项目规划与实施项目规划与实施 策策 划划 部部目目 录录1 项目介入阶段2 项目启动阶段3 项目规划阶段4 项目执行阶段5项目反思阶段0101 项目介入阶段1.开立项会，市场部移交客户项目资料至策划部2.策划部项目负责人需要了解项目名称，项目要求，时间截点3.记录客户负责人联系方式如何与客户进行第一次项目沟通？例：你好，我是光线广告xx，由我来负责咱们企业宣传片的项目，想跟您沟通一下您的大致需求和想法，需要您公司提供一些企业文字性资料，例如：企业简介、宣传手册（一般老总不会提供，但会给你提供相关负责人信息及联系方式）对您的企业了解越深入，我们提供的方案才会更加符合企业自身的特色，项目的预期会更好，谢谢您公司的大力配合。0 02 2 项目启动阶段1.确立项目小组成员，根据项目成员工作优势统筹、分配工作，明确分工和职责2.策划人员与执行组、后期组开会讨论项目需要整合的各方资源3.例：客户资料、客户性格分析、项目背景、项目目标、项目成本控制、如何开展项目、项目进度控制以及风险评估等4.提出初步计划建议，准备相关资料，确定项目计划和时间进度5.提交项目建议书（包括框架、主要内容、执行方案、时间计划）1.了解客户大致需求，商定进一步洽谈的时间、地点、内容2.收集客户企业简介文字资料3.整理、研究企业资料，拟定项目框架4.实地考察企业及环境5.做好做足项目的前期准备一系列的工作前期准备工作要点0 03 3 项目规划阶段1.1.确立项目背景、项目目标、项目计划确立项目背景、项目目标、项目计划、策划方案、策划方案2.2.把项目整体划分，从点、线、面、体拆分，进行详细、系统整理、规划把项目整体划分，从点、线、面、体拆分，进行详细、系统整理、规划项目规划阶段采集原形素材吸收、归纳、总结项目策划方案点点面面创亦有道线线项目内部调研分析体体文案撰写收集素材资料的方法与途径收集素材资料的方法与途径收集素材资料的主要内容收集素材资料的主要内容一般先向客户索要企业资料，客户无法提供资料的情况下，自己需从网络搜集（包括企业网站，行业网站，微博等途径）1.企业文字性简介/企业价值观/企业使命/企业梦想愿景/企业精神及口号。2.企业历史照片/集体合影/报纸/杂志/与顾客合影，有象征性的/有重大意义的资料。3.企业画册/企业网站/海报/企业LOGO原文件/企业VI手册。4.视频资料/重大历史意义的视频。（获奖/新闻媒体关注/企业内训/拓展训练/年会等） 包括企业发展概况，企业实力、规模，企业文化，核心产品特色，品牌理念，企业愿景等。吸收、归纳、总结吸收、归纳、总结收集原形素材项目内部调研分析1.开展讨论会，听取项目成员各方意见和要求2.整理分析调研资料，对问题进行分类3.提出项目可改进方案框架创亦有道创意创意关键词联想SWOT分析头脑风暴创作前先思考：5W1H产品、品牌卖点提炼，不停的进行关键词组词策略为先，先解决问题，再卖掉创意文案撰写1.文案框架撰写2.文案内容细化3.修改修改修改修改.4.进行脚本创意，出镜头拍摄脚本和解说词5.客户审阅文案脚本，最终确立文案1.提交项目初步策划案2.对客户进行反馈的基础上，根据实际情况进行方案修改3.客户满意无特殊要求的，可操作的管理完善方案项目提案0 04 4 项目执行阶段 1.1.与拍摄组一起现场勘测，出拍摄计划，协助拍摄与拍摄组一起现场勘测，出拍摄计划，协助拍摄 2. 2.协助后期剪辑，特效人员，对项目进行宏观把控协助后期剪辑，特效人员，对项目进行宏观把控 3. 3.出样片，客户初审出样片，客户初审 4. 4.修改修改 最后交成片最后交成片0 05 5 项目反思阶段1.项目遇到的问题2.解决方法3.改善的建议4.下次需着重注意5. 思 考从失败的项目中进行反思更善于从成功的项目里总结Thank you