资源预览内容
第1页 / 共2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
团队建设经费管理规定团队建设经费管理规定编号:编号:RLZYB-YIRLZYB-YI1111014014一、目的为了更好的对各部门团队建设费用的管理,特制订本制度。二、使用原则方向用于会议、聚餐、公司大小型活动及其他有益于团队建设的各项集体活动,要弘扬积极向上的思想,本着最小支出、最大成果的原则,有效使用经费开支。三、各系统年度经费额度系系统统营销系统(直营店、市场部)生产系统(生产部、设备部)技术系统(研发部、质管部)行政系统(行政部、人资部)采 供 系 统财 务 系 统总经办合合计计经经 费费 金金 额额6 万元5 万元1.3 万元2.1 万元1.8 万元0。8 万元13 万元3030 万元万元四、授权额度1、主管/副部级: 1500 元/人/年;2、部长/大区: 3000 元/人/年(生产部长 10000 元/人/年) ;3、其余部分由各系统总监支配。五、申请使用者口头申请,活动额一次 200 元以下,直接上级同意即可;活动额一次 200 元以上,需两级审批同意.六、报账经费报销需有证明票据,且附使用人出具的效果说明,需两级审批 ,经人资管理部部长复核后到财务部报销。七、考核1、公费私用:一经发现给予责任人经费额 3 倍的经济处罚;2、年终突击使用:给予使用人 4 分负激励,直接上级、间接上级各连带 50.八、归档人资部负责组织公司团队建设活动及总经办支出,并对所有经费使用情况登记造册。起草:沈艳萍审核:批准:解释部门:人资管理部使用范围:公司各部门执行日期:
收藏 下载该资源
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号