管理学考研常备的参考书有些管理学考研常备的参考书有些考研复习已经开启，考研的在现在的时间段，可以多收集一些参考书与复习资料。为大家精心准备了管理学考研常备的资料书，欢送大家前来阅读。一、管理学罗宾斯;出版社：民大学出版社罗宾斯版的管理学目前已经出版到第七版，是民大学经典译丛系列书目之一，也是管理学的经典著作，国内大局部管理学教材都参考了该书的理论框架，管理学类的研究生入学考试中，大局部学校的管理学根底科目都将其指定为参考书目。考生在备考时，如果该书为报考院校的指定教材那么应该熟练记忆知识点，如果报考院校指定教材为教材也可在时间充裕的前提下将其作为补充阅读材料，以充实知识框架，熟悉经典。二、管理学-原理与方法周三多;出版社：复旦大学出版社周三多教授主编的管理学一书最大的特点在于其框架、条理的明晰，因而理解起来较为简单，也方便我们把握管理学的知识结构。在写作体系上，周三多版本的管理学同罗宾斯版本的极为相似。如管理科学与工程等偏理科的管理学学科在考研时多制定该书的参考教材，考生在备考时，如果时间充裕，那么可以在初步复习时利用该书把握框架，再结合罗宾斯版本的管理学来充实知识细节，或作为拓展阅读。三、西方经济学：宏/微观分册高鸿业;出版社：民大学出版社高鸿业版本的西方经济学目前已经出版至第五版，第五版在内容上同第四版相比变动不是很大。较之于曼昆的经济学原理，高鸿业版本的教材胜在接地气儿，因此国内院校的大多数非经济类的经济学课程多采用高鸿业版本的教材，管理类考研中也多将其指定为参考书目。除过课后的练习题，市面上还有多家机构出版的相应的手册，但考生备考时仍应该以课本为主。四、经济学原理曼昆民大学出版社曼昆所著的宏观经济学作为中级宏观经济学畅销书，不仅是经济类专业本科生作为上课所用教材，也逐渐为经济学要求较为严格的专业所青睐。以人大为例的802 经济学综合为例，xx 和 xx年的考试中，均有原题出自该书的课后习题。该书为大学一年级学生而写，主要特点是行文简单、说理浅显、语言有趣。界面相当友好，引用大量的案例和报刊文摘，与极其贴近，诸如美联储为何存在，如何运作，Greenspan 如何降息以应付经济低迷等措施背后的经济学道理。该书几乎没有用到数学，而且自创归纳出“经济学 10 大原理”，为初学者解说，极其便利完全没有接触过经济学的人阅读。学此书，可了解经济学的根本思维，常用的根本原理，用于看待生活中的经济现象。可知经济学之功用及有趣，远超一般之外。推荐入门首选阅读。目前国内已经有某些教授依据此书编著西方经济学教材，在书中出现“经济学10 大原理”一词，一眼便可看出是抄袭而来。另外，相对于高鸿业西方经济学(宏观局部)，曼昆宏观经济学在开放经济、宏观经济政策争论等方面予以了详细的介绍，对复习备考很有帮助。五、微观经济学：现代观点范里安;出版社：上海三联出版社范里安的现代观点注重经济学上的解释，挖掘经济学上的意义，尽量回避数学语言，这个或许才是学习经济学的真谛，有了经济学的思维和意识之后再去搞那些方程和公式对经济学的解释会更深刻一点。对于经济学要求程度较高的专业，范里安的微观经济学的普及率比拟高，如北大著名学者张维迎老师的课，就用的该本书。虽然只是中级经济学教材，但是这本书也表达出了严密的逻辑体系，在同级别中堪称最标准。六、公共管理学张成福;出版社：民大学出版社公共管理学一书是民大学研究生入学考试专业课841 管理学根底的参考书目，由民大学公共管理学院副院长张成福编写，同时也被如中央民族大学等高校列为公共管理类的参考书目。该书成书于国外多名学者的研究著述与论文根底之上，需要考生自行总结或参考往届考生的备考资料，在内容方面仍偏重根底，建议备考时通过章节后的知识点练习进行记忆。七、运筹学清华大学编写组;出版社：清华大学出版社本书着重介绍运筹学的根本原理和方法，注重结合经济管理专业实际，具有一定的深度和广度。书中每章后附有习题，便于自学。有些局部的后面增补了注记，便于读者了解运筹学各分支的开展趋势。根据以往考生的备考经验，清华版运筹学理解起来较为灰色，因此建议在使用此书备考时，应结合历年真题进行知识点的稳固复习而非纠结于文字理论。八、运筹学教程胡运权;出版社：清华大学出版社本书由国内著名高校长期从事运筹学教学的教师集体编写而成，其内容紧密结合经济管理专业的特点。本书自 1998 年正式出版以来，已被多所高校指定为参考书目。各章后均附有习题，以帮助复习根本知识和检查学习效果。本书可作为高等院校经济管理类和理工类其他专业本科生、研究生的教材，也可作为工程技术人员和经济管理干部的自学参考书。九、自动控制原理胡寿松本书比拟全面地阐述了自动控制的根本理论与应用。全书共分十章，前八章着重介绍经典控制理论及应用，后两章介绍现代控制理论中的线性系统理论和最优控制理论。该书出版二十多年来屡次被评为普通高等教育本科国家级规划教材。本书可作为高等工科院校自动控制、工业自动化、电气自动化、仪表及测试、机械、动力、冶金等专业的教材，亦可供从事自动控制类的各专业工程技术人员自学参考书目。十、信息管理根底马费成本书从人类社会信息过程出发考察信息管理活动，重点介绍和讨论了信息和信息管理的内容及特征，信息的交流传递，信息分布，信息获取，信息组织，信息检索;信息系统，信息效劳，信息机构及其管理，信息政策与信息法律等方面的内容;同时结合网络及数字环境，讨论了信息管理具体领域在网络环境中的应用，以及所出现的新开展和新动向。本书可用作高等学校信息管理与信息系统专业和相关专业的教材，也可供从事信息管理和信息效劳的实际工作者阅读参考。一、当代中国行政伦理标准的(一)历史渊源那就是对我国优秀行政道德传统的继承和发扬;(二)政治根底当代中国的执政党中国共产党及其领导下的中国社会实践总结概括出可行的行政伦理标准;(三)现实动力改革开放以来国家的迅速开展促成新型的伦理局面。二、当代中国行政伦理标准的内容(一)从私人德性转变为公德主导公德的优先性与主动性远远胜于私德的绝对性和内省性;(二)从为民众效劳开展到为公民尽责忠于人民利益主要表达在四个层次上：一是关心人民疾苦;二是尊重人民权利;三是注重人民利益;四是维护人民利益。总之是要坚持群众路线，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，多为群众办好事、办实事，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。(三)从信念责任转变为职业责任中国传统的行政伦理标准推崇的责任形态是信念责任。现代责任形态是一种职业责任形态，它需要的不是掌权者的高尚动机，需要的是他们对行为后果承当一切责任。职业责任显示出的道德特质：一是老实守信、言行一致;二是坚持真理，守正不挠;三是解放思想，积极探索;四是勇于改革，善于开拓。(四)从清廉的理念下落为清正廉洁的实际行为清正廉洁的实质是公权公用的问题，核心是去除腐败。评价环境的技术环境扫描法 指游览大量的信息以觉察正在出现的趋势和形成一套设想.内容包括：阅读报纸,杂志,书籍和贸易期刊阅读竞争者的广告,促销材料和印刷品参加贸易展览会征求销售人员的意见拆开竞争对手的产品仔细研究竞争者情报：环境扫描活动之一,试图识别谁是竞争者,他们在于,他们的行动将会对本组织产生什么影响设想方案： 对未来可能会是什么样的一种连贯的思考.预测方法 对未来结果的预言.预测类型 收入预测 对未来收入的预计技术预测 对技术变革及新技术到达经济可行的可能的预测.预测技术定量预测 半一级数学规那么应用于一套历史数据以预测未来的结果.定性预测 利用判断和个人的知识预测未来的结果预测效果 :假设环境是稳定的,预测技术在大多数情况下是精确的,如果环境是动态的(非季节性转折点),预测结果可能不精确.改良预测效果的方法采用简单的预测技术.将每种预测结果与无变化预测结果进行比拟.采用多种不同方法进行预测,再对结果进行平均.不要假定能够辩认出趋势的转折点.适当地缩短预测期限.斟准化(面向 TQM) 在竞争者和非竞争者之间搜寻使之获得卓越债效的最正确实践.根本思想:管理者假设能够通过分析各个领域的领先者的方法,然后模仿他们的做法来改良自己的质量基准化过程步骤：成立一个基准化方案团体,用于确定什么应当基准化,确诊竞争对手,以及决定收集其他组织的数据团体从内部收集作业数据和从外部收集其他组织的数据.通过分析数据,找出债效的差距并确定是什么原因造成了这些差距.制定和实施行动方案,最终到达或超过其他组织的标准.预算 一种将资源分配给特定活动的数字性方案.预算的普及:预算的一种广泛应用的方案手段,因为货币是一种普遍的和共同的单位,可以用于各种类型的组织以及为各级管理利用.预算的类型收入预算 收入预测的一种特定类型,是一种规划未来销售的预算.费用预算 列出组织单位实现目标的主要活动,并且将费用分配给每种活动.利润预算 将收入费用预算合二为一,常用于拥有多个工厂和事业部的大型组织. 现金预算 预测组织内还有多少库存现金,以及需要多少现金支付费用开支,提醒潜在现金短缺或预示能用于短期投资现金节余资本支出预算 可预测未来的资金需求,区别出最重要的资本工程,以及保持有适当数量的库存现金以满足到期的资本支出需求.可变预算 一种考虑随产量变化的本钱的预算;可变预算代表了弹性标准,它可以通过规定本钱随本钱随业务量水平的变化表来帮助管理者更好地方案本钱预算方法：增量预算： 基于过去的资源分配方案的一种预算方法特征：(1)基金被分配给部门或组织的单位,然后这些单位的管理者再将基金分配适当的活动(2)增量预算是从前期的预算中推演出来的,每一个预算期开始时,都采用上 一期的预算作为参考点,只有那些增加预算的申请才得到审查.产生问题：1、基金分配组织单位后,缺乏有效的针对性.2、增量预算最容易掩盖低效率的浪费.零基预算 不依赖于过去的预算资源分配方案,要求管理者重新论证他们的预算申请,不管以前是否有过拨款步骤：(1)将每一个独立的部门活动运用为一个决策包.(2)按照决策在预算期间给组织带来的效益对决策包进行排序.3、按照优先次序将预算资源分配给各个决策包.决策包：一个识别和描述特定活动的文件,通常由部门管理者负责制定,包括对活动目的的陈述、活动的责用、人员需求、绩效衡量标准、备选的行动方案,对直接效益和间接效益的评价零基预算的适用性：(1)对规模较小的公共组织,工商企业中的职能部门或中的组织更有效(2)适合干管理日益或减少的资源(3)作业方案工具进度方案：列出必要的活动,它们的完成次序,谁来从事每一项活动,以及完成活动所需的时间午段： (1)甘特图 轴上表示方案的工作和实际完成情况之间的关系,在另一轴上表示用去的时间(监控方案的和实际活动进度)(2)负荷图 监控整个部门或特定资源的能力利用(3)PERT 网络分析 监控工程的进程,识别可能的瓶颈环节,以及必要时间调度资源确保工程按方案进行. (方案评审技术)PERT 网络：一种类似流程图的箭线图,描绘出工程包含的各种活动的先后次序,标明每项活动的时间或相关的本钱事件：主要活动结束的那一点运动：从一个事件到另一个事物之间的过程,要花费时间,资源。关键线路 ERT 网络中花费时间最长的事件和活动的序列.开发 PERT 网络的步骤：(1)识别工程必须进行的每一项重要活动(2)决定这些活动的先后次序(3)将活动流开始到结束的过程描绘成图形(4)估计完成务项活动所需的时间(5)利用网络决定每项活动的开始和结束日期以及制定整个工程的进度方案盈方平衡分析 TFC 全部固体本钱盈方平衡点公式:BE = P-VC 单位产品如何变本钱盈方平衡点是由单位产品的价格和可变本钱及全部固定本钱决定的.公式说明： (1)如果单位销售价格起过单位可变本钱，销售量到达一定水平时，全部销售收入将等于全部本钱(2)单位销售价格与单位可变本钱之差乘以盈方平衡点销售量，便等于固定本钱线性规那么 在有限的资源条件下,对实现目标的多种可行方案进行选择,以使目标到达最优化应用线性规划方法的要求：(1)问题必须具有限的资源(2)一定的约束条件(3)趋向最优化的目标函数(4)组合资源的各种方案(5)变量之间的线性关系排队论概率论 用统计学来降低方案的风险程度.边际分析有助于决策者优化他们的收益和使本钱减至最小，涉及某项决策的附加本钱模拟一种有效的方案工具,因为它使管理者可以在计算机上模拟成午千个可能的选择,而所需本钱很少.通过模拟复杂的情况,管理者能够看到变量的变化怎么影响到最终结果4、时间管理 一种个人的作业方案被动时间：花在应付下属的请求,顾客的需求和种种别人引发的问题上的时间,是一种管理者不可控的时间可支配时间：能够由管理者控制的时间.有效的时间管理过程步骤：(1) 列出目标(2) 按重要性排出目标的次序(3)列出实现目标必须进行的活动(4)给活动分派优先级(5)按优先级安排活动的日程注意要点：(1)遵循 10/90 法制 大多数管理者 90%的决定是在他们 10%的时间里做的(2)了解自己的生产率周期(3)记住帕金森定律工作会自动地膨胀满所有可用的时间(4)把不太重要的事集中起来办(5)防止将整段时间拆散(6)留神糟糕的会议所浪费的时间