迎接文化竞争力代精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 14 页2 作者：日期：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 14 页3 迎接文化竞争力时代 论国家文化战略、产业文化战略、企业文化战略从来没有一个时代象今天这个时代需要哲学的思考。因为，面对扑面而来信息文明和经济文化一体化的大趋势、大挑战，企业、城市、国家间的竞争不仅仅是技术和资本的竞争，更是文化和思想力的竞争！前言： 今天是一个平凡人的伟大时代。随着上个世纪一些历史巨人的谢幕，威权时代终结，千千万万普通人将参与到改变历史进程的活动中。 我们将迎来一个文化思想力时代。这个时代将象春秋战国一样，将出现一个诸子百家争鸣的时代。这个时代将出现新的孔子、新的老子、新的墨子，见言立说。不同的是，春秋诸子的思想是卖给帝王，今天的思想是卖给市场。制度重于技术，文化先于制度，技术促进文化 面对全球化如何应对挑战，是按照西方的规则赶超？还是从文化入手练就自己的超越竞争的能力？从文化入手寻求竞争优势的源泉。 与世界超一流企业比技术、比实力等硬指标，也许差距的确很大，甚至有短时间不可逾越的障碍，但是，比观念、比形象、比文化等软指标则大有超越竞争的可能。 因为中国是世界最大市场，我们有条件确立自己文化规则，有条件改变市场规则，从而让西方的技术规则为我所用。 面对信息化、全球化挑战，我们最稀缺的不是资本和技术，最缺乏的是应对这些的思想武器。必须建立打通东西方，打通人文科学、社会科学、自然科学的信息思维的世界观和方法论，才能解答中国改革这一世界性难题。一、中华民族伟大复兴呼唤文化治国论国家文化战略中国作为占世界五分之一人口，资源贫乏， 发展极不平衡的世界大国如何在争取20年到 50 年的和平发展机遇，如何使国家长治久安，不发生社会动荡，不发生流血，和精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 14 页4 平过渡，是中华民族伟大复兴最大的挑战。面对复杂多变的国际国内环境，面对国内各种潜在危机，解决各种危机的根本出路在于文化治国。（一）、中华民族伟大复兴呼唤文化管理。“文化”的本质反映的是一个国家一个民族的价值观，说到底，它是一个国家及人民的生存态度和生存方式。 文化的断根、文化的误读、文化管理缺位、产业文化缺失是国家最大的隐患。执政中国55 年，中共十六届四中全会强调，执政能力建设是党的一项根本性建设，完成了从革命党向执政党的根本转变，是文化治国的良好开端。（二）、中国文化复兴的五大挑战1、哲学变革的挑战。（1）、 21 世纪哲学的主流从二元论向三元论的回归。（2）、“象、数、理”三位一体的形象哲学曾经是农业文明主流哲学，定量分析的西方哲学是工业文明的主流哲学。（3）、在视像化生存时代，东西方哲学融合成为信息文明的形象哲学。（4）：爱因斯坦说过：“我不是以语言思考，而是以跳跃的形状和形象思考，完成之后，努力将其置换成语言”。在21 世纪生命科学时代，随着人类右脑的开发，形象思维、形象哲学将成为主流哲学。（5）、在东西方哲学的融合中，中国象形文字和形象思维的优势将日益成为竞争优势。2、文化变革的挑战精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 14 页5 （1）、信息时代，权利已从暴力和资本向文化转移。21 世纪企业、城市、国家间的竞争是文化的竞争；整个世界政治、经济、军事的中心都转向以文化为中心；文化从边缘走向中心，文化成为资源配置的中心。伊拉克战争是世界新军事革命变革中第一场实战，它不同于以往任何一次以物质空间和能量空间为战场的战争，而是以信息空间为主要战场的战争。从管理文化角度对于我们的启示是： 新军事革命实际也是一场管理文化、管理思维的变革； 信息从过去仅仅是对战争的支持，到直接成为战争武器； 过去的战争强调制海权、制空权，发展成为制信息空间权； 美军以极小的兵力结束战争，不仅是靠优化各作战部队，而是优化整个系统。形象战略成为致胜武器。信息是通过形象来实现的，一场战争像一幕幕好莱坞大片，通过卫星传到全世界千家万户的电视机上。3、经济学变革的挑战。（1）、传统经济学的局限：现行的主流经济学是借助牛顿经典力学取得科学地位的，因此主要研究实体经济，而将信息几乎完全当作对经济交易的支持，无法令人满意的帮助我们管理知识和品牌那样非实体资产的生产和交换，建立新的经济学理论越来越迫切。（2）、人类把信息从物质与能量的本原认识中分离出来，对信息进行相对独立的研究，是人类思想史上的革命，引发信息技术革命向信息社会化的转化。（3）、知识和信息不受实体资产的生产和交换的规律所支配，实体不可复制，但可口可乐的处方等信息是可以复制的。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 14 页6 （4）、信息不再是经济要素中的辅助要素，而是最主要的要素，文化不再是资源配置的辅助要素，而成为最主要的要素，世界上跨国公司的并购案都不是以实体资产、而是以品牌等非实体资产为核心的。4、信息新技术革命和视像化生存的挑战“信息化带动新型工业化的道路”就是从信息技术到信息制度到信息文化发展的道路。从信息技术到信息文化，从数字化生存到视像化生存的进化，正改变着人类的生产方式和生存方式。 一个大量生产和消费视像产品的时代已经到来。视像化相关产业将成为下一轮新的投资热点。（1）、“视像化生存”中，人们清楚地看到商品具有“信息二重性”，其表现是：一方面大量信息以多种样式特别是视像化的形态被生产、交换和消费；另一方面，商品价值更多的取决于其信息含量，那些被认为是有价值的信息，往往都是视像化的信息，这是一个“中看即中用”的时代。（2）、在视像化生存中，形象成为最重要信息传播手段，形象成为最基本利润单位，形象化视觉界面将成为人们最基本生产工具和生活门户。5、产业重组和产业升级的挑战（1）、第一、二、三产业的划分已过时。（2）、信息产业和文化产业已独立出来，形成传统产业信息产业文化产业新的产业格局。（3）、世界产业格局正在进行新一轮战略调整和战略升级，发展创意产业已成为很多国家和地区争夺21 世纪国际竞争力的重点。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 14 页7 二、文化主导经济产业，文化决定国家竞争力。论产业文化战略（一）、世界经济的文化地图1998 年美国克莱斯勒与德国戴姆斯勒合并，标志着一个民族、 国家或公司的文化特质形成的战略优势，最终将决定性的使这一民族、国家或公司具有无可争议的全球竞争力。 美国产业主导世界的文化标准、技术标准、市场标准，能真正把产业做大做强。 德国和北欧将成为世界精密制造一流国家； 法国、意大利等文化类型国家将主导世界设计市场，服装、香水、家具、皮鞋、观赏艺术等； 英国文化使大部分产业居于中档，“创意英国”活动试图改变这种现状，向世界展示一个新的英国； 印度始终在寻找最擅长的事，在懒洋洋地沉睡了几千年后，发现了民族特质中最钟情的产业 -IT，开始疯狂。当中国提出“世界工厂”、“世界的制造中心”时，印度提出要做“世界的办公室”。 日本二战后的崛起，70-80 的高速发展，以及近10 年来经济停滞的原因都在于文化。（二）、中国将设计和选择一种什么样的产业文化？时代和历史在向我们发问：制造在中国，消费在中国，品牌在那里？建造在中国，矗立在中国，设计在那里？传播在中国，观众在中国，创作在那里？流行在中国，玩家在中国，创意在那里？当代中国应该是创意的中国，从中国制造到中国创造。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 14 页8 （三）、大力发展创意产业，培育具有国际竞争力的产业文化 难以置信，中国经济学家竟没有人研究产业文化，对风靡世界的创意产业的兴起竞浑然不知，岂非咄咄怪事。 中国加入WTO 之后，中国市场成为国际市场的一部分，当我们以GTP为导向，津津乐道满足于成为“制造大国”时候，当我们满足于劳动密集型的比较优势时，我们在国际分工中已沦为第三级，当我们用所谓劳动密集型廉价劳动力（且不论是否真廉价），在国际市场上动不动遭到人家反倾销的制裁，其实我们并没有计算上破坏生态，牺牲环境和劳工的生命安全的高额代价。 像丝绸、茶叶、陶瓷这些中国“国粹”在国际市场上都是三流货色。其二，中国是排名世界第四位的贸易巨人，却是品牌的侏儒， 令每一位炎黄子孙感到汗颜。 2 ）、技术导向，产业文化的缺失，会导致后发劣势。 长期以来我国作为一个世界大国缺乏整体文化战略，我们也没有认真研究自己关乎国家竞争力的产业文化，由于技术导向和产业文化缺失会导致后发劣势。 中国制造“在国际市场上的整体行业形象落后，还没有改变”量大价廉的状况。没有认真思索国际分工中“脑国”与“躯干国”的区分不仅仅是技术和资本，更为重要的是产业文化。 中国要想富强，我们必须改变思维范式，具有强大的思想力量。我们要超越竞争就必须大力培育既有国际竞争力的产业文化。（四）、文化大省建设的误区1、文化产业不等于文化加产业世界上有一个奇怪现象，越是文化积淀历史短的国家文化产业越发达，目前美国等发达国家的文化产业的产值已接近或超过制造业。仅一部指环王全球电影票房收入就超过 20 亿美金，折合160 亿多人民币。 近年来我国也开始重视文化产业的发展。广东、浙江、江苏、山东、湖南、陕西、山西、云南、甘肃等起码不下10 个省提出要建设文化大省的口号，而且有些省雄精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 14 页9 心勃勃投巨资建设文化大省。但我认为总体上看成效有限，有些省是“只听楼梯响，不见人下来”；有些省前期吆喝声很大，现在后劲不足。 一个致命问题是建设文化大省的思想方法有问题，没有弄清文化产业发展的来龙去脉。 一个最大的误区是把建设文化大省等同于发展文化产业，文化产业又等于文化加产业，结果路子越走越窄。 湖南省人杰地灵，文化资源丰富，在我国最早提出“建设文化大省”的目标，一个大动作是整合湖南广播电视厅所辖资源，组建起“湖南电广传媒” 集团，树立起“快乐大本营”、“玫瑰之约”等品牌栏目、广告价码直逼中央电视台，承办国家级金鹰电视节，在中国传媒界掀起一股旋风。客观说湖南这两年建设文化大省是有成效的，但这就是文化大省的标准吗？远远不是。且不说因为粥少僧多，资源有限，电广传媒系统内部恶性竞争事件越演越烈，也不提金鹰电影节面临的尴尬，单说湖南几乎唯一在全国叫得响的现代化大企业远大空调将总部从长沙搬至北京就给湖南省建设文化大省的思路敲响了警钟。如果没有强大的产业做支撑，文化大省是名不副实的。广东省的气魄更大，要拿出70 亿打造文化大省。浙江、江苏、浙江等发达省份也不甘示弱，也都雄心勃勃提出各种口号；连西部的山西、陕西也不甘示弱，紧锣密鼓举办各种节庆活动。山西是我国文物大省，地上保存的建筑文物占全国60% ，不久前为纪念太原建城2500 周年举办了省大规模的文化艺术节。但热热闹闹过后，除了地方特色浓郁的面食节比较轰动外，其他活动似乎没有给人留下什么深刻印象。山西和陕西都是旅游大省，但很多地方人们去过一次，就不想再来。 各省在建设文化大省中似乎都陷入“文化大省等同于发展文化产业，而文化产业又等于文化加产业”的误区。 这就给我们提出了不容回避的问题- 文化大省的标准是什么？我们里文化大省还有多远距离？什么才是建设文化大省的正确思路？2、建设文化大省的正确思路是什么？我认为各省情况不同，很难给文化大省下一个统一的定义。但我提出一个观点即：“先有产业文化，后有文化产业”。美国等文化产业发达国家成功地经验已证明了这一点。建设文化大省的正确战略是，文化经济一体化发展，而不是“文化加产业”。正确精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 14 页10 的发展路径应该是：“大力发展具有竞争力的产业文化，来带动文化产业的发展，促进相关产业的发展”。建设文化大省最本质的内容是大力发展最具本地文化特质的产业文化，形成垄断价值的战略优势。如果没有垄断价值的产业文化的支撑，文化产业只能是无源之水，无本之木。培育产业文化、品牌文化是建设文化大省的基础，文化经济一体化发展是建设文化大省的必由之路。三、“化蛹为蝶”、“凤凰涅磐”论企业文化战略面对全球化挑战， 中国企业的文化转型是一场“化蛹为蝶”、 “凤凰涅磐” 的革命。（一）中国企业文化建设的误区1、文化与经济两张皮，文化建设与经营战略脱节2、存在着严重的文化价值缺失 中国“大型企业”甚至小企业频频出现“大企业病” 民营企业长不大，出现“小老树”现象：三株、德隆上百亿资产企业瞬间轰然倒塌； 企业家精神缺失，职业经理人阶层先天发育不良，中国企业的诚信危机。 企业家重视企业制度重组和资产重组，忽视或难以驾驭企业文化的重组。3、中国的品牌危机 衡量一个国家的国力可以从它拥有多少世界名牌看出，遗憾的是作为排名世界贸易第四位的外贸巨人，却是名牌的侏儒，中国企业品牌形象竞争力差的问题没有大的改观，令每一个炎黄子孙汗颜。 由于我们没有名牌，中国制造业在世界工业格局分工中处在第三级（美国垄断标准和规则、日本垄断技术、中国从事加工）。同样的原材料消耗，最后生产出来的价值量，只有发达国家的四分之一到六分之一, 人家能做出波音飞机，我们只能做些小五精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 14 页11 金，根本买不起价钱。由于我们没有名牌，一船服装才能换回人家一箱CPU 。从钢铁、石化、汽车、到纺织业、日用消费品等各行各业都面临品牌危机。（二）中国企业文化战略面临的课题1、文化经济一体化的课题 19 世纪和 20 世纪的财富论是经济学，21 世纪的财富论是文化经济学；文化经济学的核心是“用文化创造新价值，创造有价值的新文化”； 世界超一流企业都是文化经营型企业，其共性特点是：企业最重要的资本是知识并具有创新知识的机制；企业成为一种社会文化传统和趋势的代言人；企业品牌具有知名度、美誉度和忠诚度；企业产品系统成熟或服务模式先进独特；从事知识、信息管理运作的人员和知识工人比例占3/5 以上；企业资本经营与服务经营收入占总收入的3/5 以上；经营范围可以用“以独特价值改变生活方式”来概括。2、资源如何重新配置的课题文化从边缘走向中心，时代潮流，企业经营模式根本性改变3、跨文化设计与传播的课题文化基因的设计，信息空间的设计，信息空间的制空权。4、文化再造的课题文化的张力有多大，市场的力度有多大。 针对之一：针对大型和特大型国营企业面对全球化世界巨人企业的挑战，实体资产贬值，非实体资产流失或缺位的状况，制定如何盘活无形资产，塑造形象力，提升精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 14 页12 竞争力的战略和策略，解答从计划经济向市场经济转轨的种种困惑和难题，帮助实现文化经营的四个转变：企业的垄断资源获取向竞争资源获取转变；企业的内向型文化向外向型文化转变；企业由向上级负责为向为客户负责的角色转变；企业任务导向经营向市场导向经营转变。 针对之二：针对民营企业四阶段发展难题，提升经营层次的解决方案。中国民营企业文化发展的四种模型：陈胜吴广式（草莽英雄、创业夭折）；梁山好汉式（占山为王、等待诏安）；李自成式（时势英雄、昙花一现）；朱元璋式（顺势而变、终成霸业）。 针对之三：针对企业发展到一定程度时的“大企业病”，帮助企业从文化战略入手，跨越管理的鸿沟和瓶颈。5、党委工作的转型的课题建立企业第一支文化管理的专业队伍，从组织学习到学习型组织。6、文化管理的课题行政制度化、文化管理化、经营写作化。重要观点总结：1、制度重于技术，文化先于制度，技术促进文化。2、如何超越竞争，关键取决于决策者的思想力；不能用农业思维管理管理工业文明的企业，也不能用工业思维管理信息文明的企业。3、企业领导人的世界观和方法论的修炼将成为企业管理的“帝王之学”。合理的思维结构和知识结构是企业家“帝王之学”的主修课。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 14 页13 4、面对全球化如何应对挑战，是按照西方的规则赶超？还是从文化入手练就自己的超越竞争的能力？从文化入手寻求竞争优势的源泉。5、与世界超一流企业比技术、比实力等硬指标，也许差距的确很大，甚至有短时间不可逾越的障碍，但是，比观念、比形象、比文化等软指标则大有超越竞争的可能。6、因为中国是世界最大市场，我们有条件确立自己文化规则，有条件改变市场规则，从而让西方的技术规则为我所用。7、面对信息化、全球化挑战，我们最稀缺的不是资本和技术，最缺乏的是应对这些的思想武器。必须建立打通东西方，打通人文科学、社会科学、自然科学的信息思维的世界观和方法论，才能解答中国改革这一世界性难题。8、时代变革的新趋势- 文化从边缘走向中心- 文化成为配置社会资源的中心。9、“文化”的本质反映的是一个国家一个民族的价值观，说到底，它是一个国家及人民的生存态度和生存方式。10、文化的断根、文化的误读、文化管理缺位、产业文化缺失是国家最大的隐患。11、形象决定命运，形象即权力。文化管理是通过形象来实现的，在视像化生存时代，形象即权力。12、1998 年美国克莱斯勒与德国戴姆斯勒合并，标志着一个民族、 国家或公司的文化特质形成的战略优势，最终将决定性的使这一民族、国家或公司具有无可争议的全球竞争力。13、当代中国应该是创意的中国，从中国制造到中国创造是中国产业发展方向。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 14 页14 14、难以置信，中国经济学家竟没有人研究产业文化，对风靡世界的创意产业的兴起竞浑然不知，岂非咄咄怪事。15、中国文化大省建设存在误区。16、文化产业不等于文化加产业。建设文化大省最本质的内容是大力发展最具本地文化特质的产业文化， 形成垄断价值的战略优势。如果没有垄断价值的产业文化的支撑，文化产业只能是无源之水，无本之木。 培育产业文化、 品牌文化是建设文化大省的基础，文化经济一体化发展是建设文化大省的必由之路。17、面对全球化挑战，中国企业的文化转型是一场“化蛹为蝶”、“凤凰涅磐”的革命。18 企业文化战略五大课题：（ 1 ）、文化经济一体化的课题；（2）、资源如何重新配置的课题；（3）、跨文化设计与传播的课题；（4）、文化再造的课题；我今天的讲话希望像玄武湖畔的一阵清风吹绉一池春水。最后我以北宋欧阳修采桑子的一段词结束今天的讲课无风水面琉璃滑不觉船移微动涟漪惊起沙禽掠岸飞。谢谢主持人，谢谢大家！精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 14 页