1国安公司总工程师个人总结紧张繁忙 2021 年即将过去,矿业集团的房地产项目即将迎来全面发展的 2016 年；正是这充满机遇与挑战的房地产市场,给了我一个参与矿业集团发展的机会。自今年 6 月受聘郑州国安房地产开发公司总工程师后,在董事长的领导下,以及公司各部门领导和全体员工的帮助下,我以一个职业经理人的工作态度一直认真履行着自己的职责。一、2021 年工作总结（一） 、明确自己职责（总工程师的职责）有的放矢工作1、主要职责是为集团开发项目提供决策依据：负责集团开发项目策划定位、可行性研究、实施方案的编制与研讨,为集团所开发项目把关；2、全程参与项目实施管理：1） 、对项目定位、营销策划、方案规划、销售方案、施工方案、施工图设计等进行审核与督导；2） 、招投标阶段（设计、施工、监理、设备采购、材料供应等）的技术标书评审与合同中技术部分的审核与鉴定；3） 、直接参与施工阶段的安全文明施工、技术质量监督、施工进度监管,制定各项管理制度；负责组织处理项目部工作中出现的技术问题。4） 、负责制定本部门工作目标、工作计划,并组织实施。对实施情况进行检查、总结、汇报。检查合同执行情况,组织参加工程的施工巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收。25） 、在总经理授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文件。贯彻实施工程建设标准、规范、规程。主持处理工程中的重大技术问题、安全事故、专家论证等专题会议；协调相关单位（部门）的技术工作。组织对本部门的绩效考核。6） 、协助总经理完成项目定位、营销策划、广告宣传、施工管理、售后服务审核。做好项目交竣后的善后工作。（二） 、入职后完成工作情况总结本人在入职的半年多时间里,尽我个人所能一直在努力完成公司领导交办的各项工作。从今年 8 月份开始公司领导安排我主要跟进后河卢项目的开发推进。认真研究该项目的各项特点,针对项目的问题提出个人建议,使项目尽量规避弱点,发挥项目优势；与公司领导共同商议解决方案,并逐步实施。在参与后河卢项目管理后,根据本项目合资开发的特点,编制了合资公司的基本管理流程及各部门、各岗位工作职责,推荐公司参考。根据项目开发需要,编制了项目总体开发进度计划报公司领导参考。编制完成了本项目的成本核算。同时配合公司领导跟进商丘项目,开展市场调研提出个人意见供公司领导参考；编制了商丘项目的成本核算报告提交公司领导。配合固始项目推进,提出个人修改建议。配合货站街项目推进等。每项具体工作都逐一向公司领导做了详细汇报,在此不再赘述。完成了大量的文案工作,为各个项目开发提供参考,做的了尽职尽责。在后河卢项目推进中主动联系办事处、村委会、文物局、建设局、设计院等相关单位,为项目推进与各方协调,取得了场地渣土开工清运、3文物勘探备案以及项目实施中必须公开招标的要素等成果。二、明年工作计划（一） 、努力学习企业文化,不断提高自身素质和综合能力因本人多年的职业经理人工作环境,缺少政治学习及政治素质的提高,自参加矿业集团后,认真参加公司的每次政治学习,感受至深,对自身政治素质的提高起到决定性作用。入职这半年来对矿业集团的企业文化有更深的了解。我会认真遵守集团的各项规章制度完成职责范围内的各种任务,绝不违反集团各项规章制度,在今后的工作中还要不断学习努力提高自身素质,为我在下一步完成公司各项工作任务打下良好的政治基础,认真完成本职工作及公司交办的各项工作。（二）抓好项目实施国安房地产开发公司的每个开发项目,都是集团发展的总重之中；所以,我要发挥个人在专业技能上的特长,按照集团公司整体发展的计划,有步骤的稳步推进计划实施,确保每个项目顺利开发。首先需要实施的是后河卢项目,该项目即将全面开工,一定要在项目的规划设计、施工管理、营销策划等方面为公司把好关；作为公司总工程师,我深知自己的担子和责任重大。因此,下一步的工作重点将从以下几个方面展开：一是加快合资公司技术团队的组织与建立,打造一支技术与管理实力较强的团队。二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度,使技术管理与4施工管理同步发展,确保各项施工有条不紊的进行；三是全面抓好后河卢项目的修建性详细规划与施工图的设计,严格控制成本；具体工作重点是:1、根据村委会户型统计督导设计院调整建筑设计方案,调整基础施工图的设计,确保尽快施工;2、根据设计方案调整尽快完成修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿,在方案通过报批后,督导设计院完成全面施工图设计;尽快完成审图工作;3、协调集团经营处组织好各个相关项目的公开招标工作；4、尽快完成地质勘查工作,确保建设项目的设计与工程施工的稳步进行；5、督导监理单位完成监理大纲及实施细则；6、督导施工单位编制施工组织设计、项目全面施工进度计划,抓好全面施工管理,确保安置村民顺利入住；四是协助公司领导审核各个项目的策划定位,力争为集团创造最大效益；协助蓝城公司完成后河卢项目的策划定位、项目规划、营销计划；三、改进不足、认真计划、落实到位在后河卢项目的推进实践中,我也有很多不足的地方,比如人际关系不熟,缺少与相关部门的沟通,影响了工作效率。在下一步的工作中要与5各相关部门多沟通多请教,尽快进入角色,确保项目顺利推进落实。根据集团要求,科学编制项目实施计划、管理制度、岗位职责、考核制度,建立完整的管理体系,用科学的管理、有效的制度为项目推进保驾护航。在管理上做到制度到位、职责到人、考核有凭、奖惩有据。下一年的工作中我会立足本职,爱岗敬业,勤奋工作,勇挑重担,带领项目全体员工攻坚克难,争创一流业绩,甘于奉献,廉洁从业,努力为矿业集团的振兴作出自己的最大贡献。