业绩管理-管理的核心之一不遵照规范不遵照规范不按规定戴劳保器材不按规定戴劳保器材工作位置不当工作位置不当业绩管理A压制工作人員的位置工作人員的位置v撞到v被撞v夾到v摔倒v觸及高低溫v感電v吸入沾污v墜落v工作姿勢v业绩管理A压制個人防護裝備個人防護裝備v是否正確著裝v頭部v眼部臉部v呼吸v聽力v手及手臂v軀幹v腿及腳部业绩管理A压制工具及裝備工具及裝備v正確的工具v正確的使用工具v工具的狀況业绩管理A压制程序及整潔程序及整潔v工作規程是否建立?v工作規程是否恰當 及定期更新?v是否遵守工作規程?v工作場所是否整潔有序?业绩管理A压制业绩管理A压制业绩管理A压制业绩管理A压制业绩管理A压制19业绩管理A压制21业绩管理A压制安全经验分享v实际事故经历或见闻v简述过程-图片更好v重点在于分析教训-从不同角度v生动学习，而不是“背书”业绩管理A压制管理的理想v使命、愿景、目标v方针、政策、原则v责任、期望、具体指标v业绩的日常跟踪、措施、影响v制度化的业绩衡量和体现（激励）v组织在积极机制影响下：进取、负责、协调一致、高效目标的达成、使命的完成快乐的成员、健康的组织、业绩管理业绩管理A压制责任：工作岗位描述v岗位/职位v上下级之间的隶属关系v横向合作、指导、服务关系v责任范围/管辖范围v职责内容/项目（包括正副职间责任澄清）v工作能力需求业绩管理A压制各岗位间责任界定工作任务内容工作流程步骤车间主任生产主任设备主任技术主任安全监督设备员安全员值班长技术员主操调度室安检公司值班员安检工作班长机动处值班领导正常情况运行操作IIARC操作过程发现技术问题处理AIRC设备故障现场查看ARCC设备故障现场修理-A类IIACIIRI例行现场巡检ARI巡检发现问题处理ACCCCRRII开机工作CCACRI停机工作(可以分不同情况)IIARI日常例行安全巡查IAR业绩管理A压制典型工作流程举例（一）v零备件采购流程技术标准、需求计划、供方选择、提供样品、质量+技术验证价格及其它商务项目出采购单来料/货检验入库管理：清点、上架、入帐、领用现场使用、质量复核、信息反馈业绩管理A压制典型工作流程举例（二）v成品下线到售出造粒-质量定级散货中转-包装，控制中转积压包装入仓仓存量控制销售计划（配合仓存控制）市场策划销售执行货款回收业绩管理A压制阶段性主要任务(阶段评估依据）v在具体责任范围内v支持公司总体工作计划v具体任务项目、指标量化（多数）v定期衡量/考核考核前搜集相关业务指导部门领导的意见汇总所有客观数据信息上级与下级一对一正式总结评估形成下一步的工作计划业绩管理A压制可靠、高效、稳定、持续完善的：员工/组织设备/生产线公司基本制度标准程序上岗培训上岗资格安全生产/质量效益稳定和发展现场培训、审核沟通、激励表彰事故管理业绩管理全流程，包括各环节的考核业绩管理A压制明确的岗位职责具体的工作目标/指标清晰简单的上下级关系上级对下级的定期考核考核评分的有效反映对于考核系统的意见反馈各环节的管理制度和程序，围绕程序的针对性培训，领导的审核沟通基本的行为操守/职业道德总体目标的分解业绩管理A压制业绩管理过程和结果的影响v对个人：工资调整奖金水平（公司系数*部门系数*个人业绩）工作职责的调整，工资相应变化v对工作流程：明确各环节的最终责任人和具体执行任务性质明确全流程的最终责任人保证流程目标的实现v对组织：识别出各单位的职责“权重”，进而可以决定“奖金系数”精干化的基础业绩管理A压制预期的任务和挑战v完善现有的”岗位责任描述“：直接上级v梳理现有主要管理流程：围绕经营目标围绕HSE目标围绕生产目标围绕设备管理可靠性目标围绕成本目标围绕人力培养长期规划：操作、维护、检修等v在清晰的管理流程基础上，明确各岗位责任关系业绩管理A压制预期的任务和挑战（二）v在明确的岗位责任和责任关系基础上，讨论形成岗位阶段任务和指标v阶段性考核规划和”直线管理“的考核执行人事部负责领导“业绩考核指南”的制定，委员会讨论批准所有直线领导学习、熟悉该指南，欢迎意见和建议直线领导执行考核，结果报人事部人事部汇总报表，公司班子审核确认所有考核记录上需要明确下一步的计划/指标，体现持续改进和积极进取业绩管理A压制业绩管理委员会v讨论通过“管理指南”，包括：岗位描述的重点和原则责任关系矩阵的具体要求管理流程清单，明确具体梳理责任人/小组各级/各类典型岗位工作任务和目标/指标考核评分标准岗位权重系数确立原则业绩与领导人员个人发展的联系原则杜邦顾问将参与必要的讨论过程业绩管理A压制业绩指标的设立+衡量v观察性指标：产量、工时等v控制类指标：单位成本、成品/良品率、事故率受其它客观因素影响，作为考核参考v追求类（直接可控）指标：未遂事故管理事故纠正措施整改率（及时和有效性）审核发现项整改率部门员工培训有效性（间接衡量）安全会议：质量和效果专业审核评分专项工作计划执行进度和质量业绩管理A压制问题?谢谢!业绩管理A压制