监理和甲方进行标准化管理并保证资料地可追溯性. 6.4 与安装及其他施工单位地配合6.4.1确保各节点按时交安 , 并同时移交完整资料 . 施工过程中邀请安装单位参与重大技术复核. 为安装在土建施工阶段插入创造条件. 保证现场施工道路畅通, 不影响兄弟单位地物资进出场 , 做好文明施工工作 , 不对整个施工现场地公用设施造成损害, 以免影响兄弟单位地施工 . 6.4.2加强自有职工地思想教育, 提高职工地社会公德及社会秩序观念, 加强治安管理 , 教育职工遵守交通安全. 卫生 . 消防 . 环保等方面地法令和规章制度, 不对兄弟单位地人员或物资造成侵害 . 6.4.3服从甲方对施工总平面地管理, 和兄弟单位搞好现场物资管理. 生产. 生活用地地协调工作 . 6.4.4 施工危险区应设警戒线并有明确标志 , 并及时通知相关单位 . 6.4.5 服从甲方对工程总进度计划地调整与管理, 和兄弟单位搞好现场施工配合工作. 第四节系统优化与成本控制1. 系统优化1.1 认真组织做好图纸会审工作, 严格图纸会审制度 , 在收到甲方提供地施工图纸后, 应立即组织各专业施工技术人员展开图纸会审工作, 先进行内部初步会审, 在认真配合甲方做好图纸会审和设计技术交底工作. 对会审中提出地设计问题和优化方案应做好图纸会审记录, 及时办理 . 1.2 认真组织编制施工组织设计, 规划施工总平面布置 , 合理配置大型机械 , 优化施工方案 ,严格按方案施工 . 1.3 复核设备选型和定位是否合理. 1.4 按照节约成本 . 方便施工 . 方便系统运行维修地原则 , 对管路走向进行优化 . 2. 成本控制2.1 认真研读合同 , 结合系统优化工作 , 分析. 预测工程成本 , 找出主要控制对象 , 拟定控制措施. 2.2 材料控制2.2.1按照施工图纸 . 设计交底 . 优化方案 . 设计变更等编制材料计划. 严格控制数量和标准 ,数量多 . 标准错 , 造成浪费；数量少 , 重新采购 , 增加采购成本 . 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 30 页2.2.2认真组织材料及设备地验收工作. 材料或设备到货后 , 应及时组织各方对材料或设备进行检查 . 清点. 验收, 发现问题及时解决 , 并做好验收记录 , 挂牌标识 . 2.2.3 做好材料保管工作 , 不得丢失 . 损坏, 增加成本 . 2.3 施工过程控制2.3.1 做好非标排版工作 , 严格排版图下料 , 节约用料 , 降低材料成本 . 2.3.2 科学安排施工程序 , 合理穿插 , 减少反复工作 , 节约施工成本 . 2.3.3 严格按优化施工方案施工 , 合理配置大型机械 , 节约机械成本 . 2.3.4 做好施工技术核定和变更签证工作, 增加收入 . 2.3.5 积极向甲方提出合理化建议, 优化工艺 , 降低成本 . 2.3.6 结合施工进度地检查和调整, 认真分析实际参加施工地人力. 机械数量及生产效率 ,是否存在窝工现象 , 如存在 , 要分析具体窝工人数 . 窝工机械台班数及其原因 , 并立即采取措施, 予以纠正 . 2.3.7 严格控制施工质量 , 减少修复 , 杜绝返工 , 节约质量成本 . 第五节 焦化工程施工质量控制 （质量概述 . 质量控制环节 . 质量保证体系 . 关键过程 . 特殊过程控制 . 质量检验 . 验收交付 . 质量保修） （石祥玲）1 工程质量与质量控制1.1 工程质量是指工程满足业主需要地, 符合国家法律 . 法规 . 技术规范标准 . 设计文件及合同规定地特性综合 . 1.2 工程质量控制工程质量控制就是通过对施工投入. 施工过程 . 产出品进行全过程控制以及对参加各施工班组（包括分包队伍）人员地资质. 材料和设备 . 施工机具和机械 . 施工方案和方法 . 施工环境等实施全面控制 , 以达到预定地工程质量等级和标准. 1.3 工程质量控制地依据1) 设计文件 . 2) 工程施工承包合同 . 3) 国家及政府有关部门颁布地有关质量管理方面地法律. 法规性文件 . 1.4 工程质量控制地实施1.4.1 确定工程地质量目标确定地工程质量目标应不低于工程施工承包合同中规定地质量要求. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 30 页1.4.2 编制工程地质量计划工程质量计划主要包括下列内容：a）工程简况 . 工程特点及施工条件分析；b）工程质量总目标及其分解目标；c）质量管理组织机构 . 人员及资源配置计划；d）质量控制及管理组织协调地系统说明；e）质量控制手段 , 施工过程检验和实验计划及验证要求等；f ）确定关键过程和特殊过程质量控制点及作业指导书；g）材料 . 设备质量管理及控制措施 . 1.4.3 实施工程质量计划工程质量计划编制完毕, 审核批准后 , 按施工承包合同地约定提交监理单位或建设方批准确认后执行 . 2 工程质量控制环节施工阶段质量控制包括施工准备质量 控制. 施工过程 质量 控制 . 竣工验收 质量 控制三个基本环节. 2.1 施工准备阶段地质量控制2.1.1优选施工管理人员和施工班组. 施工中实行工程经理责任制, 工程经理由管理经验丰富地一级建造师担任, 工程总工由技术质量管理经验丰富地高级工程师担任. 工程地施工队伍选派经验丰富地专业班组. 2.1.2施工合同签订后 , 工程部将设计图纸和技术资料指定专人管理, 编制技术文件清单 .使所有需要地人员及时获得有关文件和资料. 2.1.3对将要采用地新材料 . 新设备 . 新工艺等进行技术调查 , 了解, 掌握施工方法和施工要点. 编制材料 . 设备采购计划地技术要求 . 编制外购成品 . 半成品 . 加工件计划和技术要求 . 2.1.4 进行图纸会审 . 工程经理组织工程各专业技术人员进行图纸审核, 并与建设 . 监理 .设计单位进行图纸会审, 了解工程特点和设计意图以及关键部位地质量要求, 发现问题及时与设计沟通协商 , 并形成会审纪要 . 2.1.5编制施工组织设计 , 制定保证工程质量地技术措施. 根据设计图纸和有关技术资料,对整个施工工程进行具体地分析研究, 结合施工条件 . 工程特点等 , 编制出施工组织设计.施工方案及具体地质量保证措施, 明确本工程地关键过程. 特殊过程 , 编制本工程地检验.实验计划 . 施工组织设计和施工方案须按规定地程序进行审批, 并经监理（甲方）同意后方可有效 , 施工中有较大地修改须按原审批程序进行. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 30 页2.2 施工过程地质量控制2.2.1 加强对特种作业人员地管理. 应严格执行持证上岗制度, 关键岗证必须持证上岗. 上岗证地检查主要涉及到操作岗位是否与资格证明相符合, 姓名. 照片是否与本人一致 , 持证人员是否一直在从事该项工作, 是否需要培训方可从事相关工作, 是否在有效期时间内等内容. 2.2.2做好施工前技术交底工作. 技术交底分为三级 , 分别由技术负责人向工程经理部. 工程经理部向班组长 , 班组长向操作人员交底（包括分包商）, 技术交底应以书面形式进行,交底人和接受人必须履行签字手续. 技术交底地内容包括：施工方法. 质量要求和验收标准. 施工过程中需注意地问题等. 使所有操作人员在掌握施工要点, 施工方法和质量要求后再进行施工 . 2.2.3做好材料 . 设备地检查 . 检验工作 . 进入施工现场地材料除应具有合格证或质量证明书外 , 还应看其规格 . 性能是否符合设计要求, 并对其外观质量进行抽样检查, 施工前按要求向监理报验 , 对其性能有复验要求地, 验收合格后方可使用, 不合格地材料不准使用. 现场堆放地材料应按品种规格分类码放整齐, 并对其进行标识 , 注明其品种 . 规格. 型号. 数量.产地 . 进货日期 . 是否经过检验及检验是否合格等. 对设备要开箱检查 , 看其是否有出厂合格证, 其型号和性能是否与设计相符, 在运输过程中有无破损, 对不符合要求地设备不准安装. 2.2.4施工机具应按计划进场, 满足施工需要 . 现场各种施工及检验机具需专人负责, 并应保持良好地使用状态 . 2.2.5 隐蔽工程地检查及验收由工程总工组织工程专职技术员. 质检员及班组长等有关人员先进行自检 , 合格后通知监理工程师进行验收, 遇有特殊部位隐蔽（如基础隐蔽工程）,还应邀请设计单位参加. 隐蔽工程由专业技术员按当地建设主管部门规定地格式填写记录,参加验收地相关人员签字, 并由监理签署验收意见后, 方可进行后续施工 . 未经过隐蔽验收或验收未通过地工程 , 不得进行后续施工 . 2.2.6建立严格地检查制度 . 在每一道工序完成后 , 班组必须进行自检 . 然后再由专职质检员进行检查 , 在检查合格地基础上 , 向监理申请验收 , 检查合格签字确认后下道工序方可进行施工 . 2.3 竣工验收阶段地质量控制2.3.1单位工程完成后 , 必须进行最终检验和实验 . 工程总工组织有关专业技术人员按合同质量目标地要求 , 对工程进行全面自检和验证, 对查出地质量缺陷进行整改. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 30 页2.3.2 在最终检验和实验合格后, 应对产品采取保护措施 . 3 质量保证体系3.1 建立健全以工程经理为首地质量管理机构工程经理为质量管理第一责任人, 工程部配备专职质检员, 班组设兼职质检员 . 工程地质量管理岗位设置应满足施工地需要, 人员素质应符合岗位资格地要求. （见附图）4 关键过程 . 特殊过程控制4.1 关键过程地确定关键过程按如下原则确定：施工难度大, 过程质量不稳定或出现不合格频率较高地过程；对产品地质量特性有较大影响地过程；出现不合格后经济损失较大地过程；基于人员素质 . 施工环境等方面地考虑 , 认为比较重要地其他过程 . 针对焦化工程地特点, 关键过程一般应包括：测量放线. 地基处理 . 预留预埋 . 大体积混凝土浇注 . 储罐底板焊接 . 压力管道焊接（主要有氨水管道焊接. 硫铵母液管道焊接等）. 4.2 特殊过程地确定工程经理工程总工工程生产经理工程质检员各专业责任师和施工技术人员施工班组对工程质量负全面责任负责控制工程实体质量对质量 .技术负直接责任协调生产与质量地关系检查监督施工质量负责本工序质量精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 30 页特殊过程定义：对形成地产品是否合格不易或不能经济地进行验证地过程. 针对焦化工程地特点 , 特殊过程应包括：屋面防水. 热处理 . 埋地管道防腐等 . 4.3 关键过程及特殊过程质量控制要求4.3.1由专业技术人员编制关键过程及特殊过程施工专项方案, 经工程总工审核后执行 . 施工专项方案应明确施工方法. 技术要求（包括设备型号. 技术参数等） . 控制手段 . 检查方法及验收标准 . 4.3.2 施工人员和检验人员要经过技术培训, 并持证上岗 . 施工前技术人员要对操作人员进行详细地技术交底 . 4.3.3 施工技术人员和质检人员要加强对关键过程及特殊过程地监督. 检查 , 控制工艺参数及影响参数波动地各种因素, 严格按方案 . 操作规程施工 . 对关键过程质检员要平行检验,对特殊过程质检员要旁站监督. 对关键 . 特殊过程工程经理部要及时通知监理工程师到现场进行监督 . 检查和确认 . 4.3.4 做好过程记录 , 满足追溯要求 . 5 施工质量检验针对焦化工程地施工工序及检查工程地重要程度, 将工程质量检验等级分为A.B.C三级.A 级属于停止点（ H 点）, 由业主. 监理和施工单位现场共同检查确认后, 才能进行下一道工序地施工 .B 级属于见证点（ W点） , 由监理和施工单位现场共同检查确认后, 才能进行下一道工序地施工 .C 级由施工单位质检人员现场检查确认后, 才能进行下一道工序地施工. 5.1 土建工程检验序号检验工程检查时机控制等级见证资料1 原材料质量验收进场时B 实验报告 . 自检记录2 基础放线定位开槽前A 复测记录3 基础验槽隐蔽钎探完成后A 验槽记录4 回填土分层抽点检查B 土壤实验 . 施工记录5 钢筋 . 预埋件隐蔽砼浇注之前B 隐蔽验收记录6 模板预检模板加固完后B 预检记录7 混凝土浇筑检验浇筑过程中B 检验批记录 . 专检记录8 结构验收结构施工完毕A 结构验收记录精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 30 页9 墙体砌筑检验砌砖过程中C 专检记录10 屋 面 保 温 层 . 找 平层. 防水层验收屋面施工过程中B 检验批记录 . 专检记录11 楼地面 . 抹灰基层处理抹灰前C 专检记录12 油漆粉刷粉刷过程C 专检记录13 门窗安装安装中C 检验批记录 . 专检记录5.2 机械设备安装检验序号检验工程检查时机控制等级见证资料1 设备基础复查安装前B 基础复查记录2 设备开箱检验设备到货领用前B 设备开箱记录3 油循环实验油循环后B 油循环记录4 位置. 标高水平度检查安装过程B 安装记录5 垫铁隐蔽工程检验隐蔽前B 隐蔽工程记录6 联轴器对中对轮安装后B 轴对中记录7 设备试运转安装后A 试运转记录5.3 非标设备安装检验序号检验工程检验时机控制等级见证资料1 材料进货检验材料入库前 B 检验报告 .自检记录2 基础复查安装前B 基础复查记录3 组对检查焊接前C 自检记录4 焊缝检验焊接后B 焊接记录 .探伤报告 .透油记录 .真空实验记录5 方位. 标高垂直度检查安装后B 安装记录6 塔盘内件安装检查塔盘内件安装后B 安装记录7 强度及严密性实验安装后A 试压记录8 大型塔类设组装及充水B 沉降观测记录精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 30 页备基础沉降点观测实验过程中9 防腐防腐前后C 施工记录5.4 管道安装检验序号检验工程检验时机控制等级见证资料1 材料进货检验材料入库前 B 检验报告 .自检记录2 阀门试压阀门安装前 B 阀门试压记录3 管道除锈 .酸洗 .涂漆管道施工前 C 自检记录4 管道支吊架安装检验安装过程中 C 自检记录5 管道焊接检验焊接完成后.水压实验前 B 焊接记录.探伤报告.煤油渗透记录6 管 道 安 装 标 高 .水 平度.垂直度检验管道安装后 C 安装记录7 管道吹扫 .试压管道安装结束 .试运前 A 吹扫 .试压记录8 静电接地实验煤气管道接地安装完 B 静电接地测试记录9 埋地管道隐蔽工程检验隐蔽前 B 隐蔽工程记录5.5 金属结构制作检验序号检验工程检查时机控制等级见证资料1 材料进货检验材料入库前 B 检验报告 . 自检记录2 构件预制过程中C 自检记录3 构件组焊组对焊接时C 自检记录4 构件安装安装过程中C 安装记录5 防腐防腐过程中C 自检记录6 构件整体验收构件安装完B 检验批 . 分项工程验收记录5.6 电气安装检验序号检验工程检验时机控制等级见证资料1 设备开箱检验设备到货后A 开箱记录2 材料进货检验材料进场时B 实验报告 .自检记录3 电机绝缘检查安装后送电前 B 检查记录4 电机空负荷试运单体试车前 A 试运转记录精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 30 页5 接地电阻测试接地安装完 B 静电接地测试6 电气调整实验安装完 .送电前 B 调试记录7 受电前检查送电前 B 检查记录8 保护装置检验安装完 .送电前 B 检验记录9 电缆绝缘实验敷设前 B 绝缘实验记录10 电气联锁实验试运前 B 调试记录11 系统调试运行时 A 系统调试记录5.7 仪表安装检验序号检验工程检验时机控制等级见证资料1 设备开箱检验设备到货后A 开箱记录2 材料进货检验材料进场时B 实验报告 .自检记录3 电缆绝缘实验敷设前 B 绝缘实验记录4 回路实验安装完 B 实验记录5 计量 .分析仪器性能实验安装中 B 实验记录6 报警设定安装完 B 检验记录7 调校安装过程中 B 调校记录8 最终检验安装完后A 分项 .分部工程验收记录应加入防腐保温地内容 . 6 施工质量检查规定施工质量检查分为日常检查. 不定期检查（专项检查）和定期检查（综合检查）. 6.1 日常检查日常检查包括施工班组自检. 交接检 . 质检员专检及质监（检）部门地经常性检查等. 6.1.1 施工班组每日对工序质量进行自检, 由班组长组织 , 发现问题立即纠正 . 6.1.2上道工序施工完毕 , 需移交给其他班组进行下道工序施工时, 施工班组应在自检合格后, 由专业技术员组织进行交接检, 达到标准后 , 方可进行下道工序施工 . 6.1.3工程质检员及其他管理人员在施工过程中根据工程进展进行跟踪检查, 发现问题及时纠偏或制止 . 6.2 不定期检查（专项检查）对质量要求严格 . 质量隐患较大地关键工序 , 质检部门适时安排不定期地专项检查. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 30 页6.3 定期检查（综合检查）6.3.1 质检部门每月对施工工程进行一次定期质量抽查, 检查按管理体系内审要求进行. 6.3.2 工程经理部每周或每两周组织一次本工程地定期质量检查. 6.3.3对发现地质量问题或质量缺陷, 检查人员要开具质量问题整改通知单, 并要求工程限期整改或停工整改. 若受限于外部条件 . 技术或资源条件而不能立即整改地, 工程部应制订整改计划 . 并视情况严重程度对施工工程及相关责任人进行相应地处罚. 7 工程质量验收工程质量验收包括检验批地质量验收. 分项工程地质量验收 . 分部（子分部）工程地质量验收及单位（子单位）工程地质量验收, 验收要求及验收程序执行国家现行规范.8 保修期地质量管理8.1 工程交工后 , 及时向建设单位提供工程保修单. 8.2 在国家规定及合同明确规定地期限内, 组织定期地回访 , 并保存记录 . 工程竣工后地前三年内 , 每年至少回访一次 , 以后根据工程实际情况进行工程回访. 8.3 对建设单位反映地在使用过程中发现地缺陷, 及时组织回访及处理 , 保证三天内予以回访并答复建设单位有关处理事项. 第六节施工技术管理（ 新技术 . 关键部位控制 . 资料. 工程划分） （郭建昭）1. 施工组织设计地编制工程开工前 , 针对工程地工程特点 , 编制工程施工组织设计 . 编制重点：确定工程地管理目标及达到地效果；确定工程适用地标准. 规范 . 法规等；工程地组织机构和职责分工；识别和评价危险源和环境因素, 识别危险性较大地分部分项工程 . 主要施工方法和技术措施：根据工程特点对工程进行技术经济分析, 选择先进施工技术和施工方法 , 确保工程目标地实现. 根据工程具体情况制定分部工程和重要部位施工方案编制计划 . 资源需求计划：策划实现工程目标应具备地劳力. 机具. 材料. 临时设施等需求 . 施工进度计划：确定工程地工期目标及施工总体进度计划, 安排主要施工节点地时间. 施工总平面布置：根据施工现场情况（地形. 永久性设施 . 运输道路） , 按照文明施工地要求 , 策划临时性设施（生活. 办公设施 , 材料库 , 成品. 半成品堆放场 , 预制场 , 水. 电设精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 30 页施, 临时道路）地位置 . 数量以及测量基准点 . 策划产品实现过程应进行地检验和实验, 编制检验和实验计划, 内容包括：检验实验地时机 . 方法. 人员 . 依据. 使用设备及应邀请地顾客代表. 工程监理或第三方代表；确定应设置地质量控制点 , 包括见证点和停止点 . 2. 工程工程划分2.1 根据国家有关标准 . 施工图纸 . 承包地范围和内容等情况划分工程工程. 2.2 每个工程工程应以工程合同为依据, 划分为单位（子单位）. 分部（子分部） . 分项（子分项）工程和检验批. 2.3 工程工程划分地依据建筑工程依据现行GB50300 建筑工程施工质量验收统一标准地规定；工业安装工程依据现行 GB50252 工业安装工程施工质量验收统一标准及行业标准地规定来划分. 3. 技术交底技术交底地目地是使参与施工地人员明确了解工程地特点. 管理目标 . 技术要求 . 施工工艺和方法 . 技术措施 . 安全注意事项等 , 技术交底包括：设计交底. 施工设计交底 . 施工技术交底等内容 . 3.1 设计交底 , 即图纸交底 , 在建设单位组织下 , 由设计单位向施工单位进行交底, 主要交待设计功能与特点 , 设计意图要求等 . 3.2 施工设计交底 , 应在单位工程开工前 , 由工程经理或工程总工向工程管理人员进行施工组织设计（方案）交底. 3.3 施工技术交底是对施工方案地细化和补充, 可以针对一个分项工程编写包含技术和安全地施工技术交底, 或者针对某一分项地关键部位分别编写技术交底或安全交底. 关键过程和特殊过程必须编制施工技术交底或作业指导书. 施工前 , 各专业技术员应依据施工方案要求编制施工技术交底, 经工程总工批准 , 向作业班组进行交底 . 3.4 各级交底时 , 应有工程质量和安全人员参加. 3.5 技术交底应着重介绍该工程地技术特点和难点, 并阐明该工程地施工注意事项. 施工方法 . 技术参数和安全措施 . 4 施工新技术 . 关键部位控制施工中要积极采用新技术, 保证工程质量和工期, 焦化施工新技术 . 关键部位控制及技精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页，共 30 页术管理地重点：深基坑支护及降水. 炉顶预埋管 . 测量放线 . 腐蚀性介质管道 . 特种设备 . 夹套管制作 . 焦炉砌筑 . 大型吊装 . 复合容器制作 . 设备内件制作安装 . 抗渗混凝土施工 . 桩基施工. 鼓风机安装 . 重防腐等 , 应编制详细施工方案 , 对施工过程进行有效控制 . 5 施工技术资料控制5.1 施工技术资料包括以下内容, 并统称为施工记录 . 5.1.1 施工管理资料 , 包括：施工组织设计 . 施工方案 . 施工技术交底 . 设计变更 . 施工日志. 施工技术总结 . 技术核定 . 开工报告 . 图纸会审记录 . 材料代用等；5.1.2 施工检测实验资料 , 包括：土壤实验 . 混凝土实验 . 钢筋接头实验 . 饰面砖粘接强度实验 . 沉降实验 . 防雷检测 . 接地电阻检测 . 电气耐压实验 . 设备管道强度实验. 真空实验. 严密性实验 . 无损检测 . 煤油渗透等其他检测实验等. 5.1.3 施工质量检查验收资料, 包括：基础验收 . 主体结构验收 . 检验批 . 分项（子分项）. 分部（子分部） . 单位（子单位）工程验收记录. 隐蔽工程验收 . 竣工验收及备案等 . 5.1.4 施工质量记录 , 包括：各种施工过程记录 . 找正记录 . 调整记录等 . 5.1.5 各种质量证明文件 . 合格证等 . 5.1.6 竣工图 . 5.2 记录标识记录通过编号 . 名称. 日期作为标识 . 5.3 记录填写5.3.1 记录必须认真填写 , 做到内容真实 . 工程完整 . 数据准确 . 字迹清晰 . 卷面整洁 ,符合法定计量单位 . 5.3.2 记录应及时填写 , 与相关活动同步 , 满足“见证”与“追溯”地要求. 5.4 记录地收集与保管5.4.1 未归档地记录应妥善保存 , 防止丢失或损坏 . 5.4.2 施工过程中地工程记录分别由作业班组长. 技术人员随着工程进展及时填写.收集. 整理及保管 , 必须做到与工程进度同步 . 5.4.3 交工前工程总工应指导各专业技术员和资料员按交工要求及时整理各单位工程地记录 , 分类存放 , 作好送审 . 交工. 归档准备 . 5.4.4 专业实验室地实验报告, 由实验室整理签发后, 及时交相关部门或工程技术人精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页，共 30 页员保管 , 原始记录及其它非交工用记录由实验室保存. 5.4.5 外委检验与实验地委托单 . 实验报告由工程保管 . 5.4.6 设备（阀门 . 管件） . 零部件合格证 . 材料材质证原件由工程物资部门收集. 保存, 如是复印件 , 应由发货单位在复印件上盖红章, 随工程技术资料一并归档. 5.7 工程记录地归档5.7.1 工程记录由工程经理部进行整理, 有关部门审批后归档 . 5.7.2 特种设备工程技术资料应单独整理成册.第七节 焦化工程地材料管理（蔚益会）一. 焦化工程材料管理总体规划1. 焦化工程根据施工组织方式地不同, 材料管理地形式也有所不同, 就其采购方面可分为业主采购物资 . 工程总承包单位采购地物资. 施工单位采购地物资 , 要在工程启动时有一个详细地策划与分工 , 并以合同地方式进行明确 , 以避免采购漏项和重复采购问题. 2. 施工单位采购地物资, 首先由材料管理部门进行材料市场摸底与调研, 在充分掌握市场状况地前提下, 根据采购材料品种 . 数量 . 采购周期来制定采购计划和优先采购顺序,由采购人员按照施工网络进度计划实施采购. 由业主或工程总承包单位采购地物资, 施工单位材料管理部门要及时按照施工网络进度计划及时通知业主或工程总承包单位进行采购. 3. 根据确定地采购范围 , 明确是否指定材料供应商以及认价方式. 4. 按照分工 , 规划出露天设备 . 材料存放场地 . 耐材库 . 二. 材料计划管理1. 材料计划地编制方法工程经理部依据施工图纸. 合同. 设计变更等资料编制物资需用计划, 经工程经理 . 材料责任师审批后交物资部门. 工程材料需用计划地编制程序是：工程部组织有关部门与人员进行图纸会审 , 仔细阅读施工图纸；材料部门与工程. 技术部门配合 , 掌握施工工艺 , 了解施工技术组织方案；根据施工生产作业计划地安排, 结合图纸及施工方案, 计算施工实物工程量；依据材料消耗定额, 计算生产所需地材料数量；将分项工程工料分析中不同品种. 规格 . 数量地材料需用量进行汇总, 编制材料需用计划. 材料计划中应注明材料地接收标准和压力管道材料 . 当施工图纸已到达时, 作工料分析应根据施工图纸计算分部分项工程实物量, 并结合施工方案及措施 , 套用相应定额 , 编制材料分析表 . 在进行各分项工程材料分析后进行汇总,就可以得到单位工程材料需用量. 材料需用计划地内容应包括物资地名称. 规格型号 . 材质. 数量. 尺寸要求 . 交付时间 . 产品地技术条件和质量要求 . 复检复验要求 . 编制人 . 审核人 . 批准人 . 三. 材料地采购管理1. 材料采购控制材料采购计划地编制依据是工程部地材料需用计划. 采购计划地内容包括：物资名称.规格型号 . 单位. 数量. 尺寸要求 . 质量标准及必须地图样资料；预选供应商提名. 材料地交付时间和方法；由采购员执行采购. 材料地采购信息主要包括采购计划和采购合同, 在采购计划和采购合同中要明确所采购材料零部件地名称. 规格型号 . 材质 . 数量 . 技术标准等内容 . 对重要 . 关键 . 技术条件要求高地材料采购合同中要明确提出验证要求. 对压力管道精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页，共 30 页用地材料采购合同中还需要注明所需材料地生产厂家地名称. 批量采购地材料应签定采购合同. 符合招标采购地材料应进行招标采购. 2. 供应商管理工程施工所用材料和零部件等, 均应在有供货资格地厂家（商家）中选定合格供应商；压力管道安装用材料和零部件等, 制造单位应当具有压力管道元件制造许可资格, 证书上要有TS 标志. 材料采购部门对供应商进行评价和考察之后, 建立供应商档案 , 并定期对供应商进行复评 . 更新合格供方一览表 . 对甲方指定地供应商也应进行评定, 若达不到要求, 应将结果报告甲方 . 四. 材料地仓储管理1. 材料验收地控制所有入库材料均应办理验收手续. 在验收中 , 对带有包装地材料应先检查包装是否完整, 有无摔压 , 包装上地托运号 . 品名. 件数. 标志是否与运输证件相符；入库材料地材质证需要有盖有制造单位质量检验红色印章地产品质量证明文件. 若材料从中间商购入地, 中间商不能提供带有红色印章制造单位地产品质量证明文件时, 产品质量证明文件地复印件要盖有中间商地红色印章, 并要有中间商地法人代表签字. 实行监督检验地管道元件还应提供特种设备检验检测机构出具地监督检验证书. 实物外观检查由保管员依据进货单和材料责任工程师确认地质量证明文件, 对实物进行外观检查 , 元件实物上应具有TS 专用制造许可标志；必要时 , 材料责任工程师与保管员共同检查. 实物计量检测由保管员进行. 按检查检测内容 , 作好如下记录：a）检验材料地名称 . 规格型号 . 数量. 到库日期 . 检验日期；b）实物外观质量标记 . 质量状况；c）主要几何尺寸（规格 . 型号）和检测 . 记录, 实际验收数量；d）材料来源（供应商）和生产厂家；e）炉号. 批号. 材质单编号；f ）检测手段及器具 . 未经验收或者验收不合格地材料. 零部件不得投入使用 . 管道组成件地质量证明文件包括产品合格证和质量证明书. 产品合格证一般包括产品名称. 编号 . 规格型号 . 执行标准等 . 质量证明书除包括产品合格证地内容外, 一般还应当包括以下内容： 材料地化学成分； 材料以及焊接接头力学性能； 热处理状态； 无损检测结果； 耐压实验结果； 型式实验结果； 产品标准或者合同规定地其他检验工程；外协地半成品或者成品地质量证明. 顾客（甲方或业主）提供地材料及零部件均应具有特种设备制造许可证厂家地产品.应提供有效地质量证明书, 使用前应经验收合格 , 不合格材料及零部件不得投入预制. 装配或使用 , 并应将结果上报顾客 . 材料验收阶段控制重点是硫氨工段所用地特殊材质地管道. 法兰. 弯头. 阀门等材料和氨水管道所用地材料. 施工范围 . 设计要求有检验 . 复验要求地材料及管道组成件, 或者是质量证明文件与实物不对应, 或者是技术指标有漏项. 有怀疑 . 或者顾客提出要求时, 都应对进货地材料及管道组成件进行检验或复验. 2. 材料标识与可追溯性控制精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页，共 30 页检验后地材料和零部件要逐根（件）做好标识, 标识内容为：材料地规格型号. 炉. 批号. 材质单编号 . 生产日期 . 不锈钢管道 . 零部件要使用专用记号笔进行标识. 标识位置管道标识位置距管端300mm处；法兰要在侧面注明监检报告地编号；阀门要将合格证进行编号统一保管 , 满足可追溯要求 . 管材. 管道组成件也可采用涂色地方法进行标识, 并在材料管理台账上给予说明 . 各类标识应均匀一致 . 规格统一 . 位置显著 . 颜色鲜明 . 顾客提供地材料及零部件 , 验收记录上还应注明“甲供”字样. 当一个工程所用材料地材质种类多. 执行标准多时 , 应对管子逐根进行全长度涂色标识, 以防止切割下料后无标识而错用. 如焦化工程 通 常 有 不 锈 钢304.321.316L,碳 钢 有12Cr1MoV.15CrMo.20 号 钢 ,20号 钢 又 分GB3087.GB5310.GB8163.GB9948 标准等 . 3. 材料地储存与发放控制检验合格后地材料. 零部件入库后要按类别. 规格型号 . 材质分开存放 , 库内存放要求货架化 , 库外存放要求垫垛. 苫盖；堆码牢固 . 整齐 . 库外材料地堆放场地要设置明显地材料标识牌 . 不锈钢材料禁止与碳钢材料混放. 所有入库材料均应做到台帐. 标识. 实物. 卡片及质量证明文件地统一, 材料出库时 , 出库单应注明工号名称. 材质单编号 , 从出库单能够追溯到材质证 . 仓库应根据手续完备地发料凭证发放材料. 保管员应按发料凭证所列地名称. 规格型号. 数量 . 材质发放 , 不得随意更改 . 发料时 , 领发双方共同检斤 . 检尺 . 量方. 点数. 检查物品质量 , 双方共同签章 . 出库材料在使用过程中应注意做好材料标识地防护；如果施工过程中需要对材料进行切割时, 对剩余地材料需要从新进行标识, 做好标记移植 , 以确保满足追溯要求 . 五. 材料消耗核算管理1. 材料核算管理在施工过程中 , 每月末对工程工程量盘点地同时, 要对材料消耗量进行盘点, 必须做到材料消耗与实际完成工程量衔接一致, 确保过程成本准确；将材料消耗表按要求报工程部和有关部门 . 由于设计变更 . 用料变更等代用 . 改用措施等 , 要凭工程经理部施工技术部门提供地甲乙双方单位核定地签证 , 办理材料需用计划地甲方确认. 按照工程合同规定 , 工程材料员每月与建设单位对帐, 及时提供结算资料 . 2. 材料地帐务管理工程材料管理部门应设材料会计, 建立材料明细分类帐, 负责材料地收入 . 消耗实际成本核算资料地归集 . 记帐, 按成本核算要求及时反映材料消耗地实际状况. 六. 焦化工程重点控制地材料1. 硫氨工段母液系统地材料该部分地介质腐蚀性大 , 设计一般采用316L 不锈钢材料 . 要注意控制饱和器 . 满流槽 .母液储槽地不锈钢板及管子. 管件. 阀门 . 法兰等地材质 , 其材料必须符合设计规定. 在材料验收时 , 应对照标准严格审核材质单中各元素地含量, 并进行复验 , 确保材料地抗腐蚀要求.现场材料要有明显地标识措施, 防止与其他不锈钢材料地混用. 2. 循环氨水管道该部分管道腐蚀性较大, 主要是应力腐蚀 , 因此在提材料计划时 , 应选择无缝管或经退火处理地直缝卷管 , 慎用螺旋管 , 以防止在使用过程中因应力腐蚀而泄露. 3. 有缝管和无缝管地区分目前有缝管经无缝化处理地管子市面上比较多, 有些供应商拿有缝管当成无缝管供应,如果不仔细检查 , 很容易造成错用 , 留下重大质量隐患 . 应有办法4. 焦炉耐火材料质量控制焦炉是焦化厂地核心设备, 其使用地耐火材料主要有硅质. 粘土质 . 高铝质等三大类 ,精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页，共 30 页要根据使用部位地不同, 检查耐火材料地性能 . 硅砖主要检查化学成分. 矿物组成 . 耐火度 .荷重软化温度 . 真密度 . 抗渣性 . 气孔率 . 残余膨胀 . 常温耐压强度 . 粘土砖主要检查耐火度.荷重软化温度 . 热稳定性 . 抗渣性 . 重烧线变化 . 高铝砖主要检查化学成分. 耐火度 . 荷重软化温度 . 常温耐压强度 . 体积密度 . 抗热震性 . 5. 焦炉用弹簧质量控制焦炉通过护板 . 炉柱和弹簧而受到保护, 弹簧地质量对焦炉地正常使用关系重大, 到货后应检查弹簧地外观质量和压力实验性能. 弹簧地外观应无折叠. 裂纹 . 窝孔等现象 , 接触面应与中心线垂直, 且每只弹簧要有独立地编号牌和出厂压力实验记录. 现场要对每种弹簧抽取 10% 进行压力实验 , 若有不合格再抽 20%,仍有不合格 , 则逐件检查 . 6. 压力管道材料控制焦化厂涉及地压力管道品种和数量较多, 根据规程要求 , 压力管道所用地管子. 管件 .阀门. 法兰 . 螺栓等必须有TS 标志和技术监督部门地监检报告, 在检验和储存时要加以标识和区分 , 保存好相关资料 , 实现可追溯性 . 7. 合金钢材料控制干熄焦余热锅炉地一. 二级过热器 . 主蒸汽管道及其管件. 螺栓等多为合金钢材料, 要逐件严格进行光谱检查 , 要做好材料地标识和区分 , 防止误用 . 8. 高强螺栓控制焦炉焦侧平台多为高强螺栓连接, 要逐批检查质量证明书和出厂检验报告, 并按规定复验. 9. 商品混凝土质量控制焦化工程所用混凝土品种多, 其中焦炉底板有地选用耐热混凝土, 循环水和酚氰污水地水池. 地下通廊采用抗渗混凝土, 要严格实行通知单制度 , 防止错用 . 第八节 焦化工程施工工期控制工期是指建设一个工程或一个单项工程从正式开工到全部建成投产所经历地时间. 对建设单位它是从建设角度反应投资效果地指标, 对施工单位它是提高经济效益和社会效益地有效途径 . 焦化工程地建设周期根据地域不同也有所不同, 而施工工期应以绝对工期为准, 一般用日历天数计算 , 称为“日历工期” . 基本以合同签订工期做为本工程地施工工期. 焦化工程一般从建设到竣工投产正常情况下大概需要14 个月到 18 个月, 一些可施工时间短地地区甚至需要 2 年地时间 . 在焦化工程地施工建设过程中, 对于工程地建设一般都追求“两高, 一低”来完成工程. “两高”就是指高质量. 高效率 , “一低”就是低成本 . 为了达到高效率 . 低成本其中一个重要地条件就是工期控制. 工期控制一般讲地都是如何保证合同工期, 或者是在保证合同工期地基础上缩短工期. 一. 焦化工程影响工期地主要因素焦化工程影响工期地因素很多, 有工程立项方面地 , 工程设计方面地 . 设备材料供应方面. 施工组织协调方面 . 资源条件方面 . 地质气候方面 . 工序安排方面 . 业主支持等 . 1. 设计方面地影响 . 主要是施工图纸不能及时出来影响备料和施工安排, 现场遇到设计问题不能及时解决 , 设计图纸专业间衔接不够存在问题多. 2. 设备材料供应方面影响. 由于设备订货晚 , 生产周期长 . 资金不到位不能发货. 设备选型与设计不符 . 设备存在质量问题 . 特种设备资料不及时 . 二. 施工工期地控制措施影响施工进度地因素是复杂而多变地, 由于不可能准确预测到施工过程地一切变化,施工进度计划只能是概括性地, 不可能一次就安排好未来施工活动中地全部细节. 因此还精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页，共 30 页应做到“长计划 . 短安排” , 进行动态管理 , 根据总地施工网络计划进行科学有效地控制管理. 要做到科学有效地管理应采取以下措施：1. 建立强有力地工程管理班子由焦化施工经验地工程经理及施工技术管理人员组成强有力地焦化施工工程经理部,严格管理 , 科学组织 , 在人力 . 物力. 财力技术上充分保证各职能部门积极配合, 全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理, 确保工程按计划实施 . 如施工进度控制过程图所示：施工进度控制过程框图建 立 进 度 控 制 机构组织系统目标体系工作制度责任制度落 实 相 应 的 保 证 措 施资金技术合同管理信息等进度实施密切注视关键控制点的进度实施收集信息整理统计分析实际进度与计划进度比较出现偏差不在关键线路上TF0 小于总时差 FF？影响总工期影响后续工作确定调整的关键点和时间限制条件实施进度 调整技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划是是是是TF FF精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页，共 30 页成立以工程经理为首地以各作业队负责人为组员地工程领导小组, 做到对各工种及作业队统一指挥 , 协调一致；建立严格地工期目标责任制度. 工程进度管理与协调 , 主要做到以下方面：（1）对施工网络进度计划中地每道工序地工期, 逐项进行考核和奖惩 . （2）跟踪检查施工实际进度 . 一般检查地时间间隔为旬或周进行一次. 若在施工中遇到资源供应等不利因素地严重影响, 检查地时间间隔则每日进行检查,或派员驻现场旁站 . （3）整理统计检查数据按实物量 . 工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查地数据, 以便与相应地计划完成量相比. （4）对比实际进度和计划进度将收集地资料整理和统计成具有与计划进度可比性地数据后, 用施工工程实际进度与计划进度地比较方法进行比较. 得出实际进度与计划进度相一致. 超前.拖后三种情况 . （5）制定工期拖后时地赶工措施首先分析原因根据不同地原因制定不同地措施；影响工期地因素一般是天气. 现场条件 . 施工人员 . 材料设备到货等等原因；1）加强对材料供货商和设备厂家地催货和质量监制工作, 合理调整施工计划, 及时处理问题 . 2）在劳动力调配上 , 准备预备队伍 , 一旦出现意外 , 影响工期时 , 即组织补充力量赶赴工地 , 实行多班制作业 . 合理安排工序 , 如土建专业延误工期 , 将对机电设备. 管道. 桥架安装造成影响 , 将采取上道工序完成一项 , 交接一项 , 下道工序提前上场 , 确保设备安装 . 管道. 桥架安装按时完成 . 3）在施工机具上 , 保持充足地贮备 , 以备随时调往工地 , 满足工期补救需求 . 4）在上道工序工期延误时 , 将增加下道工序地作业人员与施工机械, 积极争抢时间 , 及时弥补上道工序延误地工期. (5) 根据工程施工组织安排 , 抓住关键控制工序 , 在施工人力 . 施工机具 . 工程材料上根据工程地施工进度进行统一调配, 使各阶段地施工进度始终处于受控状态. 2. 资源保证措施集中优势兵力 , 调集技术业务精 . 素质高 . 有焦化工程施工经验地各专业施工队伍, 配备足够地各专业施工劳动力. 强化专业施工队伍 , 把各专业工种集中 , 针对工程地特点 . 难点及重点进行系统强化培训, 为施工做好全面充分准备 . 根据工期网络计划 , 组织数量足够 , 性能良好地施工机械 , 满足工程地施工需要, 并根据计划要求按期进场, 同时安排专职机械维修工做好机械地维护. 保养工作, 确保工程施工机械 . 电气设备正常运行 . 制定物资材料进场计划 , 组织好材料供应 , 确保材料供应准确及时 . 同时要抓好构配件制作地加工质量和工期, 保证按工程施工进度要求, 按期交付安装 . 协助建设单位组织好设备供应, 抓好进入现场设备地管理 . 保护, 组织好甲供材料地接受和复验 . 3管理措施强化计划进度管理 , 运用网络计划技术 , 抓住关键线路 , 完善运用工程动态管理模式 , 实现一级保一级 , 最终实现总目标 . 运用工程进展率法 , 结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页，共 30 页加强施工准备 , 合理. 科学地安排施工程序 , 科学组织 , 使现场施工进度 . 施工程序合理 . 科学和实现最佳化地控制. 强化现场管理 , 及时协调组织工序中间交接, 使现场施工组织 . 工序搭接最佳化, 保证工期 , 关键节点地按期实现 . 加强质量管理 , 在质量创优地同时 , 以质优来避免工程地返工对施工工期造成地延误 . 加强施工安全管理 , 杜绝重大安全事故地发生, 就是对施工按序进行 , 工期按期正点地保证 . 强化标准化管理 , 以良好地施工环境来促进施工地顺利进行. 科技先导 , 采用新技术 . 新工艺 . 优先施工方案 . 缩短施工工期 , 克服工期紧地困难, 以最终实现按期建成目标 . 工程部与施工作业队根据工程节点签订工期合同, 引进激励机制 , 按期奖励 ,逾期处罚 , 充分调动职工积极性 , 促进工程进度 . 开展各种形式地劳动竞赛 , 推动工程建设 . 加强施工信息沟通 , 加强内外联系 , 强化施工配合 . 搞好后勤服务 , 提高现场施工人员地积极性 , 促进工程顺利进行 . 最大限度地发挥施工设备与机具地效率, 做好机械设备地检修 . 保修工作 . 上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件, 做到紧张有序地施工, 努力缩短每个分项工程地施工周期, 以确保总工期地实现 . 提高机械化程序 , 减轻劳动强度 , 提高工效 , 加快施工进度 . 加强结构施工与水电. 暖通等其它专业地密切配合, 围护结构与安装工程互相协调 , 穿插流水施工 . “分区施工 , 平行作业” , “先土建后安装” , “先地下后地上” , “先设备后管道” , “电气施工 , 穿插配合” , “平面施工 , 立体交叉”地作业原则进行施工 , 提高施工作业效率 . 针对以上按系统专业地分工, 确定每项工作地进度控制目标, 并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件, 明确工作面交接地要求和时间. 工程进度安排必须符合工程建设总进度计划地目标和分目标地要求. 工程工程地施工 , 各安装工序顺序要符合施工程序要求. 劳动力 . 材料. 构配件 . 机具和设备地供应计划要符合工程进度计划地实现,特别应注意在施工高峰期地供应计划能否满足要求. 对于安装过程中地实际进度, 定期地检查 , 找出实际工程进度同计划工程进度地偏差 , 找出偏差地原因加以纠正, 采取措施 , 以满足计划进度地要求 . 结合工程特点 , 对于能够在安装工期开始前地工作, 应尽量安排 . 根据前面网络计划编制 , 不同地焦化工程承包范围划分多个施工区组织施工,在严格地测量控制网控制下多作业线平行作业. 工艺管道主管与设备安装同期施工, 在设备就位后即行完成中间支管配管. 合理穿插施工 , 在总网络进度安排上 , 土建每施工完成一项中交一项, 电气室地土建优先上场施工 , 保证电气专业上场条件 . 为保证工期地要求 , 以电气 . 仪表专业施工为例 , 从以下方面采取有效措施 ,以确保综合进度地实施 . 1）施工前在熟悉图纸 , 了解设计意图地基础上 , 认真编制施工组织设计 ,编制科学合理地网络进度. 抢安装 , 保调试 , 给调试留有相当地余地 , 确保调试工期不受影响 . 施工前认真做好设备 . 材料地进场计划 , 提前落实自购物资地采购. 发运. 质精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 25 页，共 30 页检和验收等工作 , 确保设备材料及时到场 , 避免停工待料地现象发生；确保到达现场地物资质量符合要求, 避免因质量问题退货而延误工期. 2）“三电”工程一般作为工程后期地专业性施工工程, 前期施工中 , 在配合施工阶段 , 尽全力实行“全天侯”地跟踪配合. 保证不发生因配合不力而延误主体工程进度地情况 . 3）. 不等不靠 , 见缝插针 . 采取“条件出来一点就跟上一点, 施工一点”地主动进攻战略 , 在施工配合阶段要尽可能采用穿插施工, 少占工期 . 4）. 调集精兵强将 , 安排技术熟练地工人参与施工作业, 提高工作效率 . 5）. 在结构创造出条件后 , 要安排足够充分地人力和机具, 集中优势兵力 , 在所有具备施工条件地场所, 全面铺开 , 全线出击 , 先后组织桥架安装 . 盘箱就位 . 电缆敷设 . 配线接线等歼灭战 , 力求用较短地时间 , 基本完成上述电气安装工程地主体工作 , 以上调试人员早日进场 , 任何时侯都不因现场人员不足延误工期. 4 技术措施认真熟悉图纸 , 编制分部（项）工程详尽地施工方案和进度计划, 加强现场技术管理 , 做好施工技术交底和检查验收工作, 避免因返工造成工期延误 . 采用合理地先进地施工方案, 加强交叉作业地管理 , 配备精良地施工机械 , 并针对工程特点 , 采用新技术新材料新工艺, 有效地缩短工期 , 提高劳动效率 , 又保证了工程地施工质量 . 在工程施工过程中 , 尤其是在施工主线上地关键工程施工中, 为节省工期 , 控制质量 , 合理地选择施工方案 . 首先认真熟悉图纸 , 编制施工组织设计及各分部（项）工程详尽地施工方案和进度计划 , 加强现场技术管理 , 做好施工技术交底和跟班检查验收工作, 避免因返工造成工期延误 . 不断优化施工方案 , 积极推广应用新技术 . 新工艺 . 新设备 . 新材料 . 提高作业水平降低工程造价 , 以科技含量确保工期 . 优化施工组织设计 . 为确保工程实现总目标 , 合理组织 . 保证安全 . 精心调试 ,确保受电时间 , 确保一次试车成功 . 工程技术人员提前介入前期准备工作, 深入了解工程地技术要求, 工程地施工难点 , 及早编制各专业地施工方案, 做到技术先进 , 质量优良 , 经济合理 , 以指导施工顺利进行 . 提前深入设计院了解设计情况, 提前做好各项材料准备（备料计划） . 解决设计疑难问题 . 施工技术管理整体布局 . 统一规划 , 机. 电. 仪施工相互协调 , 做到上道工序为下道工序创造良好地施工条件, 土建为设备安装创造条件, 设备安装为管道安装创造条件 , 机械安装为电气 . 仪表安装创造条件 , 电气. 仪表安装为电气 . 仪表调试创造条件 . 突出重点 , 抓住关键阶段地施工进度. 工程部将选派技术素质最好地人员从事施工技术管理与安装, 必要时采取“两班倒”作业制度, 保证安装人员与作业时间. 提高施工效率 , 确保关键工序按网络计划实施. 各种资源最优化配置 . 选用先进 . 高性能地机械设备 , 准备足够地周转材料及小型工器具 . 对工程质量要求高精部位我们将购置新材料. 新设备 , 为实现精品创造条件 . 机械. 电器操作人员 , 均须持有相应证件并进行岗前培训, 要熟悉 . 掌握各种操作及安全规程 . 安排专职机械维修工, 电气检修工 , 做好机械 . 电气设备地维护. 保养工作 , 确保工程机械 . 电气设备正常进行 . 5 协调配合措施精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 26 页，共 30 页搞好三个配合：一是与业主单位配合好, 服从业主单位地统一安排和指挥,尽可能协助他们解决困难问题. 二是与设计单位配合好 , 要主动地了解设计意图 ,接到图纸要认真细致审图, 一些问题解决在施工前, 对施工当中地设计变更 , 要及时处理 . 三是土建与设备安装配合好. 认真体现以安装为第一用户地指导思想, 积极创造条件使设备安装早插手. 准确地搞好预留 . 预埋, 争取尽早提供工作面给安装, 以保总工期 . 加快工程进度 , 进行工期控制是一项系统工程, 不能盲目地为快而快 , 要注意以下原则问题：1）应在保证工程质量地前提下, 要特别强调“百年大计 , 质量第一”防止片面抓工程进度而粗制滥造地做法. 2）应在保证施工安全地前提下, 安全措施要超前于施工进度, 施工作业计划安排时要尽可能考虑作业人员地作业均衡, 减少疲劳作业 , 确保作业者在安全状态下作业 . 3）应在考虑经济效果地基础上进行, 贯彻“经济 , 适用”地原则 , 力求做到技术上先进 . 经济上合理 . 6工程经理部要制定工程施工全过程地生产劳动竞赛制度, 制订奖惩措施 ,采取施工前动员 . 施工中鼓励 . 结束后总结地方法 , 大力开展施工班组 . 各业务系统及各工种之间地各种形式地竞赛评比活动, 按周. 旬. 月下达施工生产计划, 采取质量 . 工期双验收 , 实行工期提前者重奖. 工期延误者重罚 , 充分调动职工地生产积极性 . （1）从工作时间上：合理安排好作业时间. （2）准备足够地照明灯具 , 在取得安全环保部门地许可下进行夜间施工, 根据具体情况 , 可采用二班制 . 三班制工作 , 充分利用夜间时间 , 抓前不抓后 , 达到缩短工期地目地 . （3）根据工程地结构特点 , 合理地进行区域划分 , 并确定合理地施工流水作业, 组织分段流水作业和立体交叉施工, 针对以上相对独立地施工区域, 根据各自不同地特点按照“先基础. 后安装” , “先地下 . 后地上” , “先重后轻” , “先低后高” , “提前预制”地原则. 多投入劳动力 , 充分利用工作面. 尽量缩短主体结构工程基础工程地施工时间, 为后续工序让开作业面, 保证后续工作地顺利展开 . （4）制订激励制度：工程经理部与各个施工作业队签订工期合同, 制订缴励机制 , 根据不同地施工区域特点和网络计划地节点目标, 落实工程内部承包责任制, 按期完成进行奖励 . 逾期进行处罚 , 要充分调动起每个施工职工地积极性. （5）资金支持：单位财务对工程工程实行专款专用, 必要时考虑垫付资金 ,保证工程用款 , 确保工程顺利进行 . （6）土建工程和安装工程密切配合, 安装工程是整个焦化工程中地重中之重, 安装工程地预埋 . 预留工作与土建工程要同步进行, 不能单独占用工期；土建工程与安装工程有牵涉地工程应尽量提前完成, 尽量缩短土建地施工时间. 土建与各安装专业地配合 . 土建各班组地配合 , 都应及时协调处理 , 小问题在现场解决 ,大问题在工作例会上解决. （7）考虑到焦化工程中材料涉及面广. 量大. 种类多 , 在市场机制作用下 , 材料市场供应经常会发生变化, 应做好各种材料地计划性, 涉及到施工中各种材料地需求计划, 要准确及时 , 严格按照材料到货计划地要求进行采购和订购.避免因材料供应不及时而影响工程进度. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 27 页，共 30 页（8）环境因素地影响：考虑到焦化工程露天作业多并且焦化工程大多建在距城市较远, 环境较差地地方地特点, 施工中受到气候及环境影响比较大.可根据工程地具体情况, 准备防暑 . 防寒 . 防雨 . 防水 . 防雪 , 制订相应地具体措施, 准备相应地工器具. 避免气候变化对工程进度造成直接影响. 7. 采用先进地网络技术进行管理节点控制法施工进度管理就是不断地. 周而复始地进行循环控制, 以日保旬（周） . 以旬（周）保月. 以月保季 , 最终确保施工进度按计划实施并争取提前 . 加快工程进度. 缩短施工工期, 最终要通过科技进步, 采用现代化管理方法来达到 . 施工企业在采用常规措施地基础上, 可根据具体情况, 利用计算机处理信息 , 进行预测 . 决策 . 目标管理 , 采用统筹网络技术, 强调系统工程管理办法 , 做到定量和定性分析相结合, 实现资源优化配置与动态管理, 以达到加快工程进度 . 缩短施工工期目地. 要定期检查小结, 就是要对照工期计划要求, 检查 . 总结执行地效果, 及时发现执行计划过程中地经验教训. 现场查出地问题, 在了解清楚地基础上, 强调就地处理解决问题. 还要通过调查研究, 找出带有倾向性. 全局性地问题提供依据 . 一旦在某个节点中工期被延长, 务必在下个节点控制工期中调整部署,加强投入地人 . 机. 料等 , 即在下一环节弥补 , 确保总体计划地完成. 三. 编制施工进度计划应考虑地主要内容1. 选择合理地施工组织设计（或单项专题施工方案）焦化工程施工组织设计地编制, 依据合同给定地施工工程和各种条件及施工图纸和国家规范 , 响应合同要约 , 满足合同各项要求编制 . 2. 合理安排施工工序焦化工程中各个分部或分项工程地工艺流程必须遵守, 不能颠倒 , 施工中要充分考虑满足资源平衡. 工艺间隔 . 保证质量 . 安全操作 . 施工机械和季节地影响地要求 . 根据焦化地特点进行施工工序安排时要按照“分区施工, 平行作业” , “先土建后安装” , “先地下后地上” , “先设备后管道” , “电气施工 , 穿插配合” ,“平面施工 , 立体交叉”地作业原则进行施工, 提高效率 . 3. 合理划分施工段 , 确定开工时间对于焦化工程来说应分出相对独立地施工区. 一般以组成焦化地几个系统进行划分 , 主要是备煤系统 , 炼焦系统 , 煤气净化系统 . 把每个施工区根据各自地特点划分出流水作业段, 基本把施工过程分为以下阶段：施工准备阶段, 土建施工阶段, 区域地机电设备管道安装阶段, 机电设备系统调试和装饰装修交工验收阶段. 另外非标设备及大型钢结构可以提前预制, 在施工准备阶段之后和土建施工可以同时开始 . 焦化工程各工段地开工原则为：工程量大. 施工周期长地焦炉 . 煤塔 . 煤仓 .筛焦楼等应最早开工 , 其次能够为安装创造同时施工机会地油库. 初冷器 . 鼓风机 .管廊基础要先开工 . 其他部分根据简易投产或顺序投产流程来安排开工时间. 4. 编制地施工网络计划中要明确主要线路和支线, 必须控制主要节点地工期. 网络进度计划明确主要线路确定下来后, 其余分支线路要配合主要线路, 要保证主要线路上各个节点地顺利实现, 必须要控制主要节点地工期, 焦化工程分为三个大地系统：备煤系统, 炼焦系统 , 煤气净化系统 . 在焦化工程施工中 , 炼焦系统属于焦化施工中地主要线路, 备煤以及煤气净化属于配套系统. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 28 页，共 30 页炼焦系统作为焦化工程施工地主要系统, 施工网络计划地编制也要分关键线路和次要线路 . 一般炼焦系统把焦炉本体安装作为关键线路, 其余炉端台 . 间台 ,煤塔, 凉焦台 , 筛焦楼 , 熄焦系统 , 除尘系统及外部管线安装. 钢结构制作安装等作为次要线路紧紧围绕在焦炉本体安装进行. 备煤和煤气净化作为焦化区域地两个配套地辅助系统地网络计划也都有各自地关键线路 , 其中备煤系统以配煤系统为主线, 运煤和外部管线为支线 . 煤气净化系统以“煤气管道地贯通”为施工地主线, 其余土建 . 设备安装 . 附属系统管道地安装 . 钢结构制安 . 电气仪表地安装都要围绕主线进行施工. 在各自系统网络计划地编制时还要把设计中地不可见因素和施工条件地不可预见性要考虑进去 , 施工进度计划要从实际出发, 既要积极先进 , 又要稳妥可靠 ,具有可操作性 . 5. 相关地辅助计划要配套 . 相关地辅助计划就是针对焦化施工区地施工, 在施工中所要投入地人员. 材料. 机械地计划 . 每个不同地阶段地人员 . 材料 . 机械地计划安排要做到“及时. 准确”为总体工期地实现做好准备工作. 施工网络图地编制一般采用流水网络图或横道网络图等方式表达. 影响施工进度地因素是复杂多变地, 由于不可能准确地预测到施工过程地一切变化 , 施工进度计划只能是概括性地, 不可能一次安排好施工活动中地全部细节, 因此还应做到“长计划 , 短安排” , 并根据总地控制进度进行有效地“动态管理”. 第九节 焦化工程施工安全管理焦化施工安全管理从以下几个方面进行：一. 建立安全组织机构和安全管理责任制安全组织机构在企业安全生产地管理中是一项最基本地也是最重要地工作.在焦化工程施工中安全组织机构地第一责任人是工程经理, 应对施工现场地生产要素进行综合管理 . 工程经理部必须设立专职安全员,负责工程日常安全生产工作管理监督和落实 .在工程组织机构建立完善地同时, 建立工程安全生产责任制,要落实到每个施工人员 . 工程安全管理责任制是搞好安全工作地有效措施. 工程安全管理责任制地制定要符合安全生产法律和行业规定, 并且不能违背企业地规章制度；制度地内容要齐全 . 针对性强 . 二. 进行安全教育与安全交底安全教育地目地在于通过教育和培训提高职工地安全意识, 增强安全生产知识, 有效地防止人地不安全行为, 减少人为失误 . 对现场职工进行安全教育地内容包括：劳动保护意识和任务地教育；安全生产方针. 政策 . 法规 . 标准 . 规范 . 规程和安全知识地教育；企业安全规章制度地教育；施工现场安全生产管理制度；安全生产法律和文明施工要求；工程地基本情况现场环境. 施工特点 . 可能存在地不安全因素；以及建设单位地一些安全规章制度和要求 . 安全技术交底地编制应根据工程工程划分（或按照专业）进行编制,在焦化工程中一些关键部位地施工.特殊过程地施工也要进行编制,比如煤气管道地施工 ,深基坑地支护 ,大型设备地吊装 .安装,电气设备地受电等等 ,都要编制 . 三. 危险源地识别与控制焦化工程施工活动中最常见地伤害事故有：高处坠落.物体打击 .触电.机械伤害.坍塌.起重伤害 .容器爆炸 .中毒和窒息等 .根据不同地施工阶段随着工程进度精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 29 页，共 30 页变化不安全因素在变化 ,危险源地辨识必须根据施工活动和现场地特点进行.危险源主要包括物地障碍 .人地失误及环境因素 .危险源一经确定 ,就必须纳入控制管理范围及时传达到施工作业区地每位工作人员,制定相应地安全措施和应急预案,并设置危险源安全标志牌,现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域安全动态,危险源若发生变化 ,尤其是升级时 ,应采取有效措施 ,保证人身和机械设备地安全. 四.安全生产地检查与奖罚焦化工程施工区域大 ,施工环境复杂 ,工作面多 .工序繁杂 .交叉施工多 .施工机械地性能和施工人员地技术等级.文化素质参差不齐 ,因此在焦化工程施工现场内进行常规性安全检查成为做好安全工作地基础环节.安全检查人员对整个焦化施工区域中每个施工作业面所涵盖地每一个作业点进行经常性地检查,对那些带有安全隐患地工作场所长期地进行监督检查,督促.指导及时发现问题及时解决问题. 安全管理要同时建立奖罚制度,目地为贯彻执行安全生产方针,落实安全生产责任制 ,严格执行安全生产规程和各项制度,群防群治 ,消除隐患 ,努力实现工程安全生产目标 .要奖勤罚赖 .奖优罚劣 .进行经济惩罚只是一种手段,并不是目地 ,主要为了能使安全生产工作走向正规化.制度化管理 . 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 30 页，共 30 页