优秀办公范文欢迎下载质量控制管理制度为加强项目公司对各项目部施工现场质量控制和管理，强化监管措施，有效地控制建筑工程施工质量，使所要控制的过程始终处于受控状态，项目公司特制定本制度以确保施工现场的质量情况。一、 质量控制岗位职责1、项目公司经理为质量控制总指挥，负责对各项目部质量全局控制。2、项目公司主任工程师为各项目部的质量控制总负责，对各项目的整体质量进行监督检查。还应及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，引入公司内部推广使用。同时还应保证国家有关技术规范及规程在项目公司传达、贯彻、落实、执行。3、项目部经理为项目部质量控制总管理者，对项目部整体质量进行监督检查。4、质检员、技术负责人为项目部质量控制的第一责任人，对工程质量全面负责。 负责对项目部日常工程质量的监管，并落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题、处理问题；按时向项目公司主任工程师汇报工作情况。5、栋号长应配合质检员落实质量管理工作的具体实施。6、资料员应负责对工程资料的收集、整理、归档，并对有保存价值的文件材料认真做好立卷归档工作，并保证归档的完整性、 准确性。二、工程材料控制办法1、工程所用建筑材料、半成品、成品、建筑构配件和设备未经项目质检员批准， 一律不准在本工程使用或安装，不得进行下一道工精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 7 页优秀办公范文欢迎下载序施工，否则已施工的部位全部返工。2、劳务队伍自购材选用不合格的，一经查实发现，劳务队伍必须在 12 小时内将不合格材料全部清出场外；已经进行施工的，项目全部返工，其发生的费用由劳务队伍自行承担。3、 我方供材由劳务队伍负责检验或委托试验，不合格的不得使用，应不予接收立即退场；如劳务队伍接收使用后，产品质量不合格，由劳务队伍承担全部责任。4、劳务队伍自购材料应按合同约定提报的品牌采购，未经我公司同意，不得代换，否则劳务队伍按照材料总价值的三倍承担违约金，在拨付工程款时扣除，并负责进行全部返工。5、劳务队伍收到我公司供材后只能用于本工程，不得挪用其他工程，或调换其他材料代替我公司供材，一经发现，劳务队伍按照材料总价值的三倍承担违约金， 在拨付工程款时扣除， 并负责进行全部返工。三、施工质量控制办法1、施工组织设计、施工方案以及施工工艺等未经项目公司主任工程师批准， 不得进行该分部或分项施工，否则该分部或分项不予计量，并根据情况进行返工。2、现场管理人员在现场巡视中如发现有不按照施工图设计（或设计变更）及有关质量规范、被批准的施工方案、决议、通知、指示等野蛮施工者， 将勒令承劳务队伍立即停工整改。如果劳务队伍在规定时间内未能整改完毕或整改不合格，则将对劳务队伍按照每次500-2000 元标准予以处罚，具体幅度视情节轻重决定。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 7 页优秀办公范文欢迎下载3、隐蔽工程必须经质检员验收合格，方可进行隐蔽施工，否则劳务队伍全部进行拆除、返工并处以5000 元以上罚款。4、现场应进行的工程施工试验、检测必须有项目技术负责人、区段栋号长在场方可进行， 劳务队伍私自进行检测、 试验将被视为无效，并重新进行检测、试验；如无监督且又进行下一道工序者将被勒令返工并处以不低于5000 元的罚款。5、劳务队伍所完成的各个分部、分项工程，尤其是基础工程与柱、梁、板、楼梯等混凝土工程以及由主管部门要求进行强制性检验的材料制作的门窗工程、焊接工程、防水工程、钢结构工程等专项工程，如果不能通过验收，我公司另行组织试验检测，直到得到满意的结果为止。劳务队伍必须按照实际发生的检测费用向我公司支付专项试验检测费，并承担全部的返工费用且被处于不低于5000 元的罚款。6、劳务队伍必须采取有效措施加强现场的半成品、成品保护，如果未采取措施或措施不当而造成损失破坏，除按要求进行赔偿外，还将被处以 100-1000 元/ 次的处罚，具体幅度视情节轻重决定。7、劳务队伍劳务人员主要专业工种必须持有操作上岗证，严禁无证上岗操作，违者每人罚款100-500 元。四、工程资料控制程序1、 工程开工前由项目部按合同要求的数量向建设单位索取设计图纸、 工程地质勘察报告，由项目部资料员转发公司相关部门和人员，竣工图由项目部资料员统一保管。2、工程开工前， 项目公司资料员应根据工程具体情况向项目部技术人员、资料管理人员进行交底。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 7 页优秀办公范文欢迎下载3、工程资料的收集、发放、编制、整理、保存、归档等过程控制按本规定第五条执行。4、验收备案（1）向政府主管部门报单位工程竣工技术资料时，项目公司应报公司生产部审查，审查通过后方可报送。（2）项目公司资料员负责向政府主管部门报送资料，政府主管部门审查符合后负责取回， 并到公司生产部登记备案， 工程竣工技术资料归档和移交前暂存于项目公司。（3）项目公司资料员到政府主管部门领取竣工资料，应到公司开具介绍信。 领取资料时， 应清查资料的数量与报送时的数量是否一致，确认无误后领回。5、移交（1）工程资料、竣工图应在竣工验收（备案）后，按合同规定的时间和份数，由公司生产部协助项目公司分别移交给建设单位和公司档案室。（2）工程资料、竣工图在移交时应办理正式移交手续，并由双方单位负责人签字盖章，将移交书交公司生产部备案。（3）项目公司向建设单位移交技术资料须经项目公司领导（项目经理、主任经济师、主任会计师、主任工程师、项目公司经理）和公司有关职能处室（经营部、财务部、生产部、总工办）同意并签署意见，最后经总经理批准后方可移交。擅自移交资料，造成经济损失的追究有关人员的责任。 工程竣工备案单由项目公司相关人员配合建设单位办理完成后，交公司生产部存档。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 7 页优秀办公范文欢迎下载6、归档工程施工技术资料是工程建设过程中的原始记录，是工程质量的真实记录，其具有法律效力，从政府主管部门返回的资料，由项目公司资料员负责编目归档。归档期限为工程竣工之日起三个月。五、资料过程控制1、施工技术资料的整理、归档应符合山东省建筑工程施工技术资料管理规程及建设工程文件归档整理规范的规定。2、单位工程应设专门资料室，并配备必要的资料存放橱柜、装订工具。资料员按技术资料的管理要求整理、装盒、编号并摆放整齐。3、单位工程的技术资料必须由单位工程资料员亲自管理和保存，不准由施工队伍管理资料，更不准由施工队伍保存资料，一经发现，公司将给予严肃处理。4、施工技术资料应存留原件，对不能存留原件的，应在复印件上加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，由经办人签字，并注明时间。5、施工技术资料应保证签字、盖章手续齐全，微机形成的资料应采用内容打印、手工签名的方式。6、单位工程应至少准备两套完整的技术资料原件（包括竣工图纸） ，一套报政府主管部门（返回后交公司存档） ，另一套移交给建设单位，由项目公司资料员负责整理上报、移交。在与建设单位签订合同时应明确只能给建设单位移交一套完整的技术资料原件，其它为复印件。7、单位工程施工技术资料的移交应办理验收手续，并有有效的移交证明材料。8、分包工程的资料，如：玻璃幕墙、钢结构、桩基工程等，应精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 7 页优秀办公范文欢迎下载提供两套完整的技术资料原件 （或根据合同要求），分包工程完工后，项目部资料员及时与分包单位办理资料移交及接收手续，由项目公司资料员审查合格后并入单位工程的整体技术资料。、对公司确定的重点工程及精品工程的技术资料，要加大检查及管理力度。10、对申报工程奖杯的工程，由生产部牵头，项目公司协助组织后期的整理完善工作。11、春节期间及因各种原因导致工程停工或不能及时交验的工程，主任（管）工程师负责组织将技术资料收集、整理、完善，封存至项目公司，并妥善保管。12、单位工程的会审、变更、签证、补充设计、材料价格签证、会议记录等与工程造价有直接关系的经济资料，参照公司下发的 经济资料管理办法执行。13、所有技术资料（包括计算机内资料）应做好备份，分别存放于不同地方。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 7 页优秀办公范文欢迎下载材料合格证质 量 控 制 程 序 流 程熟习图纸和技术资料熟习操作规程和质量标准材 料 准 备测量仪器准备机械设备准备现场清理排水分部分项工程书面交底工长参加书面交底准备工作克服上道工序弊端方法分部分项工程书面交底技术交底办理上部工序交接手续施工材 料 准 备测量仪器准备机械设备准备现场文明施工质量评定隐蔽工程验收签证不合格的处理按有代表性自然间抽10%执行验收标准资料记录实 验 记 录事故处理记录自 检 记 录质量评定记录隐蔽工程验收记录施 工 记 录使用过程无质量问题回访精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 7 页