咨询师知识德鲁克七种革新来源目 录u德鲁克七种革新来源u德鲁克七种革新来源的步骤u德鲁克七种革新来源内容分析u德鲁克七种革新来源的应用范围七种革新来源内容分析4、工业/市场结构中出乎意料的变化一个稳定的工业或市场结构可能突然地、出乎意料地发生变化，这些变化为圈外成员创造了显而易见的巨大机遇，也对圈内成员构成威胁。要预见工业结构的变化需要注意：这一行业是否出现快速增长领导者是否制订了不协调的市场细分战略是否出现了技术趋同业务做法是否有迅速变化5、人口状况人口规模和结构上的变化往往是显而易见可以预测的。这些变化能迅速发生并对市场产生戏剧性的影响。七种革新来源内容分析人口变化易于出现却又常常为决策者忽视，为革新者提供了许多机遇。七种革新来源内容分析人们对自己的看法若发生转变也能创造机遇。6、观念切记把握好时机就有了一切。观念上的变化难以查找因事实并未改变只是事实的内涵改变了。七种革新来源内容分析7、新知识德鲁克将这一革新来源列于最后是因为，它难以管理、无法预见、花费较高，而且有生产准备时间长的特点。目前多数组织在各种来源中首先强调新知识，因为它引人注目、令人兴奋。以新知识为基础的革新经常会失败，因为一个领域的突破经常需要其他各领域同时突破，新知识才能发挥其作用。七种革新来源的步骤1、来查找并确定革新机会，2、制作革新规划，3、向下属分派任务，4、对你组织的现有革新工作重点进行审查回顾5、总结对每一个来源的讨论情况从中找出具体构想或警告信号。利用呈等级顺序排列的革新来源表，确定步骤：七种革新来源的应用范围德鲁克七种革新来源的应用范围打造打造品牌品牌 再造再造企业企业 博众博众 营销营销