天津市中心城区广开四马路等7 片合流制地区市管排水设施雨污分流改造工程2016年二期工程施工组织设计编制：审核：审批：* 目录1 施工总说明 .1.1 编制依据 .1.2 工程总体概况 .2 施工总平面布置 .2.1 总平面布置说明 .2.2 生产及生活用地 .2.3 施工现场平面布置和临时设施布置.3 施工方案或方法 .3.1 土建工程施工说明书及附图 .3.2 管道安装工程施工说明书及附图 .3.3管道修复工程 .3.4 临时工程 .4 施工进度计划及工期保证措施.4.1 施工进度计划 .4.2 保证工期的组织措施.4.3 保证工期的制度措施.4.4 确保施工的人力、物资投入 .4.5 施工各阶段技术保证措施.4.6 确保工期的应急措施.5 劳动力计划 .5.1 劳动力计划 .5.2 劳动力投入保证措施.6 主要施工机械、设备.6.1 施工机械、设备计划.6.2 机械、设备投入保证措施.7 工程质量保证体系及措施.7.1 质量保证体系主要要素控制 .7.2 质量组织体系 .7.3 质量保障体系 .7.4 施工质量控制体系 .7.5 施工质量管理体系 .7.6 施工技术保证体系 .7.7 施工过程自检体系 .7.8 建立健全质量保证体系 .7.15 重点部位保证措施 .8 冬季施工措施 .8.1 冬期各阶段划分及要求 .8.2 冬季施工措施 .9 安全生产措施 .9.1 现场安全保证措施 .9.2 安全生产管理制度 .9.3 安全生产责任制 .9.6 安全生产管理细则 .9.7 施工安全保证措施 .10 文明施工措施 .10.1 文明施工管理机构 .10.2 现场布置管理 .10.3 现场文明施工管理 .10.5 文明施工管理制度 .10.7 文明施工措施 .11 扬尘控制措施 .11.1组织机构 .11.2 扬尘控制要点 .12.3 环境保护制度 .13 有关施工意见 .13.1 保修服务原则和服务标准.13.2 保修期内服务措施 .附件一：投入本标段的主要施工设备表.附件二：投入本标段的试验和检测仪器设备表.附件三：投入本标段劳动力计划表 .附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图.附表五：施工总平面图.附表六：临时用地表 .1 施工总说明1.1 编制依据1.1.1 编制说明在认真阅读设计图纸的基础上，明确施工要求， 详细分析本工程特点。 依据类似工程的施工经验和相关设计施工规范，充分发挥我单位现有的施工管理经验、技术水平和机械设备、 人员、资金投入能力， 施工组织设计的编制将基于以下原则进行系统阐述：针对工程的实际情况，本着经济、可靠、合理的原则比选施工方案，配备足够数量的适合本工程施工的机械设备和其他资源以满足施工要求；对整个施工过程实施信息化动态管理， 从而达到合理组织和不断优化施工方案，确保按期按质完成施工任务的目标。根据工程特点，吸收国内外同类工程施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，针对工程施工条件和技术要求，采用先进的管理方式， 选用先进的、具有优异性能的施工机械，采取可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程质量、安全、工期、文明施工满足合同要求。根据业主对本工程的工期要求，合理配置各种资源， 科学组织施工，使资源能得以利用充分，加快施工进度。根据总体工期和节点工期的安排，对工期进行分解，编制周进度计划，做到各项分部工程施工衔接有序以确保各阶段施工计划和总体施工计划的实现，从而保证完成总工期和节点工期的目标。明确工程质量方针和质量目标，全方位控制施工过程， 建立完整的质量管理体系和控制程序， 严格进行质量管理与控制， 结合工程特点与实际情况制定切实可行、有效的质量保证措施，确保图纸设计要求及工程达到质量合格标准。提前制定环境保护、 文明施工的施工计划， 树立环保意识，保护好周围生态环境，做到文明施工。充分调查了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行。 施工中实施文明施工，减少空气、振动、噪音、扬尘污染。杜绝随意排放污水、随意丢弃垃圾等对环境的污染。1.1.2 编制依据天津市市政工程施工技术规范（排水工程部分）给水排水管道工程施工及验收规范城市排水工程质量检验标准给水排水工程顶管技术规程混凝土和钢筋混凝土排水管混凝土排水管道基础及接口橡胶密封件给、排水及污水管道用接口密封圈材料规范市政排水管道工程及附属设施混凝土排水管道基础及接口检查井盖建筑基坑支护技术规程建筑基坑工程技术规程国家、行业、地方颁布的其他有效的现行标准、规范1.2 工程总体概况1.2.1 工程概况本工程为天津市中心城区广开四马路等7 片合流制地区市管排水设施雨污分流改造工程 2016 年二期工程，包括井冈山路、中山公园路、中纺前街、湖北路及青年路雨污水管道分流改造。建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：根据排水规划，井冈山道路上实现一雨一污。井冈山路（王串场一号路红星路） 自西向东铺设一条d2400d2800雨水管道，接入井冈山路泵站拟建双排d2200雨水进水管道中。井冈山路（王串场一号路红星路）自西向东铺设一条d600d800 污水管道，接入井冈山路泵站拟建d1000污水进水管道中。本工程新建雨、污水管道分别排入拟建井冈山路雨、污水泵站内。中山公园路 （新建路东六经路） 自北向南铺设一条d800d1200雨水管道排入东六经路现状 d1650雨水管道中。污水：中山公园路（新建路东六经路）自北向南铺设一条d400 污水管道排入东六经路现状 d1200污水管道中。中纺前街（万柳村大街养鱼池路）上现状合流管道管径较大，水流条件较好，故保留作为污水管道使用。中纺前街（万柳村大街养鱼池路）上只有中间（华新大街爱家星河花园） 段有雨水管道， 上游和下游雨水管道均不完善，根据天津市排水规划，本项目完善中纺前街雨水管道。（中纺前街地道华新大街）：自西向东新建一条d1350 雨水管道，下游与中纺前街现状 d1500雨水管道接顺。（爱家星河花园养鱼池路）：自西向东新建一条d1500 雨水管道，上游与中纺前街现状 d1500雨水管道接顺，下游接入养鱼池路现状d1500预埋管道中。在湖北路（唐山道烟台道） 新建 d400d800 雨水管道，接入保定道现状 d1000雨水管道内；在湖北路（烟台道曲阜道）新建d400d1000雨水管道，接入烟台道现状 2400x3000雨水方涵内。湖北路（烟台道曲阜道）路中现状d500d600 合流管道翻建为d400d500污水管道，接入曲阜道现状d800 污水管道内；原湖北路（唐山道烟台道）路中现状 d600、d800合流管道保留，改做污水管道。青年路（清化祠大街黄河道） 段自南向北铺设一条d400d500雨水管道排入清化祠雨水泵站现状d1650的进水管道中；青年路（黄河道长江道） 段自北向南铺设 d400d1400雨水管道排入长江道现状 d1400的雨水管道中；因青年路与西营门大街交口处有部分现状单排d800 出水管道管径较小，本工程对该段管道进行翻建，翻建为 d1200污水管道排入下游现状d700和 d900污水管道中；其余青年路（西营门大街长江道）段d700-d1300 出水管道，采用非开挖内衬修复的方法进行管道改造，并对现状污水管道检查井全部进行翻建。1.2.2 主要工程量雨水管道：d300级钢筋砼承插口管： 651.3 米d500级钢筋砼承插口管： 36 米d800级钢筋砼承插口管： 28.9 米d1200级钢筋砼承插口管： 28.7 米d1650级钢筋砼企口管： 6 米d2200级钢筋砼企口管： 16 米d2400级钢筋砼企口管： 253.3 米d2600级钢筋砼企口管： 184.6 米d2800级钢筋砼企口管： 170.5 米丙型直线检查井： 1 座丁型直线检查井： 1 座特型井： 8 座大型单篦收水井： 41 座大型双篦收水井： 4 座污水管道：d300级钢筋砼承插口管： 41.2 米d400级钢筋砼承插口管： 19.8 米d400III级钢筋砼承插口管： 17.4 米d500III级钢筋砼承插口管： 4 米d600级钢筋砼承插口管： 213.6 米d600III级钢筋砼承插口管： 62.6 米d800III级钢筋砼承插口管： 361.4 米d1000III级钢筋砼承插口管： 12 米乙型直线检查井： 3 座乙型任意转弯检查井： 1 座乙型三通交汇检查井： 1 座丙型直线检查井： 15 座丙型三通交汇检查井： 1 座丙型四通交汇检查井： 1 座丙型任意转弯检查井： 1 座丁型通三通交汇检查井： 1 座污水D300 级钢筋砼承插口管： 9 米D400 级钢筋砼承插口管： 429.1 米乙型直线检查井： 6 座乙型任意转弯检查井： 3 座乙型三通交汇检查井： 9 座乙型卧泥井： 1 座丁型三通交汇检查井： 1 座雨水D300 级钢筋砼承插口管： 146.8 米D600 级钢筋砼承插口管： 8 米D800 级钢筋砼承插口管： 78 米D1000 级钢筋砼承插口管： 168.8 米D1200 级钢筋砼承插口管： 190.6 米丙型直线检查井： 2 座丁型直线检查井： 6 座丁型任意转弯检查井： 2 座丁型三通交汇检查井： 3 座矩形 90三通混凝土雨水检查井： 1 座大型平篦收水井： 29 座雨水D300 级钢筋混凝土承插口管： 104 米D400 级钢筋混凝土承插口管： 22.2 米D1350 级钢筋混凝土承插口管：123.6 米D1500 级钢筋混凝土承插口管： 108.2 米乙型直线检查井： 2 座矩形直线混凝土雨水检查井： 6 座矩形 90三通混凝土雨水检查井： 1 座扇形混凝土雨水检查井（150）： 2 座大型欧宁篦收水井： 14 座雨水：d300级钢筋砼承插口管： 220 米d400级钢筋砼承插口管： 112 米d500级钢筋砼承插口管： 40 米d600级钢筋砼承插口管： 319 米d800级钢筋砼承插口管： 229.1 米d1000级钢筋砼承插口管： 87.1 米乙型直线检查井： 12 座乙型三通交汇井： 3 座丙型直线检查井： 5 座丙型三通交汇井： 2 座丙型四通交汇井： 1 座丁型直线检查井： 2 座丁型三通交汇井： 1 座丁型四通交汇井： 2 座大型平篦收水井： 48 座污水：d300级钢筋砼承插口管： 2.3 米d400级钢筋砼承插口管： 154 米d500级钢筋砼承插口管： 182.5 米乙型直线检查井： 9 座乙型三通交汇井： 5 座乙型四通交汇井： 1 座雨水：d300级钢筋砼承插口管： 534 米d400级钢筋砼承插口管： 108 米d500级钢筋砼承插口管： 151 米d600级钢筋砼承插口管： 111 米d800级钢筋砼承插口管： 132.5 米d1000级钢筋砼承插口管： 150 米d1200级钢筋砼承插口管： 254 米d1400级钢筋砼承插口管： 174.4 米乙型直线检查井： 11 座乙型任意转弯井： 1 座丙型直线检查井： 3 座丁型直线检查井： 11 座矩形直线混凝土雨水井： 6 座扇形混凝土井： 1 座大型平篦收水井： 72 座特型井： 3 座污水：d1400级钢筋砼承插口管： 84 米丙型直线检查井： 19 座矩形直线混凝土井： 10 座矩形 90o 三通混凝土井： 2 座扇形 150o混凝土井： 1 座非开挖工程：D700mm 管内衬修复： 385 米D900mm 管内衬修复： 390 米D1300mm 管内衬修复： 805 米1.2.3 组织管理机构项目经理部组织机构图：实现“三达到”、“两杜绝”、“一确保”，即：三达到：工程质量达到国家、 行业质量验收标准， 符合设计文件和有关技术规范要求；单位工程一次验收合格率达到100% ；不断改进提高，顾客满意度达到100% 。两杜绝：杜绝工程质量重大事故；杜绝发生不良行为。一确保：确保合同兑现率达100% 。实现“四杜绝”、“两控制”、“一改善”，达到“五无一杜绝”的标准。即：四杜绝：杜绝重大工程事故；杜绝死亡、重伤事故；杜绝爆炸、火灾事故；杜绝重大行车责任、交通责任事故，杜绝重大火灾事故。项目副经理：项目总工：施工员：质量员：材料员：安全员：试验员：机管员：资料员：项目经理：两控制：控制地下管线不断不裂，地表建筑物及周边环境稳定；控制职业危害，加强工作场所有毒有害因素的主动监测和治理、预防和消除新增职业病。一改善：关爱员工，不断改善员工工作和生活环境。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故。“一杜绝”即：杜绝重伤事故。2 施工总平面布置2.1 总平面布置说明由于施工场地有限， 临时生产、生活设施均在施工红线范围内进行布置，生活和办公设施以租用周边现有设施为主。根据现场实际情况， 在合适位置布置项目经理部和生活用房及其它一些附属设施。在工地附近选择合适空地作为料场、机械停放区。保证施工现场的“三通一平”。2.2 生产及生活用地项目经理部、办公及生活用房，均按规范布置。生活用房中的食堂、洗浴室、厕所以及生产用房均统一布局，房屋布置美观、大方、整齐，符合文明施工标准。场地进行硬化处理， 并在生活区附近设一个全封闭垃圾存放区，生活垃圾、 建筑垃圾集中存放并定期清理，废弃渣石用专用运输车及时弃运至指定地点。2.3 施工现场平面布置和临时设施布置2.3.1 项目部地点项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理的要求进行调查，确定选址方案后，报业主备案。安全要求项目办公生活区采用封闭式管理，应设置独立院落， 并应有围墙和大门。 出入口应设置专职保卫人员， 制订专门的管理制度。 办公用房、 生活用房及机具停放场地应适当分开，场地及主要道路应硬化处理并适当绿化；消防、安全设施必须齐全到位。项目部要完善消防措施， 配备必要的消防器材， 每个功能区都必须配备足够数量的灭火器。2.3.2 项目部硬件设施标准项目部驻地除了要有便利的交通条件、通电、通水、通电话外，还应实现宽带接入，网速满足网上办公、 计量要求。 办公、生活用房应坚固、 实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。 办公用房面积和办公家具应尽可能满足办公规范化的要求。项目部办公区、 生活区及车辆、 机具停放区等应设置科学合理，区内场地及主要道路应做硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所应设置功能分区平面示意图及指路导向牌。办公区内设项目经理室、 各业务科室和资料室、 会议室等， 各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表均应装裱上墙。生活用房设宿舍、食堂、浴室、厕所等。施工工区要为民工提供较好的工作和生活设施。办公区和生活区内均应配置必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。2.3.3 生产和生活用电及用水施工用电用电配置： 根据业主提供的电源位置引入施工现场，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。 配电箱采用统一制作的标准铁制配电箱，电缆编号与供电回路对应。施工现场供电线路采用架空电缆和部分埋设电缆，埋设电缆均穿钢管， 以保护电缆，埋深 60cm 。用电管理：临时用电满足施工现场临时用电安全技术规范。电力传输线和配电设施符合国家及天津市有关政府机构关于电力安装、使用及维修的有关规定， 并满足有关政府机构的要求和正常施工生产要求的状态。施工用水临时用水包括施工现场生产用水、生活用水、 消防用水三部分。 用水主要来自业主提供的市政自来水供水点。 主供水管道采用 100mm 钢管，由供水点接到施工地点，再采用 50mm 钢管作为支管接至需用水的各工点。2.3.4 施工场地的排水系统施工现场布设连续、 顺畅的排水系统， 确保场区内的施工和生活污水、雨水能够顺利疏排，施工及生活污水经处理达标后排入附近相应的下水道内。为确保工地环境整洁， 在工地上分区段建立有效的排水系统，并与市政污水管道系统连通。地表排水采用明沟排水，管槽采用管排。2.3.5 通讯设备为联系方便， 管理人员和施工负责人均配备移动电话，保证信息畅通； 配备计算机和相应技术力量、软件进行工程计划、质量等项目的管理。在项目经理部安装可供联网的电脑，保持和外界网络信息畅通。 配备完整的办公系统，主要包括打印机、复印机、扫描仪等，根据办公的需要，现场通讯主要采用手机、对讲机。3 施工方案或方法3.1 土建工程施工说明书及附图3.1.1 测量施工考虑到测量工作任务繁重，工作量大，而且涉及面广，为保证工作质量，将测量组成员岗位分为计算员、资料员、文件保管员、仪器保管员和数据复核五个岗位，每个岗位配置专门测量人员。测量计算人员主要认真复核图纸，计算测量数据， 熟悉使用测量仪器， 现场测量放样；测量资料员主要负责认真复核图纸，整理测量资料、 同时记录实际测量数据， 完善保证内外业同步；测量文件保管员主要负责对上发文件的管理与整理工作，同时实际测量数据；测量仪器保管员主要负责熟悉使用测量仪器，现场勘测，对在本工程中使用的测量仪器进行维护、充电、检修；数据复核主要对施工图纸认真复核， 对计算出的测量数据及测设后的点位进行复核、校对，保证测量结果准确无误。本工程在测量工作中将全面使用电子测量仪器和计算机，建立测量数据库， 调试数据采集、分析、传输等测量设备及测量数据处理软件，为数字化测量准备。数据计算、数据传输、数据采集、内外业计算、成果输出全面使用计算机管理，以数字化测量模式取代传统的常规测量模式。在平面测量过程中主要采用全站仪进行。高程控制和沉降观测采用数字水准仪进行。对于比较简单的细部测量采用常规测量方法。水准点均布设在主线两侧， 考虑到施工过程中与沉降观测工作的连续性，施工水准点、沉降点、导线点相结合的方法布置，加密点间距不超过150m ，加密水准点设于稳定的建筑物上，点位便于寻找、保存和引测。主控制点距离施工现场较远不易受到本工程大型机械的振动及施工过程中土体的扰动，主要危险来自于外围破坏和地震的影响，为此我们采取将控制点独立保护起来，设专人每天轮回检查，并在控制点周围设有联系方法，如有危害及时通知。外业放样过程中采用专人放样专人复核的方法，并出示测量复核记录， 上报监理工程师，在放样过程中有专人负责详细记录工程部位、放样数据及测量时间。3.1.2 模板施工熟悉图纸， 认真学习掌握施工图的内容、 要求和特点， 同时针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录，通过会审，对图纸中存在的问题，与设计、建设、监理共同协商解决， 取得一致意见后， 办理图纸会审记录， 作为施工图的变更依据和施工操作依据。熟悉各部位截面尺寸、标高，制定模板初步设计方案。类胶合板，即判别该批胶合板是否采用了酚醛树脂胶或其它性能相当的胶粘剂，另外要对模板的厚度、密实度、表面平整度、光洁度、方木的尺寸、质量进行检查。模板堆放场地要进行硬化处理，底部垫方木，保证模板不直接落地。下面排水通畅，防止模板被浸泡。雨雪天气时要在堆放的模板上覆盖塑料布，避免模板受潮。脱模后要立即清洗板面浮浆，涂刷脱模剂，按规格类型编码标识并堆放整齐。模板配件如对拉螺栓等须分类放好。模板的拆除， 非承重侧模应以能保证混凝土表面及棱角不受损坏时方可拆除，承重模板应按 混凝土结构工程施工及验收规范的有关规定拆除。 模板拆除的顺序和方法，应按照配板设计的规定进行，遵循先支后拆、后支先拆、先非承重部位、后承重部位以及自上而下的原则。? 在支拆模板时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递，模板的拆除和修理时，禁止使用大锤敲打模板以降低噪音。模板拆除后， 清除模板上的粘结物如混凝土等，现场要及时清理收集， 堆放字固定堆放场地分类处理。为保证模板最终支设效果， 模板支设前均要求测量定位， 确定好每块模板的位置。通过完善的模板制作、安装体系和先进的拼装技术，保证模板工程的质量。模板支模成活后， 应及时将全部多余材料及垃圾清理干净。安装预留、预埋件时，与支模配合进行，不得有任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响模板尺寸。禁止平台模板面上集中堆放重物。混凝土浇注时，不准用震捣棒等，撬动模板及埋件，以免造成模板变形。水平面运输车道，不得直接搁置在侧模上。模板安装成型后派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。3.1.3 钢筋工程 ? 钢筋是混凝土结构中的主要受力材料之一，是混凝土结构的骨架， 对混凝土结构的内在质量起着决定性的作用。必须对钢筋的质量仍要严格控制，钢筋进场必须有材质合格证明书，并取样送检，化验合格后方可使用。钢筋规格比较多，也比较繁杂，要求我们从钢筋的制作到绑扎必须认真细致密切配合，做到既要满足绑扎需要， 又要减少现场积压。材料进场后，由现场材料员进行验收， 把材质单与进料打包捆上的牌号进行对应，牌、证相符后，做好记录，然后进行外观检查，检验通过后，做好“待检”标识，通知试验员按批量进行抽检送试. 试验合格后 , 材料员将检验状态标识牌换成“检验合格”, 钢筋加工人员方能进行下料及使用。钢筋进场必须根据施工进度计划，合理调配规格、数量，有计划分批进场。? 本工程的所有钢筋的下料及加工成型，全部在施工现场进行。这样可长短搭配，合理下料，能提高钢筋的成材率。级钢筋的冷拉率不应大于4% ；级钢筋的冷拉率不应大于1% ；钢筋经过调直后应平直，无局部曲折。质量要求： 钢筋的断口不能有马蹄形或起弯现象。钢筋长度应力求准确， 其允许偏差 10mm 。钢筋绑扎完毕后，应检查下列方面：3.1.4 混凝土工程 ? 本工程结构全部使用商品混凝土。? 施工技术人员认真熟悉施工图，了解混凝土强度等级等要求。在混凝土浇筑以前，将商品混凝土搅拌站资质等报告呈报监理工程师审阅。制定混凝土试块试验计划，检查混凝土标养试验室的温湿环境，以满足需求。钢筋是隐检工作已经完成，并已核实预埋件的位置、数量及固定情况无误。为满足混凝土连续施工的需要，浇筑之前，应提前选择好行车线路和确定运输车数量，以防出现混凝土因交通和民扰出现间断。模板的预检工作已经完成， 模板标高、位置、尺寸准确符合设计要求， 支架稳定，支撑和模板固定可靠，模板拼缝严密，符合规范要求。混凝土浇筑前组织施工人员进行施工方案学习，由技术部门讲述施工方案， 对重点部位单独交底，设专人负责，做到人人心中有数。混凝土浇筑前， 仔细清理泵管内残留物， 确保泵管畅通， 仔细检查井字架加固情况。? 混凝土的养护采取自然条件下，混凝土浇灌完1020?小时及时浇水养护，养护时间不少于 7 昼夜。3.2 管道安装工程施工说明书及附图3.2.1 施工准备3.2.2 开沟槽本工程采用人机挖土，沟槽弃土应随出随清理，均堆放在距沟槽上口边线10m以外，沟槽开挖过程中及成槽后， 槽顶应避免出现震动荷载， 成槽后应尽快完成铺设基础和管道等工作，避免长时间晾槽。施工开槽时，槽底禁止扰动，尽量保持原状土，使用机械挖土时，为了防止机械超挖而扰动原状土，在设计槽底标高以上留30cm以上土层采用人工清理，无用机械开挖，不允许超挖。3.2.3 基底处理3.2.4 管材、基础及接口形式d300mm d1200mm 雨、污水管道均采用、 III级钢筋砼承插口管，异型氯丁橡胶圈接口，基础角度及管道坡度详见纵断面图。d1650mm d2800mm雨水干管采用级钢筋砼企口管，橡胶圈接口，基础角度及管道坡度详见纵断面图。雨、污水支管均采用、III级钢筋砼承插口管，异型氯丁橡胶圈接口，150砂石基础。雨水收水支管采用d300mm 级钢筋砼承插口管，异型氯丁橡胶圈接口，150砂石基础，设计坡度 1% 。雨水支管管径为d500、d1650，长度见平面图， 坡度为 1.6 、0.9 ，坡向干管。污水支管管径为d300、d500，长度见平面图，坡度分别为3、1.0 ，坡向干管。管材质量应符合国家现行标准混凝土和钢筋混凝土排水管的规定。管道基础及接口的施作方法参照国家建筑标准设计图集市政排水管道工程及附属设施 混凝土排水管道基础及接口（06MS201-1 ）。密封橡胶圈材料应符合 橡胶密封件给、排水及污水管道用接口密封圈材料规范的规定，性能指标应符合国家建筑标准设计图集06MS201 混凝土排水管道基础及接口图集的规定。3.2.5 管道接口3.2.6 管道安装工程所用的管材、 管道附件、构件和主要原材料等产品进入施工现场时必须进行进场验收并妥善保管。 进场验收时检查每批产品的订购合同、质量合格书、 性能检验报告、使用说明书，并按国家有关标准规定进行复验，验收合格后方可使用。按规定选配合理的胶圈， 套入插口端部， 试验松紧度是否合适做到松紧适中、平整、顺滑、无扭曲。做好工序交接验收，垫层的平整度、高程、厚度、密实度及排水沟的完好程度、土基有无坍松等。下管前将管道一字排开，尽量做到一次就位，禁止在管道基础上直接拖运管材。运输及堆放管材在运输时，插口端用草绳和草袋包扎好，包扎长度不小于25cm ，管材放在弧形垫木上，用草袋垫好，绑扎牢固。管身露出车外的悬臂长度不大于管长的1/5 。直径 dn1000mm 时，不宜叠放运输，小管径管道若采用叠放运输时，应将管道保持稳定，管道之间适当留有缝隙，以防管道发生滑动。上下叠放运输，其高度不应超过2m 。车、船与管道接触处，要求平坦，并用柔韧的带子或绳子将其固定在运输工具上，防止滚动和碰撞。管材在装卸、运输和堆放时应避免撞击，严禁抛摔、拖拉。管道的起吊可采用一个支撑点或两个支撑点起吊，严禁用绳子贯穿或铁链吊装管道。不同材质管分开堆放，同材质的不同管径的管道堆放时，应把大而重的放下边，轻的放上边， 管道两侧用木楔或木板挡住。堆放时注意底层管道的承重能力，变形不得大于 5% 。管材堆放高度不得超过2m ，支管部分应有木垫块，垫块宽度应不小于20cm ，间距不大于 1.5m。堆放时管材承口与插口应间隔整齐，并应捆扎稳妥。管材应尽可能运至待安装管道的沟槽边，若施工场地条件不允许， 可将管材集中堆放于沟槽附近的适当场地，再二次转运。 严禁将管道放在尖锐的硬物上，所有堆放管道需加木楔防止滚动。不得在坚硬不平地面和碎石面层上拖动或滚动。橡胶圈应储存在通风良好的库房内，堆放整齐不得受到扭曲损伤。如果管槽上口宽度在起重臂长度范围内，应采用吊车下管。 根据管径的不同， 分别采用不同吨位的吊车下管，下管时应注意以下事项：下管时，吊车沿管槽边应间隔1m以上的距离，以避免沟壁坍塌。吊车不得在架空输电线路下作业， 在架空线路附近作业时， 其安全距离应符合施工现场临时用电安全技术规范的规定。下管时派专人指挥，指挥人员必须熟悉机械吊装的有关安全操作规程和指挥信号，驾驶员必须听从信号进行操作。绑（套）管子应找好重心，平吊轻放，不得忽快忽慢和突然制动。起吊及搬运管材、配件时，对于管材承插口工作面，应采取保护措施。在起吊作业区内，任何人不得在吊钩或被起吊的重物下面通过或站立。管节下入管槽时， 不得与槽壁以及槽下的管道相互碰撞，管槽运管不得扰动天然土。如果管槽上口过宽，超过起重臂长度范围，在管径不大、数量不多的条件下，采用绳索溜管。当棕绳与滑杠拴好，锚固端绕锚桩一周，在锚桩后2m处，由 23 人握绳，而后将管推至槽边， 管子徐徐的由水平地面转到垂直槽帮，与此同时锚桩与握绳人同时受力，绳绷紧，此时绳必拉紧不可松， 迫使管身由滚动立即变为静止， 稳稳停在槽帮上。此时由指挥检查管身是否水平，二绳松紧是否相同， 之后由指挥一声令下， 两锚手以相同速度，慢慢松绳，使管身沿方木斜坡落于平基上。当管身落于基上，打好眼木，扳动斜方木，转动管身将管推走。管道的安装方法按照“后三合一法”施作：先把整条线路开槽 ( 施做基础 )，再进行安装、接口、回填三道工序连续进行。管道轴线控制采用中心线法或边线法。稳管时逐节测量高程和管道中心线，管内底高程允许偏差 （10mm ）。管道必须稳固无倒坡， 管材无裂缝破损， 管道内无杂物。首先按照图纸确定排水流向，按照“插口插入方向应于水流方向一致”的施工惯例，进行管口安装方向的确定。施工时，由下游向上游依次推进安装。安装时，采用卷扬机座在井位处， 下面垫方木使钢丝绳处在管道的中心线的位置，其高度在管道的半径位置，要将管道一字排开，做到一次就位，以减少槽下滑动。管道安装时，顶拉速度应缓慢，保持两管中心线对准，间隙均匀，安排专人察看橡胶圈滚入情况，如发生滚入不均匀时，立即停止顶拉，调整橡胶圈围之后，再继续顶拉，使胶圈达到工作位置。并做好管道发生回弹的相应处理措施。在每节管道安装就位后，立即组织测量、技术人员对管道高程、中心线、间隙量等质量指标进行复核测量。 若发现不符合要求， 立即停工进行调整，直到符合要求标准。3.3 管道修复工程使用高压水清洗以清除管道内可能影响新管成形的污垢、垃圾及其他杂物。不需要清洁的原管壁， 仅需要没有明显的障碍物即可。即使管道有麻面、 局部孔洞缺失等问题， 也不需要进行预处理， 不会产生起鼓、 波浪、内衬管脱离等质量问题。螺旋缠绕技术可以在水深不超过500mm 时进行作业，施工中并不需要特别水泵来改变水流。但当水流过大或过急影响工人安全，需要进行系统大调水。采用闭路电视或人工的方法，查清原有管道坍塌、腐蚀等缺陷和异常情况。采用闭路电视检测时，管道内水位高度不大于管道垂直高度的20% 。本工程选用的型材为螺旋缠绕衬管修复专用的聚氯乙烯板带，外衬钢带。板带两边必须有能互锁的公母锁扣，并且可以焊接。所有进场产品都应经过严格的检验以确保质量。所有型材表面布满 T 形肋，以增加其结构强度，内表面则应光滑平整。在入井修复之前必须对井下状况进行检测，对有毒、易燃气体和缺氧情况作一个环境评估，必须符合安全规范。在施工前要把板带按一定的方向缠绕到送料机上，并把送料机放到合适的位置，防止板带产生扭劲现象。地面型材控制人员应根据井内缠绕速度，控制型材支架转速， 并检查型材是否破损，如有破损，在时间允许情况下， 可迅速进行修复； 如破损严重， 短时间无法修复，则立即通知井口指挥人员， 井口指挥人员应立即向井下人员和钢带机控制人员发出暂停施工指令，进行修复。在开动设备前要先检查监控系统和通信系统，各工位听从项目经理统一指挥。 开动机器后， 缠绕机依靠自身的旋转推力不断前进，管道爬行车同步前进， 直到管道末端，新管到达另一个检查井后，停止缠绕，PVC管形成。为了防止缠绕管因为灌浆而漂浮，采用注水压管分段灌浆。 缠绕管安装完成后先封闭末端，然后往缠绕管中注水至管径一半位置，在进行灌浆。整个管环面分段灌浆，每次灌入水泥浆的重量都要小于管内注水重量。3.4 临时工程3.4.1 调水封堵施工对于工程中所示需要废除的现状排水管道，施工前与排水管理部门结合， 详细制定调水方案， 结合实际铺设临时管道等排水设施，在解决好排水出路的情况下方可废除，以保证居民和企事业单位的正常排水。未被起出的废除管道及检查井，将采用水泥灰浆进行灌注填实。在管道两端砌筑砖堵，并在一侧砖堵上留有注浆孔， 将水泥灰浆或泡沫混凝土注入连通管内，待填实后将注浆孔封死。3.4.2 临时道路施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内形成环形通路，减少道路占用土地。3.4.3 拉森桩施工包括表面缺陷、长度、宽度、厚度、高度、端部矩形比、平直度和锁口形状等项内容。检查中要注意：对打入拉森桩有影响的焊接件应予以割除；割孔、断面缺损的应予以补强； 若拉森桩有严重锈蚀， 应测量其实际断面厚度。 原则上要对全部拉森桩进行外观检查。装卸拉森桩采用两点吊。 吊运时，每次起吊的拉森桩根数不宜过多，并应注意保护锁口免受损伤。拉森桩堆放的地点， 要选择在不会因压重而发生较大沉陷变形的平坦而坚固的场地上，并便于运往打桩施工现场。堆放的顺序、位置、方向和平面布置等应考虑到以后的施工方便；拉森桩要按型号、规格、长度分别堆放，并在堆放处设置标牌说明；拉森桩应分层堆放，每层堆放数量一般不超过5 根，各层间要垫枕木，垫木间距一般为 3-4 m，且上、下层垫木应在同一垂直线上，堆放的总高度不宜超过2 m。在拉森桩施工中，为保证沉桩轴线位置的正确和桩的竖直，控制桩的打入精度，防止拉森桩的屈曲变形和提高桩的贯入能力，施工中设置一定刚度的、坚固的导架。导架采用单层双面形式。拉森桩施工关系到施工止水和安全，是本工程施工最关键的工序之一，在施工中要注意以下施工有关要求：施打前熟悉地下管线、构筑物的情况，认真放出准确的支护桩中线。打桩前，对拉森桩逐根检查，剔除连接锁口锈蚀、变形严重的拉森桩，不合格者待修整后才可使用。打桩前，在拉森桩的锁口内涂油脂，以方便打入拔出。在插打过程中随时测量监控每块桩的斜度不超过2% ，当偏斜过大不能用拉齐方法调正时，拔起重打。打入桩后， 及时进行桩体的闭水性检查， 对漏水处进行焊接修补， 每天派专人进行检查桩体。沟槽回填后，拔除拉森桩，以便重复使用。拔除拉森桩前，应仔细研究拔桩方法顺序和拔桩时间及土孔处理。否则，由于拔桩的振动影响， 以及拔桩带土过多会引起地面沉降和位移， 会给己施工的地下结构带来危害，并影响临近原有建筑物、 构筑物或底下管线的安全。本工程拔桩采用振动锤拔桩：利用振动锤产生的强迫振动， 扰动土质， 破坏钢板桩周围土的粘聚力以克服拔桩阻力，依靠附加起吊力的作用将桩拔除。拔桩顺序：拔桩的顺序与打桩时相反。振打与振拔： 拔桩时，可先用振动锤将板桩锁口振活以减小土的粘附，然后边振边拔。对较难拔除的板桩可先用柴油锤将桩振下100300mm ，再与振动锤交替振打、振拔。有时，为及时回填拔桩后的土孔，当把板桩拔至比基础底板略高时暂停引拔，用振动锤振动几分钟，尽量让土孔填实一部分。起重机应随振动锤的启动而逐渐加荷，起吊力一般略小于减振器弹簧的压缩极限。3.4.4 水泥搅拌桩施工按要求对材料进行抽样送检，原材复试合格后投入使用。召开项目部全体人员会议，向施工人员及操作人员做好施工技术和安全技术交底，使职工了解设计意图， 掌握施工要领和关键工序及安全操作规程，做到分工明确，职责分明。根据搅拌桩桩位中心线用挖掘机开挖槽沟，并清除地下障碍物。 开挖导向沟槽余土应及时处理，以保证桩机水平行走。由现场施工员、 桩机班长统一指挥桩机就位， 桩机下铺设钢板及路基板， 移动前看清前、后、左、右各位置的情况，发现有障碍物应及时清除，移动结束后检查定位情况，及时纠正，桩位水平偏差不大于20mm 。桩机应平稳、平正，并用经纬仪或线锤进行观测，确保钻机的垂直度，搅拌桩垂直偏差不大于0.5%。开钻前对拌浆工作人员做好交底工作，在施工现场配备电脑计量的自动搅拌系统和散装水泥罐，以确保浆液质量的稳定。水泥浆配制好后， 停滞时间不得超过 2 小时，因故搁置超过 2 小时以上的拌制浆液，应作废浆处理，严禁再用。搭接施工的相邻搅拌桩施工间隔不得超过12 小时。搅拌桩止水帷幕采用两喷两搅的施工工艺，水泥和原状土须均匀搅拌， 下沉和提升过程中均为注浆搅拌， 同时严格控制下沉和提升速度， 在桩底部分宜重复搅拌注浆。施工完一根桩后，移动桩机至下一根桩位，重复以上步骤进行下一根桩的施工。有异常时，如遇无法达到设计深度进行施工时，应及时上报业主、设计、监理，经各方研究后，采取补救措施。施工过程中， 如遇到停电或特殊情况造成停机导致成桩工艺中断时，均应将搅拌机下降至停浆点以下0.5m 处，待恢复供浆时再喷浆钻搅，以防止出现不连续桩体。如因故停机时间较长，宜先拆卸输浆管路，妥善清洗，以防止浆液硬结堵管。发现管道堵塞，应立即停泵处理。 待处理结束后立即把搅拌钻具上提和下沉1.0m后方能继续注浆，等1020秒恢复向上提升搅拌，以防断桩发生。施工冷缝处理，施工过程中因超时无法搭接或搭接不良，应作为冷缝记录在案，并经监理和设计单位认可后， 采取在搭接处补做搅拌桩或旋喷桩等技术措施，确保搅拌桩的施工质量。严格控制搅拌桩搅拌下沉速度和搅拌提升速度，并保持匀速下沉（提升），搅拌提升时不应使孔内产生负压造成基坑围护地基沉降，在桩机钻杆身上做好明显标志，严格控制止水帷幕桩顶和桩底标高。认真填写每班组水泥记录及相应报表备查。施工过程中随时检查施工记录， 并对照规定的施工工艺对每组桩和检验批进行质量评定，检查重点是：水泥用量、桩长、制桩过程中有否断桩现象、搅拌提升时间。3.4.5 沟槽开挖做好安全预案， 基坑开挖前准备一定数量的应急材料，作好基坑抢险加固准备工作。? 沿基坑周边设置排水沟，截排地面雨水，保证基坑外地表水不流入基坑内。? 按工程监测要求， 配合业主委托第三方监测单位做好各种类型观测点的布置，并测定初始数据。 ? 对钢支撑等材料进行加工备料， 确保基坑开挖后能及时进行腰梁和钢支撑施工。? 基坑开挖时严格按照“分层开挖、先撑后挖、严禁超挖”的原则。基坑内土方开挖时必须分层进行，坑底留30cm土由人工跟进清除，严禁一挖到底后超挖。挖土机械不得损坏支护结构，不得在支护顶上碾压。基坑开挖土方随挖随运，周边严禁堆载。搅拌桩桩位水平偏差不应大于20mm ，垂直偏差不应大于0.5%。桩体强度检验合格后方可进行基坑开挖。3.4.6 降水按设计井位，采用泵吸收循环钻机成井，井径误差小于7.5mm ，井体保持圆正垂直，孔深不小于设计值。井管下入前注入清水置换，砂石泵抽出沉渣并测定井深。井管采用水泥砾石滤水管，采用汽车吊分节下放，每节长度2m ，外包一层尼龙网，接头处用尼龙网裹严。井管高出地面不小于200mm ，并加以临时保护。井管下入立即填滤料，滤料沿井孔四周均匀连续填入。滤料填至井口下2m处，其上用粘土封填。把污水泵放入井底口复抽洗，直至水清砂净。洗井在成井6 小时内进行， 保证渗水效果。洗井过程中观测水位及出水量变化情况。大口井施工结束后，是较长时间的维持降水阶段，抽降水管理要点是：降水之中要随时了解水位的动态变化。降水期间应对抽水设备进行维修检查保养，观测记录水泵的电源，出水等情况，使抽水设备始终处于正常运行状态。降水期间不得随意停抽。更换水泵时，测量井深，掌握水泵安全的合理深度，防止埋泵。发现出水、漏砂，立即查明原因，组织处理。基坑内设置降水井，基坑周边设置观测井，观测施工过程中周边环境水位变化，以便及时反馈信息、指导施工，并事先做好防范措施。基坑开挖至坑底标高时沿基坑周边作等粒径碎石盲沟，盲沟要求：随挖随填， 形成宽 300mm 深 400mm 与降水井相连组成排水系统。降水后，待槽内水位低于开挖槽底标高以下0.5m 时再进行开槽，以保证良好的槽底质量。4 施工进度计划及工期保证措施4.1 施工进度计划4.1.1 进度目标计划开工日期： 2016 年 12 月 20 日；计划竣工日期： 2017 年 4 月 19 日；计划工期：120 日历天。4.1.2 施工进度计划编制的依据和原则根据招标文件的预期工期及施工特性，结合公司的施工能力、 设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原则如下：4.2 保证工期的组织措施4.2.1 成立保证工期领导小组成立以项目经理为组长、 施工队长为成员的工期领导小组，项目经理全面负责施工组织，副经理负责组织实施，总工程师负责相关技术保证，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应等满足快速施工要求。4.2.2 建立确保工期保证体系完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面， 保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、 分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、 商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、 安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、 贯彻始终的特色。4.3 保证工期的制度措施4.3.1 建立和健全工期目标责任制负责对业主全面履约，在合同工期之内，实现项目工期计划目标。制订并落实各施工阶段的工期计划。保证各种资源配置到位，根据进度动态配置各种生产要素。跟踪控制生产过程，落实有关措施，实行目标管理，进行节点工期考核兑现。执行各施工节点的工期计划。按计划安排进行倒班作业。缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。4.3.2 实施工程调度管理制度项目经理部设生产调度指挥系统，根据施工生产计划和安排， 对施工活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作， 对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。4.3.3 建立汇报制度实行定期日报、周报和不定期汇报制度，汇报及时、真实，严禁弄虚作假。4.3.4 建立会议制度每天召开一次工程交班会， 每周召开一次工程例会， 以便能及时发现问题并及时处理，保证施工正常进行。4.4 确保施工的人力、物资投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。保障资源投入是确保工期的关键所在。4.4.1 劳动力投入的保障措施按照“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因素。不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性。根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量。充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率。为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员， 做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。开工前提前组织好劳动力， 挑选技术过硬、 操作熟练的施工队伍， 按照施工进度计划的安排， 分批进场。 分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间。做好后勤保障工作， 安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序， 在关键工序延期时， 可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。每道工序施工完成后， 及时组织工人退场， 给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。根据进度计划、 工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。合理调配劳动力， 如钢筋工在绑扎钢筋的间歇， 投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运。混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理， 以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。对于整个项目施工， 保证劳动力需求配置计划按时实现。 对于业主指定专业施工，将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。4.4.2 抢工应急措施为确保工程工期，我们对影响工期的春节、农忙、节假日等因素制定相应措施，以便确保工期目标的实现。 并保证春节、农忙期间正常施工， 不对工期造成任何影响。严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。在春节前一个月， 由项目技术负责人制定 “材料计划” 并由项目材料员负责采购齐全在春节时及春节后一段时间所需用的施工材料、机械。避免在春节时因材料、 机械无法进场而导致工程滞后。在春节前排定详细的施工计划及进度计划，制定进度计划时， 运用统筹安排的原理，有的放矢，为后续施工尽可能提供便利条件。春节期间与业主、 监理协调好各项事宜， 对图纸问题、 现场问题提前向业主监理报送工程联系单。对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在春节中值班及加班的人员过好节，提高工作积极性。协调好与商品混凝土公司等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到， 绝不允许因商品混凝土不到位而影响工程工期。为了避免春节后工人因民工潮而返回困难情况，我单位在春节前即预先订购一部分返程的车票发放给工人。 另外在春节放假结束后， 我单位派专人与提前租赁好的客车前往工人原藉地接回工地，免除春运高峰造成的困难。为了确保工期， 节假日工人照常上班。 另外，分区开展劳动竞赛， 举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。节假日项目部管理人员实行轮换值班制度。4.4.3 夜间施工安排现场安排专职人员值班， 协调处理夜间施工工作。 项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视， 确保夜间施工的工作效率和作业安全。项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。结构施工期间，在每台物料提升机支架处加设镝灯， 用于施工作业层的夜间照明。现场必须有足够的照明能力。满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。现场在临边、 洞口等事故易发位置， 严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。夜间施工时， 加强进行安全设施管理， 重点检查作业层四周安全， 确保夜间施工安全。做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求。针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位等，我公司都要求他们作出相应的协作保证。4.5 施工各阶段技术保证措施为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。4.5.1 前期准备阶段保证措施4.5.2 进度风险应对措施在本工程中， 涉及到的内外部影响因素很多，很容易出现开工时间滞后、 整体工期需要压缩或者过程进度失控等风险，为此，我们除保证自身施工工期符合总体提前要求外，作为总承包单位， 还特别从工程总体角度提出了进度风险的应急措施，主要有：“后口封死倒排工期”的进度控制技术途径为主，在可能情况下，占满整个施工区域和空间，压缩所有专业施工的施工时间。“工作面就是办公桌” 的工作面管理办法， 把工作和管理的重点前置到一线工作面，在第一时间内组织、协调和管理，确保在第一时间内解决各种问题，保证各个工序施工能够实施“无障碍施工”，减少交叉施工等不利因素的影响。4.5.3 确保工期的管理措施编制总进度计划或子进度计划时， 将进行多方案比较并选一个优秀、 合理的方案，体现资源的合理使用、 工作面的合理安排、 有利于提高建设质量、 有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。对进度实施动态控制， 计划编制后， 根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。要求所有专业分包进场时与本项目部联系，领取项目总进度计划控制表， 并接受进度计划交底。项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件影响个别系统施工进度，必须及时向总包项目部汇报， 说明影响进度的原因， 采取挽回工期的措施， 工期节点计划推移的时间等。4.6 确保工期的应急措施当出现突发事件，自然因素影响工期，除内部调整施工进度计划及增加人、财、物、机的投入以外，积极与建设单位密切联系，加强沟通，采取一切必要手段，尽量减少因此影响的工期损失。当出现人为突发事件影响工期，除紧紧依靠地方政府的支持以外，加强与他们的联系。对因机械设备不足、资金不足影响工期的问题，我们有能力、有实力保证施工机械设备和资金的正常运作，决不因此影响工期。5 劳动力计划5.1 劳动力计划5.1.1 劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内， 选派与公司有多年合作经历的，具有同类丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗， 施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。5.1.2 劳动力计划本工程劳动力计划详见附件三：拟投入本标段的劳动力计划表。5.1.3 人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。5.2 劳动力投入保证措施5.2.1 劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。 无论从管理层到劳务层， 人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况。“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。6 主要施工机械、设备6.1 施工机械、设备计划本工程施工强度较高， 工期要求较为紧张， 施工防噪， 防污染及工程质量的控制严格，宜选择低噪音、低污染、高效率的施工机械设备。根据我单位的施工经验和现有设备状况，结合本工程的施工特点及实际需要，在本工程施工中投入的主要机械设备详见附件一：拟投入本标段的主要施工设备表。主要机械设备根据生产能力满足指标要求，设备功能以满足工程需要为原则，与进度计划呼应进行合理的配置。一旦我单位中标， 即刻组织机械设备、 试验检测仪器到场。要满足招标文件对质量、 工期和安全的要求， 各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。6.1.2 配备机械设备要求根据上述因素， 及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的 拟投入的主要施工机械设备表 。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。6.1.3 机械设备投入原则主要机械设备根据生产能力满足指标要求，设备功能以满足工程需要为原则，与进度计划呼应进行合理的配置。一旦我单位中标，即刻组织机械设备、试验检测仪器到场。按照进度计划，排好机械进场的先后次序， 做到有条不紊的进场， 大型机械到场途中不影响道路交通秩序，保证进场道路的畅通。6.1.4 机械设备进场计划6.2 机械、设备投入保证措施6.2.1 机械设备组织措施6.2.2 主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：根据该合同段项目及工程数量，为保证工期要求， 配足各种施工机械。 拟为该工程配备的各种机械设备的型号、功率，均可满足该标段的施工需要。我公司根据本工程需要，增加机械投入，保证工期按时完成。7 工程质量保证体系及措施我们将始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的辨证关系来指导施工, 实施项目法施工管理、组织均衡生产、文明施工、建立健全质量安全保证体系，进行施工程序控制和管理， 实行全面质量管理， 强化安全知识教育，增强全员的安全意识。将此工程列为我公司重点工程，公司对工程所需的人力、 材料、机械及资金供给给予优先保证。 抽调一批骨干组建成一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，并调动一批由技术精干、 业务水平高、 有丰富施工实践经验的生产骨干组成的施工班组进场施工。 按我公司质量体系运行的质量保证手册和质量体系程序文件要求使整个工程施工质量处在受控状态。根据每项工程质量要求， 引用公司质量手册程序文件中的适用部分，编制该项工程的质量计划。确定和配备必需的控制手段、过程及符合要求数量的开发、生产、检验、管理人员。确保研制、生产过程、安装、服务、检查和试验程序与有关文件的相容性。7.1 质量保证体系主要要素控制7.1.1 原材料采购： 原材料采购原则上是就近采购， 原材料采购之前要做好市场调查，并根据业主推荐厂家情况从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，在采购对象的产品中取样试验，试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。7.1.2 工程施工过程中的每道工序、每个部位、 分项、分部工程及单位工程的标识作好隐蔽工程检验记录和质量评定记录。7.1.3 施工过程中严格执行ISO系列标准，并根据施工实际情况， 补充完善内部质量保证体系， 保证工程质量优良率达预计质量目标以上，确保工程质量合格， 争创优良。7.1.4 运用全面质量管理原理， 抓好施工全过程的质量控制， 开工前即组织技术人员、管理人员和生产骨干熟悉设计图和相关施工规范。施工中把好技术标准关， 作好技术交底。严格施工纪律， 严格各工序质量检验与控制， 确保各项工程的生产质量。7.1.5 认真执行的质量管理制度：即施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、安全奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，使质量控制贯穿施工全过程。7.1.6 开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点。成立QC小组和技术攻关小组。解决施工技术难关。7.1.7 加强对原材料、 中间产品的质量把关， 对每批进场材料都要严格把关，严禁不合格材料和中间产品进场使用。7.1.8 定期或不定期地邀请监理工程师参加座谈会，征询他们对施工技术管理，工程质量和工艺操作等方面的意见，并及时采取整改措施， 不断提高工程质量， 确保工程创质量合格。7.1.9 开展质量竞赛活动，提高全员质量意识。竣工文件和施工技术总结，按照相关“施工技术管理”办法或业主要求，认真做好施工技术资料收集整理， 按照新规范标准编制竣工文件，工程竣工交验， 同时交付竣工文件和工程技术总结。7.2 质量组织体系7.2.1 项目经理部人员组成本工程按项目法施工 , 实行项目经理负责制， 以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段, 行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。 项目经理部严格按照以ISO模式标准建立的体系来运作 , 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。 本着科学管理、 优质高速、开拓敬业的原则， 以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、 一流的文明施工、 一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标, 实现对业主的承诺。我公司选派具有丰富施工经验和扎实理论基础的项目经理担任本工程的项目经理，由具备丰富同类工程施工经验的人员组成项目班子，现场将成立项目经理为责任人的组织体系， 按质量管理标准建立质保体系，形成以全面质量管理为核心，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理系统，项目经理部建立岗位责任制， 落实岗位职责，并制订以下制度：7.2.2 施工组织机构以总工期为主线，科学部署，统筹安排，分区分阶段组织施工；组织多工作面作业和平行、交叉、流水作业，力求均衡生产；集中力量打歼灭战，突破重点、难点工程；提高机械化施工程度，充分提高工作效率；强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全；优化资源配置，实行动态管理；精打细算，降低工程成本；加强协调配合，搞好界面接口施工；做到文明施工，加强周围环境保护。7.2.3 职责范围以我公司法人代表委托人的身份， 在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是：全面负责本工程施工管理，严格执行ISO质量体系文件质量管理手册，对本工程的管理负责第一管理者责任。按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、 组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。合理使用和调配资金。 用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。加强全面质量管理， 保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。有权代表公司会同顾客 （建设单位） 协商解决施工中的问题， 处理本合同一切相关事宜。有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。协助项目经理做好本项目施工中的现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物质设备使用调配管理、 检查督促施工计划的实施， 主持交班会工作， 主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。 执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助项目经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实；? 协助经理抓好文明施工、 安全生产的全面工作， 对本经理部文明安全施工负具体的领导责任； ? 协助经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决， 发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理；? 领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素； ? 认真贯彻执行上级有关防火工作的政策、法令、规章制度， 根据工程规模建立保卫、消防、组织负责消防器材的分配和管理，配备保卫消防人员并对其进行领导与培训；? 建立保卫工作领导小组，与分包单位签定安保协议，对施工对外来人员管理；? 编制对职工安全生产教育和培训， 配合劳动检查部门对特殊工种的安全教育培训和考核工作； ? 发生事故及时组织调查， 研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理； ? 按时完成上级领导的各项工作。负责本项目的质量管理工作和技术管理及科技管理工作，组织、编制质量计划、进度计划，并组织实施。直接领导工程部的工作。负责在本项目施工中贯彻技术规程、施工规范、 质量标准及集团公司、 公司有关文件规定并督促实施。负责本项目的检验、测量和试验设备控制及计量管理工作。负责组织施工技术调查，组织编制项目实施性施工组织设计。组织审核设计文件、审批施工方案，审批临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计划，参加设计文件会审。解决施工生产中的技术问题。组织施工过程控制技术工作的具体实施。参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作。组织开展科技推先活动， 具体落实到科技项目实施， 总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备，组织编写工程技术总结和工法开发工作。组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、 预防为主的方针， 按规定搞好安全 防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、 创建文明工地。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。搞好分项总承包的成本核算 （按单项和分部分项） 单独及时核算， 并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。参加工程竣工交验，负责工程完好保护。合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。参加图纸会审和工程进度计划的编制。? 深入施工现场，对地基基础、主体结构、关键工序等实施重点监督，对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测；对受监项目实施全过程质量监督管理，发现严重工程质量问题及时按规定查处，并向上级汇报；负责制订过程检验计划，定期进行工程质量检查、分析，并提出改进措施，监督整改、纠正的情况；参加工程质量事故调查处理，及时提交事故调查报告；监督建设单位工程竣工验收的组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定，实体质量是否存在严重缺陷， 工程质量的检验评定是否符合标准；负责工程的隐、 预检、分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作，确保资料的完整、准确；编写受监工程质量监督报告；认真填写监督工作手册和工作纪实手册，并按时提交工作总结；完成领导交办的其他与质量、安全有关的工作。贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。了解各单位的施工和生产情况， 指导和协调基层专业人员的工作。 深入现场检查、督促工作人员， 严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、 违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。参与对项目工程施工组织设计（施工方案） 中的安技措施的审核， 并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。协助配合部门技术负责人， 共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。熟悉掌握工程情况、 施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。严格控制进购材料数量、 重量。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字、印章必须真实规范，金额大小写要相符。进购、供应材料发生的运输、 装卸费用，应为承运人出具公司的 运费证明单 ，并且要有承运人、收料人、经手人的签字。参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料认知水平。积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件，不断积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平，为公司赢得信誉，不断拓展市场。积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。遵守公司各项规章制度，严格执行公司财务制度及材料制度。参加项目部及公司工作会议，认真完成会议决议。认真完成公司领导授权的其他工作。? 紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。测量仪器的核定、校正。与设计、施工等方面密切配合， 并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。准确地测设标高。负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。工程项目开工前必须熟悉图纸、 熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号， 及时做好增减帐，作为工程决算的依据。协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。认真执行国家有关政策、 技术规范、技术标准和操作规程及公司的各项规章制度。试验员在中心试验室主任的领导下履行技术业务工作。熟悉本专业业务，熟悉试验规程条款，工作认真，细心工作。遵守工作时间，严守劳动纪律，必要时加班加点工作。确保工程质量，严格执行规范，按照规范规定频率取样，取样要真实，不弄虚作假。熟悉各种材料的分类品种、 技术性能和质量标准， 掌握各种材料所要求的技术指标和试验检测方法。对材料、制品进行各项技术指标的测定，试验配制各种复合材料， 颁发施工配合比，负责现场条件试件的制作、养护、保管等试验，负责试验样品的有效期保存，以备必要时复核。不断积累各项试验数据， 对试验资料进行统计分析， 并提出分析报告和建议， 协助中心试验室做好研究、推广和应有用新材料、新技术的工作。完成领导安排的其他工作。收集整理齐全工程前期的各种资料。按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。做好本工程的工程资料并与工程进度同步。工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。填写施工现场天气晴雨、温度表。登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。收集保存好公司及相关部门的会议文件。及时做好资料的审查备案工作。7.3 质量保障体系7.3.1 实行项目经理挂帅，技术负责人负责制的组织体系，实行全面质量管理，执行国家及地方性标准。组织全员明确工作内容、工作标准、工作程序，明确反馈渠道。全员进行全面全过程质量管理。特别是强化工作质量的提高。7.3.2 建立以项目总工为首的质量管理体制，建立质量责任制， 项目经理、 总工对工程质量负责。在满足业主要求的质量标准前提下, 保证工程安全无事故，按工期完成。7.3.3 明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。7.3.4 领导班子要围绕本工程质量目标，贯彻和执行工程项目责任制， 确保工程质量目标的实现；7.3.5 项目经理是工程质量的第一责任人，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作， 确保工程质量目标的实现， 向业主交付符合质量标准和合同规定的工程；7.3.6 项目总工负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审、 技术交底，加强施工监控， 负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。7.3.7 质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。7.3.8 施工主管负责编制施工计划安排，合理进行施工布置和安排， 处理常规技术问题。在计划、布置，检查生产工作时坚持把质量放在首位。7.3.9 从参加过各项工程施工的人员中选调主要技术骨干组成专业施工队，按照全面质量管理的方法，成立专项工程施工等QC 小组。7.4 施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系， 才能真正达到控制质量的目的。 而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。7.4.1 施工质量控制体系的设置7.4.2 施工质量控制体系运转的保证7.5 施工质量管理体系7.5.1 质量管理方针“质量第一，信誉第一，拥护第一”的质量方针，切实落实公司的各项指标，加强质量管理，提高工程质量，实现本工程的质量目标。制定如下工程质量管理制度：做好质量管理的宣传工作，深刻认识“质量意识教育，规程、规范教育”的三教育活动；深刻认识“质量是企业生存的根本”；“质量是争取市场的保证”；“质量是每个员工的饭碗”。引导职工以自己的工作质量、操作质量来确保工程质量，确保质量目标的实现。根据总公司、分公司、项目经理部的三级管理制度，成立三级负责制的领导小组，相应明确目标和责任。严格执行合同条款， 按照招标文件 技术规范 和业主以及监理工程师的指令施工，制定落实各项质量管理和保证措施，确保各项工程质量达到国家质量验收合格标准。7.5.2 施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、 完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中， 我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。7.6 施工技术保证体系本项目部将建立以总工程师为首的系统技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的准确性、严密性于正确性。7.6.1 推行现代化的技术管理推行现代化的技术管理， 运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计。在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，并严格按照网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，保证施工进度。7.6.2 完善施工技术管理措施7.6.3 做好交桩复测，对各项构筑物准确定位。7.6.4 推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制订全面质量管理、工作规划，提前发现和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。7.7 施工过程自检体系在项目经理部中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、 个人利益的关系， 把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人， 形成道道工序齐抓共管、 上下自律， 使工程质量始终处于受制度控制状态，严格按照规范和设计要求施工， 按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，使工程技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。建立一系列责任制度， 包括项目经理质量责任制、 项目副经理责任制、 安全经理责任制、技术负责人责任制、总工程质量责任制、质检工程师责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度， 并作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与工程师取得联系， 要工程师的指导下， 即实行开工报告审批制、 工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格招待工程质量奖罚制度。项目经理部建立严格的质量检查组织机构全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。7.8 建立健全质量保证体系7.8.1 项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任质量管理领导小组组长，技术负责人任副组长，成员由主管各业务领导组成。项目经理部设专职质检工程师，队、班设专、兼职质检员，各级质量管理干部和质检人员坚持跟班作业，及时发现存在的问题定期召开质量分析会议，研究制定改进措施，虚心倾听建设、设计、监理工程师的意见并及时改正，进一步推动和改进质量管理工作。7.8.2 技术质量部每周组织一次质量检查，每周由项目经理组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。7.8.3 施工队每天进行施工中间检查并评出质量等级。班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。 然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、 成品和设备时， 各级质检人员有权制止， 必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。7.8.4 配齐专、兼职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行卓有成效的全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使质保计划真正落到实处。7.8.5 坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到质保计划的，坚决返工重做。7.8.6 严格执行合同文件各条款，加强质量管理，是我们始终坚持的原则。7.8.7 合同范围内全部工程的使用功能符合设计要求，施工质量按照本项目技术规格书的要求及国家技术规范规定的质量验收评定标准，达到合格等级标准。为此，在施工过程中采取以下措施。7.9 重点部位保证措施7.9.1 围护桩的质量保障措施7.9.2 降水井质量保障措施7.9.3 土方开挖质量保障措施在施工挖土过程中如果不根据现场实际地质情况进行分析，或处理不当， 就有可能发生基坑位移、管涌、渗漏和倾覆事故，造成邻近建筑物不均匀沉降，产生开裂及其他不安全因素，并可能对市政道路地下管网带来重大影响，以致影响工程施工进度。以下从四个方面概述影响的原因及处理方法。挖土顺序不当会引起基坑局部变形，位移过大， 导致基坑坍塌。 如果某局部挖土过深，容易造成这一处支护结构应力较为集中，导致支护结构破坏，从而引起基坑坍塌。挖土层厚度选择不当， 引起基坑坍塌。 深基坑挖土应分层开挖， 每层挖土厚度根据地质状况而定， 不可一次挖土过深或者超过， 以免造成被动土压力迅速减小而主动土压力迅速增大，使支护结构破坏，导致基坑坍塌。支护结构自身的破坏导致边坡失稳。主要原因是支护桩的嵌入深度不足，支撑布置不合理。支护结构发生变形、 位移引起邻近建筑物破坏。 由于挡土结构局部荷载较大， 造成支护结构局部变形，位移过大，引起邻近建筑物过大变形或结构破坏。砂层及流砂层一般是含水层，土层的粘聚力很低，对基坑壁产生的侧压力较大,同时在支护桩缝见极易发生涌砂、漏砂现象，从而引起基坑周围地面下沉。可塑性很强的流塑淤泥土层，虽含水性比砂层差，但粘聚力、内磨角都很小，也是引起基坑不安全因素之一。降低地下水位，引起地面沉降。基坑开挖时，坑内水位由于降水井的排水，水位下降，基坑外侧地下水由于坑壁渗水也在不断下降，土体会产生新的固结， 从而引起地面下降。地下水渗透破坏， 引起基坑坍塌。 基坑外侧土体在水压力的作用下，会产生流土现象，从而引起基坑坍塌。基坑管涌导致土体开裂。 由于基坑外侧水压力及土压力的存在，再加上基坑底下土质不好，极容易将底板顶裂，造成管涌现象。提前降水，使水位降至基坑底0.5m 以下，使动水压力的方向朝下，坑底土面保持无水状态；基坑围护桩深入坑底下面一定深度， 增加地下水从坑外流入坑内的渗流路线和渗水量，减小动水压力；调整和控制开挖顺序及开挖深度；根据位移情况，可以采取增加支撑顶力与增加支撑的办法。坑外卸载，在基坑周边挖去一定范围的土体；坑内加载；加快垫层封底施工 , 减少基底暴露时间；做好坑内降水和排水工作，防止坑内积水。停止基坑外降水，或采取回灌措施；对围护结构和支撑变形，进行加固措施。沟槽开挖及支撑施工严格按照分层、限时、对称、平行开挖及支撑，严禁超挖。沟槽挖土施工过程中， 应做到合理安排施工流程， 遵循先撑后挖的原则， 强调土方开挖时空效应，挖土及支撑时间严格控制在要求的范围内。在挖土施工前对基坑内的地下水进行预降水，以便土体固结密实， 这是基坑开挖确保基坑稳定性的关键措施之一。沟槽开挖过程中，应派专人做好施工监控，及时进行围护结构加固工作。每道支撑体系达到设计要求后方可进行下一步土方开挖。分层挖土时，每步开挖深度不宜过大。挖土机械不得损坏支护结构，不得在支护顶上碾压。土方开挖时必须对降水井加以保护，严禁破坏。在开挖之前确定挖掘机及运土车的运行路线畅通。土方开挖前对要满足开挖条件后方可进行。挖土机械严禁碰撞支撑、降水井等。加强沟槽周边堆弃物管理，基坑堆载不大于10KPa 。沟槽开挖应均匀开挖，一次开挖深度符合规范及图纸要求。8 冬季施工措施冬季施工对工程质量的控制有着非常大的影响，原则上我公司在冬季只安排备料、临时用地建设、组织人员对工程质量、安全进行学习，不安排施工，但是工程建设的变化瞬息万变， 一旦业主要求冬季进行施工， 我公司也编制了完备的冬季施工保证措施。本工程涉及专业虽少，但工程质量要求较高。冬施期间各项工程的施工必须严格遵守有关“施工及验收规范” 关于冬期施工的规定。8.1 冬期各阶段划分及要求室外平均温度连续5 天低于 5时即转入冬期施工。天津市冬季施工一般定在11 月中旬至次年 3 月中旬。本工程部分工期在该时间段内。注意天气预报，防止因寒流到来使工程遭受冻害。尤其是初冬和早春期间。8.2 冬季施工措施8.2.1 成立冬季施工施工领导小组组长：项目经理副组长：项目总工项目副经理组员：质量员、试验员、技术员、材料员成立以项目经理为首的冬季施工领导管理小组，根据实际工程进度情况， 编制好冬施方案，对施工工序安排、冬季施工措施、现场施工布置、人机料准备工作、安全防火措施、测温制度和质检制度的落实等工作进行全面部署。由项目部总工程师主持召开冬施交底会议，组织有关人员进行专业培训，学习相关知识，明确职责，经考试合格后上岗。工程部门要准确掌握近期天气变化情况，及时调整施工安排， 防止寒流突袭受损；由项目部专职试验员负责测量冬施期间的室外气温、施工场区内气温及混凝土入模、养护温度并作好记录，严防结构受冻。8.2.2 编制原则确保工程质量。经济合理，使增加的费用为最少。所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗。确实能缩短工期。8.2.3 冬季施工特点8.2.4 冬季施工的管理8.2.5 冬季资源准备8.2.6 机械准备8.2.7 冬季施工现场管理8.2.8 冬期施工测温冬期施工的测温范围：冬期施工的测温范围：大气温度，水泥、水、砂子、石子等原材料的温度，砼或砂浆棚室内温度，砼或砂浆出罐温度、入模或上墙温度，砼入模后初始温度和养护温度等。测温人员的职责：每天记录大气温度，并报告工地负责人。人员准备：设专人负责测温工作，并于开始测温前组织培训和交底。准备好测温工具： 测温计测量大气温度和环境温度，采用自动温度计录仪， 测原材料温度采用玻璃液体温度计。各种温度计在使用前均应进行校验。测温孔的设置： 测温孔布置及深度要绘制平面和立面图，各孔按顺序编号， 经技术部门批准后实行。根据测温点布置图，测温孔可采用预埋内径12mm 金属套管制作。注意留孔时要有专人看管，以防施工踩 ( 压) 实测温孔。测温时按测温孔编号顺序进行。温度计插入测温孔后， 堵塞住孔口，留置在孔内3-5min，然后迅速从孔中取出，使温度计与视线成水平，仔细读数，并记入测温记录表，同时将测温孔用保温材料按原样覆盖好。现场测温结束时间：砼达到临界强度，且拆模后砼表面温度与环境温差15、砼的降温速度不超过5/h 、测温孔的温度和大气温度接近。施工现场工长在技术人员的指导下，负责工程的测温、 保温、掺加外加剂等项领导工作，每天要看测温记录，发现异常及时采取措施并汇报有关领导及负责人。项目技术人员要每日查询测温、保温、供热的情况和存在的问题， 及时向主管领导汇报并协助现场施工管理人员解决冬施疑难问题。施工测温人员在每层或每段停止测温时交一次测温记录，平时发现问题应及时向现场管理人员和技术人员汇报，以便立即采取措施。测温人员每天 24h都应有人上岗，并实行严格的交接班制度。测温人员要分区、项填写并妥善保管。测温记录要交给技术人员归档备查。9 安全生产措施9.1 现场安全保证措施9.1.1 安全组织机构项目经理部成立以项目经理为组长、安全项目经理为副组长的安全生产领导小组，由安全环保部负责本合同工程的全部安全监督和管理工作。各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员， 各作业点设安全监督岗， 组成一个自上而下严密的安全生产组织结构。 安全生产管理体系实行项目经理负责制，分管生产的项目副经理同时分管安全工作， 领导各级生产指挥人员贯彻、 落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。 安全生产的日常工作由安全员负责，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。“百年大计，质量第一，工程建设，安全为本”，安全生产始终是工程项目管理的头等大事， 必须认真贯彻国家的安全方针和有关安全生产的各项规定，加强工程建设中的安全生产的领导和管理，以保证建设者的安全与健康， 促进施工， 本工程的安全生产管理，必须按天津安全生产管理规定、建筑安全生产监督管理规定和关于施工管理若干规定等文件精神，并严格执行天津市关于“安全生产”有关的文件和规章制度。为确保施工安全，建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查， 消除事故隐患；建立高效、精干的安全管理组织机构，切实加强组织领导；从技术入手，针对实际情况， 制定切实可行的安全技术措施，及时解决施工中的安全问题， 以达到安全目标的实现。抓生产必须抓安全，以安全促生产。按照“综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理”五项原则，建立、健全安全生产保证体系。9.1.2 安保体系及管理原则“安全生产保证体系”，全面开展本项目安全管理工作。“安全第一、预防为主”原则，认真做好岗前安全教育、培训工作；重点强化对深基坑作业、垂直运输作业、施工（生活）临电架设及使用、特殊工种作业相关人员的技术交底、考核、认证工作；未经相关考核、考核未达标者，不得从职相关岗位。“一机一闸一漏保”和“三相五线制”规定；外露电缆一律架空支设且应满足接头位置包裹严紧、防水、打结防断要求，接地零线必须经遥测、且满足电阻值规定；任何非专业人员不得随意私接、乱拉用电设施。9.2 安全生产管理制度安全工作是施工生产正常运作的前提，项目经理部组建以项目经理为组长的安全生产组织机构，设专人负责监督施工现场的所有安全工作。9.2.1 安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，班前检查制。各作业班组在工作前进行安全防护措施。9.2.2 机械设备安装实行验收制凡不经验收的一律不得投入使用。周一安全活动制。 项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育， 对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。9.2.3 定期检查与隐患整改制项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、 定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。9.2.4 管理人员和特种作业人员实行年审制定期由项目经理部统一组织进行审查加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。9.2.5 奖惩制按比例分别对遵守安全制度和违反安全制度的个人或团体给予奖励和惩罚。9.2.6 报告制及时报告出现的险情。9.2.7 危急情况停工制一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工， 同时即刻报告公司， 及时采取措施，排除险情。9.2.8 持证上岗制特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。9.2.9 施工安全管理措施“施工生产安全否决权”，抵制违章指挥或违章作业。“三不放过”的原则，进行分析处理，提出防止类似事故再次发生的措施。9.3 安全生产责任制为了贯彻执行安全生产方针，强化“谁承包，谁负责”的原则，本工程各领导、职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均认真贯彻执行国家及地方劳动保护政策、法令、法规和上级指示、决议，认真落实安全生产负责制。项目经理对工程安全负责。在其领导下，逐级建立安全管理责任制度。管理者坚持安全生产“五到位”，即：健全机构到位，各项安全制度到位，深入现场到位，检查到位，处理问题到位。并实行“四全”，即：全员、全过程、全方位、全天候。9.4 安全生产管理细则安全工作是施工生产正常运作的前提，项目经理部组建以项目经理为组长的安全生产组织机构，设专人负责监督施工现场的所有安全工作。9.4.1 完善的管理制度根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，班前检查制。各作业班组在工作前进行安全防护措施。凡不经验收的一律不得投入使用。周一安全活动制。 项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育， 对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、 定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。定期由项目经理部统一组织进行审查加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。按比例分别对遵守安全制度和违反安全制度的个人或团体给予奖励和惩罚。及时报告出现的险情。一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工， 同时即刻报告公司， 及时采取措施，排除险情。特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。杜绝重伤及以上事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重复发生相同性质的事故；9.5 施工安全保证措施安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量企业的施工管理水平的重要标志，为确保施工安全， 我们将开展安全标准化工地建设，建立健全各项安全规章制度，做到依法办事； 加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效、精干的安全组织机构，制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对实际情况，及时解决施工中的安全问题，以达到安全目标的实现，争创安全标准化工地。各级领导、 各职能部门、 管理人员、 技术人员及操作人员均认真贯彻执行国家劳动保护政策、法令、法规和上级指示、决议，认真落实安全生产负责制，各级单位第一管理者为本级第一责任人，逐级负责，确保万无一失。做到领导认识到位、管理到位、责任到位。对其职责范围内的安全生产工作负责任。明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，形成一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好施工氛围。9.5.1 安全标志和安全防护安全防护棚：在建筑四周及人员通道、机械设备、临近小区道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚， 安全防护棚要满铺一层模板和一层安全网，侧面用钢筋网做防护栏板。高压电线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。“三宝、四口、五临边”防护，现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。做好“四口”的防护工作。在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围拦、盖板、架网，正在施工的建筑物出人口和并字架，门式架进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。合理布置安全标志：进场后，根据工程特点、现场环境及安全色标编制施工现场安全标志总平面图。按安全标志总平面图，在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、 盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚设置显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施、 警告标志， 不得随意移动和拆除。9.5.2 安全生产教育制“技规”、“行规”等有关施工安全的规定，制定相应的施工安全措施，组织全体施工人员认真学习， 并贯彻执行，使项目经理部各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，保证施工生产按计划、有秩序的进行，确保施工安全。加强全员的安全教育和技术培训考核，使各级干部和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性，掌握安全生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，严格执行操作规程。加强项目经理部教育：内容包括：一般教育( 即：新工人入场教育的意义和必要性；建筑施工的特点及它给劳动者的安全带来的不利因素；当前安全生产情况) ；安全生产法规和安全知识教育(即建筑法、消防法、宪法、刑法有关条款，部颁的施工企业安全生产条例、 规定，本市等地方政府和安全行政主管部门发布的有关安全生产规定，总公司、项目经理部有关安全生产管理的规定及细则，国家有关部门关于重伤事故范围的意见等 ) ；建筑工程施工时容易发生的伤害事故及其预防。加强施工队教育： 建筑工人安全技术操作规程有关规定；建筑工程现场的安全管理规定细则；本工程基本情况、安全生产的重点和必须遵守的安全事项等。加强班组教育： 本班组生产工作概况、 工作性质及范围； 个人从事生产工作的性质，必要的安全知识， 各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用；本工种的安全操作规程；容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求等。特种作业人员安全生产教育： 特种作业人员不但进行一般安全教育，而且严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则接受本工种的安全生产教育和技术培训，经考核合格后，方可持证上岗。定期对特殊作业人员进行复审，合格后方可继续上岗。采用新技术、使用新设备、应用新材料、推行新工艺前向有关人员进行安全知识、技能、意识的专项安全教育。定期轮训各级领导干部和安全管理干部，提高政策水平和业务水平， 熟悉安全技术、劳动卫生业务知识，做好安全生产工作。培训主要内容：安全生产的重大意义；国家有关安全生产的方针、政策、规定；安全生产法规、条例、标准；本工程施工生产的工艺流程、主要危险因素以及预防重大伤亡事故发生的主要措施；企业有关安全生产的规章制度、安全纪律以及保证措施； 各级领导在安全生产中的职能、任务以及如何管理；9.5.3 安全生产检查制度建立定期检查与不定期抽查相结合的安全检查制度，查安全隐患、查事故苗头，消除不安全因素。 通过安全检查增强广大干部职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。成立以项目经理为首的安全检查组，建立、健全安全检查制度， 有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。安全相关部门每旬组织一次质量检查，每周由安全项目经理组织一次安全检查，召开一次安全生产总结分析会。施工队每天进行施工安全检查并做好详细记录，提出保持或改进措施， 并落实实行。发现违反安全操作规程时， 各级安检人员有权制止， 必要时向主管领导提出暂停施工、进行整顿的建议。采取定期检查和不定期抽查。定期检查：施工队每天进行安全检查，并做好详细记录，提出保持或改进措施，加以落实。安全工程师和安全相关部门每周组织一次安全检查。安全项目经理每天组织一次安全检查，召开一次安全生产分析总结会。不定期抽查： 按照施工生产的不同阶段安排不定期抽查，为施工准备工作安全检查；季节性安全检查；专业性安全检查和专职安全人员日常检查进行。坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。结合季节特点，重点查防洪、防触电、防机械车辆事故、防火、防雷击等措施的落实。采取领导和群众相结合， 自查和互查相结合，定期检查和不定期抽查相结合，专业和综合检查相结合及对照安全检查表检查等方法和手段进行安全检查。为确保各项施工安全技术措施顺利实施，项目经理部由项目经理负责主抓安全工作。施工人员必须按规范将防护用品佩带齐全。加强对起重机械等的安全检查，消除一切安全隐患。施工现场设安全标志，危险作业区要悬挂“警告”、“危险”、“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。所有标志上应为中文，标志上边应有图示的警告符号，并应尽可能采用国际通用的符号。工地布置符合防洪、防火、防雷击、防电、防盗窃等有关安全规则及环卫要求。料场、油品临时放置区的设置遵守国家有关规定。10 文明施工措施10.1 文明施工管理机构10.1.1 文明施工保证体系结合本项目工程实际情况， 成立以项目经理为组长、 副经理为副组长的文明施工领导小组，对项目经理部及各施工公司负责人进行明确分工，落实文明施工现场责任区，根据国家、 天津市有关文明施工的规定制定相关文明施工措施，使文明施工现场管理有章可循，确保本项目文明施工满足规范要求。10.1.2 文明施工管理方案10.2 现场布置管理严格执行天津市安全文明施工管理规定的相关条例，由项目经理全权负责。 制定明细的制度，下设监督和执行部门。10.2.1 现场围护整齐美观，并要符合功能要求。根据本工程特点，现场设围挡，围挡高2.5m，大门采用钢大门，形成一个封闭的施工场地。围挡、围墙要整齐、美观、无漏挂、脱落。10.2.2 施工场地管理规范化10.2.3 材料堆放符合要求10.2.4 施工现场标识标牌符合要求“五牌一图”配置齐全。10.2.5 办公、生活设施做到整洁卫生10.2.6 施工工地具有良好文明氛围“以人为本”的指导思想，把创建文明工地的活动变为广大职工的自觉行为。10.3 现场文明施工管理10.3.1 项目经理是现场文明施工的第一责任人，落实天津地区有关文明施工标准及管理规定，体现天津市的文明要求，创建文明工地。10.3.2 施工现场场地管理是为文明施工创造良好的施工环境，为此在开工前完成施工现场平面布置图设计，设计满足消防、施工、环保及政府的有关法规要求。施工平面图一经业主批准后严格按平面图实施管理，施工场地内的一切物品，严格按图定位设置，做到图物吻合，同时根据工程进展适时地对施工现场进行处理和必要的调整。10.3.3 按照天津地区有关施工场地围挡的做法规定，对施工场地进行围挡，用砖砌围墙，实行封闭施工，减少对居民的影响和环境污染，以标语或标牌方式向群众解释清楚，以求谅解，协作和支持，树立良好的企业形象。10.3.4 成立现场文明施工管理小组，制定文明施工法则，加强对施工现场管理，即对材料的成品、半成品、机械等的安置进行合理安排，保持场地整洁。10.3.5 现场中的各种临时设施，包括办公、生活用房、仓库等严格按照施工平面图布置，同时保持清洁，符合消防和卫生规定，并且严禁各种违法违规活动。10.3.6 现场的建筑材料、机具在指定的区域范围内分类堆放，排放整齐，便于保管和使用。10.3.7 工地入口旁设置醒目、整洁的施工标示牌，写明工程简介、建设单位、施工单位和宣传用语，并绘出施工平面图和质量管理体系图。10.3.8 现场施工人员佩带工作胸卡和安全帽，服装整洁，遵守各种规章制度，非施工人员一律不准进入施工现场。10.3.9 施工中加强环境保护管理，减少对周边环境的干扰，对噪声、振动、废水和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。10.4 文明施工管理制度建立各项责任制度，按地区建设工程安全监督管理和施工现场安全产生管理的要求，设立安全生产和文明施工记录资料档案，记录各阶段检查整改的情况，组织项目管理人员定期学习。10.4.1 文明施工管理方案10.4.2 文明施工的宣传和监督10.4.3 运输车辆的管理10.4.4 卫生管理制度 ? 10.4.5 卫生间、浴室卫生制度 ? 10.4.6 宿舍管理制度 ? 10.4.7 环境保护制度 ? 10.4.8 文明施工的宣传教育制度? 10.4.9 文明施工的检查制度 ? ?检查文明施工要注意加强指导，勤检查、督促，总结成功的管理经验，交流经验，推进工作全面提高。 ? 10.5 文明施工措施10.5.1 文明施工规划“安全、卫生、环保、和谐”为主要内容的文明施工措施。“两通三无五必须”，即施工现场人行道畅通、施工工地沿线单位和居民出入通道畅通，施工中无管线事故、施工中无重大伤亡事故和留有质量隐患、施工现场周围道路平整无积水，施工区域与非施工区与必须严格分隔、施工现场必须挂牌施工、管理人员必须佩卡上岗、工地现场施工材料必须对放整齐合理、必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。“创文明班组竞赛”活动，经常征求建设单位和施工监理对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。10.5.2 经济处罚措施11 扬尘控制措施11.1 组织机构 ? 11.1.1 成立以项目经理为首的扬尘控制领导小组11.1.2 施工扬尘控制管理岗位责任认真贯彻执行施工扬尘控制的有关法规、标准，对施工安全，现场文明施工实施组织领导职能。认真贯彻执行施工扬尘控制的有关法规、标准，负责安全文明施工工作，组织有关施工扬尘控制检查。协助项目经理和施工负责人搞好施工扬尘控制，向工长、工人进行施工扬尘控制技术交底，参加施工扬尘控制检查。认真贯彻执行安全文明施工的有关法规、标准，组织工长、工人安全文明、扬尘控制施工学习，参加施工扬尘控制检查。负责工程的分部分项工作施工参加施工扬尘控制的责任，向生产班组进行书面技术交底，随时进行施工参加施工扬尘控制检查检查，发现隐患马上整改。贯彻执行施工参加施工扬尘控制检查的法规和标准，配合有关部门对工人进行教育，协助领导进行施工检查和宣传教育，经常到施工扬尘控制现场检查，发现有违反法规、标准的，及时向有关部门和人员提出处理。搞好施工区域的环境卫生及施工扬尘控制工作。根据法规、标准、技术交底，随时检查施工中施工扬尘控制，发现隐患马上解决，有了问题及时向安全员、工长汇报，并参与施工扬尘控制处理。会议内容：检查总结上周的扬尘控制工作，安排下周的扬尘控制工作计划，贯彻落实扬尘控制工作以“以防为主”的方针。? 采取集中或分散的方式有针对性地进行扬尘控制检查，对检查出的问题采取措施加以解决，消除施工过程中存在的扬尘隐患。对进场工人进行安全教育，加强和提高工人的施工扬尘控制意识，宣布施工扬尘控制纪律，宣布扬尘控制工作奖罚条款， 各工种班组长， 负责管理该班组的扬尘控制工作。11.2 扬尘控制要点 ? 11.2.1 项目部控制扬尘的管理制度是否健全和落实，关键在于落实。11.2.2 控制扬尘的经费是否落实，是否是专款专用，是否及时划拨使用。11.2.3 工地清扫出的建筑垃圾是否按规范要求进行清运和堆放。? 11.2.4 土方进出工地时，是否将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，是否做好遮蔽、清洁工作。 ? 11.2.5 施工现场内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生尘埃的物料，是否采取围栏、遮盖等防尘措施。 ? 11.2.6 工地上易产生粉尘的设备是否安置在相对封闭的操作棚内，产生的尘屑、废料等是否及时得到清理。? 11.2.7 工地在清扫时，是否有洒水或其它防尘、吸尘措施。12.3 环境保护制度12.3.1 建立以项目经理为首的环境管理组织机构，明确各级、各部门在施工期环境保护工作中的职责分工。建立健全施工环境管理体系和各项环境管理规章制度。12.3.2 综合管理“三包”环境保洁责任制，在门外两侧不准堆放任何材料物品，存放垃圾等。12.3.3 施工准备阶段根据施工特点，围绕敏感点，制定的噪声、振动控制方案；制定预防扬尘和大气污染工作方案和工地排水和废水处理方案；固体废弃物处理、处置方案；保护城市绿化的具体工作内容；管线迁移和防护方案；12.3.4 施工阶段污染种类、强度、环境影响等；污染防治措施的落实情况、可行性和效果分析；存在问题和拟采取的纠正措施；下步环保工作计划；其它需说明的问题，如措施变更、污染事故和纠纷处理等。12.3.5 加强检查和监控工作加强对施工现场粉尘、噪声、振动、废气、强光的监控、监测及检查管理，定期组织有关人员进行环保工作评定。12.3.6 保持施工区和生活区的环境卫生保持施工区和生活区的环境卫生，及时清理垃圾，运至指定地点并按规定处理。生活区设置化粪设备，生活污水和大小便经化粪池处理后才能排入污水管道。施工废水、清洗场地、车辆废水经沉淀处理达标排放。12.3.7 清理现场工程施工完成后，及时进行施工现场清理，拆除临时设施，多余材料及建筑垃圾清运出现场，作到工完场清。12.5.3 节能与能源利用施工现场制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。根据当地气候和自然资源条件，充分利用太阳能等可再生能源。现场建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。机电安装可采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节电。机械设备宜使用节能型油料添加剂，在可能的情况下， 考虑回收利用，节约油量。合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。利用场地自然条件，合理设计生产、生活及办公临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，使其获得良好的日照、通风和采光。临时设施采用节能材料，减少夏天空调、冬天取暖设备的使用时间及耗能量。合理配置采暖、空调、风扇数量，规定使用时间，实行分段分时使用，节约用电。临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置，临电设备宜采用自动控制装置。采用声控、光控等节能照明灯具。照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20。夜间作业的照明大灯，在无人作业后随时关闭，减少光污染，节约能源，增加环保意识。对于公共场所有的照明，应酌情处理，灯泡设置不可太密，厕所和走道可采用声光控开光，以有效的节约用电，保护环境。12.5.4 节地及施工用地保护方案及保证措施根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施，如临时加工厂、现场作业棚及材料堆场、办公生活设施等的占地指标。临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计。要求平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90% 。本工程临时用地全部控制在红线以内，严禁占用红线以外土地。利用和保护施工用地范围内原有绿色植被。施工总平面布置做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务。施工现场仓库、材料堆场等布置均靠近现场临时交通线路，缩短运输距离。施工现场围墙采用连续封闭的轻钢结构活动围挡，减少建筑垃圾，保护土地。施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内形成环形通路，减少道路占用土地。13 有关施工意见13.1 保修服务原则和服务标准13.1.1 服务原则站在业主的立场上考虑问题、解决问题，把业主的要求和满意放到一切考虑因素之首，无论是否我方保修范围内， 只要我方资质范围内， 就先派人为业主解决困难为原则。13.1.2 服务标准以业主的完全满意为最终的服务标准。13.2 保修期内服务措施保修期间，设专职保修人员在现场进行保驾，对使用中发现问题及时处理。经营部每月对工程进行一次回访，同业主进行沟通，了解业主对使用功能不完善方面的意见、使用功能和安全方面存在问题和隐患、处理急需解决的质量问题，了解除用户对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷。