世界工厂网线上生态学院世界工厂网线上生态学院：制造企业开展线上业务的加油站公司岗位级别应如何划分很多公司内部都设置了岗位等级，定期对员工进行评估、判定。岗位等级是否必要设置？又如何设置呢？一、划分岗位等级的目的岗位等级的划分，是为了激励员工主动追求技能提升，满足员工职业发展需要，找出自己与其他同岗位员工的技能差异。岗位等级往往与薪酬紧密结合，等级越高的员工，薪资越高。二、 BAT 的岗位等级划分BAT 作为国内领先的互联网企业，其岗位等级划分方法对互联网公司具有极大的参考价值。1. 阿里内部的常见级别和定义P 序列 = 技术岗M 序列 = 管理岗(注：样本有限，以下全部数据仅供参考!阿里的非管理岗分为10 级,其中 P6、P7 、P8 需求量最大，也是阿里占比最大的级别。) 级别基本定义对应级别薪资股票（ 4 年拿完）P1/2 一般空缺，低端岗位预留P3 助理P4 初级专员P5 高级工程师15W-25W 无P6 资深工程师M1 主管20W-35W 无P7 技术专家M2 经理30W-50W 2400 股P8 高级专家M3 高级经理45W-80W 6400 股P9 资深专家M4 核心总监80W-100W 16000股P10 研究院M5 高级总监2. 百度内部的技术级别及薪资待遇技术岗位级别和阿里类似，分为T 序列 12 级，（大概阿里的级别减1 或 2，就是百度的级别）主要集中在T5/T6 ，升 T7 很困难， T7 升 T8 更困难。级别最高中间值最低股票T1 14W 10.6W 7W 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 世界工厂网线上生态学院世界工厂网线上生态学院：制造企业开展线上业务的加油站T2 18W 13.6W 9W T3 26W 19.4W 13W T4 36W 26.6W 18W T5 45W 33.1W 23W 30W-40W T6 60W 42.6W 29W 35W-55W T7 70W 57.2W 39W 45W-70W T8 100W 73.6W 50W 70W-100W T9 130W 98W 60W 90W-120W 3. 腾讯内部的技术级别及薪资待遇腾讯的分级和阿里/百度都不一样，分为T1/T2/T3/T4共 4 级，每级又细分为3 小级。员工仍然集中在中段，尤其是T2.3 和 T3.1; 想从 T2 跨到 T3，即从 2.3 升 3.1 是非常困难的。级别细分级别级别定义薪酬范围低端岗位T1 应届生1.2 本科生10K+ 1.3 研究生T2 2.1 博士生10K-14K 2.2 工程师15K-21K 2.3 工程师20K-28K T3 高级3.1 资深工程师23K+ ，32K+ 3.2 技术专家50-70K 3.3 总监级60K ，70K T4 专家总监以上，基本没有大于 100W ，另 100W股票 / 期权名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 世界工厂网线上生态学院世界工厂网线上生态学院：制造企业开展线上业务的加油站三、岗位等级的应用看了 BAT 的岗位等级设置，相信您已经对岗位等级有了一定的了解。对于非BAT 体量的互联网企业来说，公司员工数量较少，岗位等级则可以相应减少。岗位等级的设置，同时包含岗位等级的评估，一般分为基本条件、专业知识、专业技能、心理特质四大模块。总结：科学的岗位等级划分，可有效激励员工，促使公司及员工正向发展。【更多内容，请搜索世界工厂网】常见的两款团队沟通软件电商团队薪资怎么定最合理如何设置招聘岗位及人数网络招聘渠道对比-垂直类网络招聘渠道对比-综合类业绩改进计划表员工绩效考核体系（销售类）员工绩效申诉制度招聘网站岗位发布注意事项名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -