7-8管理会计管理会计7-8章章20090921本章重点与难点本章重点与难点 1、短期经营决策必须考虑的因素、短期经营决策必须考虑的因素2、亏损产品的决策、亏损产品的决策3、新产品开发的品种决策、新产品开发的品种决策4、半产品是否深加工的决策、半产品是否深加工的决策5、是否接受特殊价格追加定货的决策、是否接受特殊价格追加定货的决策6、定价策略、定价策略自学内容（一至二节）自学内容（一至二节）1、经营决策的分类、经营决策的分类2、制定经营决策的基本要求、制定经营决策的基本要求3、决策成本的定义及包含内容、决策成本的定义及包含内容简单题目简单题目1、将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的、将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（分类标志是（）。）。A.决策的重要程度决策的重要程度B.决策条件的肯定程度决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短决策规划时期的长短D.决策解决的问题决策解决的问题2、在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险、在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是型决策和不确定型决策的分类标志是()。A.决策的重要程度决策的重要程度B.决策条件的肯定程度决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短决策规划时期的长短D.决策解决的问题内容决策解决的问题内容3、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（就是所谓（）。）。A.增量成本增量成本B.机会成本机会成本C.专属成本专属成本D.沉没成本沉没成本4、企业日常经营管理工作的重点在于（、企业日常经营管理工作的重点在于（）A、例行活动、例行活动B、非例行活动、非例行活动C、程序化决策、程序化决策D、非程序化决策、非程序化决策5、下列各项中，属于无关成本的是、下列各项中，属于无关成本的是()。A.沉没成本沉没成本B.增量成本增量成本C.机会成本机会成本D.专属成本专属成本6、当边际成本与边际收入、当边际成本与边际收入_时，生产该时，生产该产品所获得利润最大。产品所获得利润最大。7、区分相关成本和非相关成本的原则？、区分相关成本和非相关成本的原则？第三节第三节经营决策分析方法经营决策分析方法确定型决策问题确定型决策问题在决策环境完全确定的条件下进行在决策环境完全确定的条件下进行不确定型决策问题不确定型决策问题在决策环境不确定的条件下进行，对各自然状态在决策环境不确定的条件下进行，对各自然状态发生的概率一无所知发生的概率一无所知风险型决策问题风险型决策问题在决策环境不确定的条件下进行，各自然状态发在决策环境不确定的条件下进行，各自然状态发生的概率可以预测生的概率可以预测一、一、确定型决策确定型决策单纯选优：根据决策要求，从结果明确单纯选优：根据决策要求，从结果明确的方案中选择最佳方案。的方案中选择最佳方案。模型选优：模型选优：量、本、利分析量、本、利分析经济批量法等经济批量法等1、差量分析法差量分析法： L= PX C=(PX)A（PX）B（CACB）=LALB决策判断标准：决策判断标准： L0A方案优方案优 LX。，。，a大的方案为优大的方案为优当当X0 应接受追加订货应接受追加订货20台台（2）接受追加订货）接受追加订货40台，超过剩余生产台，超过剩余生产能力，为接受追加订货能力，为接受追加订货40台必须减少正常台必须减少正常生产量生产量20台，所以存在机会成本台，所以存在机会成本减少减少正常生产量正常生产量20台的收益。台的收益。 机会成本机会成本=20（1000-600）=8000元元 根据以上分析，应采用相关收益法决策根据以上分析，应采用相关收益法决策 接受追加订货接受追加订货40台的相关收益台的相关收益=40（700-600）- 8000=-4000 因为：相关收益为负，因为：相关收益为负， 所以：不接受追加订货所以：不接受追加订货40台。台。（3）解）解:接受追加订货接受追加订货20台，不超过生产能力，台，不超过生产能力，则未发生专属成本。由于剩余生产能力转移则未发生专属成本。由于剩余生产能力转移利用，因此发生机会成本利用，因此发生机会成本3500元。元。根据以上分析，采用相关收益法。根据以上分析，采用相关收益法。相关单位产品成本相关单位产品成本=300+200+100=600元元相关收益相关收益=20（700-600）3500=201003500=-1500 相关收益相关收益购买价格时购买价格时,应外购应外购,自制单位变动成本自制单位变动成本六、产品生产数量决策（六、产品生产数量决策（p225）边际收入边际成本边际收入边际成本例：成本模型例：成本模型y=3750+2x+0.008x2S=14.8要求：试计算企业最佳的产销量。要求：试计算企业最佳的产销量。第五节第五节产品定价决策产品定价决策（一）影响价格的基本因素（一）影响价格的基本因素（二）价格制定的目标（二）价格制定的目标（三）以成本为基础的定价决策（三）以成本为基础的定价决策（一）影响价格的基本因素（一）影响价格的基本因素1.成本因素成本因素2.需求因素需求因素3.商品的市场生命周期因素商品的市场生命周期因素4.政策法规因素政策法规因素5.竞争因素竞争因素6.科学技术因素科学技术因素7.相关工业产品的销售量相关工业产品的销售量（二）企业价格制定的目标（二）企业价格制定的目标1.以追求最大利润为目标以追求最大利润为目标2.以一定的投资利润率为定价目标（有较强以一定的投资利润率为定价目标（有较强的实力）的实力）3.以保持和提高市场占有率为定价目标（有以保持和提高市场占有率为定价目标（有潜在的生产经营能力，商品的需求价格弹性潜在的生产经营能力，商品的需求价格弹性大）大）4.以稳定的价格为制定目标（领导企业）以稳定的价格为制定目标（领导企业）5.以应付和防止竞争为定价目标。以应付和防止竞争为定价目标。（三）以成本为基础的定价决策（三）以成本为基础的定价决策1.以成本为基础的定价法以成本为基础的定价法（1）完全成本定价法）完全成本定价法产品价格（单位完全成本单位预测利润）产品价格（单位完全成本单位预测利润）（2）变动成本定价法）变动成本定价法产品价格单位变动成本产品价格单位变动成本（1预定边际贡献率）预定边际贡献率）（3）临界成本定价法）临界成本定价法产品价格单位变动成本固定成本总额产品价格单位变动成本固定成本总额/预计产预计产品产销数量品产销数量2.损益平衡法损益平衡法（1）运用损益平衡原理进行产品价格的制定。）运用损益平衡原理进行产品价格的制定。保本销售量：保本销售量：X0=a/P0（1t）b损益平衡点价格：损益平衡点价格：P0（a+bX0）/X0（1t）（2）当目标利润为）当目标利润为L时，产品销售价格可预测为：时，产品销售价格可预测为：P(a+L+bX0)/X0(1-t)3.边际成本定价法边际成本定价法定义：利用边际成本等于边际收入时利润最大的原定义：利用边际成本等于边际收入时利润最大的原理制定产品价格的方法，称为理制定产品价格的方法，称为边际成本定价法边际成本定价法。新产品定价决策新产品定价决策目标：目标：产品销售利润最大产品销售利润最大决策步骤：决策步骤：第一，找出价格第一，找出价格P与销售量与销售量Q之间的函数关系；之间的函数关系；第二，建立函数模型；第二，建立函数模型；收入函数收入函数TS（P）QP成本函数成本函数TC（P）=a+bQ利润总额利润总额TP（P）TS（P）TC（P）第三，求出最佳销售价格。第三，求出最佳销售价格。老产品调价决策老产品调价决策1.提高售价必须提高产品的质量水平或功能提高售价必须提高产品的质量水平或功能有所改善；有所改善；2.降低售价要考虑对企业盈利的影响；降低售价要考虑对企业盈利的影响；决策方法决策方法：比较调价前后的利润水平；：比较调价前后的利润水平；3.价格调整幅度决策价格调整幅度决策自学不讲自学不讲管理会计练习题（第八章管理会计练习题（第八章短期经营短期经营决策实务）决策实务）一、计算：1.某企业现有生产能力3 000小时，既可生产甲产品，也可生产乙产品，有关资料如下：计算确定该企业在现有条件下应生产哪种产品。2.某企业生产某种产品，年产量为8000件，完成初步加工后，即可对外出售，有关资料如下：单位售价10元，单位成本7.5元，其中直接材料2.0元，直接人工1.5元，变动性制造费用1.0元，固定性制造费用3.0元。该产品也可进一步加工后再行出售，其单位售价可提高到15元，但为此每件需追加直接材料1元，直接人工0.8元，变动性制造费用0.5元，且为此需租用一台专用设备，年租金为14000元。要求作出是完成初步加工后立即出售，还是对其进一步加工后再行出售的决策分析。3.某企业生产乙产品，年设计生产能力10000件，单位变动性生产成本为35元，单位变动性销售及管理费用5元，全年固定性销售及管理费用60000元。该企业计划下年度产销乙产品8000件，单价70元。现有一厂商临时提出以每件60元订购乙产品3500件，由该厂商到企业来提货。该企业为生产临时订货需租入一台设备，年租金12000元，若不生产临时订货，可将剩余的生产能力用于对外承接加工业务，预计年加工收入17000元，年加工成本7000元。计算确定该企业应否接受此订货。 二、简答：1.简述影响产品价格的基本因素有哪些？