总 经 理 会 见 预 约 制 度名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - XX 有限公司总经理会见预约制度为规范办公秩序，保障总经理办公时效和会见工作质量，结合我公司实际情况，制定总经理会见预约制度。（一） 预约方式一、公司高管：1. 公司高管需会见总经理的，实行预约登记制。2. 公司高管须填写总经理预约登记表，通过电子邮件发给总经理助理，由总经理助理根据预约事项的轻重缓急安排约见时间，并通过电邮、电话或微信等方式通知预约人具体会见时间和地点。3. 预约会见的高管有上级部门负责人的，总经理助理应将会见安排事项抄送该预约会见人的上级部门负责人，以免该部门负责人工作被动。4. 高管应至少提前一天进行预约登记，每工作日下午三点停止接受下个工作日的预约。为保证及时会见，建议提前三个工作日以上预约。二、 公司中层、基层员工：1. 未经总经理同意，各部门中层和基层员工一般不得越级汇报、请示等。2. 公司中、基层员工需会见总经理的，实行预约申请制。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - 3. 公司中、基层员工须填写总经理预约申请表，通过电子邮件发给总经理助理，由总经理助理审核越级约见理由，根据预约事项的轻重缓急安排会见时间和地点。4. 在符合以下条件时，中、基层员工可预约申请会见总经理：1) 预约事项已经部门负责人处理过，对部门负责人处理方式或结果不认同。2) 部门负责人不作为（拖延处理或不予处理）。3) 部门负责人授权直接约见总经理（面试安排、财务签字、物资使用申请、负责人出差不能及时处理等）。4) 情况紧急，无法联系上部门负责人。三、 特殊情况：有非常紧急的特殊情况发生（生产事故、火灾、政府机关临时检查、媒体负面舆论、接到相关部门紧急通知等），须当日或当即会见总经理的，公司任何员工可填写电子版或纸质版无预约会见总经理申请表，由总经理助理或约见人本人以便捷的方式呈报总经理，遵照总经理意见予以会见或暂缓会见。四、 灵活会见工作人员：总经理助理和综合办人事行政后勤部工作人员在总经理会见空闲时，经总经理同意，无需预约可灵活会见总经理。五、 外部人员：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 公司外部人员无预约欲会见总经理，一般不予以安排。经总经理助理了解，认为可能有利于公司利益的，根据业务内容，可安排相关部门负责人或干部负责接待会见。被安排接待会见的相关部门负责人视具体情况，认为需总经理接见的，可按照本制度第（一）条第一项或第三项流程预约会见总经理。（二） 预约会见总经理主要类型一、 需总经理审阅文件、审批文件、资金使用审批等审核类事项。二、 工作汇报。三、 重要客户约见。四、 工作细节沟通：1. 属于总经理明确规定必须请示批准才能办理的事项。2. 对现行公司方针、政策等不甚了解或发生了新情况而无章可循，有待总经理明确指示才能办理的事项。3. 因情况特殊难以执行现行规定，有待总经理重新指示才能办理的事项。4. 有章可循，有法可依，可以开展工作，但因事由重大，为防止工作中失误，需请示总经理审核的事项。五、 公司内外部协调：1. 公司内部因意见分岐，无法统一，难于工作，有待总经理裁决才能办理的事项。2. 公司外部相关部门利害关系及应对策略商讨。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 六、 面试安排。七、 事关公司经济利益的任何工作意见或建议。（三）预约安排时间和地点一、 时间：1. 每周一、周五不安排会见总经理。（日期可调）2. 每周二、三、四可按照预约登记和预约申请安排会见总经理。 （日期可调）3. 符合本规定第（一）条第三项、第四项条件，履行相关手续的，已及经总经理要求的会见，可安排在周一或周五。 （日期可调）4. 各部门负责人可向总经理助理备案需总经理每周参加的例会时间，以便常规安排总经理会见时间。5. 总经理参加培训会授课及其他公司统一活动时，不安排会见。6. 遇有总经理出差或其他原因无法来公司，相关预约顺延。在总经理回到公司后，总经理助理将按照预约的先后顺序和总经理意见，继续安排会见。因此，总经理因出差等其他原因不在公司并不影响预约工作的进行，只是具体会见时间上不能确定。7. 期望安排会见的时间和实际安排会见的时间可能一致，也可能不一致。根据总经理要求或客观情况须调整会见时间的，总经理助理应及时通知相关预约人。二、 地点：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - 1. 与总经理会面的地点一般是总经理办公室。2. 特殊情况由总经理助理或综合办行政人员通知其他会面地点。3. 需请总经理外出参加相关活动的，须填写总经理行程预约申请表并按照本规定第（一）条相关规定进行预约（无须再填写总经理预约登记表）。（四）预约会见总经理注意事项一、 各部门应尽量将工作问题解决在部门内部，不将未经部门处理的工作直接上报总经理。二、 除非确有必要，基层和中层员工不应越级报告，以便总经理集中精力处理公司全局性重要战略问题。三、 部门负责人应定期预约，主动向总经理进行部门工作汇报，在会见总经理时，应做好汇报准备，列好提纲，先报告结果，再介绍过程，考虑总经理可能问到的问题并准备好答案。若有必要，可请部门相关具体工作执行人员共同进行汇报工作，对工作细节进行补充说明。四、 各类会见请严格遵守预约时间并做好相关资料、会谈内容准备，以确保会见高质高效。进入总经理办公室前应敲门，待总经理回应、同意后再进入。会见总经理应注意仪容仪表。五、 如需取消预约请至少在预约时间6 小时前通知总经理助理，否则按爽约处理。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 六、 各部门负责人应带头遵守公司关于总经理会见预约的各项安排。员工因不遵守、不坚持预约制度或爽约，影响总经理工作，造成工作失误或出现其他重大影响，不仅影响相关人员的评分，也将影响各部门的综合评分。本制度自发布之日起生效，由综合办监督执行并记录执行情况。附件：1. 总经理预约安排表（总经理使用）；2. 总经理预约登记表（高管使用）；3. 总经理预约申请表（中基层使用）；4. 无预约会见总经理申请表（紧急时使用）；5. 总经理行程预约申请表。 XX有限公司二年月日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -